Советы по управлению персоналом: Управление персоналом. Советы руководителю — Карьера на vc.ru

Содержание

Управление персоналом. Советы руководителю — Карьера на vc.ru

2114 просмотров

Для начала важно понять, что люди – это ресурс.
Евгения Адессерман, спикер курса «HR для руководителей»

Если Вы будете относиться к ресурсу “Люди” так же как к ресурсу “Финансы”, не ожидая, что они будут работать автономно, то отношение к управлению персоналом изменится кардинально. 8 пунктов, которые помогут не допускать ошибок в управлении персоналом. Осторожно! Соблюдая их Ваш стиль управления может измениться в лучшую сторону.

1. Сформируйте портрет идеального сотрудника. Продумайте все: от профессиональных навыков, до хобби и отношении к тем ценностям, которые важны в компании.

Выгода: Составив портрет того, кто Вам нужен, Вы избежите случайных сотрудников, которые обычно не задерживаются надолго.

2. На собеседовании не скрывайте весомых недостатков и проговорите заранее какая работа ждет кандидата, покажите должностную инструкцию.

Убедитесь, что Ваша заработная плата позволит кандидату закрыть его базовые потребности.

Выгода: Сотрудник заведомо будет знать что его ждет и не уйдет от Вас после месяца работы, когда Вы уже вложили в него свои ресурсы.

3. Дайте время на адаптацию. Не стоит сразу требовать больших результатов. Как известно, на адаптацию у сотрудника уходит от 1 недели до 4-5 месяцев. Это зависит от внутренних качеств человека, таких как адаптивность и гибкость.

Выгода:Сотрудник самостоятельно раскроет свой потенциал, который принесет результаты Вашей компании. Если не давить, то можно обрести лояльного сотрудника у которого не будет воспоминаний о негативном начале работы. Это может влиять на его вовлеченность в дела компании.

4. Хорошо выстроенная коммуникация обеспечивает слаженную работу сотрудников и повышает качество выполненных задач. Должно быть единое информационное пространство, где все новости компании видны каждому сотруднику.

Выгода: сотрудники работают быстрее и коллективная работа получается более качественной, благодаря быстрой и точной коммуникации.

5. Проводите мозговые штурмы с ключевыми сотрудниками компании и не бойтесь задавать вопросы о том, что они думают по поводу решения определенной задачи.

Выгода: У Вас будет больше вариантов для решения задачи с учетом видения всех нюансов рабочих процессов. Чем больше точек зрения, тем объемнее картина.

6. Не говорите “нет” в ответ на предложения сотрудников по улучшению тех или иных процессов. Так Вы можете погубить интерес сотрудника вкладывать дополнительные ресурсы для роста компании. Лучше обдумайте предложение и дайте ответ на основании цифр или ситуации. Человек должен знать почему его идея не применима в данное время. Главное — не рубите с плеча.

Выгода: Вы получаете идеи от сотрудников, некоторые из которых могут значительно увеличить прибыль компании и ее рост на рынке.

7. Хвалите сотрудников, показывайте как их работа повлияла на рост компании и какую пользу принесла. Отходите от принципа “Покричать когда что-то сделано плохо и промолчать, когда сделано хорошо”. Похвала мотивирует в позитивном ключе и работает конструктивно, нежели деструктивная критика с негативными эмоциями.

Выгода: Выражая признание и поддержку Вы воспитываете в сотрудниках настоящих фанатов бренда. А это провоцирует их отзываться позитивно о Вас и о компании.

8. Проведите нить от цели сотрудника до глобальной цели компании. Помогите каждому сотруднику увидеть свою задачу в большой стратегии бренда, дайте почувствовать значимость их вклада в общее дело.

Выгода: Обозначьте сотрудника как важную деталь всего механизма, это даст увеличение вовлеченности в процесс. Также это будет провоцировать их к достижению больших результатов.

9. Обучайте сотрудников. Важно вовремя проводить обучение каждого специалиста. Обычно это 1-2 раза в год. Не обязательно тратить большие деньги. Главное, чтобы это принесло результат.

Выгода: Ваш сотрудник будет в курсе новшеств и трендов его сферы, что принесет больше прибыли. Чем большим инструментарием владеет сотрудник, тем больше пользы и прибыли он приносит. Лучше вовремя точить топор, чем долго работать затупленным.

Мотивировать сотрудников, видеть их цели, принимать на работу нужных кандидатов не так сложно, как Вы думаете. На самом деле, самое главное — знать алгоритмы. Опытный HR, с большим успешным бэкграундом передала важные алгоритмы HR в своем курсе “HR для руководителей”.

Перед тем как предпринимать шаги, следует узнать, какое из решений наиболее эффективно. В этом суть обучения себя и сотрудников. Действуйте верно, не допускайте ошибок, которые приводят к потерям людей, ресурсов и финансовым затратам.

Советы в управлении начинающим руководителям

Доброго времени суток! С вами Спартак Андриешин. Каждому человеку, а особенно руководителю иногда нужен полезный совет. Я постигал все приемы и методики управления персоналом на собственном опыте, набивая десятки «шишек», зачастую очень болезненных. Я знаю, что иногда очень не хватает, чтобы более опытный коллега поделился управленческим опытом. Поэтому я решил составить для вас, дорогие читатели блога, список из 10 советов в управлении начинающим руководителям.

ТОП-10 Советов начинающим руководителям

Когда я начинал карьеру начальником мне было всего 20 лет. Директор тогда назначил меня старшим менеджером, а после руководителем отдела продаж за мои заслуги в работе с клиентами и компетентность. На меня была возложена большая ответственность за 5 сотрудников и развитие объема продаж всей организации. Было на моём пути много сложностей через которые я получил свой богатый опыт. Уже прошло много лет с того момента и мне хочется всем новичкам и молодым специалистам дать несколько дельных рекомендаций в работе с персоналом. Я составил их исходя из личного опыта управления более 10 лет сотрудниками различных организаций. Составление списка явилось непростой задачей. Ведь хотелось включить очень много пунктов и ничего важного не упустить. Итак давайте приступим к практической части.

Совет №1 Будьте мотиватором

Для вашей команды категорически важно видеть лидерские качества своего управленца. Люди хотят идти за лидером, который их мотивирует словом и поведением. Грамотный лидер делает следующее:

поддерживает рабочую атмосферу в коллективе
Направляет силы коллектива в нужном русле
проявляет внимание к проблемам работников
ставить амбициозные цели и задачи
помогает достигать побед команде

Совет №2 Сделайте показательный проект

На новой должности нужно себя зарекомендовать, как ответственный и трудолюбивый руководитель, а не ленивый болван, поставленный на должность кем-то (не хочу никого обидеть, но такое бывает) Возьмитесь за решение серьезной задачи, наболевшей проблемы или крупного проекта в котором вы сможете себя проявить, как грамотный управленец вместе с командой. Вы продемонстрируете, что готовы эффективно добиваться поставленных целей и ваш авторитет вырастет многократно:

поставьте серьезную, но решаемую задачу
проведите планерку и расскажите о своей задумке
покажите, как именно вы видите достижение это цели
дайте возможность высказаться команде
выберите участников и распределите роли и ответственность
по проекту поставьте четкие сроки

Совет №3 Проявляйте к каждому индивидуальный подход

В каждом коллективе есть люди с разным характером и темпераментом. Будьте терпеливы к человеческим слабостям и снисходительны к проблемам подчинённых. Проявляйте гибкость в общении с разными психотипами и должностями. Мне лично всегда было важно уважительно относиться, как к директору предприятия, так и к дворнику, который подмел двор. Для людей важно, как вы относитесь к ним и они готовы за хорошее отношение:

к вам проявлять лояльность
закрывать глаза на мелкие «косяки»
работать больше положенного
поддерживать вас в минуты «эмоционального спада»

Совет №4 аккуратно ведите свои социальные сети

Осмотрительно выкладывайте информацию и фото в свои личные аккаунты социальных сетей. Сегодня виртуальный мир на 100% процентов соединился с реальным. Одно неверное слово, пост, видео или действие и можно лишиться доверительных отношений не только с сотрудниками, но и с руководством. Люди даже теряют свои должности и разрушают «карьеры». Пример такого поведения я рассказал в видео.

Смотрите видео про советы для управленцев

Совет №5 опасайтесь тирании

У меня в начале пути закрадывались мысли, что раз я имею возможность оштрафовать или уволить, нужно обязательно проявить свою жесткость, чтоб боялись. Но этого не требуется. Я сразу гнал эти мысли, понимая, что излишняя жесткость со своей командой к понимаю и сплочению не приводит. Как только поймали себя на мысли, что нужно действовать угрозами и штрафами, выдохните и реализуйте альтернативный вариант с убеждением и переговорами. Вам нужно прокачивать навыки делегирования задач подчинённым, чтобы вы знали, что задуманное исполняется и тирания не нужна.

Совет №6 учитесь выступать публично

Мы все не любим в школе «скучных» учителей на уроках, которых хочется максимум что делать, это спать. Чтобы вас слушали и реагировали на ваши идеи, задачи вам нужно учиться навыкам ораторского мастерства. Кому-то больше кому-то меньше их досталось от природы, главное, что это приобретаемый навык, который нужно развивать не только начинающему, но и опытному начальнику. За харизматичным наставником, который умеет зажечь своей речью коллектив готовы идти толпы. Вся мировая история подтверждает тот факт, что люди доверяют тому, кто умеет формулировать свои мысли грамотно и доносить их до публики.

Совет №7 помогайте становиться лучше сотрудникам

Будьте тренером и учителем для своих сотрудников. Помогайте подтягивать новичков и развивать знания уже опытным сотрудникам. Для роста и развития персонала применяют:

отраслевые семинары по специфике работы
тематические курсы
корпоративные бизнес-тренинги
тимбилдинги

Обучение и постоянный рост дают команде избежать превращения рабочего процесса в нудную и скучную рутину, а работникам перевоплощения из мотивированных менеджеров в зомби, «пасущихся» только в курилке и у кофе-машины. Помогайте набираться новых компетенций работникам и стройте сильную команду.

Советы в управлении начинающим руководителям 2

Совет № 8 настройте систему наказаний и поощрений

Если вы не хотите столкнуться с недопонимаем, кто за что отвечает и кто какую должен получить справедливую оплату труда, тогда вам необходимо установить единые правила:

в работе с клиентами
в соблюдении бизнес-процессов и ведении CRM-cистемы
в объеме должностных обязанностей
в начислении заработной платы
систему сдачи отчетности

Совет №9 демонстрируйте уверенность в своих силах

У всех команд бывают взлеты и падения. Есть удачные и неудачные месяца по показателям, а также глобальные кризисы, которые влияют на всё вокруг, что доказала пандемия в мире. Какой бы кризис не охватывал ваше предприятие, сохраняйте внутренне спокойствие и демонстрируйте его своим коллегам. Во все времена ценятся навыки управления командой в кризис. Я консультирую и обучаю многие коллективы компаний и наблюдал, что тот, кто не поддается сиюминутным эмоциям, а держит свое эмоциональное состояние в тонусе не дает команде развалиться даже в сложные времена. У вас всегда должен быть план или стратегия развития отдела.

Совет №10 развивайте свои навыки управления

Начинающий вы или опытный начальник это не важно. Для того, чтобы оставаться грамотным и эффективным специалистом нужно постоянно повышать свою компетенцию и квалификацию. Иначе вы рискуете оторваться от действительности и пытаться пользоваться методами управления, которые давным-давно уже не актуальны в современном мире. Как многие люди из 90-ых, которым удалось незаконным путем «отжать» бизнес, сейчас либо давно разорились, либо сводят концы с концами не понимая, как работать в сегодняшних бизнес реалиях.

Я уверен, что данная статья вам понравилась и пригодится. Пишите комментарии и ваши истории из управленческого опыта.

НАЖИМАЙТЕ И ЗАХОДИТЕ В НАШУ ГРУППУ «АКАДЕМИИ ПРОДАЖ» ВКОНТАКТЕ

Читайте статью:

10 советов, которые помогут вам стать успешным менеджером по персоналу

Готовы нанять следующего сотрудника?

Быть менеджером по персоналу может быть полезной и интересной работой, но для достижения успеха в этой роли требуется нечто большее, чем сертификация.

Читайте советы о том, как стать успешным менеджером по персоналу, и список навыков, которые вы должны развить, работая на этой должности.

Ключевые выводы:

Поддерживайте ежедневную связь с сотрудниками, чтобы быть в курсе о них — не просто обращайтесь, когда есть проблема или вам что-то нужно от них.
Проявляйте интерес к сотрудникам как к личностям и проявляйте искренний интерес, чтобы вы могли персонализировать управление персоналом для каждого человека.
Тесно сотрудничайте с руководителями всех отделов, чтобы оставаться в курсе того, что происходит в компании.

11 советов, как стать успешным менеджером по персоналу

Сосредоточьтесь на общей картине
Это распространенный недостаток менеджеров по персоналу: они настолько сосредоточены на найме лучших новых людей, что забывают о тех, кто у них уже есть.
Вовлеченность нынешних сотрудников является частью общей картины. Это так же важно, как и привлекать к работе лучших работников. Соответствует ли ваша политика признания, отзывов и роста вашим усилиям по подбору персонала? Они должны быть.
Как специалист по кадрам, вы должны совмещать множество обязанностей, включая пять основных обязанностей отдела кадров:
1. Набор и отбор
2. Обучение и развитие
3. Управление эффективностью
4. Планирование преемственности
5. Компенсации и льготы
Хорошо выполняйте мелкие задачи
Легко стать механическим или даже ленивым в выполнении повседневных задач после того, как вы сделали их некоторое время. Однако как специалисту по кадрам важно помнить, что ваши повседневные задачи могут иметь огромное влияние на профессиональную и личную жизнь сотрудников.
В результате качественное и своевременное выполнение каждой поставленной перед вами задачи является ключом к тому, чтобы стать успешным менеджером по персоналу.
Некоторые из этих задач включают:
- Сбор и распространение резюме
- Адаптация и обучение сотрудников
- Содействие регистрации льгот для сотрудников
- Поддержание отношений с работниками
- Создание и создание корпоративной культуры
- Обеспечение безопасной и уважительной рабочей среды
- Разрешение конфликтов
- Применение любых дисциплинарных мер
Это лишь верхушка айсберга того, что делают менеджеры по персоналу, но это хорошее напоминание о том, как многие из ваших задач оказывают непосредственное влияние на здоровье организации и отдельных сотрудников.
Поддерживать страсть
Для сотрудников менеджеры по персоналу часто представляют правила и потребности организации. В результате они часто воспринимаются как холодные и отстраненные.
Если вы склонитесь к этому восприятию, вы станете холодным и отчужденным.
Однако если вы полагаетесь на свою страсть помогать людям или оздоровлять организации, вы быстро станете более эффективным и позитивным лидером.
Ваше собственное стремление будет вдохновлять людей, которых вы пытаетесь нанять, а также нынешних сотрудников организации.
Позитивный подход к общению
Каждое изменение и переход, через которые проходит компания, влияет на ее сотрудников, и даже самые лучшие изменения могут вызвать негативную реакцию сотрудников, если о них не будет сообщено должным образом.
Менеджеры по персоналу должны постоянно поддерживать коммуникационные каналы внутри всей организации, а не только во время перемен.
Регулярное общение с сотрудниками о повседневных проблемах облегчит вам общение, когда появятся более важные объявления и переходы.
У вас наладятся крепкие взаимоотношения, благодаря чему сотрудникам будет легче слышать, что вы говорите, и вы лучше узнаете своих сотрудников, что поможет вам эффективно общаться с ними и заботиться о них.
Покажитесь там, где они работают
Когда вы ведете себя как директор, который взаимодействует с сотрудниками только тогда, когда вы вызываете их в свой офис, чтобы предупредить о чем-то, они будут вас бояться.
Чтобы бороться с этим, активно показывайте сотрудникам, что вы человек и заботитесь о них, а не только о правилах. Выйдите из своего офиса и покажитесь там, где они работают. Непринужденно общайтесь, задавайте вопросы, и пусть они предлагают идеи.
Проявите некоторую поддержку — в этом вся суть HR — и вы по умолчанию создадите лучшую рабочую среду.
Проявляйте искренний интерес к каждому сотруднику
Персонализация — ключ к эффективному управлению персоналом. Когда вы общаетесь с кем-то из персонала, важно учитывать его предпочтения, личность, возраст и цели.

Как менеджер по персоналу, вы должны следить за всеми. Вы не можете вдохновить их работать лучше с помощью общих мотивационных бесед. Однако если вы подтолкнете их к достижению их личных целей, вы добьетесь гораздо лучших результатов.
Взаимодействие со всеми отделами
Вы обязаны выбирать и поддерживать правильных работников для каждого отдела. Чтобы сделать это, вы должны узнать, каковы индивидуальные потребности каждого отдела.
Работайте в тесном контакте с менеджерами, чтобы вы могли разработать соответствующие практики и тренинги по персоналу, которые на самом деле принесут пользу их командам, а не вызовут у них дополнительный стресс.
Кроме того, при приеме на работу в отдел максимально полагайтесь на предпочтения и мнения руководителя — ведь именно он должен работать с новым сотрудником, а не вы.
Разработка программы наставничества
Предоставление наставников вновь принятым работникам дает им руководство, необходимое для того, чтобы научиться хорошо выполнять свою работу, профессионально расти и проявлять инициативу. Это также помогает им быстрее наладить связь с остальной частью команды.
Однако наставничество не должно быть импровизацией. Как менеджер по персоналу, вы должны создать четкую программу наставничества с целями и мониторингом результатов. Работайте с другими отделами, чтобы сделать это, чтобы получить их представление и обеспечить удовлетворение их потребностей с помощью этой программы.
Оставайтесь гибкими
Менеджеры по персоналу, которые никогда не пересматривают и не корректируют свои политики и процедуры, быстро становятся неэффективными и даже вредными для своей организации. В HR вы работаете с людьми, а люди сложны и быстро меняются. В результате вам нужно научиться быть гибким и приспосабливаться.
Будьте в курсе новых тенденций и лучших практик в области управления персоналом, постоянно анализируйте свои усилия и культуру организации и пробуйте новые идеи для профессионального развития.
Медицинские компании — это гибкие компании, и вы можете стать лидером в этом, демонстрируя гибкость во всем, что вы делаете.
Используйте правильные технологии
Информация о человеческих ресурсах и системы отслеживания кандидатов постоянно обновляются. Вы должны оставаться в курсе новых технологий, чтобы продолжать повышать свою эффективность в качестве менеджера по персоналу.
Знай свое видение
Вы не можете ждать, пока ваша организация определит вашу роль — более чем вероятно, что ваше руководство будет ожидать, что вы предложите свои собственные идеи и практики.
Вы знаете, что такое управление человеческими ресурсами, поэтому найдите свое видение для себя, своего отдела и всей организации. Затем проявите инициативу, чтобы воплотить это в жизнь, предлагая свои идеи, развивая новые навыки и пробуя новые практики.

Начните нанимать сейчас

Разместите вакансию

Дополнительные навыки, которыми должны обладать менеджеры по персоналу

Вот некоторые навыки, над развитием и укреплением которых менеджеры по персоналу должны работать, чтобы добиться успеха:

Связь
Бюджетирование
Конфиденциальность
Адаптивность
Эмпатия
Анализ данных
Разрешение конфликта
Сохранять спокойствие под давлением
Уверенность
Активное прослушивание
Сильное чувство этики
Понимание процессов и законов о компенсации и льготах
Понимание соблюдения законодательства
Понимание законов и правил безопасности на рабочем месте
Тайм-менеджмент

Заключительные мысли

Стать выдающимся менеджером по персоналу непросто. Это требует много работы, опыта и постоянных экспериментов с новыми методами. Приведенные выше советы помогут вам начать свой путь к величию в этой профессии.

18 советов и рекомендаций по управлению персоналом, чтобы овладеть искусством управления персоналом

HRM Это гораздо больше, чем просто решение внутренних споров. Или представить прекрасную культуру работы перед потенциальными кандидатами и управлять юридическими вопросами. Управление человеческими ресурсами направлено на формирование людей в организации. Речь идет об обеспечении вовлеченности сотрудников, проведении справедливых общекорпоративных практик и поддержании общего состояния организации. За все эти отдельные функции отвечает менеджер по персоналу. Поэтому он всегда открыт для получения отзывов, отзывов и расширения своей сети HR, чтобы он / она мог учиться на политике других организаций. Обычно менеджер по персоналу ведет закрытую дискуссию с главными директорами и руководством организации. Обычный результат — получить поддержку от лучшего комплексного программного обеспечения для управления персоналом в Индии, потому что это —

‍

Решает вопросы найма
Оптимизирует адаптацию, обучение и развитие
Облегчает управление эффективностью и оценку
Отслеживает увольнения и упрощает управление уходом

‍ это облегчает для менеджеров по персоналу, бизнес-лидеров и сотрудников понимание сложностей, связанных с программным обеспечением для управления персоналом. Это связано с тем, что управление человеческими ресурсами играет жизненно важную роль в предотвращении анархии в масштабах всей компании. Это очень выгодно с точки зрения затрат, потому что увольнение сотрудников стоит каждой компании кучу денег. Тем не менее, стоит отметить, что некоторые стартапы предпочитают нанимать компанию PEO, чтобы позаботиться об административной стороне человеческих ресурсов. Таким образом, вы можете сосредоточиться на культуре вашей компании наряду с лид-менеджментом.

‍

Вот некоторые из 18 лучших советов и приемов HR, чтобы овладеть искусством управления человеческими ресурсами, чтобы новые HR-специалисты могли получить рекомендации, а опытные — просмотреть свою обычную практику.

—

1. Поймите своих людей Как HR-специалист, вы должны быть знакомы с личной и профессиональной жизнью ваших сотрудников. Если, конечно, отдельный сотрудник не захочет сохранить конфиденциальность. В противном случае руководителю отдела кадров важно знать хотя бы важные личные и профессиональные детали, потому что эти детали влияют на ежедневную производительность сотрудников на том или ином уровне.
Поэтому важно следить за сильными и слабыми сторонами своих сотрудников, чтобы, будучи руководителем отдела кадров, вы могли помочь им стать лучше и работать лучше. Это большие инвестиции, но они окупаются как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе!
‍
2. Осознайте свою роль
Один из советов и приемов отдела кадров заключается в том, что менеджеры по персоналу являются стратегическими деловыми партнерами каждой организации. Как руководитель отдела кадров вы фокусируетесь на вовлечении сотрудников, управлении эффективностью и талантами, способствуете инновациям и помогаете наладить сотрудничество в масштабах всей компании, ломая стереотипы и разрешая внутренние конфликты. Вот что значит успешное управление персоналом.
Таким образом, вы должны согласовать свою роль с бизнес-целями и видением и создать бизнес-план управления персоналом, который дополняет планирование стратегии компании, которая полностью ориентирована на результат.
‍
3. Разбирайтесь в технологиях
Сегодня важно понимать технологические ноу-хау и создавать рабочие планы на их основе. Если вам нужно интегрировать комплексное программное обеспечение для управления персоналом, то наличие технических знаний является обязательным. Это связано с тем, что вам нужно будет знать различные предложения и функции программного обеспечения для управления заработной платой, отслеживания отпусков и посещаемости, управления информацией о сотрудниках, налогами, расписанием и многим другим.
‍
4. Расширьте свою сеть контактов
Самый быстрый способ повысить уровень своих знаний и навыков, а также расширить свои деловые связи — создать сеть. Таким образом, вы познакомитесь с другими профессионалами в своей области, узнаете, как они управляют кадровой политикой в своей организации и что они делают, чтобы убедиться, что их сотрудники довольны, вовлечены и могут работать лучше с каждым кварталом.
Благодаря этим знаниям у вас будет достаточно уверенности для участия в совещаниях по планированию и реализации бизнес-стратегии.
‍
5. Общайтесь регулярно
Для руководителя отдела кадров или профессионала очень важно быть эмоционально грамотным со своими сотрудниками. Вы должны быть их плечом, на которое можно опереться, когда они в беде и не могут найти направление или сосредоточиться на своей работе. Это потому, что это нормально и по-человечески время от времени отвлекаться или теряться. Именно здесь ваши знания о советах и хитростях HR пригодятся и будут полезны, чтобы вернуть потерянную энергию ваших сотрудников.
‍
6. Соблюдайте организованность
Соблюдать организованность — самая большая обязанность любого руководителя отдела кадров и специалиста. Планирование собеседований, взаимодействие с кандидатами, помощь сотрудникам в их рабочих и личных вопросах, оценка бизнес-стратегий и планирование, проведение своевременных и объективных оценок и многое другое. Все это возможно только тогда, когда вы остаетесь организованным.
‍
7. Подавать пример
Как руководитель отдела кадров или профессионал, вы должны сами подавать пример для всей компании, следуя этим примерам. Вы всегда должны говорить правду. Если вы ожидаете, что ваши сотрудники будут приходить на работу вовремя, то вы сами должны быть на работе к тому времени, когда они придут или, может быть, даже раньше них. Если компания в целом ожидает, что ее сотрудники будут вести себя и контролировать свое поведение определенным образом, то как руководитель отдела кадров вы должны соблюдать эти правила, чтобы поощрять сотрудников делать то же самое.
‍
8. Документируйте процесс на соответствие
Согласованность имеет значение, остальное вторично. Если вы хотите убедиться, что вы можете поддерживать последовательный подход в своей работе, то документирование процессов является ключевым моментом. Если вы хотите обучать и помогать другим HR-специалистам развиваться в их карьере, то обмен этой документацией с ними должен быть первоочередной задачей. Когда новые HR-специалисты узнают больше о культуре и методах компании, они смогут сосредоточиться на правильном направлении и работать лучше.
‍
9. Нанимайте людей лучше вас
Есть еще один совет и хитрость для HR. В большинстве случаев интервьюер чувствует, что кандидат пытается отрицать все, что он говорит, или пытается играть слишком умно. Однако HR-аналитика показывает, что кандидаты, которые не согласны с вами, помогут вам получить новый, свежий взгляд на ваш бизнес и культуру работы. Без сомнения, разница во мнениях может не соответствовать видению и целям вашей компании, но всегда есть что-то новое, что можно узнать о вашем бизнесе, если вы открыты для этого.
Итак, наймите людей лучше вас, которые смогут показать вам ту же бизнес-стратегию в другом, а может быть, и лучшем свете.
‍
10. Уделяйте особое внимание адаптации, обучению и развитию
Уделение особого внимания адаптации, обучению и развитию сотрудника является важной особенностью создания безупречного опыта кандидата. Первые несколько первых месяцев имеют решающее значение для развития нового сотрудника, потому что этот человек теперь окружен новой рабочей средой. Требуется время, чтобы освоиться и приспособиться к новым лицам и политике. Поэтому важной частью управления человеческими ресурсами является помощь им в ознакомлении с регулярными занятиями, учебными материалами и личным опытом.
‍
11. Будьте консультантом по культуре
Руководители отдела кадров не менее чем профессиональные консультанты по культуре. Именно они создают кадровую политику для компании и ее сотрудников, чтобы поддерживать последовательность в культуре работы и обеспечивать здоровую рабочую среду. Таким образом, совершенно необходимо, чтобы руководители HR считали себя консультантами по культуре, которые участвуют в создании отличной корпоративной культуры для своих сотрудников.
‍
12. Вовлекайте сотрудников в процесс
Когда вы создаете процесс на работе, это, как правило, идет на пользу сотрудникам. Поэтому привлечение сотрудников к созданию процесса важно и отчасти необходимо. В противном случае это будет похоже на строительство дома для кого-то, не зная его требований и предпочтений.
Вы всегда можете проводить сессии со своими сотрудниками, чтобы больше вовлекать их в процессы компании. Если вы хотите узнать больше о кандидатах, вы должны знать некоторые советы и рекомендации по работе с персоналом для специалистов по персоналу, чтобы чувствовать себя комфортно на телефонных собеседованиях.
‍
13. Обеспечьте стратегическое согласование для создания бренда
Один из советов и приемов HR — обеспечить стратегическое согласование. Стратегическое согласование — это то, что относится к согласованию с бизнес-целями и видением. Для каждого сотрудника важно быть на одной волне и вносить свой вклад в достижение общей цели. Именно так компании добиваются успеха, а HR-специалисты становятся успешными. Это важно для роста компании и построения бренда.
‍
14. Определите сферы деятельности
Несколько советов по управлению персоналом для сотрудников: когда вы знаете области, на которых вам необходимо сосредоточиться, вы сможете лучше направлять своих сотрудников. Является ли подбор персонала основным направлением деятельности? Что-то не так с помолвкой? Вы не можете удержать лучшие таланты из-за определенных задержек или недопонимания? Вы должны во всем разобраться, прежде чем создавать бизнес-план или ставить цели на следующий квартал.
‍
15. Создать сообщество талантов
Сообщество талантов вносит основной вклад в управление человеческими ресурсами, потому что оно занимается привитием талантов. Вы хотите нанять нужных талантов для своей организации, и как только они найдутся, вы захотите их сохранить. Таким образом, запуск сообщества талантов — это то, что удерживает их на крючке, вовлекает и поощряет к хорошей работе в течение каждого квартала.
Сообщество талантов будет поощрять лучших исполнителей продолжать преуспевать. Это еще больше побудит других сотрудников выкладываться на 100%. В результате этот процесс будет способствовать созданию подлинной и совместной рабочей культуры. При этом все учатся у всех. Минимум проявлений соперничества и ревности. Внутренний конфликт сведен к минимуму, потому что все хотят учиться больше и совершенствоваться.
‍
16. Стройте отношения и эмоциональную связь
Несколько советов по управлению персоналом для сотрудников: руководителям отдела кадров важно строить здоровые профессиональные отношения со своими сотрудниками. Это потому, что на работе должен быть кто-то, с кем сотрудники могут излить душу. Как бы все избегали говорить об этом, но иногда сотрудники выгорают. Это происходит, когда слишком много работы или слишком много всего происходит в их личной жизни.
Таким образом, личная и эмоциональная связь — это то, что поддерживает их и помогает им лучше сосредоточиться на своей работе.
‍
17. Используйте социальные сети
Социальные сети — лучший способ создать и расширить свою сеть контактов. Это один из лучших каналов, где можно прочитать о последних достижениях в области HR-технологий. Вы узнаете, как другие организации помогают своим сотрудникам совершенствоваться в том, что они делают. Социальные сети помогают руководителям отдела кадров оставаться на связи. Они делятся своим мнением о корпоративной культуре, о том, как они справляются с внутренними конфликтами, и о лучших методах создания здоровой рабочей среды.
‍
18. Отдайте предпочтение качеству, а не количеству
Независимо от того, идет ли речь о найме или об удержании сотрудников, вы всегда должны отдавать предпочтение качеству, а не количеству. Некоторые компании ошибаются, полагая, что увеличение частоты поможет. Однако это не правильно и не этично. Поэтому вы должны убедиться, что ваша работа является подлинной и подлинной.