Кто такой руководитель организации: Онлайн Инспекция — Труд руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа (кроме расторжения трудового договора)

Руководитель организации — определение термина

Руководитель организации

 

Определение	Источник
физическое лицо, которое в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.	статья 273 Трудового Кодекса Российской Федерации
руководитель (иное уполномоченное должностное лицо) организации (индивидуальный предприниматель), в пользовании которой на праве собственности или на ином законном основании находятся объекты защиты	пункт 2 Правил противопожарного режима в Российской Федерации, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 25 апреля 2012 года № 390

 

 Руководитель организации играет очень важную роль в обеспечении пожарной безопасности, так как именно он является лицами, которые в силу статьи 37 Федерального закона от 21 декабря 1994 года № 69_ФЗ «О пожарной безопасности» выполняют важнейшую функцию: 

---

осуществляют непосредственное руководство системой пожарной безопасности в пределах своей компетенции на подведомственных объектах и несут персональную ответственность за соблюдение требований пожарной безопасности.

---

 

 

Помимо этого они обязаны в силу той же статьи того же нормативного правового акта:

 

соблюдать требования пожарной безопасности, а также выполнять предписания, постановления и иные законные требования должностных лиц пожарной охраны;
разрабатывать и осуществлять меры пожарной безопасности;

 

проводить противопожарную пропаганду, а также обучать своих работников мерам пожарной безопасности;

 

включать в коллективный договор (соглашение) вопросы пожарной безопасности;

 

содержать в исправном состоянии системы и средства противопожарной защиты, включая первичные средства тушения пожаров, не допускать их использования не по назначению;

 

оказывать содействие пожарной охране при тушении пожаров, установлении причин и условий их возникновения и развития, а также при выявлении лиц, виновных в нарушении требований пожарной безопасности и возникновении пожаров;

 

предоставлять в установленном порядке при тушении пожаров на территориях предприятий необходимые силы и средства;

обеспечивать доступ должностным лицам пожарной охраны при осуществлении ими служебных обязанностей на территории, в здания, сооружения и на иные объекты предприятий;

 

предоставлять по требованию должностных лиц государственного пожарного надзора сведения и документы о состоянии пожарной безопасности на предприятиях, в том числе о пожарной опасности производимой ими продукции, а также о происшедших на их территориях пожарах и их последствиях;

 

незамедлительно сообщать в пожарную охрану о возникших пожарах, неисправностях имеющихся систем и средств противопожарной защиты, об изменении состояния дорог и проездов;

 

содействовать деятельности добровольных пожарных;

 

обеспечивать создание и содержание подразделений пожарной охраны на объектах исходя из требований, установленных статьей 97 Федерального закона от 22 июля 2008 года N 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».

Очевидно, что обязанностей много, и одна из них наиболее значима. Обязанность соблюдать требования пожарной безопасности — те самые, нарушение которых, как мы определили и является причиной пожара

 

По логике указанного Федерального закона именно руководитель организации, как лицо принимающее то или иное решение в отношении объекта защиты, лицо обладающее властными полномочиями и могущее совершить действие которое как обеспечит соблюдение, так и образует факт нарушения требований пожарной безопасности несет первоочередные обязанности по соблюдению этих требований и первоочередную ответственность.

При этом, по какой-то причине из Федерального закона были исключены точно так же могущие влиять на противопожарной состояние объектов защиты владеющие ими индивидуальные предприниматели.

 

Наверное чтобы исправить это упущение, в Правилах противопожарного режима приравняли Индивидуальных предпринимателей к Руководителям организаций, хотя очевидно, что из определения термина «руководитель организации» следует, что никакие индивидуальные предприниматели ими являться не могут.

 

Для составителей Правил противопожарного режима Трудовой Кодекс это, как мы видим не аргумент. Руководителем организации по определению из Правил может быть и иное должностное лицо (какое непонятно) и индивидуальный предприниматель. И это создает еще одну сложность: руководитель организации по Правилам противпоожарного режима это не всегда «законный представитель юридического лица».

 

Но так или иначе, есть ли противоречия между Правилами противопожарного режима, Трудовым Кодексом и Кодексом об Административных правонарушениях, руководитель организации — он же, индивидуальный предприниматель по ППР — имеет обязанности, которые необходимо выполнять и за невыполнение которых он несет ответственность. Главная его «пожарная» обязанность: непосредственно руководить системой обеспечения пожарной безопасности.

 

Но так как руководитель организации не может заниматься исключительно и только ею, Правила противопожарного режима дают ему возможность назначить «вместо себя» ответственного за обеспечение пожарной безопасности.

 

---

статью подготовил:

инженер пожарной безопасности

П.Ю. Князев

Размещено: 21 января 2020 года.

 

Все права на текст статьи принадлежат автору. Копирование, распространение, использование и иные действия, за исключением ознакомления на данной странице сайта ptm01.ru  запрещены.

Разрешено: копировать ссылку (url) на данную страницу и направлять скопированную ссылку неограниченному кругу лиц.

В случае сомнений, руководствуйтесь правилом: всё, что не разрешено — запрещено

 

Какие обязанности у руководителя организации

На чтение 11 мин. Просмотров 36.5k. Опубликовано 11.08.2020 Обновлено 16.11.2020

Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.

Содержание

1. Кто такой руководитель?
2. Должностные обязанности руководителя организации
3. Функции руководителя 
4. Должностная инструкция руководителя учреждения
5. Должность руководителя может быть вакантной?
6. «Маркеры» хорошего руководителя

Кто такой руководитель?

Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе. 

Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения.  

Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей. 

Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя. 

Должностные обязанности руководителя организации

Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании. 

Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:

• надлежащее выполнение своих задач;
• контроль выполнения работы сотрудниками;
• формирование эффективной корпоративной культуры и позитивной рабочей атмосферы в коллективе;
• работа над материальным обеспечением предприятия, контроль хозяйственной деятельности;
• обеспечение выполнения поставленных задач в соответствии с планом работы;
• отчет перед советом учредителей о состоянии дел в организации и соответствии реальных результатов ожидаемым;
• решение кадровых вопросов – своевременное обучение, оценка эффективности работы, изменения кадрового состава;
• решение текущих проблем и предупреждение проблематичных ситуаций в будущем;
• принятие сложных решений с полной ответственностью за их последствия;
• делегирование полномочий, справедливое распределение задач между подчиненными.

Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:

1. Организация. Чтобы работа была сделана качественно, вовремя и с ожидаемым результатом, особое внимание нужно уделить процессу ее планирования и выполнения. Руководителю важно упростить дело до уровня простых заданий и грамотно распределить их между подчиненными. При этом следует учитывать внешние и внутренние условия и постараться предупредить все возможные факторы риска. В идеале нужно организовать работу так, чтобы оптимально использовать ресурсы компании, обеспечить положительный результат в ближайшей и долгосрочной перспективе. 
2. Распределение обязанностей. Этот пункт органично вытекает из предыдущего, поскольку для организации большинства процессов нужно грамотно распределить ответственность за выполнение задач. Также важно помнить, что неумение делегировать полномочия – одна из главных причин неэффективности менеджера. Важно уметь быстро сориентироваться и понять, какие обязанности руководителя организации можно поручить другим сотрудникам. Это следует делать с учетом задачи, способностей и возможностей выбранных подчиненных. Четкая постановка целей и формирование благоприятных условий для их достижения – важная миссия любого менеджера. 
3. Обеспечение продуктивного взаимодействия. Предугадать все варианты развития сюжета при решении корпоративных вопросов невозможно. Различные факторы, которые возникают на пути к достижению целей команды, влияют на работу коллектива. Поэтому важно наладить эффективные средства связи и механизмы взаимодействия сотрудников. Подчиненные должны договариваться на «горизонтальном» уровне внутри подразделения, отделы – согласовывать свои действия между собой. Руководитель становится главным звеном в этой коммуникационной цепи. 
4. Контроль. Важно, чтобы у директора было достаточно времени, опыта, знаний и желания контролировать выполнение работы подчиненных. Этот пункт не о проверках и «разборе полетов», а об анализе состояния работы, соответствующих выводах и улучшении деятельности компании. Методы и степень контроля зависят от конкретной ситуации: сложности задачи, дисциплины в коллективе, корпоративной культуры.
5. Формирование межличностных отношений. Взаимоотношения в коллективе влияют на организацию: «человеческий фактор» решает многое. Однако изменчивые условия климата в коллективе не должны диктовать условия работы всей компании. Также заблуждением выступает тот факт, что в дружном коллективе продуктивнее решаются рабочие вопросы. Излишне теплое общение может стать причиной менее требовательного отношения сотрудников друг к другу. Поэтому руководителю необходимо поддерживать в коллективе «золотую середину» между сотрудничеством и соперничеством. Управлять этими категориями сложно, однако при правильном подходе здравая конкуренция не повлияет на отношения сотрудников, а только улучшит показатели эффективности их работы. 
6. Анализ. Управленцу важно не просто анализировать конечный исход, но и оценивать промежуточные результаты. Данные анализа нужно фиксировать: только так можно оценить соответствие «ожиданий» и «реальности».  
7. Аудит. Оценка эффективности процессов – также стандартный «ритуал» управленца. Анализировать необходимо все технологии, от которых зависит эффективность работы организации. Аудит не заканчивается на этапе оценки и анализа: управленец должен подобрать конкретные предложения о решении проблем и закреплении успехов.

Функции руководителя 

Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:

1. Межличностные. Происходит формирование образа «символа власти» и системы коллективного взаимодействия, налаживание взаимоотношений между менеджерами.
2. Информационные. Руководитель становится «приемником», «передатчиком» информации. Кроме того, с помощью информационных сообщений он обеспечивает формирование позитивного имиджа учреждения во внешней среде.
3. Решающие. «Предприниматель», «ликвидатор нарушений», «распределитель ресурсов», «посредник во время переговоров» – эти и другие должностные роли также становятся привычными для руководителя.

Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:

• руководящая – непосредственное управление подчиненными;
• организационная – создание конкретных способов достижения целей компании;
• функция контроля – проверка работы предприятия на всех уровнях;
• анализ и синтез – оценка полученной информации и формирование предложений по улучшению работы;
• защитная – обеспечение безопасных и благоприятных условий работы для подчиненных.

Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей. 

Должностная инструкция руководителя учреждения

Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника.  

Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников. 

Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:

1. Перечень документов и нормативно-правовых актов, которые регламентируют его деятельность.
2. Список знаний, умений и навыков, которые нужны для работы.
3. Сведения о необходимости повышения квалификации с указанием конкретных временных рамок.
4. Полномочия, которые дают возможность регулировать процессы внутри учреждения и представлять интересы организации во внешней среде.
5. Виды ответственности за несоблюдение должностной инструкции и недобросовестное отношение к своим обязанностям. 

Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства. 

Должность руководителя может быть вакантной?

Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора.  

Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:

1. Руководство передано управляющему. Единоличным исполнительным органом компании в таком случае становится юридическое лицо или сторонний человек. 
2. Период поиска кандидата. При уходе из компании директора обычно рекомендуют на свое место заместителей, поэтому кадровый вопрос закрывается быстро. Однако иногда случаются ситуации временного назначения – исполняющего обязанности. Право управления в таком случае обычно возлагается на одного из заместителей бывшего директора. Обычно и. о. получает практически полный объем полномочий руководителя, однако в процессе принятия стратегически важных или материально ответственных решений он обязан согласовывать действия с учредителями. Не исключено, что именно этот человек в будущем займет вакантную должность.  

«Маркеры» хорошего руководителя

Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике. 

Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:

1. Умение вести за собой. Лидерство – это не про доминирование и способность горячо доказывать свою правоту. Настоящий лидер отличается внутренней силой, энергетикой, умением принимать решения и брать на себя ответственность. Обычно это ощущается даже во время короткого разговора с человеком: подчиненные осознают, что они работают под надежной защитой и стараются тянуться за руководителем. 
2. Способность ставить глобальные цели. Получение прибыли – это не самое важное в работе хорошего управленца. Если главный человек в компании не способен сформулировать цели организации, то и коллектив будет работать бесцельно.
3. Человечность. Речь идет не о том, что «хороший» директор всегда должен «войти в положение» сотрудника. Этот пункт – о глобальных общечеловеческих ценностях, которые отличают порядочных людей. Правильные принципы жизни у лидера обязательно позитивно влияют на коллектив. В результате подбирается команда единомышленников, которые разделяют эти ценности. 
4. Эмоциональная стабильность. Конечно, у начальника тоже может быть плохое настроение, а большая ответственность только увеличивает груз проблем. Однако если человек не способен мыслить трезво, поддается эмоциям (преимущественно негативным), а сотрудники не знают, чего ожидать от руководителя, вряд ли такой стиль управления можно считать подходящим. 
5. Знания в сфере деятельности. Новое поколение «эффективных менеджеров» часто стремится занять руководящие должности, не представляя специфику работы организации. Однако знания по менеджменту и администрированию не помогут глубоко понять все потребности и мотивы подчиненных. Даже если изначально у директора нет опыта в выбранной сфере, со временем он должен постичь тонкости работы коллектива на всех уровнях.
6. Результативность. Если большинство идей лидера останавливаются на этапе реализации или не приносят конкретных достижений, скорее всего, он не способен к стратегическому планированию или не нацелен на достижение результата. Конечно, бывают поражения, и предугадать все обстоятельства во время планирования нельзя. Но задача хорошего руководителя – в случае ошибки сделать правильные выводы, исправить недочеты и успешно реализовать новый план. 
7. Отношение к сотрудникам как к ценному ресурсу. Хороший лидер не жалеет средств и времени на развитие подчиненных, формирование системы мотивации, поощрения инициативности и энтузиазма.
8. Близость к команде. Отстраненность от общих дел вызывает у работников ощущение несправедливости и существенно снижает мотивацию к работе. Важно, чтобы руководитель был членом команды, ее лидером и тренером, а не «спонсором», которого интересует исключительно результат работы.  

Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами. 

Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством. 

Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.

Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:

• важно искать сильных личностей в свою команду;
• не стоит делать работу за подчиненных;
• всегда нужно следовать своим принципам;
• «воспитывать» коллектив эффективнее своим примером;
• основной капитал – это люди, поэтому не стоит бояться «выращивать» сильных подчиненных;
• важно не бояться рисковать и действовать.

Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и  самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде.  

Поиск сотрудников по 50 источникам на JCat

Генеральный директор

против президента: в чем разница?

Генеральный директор и президент: обзор

Как правило, главный исполнительный директор (CEO) считается высшим должностным лицом в компании, а президент — вторым по должности; однако в корпоративном управлении и структуре может сложиться несколько перестановок, поэтому роли генерального директора и президента могут различаться в зависимости от компании.

Ключевые выводы

• Во многих компаниях генеральный директор является лидером, а президент — вторым лицом.
• Часто генеральный директор и президент выполняют разные обязанности, и роли исполняют два человека.
• В небольших компаниях или компаниях, не имеющих дочерних компаний, функции генерального директора и президента часто выполняет один и тот же человек.

Генеральный директор

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в любой компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие важных корпоративных решений, обеспечение связи между советом директоров и корпоративными операциями.

и быть публичным лицом компании.

Генеральный директор часто имеет место в совете директоров, а иногда и председатель. Другие титулы генерального директора включают управляющего директора, а иногда даже президента.

Совет директоров избирается акционерами компании и обычно состоит как из внутренних директоров, которые являются старшими должностными лицами компании, так и из внешних директоров, которые не являются сотрудниками компании.

Совет устанавливает политику корпоративного управления и решает общие корпоративные вопросы. Поскольку совет директоров отвечает за исполнительные функции, а генеральный директор отвечает за интеграцию политики компании в повседневную деятельность, генеральный директор часто выполняет роль председателя совета директоров.

Как правило, совет директоров устанавливает политику, президент осуществляет политику и отчитывается перед советом, а затем совет отчитывается перед акционерами — конечными владельцами.

Еще одним фактором, определяющим должности должностных лиц компании, является ее корпоративная структура. Например, в корпорации с множеством различных предприятий (конгломерат) может быть один генеральный директор, который наблюдает за несколькими президентами, каждый из которых ведет свой бизнес конгломерата и подчиняется одному и тому же генеральному директору.

В компании с дочерними компаниями было бы необычно, чтобы один человек выполнял функции и генерального директора, и президента, хотя иногда это происходит, часто с небольшими предприятиями. В таких случаях малый бизнес часто принадлежит одному и тому же человеку, который также является генеральным директором и президентом.

Президент

В некоторых корпорациях и организациях президент является лидером исполнительной группы компании. Однако в корпоративном мире президент часто относится к тому, кто является лидером сегмента или важной части компании в целом, а не к лидеру компании в целом.

В некоторых случаях президент также является генеральным директором. В малом бизнесе президент также может быть владельцем компании. В организации или компании, где генеральный директор уже руководит, президент является вторым лицом.

В корпоративном мире президенты часто занимают должность главного операционного директора (COO). У главного операционного директора, отвечающего за повседневную деятельность, есть вице-президенты из разных подразделений компании, которым они подчиняются.

Особые указания

Хотя это и необычно, но в компании без дочерних компаний один человек может выполнять функции генерального директора, президента и, возможно, даже председателя. Таким образом, между советом директоров, который устанавливает политику, и президентом, который наблюдает за повседневными операциями, можно добиться более тесного общения и контактов. Например, Джон Р. Меллер является президентом и главным исполнительным директором компании Proctor and Gamble.

Это примеры общих сценариев. Генеральный директор не всегда является председателем правления, а президент не всегда является главным операционным директором. Какой бы ни была договоренность, конечной целью корпоративного управления является эффективное управление отношениями между собственниками и лицами, принимающими решения, и повышение акционерной стоимости.

Генеральный директор выше президента?

Да, в целом роль генерального директора выше, чем у президента компании. Генеральный директор является высшим должностным лицом, а президент — вторым по рангу должностным лицом. Однако в зависимости от компании могут быть различия в том, как обрабатываются роли, и один и тот же человек может также занимать должности генерального директора и президента.

Чем президент отличается от генерального директора?

Генеральному директору поручено выполнять миссию компании, управлять ее общей стратегией и обеспечивать высокие финансовые показатели. Президент в первую очередь отвечает за оперативное управление компанией.

Кто может уволить генерального директора?

Генеральный директор нанимается и увольняется советом директоров компании. Это дает председателю правления власть над генеральным директором. Если совет считает, что генеральный директор не работает на приемлемом уровне, он может уволить генерального директора и заменить его новым.

Основы корпоративной структуры с примерами

Каковы основы корпоративной структуры?

Генеральные директора, финансовые директора, президенты и вице-президенты — в чем разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, чем занимаются люди и какое место они занимают на корпоративной лестнице. Должны ли мы уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?

Корпоративное управление является одной из основных причин существования этих терминов. Эволюция государственной собственности привела к разделению собственности и управления. До 20 века многие компании были небольшими, семейными и семейными. Сегодня многие из них представляют собой крупные международные конгломераты, публично торгующие на одной или нескольких глобальных биржах.

Пытаясь создать корпорацию, в которой учитываются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию. На первом уровне находится совет управляющих или директоров: эти лица избираются акционерами корпорации.

Ключевые выводы

• Наиболее распространенная корпоративная структура в США состоит из совета директоров и команды менеджеров.
• В состав советов директоров чаще всего входят внутренние директора, которые ежедневно работают в компании, и внешние директора, которые могут выносить беспристрастные суждения.
• На вершине большинства управленческих команд есть как минимум главный исполнительный директор (CEO), финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).

На втором уровне находится высшее руководство: эти лица нанимаются советом директоров. Начнем с более подробного рассмотрения совета директоров и того, чем занимаются его члены. Обратите внимание, что эта корпоративная структура распространена в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.

Понимание корпоративной структуры

Понимание основ корпоративной структуры

Совет директоров

Избираемый акционерами совет директоров состоит из представителей двух типов. Первый тип предполагает внутренних директоров, выбранных внутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любой другой человек, ежедневно работающий в компании.

Другой тип представителей включает внешних директоров, выбранных извне и считающихся независимыми от компании. Роль совета директоров заключается в наблюдении за управленческой командой корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить соблюдение интересов акционеров.

Членов правления можно разделить на три категории:

Председатель: Технически лидер корпорации, председатель правления отвечает за бесперебойную и эффективную работу правления. В их обязанности обычно входит поддержание тесной связи с главным исполнительным директором и руководителями высокого уровня, формулирование бизнес-стратегии компании, представление руководства и совета директоров перед широкой общественностью и акционерами, а также поддержание корпоративной честности. Председатель избирается из совета директоров.

Внутренние директора: Эти директора несут ответственность за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, внедрение и мониторинг бизнес-стратегии, а также утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора являются либо акционерами, либо высокопоставленными менеджерами внутри компании.

Внутренние директора помогают обеспечить внутреннюю перспективу для других членов совета директоров. Эти лица также называются исполнительными директорами, если они являются частью руководящего состава компании.

Внешние директора: Имея те же обязанности, что и внутренние директора, в определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директора отличаются тем, что они не являются непосредственно частью управленческой команды. Целью привлечения внешних директоров является предоставление беспристрастной точки зрения на вопросы, выносимые на рассмотрение совета директоров.

Группа управления

Как другой уровень компании, управленческая команда несет прямую ответственность за повседневную деятельность и прибыльность компании.

Главный исполнительный директор (CEO): В качестве высшего менеджера генеральный директор обычно несет ответственность за всю деятельность корпорации и подчиняется непосредственно председателю и совету директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства.

Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете (если не председателем). Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был также председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкое распределение полномочий.

Главный операционный директор (COO):

Ответственный за операции корпорации, главный операционный директор занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Часто более практичный, чем генеральный директор, главный операционный директор следит за повседневной деятельностью, предоставляя обратную связь генеральному директору. Главный операционный директор часто называют старшим вице-президентом.

Финансовый директор (CFO): Также подчиняясь непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и проверку финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат.

Финансовый директор обязан регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Финансовый директор, которого также обычно называют старшим вице-президентом, регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.

Особые указания

Вместе менеджмент и совет директоров преследуют конечную цель максимизации акционерной стоимости. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, а правление обеспечивает адекватное представительство акционеров.