Консультативный это: консультативный | это… Что такое консультативный?

Что такое консультативный совет и каким компаниям он точно нужен?

Консультативный совет – это коллегиальный совещательный орган, в который входят, как правило, владельцы, менеджмент и приглашенные внешние эксперты. Он работает де-факто в режиме совета директоров, обсуждая стратегические вопросы и вырабатывая рекомендации – руководства к действию для менеджмента.

Стереотипы, конечно, есть. Но недавнее исследование, проведенное Ассоциацией независимых директоров, показало: управленческие процессы в бизнесе ушли далеко вперед. В компаниях появляются консультативные советы или советы директоров с независимыми внешними экспертами. То есть владельцы бизнесов сами передают часть своих полномочий профессиональным директорам, которых привлекают на рынке. 

Такие примеры есть в логистике, FMCG, производстве, ритейле, «креативных» компаниях.

Зачем?

В основном это практика для компаний, которым 10-15 лет. Они достигли в своем развитии «плато» – бизнес генерирует прибыль, но очевидно, что резервы для дальнейшего роста подходят к концу. И для рывка нужны изменения системы управления.

Есть несколько сценариев трансформации управления. 

Первый. Предприниматель создает управленческий штаб – консультативный совет, приглашает в него внешних экспертов – опытных практиков и начинает советоваться с ними по операционным и стратегическим вопросам.

Приглашенные эксперты, как правило, имеют опыт в финансах, HR, развитии и управлении бизнесом, причем часто – в компаниях федерального или международного масштаба. Их вклад в компанию среднего бизнеса бывает неоценим – за счет привносимой системности, новых идей, знаний передовых управленческих технологий.

При этом сам владелец в безопасности – он сохраняет полный контроль. Его мотив – со временем отойти в сторону, создав условия для работы компании без своего ежедневного вмешательства. И здесь опыт экспертов – прекрасное подспорье.

Второй. Собственник сразу создает формализованный совет директоров, приглашает в него внешних экспертов в качестве независимых директоров и юридически передает совету функции стратегического управления.

Это характерно для зрелых компаний, уже работающих без оперативного вмешательства владельца. Совет в этом случае – как «вишенка на торте».

Владельцем движут естественные причины – бизнес пора передавать наследникам, себе же он оставляет роль стратега-визионера. 

Лжесовет 

Есть и еще вариант – когда под видом совета директоров/консультативного совета владельцу предлагают своего рода операционный консалтинг. «Мы командой входим тебе в совет, ты пока отойди в сторону, а мы все сделаем». Такой вариант тоже возможен – для тех компаний, которые нуждаются в серьезном антикризисном управлении. Плюсы есть, впрочем, риски и затраты в этом варианте тоже огромны. 

Настоящий совет директоров или консультативный совет – это не отчаянный призыв варягов на царство. Функция совета – искать стратегические возможности, управлять рисками и контролировать менеджмент, а не спасать утопающих, тушить пожары и заниматься операционной рутиной.

К созданию совета и компания, и ее владелец должны быть готовы. Создавать совет, звать в него, например, опытного стратега по развитию, когда в коммерческом департаменте условные полторы калеки, – пустая трата времени и сил. Лучше точечно пригласить консультанта по продажам.

Сам же владелец должен быть готов не только прислушиваться к мнению экспертов, но и обеспечить внедрение рекомендаций.

Что дальше? 

Практика консультативных советов перспективна, ее развитию будет способствовать сразу несколько причин. 

• Во-первых, очевидны преимущества от структурированного использования коллективного экспертного ресурса. 
• Во-вторых, сегодня у многих компаний велик риск потери конкурентности. 
• В-третьих, для владельцев очевидной становится их собственная дилемма – продолжать ли грести «как раб на галерах», оставаясь в бизнесе, продавать его или решаться на изменения? 

У тех, кто не рассматривают первые два варианта, преимущества совета рано или поздно перевесят сомнения, вызванные привычной предпринимательской закрытостью или стремлением решать все вопросы самому.

Следующим этапом станет появление функции независимого председателя. Увидев на практике пользу от работы совета, собственник делегирует ему функции по управлению советом, по-прежнему сохраняя владельческий контроль.

Наконец, еще через шаг владелец задумается о легитимизации этой структуры в компании, в ней появится официальный совет директоров, а его внешние эксперты юридически станут независимыми директорами. Но это серьезный этап эволюции, и к этому моменту собственник должен действительно решиться оставить бизнес.

Не все так гладко

Внедрение совета – серьезнейший шаг, и тут встречаются сложности. Например, трения между независимыми директорами и топ-менеджментом.

Последние привыкли, что собственник является единственной ключевой инстанцией. Зачем им еще кто-то, кто запрашивает информацию и участвует в принятии решений? Когда в системе управления появятся неизвестные топ-менеджменту люди с новыми полномочиями, их реакция поначалу может быть нервной.

Еще один тонкий момент связан с тем, что, формируя свой первый совет, предприниматель подберет директоров из круга близких знакомых, деловых партнеров или даже родственников. В таком случае их независимость окажется условной, а на решения будут влиять личные факторы. А опасение открытости не дает собственнику сразу пригласить профессионалов.

Важный момент, на который полезно обратить внимание при подборе независимых директоров, – понять, в чем их мотивация?

На рынке есть топ-менеджеры, вышедшие из операционного управления, эксперты в своих областях. Часто финансовое вознаграждение не является для них главным фактором. И если их мотив – самореализация на стратегическом уровне, то они смогут и вести профессиональные коммуникации с владельцем, и не заходить на территорию менеджмента, и успешно помогать развивать компанию.

Коллегиальный орган стратегического управления с участием независимых директоров – очевидное конкурентное преимущество для тех, кто внедрит его в свой бизнес. Но к его созданию следует тщательно подготовиться. 

Как достичь максимума, создавая консультативный совет

• Изучить опыт предпринимателей, которые уже прошли этот путь, благо такие истории сегодня доступны.
• Пригласить эксперта, который поможет правильно организовать внедрение совета в практику компании, справиться с возможными вызовами.
• Системно подойти к приглашению людей в совет, задействуя различные источники – собственные связи, рекомендации, профессиональные объединения. Четко сформулировать требуемые компетенции и задачи будущих членов совета.

Фото в тексте и на обложке: Unsplash

Лечебно-консультативный центр | ЛКЦ

В самом центре города, на перекрестке улиц Чапаева и Сакко и Ванцетти, за кронами деревьев расположен старинный двухэтажный особняк, хорошо знакомый не только саратовцам, но и многим приезжим. Это Лечебно-консультативный центр, больше известный населению как Хозрасчетная поликлиника.

Нашему лечебному учреждению в 2022 году исполняется 100 лет. Уже тогда, в далеком 1922 году, молодая Советская власть, понимая необходимость приблизить медицинскую профессиональную элиту к народу, создала 1-ю Хозрасчетную поликлинику.

Здесь в свое время работали крупные ученые, известные не только в г.Саратове, но и далеко за его пределами.

Это хирург, академик С.И. Спасокукоцкий; педиатр, член-корреспондент АМН СССР Н.Р. Иванов; профессора: М.П.Кутанин, В.И.Рубин, Н.И.Голубев, А.В.Бельский, Г.Н.Захарова, К.И.Мышкин, А.Л.Гамбург, Ю.Г.Горюнов, Л.Я. Ливщиц, А.П. Суворов, С.И. Зудикова, Н.И. Слесаренко, Н.П. Райкевич, нынешний ректор СГМУ — Попков Владимир Михайлович.

24 года проработал в ЛКЦ, из них 18 лет — главным врачом, Рубин Глеб Владимирович — заслуженный врач РФ, кандидат медицинских наук.

В настоящее время в Лечебно- консультативном центре ведут прием пациентов — 5 докторов медицинских наук; 19 кандидатов медицинских наук из ведущих клиник города; 50 врачей высшей квалификационной категории.

Возглавляет наш центр главный врач Горчаков Дмитрий Александрович врач дерматовенеролог высшей категории, проработавший в ЛКЦ 18 лет, в т.ч. более 9 лет в должности главного врача. За почти вековое существование популярность центра в народе не уменьшилась.

Ежегодно Лечебно-консультативный центр посещают около 300 тыс. человек, как жителей города и области, так и других регионов России, подтверждая не уменьшающуюся в народе популярность центра за истекшие 97 лет.

Лечебно-консультативный центр оборудован современной диагностической и лечебной аппаратурой , работают клиническая, серологическая и биохимическая лаборатории, кабинеты УЗ- диагностики и функциональной диагностики, комиссии по предварительным и периодическим медицинским осмотрам, экспертизе профпригодности; ведут прием врачи по более чем 20 специальностям: терапия, кардиология, гастроэнтерология, ревматология, неврология, мануальная терапия, иглорефлексотерапия, общая хирургия, сосудистая хирургия, онкология, маммология, урология, офтальмология, оториноларингология, дерматовенерология, гинекология, косметология (терапевтическая), физиотерапия.

Сотрудники центра, а общее число сотрудников составляет более 150 человек, доброжелательно, с максимальным вниманием относятся к пациентам, справедливо считая, что человеческое тепло не менее важно, чем профессиональное.

Юридическая информация

Наименование юридического лица:

ММУП “Лечебно-консультативный центр г.Саратова”

Фирменое наименование:

ММУП “Лечебно-консультативный центр г.Саратова”

Юридический адрес:

410600,г.Саратов,ул.Сакко и Ванцетти,61

Фактический адрес:

410600,г.Саратов,ул.Сакко и Ванцетти,61

ОГРН:

123231546487975

Документы и информация

(845-2) 73-55-82

(845-2) 26-24-29

Консультационные услуги в области ИТ — KPMG Global

• Главная ›
• Услуги ›
• Консультативный ›
• Консультации по рискам ›
• Консультационные услуги в области ИТ

Правильная технология при правильном внедрении, надлежащем управлении и мониторинге может привести к значительному ускорению роста.

Правильная технология, правильно внедренная, надлежащим образом управляемая и контролируемая, может привести…

• Перспективы глобального внутреннего аудита ИТ

  Глобальный прогноз внутреннего аудита ИТ

Управление ИТ-рисками и соответствие требованиям

Чем могут помочь фирмы-члены КПМГ

В условиях развивающейся нормативно-правовой базы и растущего давления со стороны надзора организации сталкиваются с постоянными проблемами, связанными с управлением и соблюдением постоянно растущих нормативных требований, которые появляются на их пути. В то же время организации сосредоточены на управлении новыми и постоянными рисками для своего бизнеса, соблюдая баланс между ростом доходов и экономией расходов.

Перед лицом этих проблем управление ИТ-рисками и соблюдением нормативных требований стали еще более важными, поскольку ИТ-сбои могут привести к ущербу для репутации, потере клиентов и рыночной стоимости, а также к увеличению проблем с конфиденциальностью и громким юридическим воздействиям. В этой среде усовершенствование средств управления ИТ имеет решающее значение для обеспечения надлежащего управления и контроля предприятий, а также их надежного функционирования.

Правильная технология при правильном внедрении, надлежащем управлении и мониторинге может привести к значительному увеличению роста и эффективности. Чтобы обеспечить управление технологическими рисками, важно получить надежный бизнес-совет.

Мы работаем с клиентами, чтобы проанализировать проблемы бизнес-технологий в их бизнесе. Мы помогаем клиентам в следующих областях:

• Разработка соответствующей ИТ-стратегии:  Мы работаем с клиентами над разработкой четкой ИТ-стратегии, которая полностью соответствует их бизнес-целям
• Нормативные требования и соответствие:  У нас есть все возможности для оказания помощи организациям в удовлетворении нормативных требований и требований. У нас большой опыт в выявлении и контроле финансовых и операционных рисков, заложенных в бизнес-системах
• Управление и контроль ИТ-рисков:  Мы помогаем клиентам оптимизировать их архитектуру управления рисками и контроля, специфичную для ИТ
• Источник:  Мы предлагаем рекомендации по соответствующим стратегиям аутсорсинга или офшоринга ИТ-услуг и помогаем обеспечить внедрение эффективных средств контроля
• Оптимизация затрат:  Мы работаем с клиентами, чтобы помочь определить наиболее эффективные способы снижения затрат из бизнеса
• Вопросы логистики и цепочки поставок: Мы изучаем различные аспекты процессов и технологий и даем рекомендации по оптимизации эффективности. Это одна из областей, где ИТ могут оказать наибольшее влияние

В КПМГ мы уделяем особое внимание влиянию технологий на бизнес, а не внедрению систем, и не привязаны ни к каким поставщикам аппаратного или программного обеспечения. В результате наши консультации независимы и ориентированы на конкретные потребности каждого клиента.

Идти в ногу с технологиями и использовать огромные возможности, открываемые технологическими инновациями, имеет для нас первостепенное значение, но мы также осознаем связанные с этим риски и ответственность на уровне Совета директоров за контроль этих рисков.

Имея глобальный охват многих организаций, мы осознаем необходимость разработки инновационных решений, которые можно повторять и легко распространять. Как глобальная организация, мы можем обеспечить глобальное руководство и локальную поддержку, где это необходимо.

Мы предлагаем:

• команду из более чем 6000 опытных профессионалов, обладающих сильными деловыми навыками, а также глубокими отраслевыми знаниями и специальными навыками в области ИТ
• согласованная интегрированная глобальная платформа; и
• объединенные ресурсы одной из ведущих мировых сетей бизнес-консультаций.

Консультативная группа КПМГ по информационным технологиям является доверенным советником советов директоров некоторых из крупнейших в мире многонациональных организаций. Мы работаем на развитых рынках и в ключевых странах с развивающейся экономикой Центральной и Восточной Европы, Центральной и Южной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.

В нашей работе с международными клиентами мы помогаем организациям оценивать, управлять и оптимизировать риски информационных технологий в ряде областей, включая:

• Защита информации и устойчивость бизнеса
• Внутренний аудит ИТ
• Сертификат ИТ
• Управление ИТ, управление рисками и соблюдение нормативных требований (GRC)/интеграция средств контроля
• Службы управления информацией

связаться с нами

• Найти офисы kpmg.findOfficeLocations
• kpmg.emailНас
• Социальные сети @ КПМГ kpmg.socialMedia

Будьте в курсе того, что важно для вас

Получите доступ к персонализированному контенту на основе ваших интересов, зарегистрировавшись сегодня

Контакт

Что такое ИТ-консалтинг? | Edvantis

Со скоростью развития технологий почти невозможно уследить, если только быть на вершине технологий не является вашей обязанностью. Вот почему ИТ-консалтинг пользуется таким высоким спросом. Компаниям любого размера может потребоваться профессиональный совет, подкрепленный глобальными знаниями в области ИТ и профильными экспертами.

В этом посте мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам понять, что такое консультирование по ИТ, каковы его преимущества и как понять, подходит ли вам эта услуга.

Содержание

• Определение ИТ-консультаций
• Какую пользу может извлечь ваш бизнес из ИТ-консультаций
  • Сформируйте ИТ-стратегию вашей компании
  • Предоставьте вашей компании возможность самостоятельно решать проблемы
  • Получите четкую дорожную карту
  • Прогноз Будущие риски и минимизация их
  • Достижение долгосрочных результатов
• Кому и когда следует пользоваться консультационными услугами в области ИТ
  • Крупная компания, стремящаяся к повышению эффективности и модернизации
  • Ключевые элементы успешной цифровизации
  • Зрелый стартап в поисках оптимизации
• Что нужно для начала работы с ИТ-консультациями 

Определение ИТ-консультаций

Начнем с определения.

Консультационные услуги в области ИТ направлены на то, чтобы сформулировать проблемы и потребности вашей компании, предложить и оценить решения, а затем предложить план реализации для выбранных.

На тактическом уровне консультирование по ИТ поддерживает сложные преобразования ИТ в организации, повышает производительность инфраструктуры и оптимизирует затраты.

Консультации в области ИТ одинаково полезны как для зрелых стартапов, так и для крупных компаний. Однако в зависимости от размера компании, ее ниши и стратегических целей объем консультационных услуг в области ИТ будет различаться. Также существует риск того, что дорожная карта, предоставленная группой консультантов, потребует для выполнения больше ресурсов, чем вы можете выделить. Если это произойдет, поставщики ИТ-консалтинга, такие как Edvantis, могут предоставить дополнительный технический персонал для удовлетворения ваших потребностей.

Как ваш бизнес может извлечь выгоду из ИТ-консультаций

В конечном счете, надежный и опытный поставщик, предлагающий консультационные услуги в области ИТ, может помочь вам:

Формирование ИТ-стратегии вашей компании

Путь к цифровой трансформации начинается с ИТ-стратегии. Возможно, у вас уже есть базовый план, и это прекрасно. Но ИТ-консультанты помогут вам превратить ее в полноценную стратегию. Более того, они охватывают более широкий спектр изменений, включая операции, бизнес-модели, управление изменениями и внутреннее управление. В итоге вы получаете дорожную карту, показывающую, как достичь заданных результатов как на техническом, так и на операционном уровне.

Предоставьте вашей компании возможность самостоятельно решать проблемы

Цель ИТ-консультантов — понять текущую ситуацию и разработать оптимальную стратегию для достижения необходимых вам результатов. Например, если цель вашей компании — перенести ERP-систему в облако за 6 месяцев, чтобы повысить производительность на X%, группа консультантов предоставит тактический план для достижения этой цели.

Но самое главное, что следуя схеме, ваша компания учится решать проблемы без посторонней помощи, взрослея в процессе.

Получите четкую дорожную карту

После тщательного изучения ваших потребностей и обдумывания плюсов и минусов различных решений команда консультантов предоставит вам четкую дорожную карту для достижения желаемого будущего состояния. Кроме того, их опыт может помочь определить, какие технологические стратегии лучше всего подходят для таких компаний, как ваша, основываясь на их проверенных знаниях и многолетнем опыте. Так что вам не нужно начинать с чистого листа и предугадывать риски.

Прогнозирование будущих рисков и минимизация их

Консультации по ИТ помогут вам лучше узнать болевые точки вашей компании. Как только группа консультантов сообщит о слабых сторонах вашей компании, ваше руководство сможет предвидеть предстоящие ИТ-риски и заранее устранять их. В то же время группа ИТ-консультантов обеспечит внедрение фундаментальных изменений и поможет вашей компании масштабироваться дальше, быстрее и с минимальными рисками.

Добейтесь долгосрочных результатов

Предложение стратегии означает разработку долгосрочного плана со стабильными и долгосрочными результатами. Вот почему, используя модель консультационных услуг в области ИТ, вы получаете постоянную поддержку, а не разовое решение. Клиенты Edvantis, например, могут использовать инфраструктуру самостоятельно и решать проблемы, с которыми они сталкиваются, даже после того, как их первоначальный проект завершен.

Кому и когда следует пользоваться консультационными услугами в области ИТ

Судя по нашему опыту, консультирование по стратегии в области информационных технологий лучше всего подходит для компаний, которые прежде всего стремятся к структурным преобразованиям. Сюда входят как предприятия, компании среднего размера, так и зрелые стартапы.

Вот что вы получите от консультационных услуг в области ИТ, если вы:

Крупная компания, стремящаяся к повышению эффективности и модернизации

Руководители высшего звена понимают трудности оптимизации ИТ в крупной компании. Жесткие устаревшие процессы и системы часто не могут поддерживать новые преобразующие технологии. Фактически, McKinsey утверждает, что 70% цифровых преобразований терпят неудачу. Кроме того, только 16% респондентов говорят, что эффективность их компаний улучшилась благодаря цифровой трансформации.

Почему это происходит? Harvard Business Review предполагает, что большинство цифровых преобразований терпят неудачу по одной из двух причин:

• Отсутствие согласия на уровне высшего руководства
• Стратегические ошибки из-за невозможности предсказать количество ресурсов, необходимых для поддержки выбранной новой стратегии

Институт делового администрирования, с другой стороны, попытался проанализировать, что может привести к успешной цифровизации. Их выводы показывают, что для минимизации шансов на неудачу вам необходимо строить свою стратегию на следующих элементах.

Ключевые элементы успешной цифровизации

• Цифровая стратегия. Если у вас есть базовый план и цель, группа консультантов, подкрепленная своим техническим и операционным опытом, предоставит вам подробную дорожную карту, которая поможет вам достичь вашей цели.
• Цифровая осведомленность. Большая часть успеха цифровизации зависит от согласования цифровых возможностей вашей компании. Вам нужны ресурсы для поддержки пилотного проекта, а также для его дальнейшего масштабирования. Таким образом, прогнозирование будущих потребностей в технологических ресурсах и опыте имеет решающее значение.
• Мышление. Успех реализации цифровой стратегии в значительной степени зависит от готовности и стремления к изменениям на уровне руководителей высшего звена и ниже. Компания может достичь продуктивного мышления, определив и сформулировав проблемы, которые может решить новая стратегия. Затем бизнес-процессы должны строиться вокруг желаемого решения.
• Безопасность. Компании нужен запасной план на случай непредвиденных препятствий. Также цифровая стратегия должна соответствовать возможностям бизнеса.

К счастью, вам не нужно разбираться во всех этих аспектах самостоятельно. Вместо этого вы можете привлечь команду консультантов.

Зрелый стартап в поисках оптимизации

Консультации по ИТ могут показаться модной услугой, которая больше подходит для крупных компаний с финансовой устойчивостью. Это не. Если вы являетесь динамичным стартапом, который быстро растет, вам также следует внимательно изучить консультационные услуги в области ИТ.

В то время как более крупные компании могут легко преодолеть финансовые потери, вызванные слабой стратегией, просто благодаря управлению рисками и огромным бюджетам, стартапы не способны справляться с ошибками. Вы несете ответственность за надежды инвесторов, и индустрия стартапов заставляет вас идти ва-банк.0015

Чем могут помочь консультационные услуги? Предоставляя вам своевременные показатели производительности, необходимые для принятия обоснованных решений, и надлежащую дорожную карту роста, которая может помочь вам лучше выработать стратегию своих действий.

По этой причине зрелые и динамичные стартапы больше всего выигрывают от внешнего анализа своих целей. Они часто разрываются между инвесторами, быть в курсе рыночных событий и поддерживать удовлетворенность своих сотрудников. Таким образом, имеет смысл обратиться за консультацией извне, поскольку это сочетание операционной и технологической оптимизации.