Командный дух. Как правильно выстроить работу компании, чтобы стать лидером
Ни для кого не секрет, что успех компании во многом зависит от её сотрудников. Но как организовать их работу, чтобы стать лучше всех на своём рынке? Ответить на это вопрос пытались многие, и у каждой успешной компании он свой. Однако существует два принципиально разных взгляда на эту проблему.
Две точки зрения
Один взгляд пропагандировал Генри Форд, говоря: «Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь её потерять». Согласно этой теории к работе в компании привлекают профессионалов и достойно им платят. Именно оплата труда мотивирует людей к качественной работе.
Безусловно, зарплата — мощный стимул. Но есть компании, которые пошли дальше. Стив Джобс ставку в своём бизнесе делал на работу в команде, и время показало, что ставка эта в его случае оказалась успешна. Как-то он рассказал: «У нас было много идей, когда мы начинали. Но я всегда чувствовал, когда команда людей делает что-то, во что они по-настоящему верят, это как в том случае, когда я в детстве познакомился с одиноким мужчиной на своей улице. Ему было уже за 80. Он выглядел немного пугающе. Однажды он сказал мне: „Заходи ко мне в гараж, я тебе кое-что покажу“. И он достал старый пыльный самодельный вращающийся барабан, это был мотор и кофейная банка с обмоткой вокруг. Мы пошли на задний двор и набрали камней, обычных грязных камней. Мы положили их в банку, долили немного жидкости, насыпали немного песка, закрыли банку и включили мотор. Банка гремела, когда камни бились в ней. Он сказал: „Приходи завтра“. Я пришёл на следующий день, мы открыли банку и вынули оттуда удивительно красивые отполированные камни. Это были те грязные камни, которые, сталкиваясь друг с другом, создавали трение, шум и превращались в такие красивые и отполированные. Эта метафора всегда приходит мне на ум, когда команда усердно работает, когда все талантливы и горят страстью.
Итак, сейчас очень многие компании делают ставки на командный дух, когда людей стимулирует не только высокая заработная плата, но совместная идея, общий путь к совершенству. Как говорится в японском менеджменте, важно «ощущение, что служащие и менеджеры разделяют одну судьбу». В таких компаниях важен каждый, и каждый ощущает свою значимость.
Но стоит ли так работать на консервативном рынке недвижимости, где креатив есть, но в очень умеренных размерах? Всё-таки при строительстве дома не стоит изобретать велосипед и переворачивать мир, здесь важно качество и надёжность, здесь ценятся традиции. Может быть, просто нанять самых лучших профессионалов и довериться им? Может, не стоит совместно полировать идеи? Может, профи изначально знают лучше? Опыт многих успешных девелоперских и риэлторских компаний на рынке недвижимости говорит о ценности именно командной работы.
Выбор пути
Интересно, что в этом вопросе совпадает видение многих риэлторов и девелоперов, работа которых по сути разная. Так, Надежда Телеш, исполнительный директор АН DREAM REALTY, убеждена, что риэлторская деятельность относится к сфере услуг, и здесь ключевая ценность — люди и технологии. «Сейчас в сферу недвижимости готовы прийти молодые и креативные, успешные и состоятельные. Вопрос в том, что вы можете им предложить. Отсутствие зарплат — не проблема в нашем бизнесе. Проблема — отсутствие цивилизованно выстроенных отношений с агентами и клиентами. Отсюда низкий уровень компетенции, текучка и испорченная репутация. Недостаточно набрать команду из звёзд, обещая им золотые перспективы, нужно дать им реальную ценность, ради которой они будут с радостью приходить и работать по технологиям с душой, развивая себя и ваш бизнес. Дайте им ощущение комфорта и безопасности, дайте им здоровую обстановку и сверхцель. Подобное притягивается подобным.
Чтобы мотивировать звёзд, нужно хорошо знать их ценности и стремления. И неважен масштаб бизнеса, важен уровень руководителя и его готовность давать те самые ценности», — утверждает эксперт.О том, что команду строит руководитель, говорит и Татьяна Щанина, директор департамента HR компании Sminex: «Это зависит от того, кто стоит во главе компании. Именно первое лицо задаёт тон, от его видения зависит, будет ли это команда или профессионалы-одиночки. В нашей компании есть запрос на команду. Более того, мы поняли, что для разносторонней работы важна команда разномышленников. Разные точки зрения дополняют картину, дают более широкое видение, вариативность в подходах к решению задач. Но очень важно и уметь слушать, слышать и уважать друг друга».
Команда важна и в строительной отрасли. Ольга Гусева, коммерческий директор УК «Фонд Юг», считает: «Если не видеть общей цели, то какой бы ты ни был профессионал, достичь её будет крайне сложно, поскольку девелопмент — это бизнес, состоящий из многих частей: строительство, проектирование, продвижение, маркетинг, реклама, финансирование, управление и координация всех процессов.
Если каждая из этих составляющих не будет видеть единую цель, продукт можно будет создать, но он будет неликвидным. Девелопмент — это бизнес единомышленников».Эту точку зрения полностью разделяет Борис Цыркин, управляющий партнёр семейства компаний KASKAD Family: «Семьдесят тысяч часов рабочего времени требуется, чтобы вывести и подготовить проект к продаже. Более тридцати человек единовременно над этим работают. Хоть все бизнес-процессы у нас регламентированы, без чувства локтя, без живого отношения невозможно было бы реализовать ни один проект. Мы — единый целостный организм, нацеленный на решение сложных производственных задач».
О важности команды в строительной отрасли говорит и Вадим Ивкин, генеральный директор Vesco Construction: «Строительство — сочетание офисного менеджмента, архитектурного бюро, отдела закупок и логистики, прорабов и бригад строителей на местах. Ежедневное взаимодействие по решению множества самых разнообразных вопросов не может происходить между профессионалами-одиночками.
В корпорации «Баркли» отмечают: «Команда единомышленников изначально объединяют общая идея и ценности, а команда профессионалов консолидируется по принципу высокой экспертности, поэтому дух энтузиазма здесь включается реже. Как правило, команда звёзд, где каждый обладает высокой компетентностью, но не разделяет философию компании, может быть менее эффективна, чем команда единомышленников. Практика также показывает, что команды единомышленников очень успешны за счёт сплочённости и единства, и даже нехватка опыта здесь быстро компенсируется».
Мотивация
Команда держится на единстве целей, которые мотивирую к сплочённой работе. Если принять достойную оплату труда как базовый фактор, который не обсуждается, каждый сотрудник в команде должен также понимать, куда компания движется, какие задачи ставит перед собой и что пытается решить.
Михаил Сивак, вице-президент, директор административного департамента «Галс-Девелопмент», считает, что главным фактором, мотивирующим людей к командной работе, является успех общего дела, который возможен только при 100% отдаче каждого сотрудника. Именно дело ценится в команде и каждый сотрудник должен об этом деле знать. Михаил Сивак рассказывает: «Мы регулярно делимся с сотрудниками информацией о наших достижениях, проводим корпоративные мероприятия и обучающие тренинги для поддержания и развития командного духа».
Эту точку зрения разделяют и в команде «НДВ-Недвижимость», где утверждают, что агентство является компанией единомышленников, которые движутся к общей цели, где каждый отвечает за свой пласт работы, оставаясь при этом профессионалом в своей сфере. И здесь важен не только командный дух и разные вознаграждения, но и возможность самореализации и работа с интересными и неординарными проектами. Ценность проекта в девелопменте вообще стоит во главе угла. Ольга Гусева отмечает, что бюджеты ничего не смогут решить, если проект не нравится команде и делается без позитивного отношения.
Плюшки и пряникиКомандность не прививается особыми методами, она, как отмечает управляющий партнёр корпорации GOOD WOOD Александр Дубовенко, появляется как-то сама: «Не скажу, что при выборе сотрудников существуют критерии, направленные на вписывание человека в команду. Для нас важны знания и опыт, которые способны принести реальную пользу компании, увеличить эффективность команды. Командность как-то сама потом появляется. Это видно и по соцсетям, и по тому, что люди дружат после работы. Ещё одним показателем для меня является то, что на большинстве автомобилей наших сотрудников можно увидеть наклейку с логотипом компании. Это круто».
Однако эта естественность появления сплоченности лишь кажущаяся. На самом деле команду строят. Строят сознательно, заинтересовывая работника в компании, повышая её ценность в его глазах, предлагая ему не только душевный подъём, но и вполне материальный комфорт. Например, Евгений Рубцов, президент АО «Лидер-Инвест», рассказывает, что согласно философии качества жизни его сотрудники получают достойное вознаграждение за свой труд, а по результатам работы компании каждый сотрудник получает годовой бонус в размере от 40 до 100% от годового оклада. Причём бонусы были и в 2015 году, несмотря на экономическую нестабильность в стране.
Система поощрений, конечно, важна, но не менее важно создать человеку комфорт на рабочем месте и уверенность в завтрашнем дне. Надежда Телеш советует: «Если ваш персонал замотивирован, он старается и зарабатывает, меньше болеет, меньше ходит по поликлиникам, меньше нервничает и сплетничает на тему шефа и коллег. Не списывайте проблемы на кризис и не втягивайте в истерику собственные кадры, сместите фокус на позитив и правильные ценности, на миссию компании. Живите ею сами и приобщите других».
Создавать ощущение защищённости можно по-разному. Многие компании предлагают соцпакеты. Один из самых полных таких пакетов предлагает своим сотрудникам корпорация GOOD WOOD. Это обеды, спорт, отпуск, кредит, велосипед, оплата медицинских услуг, а также обучения, на рождение ребёнка, при смерти близкого и т. д. Правда, недавно компания сократила его для курящих сотрудников, но сделала это не из-за кризиса, а в рамках здорового образа жизни. Алексей Перлин, генеральный директор «СМУ-6 Инвест», вообще убежден, что соцпакеты — основа поддержания командного духа: «Уверен, что братские молебны, групповые прыжки с парашютами и прочие корпоративные затеи — абсолютная глупость или просто блажь руководителя. Куда более важно наличие социального пакета. И это не только чай-кофе в шкафчике на кухне, но и хорошая медицинская страховка, оплачиваемые отпуска, годовые бонусы и обязательно „белая“ зарплата».
Ольга Гусева же считает, что чувство комфорта можно создать и без соцпакета: «Это может быть комфортный офис, возможность лёгкого решения вопросов питания, транспорта и т. д. Например, у нас очень удобный большой кофе-поинт на территории офиса. Есть корпоративный транспорт, который привозит людей от метро до офиса. А на территории офиса есть столовая с разнообразным меню, где за вменяемые деньги можно поесть. Вопрос соцпакетов двоякий. Многие из сотрудников предпочтут прибавку к зарплате».
Вопрос же «блажи», а именно корпоративных праздников и совместных мероприятий каждый решает по-своему. Есть компании, где праздники отмечаются совместно, где-то помпезно, где по-семейному. Многие делают праздники для детей сотрудников. Есть компании, увлеченные спортом и общим полезным делом, как, например, в KASKAD Family, где вместе играют в футбол, вместе бегают Московский Марафон, вместе собирают макулатуру и отслужившие батарейки. Или как в компании «Сити-XXI век», где среди детей сотрудников ежегодно проводят конкурс успеваемости «пятёрочка», где регулярно организуют Дни донора, а также вместе помогают детским домам. Главное, чтобы все командные мероприятия были органичны, чтобы не было принудиловки. Если сотрудник предпочитает свободное время проводить со своей семьёй, то это должно приниматься с пониманием.
Какие бы плюшки и пряники в компании не применялись, всё это направлено на формирование успешной команды, где каждый сотрудник гордится своей работой и ценит своё место в ней.»
Квадрум.Медиа: https://kvadroom.media/inside/47433/
Поделиться
Поделиться
Поделиться
8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде
7 октября 2020Своё дело
Варианты для офиса и удалённых сотрудников.
Поделиться
0О чём нужно помнить, если вы заботитесь о корпоративном духе
1. Лояльность не получится насадить насильно
Можно спустить весь бюджет и расшибиться в лепёшку, чтобы устроить самое классное, весёлое и правильное командообразующее мероприятие. Только все усилия пойдут прахом, если у вашей компании есть проблемы на уровне базовых процессов. Непрозрачная система работы и управления, задержки зарплат, самодурство начальников, выплата премий не по заслугам, а по знакомству, незаконные увольнения одним днём — впечатление от этого не исправит никакой тимбилдинг.
Все способы подогреть командный дух способны лишь повысить лояльность, а не создать её с нуля. Она складывается из множества кирпичиков. Но самое главное — фундамент, то, насколько комфортно сотруднику работать в компании, а не развлекаться.
Сейчас читают 🔥
- Личный опыт: я закрыла свой интернет-магазин
2. Забота о людях должна быть искренней
Бывает, что ответственного за тимбилдинг сотрудника посещает «великая идея» и далее целая команда работает на то, чтобы её реализовать. Тратится время, силы, деньги. Мероприятие проходит и никому не нравится. Но организаторы думают лишь о том, какие у них неблагодарные коллеги. Хотя должны были бы догадаться: в деле лояльности важнее не «великая идея», а интересы сотрудников.
Не стоит устраивать вечеринку в ночном клубе, если у вас в команде сплошь любители настольных игр. Это не тот выход из зоны комфорта, который должен стимулировать людей стать эффективнее и продуктивнее.
Естественно, угодить абсолютно всем не получится. Но можно хотя бы попробовать уловить нужное настроение. Например, создайте опрос и предложите на выбор несколько разноплановых активностей. Пусть сотрудники проголосуют, чего они хотят. Заодно так вы покажете, что их мнение тоже чего‑то стоит.
3. Развлечение из‑под палки всегда плохое
При перечислении ужасов корпоративной культуры обычно называют обязанность ходить на разные праздники. Мол, если не придёшь, то тебе не выплатят премию. И даже могут уволить, ведь ты не показываешь должной лояльности компании. Несложно догадаться, что с любовью к организации, где принуждают участвовать в нерабочих мероприятиях, всё очень плохо.
У сотрудника должно быть право без всяких оправданий отказаться от активностей, которые не имеют никакого отношения к работе. Это ничего не говорит о его лояльности. Может, у него кошечка заболела и он стесняется рассказать, как волнуется.
4. Религиозные праздники — плохая идея для тимбилдинга
Да и о уместности светских стоит подумать заранее. Некоторые поводы в лучшем случае вызовут недоумение у какой‑то части коллектива, в худшем — всё закончится спорами и обидами.
Скажем, устраивать общее ныряние в прорубь на Крещение — сомнительная затея со всех сторон. Во‑первых, среди вас могут быть люди разных конфессий и атеисты. Для них январский заплыв выглядит абсурдно. Во‑вторых, купание в ледяной воде — занятие на любителя, причём достаточно здорового.
Так что лучше выбирать более нейтральные поводы для сплочения коллектива.
5. Регулярные маленькие активности лучше редких, но пышных
Устраивать крупные корпоративные праздники несколько раз в год — правильно и хорошо, особенно если вы как следует всё продумали. В идеале они должны быть эдакой приятной встречей старых знакомых, которую все очень ждут. Если сотрудники никак не общаются в течение года, то такого эффекта не будет. Именно поэтому важно регулярно уделять внимание взаимодействию в коллективе.
Как можно сплотить команду
1. Сделать процессы в фирме более прозрачными
Лояльность — это не обязательно нечеловеческое терпение, готовность прогнуться, слепая вера в начальство и бездумная верность компании, насадить которые без репрессий действительно не получится. Случается, что человек работает в организации, потому что правда верит в то, чем она занимается, ему нравятся его обязанности и коллектив. Он не увольняется не потому, что его поступок воспримут как предательство и уничтожат его профессиональную репутацию, а потому что не хочет. А в сложной ситуации он будет даже готов потерпеть несколько месяцев без премии и работать больше, лишь бы помочь любимой компании выплыть.
И чаще всего так происходит в организациях, где репрессий нет. Это не отменяет систему поощрений и наказаний, но она прозрачна. В целом понятно, что делать, чтобы получить премию или повышение, какой объём работы надо выполнять, чтобы к тебе не было претензий. Ясно, какие перспективы у компании и у сотрудника вместе с ней. Даже если ситуация выходит из‑под контроля из‑за кризиса или пандемии, неплохо, когда об этом честно говорят.
Обязательно держите коллектив в курсе того, что происходит в компании. Крайне важно информировать людей и открыто с ними говорить. Тогда им спокойнее и комфортнее работать. Сотрудники чувствуют, что с ними честны и открыты, и начинают доверять вам ещё больше. В противном случае есть риск раз и навсегда потерять лояльность коллег.
Светлана Попова
руководитель направления Accountancy&Finance рекрутинговой компании Hays
Можно проводить периодические встречи с сотрудниками, на котором руководство рассказывает, как обстоят дела. Важно отмечать недоделки, но ещё важнее — вместе праздновать общие победы. У людей должна быть возможность задать вопросы и рассказать о проблемах — вдруг их можно безболезненно решить.
В общем, пока работник чувствует себя человеком, а не винтиком в бездушной корпоративной машине, шанс заполучить его лояльность довольно высок.
2. Наладить знакомство с новыми сотрудниками
В крохотных офлайн‑компаниях на три человека новый сотрудник получает возможность достаточно быстро влиться в коллектив. Если компания крупнее, специалисты из разных отделов рискуют несколько месяцев не сталкиваться даже в коридорах или в очереди у кулера и не знать о существовании друг друга. Что касается удалённых сотрудников, для них велик шанс и вовсе никогда ни с кем не пересечься, кроме своего непосредственного руководства.
А потому важно не только представлять команде новичков, но и давать им возможность пообщаться в неформальной обстановке. В идеале это личная встреча, хотя и видеоконференции лучше, чем ничего.
Если у вас распределённые команды в разных городах или есть удалённые сотрудники, организовывайте раз в 3–6 месяцев офлайн‑встречи всей команды. Не пообщавшись с человеком вживую, не узнав его темперамент и чувство юмора, сложно корректно воспринимать информацию от него. Только при личном общении рождаются общие шуточки, байки, сленг — всё это объединяет команду, помогая каждому чувствовать себя частью единого организма.
Марина Малашенко
HR-директор сервиса для планирования путешествий OneTwoTrip
Если все сотрудники работают в одном офисе, а команда не очень большая, можно устраивать небольшие welcome‑вечеринки для каждого новичка или группы сотрудников — зависит от того, насколько часто вы увеличиваете штат. Например, собираться за пиццей или роллами и общаться.
3. Организовать неформальный канал связи
Этот пункт логично продолжает предыдущий. Людям сложнее стать ближе, если они разговаривают только со своими непосредственными коллегами и только на рабочие темы. Поэтому необходимо, чтобы у них была площадка для неформального общения, например общий чат.
Важно связать для общения сотрудников из разных отделов и городов. Нам в этом помогает Slack. Здесь сотрудники создают группы по интересам, обмениваются мыслями, впечатлениями, интересной информацией. В тематических каналах зачастую общаются люди, которые никогда бы не взаимодействовали в рамках работы над задачей или даже вовсе не познакомились бы. Это сближает и дарит ощущение, что сотрудники, где бы они ни находились, всегда рядом.
Марина Малашенко
4. Организовать нерабочие активности
Такие мероприятия помогают сотрудникам раскрыться с разных сторон и познакомиться поближе. Они сводят вместе людей, которые, возможно, в других обстоятельствах не встретились бы. Хорошо, если это активности разной тематики, которые помогут найти единомышленников. Вот несколько идей.
Клуб по интересам
Это может быть книжный или киноклуб, кулинарное содружество, корпоративный рейд в сетевой игре — что угодно.
Используйте собственные таланты. Вы можете получить готовых тренеров по бегу и игре в покер, руководителей музыкальных групп, режиссёров театральных студий, экоактивистов, сомелье и даже звездочётов. Мы вот это сделали и получили комьюнити, которые ведут сами сотрудники.
Анастасия Журавлева
PR-директор группы QIWI
Внутреннее обучение сотрудников
Если вы сколотили крепкую команду профессионалов (а зачем вам другие сотрудники?), наверняка им есть чем поделиться друг с другом. Например, представители одного отдела могут рассказать остальным о своих обязанностях и основах своего мастерства. Во‑первых, это сделает деятельность компании прозрачной: станет понятно, кто, чем и зачем занимается. Во‑вторых, остальные работники будут понимать, как их труд соотносится с деятельностью этого отдела, чем чреваты задержки, почему важно передавать материалы так, а не иначе. Наконец, отдельным сотрудникам новые знания помогут расширить круг своих обязанностей и вырасти горизонтально, а то и вертикально.
Ещё одна идея для внутреннего обучения — непрофильные навыки, которые помогают с мотивацией, продуктивностью, бодростью духа, общением. Вероятно, кто‑то овладел секретными техниками и готов поделиться с командой.
У нас в компании есть внутренний проект ABBYY Academy. В его рамках можно рассказать коллегам что‑то интересное, поделиться своим личным опытом. Любой сотрудник может предложить тему и сделать доклад, который мы транслируем во всех офисах.
Иван Ямщиков
AI-евангелист ABBYY
Соревнования
Обычно вы всей командой боретесь за достижение KPI. Но можете дополнительно сразиться в спортивном или интеллектуальном соревновании. Лучше соперничать не друг с другом, а со сторонними противниками. В этом случае сплачивать будут и победа, и проигрыш. Когда вы соревнуетесь внутри компании, есть риск, что отношения между победителями и проигравшими могут на какое‑то время испортиться.
5. Освещать новости компании
Можно периодически делать рассылку по электронной почте, публиковать пост в корпоративном канале или чате. В тексте вы резюмируете, что произошло за прошедший период, делитесь показателями, проблемами, достижениями, отмечаете героев.
6. Устраивать флешмобы и челленджи
Разумеется, эту идею с восторгом воспримет не любой коллектив. Но если сотрудники молоды, склонны к небольшим авантюрам и активны в социальных сетях, то можно попробовать. Присвойте каждому челленджу хештег, чтобы смотреть всех участников разом. Особо отличившихся награждайте символическими призами.
Подобный подход не только сплотит членов команды, пока они будут выполнять задания, но и поработает на HR‑бренд компании.
Каждую неделю в корпоративной соцсети Workplace мы проводим челленджи на разные темы. Например, на прошлой неделе был спортивный. Коллеги из разных офисов выкладывали видео с тренировками у себя в квартире или во дворе дома. Один сотрудник стал «звездой Workplace», набивая рулон туалетной бумаги вместо футбольного мяча. На этой неделе коллеги делятся рецептами блюд, которые готовят дома. Например, сотрудник из Японии поделился видеорецептом борща в японском стиле, коллега из Венгрии — рецептом традиционного венгерского пасхального кекса. Такие активности не только позволяют раскрыться с неожиданной стороны, но и рассказать другим о своих культурах и странах.
Иван Ямщиков
7. Выстроить систему коммуникации между сотрудниками
Даже в самой крутой и прозрачной компании между сотрудниками могут возникать недопонимания. Причём не только между начальником и подчинённым, но и между линейными работниками. Важно настроить систему коммуникации так, чтобы у участников конфликта была возможность прояснить и исправить ситуацию. Для этого нужно, чтобы все знали, к кому обратиться в этом случае, и требуется полная конфиденциальность.
8. Организовать совместные выезды
Тут многое зависит от бюджета. Кто‑то вывозит сотрудников в Милан или Анталью, кто‑то — на ближайшую турбазу. Все варианты могут быть достаточно эффективными.
Поездка командой куда‑то — это в первую очередь приключение. Если она длится несколько дней, то позволяет выпасть из реальности и окунуться в атмосферу пионерского лагеря, которую многие обожали в детстве. В это время ты переключаешься в совершенно другой контекст. Твои повседневные дела и проблемы отступают на второй план. И люди, с которыми ты это приключение переживаешь, становятся тебе по‑настоящему близкими и дорогими.
Марина Хомич
HR-директор Viber в Минске
Какие корпоративные мероприятия вы считаете действительно полезными? Делитесь в комментариях.
Читайте также 🧐
- 5 бесплатных способов мотивации сотрудников
- 7 лайфхаков от предпринимателей, как удержаться на плаву в карантин
- Как мотивировать сотрудников при помощи теории ожиданий Врума
6 советов по созданию командного духа на работе в 2022 году
Ваш браузер либо не поддерживает Javascript, либо вы его отключили. Чтобы использовать Mentimeter, обязательно включите Javascript. Как включить Javascript?
Выделиться — идти вперед
Эмма Каллен21.01.2022
Все великие спортивные команды, которые добиваются успеха, имеют одну общую черту — командный дух. Командный дух — это когда группа людей действительно заинтересована в совместном достижении цели и готова поддерживать друг друга. Замечательный командный дух, которым обладают многие спортивные команды, можно воспроизвести на рабочем месте.
Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником отдела кадров или руководителем группы, вы можете сделать много разных вещей, чтобы сплотить команду и повысить ее эффективность. Мы собрали 6 различных вещей, которые вы можете начать делать сегодня, чтобы поддержать командный дух. Продолжайте читать для вдохновения!
- Нанимайте хороших людей
- Инвестируйте в адаптацию
- Используйте семинары
- Делитесь отзывами и хвалите
- Будьте инклюзивными
- Организовывайте социальные мероприятия
У нас есть множество дополнительных ресурсов и шаблонов, которые вы также можете проверить, поэтому обязательно следите за ними во время чтения.
1. Обязательно нанимайте нужных людей
Если вы создаете атмосферу, в которой командный дух играет центральную роль, вам следует начать с процесса трудоустройства. При наборе новых членов команды будьте внимательны и задавайте вопросы, которые будут сосредоточены на том, является ли кандидат командным игроком и придаст ли команде нужную энергию. Культурные интервью, а также некоторая форма оценки компетенций становятся все более распространенными, поскольку компании стремятся найти сотрудников, которые будут хорошо подходить с точки зрения навыков и культуры.
В то время как многие могут быть более чем способны внести свой вклад с первого дня, чтобы привлечь и удержать квалифицированных сотрудников, они, вероятно, будут рассматривать свое рабочее место как нечто большее, чем просто работу. Таким образом, активное стремление улучшить культуру компании и нанять кандидатов, которые внесут положительный вклад в указанную культуру, принесет пользу всем.
2. Инвестируйте в адаптацию
Найм талантливых людей — это первый шаг, их адаптация и помощь в адаптации — второй важный шаг. Речь идет не только о том, чтобы помочь людям узнать о ваших способах работы или о том, какое программное обеспечение вы используете, — это гораздо больше. Онбординг — это жизненно важный способ приветствовать людей, помочь им освоиться в новой среде, проинструктировать их о повседневных обязанностях, представить их своей команде и многое другое.
Серьезные инвестиции в подбор персонала должны быть дополнены тем же вкладом в процесс адаптации. Исследования доказали, что сотрудники, прошедшие тщательный и продуманный процесс адаптации, с самого начала более вовлечены, более преданы своему делу и гораздо более продуктивны. Существует множество способов улучшить процесс онбординга почти сразу.
Улучшите адаптацию3.
Используйте семинарыСеминары, на которых рассматриваются основные ценности компании и рассказывается о построении команды, могут стать отличным способом поощрения командного духа. Сосредоточьтесь на создании энергичного семинара, который будет способствовать созданию команды и поддержке. Помните, однако, что семинары хороши настолько, насколько хорош их модератор и организация, стоящая за ними. Существует множество различных семинаров, которые вы можете проводить независимо от того, какова основная цель сеанса.
Семинары, которые не поощряют активно слушать коллег и принимать во внимание их мнения и вклады, могут принести больше вреда, чем пользы. Цель должна состоять в том, чтобы укрепить командный дух, и для этого основное внимание должно быть уделено поощрению каждого члена команды, чтобы он чувствовал себя комфортно, делясь своими взглядами. Поиск способа проведения семинара прозрачным и совместным образом укрепит командный дух и заложит прочную основу для всех будущих семинаров.
Обучение и обеденный семинар
4. Делитесь похвалами и конструктивными отзывами
Сделайте обмен похвалами и отзывами неотъемлемой частью повседневной и еженедельной рутины. Используйте внутреннюю электронную почту или средства обмена сообщениями, чтобы делиться похвалами за достижения и публично признавать своих коллег. Кроме того, поощряйте членов команды делиться отзывами и похвалами с другими. Это поможет способствовать открытому общению в вашей команде и укрепит связи и взаимопонимание друг с другом.
Многие компании сейчас проводят 360 встреч с обратной связью , в то время как другие предпочитают проводить больше регулярных индивидуальных встреч . Преимущества обратной связи неисчислимы; те, кто получает обратную связь, будут чувствовать, что их направляют и позволяют развиваться, не приобретая при этом вредных привычек. Точно так же это может помочь укрепить в них чувство направления и цели, если они услышат от своих коллег об их усилиях. И наоборот, те, кто дает обратную связь, будут приобретать лидерские качества, которые будут доступны в любой команде.
Независимо от того, что вы предпочитаете, не стесняйтесь протестировать этот простой в реализации шаблон, который поможет вашей команде давать эффективную обратную связь:
Сессия обратной связи
5. Будьте инклюзивны
Невероятно важный способ поощрения команды дух заключается в том, чтобы убедиться, что каждый на рабочем месте чувствует себя включенным. Быть активным инклюзивным на рабочем месте может быть так же просто, как убедиться, что язык, который вы используете, является инклюзивным, чтобы убедиться, что групповые занятия — это то, что может понравиться всем. Заставляя всех чувствовать себя включенными, это будет способствовать командному духу.
Важной частью обеспечения участия всех является опрос сотрудников, коллег и товарищей по команде, чтобы узнать, как они относятся к вашим текущим методам работы. Есть вещи, которые нужно улучшить? Есть ли область, в которой вы действительно преуспеваете, но вам нужно уделять больше времени продвижению? Сбор информации от других — отличный способ скомпилировать множество различных точек зрения, а также способ включить всех в процесс принятия решений.
Аналогично, любое общественное мероприятие может стать хорошим стимулом для командного духа. Помните, что это не обязательно должно происходить в конце года, вы можете устраивать групповые встречи один раз в квартал или даже раз в две недели. Собери свою команду для веселья Mentimeter quiz или запланируйте мероприятие вне офиса, например вечеринку , посвященную расследованию убийств , которая побудит ваших коллег работать в команде в нерабочей среде. Вам также не обязательно работать в нерабочее время. Если вы хотите, чтобы все приняли участие, определите удобное для всех время и соберитесь вместе, чтобы повеселиться.
Если вы ищете вдохновение, у нас есть множество различных шаблонов викторин, которые вы можете загрузить и использовать мгновенно. Да, и если вам интересно, как именно они работают и как вы можете создать свои собственные, не бойтесь, у нас есть видео, которое ответит на все ваши вопросы.
Сильный командный дух приведет к созданию высокоэффективной команды.
Поощрение командного духа может иметь поразительные долгосрочные эффекты, в том числе лучшее удержание сотрудников и их благополучие. Делая эти маленькие шаги, вы будете на пути к созданию сильной команды с потрясающим командным духом. Цель должна состоять в том, чтобы улучшить свое рабочее место и улучшить совместную работу команды для достижения общих целей, помогать друг другу в достижении индивидуальных целей, праздновать победы и учиться на неудачах.
Независимо от того, работаете ли вы в отделе кадров или руководите своей командой, у нас есть ресурсы, которые помогут вам повысить вовлеченность в собрания, повседневную работу и сеансы обратной связи. Не стесняйтесь взглянуть на любой из наших шаблонов, разработанных для любого случая, а также на другие наши записи в блоге для еще большего вдохновения.
Хотите узнать, как мы помогаем командам и компаниям стать более эффективными и инклюзивными?
Узнать большеУведомлять меня о новых сообщениях в блоге
Адрес электронной почты
, отправив вас принять наши Условия использования и политики
Просматривать дополнительные посты
Лучшие альтернативы Ahaslides в 2023 г.
Simon DeignanКак создать онлайн -опрос: просто Инструменты и программное обеспечение для проведения опросов в 2022 году
Саймон Дейнан5 способов поощрения командного духа в вашей организации
Команда, которая хорошо работает, имеет правильную координацию и понимание друг друга. Это потому, что их командный дух находится на правильной волне. Это позволяет каждому члену команды поверить в свои возможности и уровень мастерства. Таким образом, повышая их производительность и общий уровень работы.
Без командного духа рост современных организаций ограничен, и сотрудники не могут добиться желаемого результата. Чтобы работать на самом высоком уровне на конкурентном рынке, необходимо иметь энергичную команду.
Но что такое командный дух, который играет существенную роль в достижении целей и задач? Давайте посмотрим на это.
Что такое командный дух?
Согласно словарю Коллинза, командный дух — это чувство гордости и лояльности среди членов команды. Это чувство заставляет сотрудников или членов команды работать лучше, чтобы создать лучшую группу опытных людей в своей работе.
Команда, в которой есть единство, будет иметь более высокий уровень командного духа. Это создает рабочую среду, в которой сотрудники доверяют друг другу, хорошо общаются и сотрудничают для достижения своих целей. Без этих ключевых факторов команда вряд ли будет хорошо работать. Следовательно, вы должны работать над улучшением общего духа вашей команды, ориентируясь на свои цели и задачи.
Почему так важен командный дух?
Наличие высокого командного духа имеет свою долю преимуществ, которые очень помогают организации. Ниже приведены некоторые из преимуществ и почему командный дух важен на рабочем месте.
1. Высокая производительность и уровень вовлеченности
Динамичная команда может работать наилучшим образом и иметь высокий уровень вовлеченности. Это потому, что они хорошо ладят друг с другом и лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга.
Необходимый набор навыков также играет решающую роль в определении производительности команды. Знающие члены команды могут делиться своими идеями и предложениями, делая всю группу более эффективной и продуктивной. Кроме того, имейте в виду, что обмен идеями имеет решающее значение для роста и обучения, что делает рабочую среду устойчивой. И, в свою очередь, повышает уровень командного духа.
2. Повышение боевого духа
Команды в хорошем настроении уверены в своей работе и могут без проблем справиться с трудными ситуациями. Причина этого в том, что члены команды поддерживают друг друга и открыты для совершения ошибок. Они учатся на своих ошибках и стараются улучшить друг друга.
Следовательно, это повышает моральный дух, что значительно повышает способность команды выполнять любую работу с минимальной ошибкой. В долгосрочной перспективе это помогает организации совершать меньше ошибок и становиться более эффективной.
3. Положительные отношения с сотрудниками
Команда с приподнятым настроением способствует пониманию и состраданию к членам команды. Это важнейшие элементы увлеченной группы, которые играют ключевую роль в построении отношений между сотрудниками.
Позитивные отношения на рабочем месте означают, что нет места токсичности, и члены команды разделяют взаимное уважение. Это гарантирует, что удовлетворенность работой остается высокой, а текучесть кадров низкой.
4. Преданная и увлеченная рабочая сила
Само существование командного духа пропорционально правильной рабочей среде в организации, где сотрудники с энтузиазмом выполняют свои задачи. Менеджеры должны понимать и поддерживать сотрудников, чтобы их рвение к работе было постоянным. Вот почему лидеры должны создать для сотрудников правильную рабочую среду, не задумываясь.
Повышает эффективность каждого человека, и растет чувство ответственности. И с такой преданностью на рабочем месте сотрудники выполняют свои обязанности без запинок. Это увеличивает показатели успеха и улучшает бренд работодателя.
5. Взаимное уважение и доверие на рабочем месте
Когда между членами команды есть взаимное уважение и доверие, это свидетельствует о высоком командном духе.
Общее доверие и вера гарантируют, что сотрудники могут положиться на своих коллег, не сомневаясь в себе. Кроме того, когда сотрудники восхищаются друг другом, это дополнительный бонус. Эти факторы помогают членам команды улучшать себя без осуждения.
Он также демонстрирует ориентированную на сотрудников культуру организации, направленную на расширение возможностей и развитие лидерских качеств.
Поощрение командного духа на рабочем месте
Наличие командного духа определяет хорошую культуру на рабочем месте. Вот пять простых способов помочь вам и организации внедрить и поощрять командный дух на рабочем месте.
1. Отличное общение
Чтобы поддерживать высокий командный дух, члены команды должны иметь взаимопонимание, чтобы помогать друг другу в трудные времена. А это возможно только при наличии хорошего потока коммуникаций. Без надлежащего и открытого общения увеличивается количество недоразумений, которые в конечном итоге мешают командному духу и рабочему процессу организации.
Поэтому сотрудникам часто приходится общаться устно или с помощью онлайн-инструментов. Но инструменты и каналы должны быть эффективными, чтобы было возможно своевременное взаимодействие.
2. Организуйте командные обеды и мероприятия!
Приглашение команды на обед и общественные мероприятия — эффективный способ улучшить командный дух. Члены команды узнают друг друга и хорошо общаются, что способствует здоровым отношениям.
Это также считается отличной практикой построения команды, когда сотрудники могут снять стресс и восстановить силы для повышения эффективности.
3. Освободите место для благодарности
Как руководитель и член команды, когда вы цените кого-то за отличную работу, это повышает их боевой дух. Кроме того, благодарность сотрудников повлияет на команду, чтобы она становилась лучше и работала усерднее. Это способствует здоровой конкуренции и повышению эффективности. В долгосрочной перспективе это укрепит дух команды и сделает ее ценным активом для организации.
Поэтому очень важно ценить и награждать всю тяжелую работу и самоотверженность, чтобы повысить вовлеченность и лояльность команды.
4. Практика решения проблем
Практика решения проблем — один из самых интересных способов развития командного духа. Он не только проверяет возможности команды, но также поощряет индивидуальное творчество и способность решать проблемы. Успешные команды работают синхронно, чтобы преодолеть любое препятствие, которое встречается на их пути.
Вот несколько советов о том, как вы можете улучшить свою команду, практикуя решение проблем:
Правильное отношение и стратегическое планирование проблемы.
Задавать правильные вопросы и находить решения.
Непредвзятость и принятие фактов.
Быть аналитическим, чтобы найти основную причину проблемы.
Статья по теме: Навыки решения задач
5. Наставничество для ваших сотрудников!
Наставничество ваших сотрудников является важной частью культуры на рабочем месте. Будучи лидером, вы обязаны направлять их и никогда не оставлять возможности для микроменеджмента, который будет мешать процессу наставничества. Жесткие и социальные навыки, приобретенные членом команды благодаря наставничеству, повышают шансы на повышение командного духа.
Очень важно знать, на чем сосредоточить свои усилия по наставничеству, чтобы попасть в яблочко и повысить эффективность команды.
Подводя итоги
Эффективность команды в организации будет определять ее дух и преданность делу. Подбадривание каждого маленького достижения укрепит командный дух и придаст уверенности в том, что все достижимо. Помните, что последовательность — это ключ к решению проблем, которые объединят всех. Имейте в виду, что с единством приходит успех, а с успехом приходит позитив.