Какие качества должны быть у руководителя: 17 Главных Качеств Хорошего Лидера

Содержание

Качества руководителя, которые ему можно и нужно развивать

Лица рейтинга Кейсы Мероприятия Новости партнеров Бизнес-статьи

25 марта 2020

Некоторые полагают, что лидерские навыки даны человеку от природы. Другие считают, что этим качествам можно научиться. Рассмотрим этот вопрос более подробно.

Вы узнаете:

Какие качества руководителей являются самыми важными.
Какие деловые и профессиональные качества может развивать руководитель.
Чем отличаются жесткое и мягкое лидерство.
Как развивать лидерство.
Как развивать управленческие качества.

Ключевые качества руководителей

Чтобы узнать самые главные качества руководителей, мы провели опрос среди генеральных директоров и спросили их, какими качествами должен обладать хороший руководитель. Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.

По результатам опроса были выявлены самые популярные качества, которыми, по мнению генеральных директоров, должны обладать руководители:

Коммуникабельность — > 57 %;
Стрессоустойчивость — > 48 %;
Способность расставлять приоритеты — > 47 %;
Внутренняя уверенность — > 44 %;
Активность, энергичность — > 43 %.

С таким же вопросом мы обратились к сотрудникам. По результатам опроса современные кадры восхищаются следующими качествами своих руководителей:

Умение видеть стратегически — 71 %;
Внутренняя уверенность — > 69 %;
Умение формировать команду — > 66 %;
Способность расставлять приоритеты — > 58 %;
Коммуникабельность — > 58 %.

Особенности ключевых навыков руководителя

Рассмотрим некоторые перечисленные навыки более подробно.

Качество	Описание
Психологическая устойчивость	Это одно из ключевых качеств, которыми должен обладать руководитель. Умение сохранять эмоциональное равновесие позволяет не только справляться со стрессовыми ситуациями, но и подавать пример своему персоналу.
Внутренняя уверенность	Это тоже одно из ключевых качеств руководителя. Оно необходимо для качественного взаимодействия с сотрудниками. Внутренняя уверенность отражает спокойствие и рациональность мышления.
Стрессоустойчивость	Даже в стрессовых ситуациях руководитель должен сохранять здравое мышление. Нельзя поддаваться панике и тревоге, а также нельзя позволять подчиненным проявлять чрезмерную эмоциональность.
Умение принимать решение	Руководитель должен уметь принимать стратегические решения даже в самых неожиданных ситуациях.
Рвение к победе	Если руководитель стремится к победе, он будет заряжать своей энергией и энтузиазмом всех подчиненных. Именно рвение к победе позволяет руководителю подниматься по должностной лестнице. Именно это качество соседствует с внутренней уверенностью.

Важно учесть, что положительными могут быть только деловые способности, которые не скрывают злого умысла и не являются разрушительными для компании и ее сотрудников.

Деловые и профессиональные навыки руководителя

Одним из основных качеств, которые руководитель может в себе развить, являются деловые и профессиональные навыки. Рассмотрим, какие качества можно отнести к этой группе.

Практический интеллект. Это умение практически и критически мыслить с оперативным и успешным применением личного опыта, навыков для решения определенных практических вопросов. Это обязательный, но неполноценный навык. В такой же степени на способность обработки информации влияет и навык коммуникации.
Общественный интеллект. Это умение понимать и грамотно определять чувства другого человека. Если руководитель будет ставить себя на место другого человека, он сможет понять его чувства и определить, что можно от него требовать, а чего делать не желательно. Это умение действовать в соответствии со сложившейся ситуации, формируя благоприятную рабочую обстановку.
Умеренная самооценка. Это навык наблюдения, контроля, критики и изменения собственного поведения. Критерием умеренной самооценки является критическое восприятие информации. Если руководитель не может адекватно оценить свои способности и профессиональность, то это свидетельствует о его завышенной самооценке. Примером может послужить ситуация, когда руководитель берет на себя задачи, которые он не в силу выполнить.

В процессе продвижения по управленческой пирамиде сокращается и объем требуемых специализированных навыков. Так, президенту предприятия не обязательно быть знакомым с производственной частью настолько, насколько с ней знаком технолог. Однако, генеральный директор должен осознавать, соответствуют ли производственные процессы компании мировому рынку. Для этого ему необходимы знания финансовых и технологических связей компаний в соответствующей сфере, а также перспективных видов производства.

Руководителям также важно обладать профессиональными способностями, которые формируют основу для следующих процессов:

Определение проблемы в соответствии с иными управленческими вопросами.
Принятие рациональных решений в соответствии с позицией различных специалистов.
Своевременный контроль над деятельностью сотрудников.

С продвижением по карьерной лестнице будут также меняться и требования к психологическим качествам. К ним относятся:

Способность перспективного мышления.
Умение нести ответственность.
Целеустремленность.
Настойчивость.
Способность заряжения энергией других сотрудников.
Уверенности в своих возможностях.
Сила воли.
Способность быстро ориентироваться в меняющейся обстановке.

Лидерство

Управленческое лидерство — это то качество, без которого не может обойтись ни один руководитель. Лидерство, как и другие перечисленные качества можно, и даже нужно периодически развивать. Однако важно различать мягкое и жесткое лидерство. Рассмотрим эти понятия более подробно.

Мягкое лидерство

Мягкий подход к управлению персонала подразумевает собой принцип схожести позиции предприятия и сотрудников. Руководитель с мягким подходом к управлению привлекает в компанию сотрудников со схожими рабочими интересами. Подобные сотрудники обладают не только профессиональными качествами, умениями и опытом, которые потребуются для выполнения рабочих задач и достижения тех или иных результатов. Такие работники обладают и личностными качествами, обеспечивающими эффективность рабочих задач и благоприятную обстановку в компании. Это может быть как инновационная, так и командная, так и целенаправленная рабочая обстановка.

Подобный метод управления кадрами формирует и поддерживает оптимальную систему обратной связи. Кроме того, он подразумевает собой использование механизма делегирования обязанностей.

Мягкий подход к управлению подразумевает собой выделение качественных управленческих аспектов. Это могут быть приверженность сотрудников предприятия, а также их удовлетворенность.

Цель мягкого управления — формирование благоприятных условий для выявления потенциала и укрепления мотивации работников к большим результатам. Компаниям, следующим такому способу управления, требуются руководители, обладающие навыками мягкого лидерства. Такие руководители должны уметь поддерживать своих работников, обучать их, оказывать кураторскую поддержку, поощрять активность, мотивировать на достижения, вдохновлять на новые идеи.

Суть мягкого лидерства — небольшое расстояние между руководителем и подчиненными, большое участие подчиненных в формировании и принятии решений, регулярное общение. Условия поддержания руководителем авторитета — его экспертность, личностные способности (добросовестность, искренность, открытость), внутренняя сила, а главное — совпадение позиций руководства и подчиненных.

Жесткое лидерство

Жесткое управление персоналом базируется на методе несоответствия мнений предприятия и сотрудников. В этом случае процесс управления кадрами не подразумевает временные расходы, траты сил и средств на поиск новых работников. Простыми словами рабочие задачи решают те, кто уже нанят в компанию. Поэтому компания, следующая жесткой системе управления, концентрируется не на удовлетворенности работников, а на результатах работы, которые можно просто измерить.

Цель жесткого управления — получить как можно больше выгоды, потратив как можно меньше ресурсов. Предприятиям, которые следуют жесткому управлению, требуются руководители, наделенные качествами жесткого лидерства. Они должны влиять на сотрудников и убеждать их в определенной позиции. Такие руководители должны уметь брать на себя ответственность за собственные решения. Они должны быть харизматичными, умеющими убеждать окружающих в собственном авторитете. При этом харизмы у такого руководителя может быть не много. Главное — умение показать свою власть.

Суть жесткого лидерства — большое расстояние между руководителем и подчиненными, концентрация власти в руках лидера, беспрекословное послушание подчиненных, смена диалогов монологами.

Как развивать лидерские качества

Лидерские качества можно прокачивать, придерживаясь следующих правил:

Контролировать «чистоту рук». Основная проблема лидера — умение контролировать разницу между желанием быть в курсе рабочих процессов и объемом выполняемых работ. Руководитель, который может с легкостью «испачкать руки», в результате может начинать безрезультативно контролировать всю работу. Если руки лидера слишком «испачкались», значит он решает задачи за своих сотрудников.
Рисовать. Чтобы доступно объяснить идею работников, можно ее нарисовать.
Получать критику. Без провокации не получится получить новую информацию. Очередное совещание руководителю можно начать с вопроса: «Удается ли мне справиться с работой». Однако прислушиваться сразу к критике не стоит. Важно выделять самую ценную информацию, а потом уже приступать к действиям.
Писать небольшие сообщения. С точки зрения грамотного общения длинные послания обладают меньшей эффективностью, чем короткие. Применение меньшего числа символов позволяет проще донести суть сообщения.
Общаться с работниками лично. Если нет возможности лично поговорить с каждым сотрудником, то это должны сделать руководители отделов, затем передать информацию вам.
Развивать отрицательные качества. Как это делает, например, Илон Маск, который ни раз заявлял, что достигать результатов ему помогает осознание слабых сторон и работа над ними.

Как развивать управленческие качества

Успех любого руководителя зависит от его управленческих способностей. Этому можно и нужно обучаться. Для этого можно использовать следующие способы:

Ставить крупные задачи. Лучше выполнять одну задачу с максимальной эффективностью, чем перевыполнять план с мелкими задачами.
Помогать работникам повышать экспертность. Качественное обучение сотрудников (возможно во время рабочего процесса) обойдется дешевле, чем оперативная замена работника, отправленного на очередное «плановое» повышение курсов.
Формировать ключевое преимущество бренда. Сделать это можно, сформировать особенность продукции в одном предложении.
Общаться с клиентами. Важно спрашивать клиентов об их планах, а также о том, чем компания может быть полезна в процессе исполнения этих планах.
Использовать числа при разговоре о достижениях. Работники не всегда понимают, каким образом они влияют на корректировку стоимости компании. Необходимо помочь им выявить связь между их рутинными процессами и увеличением капитализации бизнеса. Также можно привлечь коммуникацию с инвесторами. Такая открытость позволит увеличить капитализацию компании на ближайшие несколько лет.

2594 просмотра

Комментарии (0)

Лидерские качества руководителя | Shifton

Опубликовано: 26-07-2022

Всем давно известно это изречение – «Хорошими руководителями не рождаются, ими становятся», но так ли это и какими качествами нужно обладать, чтобы стать по-настоящему хорошим руководителем! Именно на этот вопрос мы попытались ответить в ходе написания этой статьи. Наверняка каждый из нас, занимая должность рядового сотрудника когда-нибудь, а то и не раз, мечтал стать начальником, большим боссом или хотя бы руководителем небольшого отдела. И конечно же, каждый из нас был уверен, что с лёгкостью, без сучка и задоринки справится с руководящей должностью, ведь все мы в глубине души мечтаем о резком взлёте по карьерной лестнице. Но задумывался ли кто-то из нас о причинах отсутствия этого самого взлёта? Быть может, всё дело в том, что мы не обладаем всеми качествами, которые присущи хорошему, опытному руководителю.

Но не стоит отчаиваться раньше времени, любое свойство натуры можно воспитать, взрастить и выработать. И если вы всё же хотите когда-нибудь занять кресло своего начальника, вам нужно стараться развивать те самые качества характера, которые приведут вас к успеху. А теперь поподробнее о том, какими же особенностями личности и свойствами характера должен обладать хороший руководитель.

Уверенность

Уверенность, пожалуй, одна из самых важных черт характера, без которой очень сложно обойтись человеку, занимающему руководящую должность. От любого успешного человека за несколько метров веет уверенностью в себе и в завтрашнем дне, и такой человек молниеносно производит на окружающих хорошее впечатление. К мнению уверенных людей прислушиваются, им подчиняются. Но тут важно не переборщить и не переиграть. Ведь уверенность должна быть подкреплена вашими достижениями, знаниями, умениями и навыками. Вы не можете быть уверенным в себе, ничего из себя не представляя, потому что люди, по-настоящему знающие и владеющие ситуацией, с лёгкостью разоблачат ваш обман.

Если вы искренне мечтаете о повышении, вам нужно во что бы то ни стало преодолеть неуверенность в себе и в своих знаниях и поступках. Победа, как на поле боя, так и в офисной гонке, любит смелых и уверенных в себе людей!

Организованность

Ещё одно очень важное качество характера, которым должен обладать идеальный руководитель – это организованность. Ведь прежде чем правильно сформировать и организовать работу коллектива, вам нужно уметь организовывать своё день, строить свой график и детально распределять свой временной ресурс. От того насколько вы организованы или не организованы может зависеть работа всех ваших подчинённых, ведь если вы не умеете организовывать свой график работы, то как вы сможете составить и организовать работу целого коллектива. В первую очередь, организованность – это дисциплина и самодисциплина, это умение составить четкий график работы и следовать ему неукоснительно. Вам нужно быть максимально дисциплинированным и подавать хороший пример своим подчинённым.

Только представьте — вы заполучили желанную должность руководителя или являетесь им уже несколько лет. И вы ежедневно опаздываете на работу, позже возвращаетесь с обеденного перерыва, и несколько часов в день тратите на разговоры с друзьями или членами семьи. Как по-вашему на всё это отреагируют подчинённые? Не думаю, что после подобных сигналов неорганизованности вам удастся сохранить авторитет и служить хорошим примером для подражания. Помните, что, если вам довелось стать руководителем, вы должны стать эталоном успеха и эффективной работы, иначе ваша неорганизованность породит схожее отношение к работе со стороны подчинённых.

Уважением к окружающим

Многие сотрудники после назначения на руководящую должность и переезда в более просторный кабинет напрочь забывают о том, что когда-то сами были рядовыми сотрудниками и их путь начинался с самых первых ступенек карьерной лестницы. Такие люди, как правило начинают относиться к своим подчиненным чересчур предвзято, высокомерно и забывают о банальном уважении. Но если вы хотите стать первоклассным боссом, такое поведение точно не для вас, оно просто неприемлемо. Помните, что какую бы должность вы ни занимали, самое важное – это уважение к окружающим, к людям, которые работают с вами или под вашим руководством. Каждый раз, когда вам хочется нахамить подчинённому, оскорбить его или повести себя крайне неуважительно по отношению к нему, помните о том, что когда-то вы были на его месте. Вам тоже было трудно, вы старались научиться чему-то новому и вам было крайне неприятно пренебрежительное отношение вашего начальника.

Решительность

Решительность – качество без которого невозможно грамотно руководить компанией, предприятием или небольшим отделом в крупной корпорации. Надо признать, что решительность — это то без чего сложно прожить не только руководителю, но и простому человеку, желающему добиться в жизни успеха. Если вы хотите занять руководящую должность или уже её занимаете, вам нужно быть максимально решительным, ничего не бояться и уметь принимать своевременные, важные и ответственные решения самостоятельно, не перекладывая это бремя на подчинённых.

Техническая продвинутость

Тут всё довольно просто, человек претендующий на руководящую должность, должен идти в ногу со временем, уметь пользоваться современной техникой, компьютерными программами и различными приложениями. Вам будет очень сложно руководить коллективом, если вы не умеете проделывать те же операции, что и ваши подчинённые. Более того, вы всегда должны быть на шаг впереди своих работников и именно вы должны учить их чему-то новому, внедрять новые программы, способы работы и быть максимально технически продвинутым человеком. Если вы не будете хорошо разбираться в том, чем занимаетесь и чем руководите, вас не будут уважать и с лёгкостью смогут обмануть. Поэтому старайтесь быть продвинутым и знать все процессы, происходящие в компании от А до Я.

Это не все лидерские качества, которыми должен обладать хороший руководитель компании. В следующей части мы расскажем о других чертах характера, которые позволят стать хорошим управляющим или добиться этой должности в кратчайший срок.

Узнайте о других качествах руководителя во второй части этой статьи: Лидерские качества руководителя. Продолжение.

Попробовать бесплатно

Вебинар: Быть влиятельным лидером

Вебинар

По требованию

Продолжительность: 1 час

Смотреть запись

О вебинаре

Мотивация людей к достижению желаемой цели часто требует большего, чем положение и власть — для этого требуется искусство убеждения. Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным сотрудником или имеете команду из 20 непосредственных подчиненных, способность влиять на коллег на всех уровнях вашей организации может изменить правила игры в вашей карьере.

Влиятельный лидер может влиять на поведение других в определенном направлении. Дело не в командах, а во вдохновении, убеждении и поощрении.

У вас может быть идея для продажи, процесс для принятия, изменение для реализации или возможность реализовать. Умелое влияние может направить усилия других на достижение вашей цели, укрепить приверженность работе и расширить возможности организации для решения любых возникающих проблем.

Этот веб-семинар поможет вам понять важнейшие компоненты влиятельного лидера, которые включают в себя развитие самосознания, установление точек соприкосновения и вовлечение других. Вы также узнаете, как эффективное влияние позволяет отдельным лицам и организациям создавать и поддерживать положительный импульс и достигать успешных результатов.

Чему вы научитесь

Посмотрите этот веб-семинар, чтобы узнать, как стать более влиятельным лидером. После просмотра вы сможете лучше:

Понимать ключевые элементы навыков эффективного влияния:
- Понимать свои сильные стороны и потребности в развитии
- Намеренно строить фундамент с другими
- Вовлекать других
- Общаться с другими на эмоциональном уровне
- Наращивание и поддержание импульса путем создания возможностей для успеха
Узнайте, как оценить свои текущие способности и компетенции влияния, чтобы стать более влиятельным лидером
Определите возможности для развития более эффективных навыков влияния

Смотреть запись

Повысьте квалификацию своей команды, чтобы стать более влиятельными лидерами. Сотрудничайте с нами для индивидуального обучения ваших руководителей с использованием наших модулей, основанных на исследованиях. Доступные темы лидерства включают общение, влияние и продажу ваших идей, самосознание и многое другое.

О докладчике

Лиза Синклер
Глобальный портфельный менеджер и старший преподаватель
Центр творческого лидерства

Лиза является глобальным портфельным менеджером нашей флагманской программы, Программы развития лидерства (LDP)® и Навигации по изменениям. Она также вносит свой вклад в наши решения для лидерства, разрабатывая и внедряя индивидуальные программы глобального развития лидерства для клиентов в различных отраслях, а также выступает в качестве эксперта по практическому обучению и лидерству в области изменений. Она сотрудничает с клиентами из различных отраслей, включая фармацевтическую, кабельную и телекоммуникационную, образовательную, некоммерческую, производственную, правительственную, юридическую, технологическую, военную, здравоохранение и другие. Лиза обладает более чем 18-летним опытом лидерства в своей роли в классе.

Лиза имеет степень магистра в области организационного лидерства Университета Гонзага, сертификат магистра в области лидерства служащих и степень бакалавра наук. в области бизнеса и управления человеческими ресурсами Гилфордского колледжа.

Как повысить самосознание

ВЕДУЩАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СТАТЬЯ

Великих лидеров часто считают обращенными вовне — общающимися и влияющими на других, поскольку они ведут организацию к успеху.

В то время как коммуникация и влияние являются двумя из четырех основных навыков лидерства, определенных в нашем исследовании, другие два — способность к обучению и самосознание — больше ориентированы на себя.

Самосознание возникает, когда вы осознаете различные аспекты себя, включая сильные и слабые стороны, личностные черты, поведение, тревоги и эмоции. Это может быть самым сложным из четырех для развития, но он также может служить основой для укрепления всех ваших других лидерских навыков.

Эффективность лидера ограничивается или усиливается самосознанием и варьируется в зависимости от того, насколько хорошо лидеры понимают себя, как их видят другие и как они справляются с возникающими взаимодействиями.

Повышение самосознания

Использование окна Джохари для развития самосознания

Прежде чем приступить к повышению самосознания, полезно понять разницу между тем, как вы видите себя, и тем, как вас видят другие. Окно Джохари — это конструктивный инструмент, который помогает вам организовать ваше самосознание в сетку 2 на 2, где 4 части представляют то, что известно и неизвестно о вас другим людям, и то, что известно и неизвестно о вас самому себе. :

То, что известно о вас другим, является общедоступным .
То, что о вас неизвестно другим, частное .
То, что не известно ни вам, ни другим, непознаваемо, и не очень актуально.
То, что известно о вас другим, но не известно вам, является вашими слепыми пятнами .

Это, пожалуй, самый интересный квадрант из всех. Когда открывается то, что другие знают о вас, чего вы не знали о себе, и вы чувствуете себя ошеломленным, пытаясь узнать, как другие видят вас на самом деле, это может привести к динамичным, мощным изменениям. Вещи, о которых вы не подозреваете, но о которых знают другие, могут помешать вам точно оценить собственное поведение, эмоции, тревоги и производительность.

Хотя такие моменты случаются редко, они являются драгоценным подарком. И хотя правда может навредить, она также может научить. Наше самосознание возрастает, когда мы открываем правду о себе. Хороший коуч по лидерству поможет вам определить ваши «слепые пятна» и составить план их устранения.

Повышение внутреннего и внешнего самосознания

4 ключевых аспекта самосознания

Прежде чем вы сможете повысить самосознание, самосознание имеет 4 аспекта, наиболее важных для лидеров:

Мудрость лидерства: Это выводы из вашего опыта, которые вы можете применить в решении проблем, с которыми сталкиваетесь.
Идентификация лидера: Это то, кем вы являетесь в своем текущем профессиональном и личном контексте.
Лидерская репутация: Это то, как другие воспринимают вас как лидера на основе вашего текущего и предыдущего поведения.
Бренд лидерства: Это то, к чему вы стремитесь, и действия, которые вы предпринимаете для поддержки этой миссии.

Давайте рассмотрим каждый компонент более подробно, чтобы вы могли повысить свое внутреннее и внешнее самосознание для большего успеха.

Лидерская мудрость

У лучших лидеров есть банк уроков и анекдотов, которые они могут использовать при решении новых задач. Эти прозрения не возникают спонтанно, а являются результатом постоянной практики.

Ключом к развитию лидерской мудрости является нахождение времени для размышлений о своем опыте. Это включает пересмотр своего опыта с разных точек зрения, участие в «поверхностном размышлении» для выявления прошлых действий и поведения и практику «глубокого размышления» для изучения лежащих в основе убеждений, эмоций и предположений.

К этому размышлению нужно возвращаться снова и снова, и хорошие лидеры часто возвращаются к одному и тому же опыту несколько раз, чтобы получить новые идеи по мере своего роста.

Лидерская идентичность

Ваша лидерская идентичность или социальная идентичность влияет на то, как вы руководите, знаете ли вы об этом или нет. На самом деле, все мы делаем предположения о своей идентичности и идентичности других. К сожалению, когда мы работаем вместе, предположения часто воспринимаются как реальность. Вот почему на нашем разнообразном глобальном рынке еще более важно понять нашу собственную идентичность и то, как она формирует взаимодействие с другими.

Думайте о своей роли лидера как о трех концентрических кольцах (которые могут пересекаться). Во внешнем кольце находится ваша данная личность — характеристики, в отношении которых у вас нет выбора. Эти естественные черты включают возраст, национальность, расу, некоторые физические характеристики и тому подобное.

Второе кольцо — выбранная вами личность. Эти черты описывают ваш статус, характеристики, которыми вы управляете, и навыки. Общими атрибутами выбранной личности являются, среди прочего, ваша профессия, политическая принадлежность и хобби.

Самое внутреннее кольцо — это ваша сущность. Это качества, которые делают вас уникальными; некоторые могут меняться в течение вашей жизни, в то время как другие остаются постоянными. Сюда входят поведение, ценности и убеждения.

Получите доступ к нашему вебинару!

Понимание аспектов социальной идентичности может помочь вам определить ситуации, когда действия и решения могут быть основаны на бессознательных предубеждениях или когда вы непреднамеренно закрываете различные точки зрения.

Доступ к вебинару

Мы используем социальную идентичность, чтобы классифицировать людей по группам, отождествлять себя с определенными группами и сравнивать различные группы. Знание своей лидерской идентичности может помочь вам найти точки соприкосновения с другими и улучшить ваше внутреннее и внешнее самосознание, что приведет к более крепким отношениям или уменьшит вероятность недопонимания во время критических коммуникаций.

Чтобы применить это на практике, используйте следующие вопросы, чтобы проработать ваши текущие предположения о вашей собственной личности, а также личности кого-то в вашей организации, например:

Когда вы строите отношения на работе, что вы хотите знать о другом человеке? Что вы замечаете в первую очередь? Вас привлекают определенные характеристики?
Какие предположения вы делаете о других людях на основании их социальной идентичности?
Если бы кто-то другой описывал вашу личность, как вы думаете, что бы он заметил в первую очередь? Что будет для них наиболее актуальным и почему?
Какие предположения, по вашему мнению, делают о вас другие люди, исходя из вашей социальной идентичности?
Как вы думаете, много ли у вас общего с другими людьми, с которыми вы работаете?

«CCL изменили меня навсегда, когда я принял участие в их флагманской программе развития лидерства. Программа помогла мне лучше понять себя и оценить свои лидерские качества».

— Натали Дин Хокинс,
Помощник управляющего деревней, деревня Пайнхерст
Участник программы развития лидерства (LDP)®

Лидерская репутация

Ваша лидерская репутация — это то, что другие думают о вас как о лидере. Понимание своей репутации лидера поможет вам понять, как вас могут воспринимать и судить другие. Знание того, как вас воспринимают, укрепит вашу способность общаться с другими и влиять на них .

Чтобы понять свою репутацию лидера, задайте вопросы о своей репутации и о том, какие эмоции вы вызываете на рабочем месте; попытайтесь посмотреть на свое поведение так, как это могут сделать другие, и проверьте, соответствует ли ваша репутация вашим ценностям и желаемому лидерскому бренду.

Лидерский бренд

Откуда люди узнают о ваших способностях к лидерству и как вы сообщаете об этом? Вот что такое ваш лидерский бренд — желаемый набор лидерских качеств и моделей поведения.

Понимание вашего лидерского бренда — того, как вы хотели бы, чтобы вас воспринимали, — позволяет вам действовать, чтобы изменить это восприятие в позитивном и аутентичном ключе. Ваш лидерский бренд должен определять ваши уникальные сильные стороны, сообщать о них другим, обеспечивать постоянный опыт, соответствующий ожиданиям других людей, и делать явным то, что скрыто.

Ключевым моментом здесь является выявление, усиление и совершенствование ваших самых сильных сторон, а также убедитесь, что вы сообщаете о них людям, с которыми вы сталкиваетесь внутри и за пределами вашей организации. Сильный бренд лидерства можно развить только в том случае, если вы осознаете себя — вам нужно знать, какова ваша репутация лидера, и иметь продуманный план ее укрепления, чтобы подпитывать ваши стремления к лидерству.

Для тех лидеров, которые работают над этим, большее внутреннее и внешнее самосознание в этих 4 областях принесет значительные дивиденды.

Готовы сделать следующий шаг?

Повысьте свое самосознание и укрепите другие «Основные 4» лидерские навыки, которые являются ключевыми для всех лидеров, с помощью нашей программы основных лидерских навыков, Lead 4 Success®.