Как выбрать тренера: Как выбрать персонального фитнес-тренера в тренажёрном зале – ДОН-Спорт

Как выбрать персонального фитнес-тренера в тренажёрном зале – ДОН-Спорт

Персональный тренер не роскошь. Если говорить совсем прямо, то он один из ваших главных инструментов для быстрого достижения желаемых результатов. Особенно если вы раньше не занимались фитнесом и понятия не имеете, как строить тренировочный процесс и обращаться с оборудованием. Безусловно, в зале всегда присутствует специалист, который следит за техникой безопасности. И вам наверняка предложат вводную тренировку, в ходе которой можно будет задать любые интересующие вопросы. Но дальше вы отправитесь в «свободное плавание».

Заниматься под руководством тренера проще и безопаснее. А еще эффективнее – специалист не позволит вам учиться на своих ошибках, получать травмы и заниматься ерундой вместо того, чтобы двигаться к поставленной цели. Но только в случае, если он мотивирован и обладает достаточной квалификацией. Поэтому поговорим о том, как правильно выбрать тренера в тренажерном зале и на что обратить особое внимание при поиске специалиста.

Как выбрать персонального тренера?

Два главных условия: вам должно быть комфортно заниматься под руководством тренера и ему должно хватать квалификации, чтобы обеспечить ваш прогресс и минимизировать риски. На практике существует 2 варианта поиска специалиста:

1. Выбор из числа тренеров фитнес-центра, в который вы ходите.
2. Приглашение специалиста со стороны.

Первый вариант – очевидный. Второй несколько скользкий. Приглашая стороннего специалиста, вы как бы договариваетесь в одно и то же время ходить с ним в один и тот же тренажерный зал и получать рекомендации по тренировкам. В этом случае фитнес-центр не несет и не может нести никакой ответственности за квалификацию специалиста – вы работаете с ним на свой страх и риск. Поэтому рекомендуем найти фитнес-центр, который предложит достаточный выбор аккредитованных штатных сотрудников. А теперь поговорим о том, как выбрать тренера в тренажерном зале, в который вы купили абонемент.

Образование фитнес тренера

Важный, но не определяющий фактор. Профильное образование дает тренеру массу плюсов. Но это преимущественно касается окончания вуза. Проще говоря, хотя бы какие-то гарантии качественного образования на данный момент дают лицензированные университеты. Что же касается всевозможных сертификатов, тренингов, семинаров и курсов, то к ним стоит относиться с разумным скептицизмом.

Мы ни в коем случае не преуменьшаем важность развития тренеров и повышения их квалификации. Более того, в России действует множество прекрасных школ, где действительно готовят отличных специалистов. Но на практике обязательное лицензирование тренерской деятельности отсутствует и на первый план выходит опыт, педагогический талант и реальные знания. Что же касается сертификатов и дипломов, то их, к сожалению, можно получить за месяц даже обучаясь на очень низком уровне или не посещая занятия вообще.

Образование – преимущество, но не определяющий критерий при выборе тренера. То же самое можно сказать и о его спортивных достижениях. Одно дело быть хорошим спортсменом и чемпионом, но совсем другое – талантливым педагогом. Жозе Моуринью не был блестящим футболистом, но стал одним из самых талантливых тренеров всех времен. Этери Тутберидзе, к слову, тоже не выигрывала Чемпионатов мира и Олимпиад в качестве фигуристки. Но стоит ли говорить о ее заслугах на посту тренера. Поэтому репутацию специалиста и его реальные профессиональные достижения стоят выше дипломов, наград и званий.

Внешний вид тренера

Безусловно, находящийся в отличной физической форме тренер мотивирует и как бы на деле доказывает, что его методики работают. Однако его внешний вид – дополнение к комфортным занятиям, но не основное условие результата. Тренер должен понимать, как работать с атлетами и новичками. Что делать, если у них есть ограничения из-за состояния здоровья. Специалист должен уметь слышать клиента и помогать ему достигать желаемых результатов.

В компетенции тренера:

• составление плана тренировок;
• его дальнейшее изменение;
• помощь в формировании рациона питания;
• анализ изменения формы клиента;
• контроль техники выполнения каждого упражнения;
• минимизация рисков.

Также у опытного специалиста всегда есть просветительская задача – он должен уметь объяснить, почему нужно делать именно так, а не по-другому. Когда человек понимает, что и для чего он делает, к каким последствиям это приведет – он более мотивирован и спокоен. При этом тренер не врач. Не стоит консультироваться с ним по медицинским вопросам – это не входит в его квалификацию. Но он должен уметь работать с клиентами, у которых есть ограничения из-за состояния здоровья.

Опыт работы

Мы рекомендуем обращаться к тренерам с опытом работы от трех лет. Это не гарантия качества услуги, но одно из ее обязательных условий. Не так важно, сколько лет вашему тренеру, большее значение имеет практический опыт. Обязательно спросите, о нем. Также уточните, является ли эта работа основной для специалиста. Если это подработка, то ей развитию педагогических навыков тренер наверняка уделяет недостаточно времени.

Уточнить информацию о квалификации и опыте работы каждого тренера можно в фитнес-центре. Эти данные вам обязаны предоставить по первому требованию. Более того, часто они размещаются в открытом доступе на официальных сайтах спортивных центров и на специальных стендах, расположенных в фойе и раздевалках.

Клиенты фитнес тренера

Чтобы понять, как выбрать фитнес тренера, попробуйте учесть чужой опыт. Задержитесь в зале и пообщайтесь с другими клиентами специалиста, узнайте их мнение. Вы также можете попробовать найти их в социальных сетях или посмотреть отзывы.

Будьте уверены: мнения клиентов тренера расскажут вам о нем гораздо больше, чем он сам. При этом будьте скептичны по отношению к анонимным восторженным отзывам в интернете. Если автора нельзя верифицировать, то и мнения по сути нет. Старайтесь получать информацию от реальных людей и руководствоваться факторами.

Стоимость услуг тренера

Это палка о двух концах. С одной стороны, качественные услуги персонального тренера востребованы, а потому он не испытывает проблем с потоком клиентов и может смело просить о повышении зарплаты и повышать стоимость занятий соответственно. Это законы рынка.

Но, с другой стороны, люди склонны ошибаться. Распространены ситуации, когда по-настоящему хорошие тренеры – не слишком харизматичные и коммуникабельные люди. И, наоборот, неважные педагоги крайне коммуникабельны, а потому к ним устремляются десятки клиентов.

Если вы думаете о том, как выбрать тренера для достижения результатов, а не для веселого времяпрепровождения и интересных бесед – сделайте ставку на качество основной работы специалиста. В противном случае вы рискуете не добиться желаемых результатов. Помните также, что стоимость услуг фитнес-тренеров часто зависит от региона вашего проживания и финансовой политики спортивного центра, в котором работает специалист.

Секрет фитнес тренера

У каждого специалиста есть свои секреты и наработки. Но есть один не самый приятный факт, который объединяет некоторые группы тренеров. Это коррупция или фактическое кумовство. Если вам настоятельно советуют оплатить курс тренировок у конкретного специалиста на рецепции или откровенно лоббируют определенного сотрудника – стоит насторожиться.

К сожалению, некоторые тренеры заранее договариваются о таких «рекомендациях» с администраторами. Последние советуют специалистов не потому, что они классные педагоги, а потому, что дружат с ними или получают определенные вознаграждения.

Какие черты свойственны отличному тренеру?

Если вы не можете решить, какого выбрать тренера, а собранной информации не хватает, обратите внимание на «маркеры» отличного педагога. Это черты, которые им свойственны. Не всем, но исключения лишь подтверждают правило.

Какие черты тренера говорят о его профессионализме:

1. Он начинает знакомство с вопросов. Не с озвучивания стоимости своих услуг, не с рекламы. Хороший тренер сначала уточнит, каково состояние вашего здоровья, каких результатов вы хотите добиться, как часто планируете заниматься.
2. С ним комфортно общаться. Вы не обязательно должны быть лучшими друзьями. Но при этом вас должно полностью устраивать общение с тренером. В идеале это в меру коммуникабельный, тактичный и воспитанный человек.
3. Он занимается только с вами и не «забивает» на вас. Не сидит в телефоне, не болтает с коллегами, не тренируется сам, а контролирует технику, объясняет теорию и задачи. Словом, посвящает все время тренировки вам.

А еще хороший тренер не продавец. Он не будет пытаться «впарить» вам дорогое спортивное питание или навязывать услуги фитнес-центра. Он сохранит субординацию и не станет встречаться с клиентками. Не позволит себе колкостей, похабных шуток и сплетен. Позаботится о вашем комфорте, исключит риски, не будет вести себя надменно.

Выводы

Если вы не знаете, как выбрать тренера в зале, постарайтесь собрать максимум информации о каждом специалисте. По возможности обратитесь к клиентам интересующего вас сотрудника, найдите отзывы от реальных людей. Не обольщайтесь обилием дипломов и спортивных наград – старайтесь найти талантливого педагога, который поможет добиться результатов. Если вас что-то не устраивает, вам некомфортно, вы не двигаетесь к цели – меняйте тренера. В этом нет ничего «неудобного», это абсолютно нормальная ситуация.

Мы привлекаем к работе только опытных, квалифицированных тренеров. Для нас важно, чтобы специалист умел помогать людям добиваться результатов, правильно подбирать нагрузки и оберегать их от травм. Мы делаем все возможное, чтобы не допускать к работе специалистов, с которыми вам может быть некомфортно. Всегда стоим на стороне клиента. Поэтому в фитнес-центрах «ДОН-Спорт» так легко найти «своего» тренера.

как выбрать персонального тренера в тренажерном зале

Есть тонкая грань между разумным вложением средств в фитнес-прогресс и простым выбрасываем денег на ветер. Разбираемся, как отыскать профессионала и выбрать отличного персонального тренера в тренажерном зале для достижения результатов.

Теги:

Здоровье

Похудение

Фитнес

Занятия спортом

Силовая тренировка

Shutterstock

Все еще в тупике и не знаете, как выбрать персонального тренера в тренажерном зале? Базовые советы, которые помогут определиться.

Образование тренера

Тренер должен иметь профессиональный сертификат в конкретной области знаний. Многие тренеры проходят непродолжительные курсы по основам фитнеса и эстетики тела и начинают позиционировать себя как профессиональные персональные тренеры. Лучше выбрать фитнес-учителя с внушительной базой знаний. Высшее образование и различные международные курсы переподготовки — то что нужно. Кроме того, лучшие тренеры концентрируются на одной или нескольких специализациях фитнеса. Определите свою цель и ищите специалиста, который регулярно прокачивает свои знания и навык в этой области. 

Опыт тренера

Кроме образования компетентный тренер должен иметь за плечами практический опыт. Даже начинающий, но вовлеченный в профессию тренер даст вам больше, чем тренер с базовым багажом теоретических и практических навыков. Оптимальный профессиональный опыт — 2 года и больше. За этот период тренер отработает различные техники и сможет подсказать, как лучше именно вам прийти к поставленной цели.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Личность тренера

Тренировки с персональным тренером приятны только тогда, когда вам симпатичен человек. Кому-то не нравятся слишком разговорчивые люди, кому-то — закрытые интроверты. Пообщайтесь с инструктором, чтобы понять, подходит ли вам такой стиль занятий и общения.  

Философия тренера

Сегодня мы выбираем круг общения не только на основе интересов, но и убеждений. Персональные занятия с тренером проходят успешно и результативно только при условии дружеских отношений. Пробная тренировка — отличный способ понять, одинаковые у вас взгляды или нет. Хотите похудеть, чтобы улучшить здоровье, а тренер каждый раз упрекает в отсутствии силы воли? Нужна ли вам такая мотивация, чтобы начать тренировки? Выбирайте правильного человека для комфортных занятий спортом.

Сколько стоит персональный тренер в тренажерном зале?

Однозначной цифры нет. Опыт и уровень теоретической подготовки тренера и уровень класса тренажерного зала — те критерии, из которых складывается стоимость одной персональной тренировки. Сравните цены в ближайших спортзалах и определите для себя оптимальный вариант.

Как понять, что тренер вам подходит?

Ключевое слово — прогресс. Поговорите с тренером и определите, чего вы ходите достичь и за какой период времени. Не забывайте отслеживать свои результаты. Вес, прирост мышц, выносливость — только реальные цифры и визуальные изменения подскажут, правильно ли выбран персональный тренер.

Репутация и отзывы

Перед началом персональных занятий с тренером изучите отзывы о нем в социальных сетях фитнес-клуба. Скорее всего, клиенты будут делиться своими результатами и мнением о конкретных тренерах.

Рабочие ресурсы — 8 ключей к выбору правильного тренера

8 ключей к выбору правильного тренера

Во времена рецессии компании должны делать больше с меньшими затратами. Предоставление коучей для руководителей с высоким потенциалом — один из способов получить максимальную отдачу от неиспользованного таланта.

«Нет никаких сомнений в том, что будущие лидеры будут нуждаться в постоянном коучинге», — отмечает Рам Чаран, автор книги «Лидерство в эпоху экономической неопределенности» 9.0012 (Макгроу-Хилл, 2008). «По мере того, как бизнес-среда становится все более сложной, они все чаще обращаются к коучам за помощью в понимании того, как действовать».

Готовность к коучингу и хорошая физическая форма являются двумя ключевыми составляющими успешных коучинговых отношений. Это было подкреплено исследованием Harvard Business Review, проведенным в январе 2009 г. , в ходе которого исследователи опросили 140 ведущих коучей о том, на что компании должны обращать внимание при найме коуча.

Согласно статье HBR, существует два основных правила найма:

• Убедитесь, что руководители готовы и хотят пройти обучение
• Разрешить им выбирать тренера

К сожалению, многие руководители выбирают коуча по рекомендациям коллег, не принимая во внимание личные потребности. Человек, спонсирующий участие, обычно отправляет нескольких коучей на собеседование и просит руководителя выбрать одного из них на основе «подходящего». Но что на самом деле означает «хорошая подгонка» и как не нанять коуча, который чувствует себя хорошо, но может не мешать вам расти?

Без более глубокого понимания того, что происходит в коучинговых отношениях, трудно сделать объективную оценку и выбрать подходящую пару . Как клиент, вы должны сделать выбор, но вам нужны некоторые критерии, чтобы сделать лучший выбор.

В книге Your Executive Coaching Solution (Davies-Black, 2007) Джоан Кофодимос говорит, что коуч должен достичь большей части следующего:

• Найдите баланс между поддержкой и вызовом
• Помогите создать циклы обратной связи с коллегами
• Помогите прояснить свои истинные сильные стороны, ценности и цель
• Обеспечение структуры процесса разработки
• Расширьте свои перспективы
• Обучение концепциям и навыкам
• Сохранение конфиденциальности
• Влияйте на то, как другие видят вас

1. Выбор для поддержки и возможности бросить вызов

Руководителей нанимают за их сильные стороны. Мы не ожидаем, что они будут проявлять неуверенность, выражать страх или естественно просить о помощи. Однако руководители, которые хотят расти, должны делать именно это.

Вы с большей вероятностью откроетесь тренеру, который создает безопасную и конфиденциальную атмосферу. Коучи достигают этого частично, демонстрируя, что они понимают вас и уважают ваши интересы, ценности и заботы. Это позволяет вам чувствовать себя принятым, быть честным в своих мыслях и чувствах и с большей готовностью пробовать новое поведение.

Но тренеры должны быть больше, чем чирлидерами. Они должны предлагать задачи, которые мотивируют вас действовать за пределами вашего обычного поведения и восприятия; прямо, но не осуждая вас, с последствиями ваших действий; и смело исследуйте мотивы и предположения, лежащие в основе вашего поведения.

Тренеры, которым не хватает способности или смелости вытолкнуть вас из зоны комфорта, не выполняют свою работу. Некоторое обучение достигается только через дискомфорт.

Использование отношений коучинга

Хорошие тренеры будут использовать свой личный опыт, чтобы рассказать вам о себе. То, как вы относитесь к своему тренеру, отражает то, как вы относитесь к другим.

То, как вы выбираете тренера, очень важно. Вы воспринимаете тренера как подчиненного? Поставщик или внешний консультант? Авторитетная фигура, чьи основные отношения связаны с вашим боссом? Как пол, раса или другие личные характеристики влияют на то, как вы взаимодействуете со своим тренером?

Эффективные коучи обнаружат и расшифруют тонкости взаимодействия своих клиентов. Они предоставят обратную связь о том, как ваше поведение влияет на другие отношения и цели.

Выберите тренера, который сможет беспристрастно поднимать вопросы и показывать вам, как ваше поведение влияет на других.

2. Выбор для контуров обратной связи

Коуч должен служить проводником обратной связи от коллег . Ваши коллеги редко будут делиться с вами достоверными отзывами, а опытный коуч может запросить важную информацию таким образом, чтобы удовлетворить требования конфиденциальности. Четкие соглашения, установленные границы и квалифицированная дипломатия имеют решающее значение.

Ваш коуч должен помочь вам развить навыки, необходимые для создания отношений, в которых вы могли бы постоянно запрашивать честную обратную связь.

Вместо того, чтобы поощрять зависимость, ваш коуч должен научить вас управлять своим развитием в будущем. После первоначальной оценки хороший коуч покажет вам, как устанавливать связи с коллегами, и научит их формулировать полезную, конкретную обратную связь вместо расплывчатых суждений.

Ваш тренер научит вас запрашивать обратную связь и управлять беседой, не занимая оборонительную позицию. Это включает в себя обучение тому, как определить, какая обратная связь является актуальной и достоверной, определить приоритетность проблем, которые необходимо решить, и выяснить, как с ними справиться.

3. Выбор для уточнения ценностей и целей

Насколько четко вы формулируете свою основную цель, ценности и интересы?

Квалифицированные тренеры помогут вам уточнить цели вашего развития, карьеры и жизни. Они также должны научить вас, как разобраться в своих потребностях, желаниях, заботах и ​​границах в любой конкретной ситуации, что позволит вам чувствовать себя более комфортно и действовать более последовательно при достижении целей даже в сложных обстоятельствах.

4. Выбор для структурирования процесса разработки

Ваш тренер должен помочь вам управлять каждым этапом коучингового проекта:

• Заключение контракта
• Получить информацию от других
• Анализ отзывов и разработка плана
• Проводите регулярные коуч-встречи для отработки новых моделей поведения
• Внедрение моделей поведения в повседневную работу
• Оценка результатов

Многие люди пропускают коуч-сессии, когда возникают неотложные рабочие вопросы или когда они испытывают врожденное сопротивление изменениям. Вместе вы и ваш тренер разработаете дорожную карту, в которой будут определены цели и процесс будет двигаться во времени.

5. Выбор для расширения кругозора

Ваш коуч должен расширить вашу перспективу, помогая вам понять и освободиться от любых ограничивающих убеждений и предположений. Изменение точки зрения может быть наиболее важным фактором в изменении поведения и результатов.

Изменение точки зрения может произойти, когда ваш тренер:

• Обеспечивает дополнительные точки обзора
• Играет адвоката дьявола
• Смотрит на ситуации так, как другие
• Задает новые вопросы
• Предлагает новые подходы

Изменение точки зрения изменит ваши предположения, расширит информацию, которую вы считаете полезной, изменит то, как вы используете ключевые навыки, и повысит вашу способность создавать организационную ценность.

6. Выбор для обучения новым понятиям и навыкам

Вы можете быть настолько поглощены своей рабочей средой, что у вас никогда не возникнет четкого понимания своей роли. Хороший тренер поможет вам сделать шаг назад и получить более четкое представление о том, что является — и не является — частью вашей роли.

Хорошие коучи представляют ментальную модель того, что означает лидерство, что нужно для того, чтобы быть эффективным, и какие ключевые навыки необходимы. Они должны обучать навыкам, относящимся к конкретной ситуации, и помогать применять их в повседневном общении.

Например, какие из этих ключевых навыков лидерства вам необходимо освоить?

• Сотрудничество
• Управление ожиданиями
• Влияние
• Разрешение конфликта
• Разработка других

7. Конфиденциальность

Доверие имеет важное значение в коучинговых отношениях. Ваш тренер должен эффективно ориентироваться в опасных водах, наполненных конфиденциальной информацией. Поскольку коуч может работать с несколькими членами одной организации или команды, очень важно соблюдать границы и сохранять конфиденциальность.

Это непростая работа, и это один из самых важных навыков, который хороший тренер приобретает с опытом. Во время собеседования с будущими тренерами узнайте, как поступают в таких ситуациях. Как они справлялись с подобными проблемами в прошлом?

8. Выбор за влияние на мнение других о вас

Изменение поведения — не единственная цель коучинга. Коучи также помогают коллегам замечать изменения, которые вы вносите, приглашают их принять участие в вашем развитии и, возможно, изменить свое поведение по отношению к вам. Квалифицированный, опытный коуч может влиять на взгляды других посредством:

• Коучинг ваших отношений, а не только вас
• Оспаривание чужих предположений о том, что проблема полностью связана с вами
• Заключение контрактов с ключевыми коллегами для определения желаемых результатов процесса коучинга и оценка их готовности делиться отзывами и участвовать в обсуждениях
• Содействие разговорам между вами и коллегами для обмена идеями коучинга, планами развития и новыми ожиданиями (в обоих направлениях)
• Помощь в получении постоянной обратной связи о релевантном поведении

Если ваш коуч не поднимает эти вопросы в ваших первых беседах, убедитесь, что они включены в процесс коучинга.

Роли, которые не должен играть тренер

Методологии коучинга сильно различаются. Некоторые начинают с оценок 360°; другие используют глубинные интервью. В любом случае, ваш тренер должен четко определить начало процесса, план развития и завершение.

Хороший тренер будет сознательно избегать ролей, которые мешают вам действовать самостоятельно:

• Группа поддержки : Тренеры не должны давать положительное подкрепление со стороны за все, что вы делаете.
• Терапевт : Тренеры не должны заниматься исключительно вашей личной адаптацией и психологическими проблемами, даже если они имеют соответствующую квалификацию и лицензию. Ваш тренер должен постоянно помогать вам в контексте эффективности вашей организации и бизнес-целей.
• Исполнитель желаний босса : Тренеры должны делать больше, чем просто заставлять вас соответствовать ожиданиям начальника, даже если при приеме на работу им дается повестка дня.
• Shadow Manager : Тренеры не могут давать вам советы по бизнес-решениям или действовать от вашего имени.
• Односторонний адвокат : Тренеры должны учитывать все точки зрения и не принимать одну сторону.

При выборе тренера часто возникают два важных и сложных вопроса: соответствие требованиям и квалификация.

Будьте осторожны, принимая решение о внешнем виде и ощущении хорошей посадки. Эффективные коучи умеют строить личные отношения, и у каждого свой уникальный стиль и манера. Убедитесь, что вы балансируете между ощущением комфорта с этим человеком и вашей потребностью в том, чтобы ему бросали вызов по мере взросления. Вы должны верить, что коуч может помочь вам измениться.

Что касается дипломов и обучения, то сфера коучинга руководителей не связана с традиционными карьерными путями или конкретным образованием. Большинство коучей приходят в практику после постепенного перехода от ролей в смежных областях.

Коучи могут приходить из внутренних отделов кадров и специализироваться на развитии лидерских качеств или организационной эффективности. Другие имеют опыт внешнего консультирования и специализируются на организационных изменениях. Некоторые приходят из области консультирования и психологии. Многие из них имеют многолетний опыт работы в исполнительных органах, в то время как другие являются генеральными директорами на пенсии.

Что действительно важно, так это способность коуча понимать и работать с индивидуальной и организационной динамикой. Делайте свой выбор только после того, как у вас будет четкое представление о коучинговых отношениях и процессе.

---

Рабочие ресурсы — это фирма по стратегическому управлению талантами и коучингу руководителей, помогающая инновационным компаниям и юридическим фирмам оценивать, отбирать, обучать, привлекать и удерживать эмоционально интеллектуальных лидеров; Исполнительный коучинг; Развитие лидерских качеств; собеседование на основе результатов; Моделирование компетенций; управление преемственностью; Карьерный коучинг и ретриты по лидерству и тимбилдингу

Доктор Мейнард Брусман
Психолог-консультант и бизнес-тренер
Доверенный советник высшего руководства
Подпишитесь на БЕСПЛАТНУЮ рассылку по электронной почте о рабочих ресурсах.
http://www.workingresources.com
Посетите блог Мейнарда: http://www.workingresourcesblog.com
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 415-546-1252

Отправить эту статью коллеге по электронной почте…

Возврат к Указатель статей по профессиональной эффективности

 

Как выбрать правильного коуча

Что следует учитывать организациям при поиске «правильного» коуча?

Как организация, заинтересованная в том, чтобы подобрать для сотрудника подходящего коуча, вы можете рассмотреть следующие вопросы:

• Предыстория коуча до обучения если вы ищете бизнес-тренера. Хотя это и не обязательно, вы можете нанять коуча с таким же опытом, что и коуч, или того, кто работал в той же отрасли, что и ваша организация, чтобы они хорошо подходили по контексту.
• Обучение и полномочия 
  Проверьте квалификацию тренера. Например, ищите коуча, прошедшего через Международную федерацию коучинга (ICF) — сертифицированного коуча ICF. Они должны быть оценены и должны придерживаться этики признанного профессионального коучингового органа и быть сертифицированными карьерными коучами.
• Специализация
  В чем заключаются их сильные стороны и есть ли у них опыт в областях, важных для вашей организации? Возможно, они специализируются на обучении сотрудников начального уровня, чтобы облегчить общение и сплоченность команды? Или, возможно, они сосредоточены на индивидуальном коучинге для руководителей высшего звена, чтобы поддержать смену карьеры?
• Самостоятельное профессиональное развитие коуча
  Это очень важно, если коуч должен быть в курсе новых тем и событий. Были ли они надлежащим образом инвестированы? Были ли они оценены индивидуально? Знают ли они стандарты коучинга?
• Уровень коучинга 
  На каком уровне обычно работает коуч? Могут ли они продемонстрировать, как они помогли другим подопечным того же уровня достичь своих целей? Убедитесь, что они тренировали людей, которые находятся на том же уровне, что и подопечный.
• Отзывы о предыдущем коучинге
  Соберите отзывы, рекомендации или отзывы от прошлых клиентов или коллег. Организации также могут получить гарантию 

. Убедитесь, что подопечный принимает непосредственное участие в выборе своего коуча, чтобы вы могли найти человека, который хорошо сочетается с вашим отделом кадров и линейным менеджментом, но также подходит для подопечного. И то, и другое необходимо для достижения наилучших результатов.

Что должен учитывать подопечный?

Если вы готовы посвятить время и энергию обучению, это хорошая отправная точка. Воздержитесь от выбора тренера исключительно по рекомендации коллеги. Поиск подходящего тренера — это поиск того, кто может поддержать ваши конкретные потребности и цели.

Химия

Лучше всего иметь выбор тренеров и возможность поговорить с каждым из них до принятия каких-либо решений, чтобы узнать, есть ли у вас химия. Взаимопонимание с коучем важно и является ключевым фактором успеха любого коучингового взаимодействия.

Способность бросать вызов

Правильный тренер окажет достаточную поддержку, но он также должен бросать вам вызов и время от времени выталкивать вас из вашей зоны комфорта, поскольку это имеет решающее значение для личностного роста и помогает вам освободиться от любых ограничивающих установок. или образ мыслей.

После встречи с каждым потенциальным тренером подумайте, что вы чувствуете. Вы чувствуете вдохновение, но немного нервничаете? Вас воодушевляет перспектива быть у них тренером? Или вы чувствуете себя не в восторге и не уверены, смогут ли они выполнить требуемую задачу? Правильным тренером будет тот, с кем вы чувствуете себя комфортно и кто вдохновляет вас, но также и тот, кто бросает вам вызов, и это может заставить вас немного нервничать или волноваться. Доверьтесь своей интуиции.

Опыт работы

Вы можете предпочесть работать с кем-то, кто имеет аналогичный опыт работы с точки зрения роли, обучения, карьеры или отрасли. Это полезно, если вам нужен коуч, который справился с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь, и может поддержать вас на основе общего опыта.