Фредерика герцберга: МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА HRMAPS

1.3. Теория двух факторов Фредерика Герцберга

Эта теория появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию человека.

Материальные или гигиенические факторы связаны с самовыражением личности, ее внутренними потребностями, с окружающей средой, в которой осуществляется работа (зарплата, безопасность на рабочем месте, условия на рабочем месте, статус, правила, распорядок и режим работы, качество контроля со стороны руководства, отношения с коллегами и подчиненными).

Нематериальные или мотивирующие факторы связаны с характером и сущностью самой работы (достижение, признание, ответственность, продвижение, работа сама по себе, возможность роста), эту группу можно назвать группой потребностей в росте.

Рис. 1.2. Теория Ф. Герцберга

1.4 Теория мотивации Мак Клеланда

В своей теории Дэвид Мак Клеланд утверждает, что любая организация предлагает человеку возможности для удовлетворения трёх потребностей высшего уровня: потребность во власти, в успехе и в принадлежности.

Эти потребности являются приобретенными в течение жизни и если они достаточно сильно присутствуют у человека, то оказывают заметное влияние на его поведение, заставляя предпринимать усилия на осуществление действий, которые должны привести к удовлетворению этих потребностей.

Потребности достижения — проявляются в стремлении человека достигать стоящие перед ним цели более эффективно, чем раньше.

Потребности соучастия — проявляются в виде стремления к дружеским отношениям с окружающими. Люди с высокой потребностью соучастия стараются устанавливать и поддерживать хорошие отношения, им важны одобрения, поддержка окружающих, они беспокоятся, что о них думают другие.

Потребность властвования — стремление контролировать действия людей, оказывать влияние на их поведение, брать на себя ответственность за действия и поведение других людей. Люди с высокой потребностью властвования могут быть поделены на 2 группы:

• 1 группа — те, кто стремится к власти ради властвования. Их привлекает возможность физиологические потребности командования другими. Интересы организации в этом случае уходят на второй план, т.к. они концентрируют внимание только на свой позиции в организации.

• 2 группа — те, которые стремятся к власти ради того, чтобы решать групповые задачи, эти люди удовлетворяют свои потребности властвования тем, что определяют цели, ставят задачи перед коллективом и участвуют в процессе решения этих задач.

С его точки зрения, в наши дни наибольшую значимость приобретают потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней как правило удовлетворены. 

Рис. 1.3. Теория МакКлелланда

Глава 2. Процессуальные теории мотивации

Кроме содержательных теорий, существуют также процессуальные теории. Они говорят о том, как строится процесс мотивации и как можно мотивировать людей на достижение желаемых результатов. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения целей и выбирает вид поведения в процессе их реализации. Согласно этим теориям поведение личности является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения.

Герцберг, Фредерик — Энциклопедия по экономике

Теория мотивации по Ф. Герцбергу. Фредерик Герцберг развил теорию двух факторов мотивации, один из которых вызывает недовольство человека, а другой — его удовлетворение. Обычно считается, что удовлетворенность человека своими действиями, своим состоянием, окружением и неудовлетворенность всем этим являются двумя полюсами, противоположностями, между которыми могут находиться состояние и настроение человека. В зависимости от того, как осуществляется воздействие, мотивирование человека, его настроение может переходить из одного состояния в другое, человек может становиться то более удовлетворенным, то более неудовлетворенным. Но, оказывается, не все так одно-значно.  [c.203]
Теория мотивации по Ф. Герцбергу. Фредерик Герцберг — автор двухфакторной теории мотивации, в соответствии с которой недовольство человека и его удовлетворение определяются двумя группами принципиально различных факторов.11 Для того чтобы покупка состоялась, недостаточно отсутствия фактора недовольства — требуется активное присутствие фактора удовлетворения. К примеру, отсутствие гарантии у компьютера может стать фактором недовольства. Но наличие обязательств по ремонту приобретенной техники не является фактором удовлетворения или мотивом, который подтолкнет потребителя к покупке, так как гарантия не является в этом случае основным источником удовлетворения. Таким фактором здесь может выступить простота компьютера в пользовании.  [c.194]

Двухфакторная теория удовлетворенности работой (теория Герцберга). Фредерик Герцберг продолжил работу Маслоу и создал модель поддержания уровня мотивации — специфическую содержательную теорию мотивации трудовой деятельности. Для выяснения оснований удовлетворенности или неудовлетворенности работой, а также причин повышения и снижения производительности труда он разработал в 1950 году двухфакторную теорию мотивации. Он предположил, что во-первых, удовлетворенность и неудовлетворенность работой представляют собой два независимых друг от друга измерения, во-вторых, имеется целый ряд факторов (условия/стимулы организации), влияющих на поле удовлетворенность работой — нет удовлетворенности работой (мотиваторы), и ряд других факторов, влияющих на поле нет неудовлетворенности работой — неудовлетворенность работой (гигиенические факторы).  [c.298]

Во второй половине 50-х годов Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях. Эта группа исследователей попросила ответить 200 инженеров и конторских служащих одной крупной лакокрасочной фирмы на следующие вопросы Можете ли вы описать подробно, когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно хорошо и Можете ли вы описать подробно, когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно плохо .  [c.372]

Отталкиваясь от популярной концепции Маслоу, Фредерик Герцберг провел серию исследований, выявивших различный характер воздействия потребностей на уровень удовлетворенности работой.

Часть потребностей больше влияла на неудовлетворенность, чем собственно на удовлетворенность. К этой группе можно отнести практически все Д-потребности по Маслоу. Если потребность из этого круга не удовлетворяется, человек испытывает неудобство, в острых случаях — страдает. Но даже полное удовлетворение Д-потребностей не ведет к отчетливо выраженному чувству психологического удовлетворения, удовольствия. В отношении таких потребностей вряд ли стоит говорить, обсуждая проблему  [c.484]

Психологами разработано несколько основных концепций мотивации человека. Самые известные из них — теории Зигмунда Фрейда, Абраама Маслоу и Фредерика Герцберга — приводят своих сторонников к совершенно разным выводам относительно исследований потребителей и стратегии маркетинга.  [c.245]

Двухфакторная теория Фредерика Герцберга — модель мотивации, основанная на потребности, — приводится в табл. 2.145.  [c.73]

Теоретической основой буржуазных методов мотивации явились работы Абрахама Маслоу и Фредерика Герцберга, известных специалистов в области индустриальной психологии. Их труды являются своеобразной библией для прикладных исследований и практических рекомендаций. Согласно подходу А. Маслоу, человек — животное, которое чего-то желает , но которому не свойственно постоянно хотеть одного и того же. Это, так сказать, теоретическое объяснение причин той часто встречающейся ситуации, которая сформулирована в циничной жалобе современного капиталиста на СБОЯХ рабочих Это же сборище неблагодарных скотов. Я дал им все хорошую зарплату, длительные отпуска, кондиционированный воздух в цехе. И вот приходит профсоюзный деятель и заявляет мне, что большинство из них поддерживает не меня, а профсоюз .  [c.39]

На стыке 50-60-х гг. Фредерик Герцберг совместно с рядом его коллег [4] провел исследование, касающееся выяснения того, какие  [c.115]

Принципиально другую схему предложил Фредерик Герцберг, а именно — двухфакторную теорию мотивации.  [c.99]

Содержательные теории восходят к началу XX в. и связаны с представителями элиты научного менеджмента, такими как Фредерик У. Тейлор, который предложил модель прогрессивной заработной платы для мотивации работников. Вслед за ними появилась школа человеческих отношений , а затем содержательные теории мотивации Маслоу, Герцберга и Альдерфера. Разработчиков содержательных теорий интересует выявление имеющихся у людей мотивов и их приоритетности. Они озабочены тем, какого рода вознаграждения или целей люди стараются добиться, чтобы чувствовать себя удовлетворенными и работать хорошо. Содержательные теории считаются статичными , поскольку они единовременно учитывают всего один или несколько факторов и ориентированы либо на прошлое, либо на настоящее. Поэтому они не всегда могут предсказать мотивацию к труду или поведение тем не менее, эти теории важны для понимания того, что же мотивирует людей к трудовой деятельности. Теории трудовой мотивации пытаются определить, что же все-таки конкретно стимулирует людей к труду.  [c.292]

Согласно теории Фредерика Герцберга, мотивация работы слагается под влиянием двух групп факторов. Факторы первой группы, которые автор назвал гигиеническими, связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа. К ним относятся политика фирмы и администрации, заработная плата, отношение коллег, отношения с руководством,  [c.39]

Теория мотивации Фредерика Герцберга была выведена не из клинических наблюдений, как в случае с Маслоу, а в результате широкомасштабного исследования, в которое было вовлечено двести инженеров и бухгалтеров. Всем этим служащим, работающим в одной компании, было задано два вопроса Можете ли вы детально описать, когда вы чувствуете себя исключительно хорошо на работе и Можете ли вы детально описать, когда вы чувствуете себя на работе исключительно плохо  [c.292]

Удовлетворяющие и мотивирующие факторы. Фредерик Герцберг утверждал, что надо различать факторы, вызывающие неудовлетворенность, и факторы, вызывающие удовлетворенность. Базовыми факторами можно называть те, что могут удовлетворять компанию в целом. К ним относятся такие факторы, как курс, который реализует корпорация, практические приемы руководства, условия работы, меж-  [c. 28]

ГЕРЦБЕРГ ФРЕДЕРИК (Herzbeig Frederi k) -американский психолог, исследователь в области трудовых отношений. В основу своей теории Г. положил две категории факторов повышающие удовлетворенности от труда (мотиваторы) и не повышающие или снижающие ее (гигиенические факторы). Г. показал, что определенные гигиенические аспекты труда необходимое, но недостаточное условие мотивации (политика компании и адм. служба, нормальные взаимоотношения среди персонала, адекватные условия труда образуют лишь предпосылки к труду). Мотиваторы, положительно действующие на установки к труду, включают только стимулирующие факторы (возможность достижения цели и профессионального роста, признание хорошего выполнения работы, сознание ответственности, привлекательный характер самого труда), которые удовлетворяют потребность персонала в труде как источнике самореализации и личного совершенствования.  [c.49]

Теория мотивации по Ф. Герцбергу. Фредерик Герцберг развил теорию двух факторов мотивации, один из которых вызывает недовольство человека, а другой — его удовлетворение4. Для того чтобы покупка состоялась, недостаточно отсутствия фактора недовольства — требуется активное присутствие фактора удовлетворения. К примеру, отсутствие гарантии у компьютеров компании Apple может стать фактором недовольства. При этом наличие гарантии также не станет фактором удовлетворения или мотивом, который подтолкнет Линду сделать покупку, так как гарантия не является в этом случае основным источником удовлетворения. Фактор удовлетворения — простота компьютера в пользовании, и Линда будет рада его покупке именно по этой причине.  [c.246]

Теория двух факторов Герцберга. Фредерик Герцберг изучил факторы, оказывающие мотивирующее и демотивируюшее воздействие на поведение человека и вызывающие его удовлетворенность или неудовлетворенность. При этом выяснилось, что процесс обретения удовлетворенности и процесс нарастания неудовлетворенности с точки зрения обусловливающих их факторов — два различных процесса, т. е. устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности, не обязательно приводило к увеличению удовлетворенности. И наоборот, из того, что какой-либо фактор способствовал росту удовлетворенности, никак не следовало, что при ослаблении влияния этого фактора будет расти неудовлетворенность.  [c.134]

Теория мотивации, основанная на попытке определить в первую очередь те потребности, которые заставляют людей действовать. К числу таких теорий относятся теории Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дэвида Макклел-ланда и др.  [c.387]

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. В этой связи будут описаны работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда и Фредерика Герцберга. Более современные ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Основные процессуальные теории, которые мы будем рассматривать, — это теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера.  [c.362]

Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида МакКлелланда.  [c.366]

Хотя Фредерик Герцберг и пришел к выводу о том, что большинство людей относят оплату только к гигиеническим факторам, обеспечивающим отсутствие неудовлетворенности, тем не менее многие бихевиористы считают, что деньги в определенных ситуациях могут служить мотивирующим фактором. Один из них, в частности, писал, что применение теории потребностей Маслоу к заработной плате позволяет сделать вывод о том, что она удовлетворяет многие потребности различного типа — физиологические, потребности уверенности в будущем и признании 31. В одной из своих ранних работ Герцберг допускал, что заработная плата, надлежашим  [c.382]

На стыке 50—60-х гг. Фредерик Герцберг совместно с рядом его коллег [4] провел исследование, касающееся выяснения того, какие факторы, оказывающие мотивирующее и демотивирующее воздействие на поведение человека, вызывают его удовлетворенность или же неудовлетворенность. Вывод, который он сделал на основе этих исследований, оказался исключительно оригинальным. Герцберг заключил, что процесс обретения удовлетворенности и процесс нарастания неудовлетворенности, с точки зрения обусловливающих их факторов, являются двумя различными процессами, т.е. факторы, которые вызывали рост неудовлетворенности, при их устранении не обязательно приводили к увеличению удовлетворенности. И наоборот, из того, что какой-либо фактор способствовал росту удовлетворенности, никак не следовало, что при ослаблении влияния этого фактора будет расти неудовлетворенность (рис. 2.5).  [c.154]

Второй этап (30 — 60-е гг.) — менеджмент отстаивает преимущества командно-административного типа, вертикально интегрированной системы управления. Классическую, или административную, школу возглавляли ученые Анри Файоль, Линдалл Урвик, Джеймс Д. Муни. На этом же этапе появляется неоклассическая школа, получившая название школы человеческих отношений. Она представлена в трудах Элтона Мэйо, Дугласа Мак-Грегора, Фредерика Герцберга.  [c.11]

Для стимулирования работы индивида в организации можно воспользоваться теориями мотивации Абрахама Мас-лоу и Фредерика Герцберга. Маслоу утверждал, что поведение человека зависит от того, какие из 5 видов потребностей человека являются на данный момент доминирующими физиологические, безопасности и защищённости, социальные (принадлежность к коллективу), уважения (признания и самоутверждения), самовыражения (наиболее полное использование своих способностей).  [c.172]

Психолог Фредерик Герцберг разделяет ситуацию, с которой сталкивается руководитель, на две составляющих гигиенические факторы (заработная плата, условия работы, отношение старших коллег — могут вызывать неудовлетворенность и нейтрализовать мотиваторы) и положительные мотиваторы, которыми могут выступать возможность самореализоваться и достичь определенных результатов на своем рабочем месте.  [c.466]

Группа исследователей психологической службы в Питсбурге, работая в середине 50-х годов в направлении, не очень отдаленном от области исследований Маслоу и Макклелланда, нашла существующую теорию несовершенной, в результате чего появилась книга «Отношение к труду обзор исследований и мнений» [101], написанная Фредериком Герцбергом с соавторами.  [c.138]

Развитие поведенческих наук. Развитие таких наук, как психология и социология, и совершенствование методов исследования после второй мировой войны сделали изучение поведения на рабочем месте в большей степени строго научным. Среди наиболее крупных фигур более позднего периода развития поведенческого (бихевиористского) направления можно упомянуть в первую очередь Криса Арджи-риса, Ренсиса Лайкерта, Дугласа МакГрегора и Фредерика Герцберга. Эти и другие исследователи изучали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменения содержания работы и качества трудовой жизни. Мы коснемся их работ в связи с соответствующими темами в последующих главах.  [c.81]

Хотя Фредерик Герцберг и пришел к выводу о том, что большинство людей относят оплату только к гигиеническим факторам, обеспечивающим отсутствие неудовлетворенности, тем не менее многие бихевиористы считают, что деньги в определенных ситуациях могут служить мотивирующим фактором. Один из них, в частности, писал, что «применение теории потребностей Маслоу к заработной плате позволяет сделать вывод о том, что она удовлетворяет многие потребности различного типа — физиологические, потребности уверенности в будущем и признании»31. В одной из своих ранних работ Герцберг допускал, «что заработная плата, надлежащим образом связанная с результатами труда сотрудника, может становиться мотивирующим фактором результативности труда, т. е. обычно зарплата не связана непосредственно с результативностью и является гигиеническим фактором»32.  [c.423]

Биография Фредерика Герцберга, основателя теории двух факторов

Фредерик Герцберг (1923–2000) был клиническим психологом и одним из основных авторов теорий управления и мотивации. Фредерик Герцберг был одним из самых влиятельных преподавателей и консультантов по менеджменту после Второй мировой войны.

Его подход сосредоточен на теориях содержания и объясняет конкретные вещи, которые мотивируют человека на работе. Фредерик Герцберг известен своей книгой Мотивация к работе (1959) и Теория двух факторов .

Биография Фредерик Герцберг

Фредерик Герцберг получил докторскую степень. в психологии в 1950 году и учился в Городском колледже. Ему предложили стипендию для обучения в Высшей школе общественного здравоохранения Питтсбургского университета, где он изучал клиническую и ненормальную психологию.

Хотите неограниченный доступ без рекламы и шаблоны?

Его интересовало промышленное психическое здоровье, но вскоре он обнаружил, что концепции промышленного психического здоровья были повторением его предыдущего исследования. По этой причине Фредерик Герцберг назвал свою диссертацию «Психическое здоровье не является противоположностью психического заболевания».0005

Он стал профессором психологии в Университете Кейс Вестерн Резерв и одновременно сосредоточил свои исследования на рабочем месте. В это время он основал Департамент промышленного психического здоровья. Позже Фредерик Герцберг перешел в Университет штата Юта, где был профессором менеджмента.

Фредерик Херцберг консультировал многие компании, в том числе транснациональные корпорации, такие как AT&T, правительство Соединенных Штатов и правительства других стран.

Он был одним из первых американских консультантов, которые изучали рабочих в Советском Союзе и много раз работали за границей в таких странах, как Израиль и Япония.

Фредерик Херцберг также работал директором по исследованиям в Психологической службе Питтсбурга. Вдруг однажды раздраженный промышленный рабочий спросил его: «Чего люди хотят от своей работы?» Этот вопрос побудил Фредерика Герцберга разработать исследование для проверки гипотезы о том, что удовлетворенность работой и неудовлетворенность работой являются отдельными понятиями.

В 1959 году Фредерик Герцберг предложил свою двухфакторную теорию. Он был получен из иерархии потребностей Маслоу и утверждает, что человеческие потребности расположены в виде ряда уровней в иерархии важности, которая вызывает мотивацию.

Теория Фредерика Герцберга была впервые опубликована в его книге «Мотивация к работе» в 1959 году. Несмотря на то, что он сосредоточился на отдельных людях на рабочем месте, эта теория была популярна среди менеджеров, которые осознавали важность управленческих знаний и опыта.

В 1967 году вышла публикация Фредерика Герцберга Еще раз, как вы мотивируете сотрудников? К 1987 году было продано более миллиона экземпляров статьи , и это была самая запрашиваемая статья в Harvard Business Review.

В настоящее время современные менеджеры согласны с тем, что теория двух факторов Фредерика Герцберга дает рекомендации по мотивации команды. Это стимулирует улучшения в психологическом контракте, который означает отношения между работодателем и его работниками в отношении взаимных ожиданий входов и результатов. Кроме того, его теория может быть применена к различным типам организаций и для поддержки позиции руководства.

Фредерик Герцберг цитирует

1. «Если вы хотите, чтобы кто-то сделал хорошую работу, дайте ему хорошую работу».
2. «Работа менеджера заключается не в том, чтобы зажечь огонь мотивации, а в том, чтобы создать среду, позволяющую зажечь личную искру мотивации каждого человека».
3. «Праздность, равнодушие и безответственность — здоровая реакция на абсурдную работу».
4. «Нельзя полюбить работника в творчестве, хотя можно… избежать его неудовлетворенности тем, как вы к нему относитесь».
5. «Настоящая мотивация исходит из достижений, личного развития, удовлетворения от работы и признания».
6. «Человек работает ради прибыли, чтобы наслаждаться болью; но в положительном смысле он работает, чтобы наслаждаться волнением и смыслом, которые достижения обеспечивают его собственный психологический рост и, следовательно, его счастье».
7. «Только когда у человека есть свой генератор, можно говорить о мотивации. Тогда он не нуждается во внешней стимуляции. Он хочет это сделать».
8. «Я могу зарядить человеческую батарею, потом подзарядить и снова подзарядить. Но только когда у него есть собственный генератор, можно говорить о мотивации. Тогда он не нуждается во внешней стимуляции. Он хочет это сделать».

Попробуйте нас бесплатно и получите неограниченный доступ к более чем 1000 статей!

Публикации, журналы и книги

• 2011, 1993, 1967. Мотивация к труду . Издатели сделок.
• 2005. Мотивационно-гигиеническая теория . Дж. Майнер, Организационное поведение I: Основные теории мотивации и лидерства, 61–74.
• 1987 г. Потребности работников: одинаковы во всем мире . Промышленная неделя, 21(9), 29-30.
• 1987. Инновации: где вкус? . Журнал творческого поведения, 21 (3), 179-192.
• 1986. Еще раз: Как вы мотивируете сотрудников . Нью-Йорк: Лидер-менеджер, 433–448.
• 1980. Гуманитарные науки, Практическое управленческое образование . Промышленная неделя, 206 (7), 69-72.
• 1979. Новые перспективы в желании работать . Администратор отдела кадров, 24(12), 72-76.
• 1979. Мотивация и инновации: кому служат работники? . California Management Review, 22(2), 60-70.
• 1976. Православное обогащение труда: измерение истинного качества удовлетворенности работой . Персонал, 53(5), 54-68.
• 1974. Старый Мудрый Турок . Гарвардский бизнес-обзор, 52(5), 70-80.
• 1974. Мотивационно-гигиенические профили: выявление болезней организации . Организационная динамика, 3(2), 18-29.
• 1974. Мотивационно-гигиенические корреляты психического здоровья: исследование мотивационной инверсии в клинической популяции . Журнал консультирования и клинической психологии, 42 (3), 411.
• 1971. Релевантность в тесте мотиваторно-гигиенической теории . Журнал прикладной психологии, 55 (1), 73.
• 1971. Менеджеры или дрессировщики животных . Обзор руководства, 60(7), 2-15.
• 1969. Повышение квалификации окупается . Гарвардский деловой обзор, 47(2), 61-78.
• 1966. l Еще раз: как дела . Мира, 88.
• 1966. Труд и природа человека .
• 1965. Отношение к работе в Советском Союзе . Психология персонала, 18(3), 245-252.
• 1965. Новая промышленная психология . Обзор ILR, 18(3), 364-376.
• 1965. Мотивация к работе среди финских супервайзеров . Психология персонала, 18(4), 393-402.
• 1964. Мотивационно-гигиеническая концепция и проблемы трудовых ресурсов . Управление персоналом.
• 1963. Мотивационно-гигиеническая концепция и психотерапия . Психическая гигиена, 47, 384.
• 1962. Основные потребности и удовлетворения людей . Монография по трудовым отношениям, (21), 73-79.
• 1962. Новые подходы в организации управления и организации труда . Промышленная медицина и хирургия, 31, 477-481.
• 1961. Мотивационно-гигиеническая концепция психического здоровья . Психическая гигиена, 45, 394-401.
• 1959. Работа и мотивация . Концепции науки о поведении и применение в управлении: исследования кадровой политики, 216.
• 1954. Показатели темперамента в промышленной селекции . Журнал прикладной психологии, 38 (2), 81.
• 1954. Исследование половых различий в тесте первичных умственных способностей . Образовательные и психологические измерения, 14 (4), 687-689.
• 1954. Прогностические переменные для электрошоковой терапии . Журнал общей психологии, 50 (1), 79-86.
• 1954. Дальнейшее исследование стабильности Kuder Preference Record . Образовательные и психологические измерения, 14 (2), 326-331.

Как цитировать эту статью:
Zeeman, A. (2017). Фредерик Герцберг . Получено [указать дату] с сайта Toolshero: https://www.toolshero.com/toolsheroes/frederick-herzberg/

Опубликовано: 03. 01.2017 | Последнее обновление: 19.10.2022

Добавьте ссылку на эту страницу на свой сайт:
Toolshero: Фредерик Герцберг

Вы нашли эту статью интересной?

Ваша оценка более чем приветствуется или поделитесь этой статьей в социальных сетях!

Средняя оценка 4.4 / 5. Всего голосов: 7

Голосов пока нет! Будьте первым, кто оценит этот пост.

Сожалеем, что этот пост не был вам полезен!

Давайте улучшим этот пост!

Расскажите, как мы можем улучшить этот пост?

Метки: Теории мотивации

Теория управления Фредерика Герцберга

business.com получает компенсацию от некоторых компаний, перечисленных на этой странице. Реклама Раскрытие информации

Главная страница

> Основы бизнеса

> Предпринимательство

Теория

Советы

Теория управления Герцберга предоставляет инструменты для удовлетворения и мотивации сотрудников его понимание областей удовлетворенности и мотивации сотрудников.

Теория мотивации Герцберга, также известная как двухфакторная теория, охватывает то, что он назвал «фактором гигиены» и «фактором мотивации». Согласно теории Герцберга, гигиенические факторы — это внешние условия или факторы окружающей среды, которые определяют уровень удовлетворенности или неудовлетворенности сотрудников. Теория Герцберга утверждает, что в то время как негативные гигиенические факторы (такие как низкая заработная плата, плохие условия труда или отсутствие гарантий занятости) вызывают неудовлетворенность работой, позитивные гигиенические факторы (такие как статус, хорошая эргономика и дружелюбная политика) просто удовлетворяют основные потребности работника. вызывая «движение» в смысле рабочего процесса, но не оказывая никакого влияния на мотивацию.

Теория

В теории Герцберга факторы мотивации — это положительные внешние или внутренние факторы, которые побуждают работника выполнять свою работу лучше. Согласно теории Герцберга, внешние мотивирующие факторы (такие как признание, продвижение по службе и повышение уровня ответственности) и внутренние мотивирующие факторы (такие как достижения, рост и интерес) являются в равной степени мотивирующими. Некоторые способы организации работы для повышения мотивации сотрудников, предложенные Герцбергом, следующие:0005

1. Увеличение должности;

2. Ротация; и/или

3. Повышение квалификации.

Консультации

Получить некоторую справочную информацию о теории управления Герцберга

Многочисленные веб-сайты предоставляют ценную информацию о теории Герцберга. В дополнение к диаграммам и резюме принципов мотивации Герцберга вы найдете различные видео и учебные материалы, которые помогут вам развить базовые знания и практический опыт, чтобы применить теории Герцберга для вашей компании.

Наймите консультанта, который включит теорию Герцберга в используемый подход.

Консультанты, обладающие знаниями и опытом в области теории управления Фредерика Герцберга, помогут вам максимально использовать его принципы в уникальной среде вашей компании.

Найдите инструменты и ресурсы, которые помогут вам максимально использовать теории Герцберга

Широко доступные онлайн-инструменты и ресурсы помогут вам легче реализовать принципы теории управления Герцберга.

• Подумайте о многих преимуществах использования теории мотивации Герцберга для вашего бизнеса. Если вы решите использовать его, почему бы не сделать все возможное и не попрактиковать его во всех областях, в которых он может эффективно работать: ваше собственное лидерство в компании, развитие ваших менеджеров и вовлечение ваших сотрудников.

Изображение предоставлено: UfaBizPhoto/Shutterstock

business.comb.

Чад Брукс — писатель и редактор с более чем 20-летним опытом работы в СМИ. Он работал с Business News Daily и business.com в течение последнего десятилетия, написав и отредактировав контент, ориентированный конкретно на малый бизнес и предпринимательство. Чад возглавляет охват услуг связи для малого бизнеса, включая системы бизнес-телефонии, услуги видеоконференцсвязи и решения для конференц-связи. Его работы публиковались в The Huffington Post, CNBC.com, FoxBusiness.com, Live Science, IT Tech News Daily, Tech News Daily, Security News Daily и Laptop Mag.