Технологии и методы управления: Технология управления

20. Методы и технологии управления.

Метод» происходит от греческого слова methodos и буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности.

Методы управления являются составной частью методологии, а более конкретно – механизма управления.

Механизм управления – совокупность средств и методов управления. Средства управления (рычаги, инструменты) – это все то, с помощью чего можно управлять (в том числе ориентиры, предполагаемые последствия, критерии выбора и оценки, ограничения, требования). Методы управления – способы приведения в действие, использования средств и всего механизма управления. Методы управления – способы реализации функций менеджмента. Методы управления устанавливают ответственность, санкции за невыполнение или недостаточно эффективное выполнение функций и обязанностей.

По масштабам применения: а) общие, относимые ко всей системе; б) особенные, обращенные к отдельным составным частям этой системы или, наоборот, к внешней среде и ее субъектам, включая потребителей, посредников, конкурентов и др. 2. По роли на различных этапах жизнедеятельности организации – методы исследования организаций, формирующие, упорядочивающие, стабилизирующие, развивающие, включая методы ликвидации, банкротства. 3. По отраслям и сферам применения – в государственном управлении, бизнесе, торговле, промышленности, экологии и др. 4. По степени опосредованное™ воздействия – прямые и косвенные. 5. По управленческим функциям: методы анализа, планирования, мотивации, контроля и т. п. 6. По уровню обобщения управленческих знаний – методы теории и практики управления. 7. По конкретным объектам управления и характеру ситуации, проблеме, которую необходимо решить, и др.

Экономические методы управления – конкретный механизм сознательного использования на практике объективных экономических законов.

Административные (организационно-административные или организационно-распорядительные) методы управления создают основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников.

Существует много определений управления по целям, вот некоторые из них:

Управление по целям — это систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов.

Управление по целям – это работа менеджмента по формулировке целей организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а также распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей.

Применение MBO систематизирует процесс управления, повышает результативность деятельности предприятия, является эффективным инструментом для постановки и поддержания системы менеджмента качества на предприятии, поддержания качества на всех уровнях предприятия.

Управление по целям предъявляет высокие требования к персоналу. Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты

Взаимосвязь стратегии и целевого управления

Одной из главных особенностей управления по целям считается существование иерархии целей внутри организации. Еще П. Друкер, первый сформулировавший важнейшие принципы МВО, говорил, что каждый руководитель в организации от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей более высоких начальников.

Разработка показателей деятельности должна происходить в привязке к стратегическим ориентирам. С одной стороны, понимая связь показателей деятельности и стратегии, сотрудники будут в большей степени вовлечены в деятельность организации, С другой стороны показатели деятельности должны отражать связь текущей деятельности с достижением стратегических ориентиров организации.

Для стратегического планирования и измерения достижения стратегических целей все чаще используется методология Системы Сбалансированных Показателей (BSC Balanced Scorecard – с англ. Сбалансированная Система Показателей). ССП – это управленческий инструмент, который позволяет формализовать стратегическое планирование и целеполагание, довести до персонала стратегические цели компании, а также контролировать достижение этих целей сотрудниками через KPI.

KPI – (key performance indicators) переводится в литературе по разному: «ключевые показатели эффективности», «ключевые показатели результативности». «Эффективность» и «результативность», вещи принципиально разные. Самый удачный перевод – «ключевые показатели ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (КПД)» (performance).

Метод управления по целям в компании может использоваться наравне с технологией BSC. В этой ситуации, MBO будет тем механизмом, с помощью которого цели будут распределены по иерархии компании и обеспечено вовлечение персонала в их достижение.

IV. Технологии и методы управления персоналом. Управление персоналом

IV. Технологии и методы управления персоналом. Управление персоналом

ВикиЧтение

Управление персоналом

Шевчук Денис Александрович

Содержание

IV. Технологии и методы управления персоналом

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

124. Методы управления персоналом в государственной и муниципальной службе

1. Персонал как объект управления В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния т. о., чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с

1.4. Тенденции управления персоналом

1.4. Тенденции управления персоналом Рис. 1.4.1. Основные тенденции изменения методов управления персоналом Мировая практика демонстрирует существенное смещение различных аспектов управления персоналом (рис. 1.4.1). Можно выделить следующие направления изменений:

3.1. Процессы управления персоналом

3.1. Процессы управления персоналом Для достижения стоящих перед ними целей организации используют имеющиеся в их распоряжении ресурсы, в том числе человеческие.Реализация стратегических задач и краткосрочных планов любой организации предполагает выполнение ее

4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия Принципы управления персоналом по сути своей представляют собой основные нормы и правила, которые должен использовать в своей управленческой деятельности руководитель.

Они отражают тенденции,

1.1. Теории управления персоналом

1.1. Теории управления персоналом Научное исследование проблем, связанных с «человеком работающим», началось в конце прошлого века.Школа научного менеджмента, или школа научной организации труда, в рамках которой была создана система организации производства,

1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией

1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией Труд – процесс сознательной целесообразной деятельности человека, воздействия его на предметы труда с целью создания материальных и духовных благ для удовлетворения личных и общественных

1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления

1.

3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления Управлять поведением и настроением человека можно, формируя среду и / или непосредственно влияя на личность, «играя на струнах человеческой души». Влияя на поведение, очень

2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом

2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом Рассмотрев современные точки зрения на особенности современного бизнеса в развитых странах и России, на условия его функционирования, на специфику

3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом

3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом Бюджетирование – это способ управления финансами организации, заключающийся в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджетов отдельных

Понятие управления персоналом

Понятие управления персоналом Управлять поведением и настроением человека можно, формируя среду и/или непосредственно оказывая воздействие на личность, «играя на струнах человеческой души». Влияя на поведение, легко скатиться к манипуляции – грань здесь достаточно

Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация сферы компетенции менеджера в области управления персоналом

Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация сферы компетенции менеджера в области управления персоналом Рассмотрев особенности современного бизнеса в развитых странах и России, условия его функционирования, специфику современного работника и

HR– менеджмент: технологии, функции и методы работы

HR– менеджмент: технологии, функции и методы работы В современном мире наблюдается тенденция к сближению и интеграции двух понятий: работа с персоналом и руководство персоналом организаций. Однако эти две важнейшие сферы имеют и свою специфику. Они различаются не только

7.

 Методы и принципы управления персоналом

7. Методы и принципы управления персоналом Методы управление персоналом – это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.1. По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль.2. По

12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом

12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом Субъектами управления персоналом выступают лица и подразделения аппарата управления организации, осуществляющие функции управления работниками. Ими являются

Использование технологий в менеджменте

Вы находитесь здесь

Главная » Онлайн-программы » Магистр делового администрирования » Ресурсы программы

Компании и персонал полагаются на технологии для создания эффективных методов ведения бизнеса. Сегодняшним бизнес-менеджерам должно быть удобно изучать новые технологии и развиваться вместе с изменениями, такими как общение по электронной почте, Zoom или Microsoft Teams, если это необходимо. По мере развития технологий нецифровых альтернатив повседневной деятельности, которые позволяют предприятиям работать конкурентоспособно, становится все меньше. Современные технологии предлагают множество эффективных инструментов и приложений, которые менеджеры могут использовать при контроле за коммуникациями или управлении и организации рабочей нагрузки персонала. Со многими из этих бизнес-решений сотрудники могут обучаться с помощью онлайн-семинаров и часто задаваемых вопросов, что делает внедрение более доступным с минимальным временем простоя и, в конечном итоге, повышает производительность труда персонала.

Анализ данных

Анализ данных — это процесс выбора соответствующих данных для исследования и принятия решений на основе предоставленной информации. Этот анализ проводится для подтверждения или опровержения текущих бизнес-предположений, улучшения процесса принятия решений в бизнес-среде и выполнения операций по обслуживанию бизнес-функций. Объем данных, которые бизнес может собрать и использовать для повышения эффективности, ошеломляет: тенденции рынка, поведение потребителей, демография, розничные продажи и цены конкурентов. Кроме того, разработка онлайн-систем аналитической обработки (OLAP), таких как Oracle Express Server, предоставила больше доступа для просмотра и выбора данных для сравнения с другими отчетами. Программное обеспечение Oracle также может хранить и создавать отчеты по платежным ведомостям для каждого сотрудника и других кадровых операций.

Примером критической области, где анализ данных может быть полезен, является управление рисками предприятия (ERM). Обладая надлежащими знаниями и опытом, руководство может устранить избыточные системы и другие факторы операционного риска, которые, если оставить их незамеченными, могут снизить прибыль. Чтобы предоставить предприятиям возможность доступа к информации, информационные системы управления рисками используются для управления и обработки специализированных данных для изучения контроля рисков и финансирования рисков. ERM также может выявить упущенные возможности на рабочем месте или в отделах, где затраты на техническое обслуживание превышают рентабельность.

Работники-спутники

Теперь, когда так много людей работают из домашних офисов, следить за сотрудниками стало сложнее, чем просто выглядывать из-за ближайшей стены кабинки. Только с использованием технологий руководство может надеяться получить точный барометр для измерения результатов работы удаленных сотрудников или офисов-спутников. Time Doctor — это один из примеров программы, используемой для отслеживания того, над чем работают сотрудники и сколько времени они потратили на эти задачи. Чтобы улучшить сотрудничество, Time Doctor используется для управления посещаемостью и повышения производительности онлайн-сотрудников, чтобы обеспечить их высокую эффективность.

Другой альтернативой является Toggl, онлайн-инструмент для отслеживания времени, который легко настроить и использовать. Он интегрируется с инструментами управления проектами, такими как Basecamp, и может работать из любого места, где есть доступ в Интернет. Этот инструмент позволяет легко создавать отчеты на основе времени, затраченного на конкретные проекты или группы сотрудников. Кроме того, он совместим с любой операционной системой, и есть приложение для iPhone и Android.

Инструменты совместного доступа также доступны для сотрудников, чтобы поделиться своими экранами с менеджерами, чтобы добавить визуальный аспект при объяснении конкретных задач. Такие инструменты, как TeamViewer, позволяют менеджерам отслеживать прогресс и эффективность вспомогательного персонала. Другие известные методы онлайн-сотрудничества включают в себя:

• TechSmith Capture (ранее Jing): общий доступ к экранам и видеозаписям рабочих столов, которые могут включать озвучку или аннотации для обмена информацией, простое компьютерное приложение, требующее однократной установки
• Google Диск: онлайн-таблицы в одном месте для нескольких пользователей для одновременного извлечения, альтернатива документам Excel или Word
• Dropbox: простой способ обмена и хранения документов, к которым сотрудники могут получить доступ
• SharePoint от Microsoft: безопасное место для хранения, организации, обмена и доступа к информации практически с любого устройства

Управление проектами

Управление проектами охватывает множество аспектов, включая управление бюджетом и сроками, отслеживание задач и оптимизацию коммуникации. Независимо от того, где они находятся, команды имеют доступные технологии для организации и мониторинга жизненного цикла различных проектов. Чтобы эффективно использовать технологии для управления проектами, менеджеры должны иметь бизнес-опыт, чтобы понимать процессы, и техническую подготовку, чтобы понять, какие программы помогут сэкономить время и деньги.

Технология, используемая в Basecamp, онлайн-инструменте управления проектами, упростила управление проектами и общением за счет оптимизации рабочего процесса упрощенным способом. Менеджеры также могут отправлять внутренние сообщения, вести обсуждения через Basecamp и автоматизировать определенные бизнес-процессы, что позволяет управлять проектами из одних рук.

Руководителям также следует знать об инструментах, помогающих сохранять данные, таких как автоматизированные службы резервного копирования, такие как Carbonite. Это продукт, который позволяет сотрудникам получать доступ к данным из любого места в дополнение к резервному копированию жесткого диска каждого пользователя в облаке на случай, если что-то случится или потребуется более старая версия.

Методы связи

Для современного бизнеса глобальная конкуренция является предметом обсуждения. Те, кто намерен соревноваться, должны уметь пользоваться коммуникационными технологиями, когда физическая встреча невозможна. Теперь люди могут общаться лицом к лицу в режиме реального времени с командой клиентов на другом конце света. Такие сервисы, как Zoom, Microsoft Teams или другие системы видеоконференций, помогают менеджерам поддерживать связь с удаленными работниками через Интернет. Эти программы позволили менеджерам установить более личные отношения с персоналом, а не использовать прежние методы, такие как электронная почта или традиционные телефонные звонки. Другие стратегии поддержания связи между сотрудниками включают чаты, дискуссионные группы и форумы.

Будь то удаленно или в офисе, поддержание связи с командами имеет важное значение для руководителей компаний. Менеджеры несут ответственность за внедрение соответствующих технологий для поощрения сотрудничества, максимальной эффективности, достижения наилучших результатов компании и надлежащего управления сотрудниками. В современном деловом мире единственный способ привести компанию к успеху — это понять и управлять технологиями, которые способствуют этому успеху, а также выявить потенциальные ловушки в этих технологиях.

Благодаря одногодичной дистанционной программе MBA, которая сочетает деловую практику с расширяющимися технологиями, выпускники могут иметь большой потенциал для успешной и прибыльной карьеры в области управления бизнесом. Университет Сент-Мэри предлагает онлайн-курс на получение степени, который позволяет студентам быстро пройти курс MBA , чтобы получить практические навыки для современной сложной бизнес-среды. Курсы можно пройти в любое время, что делает их идеальными для работающих менеджеров. Имея степень MBA в аккредитованном университете, менеджеры могут помочь повысить конкурентоспособность и эффективность своего бизнеса.

Источники

¹ Oracle Бесплатная база данных Oracle для всех , https://www. oracle.com/database/technologies/appdev/xe.html (по состоянию на 4 апреля 2022 г.).
² Time Doctor Создайте лучшую рабочую силу за секунду , https://www.timedoctor.com/ (проверено 4 апреля 2022 г.).
³ Toggl Track Все, что вам нужно, в одном пакете , https://toggl.com/track/features/ (проверено 4 апреля 2022 г.).
⁴ TeamViewer Программное обеспечение для удаленного подключения , https://www.teamviewer.com/en-us/ (последнее посещение 4 апреля 2022 г.).
⁵ TechSmith Snagit , https://www.techsmith.com/screen-capture.html (проверено 4 апреля 2022 г.).
⁶ Google Диск Простой и безопасный доступ к вашему контенту , https://www.google.com/drive/ (последнее посещение 4 апреля 2022 г.).
⁷ Dropbox Организуйте жизнь и работайте в движении – все в одном месте , https://www.dropbox.com/ (последнее посещение 4 апреля 2022 г. ).
⁸ Microsoft SharePoint , https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/sharepoint/collaboration (по состоянию на 4 апреля 2022 г.).
⁹ Basecamp Универсальный набор инструментов для удаленной работы , https://basecamp.com/ (проверено 4 апреля 2022 г.).
¹⁰ Carbonite An Opentext Company Say Get Lost to Losing File , https://www.carbonite.com/ (проверено 4 апреля 2022 г.).

Управление технологиями: что это такое и важно ли это? — Трио

За последние несколько десятилетий наша повседневная жизнь стала зависеть от технологий. От пробуждения и проверки расписания на день до заказа машины на работу — технологии всегда готовы помочь.

Также есть большая вероятность, что технологии играют огромную роль в ваших повседневных рабочих обязанностях. Даже те, кто работает за пределами технологического сектора, полагаются на планшеты и ноутбуки для выполнения работы.

Из-за того, что технологии играют главную роль в повседневной жизни и еще более важную роль на рабочем месте, существует повышенная потребность в эффективном управлении технологиями в конкурентной бизнес-модели.

В этой статье вы узнаете, что такое управление технологиями и почему оно является важной частью структуры любой компании. Продолжай читать!

Что такое управление технологиями?

Управление технологиями можно описать как дисциплину, тесно связанную с управлением ИТ или являющуюся синонимом , в которой 90 122 предприятий и/или компаний используют различные доступные технологии для содействия стратегическому росту.

Для этого предприятия должны понимать роль технологий в каждом из своих отделов и в целом.

Кроме того, предприятия должны инвестировать в новые технологии и улучшать существующие технологии. Управление технологиями — относительно новая область, которая в значительной степени зависит от понимания как деловых, так и технических навыков.

Технологии позволяют предприятиям конкурировать практически на любом рынке. Существует ряд способов, с помощью которых технологии могут напрямую влиять на рост бизнеса.

Поддержка и безопасность

По мере роста компаний им необходимо хранить большие объемы данных и запасов. С помощью технологий этот процесс можно автоматизировать, повысив производительность и сократив затраты.

Управление технологиями также позволяет компаниям скрывать информацию с помощью многоуровневого шифрования,  обеспечивая целостность своего бизнеса.

Глобализация

Технологии как средство коммуникации оказали огромное влияние на работу рынков.

Каждый бизнес теперь имеет возможность для глобального охвата, где они могут наладить торговлю товарами и услугами по всему миру.

Экспорт сегодня происходит в 40 раз быстрее, чем в 19 году.13, и технология является главным виновником.

Управление мобильными устройствами

Возможно, лучшим примером того, как технологии значительно изменили жизнь людей, является появление мобильных устройств.

Изобретение современного смартфона почти аналогично первому человеку на Луне по социальной гравитации. Google может подтвердить это, так как их собственные алгоритмы отдают приоритет мобильным сайтам.

Любой бизнес, который хочет оставаться конкурентоспособным, должен аналогичным образом модернизироваться вместе с прогрессивными технологиями и внедрять оптимальные мобильные решения.

Облачные вычисления

Облачные вычисления  это причина, по которой многие начинающие компании начали свою деятельность. Это дает предприятиям возможность передавать многие из своих операций на сторонние ресурсы через Интернет.

Как следствие, компании могут работать с более ограниченным бюджетом, поскольку им не нужно создавать инфраструктуру только для размещения систем управления ИТ, таких как серверы или устройства хранения.

Предприятия, использующие службы облачных вычислений, часто не должны беспокоиться о простоях, сбоях или данных.

В результате малый и средний бизнес может получить такое же влияние, как и более крупные компании в корпоративном мире. К 2021 году 90% компаний будут использовать облачные вычисления.

Ориентация на потребителя

Когда технологии меняются, меняются и потребители. Не только это, но и многие миллениалы и молодые поколения получили уникальный опыт взросления в переходный период, когда технологии резко развились далеко за предполагаемые границы.

Те же развивающиеся технологии привели к улучшению аналитики и, следовательно, к расширению сегментации клиентов  , который может быть нацелен на определенные группы в рекламных целях.

Эти анализы доказывают, что поколение технологий в настоящее время составляет значительную часть потребительской базы компаний.

Расширение возможностей подключения привело к появлению новых способов общения, благодаря которым миллениалы и люди всех поколений поддерживают связь друг с другом.  По этой причине управление технологиями означает также управление социальными сетями.

Управление технологиями, без сомнения, имеет большой потенциал в развитии бизнеса. Те, кто хочет развивать свои компании, должны доверять экспертам в области технологий.

Каковы компоненты управления технологиями?

Как и любой другой тип управления, управление технологиями берет на себя множество обязанностей.

Управленческие группы выполняют следующие задачи:

• Планирование
• Организация
• Мониторинг
• Оценка
• Внедрение и
• Подбор персонала с конечной целью стратегического развития компании.

Характеристики управления технологиями практически не отличаются, за исключением технического аспекта.

На самом деле, хотя управление технологиями само по себе является важным компонентом бизнеса, структура управления технологиями состоит из четырех ключевых концепций.

Новые предприятия должны учитывать эти концепции, чтобы эффективно внедрить управление технологиями в свою внутреннюю структуру.

1.

Технологическая стратегия

Технологическая стратегия относится к роли технологии в компании или организации. В этом задании 90 122 организации изучают логику того, как технологии будут способствовать развитию бизнеса 9.0123 .

Управление технологиями такого рода включает в себя постановку целей и тактику мозгового штурма для достижения ваших конкретных бизнес-целей. Технологии здесь в первую очередь.

Например, компания может решить, что, в свою очередь, для создания собственной технологии она будет улучшать ранее установленные инновации.

При использовании этой стратегии они могут избежать риска, связанного с изобретением новой технологии.

Другая компания может решить поступить наоборот, взяв на себя обмен в обмен на перспективу крупного прироста капитала.

Ответственность за такого рода решения будет нести группа управления технологиями.

2. Прогнозирование технологий

При прогнозировании технологий предприятия определяют технологии, которые могут быть им полезны. Решающее значение в этой процедуре имеет тщательное соблюдение технологической среды.

Компании должны следить за развитием новых технологий, а также новых методологий и подходов, связанных с их текущими и будущими технологиями.

Исторически технология прогнозирования возникла в 1960-х годах. Существует множество методов технологического прогнозирования, одним из самых популярных является метод Дельфи.

Метод Дельфи просто основан на результатах анкетирования экспертов, которые обычно анонимны.

Хотя метод Дельфи является качественным, существует множество количественных методов, которые по своей природе очень математические.

Методы прогнозирования в целом можно разделить на экстраполяционные или нормативные – первые основаны на текущих данных, а вторые – на исторических прецедентах.

Связанное чтение:  Аутсорсинг ИТ: полное руководство для инженеров-программистов, работающих на аутсорсинге.

Эта концепция ставит планирование в центр управления технологиями. Как технологическая стратегия, так и технологическое планирование могут играть роль в технологическом дорожном картировании.

Например, компания, чья технологическая стратегия состоит в том, чтобы опираться на существующие технологии, должна начать определять краткосрочные и/или долгосрочные цели для таких технологий.

Дорожная карта технологий будет необходима для определения различных технологий, которые могут быть использованы.

Карты компаний сильно различаются в зависимости от потребностей рынка.

Дорожные карты в основном применяются в случае разработки новых продуктов, в частности, нечеткого внешнего интерфейса разработки — эпитета, зарезервированного для стадии концептуализации новых технологий.

4. Портфель технологических проектов

Портфель технологических проектов включает в себя все технологические проекты, находящиеся в разработке, а также все используемые в настоящее время технологии.

Помимо простого создания портфеля, вашему бизнесу необходимо анализировать и учитывать его результаты.

Функция управления технологиями при создании портфеля включает в себя признание его сильных и слабых сторон, определение того, что является приоритетным, и определение ресурсов среди других функций.

Предприятия используют портфели технологических проектов для разумного инвестирования и получения прибыли.

Преимущества технологического менеджмента

Важность управления технологиями подтверждается его преимуществами. Вы уже знаете некоторые способы использования технологического менеджмента:

• Маркетинг
• Облачные вычисления
• Глобальный охват
• Безопасность и
• Мобильное управление.

Их можно легко интерпретировать как преимущества. Однако истинные преимущества управления технологиями простираются даже дальше этого.

Разработка продукта

Многие из ключевых концепций управления технологиями напрямую влияют на разработку продукта. На начальном этапе разработки формируются идеи.

Разработка нового продукта (NPD) проходит в пять этапов:

1. Генерация идей
2. Скрининг
3. Разработка концепции
4. Разработка продукта
5. Развертывание

Результатом генерации идей является пакет интересных проектных предложений для вашей компании. В этот момент начинает происходить технологическая дорожная карта.

После этого при проверке учитываются предыдущие знания и соответствующие исследования, связанные с этими идеями. Чтобы получить мнения потребителей и деловых партнеров, технологическое прогнозирование имеет решающее значение для успешного скрининга.

Разработка концепции начинается с SWOT-анализа, определяющего сильные и слабые стороны, возможности и угрозы нового продукта.

Эта операция увязана с портфелями технологических проектов и направлена ​​на понимание потенциальных прибылей и убытков.

Разработка и внедрение продукта — это однозначные этапы NPD. Собственный опыт вашего бизнеса в том, что касается NPD, будет определяющим фактором того, насколько долговечен ваш продукт на постоянно меняющемся рынке.

Тем не менее, у технологий есть потенциал и для эффективной рекламы.

Простота производства

По оценкам, к 2025 году обрабатывающая промышленность Соединенных Штатов будет стоить до 530 миллиардов долларов. Технический менеджмент должен взять на себя ответственность за этот позор.

Экономически эффективные новые технологии, такие как компьютерное числовое управление (ЧПУ) и аддитивное производство, создают равные условия для малого и среднего бизнеса.

Для сравнения: станки с ЧПУ автоматизируют инструменты с помощью программного обеспечения, а аддитивное производство является эквивалентом 3D-печати.

Коллаборативные роботы, называемые коботами, также кардинально меняют то, как выглядит производство, работая рядом с людьми на заводских площадях.

Некоторые фабрики зависят исключительно от технологий. Например, фабрики по производству световых приборов полностью состоят из саморегулирующихся роботов. Одна компания в Японии работает таким образом с 2001 года.

Расширенная функциональность

Управление технологиями может предоставить предприятиям облачные удобства для оптимизации скорости и эффективности.

Коммуникационная платформа как услуга (CPaaS), например, упростит обмен информацией как для клиентов, так и для сотрудников.

Для сравнения, различные отрасли промышленности могут использовать программное обеспечение как услугу (SaaS) для управления важными функциями без необходимости наличия группы разработчиков программного обеспечения.

Открытая популярность Google Apps в бизнесе, например, не должна вызывать удивления.

Расширение рынка

Управление технологиями помогает наблюдать за рынками; создание продуктов на основе этих наблюдений; маркетинг этих продуктов по всему миру; и, конечно же, доставка этих продуктов по всему миру.

Интернет, несомненно, расширил рынок для множества предприятий.

Что касается потребителей, охват Интернета затронул не только молодежь. Люди нашли и развили интересы, основанные исключительно на всемирной паутине.

Заключение

Технологии не чужды каждой функции, которую выполняет ваш бизнес. Независимо от того, создаете ли вы мобильные приложения или, по крайней мере, отправляете быстрое мгновенное сообщение коллеге, технологии находятся на переднем крае.

Это еще одна причина познакомиться с управлением технологиями и организовать технологии в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

Компоненты управления технологиями могут служить только вашим интересам, конструктивно определяя полезность технологии в вашем бизнесе и максимизируя доход от нее.

Один из способов найти разработчиков для достижения той же цели, которые квалифицированы в технологических инновациях и внедрении, — это нанять их удаленно.