Сплочает коллектив: «Сплочает» или «сплачивает» как пишется? Есть 1 правило!

Содержание

Традиции клуба

Спортивные сборы.

Каждое лето (и очень часто во время зимних, осенних каникул) Клуб выезжает на спортивные сборы, где спортсмены Клуба отдыхают, наслаждаясь природой, а также совершенствуют свои технические и духовные навыки.

Походы.

Каждое лето Клуб отправляется на несколько дней в поход на живописное место на берегу озера или реки. Отдыхаем, купаемся, поём песни у костра, пьём чай, приготовленный на костре.

Новый Год.

В последние дни уходящего года, собираемся в зале, где спортсменов поздравляет с наступающим Новым Годом Дед Мороз. Проводятся конкурсы, в которых родителям спортсменов не удаётся отсидеться в стороне. Старшие ученики демонстрируют показательную программу, включающую в себя музыкальное сопровождение и световые спецэффекты.

Экскурсии.

Раз в год, в апреле-мае Клуб выезжает на экскурсии по Латвии, чтобы спортсмены могли ближе узнать свою родину, чтобы в их сердцах крепло чувство патриотизма. За прошедшие годы Клуб побывал и на водопадах, и в пещерах, и в замках, ознакомился со всевозможными историческими, геологическими, архитектурными и культурными памятниками. Нет в Латвии непознанного уголка! Незабываемое впечатление оставил и пикник в Терветском Национальном парке. Помимо познания чего-то нового, экскурсии способствуют сплочению коллектива Клуба. Кроме того, всевозможные курьёзы на экскурсиях, дают возможность спортсменам в общении вспоминать эти случаи.

Поощрения на экзамене.

Каждый раз, во время проведения очередной аттестации на следующие пояса, выделяются несколько спортсменов, показавших себя на экзамене с наилучшей стороны.

Посещение семинаров.

Наш клуб старается не пропускать ни один семинар по карате, проходящий в Риге. При возможности спортсмены клуба выезжают на семинары в другие ближайщие страны.

Празднования дней рождений.

У нас прижился такой обычай: в день своего рождения (а бывает и после, в зависимости от графика тренировок) именинник каким-нибудь образом (зачастую это конфеты) угощает в честь своего праздника всю группу, в свою очередь все ученики поздравляют добрым словом именинника. Ничего так не сплочает коллектив, как общая вкусная радость после тяжелой тренировки!

Сотрудничество с родителями.

Сотрудничество с родителями начинается с первых минут знакомства. Когда ребёнка впервые приводят на занятия, от родителей Учитель получает первичную информацию о своём будущем ученике: возраст, общефизические данные («он у нас слабенький»), некоторый психологический портрет («энергию девать некуда» или «его ребята в школе обижают»). Так же можно получить информацию о психологическом климате в семье: полная ли семья («у нас папы нету», «ребёнку надо, чтобы мужчина был рядом», и.т.д.»), доминирование стиля воспитания («вы уж погоняйте его», «чтобы в морду мог дать…», «нам не надо больших спортивных результатов, лишь бы двигался…»). На основании полученной информации, можно сделать вывод, чего ожидают родители от занятий ребёнка.

И сотрудничество это продолжается в течение всего времени занятий ученика. Это очень хорошо и правильно, когда родители поддерживают тесный контакт с Учителем: сообщают об успеваемости («стал более дисциплинированным — и учиться стал лучше» или «что-то успеваемость падает»), сообщают об изменениях, происходящих в сознании ученика («да, видно – характер появился» или «…раньше ребята во дворе обижали…»), своевременно предупреждают о заболевании ученика, заранее интересуются планом мероприятий.

Ещё одна, очень важная черта сотрудничества – когда родители в домашней обстановке ненавязчиво продолжают закреплять у ребёнка идеи и взгляды, заложенные Учителем. Это, безусловно, требует более тесного контакта, отнимает какое-то время. Но и результат, полученный вследствие такого сотрудничества трудно переоценить.

В спортклубе проводится большое количество традиционных мероприятий, в которых активное участие принимают, так же, родители учеников.

В первую очередь, это обязательно – соревнования, в которых принимают участие спортсмены клуба.

Некоторые, наиболее активные родители спортсменов, принимают участие в поездках за границу на соревнования Европейского или Мирового уровня, создавая группы моральной поддержки во время выступления наших спортсменов. Это положительно отражается на результатах выступлений. Помимо чисто психологической помощи, их участие в поездках увеличивает количество членов групп и позволяет уменьшать стоимость аренды автотранспорта и проживания в гостиницах, что позволяет снижать стоимость поездки в целом, в том числе, и для выступающих спортсменов. Иногда родители оказывают материальную помощь в организации заграничных поездок в виде, например, шерстяных одеял для всех участников поездки. В некоторых случаях обеспеченные родители помогают оплатить какие-то непредвиденные расходы в заграничной поездке, в виде каких-либо непредвиденных таможенных сборов, например, или штрафов и так далее.

При участии спортсменов в соревнованиях внутри страны многие родители учеников так же принимают участие в поездках на соревнования, морально поддерживая выступления наших учеников и создавая для их выступлений благоприятную психологическую атмосферу.

При организации соревнований самим Клубом, активные родители принимают участие так же в организации и проведении соревнований: предоставляют информацию о возможности приобретения бумаги для изготовления дипломов на соревнования; предоставляют информацию о наличии типографии, где можно выгодно разместить заказ на изготовление дипломов; принимают участие в разработке дизайна будущего Диплома; оказывают помощь программным обеспечением для работы компьютера во время соревнований, что сильно облегчает работу секретариата. Некоторые родители, посещающие специально проводимые судейские семинары, после получения необходимого объёма знаний, сами принимают участие в работе секретариата во время соревнований.

Обеспеченные родители, владельцы собственных Предприятий, размещают на специальных стендах свою рекламу на время соревнований. Правильно размещённая, красиво оформленная цветная реклама создаёт праздничное, радостное настроение у участников. Помимо этого, в благодарность за размещение рекламы, фирмы, руководителями которых являются родители учеников спортклуба, предоставляют участникам соревнований бесплатные напитки (минеральную воду) или помогают с арендой помещения. Это, опять таки, повышает Уровень проводимых соревнований и помогает снизить стоимость соревнований для участников, что повышает количество участвующих и поднимает им настроение.

Ежегодно, в конце апреля месяца, спортклуб организует однодневные экскурсионные поездки по историческим и природным памятникам Латвии для учеников спортклуба, их родителей и друзей. Каждая поездка непременно завершается весёлым пикником на свежем воздухе, где-нибудь на берегу реки или озера, с костром, футболом и.т.д.

Так же, ежегодно, в июне месяце, спортклуб проводит Летние Спортивные Сборы для своих спортсменов, где в течение двух – трёх недель ребята живут вдалеке от городской суеты, тренируются на свежем воздухе, купаются, загорают, ходят на рыбалку, в походы, играют в футбол, баскетбол, волейбол, настольный теннис, новус, народный мяч, занимаются стрельбой из пневматического оружия и лука – словом – ведут здоровый образ жизни. В конце каждой недели для них организуется праздник – родительский день. Родители приезжают навестить своих ненаглядных чад, поменять им что-то из одежды, если есть необходимость, играют с ними в футбол и волейбол, соревнуются в стрельбе, жгут большой костёр и вечером, довольные, разъезжаются.

Проведение таких мероприятий способствует более тесному трёхстороннему контакту между Учителем, учеником и родителями.

Молодежный совет присоединился к акции «Зеленая Россия»

Общероссийское экологическое общественное движение

Победитель в национальной премии «Хрустальный компас»

8 (499) 372 12 84 11. 00 до 18.00

[email protected]

Связаться по WhatsApp
Корпоративная почта

Проекты «Зеленой России»

Субботник

Экологические стандарты

Спецпроект «Лес Победы»

Фарм Консалтинг

Экопроект Зелёной России экопосёлок «Вазузские Просторы»

Зеленые Пионеры

«Сад Памяти» (Мемори Энималс)

Анатолий Карпов

Центр компетенций Российский фонд «ТЕХЭКО»

Главная
Новости
Молодежный совет присоединился к акции «Зеленая Россия»

26 сентября 2020 г.

Экологический субботник проходит по всей стране. Проект общероссийского экологического общественного движения реализуется с 2013 года.

В Свердловской области, как и в других регионах, с 5 по 26 сентября 2020 года проходит Всероссийский экологический субботник «Зеленая Россия».

Представители Молодежных советов Управления Росреестра по Свердловской области и филиала Кадастровой палаты по Уральскому федеральному округу с радостью поддержали эту акцию.

В солнечную погоду с хорошим настроением молодые специалисты взялись за инвентарь и дружно очистили прилегающую к центральному зданию Управления Росреестра по Свердловской области (по адресу ул. Генеральская, д. 6 А) территорию парка в 1000 кв.м. от мусора.

Весь мусор был собран в огромные мешки для последующего вывоза с территории МКУ «Службой заказчика Кировского района» г. Екатеринбурга.

Теперь территория, прилегающая к зданию Управления, выглядит ухоженной и аккуратной.

«Уборка и наведение порядка прилегающей территории — это давняя традиция коллектива Управления. Данное мероприятие не только сплочает коллектив, но и дисциплинирует его. Необходимо беречь места, где мы живем и работаем. Именно поэтому субботники и акции по уборке территорий важная часть культуры многих россиян. С хорошим задором, весело и дружно все вместе мели, гребли, собирали мусор, не забывая, при этом, шутить и подбадривать друг друга. К этому располагала и погода: было тепло, светило солнце», — отметила председатель Молодежного совета Управления Дарья Белых.

Молодежный совет Кадастровой палаты по Уральскому федеральному округу прибрал территории вокруг своего здания по адресу: ул. Красноармейская, 92 а.

«Бережное отношение к природе – это осознанное того, что твои действия могут повлиять на окружающий мир. Каждый человек может, и должен заботиться о природе, – говорит

председатель Молодежного совета Кадастровой палаты по УФО Мария Гаврилова. – Акция «Зеленая Россия» – возможность внести непосредственно личный вклад в чистоту окружающей среды, и я рада, что наши специалисты с энтузиазмом поддержали мероприятие».

с помощью социальных сетей

для голосования необходима авторизация, с помощью соц. сетей

CТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ДВИЖЕНИЯ
«ЗЕЛЕНАЯ РОССИЯ»
Заполнить заявление
НАПИСАТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ
В ОБЩЕСТВЕННУЮ
ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ ПРИЕМНУЮ
Обратиться в ОЭП
СПЕЦИАЛЬНЫЙ
ПРОЕКТ
«ЛЕС ПОБЕДЫ»
Стать участником
Присоединяйся к нам в социальных сетях!
Подписаться на новости
ПОЛИТИКА ЗАЩИТЫ И ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
ОЭОД «Зеленая Россия»
119034, Москва, ул. Пречистенка 10/2
[email protected] | 8 (499) 372 12 84 11.00 до 18.00
http://les1945.ru/
http://ecogifts.tilda.ws/
3 совета Как объединить разделенную команду
Сталкивались ли вы как лидер с недопониманием, недоверием, боязнью конфликта или отсутствием обязательств?
Как создать сильную и объединить разделенную команду может быть столь же сложной задачей для менеджеров, которые часто работают с командами, как и для тех, кто менее опытен в командной динамике.
Сплоченная команда требует времени и приверженности; одного ежеквартального ретрита или еженедельной встречи без активного обсуждения недостаточно.
Как лидер, сплоченность вашей команды зависит от ваших действий и указаний. Применяя проактивный подход, вы можете создать сильную команду, ориентированную на достижение общих целей, которая добивается исключительных результатов и получает удовольствие от своей работы.
Когда предупредительные признаки дисфункциональной команды начинают подрывать потенциал роста вашего бизнеса, пора вмешаться и оживить сплоченность.
Сдерживание дисфункции начинается с установления четко сфокусируйтесь и спланируйте решение проблем вашей команды.
Содержимое страницы
1 Пять поведений сплоченной команды ™
1.1 Построить доверие. The Five Behaviors of a Cohesive Team ™ — это основанный на оценке опыт построения команды, поддерживающий команды и рабочие группы по телефону:
Доверие Еще один
, участвуя в здоровых конфликта вокруг выпусков
, посвященные к решениям
, придерживаясь еще одно
, когда ваши достижения -й коллективные результаты
-бака. с общей миссией и процветанием как единое целое, ваш бизнес пожинает плоды поистине исключительных результатов. Как объединить команду и как объединить разделенную команду?
Давайте рассмотрим несколько полезных советов , которые вы можете применить в своей организации, чтобы преодолеть распространенные «лежачие полицейские» на рабочем месте и проложить путь к более плавному плаванию:
Завоевать доверие
Cohesive Team™, Патрик Ленсиони говорит:
¨Если мы не доверяем друг другу; тогда мы не собираемся вступать в открытый, конструктивный, идеологический конфликт. А мы просто продолжим сохранять ощущение искусственной гармонии».
Мне нравится эта цитата, потому что она затрагивает чрезвычайно важный и основной элемент доверия: знакомство.
Сколько раз вы слышали фразу «люди ведут дела с теми, кого они знают, любят и доверяют ?»
Возьмем, к примеру, простую ситуацию: вам нужно нанять жилищного инспектора, прежде чем делать предложение о новом доме. Вы можете основывать свое решение на рекомендации вашего давнего соседа и знакомого или кибер-незнакомца на Yelp! Кого вы выберете?
Как люди, мы неравнодушны к фамильярности, потому что это предполагает определенный уровень доверия. То же самое касается динамики вашего рабочего места.
Познакомьтесь со своими сотрудниками — их хобби, семьями, интересами, ценностями, опытом работы и т. д. Делитесь историями и общайтесь на уровне выше профессионального. Эмпатия возникает, когда люди тратят время на то, чтобы узнать друг друга, что является ценным инструментом для установления доверия.
Эффективное управление конфликтами
Когда ваша команда оказывается на распутье и разделяется по вопросу , способны ли они участвовать в продуктивном конфликте, или это полная свобода для всех?
Хотите верьте, хотите нет, конфликт — это хорошая вещь. Он открывает возможности для лучших, более творческих решений и, в конечном счете, делает вашу команду сильнее. Если бы было полное, 100% согласие по каждой теме, не было бы места для роста.
Управление продуктивным конфликтом требует от руководителей создания среды, в которой члены команды:
Инвестируют в поддержание отношений
Готовы найти беспроигрышные решения
Готовы участвовать в открытом и честном диалоге 9000 и обсуждение
Определение четких целей
Без миссии и четко определенных целей у членов команды нет стимула или мотивации для достижения. В коллективе отсутствие ясности может быть похоже на эффект домино; как только один сбивается с пути, остальные следуют его примеру.
Сделайте цель вашей организации кристально ясной, установив четкие цели и ожидания. Каждый член команды должен понимать свою функцию в организации, а также то, как его работа влияет на работу его коллег и наоборот.
Ясность помогает сотрудникам сосредоточиться на заданном пути к успеху.
Я искренне верю, что пять правил поведения сплоченной команды ™ могут трансформируйте свою команду и устраните дисфункции на рабочем месте.
Давайте обсудим конкретные потребности вашей команды и то, как пять правил поведения сплоченной команды ™ могут вписаться в вашу организацию.
Авторство изображения.
Подпишитесь, чтобы получать наши ежемесячные публикации в блоге
Поделитесь с коллегами
3 способа заставить разделенную команду работать вместе
перейти к содержанию
Если бы я только мог заставить свою команду работать вместе!
Если вы менеджер, вы, вероятно, приходили к этой мысли в разное время на протяжении всей своей карьеры. Хотя важность командной работы не упускают из виду большинство руководителей и организаций, понять, как мотивировать группу людей на совместную работу, непросто.

Как заставить разделенную команду работать вместе
Разногласия, распри и отсутствие единства разрушают слишком много организаций, заставляя команды подрывать собственный успех. Следовательно, командная работа на рабочем месте может быть редкостью. По этой причине это считается огромным конкурентным преимуществом для тех, кто может его достичь. Если вы руководитель, работающий с разделенной командой, что вам следует делать?
Вот три идеи, которые обязательно помогут:

#1 Начните с конкретной и ясной цели
Слишком часто основная цель команды либо расплывчата, либо неясна. Когда люди не уверены, каковы приоритеты или цели команды, они часто заполняют пробелы своими собственными идеями. Когда это происходит, это приводит к тому, что отдельные члены команды отстаивают интересы, которые конкурируют и конфликтуют друг с другом.
Например, главный операционный директор намерен улучшить качество услуг, предоставляемых в его компании. Чтобы улучшить качество, он считает, что ему следует нанять четырех новых представителей службы поддержки клиентов. Финансовый директор, с другой стороны, сосредоточен на устранении затрат. Она твердо убеждена, что во всей организации не должно создаваться новых должностей.
Без конкретной цели, как эта команда будет решать, как двигаться вперед, укрепляя единство? Имея четкую цель, команда лидеров сможет обсуждать свои различные мнения, имея в виду одну и ту же конечную цель.
«Какое решение лучше всего поможет нам достичь нашей цели?» — отличный вопрос, который лидеры могут задать, чтобы избавиться от эгоизма, рассеять непродуктивные аргументы и наладить сотрудничество. Этот простой вопрос может служить напоминанием всем, что они все в одной команде.
Лидеры, которые объединяют свою команду вокруг конкретной и ясной цели, внушают доверие и создают большую согласованность. Таким образом, важным шагом для улучшения командной работы является четкое определение цели группы.

#2 Определите свои ценности
Разногласия и проблемы легче разрешать, когда люди разделяют ценности. Лидеры должны четко сформулировать, какие ценности важны для команды и почему они так важны для улучшения командной работы.
Также важно, чтобы все четко понимали, что означают их общие ценности. Использование расплывчатых слов, таких как «превосходство» или «уважение», само по себе не способствует командной работе, потому что каждый может интерпретировать их по-своему. По этой причине значения должны быть конкретными и четко определенными.
Например, если общей ценностью является «совершенство», вы можете определить его как «каждый день делать все возможное и помогать другим делать то же самое». Наличие этого простого определения обеспечивает ясность и оставляет мало места для понимания того, что значит для команды совершенство.
Когда ценности известны и поддерживаются, это приводит к более крепким отношениям и более продуктивному поведению. Ценности также помогают членам команды понять, что может быть важно, а что нет для обсуждения, проблемы или решения.
Наконец, когда группа людей соглашается отстаивать определенные ценности, они с большей вероятностью будут чувствовать себя связанными и частью группы, даже если у них есть различия во мнениях. Таким образом, наличие набора четко определенных ценностей, которые известны и живут в организации, способствует командной работе и духу товарищества.

#3 Обрисуйте концепцию
Люди хотят знать, куда они идут и как они могут способствовать продвижению компании к цели. Тем не менее, слишком много лидеров и организаций либо ошибочно держат свое видение при себе, либо не имеют его вообще.

Представьте на минуту, что вы приглашаете группу своих друзей в поход. Вы считаете очевидным, что пункт назначения похода — вершина горы, поэтому никогда не упоминаете об этом своим друзьям. Вскоре вы обнаружите, что подруга, появившаяся в шортах, направляется к озеру, в то время как другая, пришедшая с фотоаппаратом, часто останавливается, чтобы пофотографировать и отдохнуть в тени. Наконец, последний друг, который признался, что не обедал перед походом, полностью развернулся и направляется туда, откуда вы начали.
Без видения люди с большей вероятностью будут принимать решения, исходя из собственных интересов, а не исходя из того, что лучше для команды. Это может вызвать разделение и политику на рабочем месте.

Вместо этого руководители должны ясно дать понять, куда движется команда и каков ее конечный пункт назначения. Когда все находятся на одной волне и знают, куда движется компания, это сплотит команду и создаст сплоченность.

Причина разделения
В основе большинства дисгармоний на рабочем месте лежит отсутствие организационной ясности в отношении целей, ценностей и видения компании. Лучший способ добиться ясности в отношении каждого из этих важнейших элементов — это повторение. Лидеры, которые находят разные способы сообщить о своих целях, ценностях и видении, добьются ясности, необходимой для создания сплоченной команды.
В то время как двусмысленность и путаница приводят к отсутствию командной работы на рабочем месте, ясность создает ее. Ясность цели, ценностей и видения сближает команду и способствует сотрудничеству. Тогда, когда наступят трудные времена, а они всегда случаются, у команды будет прочный фундамент, на котором можно стоять, который связывает их вместе.

Используя проверенный метод, Центр корпоративной культуры помог многим компаниям разработать и сообщить об общих целях, ценностях и видении. Организационная ясность в отношении этих трех пунктов имеет решающее значение для развития единства в командах и сильной корпоративной культуры. Если вам нужна помощь, напишите по адресу [email protected] или посетите наш веб-сайт TheCenterforCompanyCulture.com.
Хотите узнать больше о руководстве и объединении команд? Посмотрите мой подкаст «Руководство по культуре» в подкастах Apple и Google, чтобы узнать о советах и стратегиях, которые вы можете использовать, чтобы руководить своими командами.