описание, где получить в России, перспективы
Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели
Поступить
Реклама
Категория: Медицина и здравоохранение
Перспективная
Санитарный врач (врач-гигиенист) является специалистом в области санитарно-гигиенической безопасности. Он отвечает за формирование безопасных санитарных условий общественного пространства, соблюдение гигиенических норм в пищевой промышленности, минимизацию опасных и вредных факторов на производстве и в иных сферах человеческой деятельности. Такие врачи выполняют надзорные функции, а также разрабатывают и реализуют мероприятия, направленные на устранение санитарно-эпидемиологических рисков.
close
Реклама
О профессии
Вузы 32
Какие ЕГЭ сдавать
Зарплаты: сколько получает Санитарный врач (врач-гигиенист)
*Начинающий: 30000 ₽ в месяц
Опытный: 35000 ₽ в месяц
Профессионал: 60000 ₽ в месяц
* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах.
Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.
Востребованность профессии
Востребованность профессии врача-гигиениста средняя. Рынок труда для таких специалистов достаточно узок и специфичен. Как правило, надзорные органы этого вида деятельности укомплектованы. При трудоустройстве в другие организации и на предприятия оплата труда не самая высокая. Тем не менее, и со стороны государства, и в предпринимательской сфере существует запрос на таких специалистов. В ближайшем будущем профессия останется нужной. Перспективы профессии положительные.
Для кого подходит профессия
Профессия врача-гигиениста подразумевает проведение проверок и отбор проб пищевой продукции, проведение очных проверок курируемых предприятий и организаций, тесное общение с населением и сотрудниками различных компаний.
Такая профессия подходит тем, кто:
- Интересуется медицинской тематикой;
- Обладает твёрдым характером, требовательностью, дисциплинирован;
- Коммуникабелен, стрессоустойчив;
- Готов к разъездному характеру работы.
Карьера
Наиболее динамичная карьера может быть достигнута в органах государственного санитарного надзора. Структуры Роспотребнадзора существуют во всех субъектах страны и построены по иерархическому принципу. Здесь наиболее очевидно продвижение по служебной лестнице. В медицинских учреждениях, на предприятиях пищевой промышленности, в лечебно-профилактических учреждениях, где по штатному расписанию есть врачи-гигиенисты, построение карьеры не очевидно. Специализация не позволяет уверенно двигаться по служебной лестнице, однако при наличии необходимых личных качеств и профессиональных знаний можно продвигаться по административной лестнице.
Обязанности
Обязанности врача-гигиениста включают в себя:
- Надзор за выполнением требований санитарно-гигиенического законодательства в зоне ответственности;
- Системную работу по соблюдению санитарных норм, выработку и реализацию разовых мероприятий по снижению санитарных рисков;
- Проверку продукции, выпускаемой предприятиями пищевой промышленности, а также условий труда на промышленных предприятиях;
- Осуществление санитарного контроля на границе, оформление разрешительных документов при ввозе товаров и продукции из-за рубежа;
- Для сотрудников лабораторий – проведение тестов, экспертиз и анализов любых веществ на их соответствие санитарно-гигиеническим нормам;
- Контроль за состоянием санитарно-гигиенических норм в местах массового скопления людей, в общеобразовательных, культурных, спортивных учреждениях.
Оцените профессию:12345678910
Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:
химиябиологияДед Вузопед
Анализ шансов поступить онлайн
Траектория поступления
Сравнение
вузов
Калькулятор ЕГЭ
Тесты профориентации
Даты поступления в вузы
Все сервисы
Похожие профессии
R&D менеджер здравоохранения
Архитектор медицинского оборудования
Биофармаколог
Косметолог
Ветеринар
Массажист
Врач-стоматолог
Валеолог
Диетолог
Педиатр
Врач-оптометрист
Медицинская сестра (медсестра)
Фармацевт
Физиотерапевт
Фитотерапевт
Ветеринарно-санитарный врач
Профессия Санитарный врач (врач-гигиенист) в ТГМУ: на каких специальностях учиться
Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели
Поступить
Реклама
Категория: Медицина и здравоохранение
Перспективная
Санитарный врач (врач-гигиенист) является специалистом в области санитарно-гигиенической безопасности.
Он отвечает за формирование безопасных санитарных условий общественного пространства, соблюдение гигиенических норм в пищевой промышленности, минимизацию опасных и вредных факторов на производстве и в иных сферах человеческой деятельности. Такие врачи выполняют надзорные функции, а также разрабатывают и реализуют мероприятия, направленные на устранение санитарно-эпидемиологических рисков.
Здесь вы можете посмотреть, на каких специальностях в «ТГМУ» можно получить профессию «Санитарный врач (врач-гигиенист)», какие ЕГЭ для этого сдавать, сколько бюджетных мест на специальности, проходные баллы и т.д.
close
Реклама
Зарплаты: сколько получает Санитарный врач (врач-гигиенист)
*Начинающий: 30000 ₽ в месяц
Опытный: 35000 ₽ в месяц
Профессионал: 60000 ₽ в месяц
* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных.
На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.
Программы бакалавриата и специалитета в ТГМУ по профессии Санитарный врач (врач-гигиенист)
Востребованность профессии
Востребованность профессии врача-гигиениста средняя.
Рынок труда для таких специалистов достаточно узок и специфичен. Как правило, надзорные органы этого вида деятельности укомплектованы. При трудоустройстве в другие организации и на предприятия оплата труда не самая высокая. Тем не менее, и со стороны государства, и в предпринимательской сфере существует запрос на таких специалистов. В ближайшем будущем профессия останется нужной. Перспективы профессии положительные.
Для кого подходит профессия
Профессия врача-гигиениста подразумевает проведение проверок и отбор проб пищевой продукции, проведение очных проверок курируемых предприятий и организаций, тесное общение с населением и сотрудниками различных компаний. Такая профессия подходит тем, кто:
- Интересуется медицинской тематикой;
- Обладает твёрдым характером, требовательностью, дисциплинирован;
- Коммуникабелен, стрессоустойчив;
- Готов к разъездному характеру работы.
Карьера
Наиболее динамичная карьера может быть достигнута в органах государственного санитарного надзора.
Структуры Роспотребнадзора существуют во всех субъектах страны и построены по иерархическому принципу. Здесь наиболее очевидно продвижение по служебной лестнице. В медицинских учреждениях, на предприятиях пищевой промышленности, в лечебно-профилактических учреждениях, где по штатному расписанию есть врачи-гигиенисты, построение карьеры не очевидно. Специализация не позволяет уверенно двигаться по служебной лестнице, однако при наличии необходимых личных качеств и профессиональных знаний можно продвигаться по административной лестнице.
Обязанности
Обязанности врача-гигиениста включают в себя:
- Надзор за выполнением требований санитарно-гигиенического законодательства в зоне ответственности;
- Системную работу по соблюдению санитарных норм, выработку и реализацию разовых мероприятий по снижению санитарных рисков;
- Проверку продукции, выпускаемой предприятиями пищевой промышленности, а также условий труда на промышленных предприятиях;
- Осуществление санитарного контроля на границе, оформление разрешительных документов при ввозе товаров и продукции из-за рубежа;
- Для сотрудников лабораторий – проведение тестов, экспертиз и анализов любых веществ на их соответствие санитарно-гигиеническим нормам;
- Контроль за состоянием санитарно-гигиенических норм в местах массового скопления людей, в общеобразовательных, культурных, спортивных учреждениях.
Оцените профессию:12345678910
врачей и государство: британская медицинская профессия и действия правительства в области общественного здравоохранения, 1870-1912 гг. | JAMA
Врачи и государство: Британская медицинская профессия и действия правительства в области общественного здравоохранения, 1870-1912 гг. | ДЖАМА | Сеть ДЖАМА [Перейти к навигации]Эта проблема
- Скачать PDF
- Полный текст
Поделиться
Твиттер Фейсбук Электронная почта LinkedIn
- Процитировать это
- Разрешения
Артикул
21 марта 1966 г.
Саул Ярчо, MD
Принадлежности авторов
Нью-Йорк
ДЖАМА. 1966; 195(12):1077. дои: 10.1001/jama.1966.03100120145064
Полный текст
Эта статья доступна только в формате PDF. Загрузите PDF-файл, чтобы просмотреть статью, а также связанные с ней рисунки и таблицы.
Абстрактный
Доктор Бранд, получившая степень доктора экономических наук и занимающая административную должность в Национальном институте здравоохранения, уделяет особое внимание периоду между 1870 и 1912 годами, столь важному в истории общественного здравоохранения. В этот период произошла обширная реконструкция отношения британцев к общественному здравоохранению и нововведениям в административных мерах. Вступительная глава содержит краткую ретроспективу санитарной реформы конца XVIII и первой половины XIX в.
Энергия прогрессивных врачей получает признание за следующее важное событие, создание знаменитой Королевской санитарной комиссии в 1868 году. Ее отчет, опубликованный в 1871 году, привел к трем законодательным мерам, которые создали центральные механизмы, которые должны были функционировать
Предварительный просмотр первой страницы Просмотреть большой
Полный текстДобавить или изменить учреждение
- Академическая медицина
- Кислотно-основное, электролиты, жидкости
- Аллергия и клиническая иммунология
- Анестезиология
- Антикоагулянты
- Искусство и образы в психиатрии
- Кровотечение и переливание
- Кардиология
- Уход за тяжелобольным пациентом
- Проблемы клинической электрокардиографии
- Клиническая задача
- Поддержка принятия клинических решений
- Клинические последствия базовой нейронауки
- Клиническая фармация и фармакология
- Дополнительная и альтернативная медицина
- Заявления о консенсусе
- Коронавирус (COVID-19)
- Медицина интенсивной терапии
- Культурная компетентность
- Стоматология
- Дерматология
- Диабет и эндокринология
- Интерпретация диагностических тестов
- Разработка лекарств
- Электронные медицинские карты
- Скорая помощь
- Конец жизни
- Гигиена окружающей среды
- Справедливость, разнообразие и инклюзивность
- Этика
- Пластическая хирургия лица
- Гастроэнтерология и гепатология
- Генетика и геномика
- Геномика и точное здоровье
- Гериатрия
- Глобальное здравоохранение
- Руководство по статистике и методам
- Рекомендации
- Заболевания волос
- Модели медицинского обслуживания
- Экономика здравоохранения, страхование, оплата
- Качество медицинской помощи
- Реформа здравоохранения
- Медицинская безопасность
- Медицинские работники
- Различия в состоянии здоровья
- Несправедливость в отношении здоровья
- Информатика здравоохранения
- Политика здравоохранения
- Гематология
- История медицины
- Гуманитарные науки
- Гипертония
- Изображения в неврологии
- Наука внедрения
- Инфекционные болезни
- Инновации в оказании медицинской помощи
- Инфографика JAMA
- Право и медицина
- Ведущее изменение
- Меньше значит больше
- ЛГБТК-медицина
- Образ жизни
- Медицинский код
- Медицинские приборы и оборудование
- Медицинское образование
- Медицинское образование и обучение
- Медицинские журналы и публикации
- Меланома
- Мобильное здравоохранение и телемедицина
- Нарративная медицина
- Нефрология
- Неврология
- Неврология и психиатрия
- Примечательные примечания
- Сестринское дело
- Питание
- Питание, Ожирение, Упражнения
- Ожирение
- Акушерство и гинекология
- Гигиена труда
- Онкология
- Офтальмологические изображения
- Офтальмология
- Ортопедия
- Отоларингология
- Лекарство от боли
- Патология и лабораторная медицина
- Уход за пациентами
- Информация для пациентов
- Педиатрия
- Повышение производительности
- Показатели эффективности
- Периоперационный уход и консультации
- Фармакоэкономика
- Фармакоэпидемиология
- Фармакогенетика
- Фармация и клиническая фармакология
- Физическая медицина и реабилитация
- Физиотерапия
- Руководство врача
- Поэзия
- Здоровье населения
- Профилактическая медицина
- Профессиональное благополучие
- Профессионализм
- Психиатрия и поведенческое здоровье
- Общественное здравоохранение
- Легочная медицина
- Радиология
- Регулирующие органы
- Исследования, методы, статистика
- Реанимация
- Ревматология
- Управление рисками
- Научные открытия и будущее медицины
- Совместное принятие решений и общение
- Медицина сна
- Спортивная медицина
- Трансплантация стволовых клеток
- Наркомания и наркология
- Хирургия
- Хирургические инновации
- Хирургический жемчуг
- Обучаемый момент
- Технологии и финансы
- Искусство JAMA
- Искусство и медицина
- Рациональное клиническое обследование
- Табак и электронные сигареты
- Токсикология
- Травмы и травмы
- Приверженность лечению
- УЗИ
- Урология
- Руководство пользователя по медицинской литературе
- Вакцинация
- Венозная тромбоэмболия
- Здоровье ветеранов
- Насилие
- Женское здоровье
- Рабочий процесс и процесс
- Уход за ранами, инфекция, лечение
Сохранить настройки
Политика конфиденциальности | Условия использования
‘Доктор, мне нужен гигиенический осмотр!’
Пациент в кресле взволнован и готов уйти.
Вы должны приветствовать своего следующего клиента. Вместо этого вы оба топчетесь на месте светской беседой, ожидая, пока врач проведет гигиенический осмотр. Это повторяющаяся проблема, которая требует решения.
Дженис Херли
Каким словом можно обозначить что-то, что одновременно прекрасно и проблематично? Я не смог найти… но я слышал фразу «необходимое зло» раньше. Это и есть гигиенический осмотр? Я так не думаю! Я думаю, что это, безусловно, что-то более позитивное, чем это. Я также знаю, что это может быть стрессовым, разочаровывающим и чреватым беспокойством на регулярной основе.
Слушая гигиенистов, я знаю, что они часто думают о гигиеническом осмотре именно в этих терминах. Кто может их винить? Почему это? Всегда ли должно быть так плохо?
Я согласен с оценкой Американской стоматологической ассоциации, согласно которой осмотр пациентов у стоматолога каждые шесть месяцев является «стандартом лечения». В большинстве случаев я рекомендую проводить этот осмотр во время профилактического осмотра пациента.
Я не рекомендую пациентам назначать отдельный прием в расписании врача, если только состояние пациента не требует более всестороннего обследования. Практика посещения стоматологом пациентов во время их гигиенического приема имеет множество преимуществ … но также может вызвать стресс и напряжение у всех участников.
Кто такие «все?» Речь идет о всей стоматологической команде – враче, пациенте, гигиенисте, ассистенте и административном персонале. Почему они все вовлечены в эту проблему? В нем участвуют все сотрудники, потому что врач должен быть в двух местах одновременно, а у гигиениста неумолимый график, в котором нет гибкости, чтобы «ждать» этого осмотра. Экзамен поднимает напряжение у всех.
Типичный кабинет
В типичном кабинете врач пытается находиться в обеих смотровых, делая то, что запланировано, не заставляя никого ждать. Он боится взглядов гигиениста, который должен покинуть свою палату, чтобы сообщить врачу, что пациент готов к осмотру. Большинство стоматологов сделали бы все, чтобы избежать конфликта, но в этом сценарии нет простого решения.
Он нужен двум людям одновременно. Так прямо в расписании написано!
Пациент, ожидающий обследования, часто чувствует себя некомфортно. Между моментом, когда она думала, что доктор приступит к своей части осмотра, и ее заранее запланированным временем отъезда может пройти время. Многие пациенты отказались бы от «быстрой проверки», если бы их предоставили самим себе. Это потому, что они получают больше, чем их доля светской беседы или дополнительных инструкций по уходу на дому, когда ясно, что гигиенист закончил свою часть приема и теперь ждет врача.
Гигиенист следит за часами на протяжении всего приема. Она знает, когда ей нужно закончить удаление зубного камня, где она должна быть при планировании следующего визита к пациенту и сколько времени осталось на полировку и чистку зубной нитью. Она контролирует все эти действия. Если она талантливый профессионал, который знает, как сделать так, чтобы пациенты чувствовали себя прекрасно, продолжая при этом болтать с ними, она просто подарок судьбы! И, если бы все зависело от нее, она бы всегда бежала вовремя!
Врач, прибывающий в конце приема или намного позже, создает большой стресс для гигиениста, который делает все возможное, чтобы не отставать от графика.
Гигиениста напрягает пациентка, еще находящаяся в кресле – и очередной пациент, который приходит вовремя и ждет ее. Для большинства офисов это может означать неудобную ситуацию, возникающую от 16 до 20 раз в день.
Ассистент врача находится в постоянной готовности. Она там, чтобы заставить все это работать как часы на восстановительной стороне практики. Планируется, что она будет способствовать максимальному производству независимо от того, присутствует ли ее врач или нет. Она всегда «накручивает» с точки зрения того, что должно происходить, потому что даже в самые гладкие встречи вовлечено так много переменных. Затем добавьте гигиенический осмотр. Когда доктор уедет? И что не менее важно, когда он вернется? Двойные дни гигиены? Не спрашивай!
Административный персонал относится к гигиеническому экзамену с любовью и ненавистью. Гигиенический осмотр часто является источником продукции врача. Координатор пациентов зависит от тщательного осмотра и объяснений врача, чтобы заполнить эти пустые места в расписании.
Она хочет, чтобы пациент четко понимал, почему необходимо лечение и ценность его завершения в кратчайшие сроки. Но ей нужно, чтобы врач сделал все это за отведенное пять-семь минут. Если он этого не делает, она тоже смотрит на часы — вместе с пациентами — и чувствует стресс, когда офис отстает.
Что нам с этим делать?
Начните с собрания персонала, посвященного рассмотрению этого аспекта вашей практики. Я рекомендую по крайней мере час или два, чтобы вы могли привлечь всех к решению проблемы. Признайте, что проблема заключается только в том, что у вас нет достаточно времени для проверки гигиены, не влияя на график. Постарайтесь записать все положительные аспекты гигиенического осмотра, а также преимущества, которые можно получить, проводя этот осмотр в сочетании с регулярным визитом пациента к гигиене.
Вот лишь некоторые преимущества гигиенического осмотра для здоровья врачей.
- Гигиенический осмотр предоставляет информацию и помогает нам следить за здоровьем пациента. Обследование помогает врачу диагностировать кариес и заболевание на самых ранних стадиях. Многие пациенты не пришли бы «просто для быстрой проверки», но они придут, когда это будет сделано в сочетании с их профессиональной чисткой.
- Экзамен обеспечивает форум для постоянного контакта между врачом и пациентами. Пациенты благодарны своему врачу.
- Ежедневная продукция генерируется за счет периодических осмотров доктора. Средняя плата составляет от 25 до 30 долларов США, и она записывается в счет производства врача за день.
- Гигиенические осмотры являются самым важным фактором при планировании будущих стоматологических работ. По оценкам, до 70 процентов всех запланированных стоматологических работ были обнаружены во время гигиенического осмотра пациента. Часто в это время пересматривается и обсуждается более сложное лечение.
Обследование помогает врачу диагностировать кариес и заболевание на самых ранних стадиях. Многие пациенты не пришли бы «просто для быстрой проверки», но они придут, когда это будет сделано в сочетании с их профессиональной чисткой. Расскажите об этих преимуществах. Поощряйте перечисление других преимуществ по мере того, как члены команды высказывают свои мысли.
Преимущества выходят за рамки четырех, которые я перечислил. Запишите, что может предложить каждый член команды. Преимуществ должно быть больше, чем недостатков. Всем должно быть ясно, что очень важно работать вместе, чтобы заставить систему работать. Мы знаем, что офис станет более продуктивным в целом, когда эта система будет усовершенствована.
Некоторые из наиболее продуктивных членов команды, с которыми я имел удовольствие консультироваться, работали в нескольких областях практики. Эти члены команды продуктивны в том смысле, что они могут работать вместе со своими коллегами для решения проблем и решения проблем. В нашей профессии нередки случаи, когда члены команды занимали несколько разных должностей в одной области. Этот непосредственный опыт понимания проблем другой должности чрезвычайно полезен.
Некоторые примеры ценного опыта работы в других стоматологических должностях могут включать стоматолога, который работал гигиенистом, гигиениста, который был ассистентом, и зарегистрированного ассистента стоматолога, который ранее выполнял обязанности планировщика гигиены и т.
д. Все из такие ситуации существуют во многих офисах. Из них получаются самые чуткие члены команды. Эмпатия определяется как интеллектуальное отождествление с чувствами, мыслями или установками другого человека или их замещающее переживание. Эмпатия — настоящая эмпатия — создает прекрасную основу для построения команды.
Эмпатия никоим образом не является панацеей для построения команды, но она обеспечивает хорошую основу для общения и решения проблем. Когда член команды рассказывает о ежедневных разочарованиях, по крайней мере еще один сотрудник вмешивается и искренне говорит: «Я понимаю, что вы имеете в виду».
В одном офисе на встрече были согласованы следующие моменты:
- Индивидуальные факторы стресса в офисе были признаны. Затем сотрудники решили работать над теми областями, над которыми у них был некоторый контроль.
- «Неоправдавшиеся ожидания» были определены как одно из допустимых определений стресса. Сотрудники рассказали о том, чего они могут ожидать друг от друга и как они влияют на рабочий день друг друга. Они признали, что бежать вовремя было проблемой.
- Другие сотрудники дали положительную оценку гигиенисту, который всегда приходил вовремя и был готов поделиться тем, что врач, прибывающий в конце приема, вызывает у нее постоянный стресс.
- Персонал записал факторы, из-за которых врач не явился вовремя на гигиенический осмотр, а затем попытался заменить эти отрицательные моменты положительными.
Они признали, что бежать вовремя было проблемой.Окончательный план был записан и вывешен в холле для персонала. С этого момента началось волшебство! Доктор и каждый член ее команды выполнили свою часть плана… и это сработало! Гигиенист, которого больше всего беспокоило опоздание с экзаменами, выразил признательность и нашел время, чтобы поблагодарить доктора. Доктор была мудрой женщиной, которая благосклонно восприняла комплимент и признала усилия всех участников.
Разница заключалась в том, что врач и ее сотрудники были готовы потратить два часа в день на мозговой штурм, чтобы выработать решение шаг за шагом, и каждый член команды взял на себя ответственность за то, чтобы проверка гигиены работала.
так и должно быть.
Хорошая история – счастливый конец!
Не каждый офис имеет счастливый конец. Большинство врачей недооценивают потери духа и энергии гигиениста, когда этой проблеме не уделяется должное внимание. Это напрямую влияет на две важные области для сотрудников: удовлетворение работой и признание за эти усилия.
На прошлой неделе я разговаривал с хорошим другом о жизненном балансе. Вы знаете, выяснить, что делает вас лично счастливым, а затем структурировать свою жизнь, чтобы у вас был этот баланс. Она гигиенист, и важным шагом для нее стало решение работать три дня в неделю вместо четырех. Она сказала мне, что в кабинете, куда она зашла, был хороший врач, но она всегда ждала, когда он будет делать осмотры. Ожидание осмотра врачом было не единственной причиной, по которой она выбрала именно этот кабинет или день, чтобы прекратить прием, но это был фактор — достаточно сильный фактор, чтобы она упомянула об этом мне! Хотя это, возможно, не было «потрясающим» для этого доктора, мне было немного грустно, когда я услышал, как она это сказала.
Мне было грустно, потому что я знал, что у этой ситуации есть потенциал для успешного разрешения.
Я не знаю, знал ли когда-нибудь этот доктор, что это ее расстроило. Зная ее так хорошо, как я, я был бы удивлен, если бы ему не сказали об этом несколько раз. Но вопрос все же остается – слышал ли он ее? Я не знаю, сделал он это или нет. Я только знаю, что это распространенная жалоба среди гигиенистов во всем мире.
Недавно у меня был тщательный осмотр глаз. Экзамен был необходим из-за ситуации «получить 45 лет и больше не видеть так ясно». Я зашел и встретился с офтальмологом. Врач сообщила мне, что встречалась со мной раньше. Я понятия не имел, когда и где. Я извинился, но признал, что не узнал ее. Затем она приступила к разгадке маленькой загадки для меня.
Я был консультантом в одном из офисов, где она работала временным гигиенистом. 20 лет работала гигиенистом. Она вернулась, чтобы получить четырехлетнюю аспирантуру, и теперь была практикующим офтальмологом. Я от всей души поздравил ее с достижением профессиональной цели.
В то же время я осознал, что стоматология потеряла еще одного гигиениста.
Думая о ее 20-летнем опыте работы гигиенистом, я подумал о том, как много она знает о проблемах гигиены и как бы мне понравилось проводить с ней больше времени, узнавая о ее точке зрения. Я подумал о том, как много у нее информации, которую я хотел бы знать. Практический опыт бесценен!
Мы никогда не говорили о гигиеническом осмотре, но этот короткий разговор заставил меня задуматься на эту тему. Это заставило меня задуматься обо всех замечательных кабинетах, в которых я работал, и обо всех индивидуальных методах, разработанных врачом и персоналом для решения этой проблемы совместной работы над координацией усилий, чтобы врач вовремя провел гигиенический осмотр.
Я вспомнил время, когда я работал с одним большим офисом, в котором было восемь операционных — две для врачей и четыре для гигиены. Когда гигиенисты были готовы к приему врача, они вывешивали перед дверью маленький красный флажок.
Идея заключалась в том, что если один из врачей будет двигаться по коридору, то он или один из ассистентов стоматолога узнает их безмолвный крик о «помощи». Я помню, что эта система лучше всего работала у стоматолога постарше, который доверял своим ассистентам указывать ему, куда идти. Он начинал выходить из одной комнаты, а его помощник проводил его в следующую. Младший партнер тоже не справился. Он сопротивлялся ассистентам, «направляющим» его, и в результате система с ним плохо работала. Я всегда уважал мудрость старшего врача за то, что он делал то, что было лучше всего для практики.
Я работал в офисах без системы освещения. Это настоящий вызов! Когда объемы производства и коллекции растут, я быстро добавляю этот конкретный предмет в «список желаний офиса». Но даже офисы со световыми системами могут выиграть от того, что ассистенты просматривают расписание и планируют оптимальное время экзамена. «Утренняя беседа» с обзором прошедшего дня помогает в общении и планировании, но во многих из этих офисов вы все равно найдете гигиениста, который бродит по коридорам и оставляет заметки на стикерах или умоляюще смотрит на доктора.
Для офисов со световыми системами стоит провести сеанс мозгового штурма, чтобы проверить, как работает система. Вы были бы удивлены, узнав, сколько недопониманий существует относительно того, как все это работает и что означает каждый сигнал. Это особенно верно для гигиенистов, которые не работают полный рабочий день. Каждый офис уникален — разные офисы, разные системы с разными сигналами. Гигиенист, работающий неполный рабочий день, должен помнить многое.
В некоторых учреждениях усердно работают, чтобы включить время гигиенического осмотра в расписание врача. Они планируют дополнительное время для врача после того, как дается анестезия. Другие просят гигиениста дать анестезию пациенту, которого лечит врач, пока врач проводит гигиенический осмотр. Другими словами, когда это выгодно, врач и гигиенист меняются местами.
У этой задачи много решений. Каждое решение уникально для каждой команды. Важным вопросом является то, что проблема решена и что был согласован какой-то тип внутренней системы.
Система должна быть такой, которую вам будет удобно записать в качестве одной из ваших «стандартных операционных процедур». Эта письменная документация должна содержать отличную информацию для новых или замещающих сотрудников.
Недавно меня наняла команда мужа и жены, и муж сообщил мне, что он «старый пес, не заинтересованный в изучении новых трюков». Однако, по крайней мере, он был готов выслушать мою информацию о том, как трудно его гигиенисту заставить его пройти свою часть гигиенического осмотра. Что ж, «старый пес», который является лучшим коммуникатором, с которым мне когда-либо приходилось работать, научился одному или двум новым трюкам! Теперь он проводит большую часть своих гигиенических осмотров в одной комнате с гигиенистом. Ранее он запланировал своих пациентов один раз в год для отдельного посещения в своем графике. Они оба стремятся, чтобы его часть экзамена была выполнена в это «окно возможностей».
Помните, что гигиенический осмотр — это всего лишь небольшой аспект планирования времени, который касается каждого члена команды.
Это не необходимое зло, а скорее сложная возможность! Отправьте факс или телефон, чтобы сообщить мне, как ваш офис справляется с этим!
Мозговой штурм для поиска решений
Какие факторы влияют на то, что врач не приходит вовремя на свою часть гигиенического осмотра? Ниже представлен список того, что нужно сделать одному сотруднику в конце сеанса мозгового штурма:
- Утренний старт вовремя. Было принято решение прибыть на 20 минут раньше первого пациента и закончить утренний сбор за пять минут до запланированного прибытия первого пациента.
- Координатор по гигиене должен был составить список всех гигиенических осмотров в компьютере, чтобы они были в расписании, созданном компьютером. Этот список должен был быть просмотрен ассистентом задолго до фактического дня назначения.
- Помощник должен был просматривать расписание на каждую неделю, каждую неделю за раз. За день до гигиенического приема следует принять решение о том, когда врачу лучше прервать работу, проводимую на восстановительном больном, для проверки гигиены больного. Цель состояла в том, чтобы постараться уложиться в график проведения как восстановительных, так и гигиенических процедур. Ассистенты должны были отмечать гигиенические осмотры в расписании большой черной точкой, а также отмечать оптимальное время проведения экзамена (конечно, в идеальном мире!). Цитируя известную поговорку: «Планируй успех, а с остальным разберись».
- Гигиенист должен был сделать необходимые снимки в начале приема и использовать световую систему, чтобы сообщить доктору, когда она будет готова к выполнению своей части осмотра.
- Врач взял на себя обязательство провести обследование в оптимальные сроки, когда это возможно. «Оптимальным окном» обычно являются средние 30 минут времени посещения гигиенического кабинета. Так, например, оптимальным окном для визита к врачу для пациента с 8-часовым приемом будет период с 8:15 до 8:45 9 .0006
- Гигиенист должен был быть готов передать пациентку врачу, как только она прибудет, чтобы ускорить передачу соответствующей информации.
- Внутриротовые фотографии должны были отображаться на экране для любого незавершенного лечения, чтобы ускорить время осмотра врачом. (Картинка стоит тысячи слов!)
- Координатор пациентов должна была убедиться, что она выделила достаточно времени в расписании для всех восстановительных процедур. Это еще более важно в дни, когда время для выполнения гигиенических осмотров должно быть учтено в восстановительном приеме. Это также крайне важно в дни двойной гигиены!
Цель состояла в том, чтобы постараться уложиться в график проведения как восстановительных, так и гигиенических процедур. Ассистенты должны были отмечать гигиенические осмотры в расписании большой черной точкой, а также отмечать оптимальное время проведения экзамена (конечно, в идеальном мире!). Цитируя известную поговорку: «Планируй успех, а с остальным разберись».
Преимущества гигиенического осмотра
- Предоставляет информацию и помогает отслеживать состояние здоровья пациента.
- Обеспечивает форум для постоянного контакта между врачом и пациентом.
- Производит ежедневное производство для доктора.
- Обозначает планируемое в будущем восстановительное лечение.
Дженис Э. Херли является президентом компании Janice Hurley & Associates, расположенной в Визалии, Калифорния.