Плюсы и минусы менеджмента: что это за профессия, где ее получить, плюсы и минусы специальности «менеджер»

Содержание

Стоит ли поступать на менеджмент — плюсы и минусы


В настоящее время многие учебные заведения предлагают выпускникам школ и колледжей обучение по специальности «Менеджмент». Она предполагает подготовку специалистов в области управления производством или компанией. В зарубежных странах работа менеджера заключается в руководстве и координировании деятельности всех структурных единиц предприятия с целью получения максимальных показателей эффективности работы. Если говорить простыми словами – это управленцы различных уровней от руководителей отделов до президентов корпораций.

Особенности спроса на менеджеров в нашей стране

Обучение по направлению «менеджмент» стало популярно в нашей стране в 90-х годах минувшего столетия. Учится на этой специальности было престижно и учебные заведения выпускали много подобных специалистов. Однако не все они оказались востребованными на рынке труда, поскольку они не имели опыта руководящей работы, да и спрос на таких специалистов был ниже предложения. Поэтому появился спрос на «менеджеров торгового зала», а попросту «продавцов» или «менеджеров по продажам» — это те же «торговые агенты».

В сложившихся обстоятельствах учебные заведения продолжают обучение по специальности «Менеджмент», но уже в меньших объемах, чем ранее. Высококвалифицированные управленцы пользуются спросом на рынке труда и по сей день. Это престижная профессия, предполагающая наличие у кандидата на должность хороших организаторских способностей, знаний в различных областях, больших амбиций и опыта работы в сфере управления производством.

Кому и почему стоит поступать на менеджмент?

  • Если человек еще с детства имеет задатки лидера, может убедить в своей правоте и умеет эффективно решать поставленные перед ним задачи, то скорее всего эта специальность именно для него. Она позволит ему реализовать свои способности и в будущем стать топ-менеджером крупного предприятия.
  • Менеджмент — это специальность для людей с большими потребностями и амбициями. Наличие образования в этой сфере, упорство в достижении поставленных целей может поднять его на новую ступень социальной иерархии, даст возможность получить более высокий социальный статус.
  • По статистике менеджеры остаются одними из наиболее высокооплачиваемыми специалистами на рынке труда. Чем выше уровень профессионализма и знаний, тем выше доход.
  • В процессе своей трудовой деятельности руководители отделов или фирм заводят новые связи и знакомства в других организациях, которые помогают в скорейшем решении различного рода производственных вопросов. Умение наладить контакты с нужными людьми – важное качество менеджера.
  • Если есть собственное предприятие или в планах открыть собственный бизнес, то знания в области менеджмента крайне необходимы. Надо понимать, как создать фирму и как она работает, определить ее цели и задачи, в сложившихся рыночных условиях разработать стратегию и тактику развития, умело скоординировать работу всех подразделений. Это первоочередная работа менеджера, обладающего нужными знаниями и умениями.
  • Зачастую руководители подразделений предприятия, не имеющие знаний в сфере управления, вынуждены получать дополнительное образование по специальности «Менеджмент» с целью повышения квалификации.
  • С развитием интернет-технологий появился большой спрос на специалистов-менеджеров, которые занимаются продвижением и раскруткой сайтов, их наполнением, повышением узнаваемости на рынке, продвижением торговой марки или брэнда. Это новое, интересное и интенсивно развивающееся направление.

Кому и почему не стоит получать профессию «менеджер»?

  • Человек, работающий на руководящих должностях, должен постоянно развиваться, быть в курсе нововведений, генерировать новые проекты и идеи, уметь их обосновать. Поэтому тем, кто любит комфорт и монотонность в работе, не стоит получать образование в области менеджмента.
  • Работа управленца связана физическим и умственным перенапряжением, а зачастую и стрессом со всеми вытекающими последствиями. Он должен уметь идти на обоснованный риск, эффективно работать в стрессовых ситуациях. У него может быть ненормированный рабочий день.
  • Руководитель несет ответственность не только за свои действия, но и за работу своих подчиненных. То есть, будущий менеджер должен уметь брать на себя ответственность и быть готовым в этому. Безответственным и неорганизованным людям не место в управлении.
  • К выпускникам со специальностью «Менеджмент» в дипломе, на предприятиях относятся как к специалистам, не имеющим конкретной профессии. Поэтому важно, чтобы в дипломе была указана специализация: финансы, логистика и сбыт, прочее.
  • Действия руководителей не всегда однозначно трактуются подчиненными. Это означает, что всегда будут работники недовольные политикой своего начальника, которые могут стать даже в открытую оппозицию. В подобных ситуациях менеджеру нужно знать, как вести себя в том или ином случае, чтобы отстоять свои интересы.

Выводы и рекомендации

Подытоживая все вышесказанное, хочется отметить, что работа менеджера предполагает наличие у человека определенного набора качеств:

  1. Честолюбие и амбициозность.
  2. Хорошие знания в области экономики, юриспруденции, логистики, психологии и прочих дисциплинах.
  3. Умение отстаивать свою точку зрения.
  4. Аналитические способности.
  5. Дальновидность и умение просчитать выгоды и риски.
  6. Стрессоустойчивость.
  7. Хорошие организаторские способности, умение делегировать полномочия.
  8. Развитая интуиция.
  9. Желание развиваться и овладевать новыми знаниями, мобильность.

Если у человека есть задатки этих качеств, то их можно и нужно развивать. Обучение по специальности «Менеджмент» даст знания по всем необходимым дисциплинам. Это будет фундамент для дальнейшей успешной карьеры. Конечно придется пройти через множество испытаний, но непреклонность в достижении поставленной цели поможет достичь желаемого результата.

Похожие записи





Менеджер плюсы и минусы профессии


Сравнительно новая для нашей страны профессия менеджер довольно прочно закрепилась в современном общественном сознании. Самых обычных охранников в заурядных магазинах уже стали называть «менеджерами торгового зала», а секретарей – «офис-менеджерами».   Если взяться рассматривать профессию менеджера с точки зрения современного бизнеса, то это, в самую первую очередь, специалисты по управлению производственными процессами, по организации работы фирмы или компании, по разработке стратегии дальнейшего развития.


 

Самая, пожалуй, распространенная профессия – менеджер по продажам. Кто такой менеджер? Продажи принято считать двигателем рыночной экономики, и зависят они, прежде всего, от менеджеров, которые ими занимаются. На современном трудовом рынке сильно востребованы не просто менеджеры, способные совершать успешные продажи. Довольно часто работодатели пытаются найти специалистов более узкого профиля: по различным видам бытовой техники, по продуктам питания, по конкретным финансовым услугам и тому подобное.

 

Профессия менеджер обязанности:обязанности таких работников включено профессиональное консультирование возможных клиентов, демонстрация этим клиентам сильных сторон того или иного продукта и, разумеется, дальнейшее сопровождение заключаемой сделки от начала до самого конца. В глазах HR успешные менеджеры отвечают следующим основным критериям: высшее образование; возраст – 20-25 лет; опыт продаж – более одного года, крайне желательно в какой-то из смежных сфер. А также профессиональные навыки в наработке клиентских баз.

 

Главная задача любого менеджера заключается в положительной мотивации клиентов на заключение сделки. В этом деле крайне важен правильный хорошо продуманный подход и последующий поиск таких точек, на которые успешно можно будет «надавить» в дальнейшем и получить желаемый результат. Некоторые из людей заинтересованы лишь в одноразовых покупках, зато другие предпочитают постоянное сотрудничество. Для человека, чья профессия менеджер, важно достоверно и быстро выяснить, чем заинтересован каждый из его клиентов, даже если они сами этого твердо не знают.

 

В любом случае, как бы не складывалось общение, менеджер должен терпеливым и крайне вежливым, проявляющим ко всем потенциальным клиентам индивидуальный подход. Чтобы создать с коллегами по работе и клиентами доверительные надежные отношения, менеджерам необходимо постоянно заниматься совершенствованием своих коммуникативных навыков. В большинстве организаций и компаний менеджерам приходится работать с довольно большими клиентскими базами, в некоторых из компаний за солидными VIP- клиентами закрепляют одного специалиста.

 

Профессия менеджера тесно взаимосвязана с маркетингом, квалифицированный менеджер также принимает участие в продвижении того или иного товара, во всевозможных мотивационных компаниях и акциях. Помимо всего этого, сотрудники должны с легкостью разбираться не только в той или иной продукции, реализуемой его компанией, но и в товарах конкурирующих организаций. Умение быстро собрать качественную информацию, а затем сделать на основе этой информации определенные выводы – непременная обязанность профессионального менеджера.

 

В достаточно крупных компаниях существует должность топ-менеджера, которых принято относить к руководящему звену компании.

 

Заработная плата менеджеров в подавляющем большинстве случаев формируется из фиксированного оклада и процентов от совершенных им продаж. Понятно, что в таком случае заработать большую сумму денег получится только у специалистов с выраженными талантами к переговорам. В этом месте могут пригодиться знания тех или иных иностранных языков.

 

Профессия менеджера имеет свои «плюсы» и «минусы». К «плюсам» относятся:

– как уже говорилось выше, помимо основного оклада возможно получение существенного дохода с произведенных менеджером продаж;

– общение с многочисленными людьми, специалистам очень мало приходится сидеть на одном месте. Такая работа очень хорошо подойдет активным и общительным людям;

– постоянная востребованность в молодых, но достаточно опытных менеджерах на трудовом рынке нашей страны, поэтому перспективы профессии менеджера очень радужные;

– приобретенные менеджером в процессе работы знания в дальнейшем с легкостью можно будет применить в самых разнообразных сферах.

 

 

 

«Минусов», которые предполагает профессия менеджера немного и они не столь значительны:

– большая конкуренция на трудовом рынке нашей страны. Однако спрос на эту сравнительно новую профессию также довольно высок, что обуславливает большую текучесть кадров;

– зачастую фиксированный оклад оказывается довольно маленьким,средняя зарплата менеджера невелика, но основные финансовые доходы будут осуществляться с успешных продаж менеджера. Ему приходится постоянно держать себя в хорошей рабочей форме. В неудачный для компании или организации финансовый период может получиться значительная просадка в денежных доходах;

– работа с огромным количеством самых разнообразных людей предполагает возникновение многочисленных стрессовых ситуаций, к которым нужно быть подготовленным в любое время.

 

Начать карьеру менеджеров в состоянии квалифицированные специалисты практически любой из существующих профессий. Здесь более важным оказывается несколько другое – необходимы навыки и умение успешно продавать, а конкретную технологию продаж и ее секреты в последующем можно будет приобрести по ходу работы.

 

Современная практика достоверно показала и продолжает показывать, что определенный опыт оказывается намного более важным, чем профильное образование. Люди, которые в состоянии расположить к себе самых разнообразных других людей, успешно выстроить с ними коммуникативные цепочки – гораздо чаще добиваются успехов в сфере менеджмента. Преуспевающий менеджер, имеющий ярко выраженные организаторские и коммуникативные способности с течением времени может занять довольно высокий пост в топ-менеджменте одной из крупных компаний, в том числе и зарубежных.

 

Так же предлагаем ознакомиться с профессиями антикризисного менеджера, археолога и рекламного агента.

Узнать о профессии больше можно на видео:

Похожие статьи

‘;
blockSettingArray[0][«setting_type»] = 1;
blockSettingArray[0][«element»] = «h2»;
blockSettingArray[0][«elementPosition»] = 1;
blockSettingArray[0][«elementPlace»] = 1;
blockSettingArray[1] = [];
blockSettingArray[1][«minSymbols»] = 0;
blockSettingArray[1][«minHeaders»] = 0;
blockSettingArray[1][«text»] = ‘

‘;
blockSettingArray[1][«setting_type»] = 6;
blockSettingArray[1][«elementPlace»] = 20;
blockSettingArray[2] = [];
blockSettingArray[2][«minSymbols»] = 0;
blockSettingArray[2][«minHeaders»] = 0;
blockSettingArray[2][«text»] = ‘

‘;
blockSettingArray[2][«setting_type»] = 6;
blockSettingArray[2][«elementPlace»] = 50;
blockSettingArray[3] = [];
blockSettingArray[3][«minSymbols»] = 0;
blockSettingArray[3][«minHeaders»] = 0;
blockSettingArray[3][«text»] = ‘

‘;
blockSettingArray[3][«setting_type»] = 6;
blockSettingArray[3][«elementPlace»] = 70;
blockSettingArray[6] = [];
blockSettingArray[6][«minSymbols»] = 0;
blockSettingArray[6][«minHeaders»] = 0;
blockSettingArray[6][«text»] = ‘

‘;
blockSettingArray[6][«setting_type»] = 3;
blockSettingArray[6][«element»] = «p»;
blockSettingArray[6][«directElement»] = «#recent-posts-2»;
blockSettingArray[6][«elementPosition»] = 1;
blockSettingArray[6][«elementPlace»] = 1;
blockSettingArray[7] = [];
blockSettingArray[7][«minSymbols»] = 0;
blockSettingArray[7][«minHeaders»] = 0;
blockSettingArray[7][«text»] = ‘

‘;
blockSettingArray[7][«setting_type»] = 3;
blockSettingArray[7][«element»] = «p»;
blockSettingArray[7][«directElement»] = «#categories-2»;
blockSettingArray[7][«elementPosition»] = 1;
blockSettingArray[7][«elementPlace»] = 1;

var jsInputerLaunch = 15;

Менеджер: плюсы и минусы профессии :: Государственный Университет Телекоммуникаций

«Менеджмент — это искусство карабкаться по лестнице успеха;

руководство — умение определить, к той или стене

приставлена лестница».

П. Друкер и У.Беннис

 

Десять или двадцать лет назад многие склонялись к получению профессии менеджера, даже не пытаясь разобраться в ее нюансах. Представитель сферы считался универсальным работником офиса без набора особых навыков и профильных знаний. Теперь все изменилось: конкурс среди поступающих на управленцев вырос, появились специализации узкой направленности, увеличилась востребованность определенных представителей области.

Менеджмент, как направление, подразумевает процесс управления производством, компанией или ее отделом. Работа в этой сфере направлена на планирование, внедрение и контроль за поддержанием оптимальных условий деятельности объекта с целью получения прибыли и минимизации издержек. Исходя из этого составляются должностные обязанности менеджера, его цели, подбираются методы, схемы.

Главный негативный момент в сфере — растущая конкуренция. Чтобы получить хорошее место необходимо обладать не только нужными знаниями, но и особым складом ума, амбициями, стремлением к постоянному развитию. Еще большинству менеджеров приходится постоянно работать в условиях стресса, дедлайнов. Чаще всего менеджеры отвечают не только за себя, а за и своих сотрудников, что создает дополнительное давление. Менеджерам стоит подготовиться к тому, что на старте карьеры их заработки не будут высокими.

Тот, кто разбирается в менеджменте и понимает, что это за профессия, способен достичь больших успехов. По мере получения знаний и набора опыта такие сотрудники поднимаются по карьерной лестнице, что приводит к росту их доходов. Несмотря на высокий уровень конкуренции, менеджеры всегда востребованы на рынке труда. Даже человек без опыта с одним дипломом при желании найдет перспективное место!

Менеджмент — это сфера больших возможностей и больших шансов на реализацию. Диплом об окончании Государственного университета телекоммуникаций первый шаг, который способен открыть перед амбициозным человеком безграничные перспективы. Надо только поставить цели и стараться не останавливаться на достигнутом.

Плюсы и минусы работы PM-ом в IT

Вы решили «войти в IT» и хотите стать проектным менеджером. А может, вы уже работаете в индустрии и думаете о том, чтобы поменять специализацию. Остановитесь! Прежде чем принимать судьбоносное решение, оцените все плюсы и минусы этой роли. Ведь работа PM-а подходит далеко не каждому. В этой статье мы собрали плюсы и минусы данной профессии. Текст будет постоянно дополняться в результате обсуждения под этим постом и в нашем чате в Telegram. Делитесь своими мыслями!

Проектный менеджер — человек, в чьих руках находится процесс разработки продукта. Он злой генерал и лучший друг команды, верный советчик заказчика и замечательный коммуникатор, бесстрашный пожарный и хороший тактик. PM ведет проект со дня его инициации и до последнего часа действия договора на техническую поддержку. Зачем он это делает? Мы составили список.

Что крутого в данной профессии

Постоянное развитие

В управлении digital проектами практически невозможно достигнуть своего потолка, потому что IT сфера развивается быстрее, чем человек дышит или моргает. Более того, чтобы оставаться конкурентоспособным на IT-сфере PM должен постоянно развиваться, иначе он теряет востребованность, а значит — и деньги. Поэтому если вы панически боитесь периодов стагнации и страдаете страхом перестать развиваться после 40-ка лет — не переживайте, с карьерой проектного менеджера вам это не грозит.

Эффективное управление своей жизнью

Ни один тренинг по тайм-менеджменту не научит так круто писать план на день и придерживаться его, как запара из пяти проектов на работе. Иногда, проектный менеджер вынужден пить воду, дышать и даже моргать по расписанию.

Ориентация на людей

Работая менеджером IT-проектов, вы так или иначе осваиваете искусство общения, учитесь распознавать настроение окружающих вас людей, сглаживать острые углы, избегать конфликтов. Обучаясь эффективным коммуникациям, PM (сам того не понимая) применяет полученные навыки и вне работы.

Эмпатия и эмоциональный интеллект

Умение понимать и принимать свои чувства, чувства коллег, эффективно работать со своими и чужими эмоциональными проявлениями — именно те навыки, которые отличают настоящего лидера команды на любом рынке.
Иными словами, если вы можете понять, почему на работе орет коллега, можете принять его чувства и успокоить, то проблем с родителями, половинкой или даже детьми у вас точно не будет.

Навык принятия решений

Управленцы любой сферы — это люди, на чьих плечах всегда лежит ответственность за принятие решений. Другими словами, PM всегда крайний. Поэтому когда на проекте что-то горит — сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика — менеджер проектов не может просто сидеть, он должен тушить воспламенившийся объект. Когда навык эффективного и взвешенного пожаротушения становится рефлексивным, принятие решений во вне рабочее время, также, больше не является чем-то сверх сложным.

Много командировок за рубеж

Если вы любите проводить время в самолетах и испытывать на себе все прелести акклиматизации, то профессия точно ваша. Время от времени менеджер проекта ездит на встречи со своими клиентами. Приятным бонусом к таким поездкам является возможность посмотреть новую страну и сделать пару крутых фото. После митинга, конечно.

Почему PM-ом быть сложно

Стресс

Если хотя бы раз в пару дней вам хочется приложиться головой об стену, чтобы просто утрамбовать всю скопившуюся информацию — поздравляю, с вероятностью в 60% процентов вы управленец. Со стороны кажется, будто проектный менеджер в течение дня не погружается ни в один процесс с головой и, следовательно, уставать ему не от чего. Но PM, как коммутатор, принимает на вход большое количество информации, обрабатывает его и отдает конечному адресату. Не удивительно, что к концу дня управленцу хочется тишины и покоя. В моменты напряжения на проекте инфопотоки приобретают еще и эмоциональный окрас, который менеджер пропускает через себя и это также не проходит бесследно.

Моральная и финансовая ответственность

В случае провала проекта первым по голове получает менеджер, а уже потом все остальные. Даже если работу команды прервал метеорит, врезавшийся в здание, проектный менеджер должен был это предвидеть. Компенсация, которую взимают с менеджера, когда проект уже утонул, может быть разной — от простых извинений до бьющих по карману штрафов.

Бумажная рутина

Даже рок-звезды управления проектами периодически спускаются со сцены и методично закапываются в горах бумажной работы. Техническое задание, устав проекта, запрос на изменение, отчет по спринту, отчет по вехе — далеко не полный список бумаг, которые менеджеру приходится составлять для своих проектов.

Отсутствие возможности работать над одной задачей в потоке

В случае с менеджерами проектов закон подлости работает таким образом: как только PM собирается с мыслями, выдыхает и принимается за написание длинного письма заказчику, рядом взрывается компьютер, заказчику с другого проекта приходит в голову гениальная идея, старшего программиста сбивает автобус и дальше по списку. Часто менеджер решает проблемы параллельно с написанием письма. При последующем перечитывании данного письма PM-у приходится удалять написанное и приниматься за работу заново.

Все еще думаете, подходит ли вам эта профессия? Пообщайтесь с кем-то, кто уже работает PM-ом, проектные менеджеры с удовольствием делятся опытом. Уже решились? Приобретайте практические навыки на курсе DAO PM Online. А если вы уже не первый год управляете проектами, и в процессе чтения статьи вспомнили еще множество плюсов и минусов профессии, то делитесь своим мнением и мы добавим эти пункты в наш материал, вместе с иллюстрацией родом из XIX века.

Делитесь опытом вместе с нами!

Менеджмент – что это за профессия, плюсы и минусы, обязанности и личные качества хорошего менеджера

Прогрессивное общество всегда будет нуждаться в управлении, из-за этого работа руководителя была и остается актуальной, перспективной. Разбираясь, менеджмент – что это за профессия, нужно представлять, что он охватывает все сферы труда, а также уровни от низшего звена до высшего руководства.

Менеджер – что это за профессия?

В России название специальности пришло в конце прошлого века и подразумевало руководство. Действительно, профессия менеджмент подразумевает управление различными финансовыми, людскими или информационными ресурсами. Это может быть работа во главе частной компании, отдела, государственной структуры. Иногда менеджер может работать удаленно, дистанционно направляя своих сотрудников.

Работа управленцем в зависимости от занимаемой должности подразумевает распределение обязанностей других сотрудников, контроль выполнения поставленных задач, составление алгоритма трудовой деятельности. Специалист данного направления должен разбираться в делопроизводстве, вести переписку, уметь общаться с людьми, настаивать на решении, мотивировать к работе.

Обязанности менеджера

Стандартное определение профессии менеджер подразумевает управление процессом производства, разработку стратегических направлений развития. Однако более пристальный взгляд показал, что работник этого профиля выполняет много других должностных обязанностей. Просмотрев список, становится понятно, что это за профессия менеджмент. Очевидно, что она отвечает за разный спектр направлений в работе организаций или учреждений:

  • прогнозирование уровня спроса и предложений;
  • планирование дальнейшей перспективы развития;
  • составление деловой документации, договоров;
  • сокращение материальных затрат;
  • расширение клиентской базы;
  • контроль за конкурентоспособностью услуг или продукции;
  • предоставление графиков, итоговых отчетов.

Личные качества менеджера

В переводе с английского management обозначает «руководство». Процессы, имеющие место на предприятиях, в учреждениях требуют постоянного контроля и регулирования. В связи с этим менеджеру следует быть прирожденным лидером, пользоваться непререкаемым авторитетом в глазах подчиненных. Его работа не просто командовать, но самому обладать теми навыками, которые он требует от других. Профессионал умеет правильно донести свою идею, мотивировать на выполнение задачи, всегда контролировать качество их выполнения. Его влияние должно распространяться на каждого в коллективе.

Плюсы и минусы менеджмента

Как любая должность, управление бизнесом имеет отрицательные и положительные аспекты. С повышением опыта минусы начинают сглаживаться, появляется устойчивость к стрессам, раскрываются все перспективы должности менеджера. Итак, к плюсам можно отнести:

  • хорошие перспективы роста по карьерной лестнице;
  • возможность работать в разных сферах;
  • общение с интересными людьми;
  • стабильный рост зарплаты;
  • налаживание полезных связей.

Должность менеджера имеет следующие недостатки:

  • высокая конкуренция;
  • первоначально низкий оклад;
  • большая ответственность;
  • стресс из-за высокого темпа работы;
  • монотонность.

Уровни менеджмента

Должностная иерархия разделяет представителей отрасли на такие слои:

  1. Низший. В работу первых входит не только планирование или контроль, но и непосредственное участие в работе подразделения, выполнение функций исполнителя.
  2. Средний. Специалисты среднего звена организуют, контролируют работу финансовых, рекламных отделов.
  3. Высший. К главному руководству компании относятся менеджеры высшего звена. Это прежде всего председатель совета директоров, финансовый, коммерческий, исполнительный директор. Ими осуществляется работа управленцем организации, принимаются окончательные решения.

Виды менеджмента

Данную область можно структурировать по объекту работу. Здесь речь идет об управлении определенной сферой деятельности. Большая сложность и разноплановость управленческой работы позволяет выделить всего около 80 видов отраслей управления. В зависимости от функциональной принадлежности выделяют основные виды:

  • финансовый менеджмент;
  • персональный менеджмент;
  • производственный менеджмент;
  • стратегический менеджмент;
  • экологический менеджмент;
  • международный менеджмент.

Востребованность профессии менеджер

Специалисты этой сферы всегда будут необходимы, потому что управление предприятием нельзя представить без грамотного руководителя. В любой структуре появляются люди, которые умеют вовлекать в производство, планировать, осуществлять контроль. Современный в наши дни инновационный менеджмент очень популярен, так как предполагает системный подход к работе руководителя, объединяющий контролирующие функции с непосредственной организацией технологического процесса. Самые распространенные направления:

  • торговля;
  • финансовые учреждения;
  • маркетинговые, рекламные кампании;
  • государственные службы;
  • строительные фирмы;
  • транспортные управления;
  • сельскохозяйственный комплекс;
  • туристическая сфера.

Зарплата менеджера

Доход работника напрямую зависит от отрасли и региона. Выяснив менеджмент – что это за профессия понятно, что за одинаковую работу платят разный оклад в зависимости от стажа, опыта специалиста. Управленец, отличающийся повышенной работоспособностью, будет получать дополнительные бонусы, премии. При прохождении разных уровней профессии денежные выплаты увеличиваются. О том, сколько получает менеджер, можно судить по следующим цифрам:

  • стажер первого года получает от $300-600;
  • специалист с большим стажем $1,2-1,5 тыс.;
  • представитель высшего звена иногда имеет неограниченный доход.

Как стать менеджером?

Диплом высшего учебного учреждения необходим для работы менеджером. Предпочтение будет отдаваться выпускнику, получившему специализацию, которая соответствует профилю организации, где ему предстоит трудиться. Практика показала, что представители ряда смежных профессий могут рассчитывать на работу менеджером:

  • социологи;
  • маркетологи;
  • психологи;
  • логисты.

Освоить востребованную специальность возможно в технических или гуманитарных институтах. Популярность направления привело к тому, что факультеты менеджмента есть практически во всех ВУЗах страны. Претендовать на трудоустройство могут обладатели дипломов о дополнительном образовании по рекламе, маркетингу, психологии, управлению кадрами.

Где учиться менеджменту?

Получить соответствующее образование можно в учебных заведениях промышленного или гуманитарного направления. При наличии высшего образования обучение менеджменту можно пройти на специальных курсах в институтах управления. Выпускник инженерных факультетов с опытом работы в дальнейшем может претендовать на должность коммерческого директора промышленного предприятия. Выпускники образовательных организаций получают дипломы единого стандарта, позволяющие получить работу на территории России и в странах Европы.

Самые популярные среди абитуриентов ВУЗы с бюджетными местами:

  • Московский государственный технический университет имени Баумана;
  • Высшая школа экономики;
  • Казанский (Приволжский) федеральный университет;
  • Южный федеральный университет;
  • Финансовый университет при Правительстве РФ.

 

1.3 Преимущества и недостатки американской модели менеджмента. Американский менеджмент

Похожие главы из других работ:

Американская модель менеджмента персонала

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, то есть их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности…

Американская система менеджмента

2.1 Преимущества и недостатки американской системы менеджмента

Прежде всего необходимо рассмотреть основные предпосылки создания американского менеджмента в том виде, в котором он существует сейчас:

1. Наличие развитых рыночных отношений.

2…

Американская система менеджмента на предприятии

1.2 История развития американской модели менеджмента

Практика управления имеет такую же древнюю историю, как и само человечество, однако управление стало признанной и широко распространенной научной дисциплиной только в 1910 г…

Американская школа менеджмента

2.2 Особенности американской модели управления

В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда…

Американский менеджмент

1. ХАРАКТЕРИСТИКИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Американский менеджмент

1.1 Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели менеджмента

Управление как наука, научная дисциплина возникла в США в начале XX века. Этому способствовал целый ряд факторов, среди которых следует отметить демократичность страны, трудолюбие граждан, высокий престиж образования…

Американский менеджмент

1.2 Особенности американской модели менеджмента

В настоящие время общепризнанно, что национальный и региональный менталитеты — важнейший фактор, влияющий на формы, функции и структуру управления. Однако констатации этого факта еще недостаточно…

История развития теории и практики менеджмента

3.1. ОСОБЕННОСТИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ

Изучение американ-ской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента.

Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы…

Менеджмент сущность, функции, принципы и модели

3. Принципиальные отличия японской и американской модели менеджмента.

Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента.

Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы…

Национальные модели менеджмента

1.2 Характеристика американской модели менеджмента

Считается, что американская модель менеджмента родилась в борьбе с принципами управления производством Г. Форда.

Генри Форд построил самое большое индустриальное производство начала XX столетия и заработал на нем $1 млрд…

Особенности американской модели управления и возможность ее использования в России

Особенности американской модели управления

Главными качествами американцев, на базе которых и строится система управления, считаются: коммуникабельность, уверенность в себе, оптимизм, честолюбие и обостренное чувство индивидуализма…

Особенности и характерные черты американского менеджмента

3. Характеристика американской модели менеджмента

Особенности корпоративного менеджмента ОАО «Кубаньэнерго» и ОАО «Ситроникс»

1.4 Анализ американской модели корпоративного менеджмента

Для американской модели корпоративного менеджмента характерно наличие индивидуальных акционеров и постоянно растущее число независимых, т.е. не связанных с корпорацией акционеров, а также четко разработанная законодательная основа…

Развитие менеджмента

3.1 Особенности американской модели

Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы…

Сравнительный анализ моделей корпоративного управления (на примере ОАО «Ростелеком»)

2.3 Преимущества и недостатки российской модели корпоративного управления

Как уже упоминалось ранее Российская практика корпоративного управления укладывается ни в одну из классических моделей…

Преимущества системы менеджмента качества


Стандарты ИСО серии 9000 – это подход к организации деятельности компании, закрепленный в виде рамочных требований к системе менеджмента качества, применение которой сегодня дает очевидный положительный эффект – они годны как для решения экономических проблем, так и для выполнения различных задач, связанных с оценкой любого вида бизнеса. Это вполне приемлемо для любой организации независимо от того производит ли она товары либо оказывает услуги.


Сегодня чтобы быть успешным нужно иметь такие преимущества, которые выгодно бы отличали от конкурентов. Одно из таких преимуществ дает система менеджмента качества, сертифицированная в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Несомненные преимущества такой системы управления в том, что она упорядочивает деятельность, т.е. стандартизирует взаимоотношения между отдельными исполнителями и подразделениями, причем версия ГОСТ Р ИСО 9001-2001 основана на применении процессного подхода. Принципиальное отличие процессного подхода от функционального заключается в том, что основное внимание менеджмента концентрируется не на самостоятельных функциях, выполняемых различными подразделениями и должностными лицами, а на межфункциональных процессах, объединяющих  отдельные функции в отдельные потоки и нацеленных на конечные результаты деятельности организации. При этом главное внимание обращается не на вертикальные связи в организационной структуре, которые традиционно хорошо отлажены, а на горизонтальные, являющиеся наиболее слабыми и потому представляющими реальную опасность для прочности как организационной структуры, так и эффективного менеджмента организации. Определяющее достоинство процессного подхода заключается прежде всего в управлении процессами на стыках деятельности подразделений и конкретных исполнителей.


Преимущество системы менеджмента качества в том, что она:


  •  Упорядочивает деятельность внутри организации посредством описания  взаимодействия между отдельными исполнителями и подразделениями.

  • Является средством разрешения конфликтов между подразделениями: стандарт позволяет «договориться», т.е. принять консенсус, устраиваемый всех непримиримых оппонентов.

  •  Предоставляет дополнительное преимущество перед конкурентами: соответствие международным стандартам выводит бизнес на качественно новый уровень.

  •  Позволяет осуществлять постоянный мониторинг процессов посредством различных механизмов: самооценки, процесса постоянного улучшения, внутреннего аудита, что позволяет выявлять несоответствия и оперативно устранять их.

  •  Организует деятельность на основе принципов менеджмента качества, позволяет вовлекать весь персонал в работы по качеству, что позволяет использовать полностью потенциал персонала организации.

  • Какие действия необходимо предпринять организации для разработки и внедрения система менеджмента качества?


  • Прежде всего должна осуществляться поддержка высшего руководства. Один из принципов качества звучит как «Лидерство руководителей», что подразумевает демонстрацию приверженности качеству собственным примером, создания единства целей организации и ее управления. Приказом руководителя организации должны быть назначены ответственные за разработку системы, установлены сроки.

  • Необходимо выделить ресурсы: финансовые, информационные, людские: финансовые ресурсы на разработку системы, ее сертификацию, инспекционный контроль, оплату труда специалистов отдела управления качеством, консультационные услуги.

  • Следует установить процедуры (процессы) которые имеются в организации и описать их : обязательных шесть, но, как правило, организации требуется больше чтобы подтверждать свое соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Как правило, срок документального описания системы составляет 7-9 месяцев, на ее отработку и получение первых результатов требуется  до 2-х лет.

  • Организовать и провести предсертификационный аудит. Сделать это возможно собственными силами: для этого в организации назначают и обучают внутренних аудиторов (неосвобожденные специалисты подразделений), которые периодически (1-2 раза в год) проводят внутренние проверки, либо организуют проверки с привлечением специалистов со стороны.

  • Провести сертификационный аудит соответствующим органом по сертификации (например, ТЕСТ СПб).

  • Оценивать результаты аудитов и проводить корректирующие и предупреждающие действия.



  • В стандарте установлены требования к шести  обязательных процедур, позволяющих системе менеджмента качества работать эффективно. К ним относятся:


  •  Управление документацией .Документация – правило работы, с ее помощь доводится информация до персонала, она позволяет фиксировать улучшения, важна с точки зрения проверки системы.Необходимо ввести процедуру создания, согласования, утверждения документов и внесения изменений. Основное требование: документы должны быть адекватными и актуальными, легко доступными пользователям.

  •  Управление записями. В соответствующей процедуре должно быть определено, какие имеются установленные формы записей, сроки хранения, описаны способы архивации документации (системы менеджмента качества, внешних документов, других внутренних документов). Основное требование: записи должны быть актуальными, идентифицируемыми, легко читаемыми, восстанавливаемыми.

  •  Внутренний аудит. Подтверждение соответствия выполняемой деятельности установленной в соответствующей процедуре (пишем как делаем, делаем как написано). По результатам внутреннего аудита в дальнейшем предпринимаются корректирующие и предупреждающие действия, а также возможности улучшения процесса. В соответствии с требованиями все процессы должны быть проверены 1 раз в год на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

  •  Управление несоответствующей продукцией. Несоответствующая продукция (услуга) – продукция (услуга), имеющая хотя бы одно несоответствие (определяется соответствие требованиям нормативной документации). Данный процесс предполагает обнаружение, изолирование, обследование несоответствующей продукции (услуги) и принятие решения об управлении ею. Целью управления несоответствующей продукцией (услугой) является защита потребителя от непреднамеренной поставки ему выпущенной организацией продукции (услуги), не отвечающей установленным требованиям.

  •  Корректирующие действия. Целью разработки и реализации корректирующих действий является предупреждение повторного возникновения несоответствий и других нежелательных ситуаций и устранение причин обнаруженных несоответствий или других нежелательных ситуаций  

  •  Предупреждающие действия. Целью данного процесса является устранение причин потенциальных несоответствий и других потенциально нежелательных ситуаций, а также предупреждение их возникновения.



  • Сегодня управление качеством посредством разработки, внедрения и совершенствования сертифицированной СМК, представляет собой интегральную процедуру, установленную в соответствии с требованиями стандартов, в которой увязываются технологические, коммерческие, экономические и другие факторы.


    Наиболее рациональное обеспечение конкурентоспособности продукции любой организации эта процедура реализует с помощью систем менеджмента качества.


    Как свидетельствует международный опыт, внедрение системы менеджмента качества позволяет предприятию:

    • существенно улучшить и оптимизировать свою деятельность и повысить производительность;
    • усилить акцент на цели своей деятельности и достижении ожиданий потребителей;
    • достичь и стабильно поддерживать высокое качество своей продукции и услуг для удовлетворения потребностей и требований потребителей;
    • обеспечить для потребителей доказательства относительно того, что организация может сделать для них;
    • открыть новые возможности или сохранить уже завоеванные сегменты рынка;
    • получить признание со стороны заказчиков через процедуру сертификации.


    При этом следует понимать, что система менеджмента качества может лишь помочь в достижении упомянутых ожиданий и является только одним из способов для достижения целей, поставленных перед организацией, а также получить дополнительные преимущества.

    Автор: 
    С. Кузьмина

    Управление командой: плюсы и минусы

    Управление командой… управление комитетом… совместное управление. Как бы вы это ни называли, искусство лидерства через командный подход — это практика, которая в той или иной степени используется почти каждой компанией, большой и малой. Идея состоит в том, что руководство команды может делать две разные вещи лучше, чем любой человек:

    1. Руководство команды может придумывать лучшие идеи более быстро и плавно.
    2. Управление командой может более полно понять разнообразный персонал внутри организации.

    Тема управления командой привлекла мое внимание, когда я прочитал две недавние статьи об инновациях из уважаемых источников — влиятельного блога Blogging Innovation и журнала Fast Company. Оба портала провозглашали идею управления командой как способ обеспечения сотрудничества, стимулирования инноваций и создания более продуктивной и коммуникативной среды. Тем не менее, это не все розы с тимбилдингом, особенно, как указано в статье о тимбилдинге и лидерстве в Blogging Innovation: большинство компаний крутят колеса, рассуждая о достоинствах тимбилдинга (а не действуют в соответствии с ними).Статья Fast Company о построении команды и инновациях дает более позитивный взгляд, но все же предостерегает от «иерархии, которая все еще существует в большинстве предприятий и не будет способствовать их лучшему результату».

    Так что это заставило меня задуматься… каковы плюсы и минусы управления командой?

    Профессионалы

    • Проверенная система разнообразного мышления и поведенческих элементов, которые способствуют широкой перспективе — подход WEteam в Emergenetics
    • Большие возможности для общих и согласованных целей и задач
    • Более высокая степень сотрудничества и коммуникация
    • Более сильная командная динамика в целом по всей организации
    • Способность взаимодействовать с различными аудиториями в качестве менеджеров — это один из ключевых моментов статьи Fast Company о наличии команды, которая может взаимодействовать между поколениями (Gen X, Gen Y, Boomers, Millennials)
    • Безграничные инновации, проистекающие из целостной точки зрения на творчество и результаты — это суть статьи Blogging Innovation

    Минусы

    • Аналитический паралич — При таком большом количестве точек возможна задержка быстро прийти к лучшей идее
    • Потребность в окончательном консенсусе — инновации в блогах в статье предостерегает от этого, заявляя: «Как бы странно это ни звучало, но одним из самых больших препятствий на пути построения продуктивных команд является практика управления на основе консенсуса.
    • Разбавленные решения — с подходом к управлению командой каждый человек исходит со своей точки зрения, и общее решение может быть излишне отфильтровано, чтобы быть всем для всех
    • Команды, которые слишком приятны — команды часто могут следуйте индивидуальности и подходу лучших собак… в этом случае вы просто получаете кучу «да-мужчин» и «да-женщин»
    • Недостаток продуктивности — иногда 5 голов не лучше, чем 1… особенно, когда это замедляет идеи и меняет направление. в самовосхваление руководителей команды

    Даже со всеми минусами… очевидно, что руководство командой усиливает, а не противодействует. Компании, от семейных магазинов до корпораций из списка Fortune 100, все используют команды … так что вопрос не обязательно, должны мы или не должны, а скорее в том, как мы можем обеспечить максимальную продуктивность команд на уровне управления .

    Для нас это начинается с согласования целей команды и управления, понимания ролей, обязанностей и личностей команды, создания четких каналов связи с остальной частью организации и обеспечения частых проверок. Управление командой — непростая задача, и это непрерывный процесс, но вы получите вознаграждение, если сможете сделать это правильно.

    Распечатать этот пост

    5 вещей, которые следует учесть, прежде чем приступить к руководящей работе

    На первый взгляд принятие управленческой работы может показаться легкой задачей — у вас есть внутреннее представление о том, что происходит в офисе, вы можете делегировать задачи и, надеюсь, ваша зарплата станет толще.

    Связано: 6 способов подготовиться к управленческой работе

    Но прежде чем занять этот угловой офис, обдумайте эти пять вопросов о других вопросах, связанных с присвоением более высокого титула.


    1. Вы хотите такую ​​большую ответственность?

    Лидеры могут получать большую часть славы за успех, но они также получают большую часть вины за неудачи. Готовы ли вы справиться со стрессом, связанным с бюджетом и сроками, изо всех сил стараться исправить положение, когда один из ваших подопечных опаздывает или совершает ошибку, и быть тем, кто должен найти способ успокоить суетливого клиента или нетерпеливого клиента? -вверх?

    2. Сможете ли вы справиться с конфликтом?

    Пит Фридес, бывший генеральный директор международной консалтинговой компании Hewitt Associates и соучредитель Managing People Better, отмечает, что люди, которые в конечном итоге недовольны своим руководством, часто «не могут выносить конфликты, присущие управлению — столкновение с плохими или маргинальными сотрудниками, мириться со всеми оправданиями, пытаясь удовлетворить различные потребности сотрудников, настаивая на совершенстве и борясь с плохим поведением.”

    Если вас тошнит от мысли о том, что вы заполняете служебные аттестации, выступаете посредником в офисных склоках и зачитываете акты о массовых беспорядках неуспевающим, возможно, руководство не для вас.

    3. Вы предпочитаете работать самостоятельно?

    По своей природе управление предполагает большую часть времени быть рядом с другими. Интровертная личность или просто предпочтение сосредоточиться исключительно на своей работе может привести к дискомфорту или недовольству в качестве менеджера.

    «Занятие управленческой работой, когда она не соответствует вашей личности, скорее всего, приведет к потере уверенности в себе и плохой работе», — предупреждает Фридес.«Принятие индивидуальной роли, когда она больше подходит, с гораздо большей вероятностью приведет к удовлетворению работой и уверенности в себе».

    4. Готовы ли вы стать кормом для разговора о кулере с водой?

    Стать «одним из них» может повлиять на то, как другие воспринимают вас, а переопределение ваших служебных отношений, чтобы приспособиться к новой социальной структуре, может оказаться трудным.

    «Когда люди берут на себя руководящую работу, они действительно меняют карьеру. Но они этого не осознают », — говорит Алан Венгел, консультант по рабочим вопросам и автор книг Twenty Minutes to a Top Performer и The Influence Edge .«Все отношения, которые у них были со своими коллегами, теперь будут изменены. Руководство считает их частью менеджмента и управленческой команды. Коллеги считают их частью руководства, а не частью своей команды. Итак, люди, с которыми вы обедали, пили кофе, жаловались на босса, больше для вас недоступны. Вы действительно теряете группу поддержки. Люди смотрят на тебя и относятся к тебе по-другому ».

    5. Как новая должность изменит вашу жизнь в целом?

    Наконец, примите близко к сердцу представление Венгеля о переходе к руководству как о смене карьеры.Готовы ли вы к этому? Как более продолжительный рабочий день, дополнительный стресс и, возможно, необходимость путешествовать по работе могут повлиять на вашу семью и личную жизнь?

    Так же, как если бы вы рассматривали новую работу в другой компании, взвесьте все «за» и «против» руководящей должности, чтобы понять, подходит ли это вам.

    Похожие сообщения

    Менеджеры: делайте дела более эффективно
    6 важных качеств, которыми должен обладать каждый эффективный менеджер
    Новые менеджеры: правда о уважении

    Фото: Shutterstock

    Опишите недостатки работы для менеджеров в организации | Малый бизнес

    Автор Chron Contributor Обновлено 24 ноября 2020 г.

    Работа менеджером дает ряд преимуществ и льгот, таких как более высокая заработная плата, больший авторитет и многое другое.У вас также может быть возможность развить навыки, которые улучшат вашу карьеру. Но все, что блестит, может быть не золотом. Чтобы убедиться, что вы также видите серебро и бронзу, подумайте о некоторых возможных недостатках, прежде чем продолжить карьеру менеджера.

    Раскройте плюсы и минусы работы менеджером

    Как менеджер, ожидания относительно вашей работы могут быть выше, чем когда вы были рядовым сотрудником. Вы можете отвечать за работу нескольких человек. Поэтому вместо обычной 40-часовой рабочей недели вам, возможно, придется работать по вечерам, в выходные и праздничные дни, чтобы соответствовать требованиям должности.Хотя вы, вероятно, будете зарабатывать больше денег в качестве менеджера, дополнительные часы могут сделать дополнительный доход менее значимым.

    Слишком много головных уборов может вскружить голову

    Малым предприятиям часто приходится сокращать расходы на заработную плату, чтобы оставаться прибыльными. Ограничения персонала могут потребовать от менеджеров малого бизнеса надзора за рядом различных функций, особенно когда другие менеджеры отсутствуют из-за болезни или отпуска. Хотя этот сценарий может дать вам возможность узнать больше о том, как работает бизнес, может быть сложно и напряженно работать в нескольких разных областях одновременно.У вас может не быть времени уделять должное внимание каждой задаче. А когда что-то уступает, часто страдает качество.

    Время, проведенное с персоналом, тоже может пострадать. Исследование Soapbox показало, что почти 70% менеджеров заявили, что их «главной проблемой» было найти время для управления своей командой, одновременно выполняя свои должностные обязанности.

    Продвижение по службе может обострить дружбу

    Малый бизнес часто обеспечивает более интимную и менее формальную рабочую среду, чем большая корпорация, поэтому есть большая вероятность, что вы общаетесь по имени со всеми в компании.Но после того, как вас повысили до руководящей должности, вы больше не можете быть «одним из парней» или «одной из девушек». Вы можете быть «одним из них», поскольку даже в компаниях, где менеджеры и сотрудники поддерживают дружеские отношения, существует определенное разделение между этими двумя группами, сообщает The Job Network. Линия незаметна, но ее чувствуют все.

    Ежедневно это означает, что вам, возможно, придется принимать трудные решения, которые негативно влияют на людей, с которыми у вас сложились близкие отношения.Обдумывая плюсы и минусы лидерства, может быть полезно представить, что бы вы почувствовали, если бы из популярного, пользующегося всеобщим уважением сотрудника превратились в того, кого не любят или заставляют держаться на расстоянии от «своей» группы. .

    Наем, увольнение может быть болезненным

    Со стороны наем людей может показаться одним из основных преимуществ работы менеджером. Вы можете в конечном итоге почувствовать то же самое, особенно если вы умеете находить таланты. Но вы, несомненно, почувствуете и тяжесть ответственности на своих плечах.Если вы сделаете плохой найм, ваша компания может страдать от последствий множеством способов и в течение долгого времени.

    Опять же, увольнение людей за плохую работу может быть эмоционально утомительным. И, как указывает Business.com, если вы не справитесь с этим должным образом, вы можете подвергнуть свою компанию судебному иску.

    Неудивительно, что многие владельцы малого бизнеса хеджируют свои ставки — и таким образом, который приносит пользу как менеджеру по найму, так и кандидату на работу: они продлевают 90-дневный испытательный период, после которого обе стороны оценивают порядок работы и решить, следует ли сделать его постоянным.Это еще один способ убедиться, что «увидеть — значит поверить» и что «золотой сотрудник» — настоящий.

    Выберите тот, который подходит вашей команде

    Прошли те времена, когда все стремились проработать на одной и той же работе в течение 40 лет до выхода на пенсию. Если вам не нравится работа или стиль управления, используемый вашим начальством, никогда не было так просто перейти на более зеленые пастбища.

    Но поскольку удержание сотрудников сокращается, предприятиям необходимо найти способы удержать сотрудников.Стиль управления — одна из главных причин, по которой люди меняют работу. Фактически, более 50 процентов американцев бросили работу, чтобы уйти от менеджера. Как гласит старая поговорка — из менеджеров уходят люди, а не компании.

    Поскольку стиль управления так сильно влияет на удержание, важно знать, что работает, а что не работает для вас и вашей команды. Эти знания позволяют:

    • лучше общаться с вашей командой, что способствует лучшему пониманию ваших потребностей и требований;
    • опирайтесь на сильные стороны вашего стиля управления и учитесь избегать слабых;
    • и будьте более уверены в своих решениях.

    Есть много стилей управления, но пять выделяются среди остальных: автократический, демократический, невмешательский, дальновидный и служащий. Вот плюсы и минусы каждого.

    Автократический стиль управления

    Как следует из названия, этот стиль управления характеризуется контролем лидера над всеми решениями. Авторитарный менеджер редко принимает участие в работе членов команды или консенсусе группы. И они часто полностью контролируют свою команду.

    Вот плюсы и минусы использования этого стиля управления:

    Плюсы

    • Быстрые решения могут быть приняты в средах, где требуется быстрое выполнение работ.
    • Процессы оптимизированы, так как нет обмена между членами команды. Один человек обрабатывает все без исключения подписи.
    • Низкая производительность может быть быстро решена и устранена. При использовании других стилей управления недостаточная производительность может оставаться незамеченной дольше.

    Минусы

    • Не поощряет сотрудничество и инициативу. Активным и хорошо осведомленным сотрудникам этот стиль может оказаться трудным для работы. Это может привести к тому, что они почувствуют себя опустошенными и немотивированными.
    • Решения прекращаются, когда менеджер отсутствует, поскольку члены команды не чувствуют себя уполномоченными или способными принимать решения.
    • текучесть кадров может увеличиться, если члены команды не чувствуют, что их уважают. Сотрудники не чувствуют, что их вклад ценится, если решения всегда принимаются над их головами.
    • Эффективность команды или компании зависит исключительно от одного человека. Если менеджер честный и компетентный, то такой стиль управления может работать. В противном случае страдают все, независимо от качества выполняемой работы.

    Демократический стиль управления

    Такой стиль управления требует сотрудничества между менеджерами и командой. Он распределяет полномочия и побуждает всех членов команды принимать участие в процессе принятия решений. Исследование Эми Эдмондсон из Гарварда показывает, что, когда руководители открыты для всех и поощряют своих сотрудников высказываться, это ведет к лучшему обучению и повышению производительности.

    Давайте посмотрим на плюсы и минусы:

    Плюсы

    • Он способствует установлению прочных рабочих отношений между членами команды.
    • Это полезно для решения сложных проблем. Поскольку это поощряет совместную работу, члены команды с большей готовностью выдвигают идеи и вместе работают над решением.
    • Уровень знаний всей команды повышается, поскольку активно продвигается обмен знаниями.
    • Поскольку сотрудники чувствуют себя в безопасности на своей должности и им доверяют принимать решения, это поощряет новаторское и творческое мышление, которое может улучшить бизнес в целом.
    • Каждый может извлечь выгоду из инструментов управления.

    Минусы

    • Процесс принятия решения может быть растянутым, поскольку для достижения консенсуса требуется участие каждого.
    • При неправильном использовании может вызвать дисгармонию среди членов команды. Особенно, если сотрудники чувствуют, что к одним мнениям прислушиваются больше, чем к другим.
    • Когда дело доходит до ясного менеджера или лидера, это мутит воду. Поэтому, когда решения должны приниматься без группового консенсуса, отсутствие структуры может вызвать проблемы.
    • Если члены команды не соглашаются и может быть достигнут консенсус, решения в конечном итоге могут не выполняться, что приводит к задержкам и отсутствию направления.

    Свободный стиль управления

    Этот стиль руководства также известен как делегированный стиль управления. Принятие любых решений делегируется членам команды, а менеджеры полностью не вмешиваются. Руководства очень мало руководствуются, и командам приходится решать проблемы самостоятельно.

    Плюсы

    • Когда в команде есть определенный уровень навыков и знаний, это может мотивировать членов команды, поскольку они чувствуют себя экспертами.
    • Это может способствовать созданию творческой среды, поскольку члены команды вынуждены вводить новшества для решения проблем.
    • Сотрудники считают, что им доверяют свою работу и проекты. Это доверие действительно может улучшить моральный дух коллектива и побудить людей взять на себя большую ответственность за свою работу.

    Минусы

    • Руководство может казаться вялым и незаинтересованным в команде, что ведет к демотивации. Опрос 1000 работающих взрослых показал, что главные претензии к менеджерам связаны с тем, что они не делают.
    • Путаница в процессах может возникнуть, когда нет четко определенной структуры управления.
    • Если нет надзора, проблемы с производительностью не могут быть устранены быстро или своевременно.
    • Изменения со стороны руководства может стать трудновыполнимым после того, как команда получит большую автономию. Члены команды могут сопротивляться им, поскольку чувствуют, что могут работать без надзора.

    Стиль руководства служащим

    Нет, это не означает, что вы просто делаете то, что вам говорят отчеты.Скорее, речь идет о сохранении мышления, что лидер всегда должен искать возможности служить людям в своей команде. Таким образом, вы меньше беспокоитесь о том, чтобы найти способы мотивировать свою команду в пользу получения этих идей напрямую.

    Плюсы

    • Такой подход помогает вашим отчетам расти, поскольку они несут прямую ответственность за то, чтобы сообщать вам, что им нужно и как они планируют достичь своих целей.
    • Связь между менеджером и его командой становится сильнее, когда с командой консультируются по важным решениям.
    • Когда вы спрашиваете свою команду, что вы можете сделать, чтобы помочь им, вы заставляете их чувствовать себя услышанными. Когда люди чувствуют, что их слышат, они с большей вероятностью будут работать с вами над вашими целями.

    Минусы

    • Представьте, что вы спрашиваете кого-то, что вы можете для него сделать, и все, что он должен сказать, — это «я не знаю». К сожалению, некоторые люди в вашей команде могут быть не такими самостоятельными, как вам хотелось бы.
    • Сесть со всеми, чтобы спросить их, что вы можете для них сделать, требует времени.Такой стиль управления может оказаться неприемлемым, если вы управляете большой командой или целым отделом.
    • Из-за того, что этот подход требует много времени, он не подходит командам, которым приходится заполнять квоты или иным образом концентрироваться на чистой продукции — например, командам по продажам.

    Визуальный стиль управления

    В то время как другие стили управления сосредоточены на индивидуальных инициативах, этот стиль фокусируется на общей картине. Руководители, которые следуют этому стилю, находят способы воплотить в жизнь видение организации.Это видение становится путеводной звездой для ответов на вопросы, решения проблем и определения необходимых инициатив. Это приводит к стилю управления, который требует немного большей невмешательства, поскольку сотрудникам доверяют следовать изложенному для них видению.

    Плюсы

    • Когда ваша команда выполняет работу, в которую они верят, гораздо легче поддерживать их вовлеченность. Они будут охотнее предлагать свои собственные идеи и будут больше вкладываться в свою работу.
    • Текучка кадров — проблема для каждой организации.Но когда вы используете общее видение для объединения своей команды, вы снижаете этот риск.

    Минусы

    • Каково видение вашей организации? А как насчет видения вашей команды? Если ответы на эти вопросы неясны, у вас, вероятно, возникнут трудности с внедрением этого стиля управления.
    • Визионерский стиль управления работает только тогда, когда менеджер действительно может вдохновлять. Хотя эту черту можно усвоить, это означает, что этот стиль требует более высоких начальных вложений, чем другие.

    В конце концов, тип стиля управления, который вы выберете, несомненно, повлияет на вашу команду. Будет ли это влияние положительным или отрицательным, на самом деле зависит от ваших сотрудников и вашей организации. Обязательно поговорите со своей командой, посоветуйтесь с ними об их предпочтительном стиле, отметьте и посмотрите, как у вас дела, и при необходимости внесите изменения.

    Что дальше?

    1. Если вам понравилась эта статья, скорее всего, понравится и вашим друзьям и коллегам. Почему бы не поделиться им в Twitter, Facebook или LinkedIn?

    2.Посмотрите это видео, объясняющее возможности Unito

    3. Узнайте, как простой интерфейс Unito без кода может помочь вам синхронизировать инструменты за секунды.

    4. Ознакомьтесь с тарифными планами Unito, чтобы узнать, какой из них может быть лучшим для вас (есть также двухнедельная бесплатная пробная версия!)

    Начать бесплатную пробную версию

    Плюсы и минусы 7 различных стилей управления

    Нет двух одинаковых менеджеров. По правде говоря, у каждого человека свой стиль управления. Один менеджер может добиться успеха с помощью серьезного подхода, придерживаясь принципа «мой путь или путь», в то время как другой добивается успеха благодаря сотрудничеству и коллективному вкладу.

    Потому что существует так много разных менеджеров и

    стили лидерства

    , важно знать, в кого вы попадаете как лидер. Использование неправильного стиля управления может привести к отсутствию мотивации, снижению производительности и беспорядкам среди работников, и это лишь некоторые проблемы. Однако хорошее управление дает удивительные преимущества.

    Мы изучили плюсы и минусы 7 самых эффективных стилей управления, чтобы помочь вам найти свою идеальную пару.Итак, перейдем к делу.

    Опасности неправильного стиля управления

    Согласно Gallup

    организации выбирают не того менеджера в 82% случаев.

    Некоторых это может шокировать. Но что, если проблема не в менеджере, а в стилях управления? Может ли простое изменение стиля менеджера помочь снизить эту статистику?

    Выбор менеджера с неправильным стилем приводит к множеству проблем на рабочем месте. Худший из них — это невостребованная, безответная команда.При неправильном управлении вы заметите снижение производительности, качества работы и увеличение сроков выполнения работ.

    Плохой стиль управления может даже привести к более серьезным проблемам, таким как прогулы, потеря прибыли и кражи на рабочем месте. Проблемы будут накапливаться только до тех пор, пока менеджер будет продолжать работать таким же неэффективным образом.

    Вы не хотите быть частью этих 82% неправильных менеджеров, да и не обязательно.

    Понимание стилей управления


    Существует семь общепринятых стилей менеджмента, используемых в менеджменте.

    Не каждый стиль работает с каждым менеджером или даже с каждой командой. Ваша работа как менеджера — найти того, что подходит вашей команде, и довести ее до совершенства.

    Итак, давайте рассмотрим плюсы и минусы каждого стиля управления, чтобы дать вам лучшее представление о каждом из них.

    1. Визуальный стиль управления

    Основное внимание дальновидного менеджера уделяет общему видению компании и проекта.

    Дальновидный менеджер хочет мотивировать и согласовать команду.Они хотят, чтобы команда знала цель, испытывала к ней такое же стремление и, по сути, была на одной волне. Более того, менеджер часто хочет вызвать энтузиазм в команде.

    Если вы харизматичный, экстравертный человек, который может видеть всю картину целиком, этот стиль управления может быть для вас.

    Плюсы:

    Дальновидные менеджеры могут собрать всех своих сотрудников на одной странице, улучшая командную работу, управляя

    продуктивность

    , и обеспечение общего качества продукта.Меньше времени тратится на вопросы, так как каждый точно знает, что он должен делать. Необходимо гораздо меньше прямого управления и надзора.

    Минусы:

    Меньше внимания уделяйте деталям

    процесс управления проектом

    а надзор может привести к несоответствиям в качестве продукции, особенно для новых сотрудников. Может быть трудно воплотить в жизнь дальновидный стиль и изобилие и поддерживать их каждый день.

    2. Демократический

    Кто-то, использующий демократический стиль управления, относится к своей команде как к демократии.

    Этот стиль лидерства основан на сотрудничестве и участии. Менеджер принимает во внимание мнение каждого члена команды и взвешивает его в своих решениях. Менеджер может даже реализовать справедливое голосование, чтобы влиять на решения.

    Менеджер по-прежнему является здесь лидером и по-прежнему принимает окончательные решения, но беспристрастно рассматривает все аспекты.

    Плюсы:

    Сотрудникам нравится, как этот стиль поощряет творчество. Они чувствуют, что их слышат и что они действительно важны для команды, поскольку их идеи претворяются в жизнь.Качество продукта, скорее всего, будет высоким, поскольку сотрудники искренне заботятся о нем.

    Минусы:

    Демократический стиль управления требует времени. Вы должны найти время, чтобы получить информацию, все обдумать и воплотить в план. Иногда решения нужно принимать быстро, и демократический дух страдает, если вы не учитываете вклад.

    Проблемы неравенства возникают, если кажется, что вы предпочитаете вклад одного человека вкладу другого. Если чьи-то идеи постоянно отбрасываются, они разочаровываются в команде.Это затрудняет ориентирование в демократическом стиле управления.

    3. Трансформационный

    Кто-то, использующий трансформационный стиль управления лидером, ставит во главу угла вдохновение и инновации.

    Трансформационный лидер выявляет слабые места в отдельных членах команды и находит способы их улучшить. Они тратят время на то, чтобы дать рабочим возможность и положительно подбодрить их. Они открыты для обратной связи, творчества и новаторского мышления, пока это работает для достижения цели.

    Плюсы:

    Доверие между сотрудниками и менеджерами достигает небывало высокого уровня, поскольку рабочие учатся видеть в вас источник вдохновения. Творчество и свобода увеличивают счастье, а значит, и продуктивность. У всех больше мотивации работать усерднее благодаря вашему руководству.

    Минусы:

    Некоторые люди негативно реагируют на вдохновляющие цифры, считая их «фальшивкой», если не делать их правильно. Трансформационный стиль встряхивает типичный рабочий процесс, что некоторым людям не нравится. Это может оттолкнуть более опытных сотрудников, привыкших к определенным способам работы.

    Трансформационный стиль управления также может замедлить работу, так как требует определенного уровня индивидуального внимания и учета вводимых данных.

    4. Коучинг

    При коучинге, или «наставническом» стиле управления, вы выступаете в качестве тренера своей команды.

    Вы уделяете основное внимание совершенствованию навыков вашей команды и их поддержке. Вы всегда будете на связи один на один, когда это необходимо. Вы постоянно наблюдаете за командой, следите за тем, чтобы они делали все, что в их силах, и поощряя их к этому.

    Плюсы:

    Вы увидите, как ваша команда растет и улучшается на ваших глазах, что приведет к созданию более высококвалифицированной группы. Ваша команда будет доверять вам и будет чувствовать, что они могут пойти к вам с чем угодно. Из этого стиля часто происходят качественные изделия.

    Минусы:

    Некоторые сотрудники недоступны, и вам нужно знать, когда коучинг для них не работает или вы зря тратите время. Стиль в целом замедляет процесс из-за того, насколько он ориентирован на личность. Вы будете очень заняты этим стилем, так как он требует большого надзора и обучения.

    Вы также должны позиционировать себя как профи и знать обо всем, что происходит с группой. Это может быть очень сложно достичь

    5. Автократический

    Автократический стиль управления явно авторитарен.

    Менеджер все запускает, аналогично

    микроменеджмент

    . Они делают выбор, направляют команду, куда идти и как работать, и не принимают участия. Сотрудники могут обратиться к вам за помощью или разъяснениями, но им не следует ожидать, что их мнение сильно повлияет на рабочий процесс.

    Плюсы:

    Имея четко определенные цели и пути, команда точно знает, что и как делать при таком стиле управления. Это приводит к большей производительности, более качественному продукту и меньшим потерям времени. Команда точно знает, к кому обратиться за разъяснениями, и видит в вас лидера — они уважают вас и видят в вас начальника, а не друга.

    Минусы:

    Более творческие сотрудники чувствуют себя подавленными, вызывая у них недовольство, что может привести к прогулам или снижению производительности.Если не делать этого аккуратно, команда может думать о вас как о диктаторе, считая, что они не могут работать так, как им лучше всего. Это может занять много времени, чтобы следить за всеми и следить за тем, чтобы они точно следовали вашим указаниям.

    Этот стиль может даже привести к общей проблеме

    презентеизм

    поскольку сотрудники считают, что им нужно быть на работе.

    6. Транзакционный

    Менеджер транзакций вводит «вознаграждения и наказания» в свой стиль управления как фактор мотивации.

    Это может происходить с помощью физических средств, таких как стимулы и конкурентные

    выплаты работникам

    , или простые поощрения и предупреждения по мере необходимости. Они предлагают команде преимущества за хорошо выполненную работу.

    Плюсы:

    Это хорошо подходит для изнурительной, утомительной работы, которую никто не хочет делать. Стимуля может быть достаточно, чтобы работа того стоила. Отлично подходит для краткосрочной работы, а также заставляет сотрудников гордиться своими достижениями, поскольку им есть, что им показать.

    Минусы:

    Члены команды, которые никогда не получают стимула, чувствуют себя обделенными и недовольными, что приводит к отсутствию мотивации и производительности. Креативность подавляется, когда вас просят сделать что-то конкретное за вознаграждение. Потенциально дорого.

    7. Принцип невмешательства

    Принцип невмешательства заключается в том, чтобы расслабиться и позволить команде справиться с этим.

    Вы должны быть независимым менеджером, позволяя команде вести себя за собой. Поощряется творчество, а присмотр сведен к минимуму.Сотрудники приходят к вам, только если им что-то нужно.

    С самого начала вы даете своей команде небольшое руководство, говорите им, чего вы ожидаете, и позволяете им сходить с ума.

    Плюсы:

    Сотрудники испытывают огромное удовлетворение, поскольку они могут создавать и находить решения проблем по-своему. Инновации получают стимул, и команда учится лучше работать вместе. Есть потенциал для более качественного продукта и более короткие сроки выполнения работ.

    Минусы:

    Этот стиль может перейти в хаос, если возникнет путаница или

    командное общение

    отсутствует.Не каждый сотрудник обязательно работает на свои сильные стороны, что может привести к несоответствиям в конечном продукте. При небольшом контроле команда могла неделями делать что-то не так, даже не осознавая этого, что приводило к срыву сроков.

    Как выбрать правильный стиль управления для себя

    Чтобы найти свой стиль управления, нужно время и эксперименты. Это также требует знания ваших собственных навыков и личности.

    Если вы общительный и харизматичный, вам может понравиться трансформационный или тренерский стиль.Если вы более экстравертированы и открыты для творчества, вам может понравиться laissez-faire или демократический стиль. Если вы в большей степени относитесь к типу людей «по-моему», возможно, лучше всего подойдут транзакционные или автократические.

    Определите, кто вы и что может сработать для вас, и попробуйте соответствующий стиль управления, когда будете руководить в будущем. Если один стиль управления не работает, найдите время, чтобы прочитать комнату и сотрудников и перейти к другому стилю руководства. Вы даже можете взять навыки, которые работают в одном стиле, и объединить их с навыками из другого, чтобы создать свой собственный стиль.

    Вы найдете правильный стиль, только прочитав культуру команды, их индивидуальные навыки и увидев, как они реагируют на определенные вещи. В конце концов, вы найдете для себя идеальный стиль управления.

    Путь к управленческому успеху с правильным стилем управления

    Теперь, когда вы знаете плюсы и минусы всех различных стилей управления, вы готовы найти тот, который вам подходит. Ознакомьтесь с ними, внесите изменения и не бойтесь развивать свой стиль.Скоро вы станете лучшим менеджером, которого когда-либо видела ваша команда.

    Упростите управление своей командой с помощью онлайн-программного обеспечения для управления персоналом. Щелкните здесь, чтобы узнать все об этом.

    Плюсы и минусы планирования

    Что вы научитесь делать: объяснять плюсы и минусы планирования

    Из четырех функций управления — планирования, организации, руководства и контроля — планирование обычно является первым шагом. Он закладывает фундамент, на котором держится все остальное. Но планирование также вызывает споры.Зачем строить планы, если окружающая среда меняется так быстро, что планы, скорее всего, устареют еще до того, как будут выполнены? В этом разделе мы рассмотрим планирование и то, почему оно помогает и, возможно, мешает организациям.

    Результаты обучения

    • Объясните преимущества планирования.
    • Объясните недостатки планирования.

    Достижение бизнес-целей начинается с планирования.

    Планирование — это процесс постановки целей и определения действий, необходимых для достижения целей.

    Планирование начинается с целей. Цели выводятся из заявлений о видении и миссии, но эти заявления описывают то, чего хочет достичь организация, не обязательно то, чего она может достичь. На организацию влияют как условия во внешней среде (конкуренты, законы, доступность ресурсов и т. Д.), Так и внутренние условия — навыки и опыт сотрудников, оборудование и ресурсы, а также способности руководства. Эти условия изучаются с помощью процесса, называемого SWOT-анализом.(SWOT будет более подробно обсужден в другом модуле.) Вместе видение и формулировка миссии, а также результаты ситуационного анализа определяют цели организации. Эта идея проиллюстрирована на следующем рисунке.

    Использование миссии, видения и ценностей компании наряду с ситуационным анализом может помочь компании в постановке целей.

    Остальная часть процесса планирования описывает, как цели должны быть достигнуты. Это включает определение того, какие ресурсы потребуются и как их можно получить, определение задач, которые необходимо выполнить, создание расписания для выполнения задач и предоставление контрольных точек, указывающих на прогресс в достижении целей.Более подробно процесс планирования будет рассмотрен в следующем разделе.

    Преимущества планирования

    В сегодняшней хаотической обстановке планирование более чем на несколько месяцев может показаться бесполезным. Однако прогресс редко достигается за счет случайных действий. Планирование действительно дает преимущества, которые способствуют прогрессу даже в условиях неопределенности и постоянно меняющейся среды. Некоторые из преимуществ включают следующее:

    • Планирование представляет собой руководство к действию.Планы могут направить действия каждого к желаемым результатам. Когда действия скоординированы и сосредоточены на конкретных результатах, они намного эффективнее.
    • Планирование улучшает использование ресурсов. В организациях всегда не хватает ресурсов, и менеджерам необходимо следить за тем, чтобы имеющиеся у них ресурсы использовались эффективно. Планирование помогает менеджерам определить, где ресурсы наиболее необходимы, чтобы их можно было распределить там, где они принесут наибольшую пользу.
    • Планы обеспечивают мотивацию и приверженность. Люди не мотивированы, когда у них нет четких целей и они не знают, чего от них ждут. Планирование снижает неопределенность и показывает, чего от каждого ожидают. Люди с большей вероятностью будут стремиться к цели, которую они знают и понимают.
    • Планы устанавливают стандарты производительности. Планирование определяет желаемые результаты, а также вехи для определения прогресса. Они служат стандартом для оценки того, когда дела идут вперед и когда они нуждаются в исправлении.
    • Планирование обеспечивает гибкость. В процессе постановки целей менеджеры определяют ключевые ресурсы в организации, а также критические факторы за пределами организации, которые необходимо отслеживать. Когда происходят изменения, менеджеры с большей вероятностью обнаружат их и знают, как развернуть ресурсы для реагирования.

    Недостатки в планировке

    Планирование дает организациям очевидные преимущества, но планирование также может нанести вред организациям, если оно не реализовано должным образом. Ниже перечислены некоторые возможные недостатки при планировании:

    • Планирование предотвращает действие. Менеджеры могут стать настолько сосредоточенными на планировании и попытках спланировать каждый случай, что они никогда не дойдут до реализации планов. Это называется «смертью от планирования». Планирование принесет мало пользы, если оно не приведет к другим функциям.
    • Планирование приводит к самоуспокоенности. Наличие хорошего плана может заставить менеджеров поверить в то, что они знают, куда движется организация и как она туда доберется. Это может привести к тому, что они не смогут отслеживать ход выполнения плана или обнаруживать изменения в окружающей среде.Как мы обсуждали ранее, планирование — это не разовый процесс. Планы необходимо постоянно корректировать по мере их реализации.
    • Планы ограничивают гибкость. Хотя хорошие планы могут привести к гибкости, может произойти и обратное. Менеджеры среднего и низшего звена могут чувствовать, что должны следовать плану, даже если их опыт показывает, что он не работает. Вместо того, чтобы сообщать о проблемах руководству высшего звена, чтобы можно было внести изменения, они будут продолжать тратить время и ресурсы на неэффективные действия.
    • Планы мешают творчеству. В связи с тем, что было сказано ранее, люди в организации могут чувствовать, что они должны выполнять действия, определенные в плане. Если они чувствуют, что о них будут судить по тому, насколько хорошо они выполнят запланированные задачи, тогда творчество, инициатива и экспериментирование будут подавлены. Успех часто достигается благодаря инновациям, а также планированию, и планы не должны препятствовать творчеству в организации.

    Ключевые моменты

    Цели и планы не обязательно должны быть официальными документами.В небольших организациях они могут существовать только в сознании руководителя. Но исследования и опыт показали, что планирование приносит организации явные преимущества, будь то через формальные процедуры или неформальную интуицию. Однако, когда планы становятся объектом, а не средством достижения цели, они могут иметь негативные последствия для организации. Например, General Motors упустила возможность стать первым американским автопроизводителем, выпустившим электромобиль, потому что была привержена своему плану, а не своим целям.У GM были прототипы EV-1, разработанные и произведенные в 1990-х годах, и они буквально уничтожали автомобили, а не продавали их.

    Проверьте свое понимание

    Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в предыдущем разделе. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

    Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

    Преимущества и недостатки управления по целям

    Все, что вам нужно знать о преимуществах и недостатках управления по целям.

    MBO не панацея, а лекарство от всех организационных проблем. Довольно часто многие организации смотрят на MBO как на мгновенное решение своих проблем.

    Они не понимают, что MBO требует тщательного планирования и реализации для достижения успеха.

    MBO призывает к регулированию всего процесса управления с точки зрения значимых конкретных и переменных на разных уровнях управления.

    MBO — это комплексная методика управления и планирования и контроля . Это влияет на всю организационную структуру, культуру и стиль. MBO формирует планирование, организацию, управление и контроль несколькими способами. Он стимулирует осмысленные действия для повышения производительности и достижения более высоких результатов.

    Некоторые из преимуществ управления по целям: —

    1. Лучшее планирование 2. Лучшая организация 3. Самоконтроль 4.Более высокая производительность 5. Лучшая оценка эффективности 6. Развитие руководителей 7. Улучшение менеджмента

    8. Ясность организационных ролей и структур 9. Поощрение личной приверженности 10. Разработка эффективных средств контроля 11. Содействие координации усилий.

    Некоторые из недостатков управления по целям: —

    1. Проблемы в постановке общих целей среди неравных 2. Проблемы эффективности MBO на самом низком уровне 3. Трудно реализовать в ситуации перемен 4.Сопротивление внедрению метода MBO 5. Плохое планирование

    6. Недостаток обучения 7. Ограниченное применение 8. Негибкость 9. Дорогой процесс 10. Недостаточная приверженность высшего руководства

    11. Задачи, устанавливающие цели, не имеют никакой ориентации 12. Постановка целей — сложный процесс 13. Акцент на краткосрочных целях 14. Проблема статуса и власти 15. Ограниченные временные рамки и некоторые другие.


    Управление по целям: преимущества и недостатки

    Управление по целям — преимущества и недостатки

    Преимущества MBO :

    Преимущества, получаемые от MBO с точки зрения конкретных преимуществ для подчиненных, начальников и организации:

    1.Достоинства подчиненным:

    Включите более четкое определение ролей, измерение производительности и повышение удовлетворенности работой. Когда конкретные цели согласованы, подчиненный точно знает, чего он должен достичь, и может планировать свои различные действия для достижения этой цели. Ясность ролей и целей гарантирует, что ограниченные организационные ресурсы не будут растрачиваться, с одной стороны, и целеустремленно стремиться к достижению целей, с другой.

    MBO подразумевает регулярную обратную связь и измерение производительности в сравнении с поставленными задачами.Это служит отличным мотивирующим фактором для людей, которые прилагают все усилия для достижения целей. Это также помогает отсеять тех, кто не работает, и выявить реальных участников.

    Четкие, конкретные цели и беспристрастная обратная связь об эффективности работы способствуют повышению удовлетворенности работой по сравнению с ситуацией, когда человек не знает, чего от него ждут и как будут оценивать его работу. Удовлетворение работой проистекает из ощущения того, что вы выполнили работу наилучшим образом, а также от признания и одобрения ее общественностью.

    Первое возможно только при наличии определенных целей, в то время как второе может быть выполнено только при наличии системы обзора и вознаграждения. Рабочий или менеджер, который получает удовлетворение от своей работы, будет усерднее работать, чтобы улучшить свою работу, в то время как неудовлетворенный, недовольный менеджер внесет отрицательный вклад. Таким образом, MBO может служить для изменения и включения людей в самостоятельный цикл ясности ролей, повышения удовлетворенности работой и повышения производительности.

    2. Преимущества перед начальством:

    Выгоды, получаемые подчиненным, конечно же, достаются и начальству. Но помимо этого, другие преимущества для начальства заключаются в том, что MBO мотивирует подчиненных, укрепляет отношения между начальниками и подчиненными и предоставляет метод объективной оценки. MBO основан на концепции участия, и это ведет к большей мотивации.

    Постановка целей подразумевает, что и начальник, и подчиненный должны сидеть за столом и открыто обсуждать свои соответствующие роли, работу, препятствия и компетенции.Такое откровенное обсуждение всегда ведет к росту взаимного доверия и уверенности друг в друге и обеспечивает прочную связь между отношениями. Одним из самых больших преимуществ MBO является то, что он обеспечивает объективную основу для оценки работы на основе достижений, а не личностных качеств.

    Оценка человека на основе его личности не только заставляет его защищаться, но и бесполезна с точки зрения организации. Единственное, что имеет значение, — это результаты.Люди привлекаются организациями для достижения результатов, а не потому, что они общительны, тихо говорят, замкнуты или обладают какими-либо другими подобными личностными характеристиками, не имеющими отношения к их компетенции или способностям.

    3. Преимущества для организации:

    MBO фокусируется на эффективности управления как на центральной ценности всей организации. И этот акцент проникает до самого нижнего уровня, влияя на каждого менеджера и работника. Это проявляется во всех решениях, которые принимает каждый менеджер, и повышается общая производительность организации.Во-вторых, MBO, ориентированная на достижение целей, улучшает концентрацию и координацию управленческих усилий. Ресурсы используются максимально, и конфликтующие тяги в противоположных направлениях избегаются.

    В-третьих, периодический обзор в MBO помогает определить потенциал продвижения работников и менеджеров. Это также помогает в выявлении работников, которые используются недостаточно или не вносят полный вклад. Наконец, MBO создает множество центров подотчетности вместо одной централизованной точки подотчетности.

    Не только управляющий директор или собственник несет ответственность за достижение желаемых результатов, но и каждый менеджер несет ответственность за достижение согласованных целей. Таким образом, MBO ведет к большей децентрализации с точки зрения постановки и достижения целей.

    Другие преимущества MBO:

    1. Улучшение за счет планирования, ориентированного на результат.

    2. Он предусматривает цели и ответственность за результативность.

    3.Это поощряет совместное управление.

    4. Помогает в обогащении работы.

    5. Обеспечивает хорошую систему обратной связи.

    Недостатки МВО:

    MBO — это не панацея, а лекарство от всех организационных проблем. Довольно часто многие организации смотрят на MBO как на мгновенное решение своих проблем. Они не понимают, что MBO требует тщательного планирования и реализации для достижения успеха.

    При практической реализации встречаются следующие недостатки МВО:

    1.Проблемы в постановке общих целей среди неравных:

    MBO подразумевает процесс постановки точки или консультативной цели между начальником и подчиненным. Но сами эти отношения, основанные на статусе, могут оказаться препятствием в свободном, откровенном и открытом общении между ними и затормозить процесс объективной постановки целей;

    2. Проблемы эффективности MBO на самом низком уровне:

    Теоретически предполагается, что MBO будет распространяться по всей организации вплоть до самого нижнего уровня, поскольку менеджер и рабочий на каждом уровне поставили свои собственные согласованные цели.Однако в действительности рабочие или менеджеры на более низких уровнях часто не имеют полной свободы ставить свои собственные цели. Это потому, что MBO работает сверху вниз, начиная с корпоративных целей.

    Таким образом, процесс постановки целей подразумевает, что цели на нижнем уровне уже зафиксированы, и нижестоящие менеджеры должны согласовывать свои собственные цели с целями только вышестоящего уровня. Если для преодоления этого ограничения изменить процесс постановки целей на противоположный, и цели сначала будут установлены на самом низком уровне, это будет означать, что всей организацией руководят люди с меньшим опытом, меньшим образованием, меньшими знаниями и осведомленностью; и

    3.Сложно реализовать в ситуации перемен:

    MBO предполагает стабильную среду, в которой однажды поставленные цели будут оставаться в силе до тех пор, пока они не будут достигнуты. В действительности, однако, может произойти много непредвиденных изменений, которые могут сделать цель недостижимой, неуместной или недействительной. В ситуации, когда часто происходят внезапные изменения, MBO сложно реализовать.

    Некоторые другие проблемы, мешающие достижению наилучших результатов MBO:

    и.Ориентированный на давление

    ii. Трудоемкий

    iii. Увеличивает бумажную работу

    iv. Задачи постановки целей

    v. Организационные проблемы

    Предложения по улучшению MBO:

    1. Организационные обязательства

    2. Обучение

    3. Достаточное время и ресурсы

    4. Своевременная обратная связь

    Запланированные цели необходимы для успешной работы компании. Но это зависит от индивидуальных достижений менеджеров и их сотрудников.Управление по целям представляет собой систему, которая определяет цели и вклад отдельных лиц в общие цели и результаты деятельности компании. Чтобы быть успешными, программы MBO должны включать приверженность и участие в процессе MBO на всех уровнях, от высшего руководства до низшей должности в организации.


    Управление по целям — преимущества и недостатки

    Преимущества MBO :

    MBO призывает к регулированию всего процесса управления с точки зрения значимых конкретных и переменных на разных уровнях управления.MBO — это комплексный метод планирования и контроля управления. Это влияет на всю организационную структуру, культуру и стиль. MBO формирует планирование, организацию, управление и контроль несколькими способами. Он стимулирует осмысленные действия для повышения производительности и достижения более высоких результатов.

    Преимущества MBO рассматриваются ниже:

    1. Лучшее планирование :

    MBO призывает к постановке целей и задач посредством активного участия как начальства, так и подчиненных.Такая совместная постановка целей улучшает ясность целей и приводит к реалистичным планам, которым люди становятся привержены. MBO ставит цели ясными и конкретными, и планирование направлено на достижение этих целей.

    2. Лучшая организация:

    Когда цели для каждого человека сбрасываются в соответствии с MBO, происходят значительные изменения в должностных инструкциях на различных должностях. Это может потребовать пересмотра существующей организационной структуры. В организационные схемы и руководства следует внести соответствующие поправки, чтобы отразить изменения, внесенные введением управления по целям.Должностные инструкции различных должностей должны определять их цели, ответственность и полномочия, а также отношения с другими людьми, должности в организации.

    3. Самоконтроль:

    MBO служит инструментом контроля организации. Управленческая команда в большей степени отождествляет цели предприятия, при этом средства контроля называются инструментами «самоконтроля», а не средством, используемым против них.

    4. Повышение производительности:

    Произошло значительное улучшение производительности, поскольку команда менеджеров концентрируется на важной задаче сокращения затрат и использования возможностей, а не тратит энергию на менее важные дела.

    5. Лучшая оценка производительности:

    MBO представляет собой объективный измерительный инструмент для оценки фактических показателей. Процесс определения ожидаемых результатов устанавливает точные критерии оценки работы. Оценка ориентирована на результат, человек сам может оценить результаты своей работы. Четкое понимание ответственности или критериев оценки усиливает подотчетность. MBO может честно произвести оценку производительности.

    6. Executive Development:

    MBO подчеркивает долгосрочную и всестороннюю точку зрения руководителей. Это требует поиска новых методов решения возникающих ситуаций. Таким образом, MBO — это инструмент саморазвития руководителей, то есть индивид, приобретающий знания и навыки на работе как побочный продукт выполнения своих требований к производительности. Возможности для обучения и экспериментов естественным образом способствуют развитию руководителей.

    Недостатки МВО :

    1.Сопротивление внедрению метода MBO:

    Успешное использование MBO требует непрерывного образования и обучения руководителей и других лиц. Идея MBO кажется простой, но она требует изменения традиционного мышления и практики в сторону специализированной функциональной классификации, организационной структуры, постановки целей, оценки, ориентированной на особенности и т. Д. Вышеупомянутые основные области требуют успешной реализации MBO и реальной тяжелой работы, а также терпение со стороны менеджеров.Естественно, этому сопротивляются.

    2. Плохое планирование:

    Одним из основных недостатков, часто наблюдаемых в MBO, является плохое планирование программы до ее реализации. Исполнители должны быть хорошо обучены. Они должны знать, как задействовать все уровни управления и заручиться их поддержкой.

    3. Недостаток обучения:

    Начальнику, как правило, не хватает подготовки, необходимой для реализации программы. На самом деле начальство должно сидеть вместе со своими подчиненными, чтобы диктовать цели и задачи и время для их достижения, чтобы решить, реалистичны ли цели или нет.Таким образом, надлежащая подготовка необходима как для начальников, так и для их подчиненных.

    4. Заявка с ограниченным доступом:

    Методика

    MBO подходит не для всех уровней и не для всех. Его следует принимать только в том случае, если и руководители, и подчиненные согласны, чувствуют себя комфортно с его применением и готовы участвовать в нем. Руководящие и профессиональные сотрудники обычно требуют его применения.

    5. негибкость (жесткость):

    Метод

    MBO может привнести жесткость в организацию.Цели в основном ставятся каждые полгода или год. Начальство может не захотеть изменять их в промежутках из-за страха сопротивления со стороны подчиненных. Может возникнуть необходимость пересмотреть цель на более низких уровнях для достижения долгосрочных целей предприятия. Менеджер должен правильно уладить такую ​​ситуацию.

    6. Дорогой процесс:

    MBO — это дорогостоящий и трудоемкий процесс. MBO требует тщательного анализа, на который у руководителей высшего звена не хватает времени и терпения.Кроме того, постановка и оценка целей выполняются за такой короткий период, что может оказаться невозможным обеспечить адекватное взаимодействие между всеми людьми в организации.


    Управление по целям — преимущества и недостатки

    Преимущества MBO :

    Ниже приведены преимущества MBO:

    1. Цели повышают мотивационный уровень — если достижимые, хотя и более высокие, цели устанавливаются в консультации с подчиненными и с учетом их сильных и слабых сторон, сотрудники получают высокую мотивацию для того, чтобы делать все возможное.

    2. Управление, ориентированное на результат — руководство сосредотачивает внимание менеджеров на результатах, которые должны быть достигнуты, а не на деятельности.

    3. Ясность организационных структур — Каждый в организации знает цель и миссию компании и знает ее цели. Это помогает менеджерам работать лучше с большей приверженностью и подотчетностью.

    4. Укрепление отношений между высшим и подчиненным — поскольку с менеджерами разных уровней проводятся консультации, а старшие менеджеры консультируют младших, между ними существует большее взаимопонимание.Пробелы в общении устраняются, и у подчиненных развивается чувство причастности, что повышает их продуктивность.

    5. Упрощение мониторинга — это облегчает самооценку и обратную связь, что повышает эффективность менеджеров. Меньше необходимости в мониторинге сверху.

    6. Улучшение планирования — менеджеры на всех уровнях вынуждены думать наперед. Взаимодействие между менеджерами приводит к появлению лучших идей и, как следствие, улучшается планирование и контроль.

    7.Более объективная оценка — элемент субъективности можно свести к минимуму. В основе оценок лежат результаты, а не личные данные.

    8. Самоконтроль — MBO — это инструмент самоконтроля и самоуправления, который помогает менеджерам превращаться в профессионалов. Нет необходимости в каких-либо советах или памятках сотруднику от высшего руководства о том, выполнил ли он свои цели. Он может подтолкнуть себя в областях, от которых он отстает, выясняя возможные меры по исправлению положения.

    9. Обзор целей — Деловая среда очень динамична.В нем могут быть изменения, которые могут потребовать пересмотра и. при необходимости перенастройка целей.

    Disadva

    номера MBO:

    Концепция MBO настолько проста, что ее невозможно четко понять и применить на практике. Другими словами, недостатки MBO в большей степени связаны с плохим пониманием и применением этой философии.

    1. Недостаточные обязательства со стороны высшего руководства:

    MBO не смог добиться успеха во многих организациях из-за отсутствия четкой политики со стороны высшего руководства.Хотя концепция выглядит простой, она требует большой признательности и приверженности со стороны менеджеров, которые ее реализуют. Они должны объяснить своим подчиненным подробности его работы и полезности. В противном случае они не смогут их переубедить, а это жизненно важно для успешного внедрения MBO.

    2. Задающие цели не имеют никакой ориентации:

    Постановка цели — основная задача в MBO. Лица, устанавливающие цели, должны иметь полную ориентацию в отношении корпоративных целей, условий планирования, общих политик компании и того, как они, в свою очередь, могут повлиять на их собственные цели.Любое отсутствие таких указаний может ограничить полезность MBO.

    3. Постановка целей — сложный процесс:

    Ставить перед подчиненными реалистичные и достижимые цели — непростая задача. Если цели неразумны, последствия для поведения четко не определены, а этичному поведению не уделяется первоочередное внимание, люди будут использовать неэтичные средства для достижения целей.

    4. Акцент на краткосрочных целях:

    MBO сосредоточен на достижении взаимно поставленных целей, которые носят более краткосрочный характер.В большинстве случаев краткосрочные цели недостаточно хорошо интегрированы в долгосрочные, и, следовательно, чрезмерный акцент на краткосрочных целях приводит к маргинализации долгосрочных.

    5. Отсутствие гибкости:

    Цели для каждого руководителя или подчиненного устанавливаются после долгого взаимодействия, дебатов, обсуждений и понимания индивидуальных стремлений. Менеджеры склонны колебаться в изменении целей, разработанных таким детальным образом, даже при изменении корпоративных целей и предпосылок планирования.Другими словами, актуальность целей должна постоянно проверяться и проверяться, особенно в изменяющейся среде.

    6. Проблемы статуса и власти:

    MBO ориентирован на личное взаимодействие менеджеров. В действительности для организаций характерны в большей степени люди, осознающие свой авторитет и статус. Им редко нравится свободно общаться со своими подчиненными; не говоря уже об оценке сильных и слабых сторон последнего.

    7.Нижние уровни, лишенные свободы и взаимодействия:

    Если философия MBO не распространяется прямо вниз, она не будет успешной. Но менеджеры более низкого уровня имеют мало свободы реагировать даже на цели организации, не говоря уже о свободе устанавливать свои собственные цели.

    Организационные системы, такие как «нанять и уволить», «кнут и пряник», продолжают регрессировать организации вместо того, чтобы продвигать их вперед. Старшие менеджеры, как правило, критически относятся к осведомленности, опыту, образованию и знаниям своих подчиненных и, таким образом, всегда сохраняют «контроль» над ситуацией.В такой среде постановка целей — всего лишь мечта.

    8. Ограниченный временной горизонт:

    MBO может быть полезен в ограниченном временном горизонте. В действительности бизнес-среда не настолько стабильна, чтобы однажды поставленные цели сохранялись до тех пор, пока они не были достигнуты. Цели часто пересматриваются из-за враждебной и нестабильной деловой среды.


    Управление по целям — преимущества и недостатки

    Достижение организационных целей стало популярной фразой менеджеров.Но его эффективность иногда ставится под сомнение. Важно проанализировать его сильные и слабые стороны, чтобы менеджеры, проходящие MBO, стали осторожнее относиться к его слабым сторонам.

    MBO получает все большее признание не только как философия управления, но и как система, направленная на синхронизацию целей отдельных лиц с целями организаций.

    Преимущества:

    MBO имеет следующие преимущества:

    Преимущество №1. Улучшение управления :

    MBO помогает лучше управлять организацией. Это приводит к значительному улучшению управления. В конце концов, каждая организация преследует определенные цели, и усилия руководства направлены на достижение этих целей. MBO заставляет менеджеров думать о планировании результатов.

    Чтобы цели были реалистичными, MBO также требует, чтобы менеджеры думали о том, как они будут добиваться результатов, об организации и персонале, которые им понадобятся для этого, а также о ресурсах и помощи, которые им потребуются.

    Они также обеспечивают стандарты контроля, чтобы менеджеры могли убедиться, движутся ли они в правильном направлении или нет. MBO ведет к улучшению коммуникации и лучшей организационной структуре. Это важное средство децентрализации власти.

    Преимущество № 2. Ясность организационных ролей и структур :

    MBO предлагает разъяснения организационных ролей и структур. Насколько это возможно, должности должны строиться вокруг ключевых результатов, ожидаемых от людей, занимающих их.Таким образом, различные должности обрабатываются в зависимости от ответственности, полномочий и ресурсов, имеющихся в их распоряжении.

    Компании, которые фактически начали программы MBO, часто обнаруживают недостатки в своей организации. Таким образом, процесс выявляет и устраняет недостатки в организации.

    Преимущество № 3. Поощрение личных обязательств :

    MBO побуждает людей посвятить себя достижению своих целей.Если цели устанавливаются совместно людьми, которые несут ответственность за их достижение, у них возникает ощущение, что они достигают своих собственных целей. Это дает психологическое удовлетворение и мотивирует людей много работать.

    Они понимают сферу своей деятельности и могут получить помощь от своего начальства, чтобы гарантировать, что они смогут достичь своих целей. MBO поощряет личные обязательства.

    Преимущество № 4. Разработка эффективных средств контроля :

    MBO помогает в разработке эффективных средств контроля.Напомним, что контроль включает в себя измерение результатов и принятие мер по исправлению отклонений от планов для обеспечения достижения целей.

    MBO, помимо обеспечения ясности в отношении ожидаемых результатов, а также предоставил критерии измерения для суждения и оценки результатов путем сравнения фактических и стандартных результатов. Если требуется, то корректирующие действия принимаются своевременно. Цели служат средством организационного контроля, разъясняя вклад каждого подразделения, а также каждой работы.

    Преимущество № 5. Содействие координации усилий:

    MBO способствует координации усилий и ресурсов предприятия, обеспечивая единство направления. Цели заставляют менеджеров думать о результатах. MBO обеспечивает единство руководства, когда начальство и подчиненные координируют свои усилия для достижения целей в плановом порядке.

    Недостатки :

    Управление по целям — это система, и ей присущи определенные недостатки, которые проявляются при ее внедрении.Основная проблема отражена в этой системе в том, что большинство людей не могут ее эффективно внедрить.

    При всех своих достоинствах система MBO имеет ряд недостатков:

    Disa dvantage # 1. Трудности в установке количественных целей:

    MBO считается успешным, если цели сформулированы в измеримых единицах. Если они не могут быть измерены. О спектакле сложно судить.Таким образом, невозможно эффективно реализовать MBO.

    Disa dvantage # 2. Акцент на краткосрочные цели:

    При MBO цели ставятся только на короткий период. Совершенно очевидно, что существует опасность акцентировать внимание на краткосрочных целях, возможно, в ущерб долгосрочным целям. Это, конечно, означает, что начальство всегда должно гарантировать себе, что текущие цели, как и любой другой краткосрочный план, предназначены для достижения долгосрочных целей.

    Disa dvantage # 3. Сопротивление изменениям :

    Эффективная система MBO требует поиска изменений в традиционном мышлении и практиках. На практике этому часто сопротивляются как руководители, так и оперативные работники. Люди сопротивляются изменениям целей, потому что это влияет на них.

    Disa dvantage # 4. Неспособность обучить философии MBO :

    MBO кажется простым делом, но его философия требует многого, чтобы ее поняли и оценили менеджеры, которые применили бы ее на практике.Они должны объяснить подчиненным, что это такое, как это работает, почему это делается, какую роль это сыграет в оценке работы и, прежде всего, какую пользу могут получить участники. Философия построена на концепции саморегулирования и самоконтроля, что трудно осуществить.

    Disa dvantage # 5. Отсутствие обучения :

    Как правило, у руководителей отсутствует подготовка и знания по реализации программы.Он не предусматривает научную подготовку и развитие подчиненных до того, как они будут вовлечены в процесс MBO.

    Disa dvantage # 6. Ограниченное приложение :

    MBO подходит не для всех уровней и не для всех. На практике управление различными операциями на основе целей не обеспечивает единого, всеобъемлющего и целостного подхода к управлению. Он подходит только тем, кто чувствует себя комфортно и готов в нем участвовать.

    Disa dvantage # 7. Дорогостоящий процесс:

    MBO — дорогостоящий и трудоемкий процесс. MBO требует много времени и ресурсов для совместной постановки целей. MBO требует серьезного анализа, на который у руководителей высшего звена не хватает времени и терпения.

    Disa dvantage # 8. Отсутствие гибкости :

    MBO может снизить гибкость в организации.После того, как цели поставлены, начальник вряд ли изменит их из-за боязни сопротивления со стороны подчиненных.


    Управление по целям — преимущества и недостатки

    Преимущества MBO:

    1. Развивает философию, ориентированную на результат:

    MBO — это философия, ориентированная на результат. Он не способствует управлению кризисом. Ожидается, что менеджеры разработают конкретные индивидуальные и групповые цели, разработают соответствующие планы действий, надлежащим образом распределяют ресурсы и устанавливают стандарты контроля.

    2. Формулировка более близких целей:

    Постановка целей обычно проводится ежегодно. MBO ставит цели, которые определяют желаемые / ожидаемые результаты. Цели сделаны поддающимися проверке и измерению, что способствует высокому уровню производительности. Они выделяют проблемные области и ограничены по количеству.

    3. Облегчает объективную оценку:

    NIBO обеспечивает основу для оценки работы человека, поскольку цели устанавливаются совместно начальником и подчиненными.Человеку дается адекватная свобода оценивать свою деятельность.

    4. Повышает моральный дух сотрудников:

    Совместное принятие решений и двустороннее общение побуждают подчиненных общаться свободно и честно. Участие, более четкие цели и улучшенное общение будут иметь большое значение для повышения морального духа сотрудников.

    5. Облегчает эффективное планирование:

    программ MBO оттачивают процесс планирования в организации.Это заставляет менеджеров думать о планировании по результатам. Разработка планов действий, предоставление ресурсов для достижения цели, обсуждение и устранение препятствий требуют тщательного планирования.

    6. Действует как мотивационная сила:

    MBO дает отдельному человеку или группе возможность использовать воображение и творческий потенциал для выполнения миссии. Менеджеры уделяют время планированию результатов. И оценщик, и оценщик преследуют одну и ту же цель.

    7. Облегчает эффективный контроль:

    Непрерывный мониторинг — важная особенность MBO.Это полезно для достижения лучших результатов. Фактическая производительность может быть измерена по стандартам, установленным для измерения производительности, и отклонения исправляются во времени.

    8. Содействует личному лидерству:

    MBO помогает индивидуальному менеджеру развить личное лидерство и навыки, полезные для эффективного управления деятельностью бизнес-единицы. У такого менеджера больше шансов подняться по карьерной лестнице, чем у не-MBO.

    Недостатки МВО :

    1.Затраты времени:

    MBO — это трудоемкий процесс. Цели на всех уровнях Организации ставятся тщательно после рассмотрения плюсов и минусов, на что уходит много времени. Начальники обязаны проводить частые встречи, чтобы знакомить подчиненных с новой системой.

    2. Подход «вознаграждение-наказание»:

    MBO — это программа, ориентированная на давление. Он основан на психологии вознаграждения-наказания. Он пытается без разбора принудить всех сотрудников к совершенствованию.Иногда это может наказывать людей, чьи результаты не достигаются целевым показателем. Это оказывает психологическое давление на персонал. Вознаграждение предоставляется только за превосходные результаты.

    3. Увеличивает объем бумажной работы:

    Программы

    MBO вводят океан бумажной работы, такой как учебные пособия, информационные бюллетени, буклеты с инструкциями, анкеты, данные о производительности и отчеты для Организации. Менеджерам нужна информационная обратная связь, чтобы знать, что именно происходит в Организации.Ожидается, что сотрудники заполнят несколько форм, что увеличит бумажную работу. По словам Хауэлла, эффективность MBO обратно пропорциональна количеству форм MBO.

    4. Создает организационные проблемы:

    MBO — далеко не панацея от всех организационных проблем. Часто MBO создает больше проблем, чем может решить. Случай перетягивания каната — не редкость. Подчиненные стараются ставить самые низкие цели и превосходить самые высокие. Когда количество целей не может быть ограничено, это приводит к неясным приоритетам и вызывает чувство страха у подчиненных.

    5. Развивает конфликтующие цели:

    Иногда цель одного человека может вступать в противоречие с целями другого человека, например, цель менеджера по маркетингу по увеличению товарооборота может не найти поддержки со стороны руководителя производства по производству продукции с наименьшими затратами. В таких обстоятельствах люди идут по пути, который лучше всего отвечает их интересам, но наносит ущерб компании.

    6. Проблема координации:

    Могут возникнуть значительные трудности при согласовании целей Организации с целями отдельного лица и отдела.Менеджеры могут столкнуться с проблемами измерения целей, когда цели не ясны и реалистичны.

    7. Недостатки прочности:

    Первые несколько попыток MBO мотивируют. Позже это становится старой шляпой. Предельные выгоды часто уменьшаются с каждым циклом. Более того, программа обманчиво проста. Новые возможности теряются, потому что люди слишком строго придерживаются поставленных целей.

    8. Проблемы, связанные с постановкой целей:

    MBO может успешно функционировать при условии, что измеримые цели будут поставлены совместно и согласованы всеми.Проблемы возникают, когда: (а) трудно поставить поддающиеся проверке цели (б) цели негибкие и жесткие (в) цели имеют тенденцию преобладать над людьми, которые их используют (г) больший упор на поддающиеся количественной оценке и легко измеримые результаты вместо важных результатов и (e) чрезмерный упор на краткосрочные цели в ущерб долгосрочным целям.

    9. Недостаточная оценка:

    Недооценка MBO наблюдается на разных уровнях Организации. Это может быть связано с неспособностью высшего руководства донести философию MBO до всего персонала и всех отделов.Точно так же менеджеры не могут должным образом делегировать полномочия своим подчиненным, или менеджеры могут не мотивировать своих подчиненных должным образом. Это создает новые трудности в выполнении программы MBO.


    Управление по целям — преимущества и недостатки

    Преимущества MBO :

    (i) MBO фокусирует внимание руководства на основном вопросе, относящемся к целям предприятия.

    (ii) Он помогает руководству справляться с изменениями в окружающей среде, заставляя их пересматривать свои цели в сравнении с потребностями окружающей среды.

    (iii) Это помогает установить определенные и количественные цели от корпоративного уровня до отдельных руководителей отделов.

    (iv) Это создает чувство вовлеченности со стороны подчиненных и мотивирует их на повышение производительности.

    (v) Он обеспечивает определенные стандарты эффективности для справедливой и содержательной оценки вклада различных отделов и менеджеров.

    Недостатки МВО :

    (i) Указывается, что подход MBO чрезмерно подчеркивает количественную оценку и, следовательно, может упускать из виду качественный аспект производительности.

    (ii) Процесс участия, который является краеугольным камнем MBO, может быть невозможен в большинстве организаций и может быть сведен к простому трюку вместо того, чтобы стать плодотворным мероприятием.

    (iii) M.B.O. был подвергнут критике со стороны профессионалов как слишком требовательный и требующий много времени.


    Управление по целям — преимущества и недостатки

    Преимущества MBO :

    Подход MBO к менеджменту ставит четкие цели и, в свою очередь, помогает мотивировать людей, вовлеченных в процесс.

    Такой подход к управлению дает следующие преимущества:

    и. Обеспечивает личную приверженность целям организации;

    ii. Обеспечивает ясность целей и ролей в организации и, в свою очередь, помогает в разработке организационной структуры, способствующей повышению эффективности и результативности;

    iii. Обеспечивает ориентированное на результат планирование;

    iv. Разрабатывает эффективный механизм контроля, приводящий к своевременным корректирующим действиям;

    v.Снижение контроля над подчиненными и повышение уровня мотивации в результате четкого определения обязанностей каждого сотрудника;

    vi. Повышение ответственности сотрудников; и

    vii. Повышает эффективность управления и результативность, что приводит к большему уровню удовлетворенности сотрудников.

    Недостатки МВО :

    Подход MBO к менеджменту может потерпеть неудачу, если менеджеры, особенно на высшем уровне, не будут убеждены и привержены его реализации.Недостатки в его реализации приводят к отсутствию достижений.

    Вот некоторые из наиболее часто встречающихся недостатков при реализации MBO:

    и. Неспособность обучить философии MBO в организации;

    ii. Отсутствие руководств для постановщиков целей;

    iii. Сложность в постановке поддающихся проверке целей;

    iv.

    Leave a Reply

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    You may use these HTML tags and attributes:

    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>