Мнение о коллективе пример: Отзывы сотрудников компании InfoWatch

Содержание

Отзывы сотрудников компании InfoWatch

Карьера в InfoWatch — это творческая работа в высокопрофессиональной команде, участие в интересных, сложных, инновационных проектах, возможность самореализации и развития в уютной и дружелюбной атмосфере

Отзывы сотрудников

Карьера

Вакансии

Как мы живем

Стажировка

Отзывы сотрудников

Специальная оценка условий труда

Отзывы сотрудников

Василий

В компании 2 года и 3 месяца

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Мне очень нравится коллектив и атмосфера внутри компании. Не покидает ощущение, что ты в компании друзей, которые помогают тебе решать проблемы и расти как специалисту.

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Очень яркие воспоминания оставил новогодний корпоратив. Было море веселья, классных костюмов и приятных людей в неформальной обстановке.

Ильшат

В компании 7 лет и 2 месяца

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Возможность делать востребованные и полезные продукты, новые задачи и постоянный профессиональный рост. И у нас отличный коллектив!

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Очень запомнилось то, как весной 2020 мы всей компанией перешли на удалёнку и при этом никакие производственные процессы не сломались, а наоборот – какие-то из них стали даже более эффективными.

Илья

В компании 9 лет и 6 месяцев

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Высокая концентрация умных и самобытных людей). Возможность реализации профессиональных амбиций, комфортные условия труда.

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Больше всего запомнился переезд из старого офиса на 1905 года в новый на Верейской. Пришлось в сжатые сроки выполнить очень большое количество задач, от правильной реализации которых зависела работа компании.

Артемий

В компании 1 год

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Баланс дружеской атмосферы в компании и неоспоримый профессионализм сотрудников позволяет называть коллег друзьями. «ИнфоВотч», в первую очередь, — это о взаимопомощи. Все стремятся сделать что-то во благо компании, отдела, продукта, группы. Так создается развитие. Насколько бы не была задача сложна, коллеги всегда помогут найти рациональное решение, подскажут, наставят на путь истинный. Уже несколько лет данная традиция успешно передается из рук в руки: от предшествующего поколения сотрудников «ИнфоВотч» молодым ИнфоВотчанам.

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Годовое собрание, полное неожиданностей, где я стал одним из лучших сотрудников года. Ну и, конечно же, встречи с коллегами во внерабочее время! Думаю, со стороны этому можно только позавидовать.

Владимир

В компании 4 года и 3 месяца

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Сплоченный коллектив, и это не только про коммерческий департамент, где я работаю.  Без трудностей, конечно, не бывает, но я всегда могу обратиться с вопросом к коллегам из других отделов, и знаю, что мне помогут. Как в нашем слогане – «Семья ИнфоВотч»!

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Конкретно выделить какое-то событие за всё время моей работы в компании не получится. Каждый день, начиная с первого дня, когда я прилетел в Москву оформляться, чем-то, но запоминается. Каждый день происходит что-то новое. Есть и стандартные рутинные процессы, но всё же каждый день в компании – это полученный опыт, который позволяет двигаться дальше и ещё продуктивнее.

Мария

В компании 1 год и 9 месяцев

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Мне нравится в «ИнфоВотч», потому что это место, где коллеги – это действительно твои друзья, твоя профессиональная семья. Где к каждому можно обратиться за помощью и советом и, самое главное, получить его. Где нет конкуренции и соперничества, царит атмосфера сотрудничества, где каждый за одно общее дело, что и отражают наши ценности! И поэтому, мне нравится мое место в ИВ — организовывать, придумывать что-то новое для наших замечательных сотрудников.

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Больше всего запоминаются наши мероприятия. Одним из таких была «Гитарная вечеринка» в офисе, которая была приурочена к дню тестировщика и программиста. А точнее то, что она была спустя 10 дней после моего прихода и я оперативно была привлечена к ее подготовке, было очень волнительно. Запомнилось еще то, что на в этой вечеринке была президент компании Наталья Ивановна, которая пела вместе со всеми песни. Какая компания может этим похвастаться?! Еще из событий, которые невозможно было не запомнить — новогодний корпоратив. Тогда я впервые увидела наших прекрасных регионалов, которые такие заряженные приехали в офис накануне мероприятия, оценила весь масштаб компании, впервые до ночи задержалась в кабинете в процессе подготовки.  А вообще, хочется подытожить тем, что каждое событие в компании запоминается и оставляет след в сердце!

Диана

В компании 1 год и 3 месяца

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Интересные задачи, которые позволяют узнать что-то новое и развиваться дальше. Очень дружный коллектив, который всегда поможет и поддержит. А также частая нерабочая активность, помогающая узнать друг друга лучше и повеселиться.

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Первая в жизни командировка в Удомлю. И встреча на масленицу с гитарами, песнями и вкусняшками.

Олег

В компании 7 лет

Почему тебе нравится в InfoWatch?

Компания позволяет расти и развиваться во всех сферах, я начинал с должности обычного инженера внедрения и смог дорасти до руководителя региона. Получаю бесценный опыт общения с заказчиками как по России, так и за её пределами. Специфика работы не позволяет оставаться на одном месте и требует постоянного пополнения багажа знаний, начиная от инженерии, заканчивая моментами, связанными с продажей наших решений. Самое главное, что ты сам можешь планировать своё время и работу, это делает тебя более самостоятельным и ответственным.

Какие события за время работы в InfoWatch тебе запомнились больше всего?

Редкие встречи с коллегами из регионов на праздниках в компании или на совместных тренингах, где мы можем очно увидеться, пообщаться, поделиться опытом. Удаленная работа накладывает свой определенный отпечаток. А самое запоминающиеся из последнего года работы, это когда я летел в Киргизию и за 4 часа полета на самолете в Республике произошла революция. Поездка получилась очень насыщенной и волнительной.

Подпишитесь на рассылку INFOWATCH

* Нажимая «Подписаться», вы соглашаетесь на получение новостной рассылки компании

Первое время на новой работе: как влиться в коллектив

По традиции нового сотрудника коллегам представляет руководитель.

Хорошо, если компания небольшая или в ней проводятся регулярные общие встречи. Тогда знакомство с окружающими произойдет быстрее. Если же вы выходите на работу в корпорацию, будьте готовы знакомиться с коллегами в течение нескольких недель, причем не только через руководителя, но и в процессе решения задач.

В первый день главное — чтобы вас представили тем, с кем вам придется общаться чаще всего и работать в тесном сотрудничестве. Постарайтесь их запомнить. Еще лучше — кратко запишите, как кого зовут и кто за что отвечает. Если вас не представили — не стесняйтесь подойти и познакомиться самостоятельно. Чем быстрее вы это сделаете, тем проще будет взаимодействовать дальше.

Если вы забыли чье-то имя, переспросите. Абсолютно нормально забыть кого-то, если вас представили двадцати людям за несколько часов.

Если в компании принято общаться в общем рабочем чате или в группе в социальной сети, проследите, чтобы вас туда добавили (иногда в суматохе руководители про это забывают).

Лучше сразу же спросите об этом сами.

Попросите показать вам документы, которые регламентируют работу отдела или конкретно ваши трудовые функции, если такие есть. Конечно, вас и так должны ознакомить со всем, что понадобится для работы, а если в организации развитая корпоративная культура, то вам назначат еще и куратора из числа коллег, чтобы он ввел вас в курс дела и во всем поддерживал первое время. Но в суматохе про формальности могут и забыть, а если все коллеги в этот момент «в огне», то новичку приходится разбираться во всем самостоятельно. В таком случае важно проявить проактивность — от этого зависят ваши успехи на испытательном сроке.

Спросите у коллег, есть ли в офисе столовая или кухня и где еще они обедают. Лучше всего в первый день отправиться на обед в их компании, даже если обычно вы предпочитаете обедать в одиночестве. Совместный ланч — отличный повод для более неформального знакомства. Для начала можно поговорить на нейтральные темы — кто где живет, сколько добирается до работы, какие еще есть места для обеда поблизости.

Главная ваша задача на первую неделю в общении с коллегами — всех запомнить, понять, кто есть кто и как вы с ними взаимодействуете. Коллеги тоже должны вас запомнить и понять, по каким вопросам они могут к вам обращаться.

На этом этапе не стоит выпячивать свои таланты, даже если вы уже видите, что в чем-то опытнее новых коллег. В первое время больше занимайте позицию наблюдателя и высказывайте свое мнение в разумных пределах, особенно если о нем никто не спрашивал. Гораздо важнее доказать, что вам интересны рабочие задачи, что вы не халтурите, а детально вникаете в процессы и учитесь новому — это важнейшие признаки настоящего профессионала на любой должности.

Задавайте вопросы. Главное правило коммуникации на первую неделю: «Не знаешь — спроси». Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения. Даже если вам кажется, что это глупые вопросы, помните, у вас индульгенция — вы тут новичок! Лучше разобраться, как правильно, чем сделать наугад. Все вокруг прекрасно понимают, что вы новый сотрудник, и даже ждут от вас этих вопросов.

Если вы пришли работать в новую для вас сферу и пока что не разбираетесь в процессе, попросите кого-то из коллег объяснить вам его пошагово. Это необязательно должен быть ваш руководитель или кто-то старше по должности. Возможно, полезнее будет поговорить с подчиненными или равными вам сотрудниками. Постепенно вы разберетесь, как всё происходит, сколько стоит, сколько требует времени на реализацию. Если вы менеджер, такие разговоры помогут вам оптимизировать процессы, которые вы ведете. Тут то, что вы новичок, может стать даже плюсом: со стороны слабые места подчас виднее, чем изнутри, когда человек ко всему привык и ему кажется, что всё идет как должно.

Вспоминает Руслан Лобачев, контент-продюсер: «С телевидения я пришел работать в онлайн-кинотеатр. Сфера смежная, но очень много своих деталей. Всю первую неделю я не понимал, почему требуется так много времени, чтобы опубликовать фильм в приложении. Выяснилось, что это одно из больных мест в компании, и отдел маркетинга и продвижения контента никак не мог понять, почему же видеоинженеры постоянно срывают сроки.

Чтобы разобраться в процессе производства, я попросил главного видеоинженера встретиться со мной и объяснить детали. После часовой лекции я узнал, что один фильм весит сотни гигабайт, долго скачивается с сервера компании-владельца, затем архивируется на сервер кинотеатра, затем кодируется, затем проходит финальную стадию подготовки, например наложение субтитров. Сделать все это за один день нереально. С первой же недели я сделал приоритетом в своей работе заблаговременное планирование. Пришлось сдвинуть сроки выхода нескольких фильмов и обосновать это отделу маркетинга. Зато уже через месяц мы смогли наладить процесс выпуска, выкладывать фильмы вовремя и готовить их с опережением сроков».

На встречах не стесняйтесь конспектировать самое важное. Поначалу будет очень много информации, которая окружающим понятна с полуслова, а для вас — темный лес. Это нормально: вы здесь недавно, вам еще только предстоит вникнуть во многие нюансы, разобраться во внутренних процессах. Особенно это касается крупных компаний со сложным устройством.

Если что-то непонятно, но вы не хотите прерывать общее обсуждение своими вопросами, отметьте себе эти моменты и попросите коллег ввести вас в курс дела после соверщания.

В новом кругу всегда найдется кто-то, кто будет вам симпатизировать с первых дней и согласится уделить время на подсказки. Если совсем не знаете, к кому обратиться за помощью, спросите, кто в вашем коллективе был предыдущим «новеньким» до вас — у этого коллеги еще свежи воспоминания, как трудно было привыкать к новой обстановке, он лучше всех способен понять ваши ощущения и, скорее всего, не отмахнется, если вы попросите о помощи. Чтобы не отвлекать коллегу от работы, проще всего попросить его или ее составить вам компанию за обедом и задать накопившиеся вопросы в неформальной обстановке.

Ищите обратную связь. Каждый день подходить к начальнику с просьбой прокомментировать вашу работу не надо, это назойливость. Подойдите после первой недели (можно написать письмо). В следующий раз попросите «фидбэк» после первого месяца, а потом после трех месяцев.

Хорошо, когда в компании и так организуют такие встречи с каждым сотрудником, например в конце испытательного срока. Обычно этим занимается HR-отдел. На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший срок. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами. Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время.

Наблюдайте за коллегами. Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято.

Разбирайтесь в ответственности и разграничивайте ее. Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься другие. Бывают коллективы, где сотрудники пытаются спихнуть свои дела новичку. Научитесь говорить твердое нет, если вы уверены, что это не ваш функционал. И, наоборот, уточняйте прямым вопросом, чья это задача, если есть сомнения. В давно сложившихся коллективах все привыкли, кто за что отвечает, и начальник может поставить задачу «в пустоту», зная, что ее подхватит нужный человек.

Если окажется, что в конкретном случае таким человеком должны были стать вы, потому что подобными задачами всегда занимался ваш предшественник, но вас об этом никто не поставил в известность, то вашей вины в этом, конечно, не будет. Но конфликтная ситуация обеспечена.

Обычно только к концу испытательного срока вы понимаете, кто есть кто в офисе. Все первые три месяца вы новичок. Это же работает и в обратную сторону: коллеги присматриваются к вам и постепенно понимают, какой вы сотрудник, можно ли доверять вам задачи и положиться на вас. Обычно только после трех месяцев (а иногда и после полугода) вас начинают воспринимать всерьез, особенно если вы молодой специалист.

Помните, что окружающие не умеют читать мысли и не понимают вас с полуслова. Пока вы еще не на одной волне с коллегами, старайтесь доносить свои мысли как можно тщательнее и спокойнее. Шутки, кстати, не всегда помогают разрядить обстановку, чувство юмора — штука субъективная. Сначала лучше убедиться, к какому юмору привыкли в этом коллективе.

Это одна из главных ошибок, которая может произойти с новичком в коллективе. Человеческий мозг склонен проецировать свой способ мышления на окружающих. Мы автоматически считаем, что окружающие мыслят так же, как мы, хотя это может быть совсем не так. Поэтому и возникают недопонимания при передаче информации — как устной, так и письменной.

Общаясь с коллегами в новом коллективе, объясняйте контекст ваших сообщений. «Сверяйте часы», чтобы убедиться, точно ли вы говорите об одном и том же. У каждого есть свои стандарты качества, рабочие инструменты, привычки. Переносить в новый коллектив стандарт, к которому вы привыкли на прежнем месте, и объяснять это фразой «А у нас было так…» — то же самое, что идти со своим уставом в чужой монастырь. И понятие «у нас» для вас теперь здесь, а не на прежнем месте, хотя осознание этого появляется не сразу.

Помните, что ваши коллеги могут думать совсем по-другому. Например, вы считаете, что после каждого совещания проводивший его менеджер должен писать короткое итоговое письмо всем, кто участвовал во встрече. А в компании так до вас никто не делал. Чтобы избежать недопониманий, обсудите с коллегами пользу таких писем.

Ну и самое главное. Вы пришли в эту компанию работать, а не заводить новых друзей и очаровывать окружающих. Ваш руководитель будет в первую очередь оценивать результаты вашей работы. Будьте доброжелательны, но не старайтесь всем угодить. Интересуйтесь происходящим, но не переходите личные границы. Это лучший способ освоиться в любом коллективе.

Ведите себя естественно. Не пытайтесь казаться тем, кем вы на самом деле не являетесь.

Будьте вежливы. Соблюдайте ритуалы, установленные в коллективе. Если видите, что коллеги собирают на подарок кому-то в отделе, предложите принять участие. Не выступайте сразу с революционными идеями. Это не приветствуется ни в одном устоявшемся коллективе.

Меньше эмоций. Старайтесь на работе мыслить рационально, а не эмоционально. Что-то случилось? Отключайте эмоциональную реакцию и думайте, как решить проблему.

Сохраняйте нейтралитет. Скорее всего, через какое-то время вы найдете здесь друзей и союзников. Так же, как и противников. Всему свое время, но сначала держитесь нейтральной позиции. Не исключено, что в коллективе есть длящиеся конфликты и другие сложные отношения, о которых вы пока не знаете, и есть свои интриганы, которые могут попытаться сразу втянуть вас в эту, совершенно лишнюю для вас, историю.

Общаясь с коллегами, не расспрашивайте их про личную жизнь. Про свою тоже не стоит рассказывать в подробностях. Не участвуйте в офисных интригах и не интересуйтесь сплетнями. Лучше предложите обсудить планы на выходные или новый фильм в кино.

Выход на новую работу — повод обновить ваше резюме на hh.ru, указав в нем начало работы на новом месте. Возможно, стоит изменить видимость резюме. Если ваше резюме открыто всем работодателям, то его могут увидеть ваши коллеги по новой работе и подумать, что вы не собираетесь у них задерживаться и снова в поиске.

Есть несколько способов не оставлять резюме открытым для всех и в то же время не лишать себя еще более интересных предложений (вдруг такие появятся):

Скрыть резюме от определенных компаний. Для этого нужно в специальном окне сформировать свой стоп-список. Остальным работодателям, ищущим кандидатов по базе hh.ru, ваше резюме будет по-прежнему доступно.
Установить режим «Видно выбранным компаниям». Отлично подходит, если у вас есть компания мечты или несколько компаний мечты, и вы всегда готовы рассмотреть предложения от них. Ваше резюме будет доступно для просмотра только тем компаниям, которые вы выберете в специальном окне. Остальные его не увидят.
Сделать резюме анонимным, то есть скрыть в нем Ф.И.О. и контакты, по которым вас могут «вычислить» те, кто с вами знаком, и даже места работы.
Настроить видимость резюме только по прямой ссылке. Тогда никто не найдет его в базе, но у того, кому вы отправите ссылку на него, оно откроется. Если вы откликнитесь таким резюме на вакансии на hh.ru, то работодатель, получивший отклик, тоже увидит резюме.

Чтобы настроить видимость резюме, войдите в него и нажмите на «Изменить видимость».

Проверить видимость своего резюме

от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь — Карьера на vc.

{«id»:13689,»url»:»\/distributions\/13689\/click?bit=1&hash=3060cc4a2b360b28a6803934b435df63bd29b9d33051c244d1875b60ba896c93″,»title»:»\u0421\u0442\u0440\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f \u2116186: \u043d\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0442\u044c \u043f\u043e\u0434\u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u043a \u041d\u043e\u0432\u043e\u043c\u0443 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»buttonText»:»\u0420\u0430\u0437\u0432\u0435\u044f\u0442\u044c»,»imageUuid»:»c1eb51ab-d272-595f-99da-b1e635720912″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Объясняют представители Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru и других компаний.

142 935 просмотров

В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на результаты своего труда, но и отравляют атмосферу в коллективе. Токсичные — пессимисты, которые не верят в успех проекта в целом или скептически относятся к менеджменту проекта и критикуют его решения за глаза.
Самое страшное, когда токсичными становятся демотивированные по какой-то причине бывшие звёзды, поскольку их мнение в коллективе уважают.
Борьба с таким разложением — информированность. Очень важно следить, чтобы все члены команды как можно полнее понимали стратегию проекта, свою роль в нём и мотивы принятия тех или иных решений. Наверное, это важно везде, но в интернет-проектах это критично, людям важно видеть, как они меняют мир.
После токсичных идут сотрудники с отсутствием результата. Это люди, которые не в состоянии довести до конца сколько-нибудь значимый проект или даже его часть. При этом они могут быть очень неглупыми или даже слыть экспертами в какой-то области.
Но попытка добиться от них запуска даже части проекта к определённой дате заканчивается провалом на разных стадиях: иногда люди не в состоянии планировать («Как можно подписаться под какой-то датой? Ведь что угодно может случиться!»), иногда не способны потом добиться результата, им вечно мешают обстоятельства непреодолимой силы.
Один из признаков такого сотрудника — обычно вы узнаёте о том, что установленный срок не выдерживается, строго в тот самый момент, когда он настаёт. Ну или за пару дней — если поинтересуетесь. Если это повторилось больше трёх раз, не ждите, что в четвёртый будет по-другому.
Анна Артамонова, вице-президент Mail.Ru Group

У нас есть три типажа людей, которым не по пути с компанией:
Лгущие. Тут понятно: ложь — это абсолютное противопоказание против любых рабочих отношений.
Неисполнительные. Сказал, что сделаешь, и не сделал (и не передоговорился) — подставил коллег и руководство. Если это систематично, то ничего хорошего не выйдет.
Токсичные. Этот пункт более субъективный, чем первые два, но когда от общения с сотрудником вянут цветы или он тянет на себя одеяло в ущерб другим (выпирает свою значимость, играет в политику в отношении других людей), полезнее для культуры в коллективе, чтобы человек поискал себя где-то ещё.
Остальное — по обстоятельствам.
Макс Крайнов, руководитель сервиса для поиска дешёвых авиабилетов Aviasales

«Негативщики», которые во всём видят негатив и распространяют его вокруг себя. Они — как яд для компании. Медленно, но верно отравляют среду и подрывают мотивацию людей в организации.
Алексей Зарецкий, генеральный директор онлайн-турагентства Travelata.ru

Мы в Sports.ru и Betting Insider стараемся развиваться, оставаясь максимально «плоской» и демократичной компанией. Ежедневный контроль, микроменеджмент, кипы служебных записок и отчётов — это не про нас.
Соответственно, у нас традиционно не приживаются люди, у которых проблемы с самомотивацией, самостоятельностью, способностью доводить начатое до конца. Соответственно, у нас довольно сложно с людьми, не интересующимися своей профессией вне работы.
Если вас не «драйвит» желание прокачивать знания и профессиональные «скилы», ставить завтрашние цели чуть выше вчерашних; если для всего этого требуется контроль или, не дай бог, принуждение сверху — увы, мы не поможем друг другу.
Дмитрий Навоша, основатель и генеральный директор Sports.ru

Есть два типа худших сотрудников. Первый: эмулирующие кипучую деятельность. Вред в том, что они мало того, что ничего не делают, они вовлекают в свою орбиту реально полезных коллег, отвлекая их от работы. Эти люди умеют хорошо отчитываться, говорить правильные слова руководству и всячески показывать, что они делают дело.
Второй типаж — любители интриг, сплетен, подковёрной борьбы. Люди, кто не умеет жить без врага и постоянно в поиске тех, кого они будут ненавидеть и выживать из коллектива. Вторые — наиболее опасные, они могут разрушить коллектив. От них нужно избавляться в первую очередь.
Александр Ларьяновский, управляющий партнёр онлайн-школы английского языка Skyeng

В первую очередь стоит избавляться от тех, кто на одни и те же грабли наступает три раза. Если мы говорим о современных высокотехнологичных компаниях, то нужно избавляться от тех сотрудников, которые не получают удовольствия от работы. Они и сами зря штаны просиживают и на других дурно влияют.
Алексей Захаров, основатель и президент рекрутингового сервиса Superjob.ru

Сначала затрону вопросы личных предпочтений. Я сейчас ни в коем случае не говорю о каких-то интимных историях на работе, я скорее об общем человеческом принятии друг друга. Рабочая биохимия между сотрудником и руководителем очень важная вещь, благодаря которой можно как подняться наверх, так и быстро оказаться не у дел.
Деваться некуда — одни люди нам нравятся больше, другие меньше, и подобное «дело вкуса» влияет на принятие нами решений сильнее, чем нам кажется.
Поэтому работодатели часто избавляются от тех, кто им просто по какой-то причине не по душе. Хотя это никогда не станет официальной причиной увольнения (но все вокруг обычно и так догадываются). И конечно, нельзя сказать, что здесь речь идёт о каком-то едином типаже или этим сотрудники чем-то хуже других. Просто так получается.
А вот если говорить о чисто квалификационных качествах сотрудников, то поскольку сейчас большинство компаний находятся в состоянии постоянной оптимизации, они избавляются от неэффективных людей. Если раньше многие могли себе позволить держать малорезультативного сотрудника из-за, например, чувства лояльности (человек хороший и много лет работает в компании), то теперь не так.
Низкие показатели KPI, нежелание развиваться, обучаться, неумение быть гибким — вот портрет человека, типаж которого можно обозначить как «хуже всего», от которого компания избавится в первую очередь. И касается это не только исполняющих позиций. Руководители, которые умеют только руководить, но не понимают процессов в линейке и не умеют работать руками, будут вытесняться другими, «играющими» руководителями.
Алена Владимирская, основатель проекта «Антирабство»

У нас просто нет необходимости формулировать такие критерии. Отчасти это связано с высоким качеством команды, отчасти с тем, что Rambler Group работает в сегментах с высокой конкуренцией за хороших профессионалов. Это касается и кинотеатрального бизнеса, и СМИ, и ИТ. Поэтому для нас более важны другие вопросы: как привлекать лучших людей, как нас воспринимают соискатели, что ещё мы можем сделать, чтобы повысить её привлекательность как работодателя для действующих и потенциальных сотрудников.
Анна Паршина, HR-директор Rambler Group

Навыки работы в команде Самооценка Комментарии: 40 примеров фраз

Назад к блогу

15 апреля 2022 г. — 12 мин чтения

Поделитесь этой статьей

Перейти к разделу

Фразы для оценки эффективности для достижения отличных навыков работы в команде

Фразы для оценки эффективности для удовлетворительных навыков работы в команде

Фразы для оценки эффективности, когда навыки работы в команде нуждаются в улучшении

Обратная связь для улучшения навыков работы в команде

8 вопросов для самооценки, чтобы оценить ваши навыки работы в команде

Работа в команде делает мечту реальностью.

По крайней мере, так говорят. Но когда дело доходит до командной работы, обратная связь и рекомендации так же важны, как и сотрудничество. Существует множество типов обратной связи, и важно знать, какой рычаг обратной связи использовать.

Если вы управляете командой (или в самоуправляемой команде), подумайте, как вы можете использовать общение и обратную связь, чтобы раскрыть потенциал вашей команды.

Используйте эти практические примеры фраз, образцы комментариев и шаблоны для оценки эффективности, кругового опроса или оценки менеджера. Следующие примеры относятся не только к командной работе. Используйте их для построения отношений, отношений с коллегами, мотивации, повышения энтузиазма и вовлечения сотрудников.

Фразы для оценки эффективности работы в команде

Вы всегда готовы тренировать других и часто делаете себя доступным, чтобы продемонстрировать свое обучение команде вокруг вас. Отличная работа.
Вы очень хорошо воспитаны, часто относитесь к людям с достоинством и уважением, которого они заслуживают. В результате люди чувствуют, что могут обратиться к вам по поводу любых проблем, которые у них могут возникнуть
Вы одинаково относитесь ко всем предложениям и просьбам. Большой! Так держать!
Надежность — одна из ваших ключевых черт. Вы создаете среду открытого общения между коллегами. Отличная работа!
Вы часто делитесь с командой достижениями проектов. Вы очень скромный и приземленный человек. Отличная работа!
Вы подходите к конфликту логически и рационально. Вы не часто позволяете эмоциям других затуманивать ваши суждения. Так держать!
Когда у команды возникает проблема, вы определяете и решаете проблему быстро и легко.
Вы без проблем ладите со всеми в организации, независимо от их положения.
Вы часто ставите команду на первое место! Вы тот человек, к которому нужно обратиться, когда проблемы нужно решить, и вы всегда откладываете свои личные проблемы в сторону. Команда действительно может взять листок из вашей книги.
Предоставляя обратную связь, вы часто поощряете и мотивируете правильное поведение. Отличная работа!

Фразы для оценки производительности для удовлетворительных навыков работы в команде

Вы четко доносите идеи и мнения до других членов команды.
Вы получаете конструктивную обратную связь от других членов команды. Вы также время от времени даете конструктивную обратную связь, которая была полезной.
Ваша уверенность повысилась. Вы проявляете уверенность, когда принимаете решения за команду.
Мне кажется, твои лидерские качества улучшились. У вас есть хорошая способность влиять на других и подавать пример.
Вы, как правило, хорошо строите отношения с другими членами команды, но могли бы лучше информировать все заинтересованные стороны. Отличная работа, все делается вовремя.
Вы хорошо ладите с другими и заставляете своих товарищей по команде чувствовать, что их ценят.
Вы умеете контролировать свои эмоции. Вы умеете выражать свои чувства неконфронтационными способами.
Вы наблюдательны и интуитивны. Вы быстро замечаете, когда внутри команды может нарастать напряжение, и принимаете необходимые меры.
Вы являетесь примером расширения прав и возможностей других, но вы могли бы поощрять их больше. Больше просите других высказываться на собраниях.

Фразы для оценки производительности, когда навыки работы в команде нуждаются в улучшении

Мне кажется, вы даете своей команде слишком много свободы. Это может быть здорово, если они эффективно завершают проекты вовремя, однако на этом этапе они, кажется, легко отвлекаются на другие задачи.
В большинстве проектов вы склонны действовать в одиночку. Постарайтесь стать более вовлеченным в команду, они могли бы сделать с вашим вкладом.
Вы склонны избегать заданий, требующих групповых усилий. Помните, что командные усилия могут дать большие результаты.
Старайтесь помнить, что ваше мнение — это всего лишь мнение, и оно не обязательно является лучшим способом работы с проектами и задачами. Следует поощрять сотрудников оспаривать мнение своих руководителей.
Вы склонны жаждать личного признания, в результате чего команда чувствует себя беспристрастной и отстраненной от любых ваших решений. Старайтесь больше хвалить других.
Вы склонны доминировать над другими, что отталкивает людей и приводит к ошибочным суждениям. Старайтесь поощрять других тоже вносить свой вклад.
Старайтесь чаще взаимодействовать и общаться со своей командой. Открытое общение ведет к созданию доверительной и заинтересованной рабочей среды.
Часто у коллег появляются идеи, но вы можете их отбросить. Иногда у ваших товарищей по команде будут действительно отличные идеи. Постарайтесь создать среду, которая поощряет это.
Когда вы руководите командой, вам необходимо понимать, что мотивирует других. Понимая мотивы, вы можете поощрять их делать все возможное.
Помните, что люди будут больше доверять вам, когда вы узнаете их поближе. Найдите время, чтобы поговорить с людьми.
Вы могли бы быть более восприимчивы к отзывам. Попробуйте переосмыслить свое отношение к обратной связи — она исходит от места ухода.

Обратная связь для улучшения навыков работы в команде

При обучении своих сверстников старайтесь применять более практический подход и обеспечивать конструктивное подкрепление в команде.
Старайтесь проводить регулярные встречи с сотрудниками, чтобы определить, на чем они сосредоточены и что, по их мнению, им нужно улучшить.
Не забудьте предложить обучение для повышения эффективности команды и выявления слабых мест в командах.
Когда группы работают неэффективно, попытайтесь принять соответствующие меры для решения проблем в команде.
Когда команды работают сверх определенных задач, не забывайте вознаграждать и признавать своих сотрудников.
Старайтесь больше вовлекать команду. Направляйте их к изменениям.
Вы очень хорошо разбираетесь в отдельных командах. Попробуйте создать кросс-функциональный отдел, используя навыки каждого отдела для повышения производительности.
Вы умеете делегировать ответственность. Однако постарайтесь создать атмосферу, в которой ваши коллеги автоматически берут на себя ответственность.
Постарайтесь донести видение команды так, чтобы оно соответствовало общим целям и видению компании.
У вас хорошо получается давать обратную связь с групповой подотчетностью. Однако постарайтесь быть более конструктивным, чтобы команды могли учиться и развивать необходимые навыки.

8 вопросов для самооценки, чтобы оценить ваши навыки работы в команде

Если вам интересно, как у вас обстоят дела с навыками работы в команде, попробуйте задать себе некоторые из этих вопросов. Благодаря самооценке вы можете получить представление о своих навыках работы в команде.

Когда вы поощряли других говорить или высказывать свою точку зрения?
Когда вы в последний раз ставили цели команд выше своих целей?
Что было самой большой проблемой в вашей команде за последние 3 месяца? Какова была ваша роль в решении этой задачи?
Какое самое большое достижение вашей команды за последние 3 месяца? Какова была ваша роль в достижении этой цели?
Часто ли товарищи по команде или сверстники обращаются к вам за советом или советом?
Когда вы в последний раз публично благодарили товарища по команде за его вклад?
Как вы поддерживаете командную рабочую среду?
Когда вы в последний раз давали товарищу по команде положительный отзыв?

Усовершенствуйте свои навыки совместной работы

Редко (и осмелимся сказать, невозможно) сделать успешную карьеру без командной работы. Секрет высокоэффективных команд кроется в команде, которая хорошо работает вместе.

На рабочем месте командная работа — это мышца, которую всем нам нужно развивать. Но для большинства (если не для всех) из нас это требует практики.

BetterUp поможет улучшить ваши навыки работы в команде. В BetterUp мы здесь, чтобы помочь каждому жить с целью, ясностью и страстью. А чтобы раскрыть потенциал своей команды, нужно понять человека целиком. Вы должны понимать, кто ваши товарищи по команде как люди, каковы их сильные стороны и как расширить их возможности.

Начните с виртуального коучинга. С BetterUp вы можете помочь своей команде добиться успеха в постоянно меняющемся мире.

Опубликовано 15 апреля 2022 г.

Мадлен — писатель, коммуникатор и рассказчик, которая увлечена использованием слов, чтобы способствовать позитивным изменениям. Она имеет степень бакалавра в области английского творческого письма и коммуникативных исследований и живет в Денвере, штат Колорадо. В свободное время она обычно бывает где-нибудь на природе (желательно в горах) и увлекается поэзией и художественной литературой.

Читать далее

Профессиональное развитие

20 минут чтения | 7 июля 2021 г.

Социальные навыки: полный список для достижения успеха на рабочем месте

Изучите 8 основных навыков межличностного общения, которые помогут вам добиться успеха на рабочем месте. Узнайте, как определить межличностные навыки у ваших сотрудников и помочь своей команде развить их. Читать далее

Профессиональное развитие

16 минут чтения | 28 июля 2021 г.

Как развить навыки эмоционального регулирования, чтобы стать лучшим менеджером

Эмоциональная регуляция имеет ключевое значение для руководства командой и построения отношений. Узнайте, как развить навыки эмоционального регулирования, чтобы стать лучшим менеджером. Читать далее

Производительность

16 минут чтения | 25 октября 2021 г.

Важность командной работы для гибкости на работе

Командная работа — важный винтик в колесе успешного бизнеса. Узнайте, как вы можете использовать командную работу в полной мере и почему синергия важна. Читать далее

Профессиональное развитие

12 минут чтения | 11 апреля 2022 г.

Хорошая команда — это подарок: научитесь распознавать, что заставляет вашу команду работать

Ваша команда поддерживает командную работу или сопротивляется ей? Узнайте об основных принципах и советах по успешному внедрению командной работы в ваше рабочее место. Читать далее

Сотрудничество

13 минут чтения | 7 апреля 2022 г.

Что сыграет решающую роль в вашей следующей роли? Узнайте, почему командная работа важна

Эффективная командная работа меняет любое рабочее место. Узнайте, как вы можете продвигать командную работу и пользоваться преимуществами совместной работы. Читать далее

Лидерство и управление

15 минут чтения | 25 июля 2022 г.

Создайте команду мечты, которая вам нужна. 9 шагов покажут вам, как

Не знаете, как создать эффективную команду? С помощью этих 9 шагов вы узнаете, как построить доверительные отношения в команде и использовать командную работу для достижения своих целей. Читать далее

Профессиональное развитие

10 минут чтения | 29 июля 2022 г.

Как создавать гибкие команды с правильной стратегией развития персонала

Компетентность или инновации? Вам нужны оба. Эти стратегии развития рабочей силы повышают навыки и гибкость вашей команды, создавая культуру, ориентированную на людей. Читать далее

Производительность

15 минут чтения | 14 октября 2022 г.

Вам нужно больше, чем цитата, чтобы мотивировать команду

Цитаты для мотивации команды отлично подчеркивают роль командной работы. Но чтобы построить настоящее сотрудничество, лидеры должны активизироваться. Вот как. Читать далее

Профессиональное развитие

10 минут чтения | 19 октября 2022 г.

Адаптивность на рабочем месте: определение и совершенствование этого ключевого навыка

Адаптивность важна для лидеров, команд и организаций. Используйте это руководство, чтобы понять важность развития этого ключевого навыка. Читать далее

Оставайтесь на связи с BetterUp

Получайте нашу рассылку новостей, приглашения на мероприятия, а также обзоры продуктов и исследования.

17 Примеры положительных отзывов для сотрудников, коллег и подчиненных

Перейти к разделу

Что такое положительный отзыв?

17 примеров положительного отзыва

Когда давать положительный отзыв

Как давать положительный отзыв

Посмотрим правде в глаза: давать обратную связь сложно.

Независимо от того, кто вы: даритель или получатель, слово «обратная связь» вызывает реакцию. Я готов предположить, что «положительный» — это не первое слово, которое приходит вам на ум, когда вы думаете об обратной связи.

Вероятно, поэтому многие менеджеры избегают обратной связи. На самом деле 37% менеджеров признают, что им неудобно (или они не чувствуют себя способными) давать обратную связь своим командам.

Но обратная связь не обязательно должна быть пугающей или отрицательной. На самом деле, совсем наоборот. Обратная связь помогает нам стать лучше. Это помогает нам совершенствоваться, учиться и расти. Без этого мы, скорее всего, были бы в застое в нашей карьере — и в нашей жизни.

Исследования показывают, что сотрудникам нужна обратная связь. Фактически, 82% сотрудников ценят как положительные, так и отрицательные отзывы. Мы также знаем, что сотрудники с большей вероятностью будут вовлечены, если регулярно слышат обратную связь.

Существует множество типов обратной связи. Но есть один тип обратной связи, который может быть невероятно полезным: положительная обратная связь.

Слова имеют значение, а преимущества обратной связи говорят сами за себя. Благодаря положительным отзывам вы можете вовлечь своих сотрудников, повысить производительность и достичь своих целей. Мы предоставим вам примеры положительных отзывов, которые вы сможете использовать с вашими сотрудниками.

Что такое положительный отзыв?

Давайте на минутку разберемся, что означает фраза «положительный отзыв».

Что такое положительный отзыв?

Положительная обратная связь — это тип обратной связи, который фокусируется на сильных сторонах, вкладе и ценности. Это укрепляет то, что люди делают хорошо.

Положительная обратная связь тесно связана с другим понятием — положительным подкреплением. При положительном подкреплении вы не отслеживаете постоянно, что кто-то делает неправильно. Вместо этого вы ищете возможности признать и похвалить определенное поведение.

Если вы родитель или учитель, вы, возможно, хорошо знакомы с тем, как положительное подкрепление может изменить динамику между взрослым и ребенком. Ну, как правило, мы по-прежнему лучше реагируем на положительное подкрепление, чем на отрицательное наказание, даже когда мы уже не дети.

Преимущества положительных отзывов

Положительные отзывы дают множество преимуществ. Одним из больших плюсов положительных отзывов является повышение вовлеченности сотрудников.

Опрос Gallup показал, какое влияние положительные отзывы могут оказать на вовлеченность сотрудников. Опрос показал, что 67% сотрудников были полностью вовлечены, когда менеджеры сосредоточились на своих сильных сторонах. Давайте сравним это с 31% вовлеченных сотрудников, менеджеры которых сосредоточились на своих слабых сторонах.

Положительные отзывы также укрепляют доверие и моральный дух сотрудников. В сочетании с вовлеченностью сотрудников доверие и моральный дух повышают мотивацию и общую производительность. Как и многие другие аспекты опыта сотрудников, положительная обратная связь может иметь положительный волновой эффект. Это может помочь снизить текучесть кадров и сделать ваших сотрудников счастливее, если все сделано правильно.

На самом деле, были проведены исследования высокоэффективных команд и положительных отзывов. Организационный психолог доктор Марсиал Лосада изучил соотношение положительных и отрицательных отзывов о высокоэффективных командах. Соотношение было примерно шесть к одному. Это означает, что на каждый негативный отзыв сотрудникам нужно шесть позитивных отзывов.

17 примеров положительных отзывов

Попробуйте использовать некоторые из этих примеров положительных отзывов в следующем разговоре с коллегой или сотрудником. Обратная связь наиболее эффективна, когда она своевременна (извините, ежегодный обзор эффективности). Будьте в поиске следующих возможностей дать положительный отзыв в данный момент.

Сотрудник хорошо работает в команде
Сотрудник работает сверхурочно
Сотрудник выполняет работу качественно
Сотрудник недавно взял на себя новые обязанности
Сотрудник достиг разрешения конфликта
Сотрудник достиг своих целей
Сотрудник новичок в компании и уже оказывает влияние
Товарищ по команде помог решить сложную задачу
Товарищ по команде сделал все возможное, чтобы выполнить работу
Товарищу по команде нужно поднять боевой дух
Товарищ по команде внес положительный вклад в корпоративную культуру
Непосредственный подчиненный изучил новый навык
Прямой отчет пришел к вам за советом и советом
Непосредственный подчиненный распознал признаки эмоционального выгорания и предпринял упреждающие меры
Прямой отчет показал улучшение навыка или задачи
Непосредственный подчиненный предложил отличную новую идею
Прямой подчиненный заметно смоделировал основные ценности компании

Примеры положительных отзывов для сотрудников

1.

Сотрудник хорошо работает в команде

Допустим, вы только что наняли пару новых членов команды. Эти новые сотрудники нуждались в некоторой помощи на протяжении всего процесса адаптации. Один из ваших сотрудников действительно взял на себя инициативу, чтобы помочь обучить и ввести их в курс дела.

«Вы действительно вмешались в команду, чтобы помочь нашим новым товарищам по команде. Я очень ценю дополнительную работу, которую вы проделали, чтобы убедиться, что команда настроена на успех».

2.Сотрудник работает сверхурочно

Вы заметили, что один из ваших сотрудников довольно часто работает допоздна. Вы не управляете этим сотрудником, но беспокоитесь о возможном выгорании. Команда скоро запускает большой проект, который, как вы подозреваете, может быть виновником.

«Я заметил, что вы тратите много времени на этот проект. Я знаю, как усердно вы работаете и насколько преданы этому проекту. Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы убрать с вас менее приоритетные проекты? Можно ли отложить другую работу, пока этот проект не будет завершен?»

3.

Сотрудник выполняет работу качественно

Вы работаете кросс-функционально с другой командой в отделе маркетинга. Этот член команды неизменно проводил качественные кампании и брифинги. Вы цените работу, но официально ее не признаете.

«Я хотел сказать вам, как высоко я ценю качество вашей работы. Я могу сказать, что вы гордитесь своей работой, и это проявляется в ваших результатах. Хорошая работа, спасибо!»

4. Сотрудник недавно взял на себя новые обязанности

Допустим, коллега недавно уволился с работы. Пока вы заполняете вакансию, другой товарищ по команде берет на себя часть дополнительной работы, чтобы все двигалось.

«Я знаю, что в последнее время у вас появилась дополнительная работа. Благодарим вас за активную работу, помогающую команде двигаться к нашим целям. Я ценю дополнительные усилия и инициативу, которые вы проявили за последние пару недель».

5. Сотрудник достиг разрешения конфликта

Недавно двум командам было поручено работать вместе для достижения общекорпоративной цели. Однако в подходе было некоторое противоречие. Один член команды считал, что лучше всего расставить приоритеты в работе одним способом. Другой член команды не согласился.

Этот член команды проделал большую работу по преодолению разногласий, найдя общие цели и укрепив цель проекта. В конце концов, две команды смогли прийти к соглашению о приоритетах ресурсов.

«Спасибо, что сделали все возможное. Вы особенно хорошо справились с этой ситуацией и смогли найти решение, которое порадовало обе команды. Я понимаю, что справиться с этой ситуацией непросто, но вы превзошли все ожидания».

6. Сотрудник достиг поставленных целей

Конец квартала, и вы подводите итоги работы своей команды. Один сотрудник поставил перед собой несколько особенно амбициозных целей. Вы не были уверены, встретятся они с ними или нет. Но этот сотрудник доказал, что вы ошибались, и превзошел все ожидания.

«Я очень горжусь работой, которую вы проделали в этом квартале. Вы проявили твердость и мужество. Спасибо за всю вашу тяжелую работу по достижению ваших целей».

7. Сотрудник новичок в компании и уже оказывает влияние

Мы все были новыми сотрудниками. Некоторым новым сотрудникам может быть трудно найти свою опору, когда они начинают работать в новой компании или на новой должности. Если они могут оказать большое влияние в первые дни своего существования, это действительно достойная награда. Простой жест подтверждения может иметь большое значение.

«Вы здесь совсем недавно, но уже произвели впечатление на команду своим отношением и проектами, которые у вас есть. Это может быть трудно сделать так рано, когда к вам поступает вся новая информация, поэтому мы все очень благодарны и впечатлены вашей работой до сих пор. Добро пожаловать в команду!»

Примеры положительных отзывов для товарищей по команде

8. Товарищ по команде помог решить сложную проблему

Дела в этом проекте шли хорошо. Но вдруг вы попали в тупик. Вы и ваш товарищ по команде должны выяснить, как обойти это препятствие, иначе проект окажется под угрозой.

Этот товарищ по команде сделал все возможное, чтобы привлечь нужных заинтересованных лиц и получить совет. Они использовали творческий подход к решению проблем, чтобы найти обходной путь.

«Вы блестяще нашли способ двигаться вперед. Предложенный вами обходной путь действительно спас этот проект, и я очень благодарен за вашу работу, чтобы это произошло. Способ сохранять позитивный настрой во всем».

9. Товарищ по команде сделал все возможное, чтобы выполнить работу

Недавно вы попросили товарища по команде провести исследование стратегии, которую вы хотели бы применить для определенного рабочего потока. Вы ожидали пару идей. Но ваш товарищ по команде вернулся с тремя предложениями, каждое с разными результатами, рисками и наградами.

«Я просто поражен продуманностью и преданностью этому проекту. Вы сделали все возможное в своем исследовании. Большое спасибо за ваш нелегкий труд!»

10. Товарищу по команде нужно поднять боевой дух

Вы заметили, что в последнее время другой товарищ по команде ведет себя тихо на собраниях. Вы решаете поговорить с ними один на один, чтобы узнать, как у них дела. Из этого разговора вы узнаете, что этот товарищ по команде не в восторге от своей работы.

У них синдром самозванца, и они чувствуют, что не приносят пользы команде. Хотя вы знаете, что этот товарищ по команде отлично работает, вы можете видеть, что ему нужно некоторое утешение.

«Вы безупречно выполнили проекты X, Y и Z за последние несколько недель. Вы сыграли важную роль в запуске проекта ABC. И вы всегда первый, кто поднимет руку, чтобы помочь кому-то другому. Я восхищаюсь вашей работой и учусь у вас каждый день».

11. Товарищ по команде внес положительный вклад в корпоративную культуру

В гибридной и удаленной рабочей среде было сложнее оставаться на связи. Вы замечаете, что не узнаете своих товарищей по команде так, как должны. Вы упускаете возможности для социальных связей.

Но ваш товарищ по команде решает организовать виртуальные часы общения, где «рабочие разговоры» просто запрещены. Благодаря этим социальным часам вы смогли по-настоящему узнать своих товарищей по команде. Это помогло построить связи и создать связи.

«Я чувствовал себя одиноким после того, как не имел возможности общаться с коллегами. Ваша работа по организации социальных часов, чтобы помочь сплотить команду, действительно повлияла на мой опыт здесь. Спасибо, что замечаете мелочи и оказываете большое влияние».

Примеры положительных отзывов для непосредственных подчиненных

12. Непосредственный подчиненный научился новому навыку

Обучение и профессиональное развитие всегда были приоритетом для вашей организации. Но иногда бывает трудно выкроить время для изучения нового навыка.

Недавно один из ваших непосредственных подчиненных записался на онлайн-курс по изучению другого языка кодирования. Вы были впечатлены этой возможностью повышения квалификации и новыми навыками, которые этот человек привнес в команду.

«Способ оставаться на грани и бросить вызов себе. Я горжусь тем, как вы проявили инициативу, чтобы расти в своей роли. Спасибо за то, что являетесь образцом для подражания для других!»

13. Прямой подчиненный пришел к вам за советом и советом

Обычно этот прямой подчиненный работает довольно независимо. Вы замечаете, что они склонны полагаться на своего тренера в плане личного развития и профессионального карьерного совета. Но на недавнем собрании команды этот человек обратился к вам за вашим мнением по сложной проблеме. Вы оценили их уязвимость и готовность учиться.

«Спасибо, что подаёте пример и используете меня как ресурс. Вы показали, что уязвимость не всегда состоит в том, чтобы знать все ответы. Я ценю и ценю вашу точку зрения, поэтому очень важно знать, что вы можете обратиться ко мне за помощью!»

14. Непосредственный подчиненный чувствует себя выгоревшим

Один из ваших сотрудников выполняет обязанности по уходу дома. У них есть и пожилые родители, и маленькие дети, о которых нужно заботиться. Кроме того, вы знаете, что в последнее время рабочая нагрузка увеличилась из-за некоторых высокоприоритетных результатов.

Вы видите, что этот человек подвержен риску эмоционального выгорания и выгорания на работе. Вы хотите, чтобы они уделяли первостепенное внимание своему благополучию, чтобы иметь возможность полностью раскрыть свой потенциал.

«Я знаю, сколько у тебя сейчас дел. Но я также знаю, как усердно вы работаете и как преданы каждой шляпе, которую носите. Вам не нужно ничего доказывать прямо сейчас, и нет горящих приоритетов. Уделите сегодня время себе и сделайте заботу о себе приоритетом. Ваша команда здесь, чтобы помочь с задачами, чтобы снять стресс».

15. Прямой подчиненный показал улучшение в навыке или задаче

В течение последних нескольких месяцев вы давали этому непосредственному подчиненному конструктивные отзывы об их коммуникативных навыках. Вы также дали несколько отзывов о презентации после демонстрационных встреч с клиентами.

На недавней встрече вы заметили действительно большие изменения в том, как этот человек представляет информацию. Они приняли вашу конструктивную критику близко к сердцу и изменили свой подход.

Реагировать на вводимые данные, изменять поведение, а также быть готовым учиться и повторять то, как они работают — это золото для сотрудника. И это требует энергии и мужества. Подпитывайте эти усилия положительным подкреплением.

«Вы просто разгромили эту демонстрацию! Вы добились таких больших улучшений с тех пор, как впервые начали работать в этой роли. Я заметил и оценил, как много вы работали над тем, чтобы научиться рассказывать большую историю. Способ продолжать в том же духе.

16. Непосредственный подчиненный предложил отличную новую идею

Ваша команда обдумывала новые творческие идеи для предстоящей кампании. Один непосредственный подчиненный пришел на собрание команды с фантастической креативной идеей, особенно для маркетинговой организации вашей компании. Вы впечатлены их творчеством и смелостью.

«Вы пришли на собрание команды с большим воображением и творческим подходом. Вы всегда призываете нас мыслить нестандартно. Вы проявили настоящую открытость, когда команда начала добавлять и уточнять предположения. Мы так благодарны за ваше стремление продолжать приносить большие идеи. Они имеют большое влияние!»

17. Прямой подчиненный заметно смоделировал основные ценности компании

Недавно у вас было собрание персонала. На этой встрече один из ваших непосредственных подчиненных приложил все усилия, чтобы убедиться, что точка зрения другого товарища по команде была услышана.

Этот товарищ по команде обычно тихий и может уклоняться от высказывания своего мнения. После того, как вас пару раз прервали, ваш непосредственный подчиненный позаботился о том, чтобы у этого товарища по команде было место, чтобы поделиться своими мыслями.

«Спасибо за то, что на недавнем совещании команды сформулировали нашу основную ценность «Выявить лучшее в каждом». Важно, чтобы все голоса были услышаны. Я заметил, что вы старались изо всех сил, чтобы каждый мог поделиться своим мнением».

Когда давать положительный отзыв

Регулярная обратная связь может помочь сотрудникам продолжать расти. И иногда может быть трудно определить, когда использовать положительную обратную связь, а не другие типы обратной связи.

Вот восемь сценариев, когда вы можете оставить положительный отзыв:

После запуска или завершения большого проекта
Когда сотрудники сообщают о стрессе, выгорании или подавленности
Когда сотрудники получают повышение или берут на себя новые обязанности
Когда команды хорошо сотрудничают для достижения общей цели
После того, как кто-то предоставит восходящую обратную связь или выступит на собрании
В ежегодном обзоре эффективности
После того, как товарищ по команде помогает другому сотруднику
Каждый день члены вашей команды на работе

Как оставить положительный отзыв

Обратная связь может быть предоставлена различными способами. В конце концов, у нас есть множество каналов связи, которые мы можем использовать, особенно по мере того, как наша рабочая среда становится все более удаленной.

Вы можете озвучить положительный отзыв лично на встрече. Или вы можете написать красивое электронное письмо, чтобы выразить признательность или благодарность. Вам также может потребоваться некоторое время, чтобы узнать сотрудника на собрании команды.

Но независимо от того, как вы решите сообщить об этом положительном отзыве, следует помнить несколько советов.

Будьте конкретны. Убедитесь, что вы четко указываете, что ваши сотрудники делают хорошо. Это не только говорит им, что вы уделяете внимание их работе, но и заставляет их чувствовать себя ценными.

Правильно рассчитывайте время. Важно быть своевременным с вашим отзывом, особенно в конце большого достижения.

Распознавайте всех в своей команде. Никому не нравится, когда люди играют в любимчиков. Важно искать возможности признания для всех в вашей команде.

Сделайте ваш отзыв видимым. Наглядное признание сотрудников за их вклад окажет положительное влияние. Попробуйте отмечать крупные победы на собрании команды или опубликовать поздравительное сообщение в Slack.
Сделайте это искренним и личным. Привнесите свою аутентичность в работу. Сделайте это личным, искренним и аутентичным. С искренней положительной обратной связью приходят положительные результаты.

Положительная обратная связь сегодня

Обратная связь с сотрудниками является важным компонентом их опыта. Когда вы подчеркнете хорошую работу членов вашей команды, вы увидите более высокую производительность сотрудников. Признание сотрудников может помочь поднять вовлеченность сотрудников вашей команды на новый уровень.

Попробуйте попрактиковаться в этом новом механизме обратной связи. Каким образом вы можете усилить позитивное поведение в своей команде? Как вы можете усилить культуру обратной связи с помощью положительной обратной связи? Как вы можете усилить сильные стороны своих сотрудников для достижения оптимальных результатов? Вы регулярно запрашиваете обратную связь? Получаете ли вы обратную связь от своих сотрудников? Как осуществляется обратная связь с коллегами?

Вероятно, у вас уже есть отличная команда. Но вы хотите поднять производительность своей команды на новый уровень и приносить радость изо дня в день.

Регулярная обратная связь и индивидуальная поддержка помогут раскрыть потенциал вашей команды. BetterUp может помочь выявить лучшее в ваших сотрудниках и в вас самих.

Почему менеджеры должны привлекать свою команду к принятию решений

Принятие решений является важнейшим компонентом повседневной работы каждого менеджера. Будь то перераспределение бюджета отдела, делегирование задач или внедрение новой стратегии, ежедневный выбор менеджеров напрямую влияет на успех их организации.

Но процесс принятия решений не всегда прост. В опросе, проведенном консалтинговой фирмой McKinsey, только 28 % руководителей хвалят качество стратегических решений своей компании, а 60 % сообщили, что плохие решения встречаются так же часто, как и хорошие.

Роль команды в принятии решений

Один из способов повысить вероятность успеха — вовлечь в процесс свою команду. Исследования показывают, что разнообразие способствует лучшему принятию решений. Вовлекая в разговор людей с разным дисциплинарным и культурным опытом, вы можете повысить творческий потенциал и по-новому взглянуть на поставленную задачу или проблему.

«Наметьте технические, политические и культурные основы решения, которое необходимо принять, а затем соответствующим образом создайте свою группу», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Лен Шлезингер, участвовавший в онлайн-курсе «Основы управления». «Вы ищете широкий спектр опыта. Вам нужны новички, которые предложат другую точку зрения, а также люди, обладающие глубокими знаниями и глубоким опытом решения проблемы».

Некоторые менеджеры могут уклоняться от интеграции своей команды в процесс, чтобы избежать дополнительной сложности или возможного столкновения мнений. Тем не менее идеи, которые могут появиться в результате этого диалога, часто гораздо более ценны и важны для успеха в бизнесе. Вот более подробный взгляд на то, как успешное командное принятие решений может принести пользу вашей организации.

Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Преимущества командного принятия решений

1. Преодоление консенсуса

Менеджеры часто полагаются на консенсус или мнение большинства, чтобы избежать конфликтов и способствовать гармонии в группе. Но Шлезингер утверждает, что это не всегда правильный выбор.

«Консенсус, скорее всего, приведет к более низкой оценке проблемы и менее творческому решению», — говорит Шлезингер. «Вы должны быть готовы к конфликту, который часто воспринимается как неудобный, но он необходим для раскрытия некоторых скрытых предположений и данных, которые заставляют людей принимать менее информированные решения».

Шлезингер предлагает один из подходов, заключающийся в установлении процесса защиты дьявола и поощрении людей находить дыры в аргументах и формулировании проблем. В результате ваша команда, скорее всего, проведет более глубокую критическую оценку, что может привести к большему количеству альтернативных решений.

«Менеджеры часто слишком быстро приходят к конвергенции, что является одним из самых негативных побочных продуктов модели, ориентированной на консенсус, и поэтому она подходит только для самых упрощенных решений», — говорит Шлезингер. «Если вы не намеренно пытаетесь преодолеть консенсус, вы застрянете на этом, а затем соберете группу, которая продемонстрирует процесс принятия решений, который по сути не лучше того, что вы придумали бы сами. ”

Руководителю команды очень важно поощрять различные мысли и мнения за столом, чтобы находить более инновационные решения.

2. Повышение вовлеченности сотрудников

Вовлекая членов вашей команды в процесс принятия решений, вы показываете, что доверяете их мнению и цените его, что является ключевым элементом вовлечения сотрудников.

По данным аналитической и консалтинговой компании Gallup, высоко вовлеченные сотрудники добиваются значительно лучших результатов, с большей вероятностью останутся в своей организации и меньше выгорают. Однако они не могут достичь этого уровня, если не чувствуют заинтересованности в своей работе, не получают возможности развивать свои сильные стороны и не понимают, как их роль способствует общему успеху компании.

Каждое решение, которое вас просят принять, — это момент, когда вы можете расширить возможности других членов вашей команды, используя их сильные стороны, опыт и знания.

3. Обеспечение совместной работы и коммуникации

Согласно исследованию, проведенному Университетом Квинса в Шарлотте, почти 75 % работодателей считают командную работу и сотрудничество «очень важными», однако 39 % сотрудников говорят, что их организация недостаточно сотрудничает. В отдельном исследовании 86% респондентов объяснили неудачи на рабочем месте отсутствием сотрудничества или неэффективным общением.

Вовлекая других в процесс принятия решений, вы даете коллегам возможность обмениваться идеями, учиться друг у друга и работать над достижением общей цели. В свою очередь, вы способствуете сотрудничеству и помогаете разрушить организационные разрозненности. Вы даже можете выявить дублирующие друг друга инициативы внутри компании, что убережет ресурсы организации и сотрудников от дублирования работы.

Родственные : 7 навыков, необходимых для эффективного управления командой

4. Выявление собственных «слепых зон»

Самосознание — жизненно важный управленческий навык, который, как оказалось, отличает высокоэффективных сотрудников на рабочем месте. Это основной принцип эмоционального интеллекта, который описывает вашу способность понимать свои сильные и слабые стороны и управленческие наклонности.

Хотя вы можете думать, что знаете свои слепые зоны, исследования говорят об обратном. По словам организационного психолога Таши Эйрих, 95 % людей думают, что обладают самосознанием, но на самом деле таковыми являются только 10–15 %. Это означает, что если вы принимаете каждое решение самостоятельно, вам, вероятно, не хватает культурных, информационных или технических данных.

Вовлечение вашей команды в процесс принятия решений может помочь выявить ваши «слепые пятна» и позволит вам развивать самосознание в процессе.

5. Получение поддержки от людей, которым необходимо реализовать

Люди, которых вы привлекаете к процессу принятия решений, должны быть теми, кто должен реализовать согласованное решение.

«Прийти к «правильному ответу» без кого-либо, кто его поддерживает или должен выполнять, — это просто путь к провалу», — говорит Шлезингер.

Если заранее вы собрали команду с множеством навыков, уровней опыта и опыта, поставили четкие цели и изучили все жизнеспособные решения, вы должны достичь стадии, когда вы готовы не только принимать решения, но и выполнять .

«В работе генерального директора качество решения — это только одна часть уравнения, — говорит Шлезингер. «Все это направлено на то, чтобы убедиться, что после принятия решения у вас есть правильные группы и поддержка для реализации».

Родственный : 5 советов, как стать лучшим менеджером

Всегда ли нужно вовлекать свою команду в процесс принятия решений?

Менеджеры могут бояться, что они замедлят работу, если будут вовлекать свою команду в каждое решение. Столкнувшись с выбором: привлечь своих коллег или действовать в одиночку, вы должны определить, есть ли абсолютная ясность и достаточно широко распространенные общедоступные данные, чтобы решение было на пороге очевидности. Тем не менее, даже в этом случае Шлезингер рекомендует довести этот вопрос до сведения группы на коротком совещании или контактной базе, поскольку эти решения, скорее всего, повлияют на все аспекты организации.

«Даже самые очевидные решения с аналитической точки зрения по-прежнему имеют огромные последствия с точки зрения реализации», — говорит Шлезингер. «Я призываю людей в отношении решений, которые имеют достаточно значительные организационные последствия, признать, что группа, принимающая решения, несет как аналитическую, так и исполнительную ответственность. Даже если анализ очевиден, исполнение, как правило, нет».

Какие существуют типы принятия решений?

Руководители должны ежедневно принимать несколько важных решений, чтобы поддерживать успех своей организации. Как менеджеру важно найти способы вовлечь свою команду в этот важный процесс принятия решений в той или иной степени, будь то стратегической, тактической или оперативной.

Принятие стратегических решений : Решения, которые имеют значительное или долгосрочное влияние на организацию, например реструктуризация отдела или приобретение нового клиента. Открытость в отношении глобальных решений и долгосрочных организационных целей — это один из способов показать вашей команде, что они имеют право голоса в будущем компании.
Принятие тактических решений: Темы для обсуждения, посвященные немедленным шагам, которые ваша организация должна предпринять для достижения долгосрочных целей, например, найм нового члена команды или стажера.