Менеджмент управление проектами кем работать: Обучение на факультете Управление проектами

Зачем учиться управлению проектами — Промо на vc.ru

Студенты, преподаватель и эксперт делятся мыслями о специализации project-менеджера.

21 059 просмотров

Материал подготовлен при поддержке Skillbox

В серии публикаций #skillbox студенты образовательной онлайн-платформы рассказывают о том, что подтолкнуло их к освоению новой специальности, преподаватели защищают методики, а эксперты объясняют, зачем такие специалисты вообще нужны.

Алексей Пименов — генеральный директор ScrumTrek

Кому нужны специалисты по управлению проектами

Сама по себе сфера управления проектами — это отдельный блок в менеджменте, который связан с реализацией усилий для создания продуктов и услуг.

Project-менеджер — тот специалист, который направляет все свои ресурсы и знания на то, чтобы проект достиг финальной реализации. Ему напрямую никто не подчиняется, но от него зависит конечный результат.

Почему вообще возник вопрос, что проектами кто-то должен управлять? Любая классическая организация имеет иерархическую структуру с разными департаментами, а любой проект проходит через все эти подразделения.

Для его выполнения нужен специалист, который сможет скоординировать действия всех отдельных направлений.

Главные знания таких специалистов лежат в области менеджмента. Я бы разделил навыки, которыми они должны обладать, на hard skills и soft skills.

Первое — это знание процедур и артефактов в области управления проектами, а также этапов проектной деятельности и жизненного цикла проекта. Второе — хорошие навыки коммуникации, умение вести переговоры, самоорганизация и тайм-менеджмент.

Project-менеджер — это бешеный веник, который постоянно мечется между большим количеством функциональных подразделений и пытается сделать так, чтобы все со всеми договорились. Он умеет пробивать головой стены, организовать себя и других сотрудников.

Алексей Пименов, эксперт

Руководитель проекта не привязан к специфике бизнеса, в котором работает. Сама по себе процедура управления проектами — универсальна и оторвана от той или иной сферы. Но если говорить про digital-направление, то важно, чтобы специалист понимал программистов и мог с ними общаться, что называется, на одном языке.

Я не проводил анализ рынка, поэтому не могу сказать, насколько ощущается спрос на таких специалистов. Но однозначно, что цифровизация проникла во все сферы — сейчас не существует компаний, которые работают без нее. Поэтому можно сказать, что project-менеджеры в digital-отрасли нужны, а потребность в них постоянно растет. Также есть запрос на специалистов, которые сами по себе обладают вышеперечисленными навыками и умеют работать со scrum и kanban.

Дмитрий, 43 года — студент, который захотел сменить род деятельности

Зачем записался на курс

Я всю жизнь занимаюсь управлением проектами, но не в ИТ, а торговле, производстве и других отраслях. Захотелось принципиально сменить профессиональное направление, можно сказать — судьбу, и попробовать свои силы в новой области. А для этого надо было закрыть некоторые пробелы. Мне нужны были вводные данные о digital-отрасли, чтобы ориентироваться в ситуации и изучать то, что действительно пригодится на деле.

Я не рассматривал вариант высшего образования в сфере управления проектами, если этому вообще учат в вузах. В моем случае важную роль играл фактор времени, а полноценная учеба — это долго и дорого.

ИТ — такая отрасль, в которой изменения происходят быстро, и никакое базовое образование за ними не успевает. Меня интересовал курс от практиков, а не теоретиков.

Дмитрий, студент

Конечно, можно было и самостоятельно изучить эту тему, но не понимая digital-отрасли в целом, можно потратить время не на то, что действительно нужно.

Мнение о Skillbox

Я не жалею, что прошел курсы, и только утвердился в желании сменить род деятельности. Конечно, полученную информацию можно было найти в интернете и книгах, но, на мой взгляд, самому это стоит делать в качестве дополнения после образовательной программы. Как минимум, без специалистов ты не понимаешь, что актуально и правильно, а что — нет.

Материал в курсе подается интересно, последовательно и системно, студентам предлагаются соответствующие практические задания.

Екатерина Мамонтова — преподаватель курса, исполнительный директор «Сибирикс»

Что нужно знать об управлении проектами

Управление проектами — моя сфера с 2010 года. Я прошла путь через все стадии развития, начиная с работы тестировщиком. В этой специализации можно «прокачиваться» бесконечно и во все стороны.

Любой специалист, который идёт в управление проектами, будет прокачиваться в технической сфере. Нельзя управлять разработчиками и общаться с ними на разных языках.

Коммуникация с людьми и умение преодолевать сложности — важное направление работы. Проджект-менеджеры постоянно оказываются в стрессовых ситуациях, получают негатив и от клиентов, и от команды. Важно эффективно работать и не выгореть.

Специалисту придется разбираться в дизайне, аналитике и программировании. Кроме того, появляются новые технологии, которые необходимо внедрять на проектах. Это расширяет кругозор и позволяет развивать мозги.

Менеджеру не стоит рассчитывать, что ему будут раскладывать всё по полочкам. Специалисту предстоит полагаться на себя.

Екатерина

, преподаватель

Как устроен курс по управлению проектами

У нас читают курс только те специалисты, задачи которых основаны на реальном опыте. Есть и теоретическая база, но она тоже соотносится с ситуациями из практики.

Например, если мы изучаем Scrum, то мы не только рассматриваем мировой опыт использования, но и рассказываем, как внедряли его у себя в компании и с чем столкнулись по ходу.

Мы обучаем дистанционно, работа ведется с презентациями. Необходимо доносить информацию максимально ясно: нужно понять, в каком порядке студентам будет проще изучать материал.

Домашние работы вытекают из темы занятия. Например, если мы изучаем контроль качества, то, студенту надо применить инструменты, которые рассматривались в ходе урока. В управлении проектами это не так очевидно, как в работе с прикладными программами, поэтому у нас есть задания, связанные с внутренними сервисами нашей компании.

Например, отработка возражений и провокаций в сервисе «Провокатор». В нем представлены ролики, которые провоцируют пользователей. Домашним заданием студентов было записать видео на тему, как они отработали возражения.

По окончанию курса предусмотрен необязательный дипломный проект. Некоторые учащиеся предпочитают просто получить сертификат с отметкой о завершении программы.

Мы рады, когда студенты идут на диплом, так как для них это вызов.

Екатерина, преподаватель

Чтобы учащиеся проявили навыки управления в дипломной работе, мы разделили их на команды. Им надо пройти определенные этапы работы над сайтом, но они должны будут договариваться друг с другом, обсуждать решения и проводить планерки, применяя инструменты, изученные во время курса.

На защите студентам необходимо рассказать, как они пришли к конечному результату. В ходе работы над дипломом слушатели курса смогут проверить, насколько хорошо они усвоили материал. Это не просто книжку прочитать и отложить ее на полку, а реальная попытка что-то создать.

Игорь, 26 лет — студент, который решил систематизировать знания

Зачем записался на курс

Я занимаюсь управлением проектами в студии разработки мобильных приложений уже около двух лет. В какой-то момент я задался целью прокачаться профессионально и систематизировать знания.

Мне хотелось понять, как выстраивать этапы работы над проектом, вести переговоры и урегулировать сложные управленческие ситуации. Также я хотел узнать, какие существуют приёмы общения с клиентами и сотрудниками для повышения эффективности работы компании.

Мне кажется, недостатка информации на тему управления проектами в интернете нет, но, на мой взгляд, лучше найти учебную программу, чтобы все эти знания подавались системно и с практическими примерами. Я подумал, что курс, который даст целостный подход к изучению темы — хорошая инвестиция.

Мнение о Skillbox

Главная ценность курса — это системный подход к получению знаний: подробно расписано, как, где и какие навыки и инструменты применять.

Кроме того, «Сибирикс» делился с нами внутренними документами и сведениями из своей рабочей практики. Это важно. Например, у нас была тема «Агрегация требований». В моей компании этот подход почти не применялся, а после прохождения курса удалось его внедрить.

Знания не уникальные, но организаторы и авторы правильно их собрали и подали — от базовых понятий к конкретике, применяемой на практике.

Игорь, студент

Важно, что вся информация собрана в одном месте, а процесс обучения контролируется домашними заданиями. Впитать весь объем материала без такого системообразующего подхода могут только сильно волевые люди. Себя я к ним отнести не могу.

Единственное, что расстроило — отсутствие активности в Facebook-группе, посвященной курсу. Ее создали сотрудники «Сибирикса», чтобы публиковать в ней сопутствующие материалы и отвечать на вопросы студентов.

Я пытался раскачать группу и предложил всем участникам назвать три самые эффективные книги по менеджменту, которые пригодились в работе. Но ответили только я и три сотрудника «Сибирикса». Преподаватели оказались активнее и заинтересованнее студентов.

Курс «Управление проектами» выстроен на опыте основателя «Сибирикс» Владимира Завертайлова и ведущих менеджеров компании. Более 85 видеоуроков направлены на развитие управленческих навыков руководителей digital-проектов по методологиям agile, scrum, lean, kanban.

Образовательный курс подойдет директорам, руководителям, продюсерам, менеджерам по проекту или продукту в сфере digital. Также знания пригодятся заказчикам цифровых решений.

• 32 часа теории и 16 практических заданий.

• Живая обратная связь с преподавателями.

• Неограниченный доступ к материалам курса.

• Стажировка в компаниях-партнёрах.

• Дипломный проект от реального заказчика.

• Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы.

Программа курса

Специальность «Управление проектами» — поступить в вуз на дистанционное обучение

МенеджментЭкономические

1. Главная
2. Дистанционное образование Университеты
3. Московская академия предпринимательства
4. Управление проектами

Научитесь быть организатором, вести несколько проектов одновременно.

• Описание специальности
• Кем работать
• Где работать
• Дисциплины
• Вопросы и ответы

• Ступень образования: Бакалавриат
• Квалификация: бакалавр

Специальность вуза “Управление проектами” обучает студентов работать с проектом от появления идеи до оценки результата, т. е. проходить весь его жизненный цикл. Вы учитесь собирать эффективную команду, рассчитывать бюджет, ставить задачи.

Аккредитованный тренер PRINCE2® Серик Игбаев говорит, что реализация программы Третьей модернизации и вхождение Казахстана в 30-ку развитых стран, выявила колоссальную нехватку в проектных менеджерах.

МосАП предлагает получить востребованную в стране специальность.

Для кого профиль?

Для тех, кто не боится принимать решение и не бросает дело на пол пути. Кому не составляет труда договариваться с людьми.

На дистанционную форму обучения по специальности “Управление проектами” можно поступить по окончании 11 классов, на базе среднего специального или высшего образования. Для зачисления необходимо пройти онлайн-собеседование и написать задания по обществознанию и математике.

Чаще всего направление выбирают:

• новички в бизнесе;
• управленцы среднего звена;
• специалисты из смежных областей.

Что изучают студенты на специальности “Управление проектами”?

Программа онлайн-обучения предлагает ознакомиться с управлением бизнес-процессами, изучить жизненные циклы проекта с проработкой возможных трудностей, вырабатывать культуру общения с клиентами и исполнителями, формировать управленческое мышление. В результате сможете запустить любой проект с нуля:

• подготовить план;
• составить требования;
• просчитать риски;
• организовать работу команды;
• оценить результат.

Что даст поступление?

Удаленное обучение в МосАП дает возможность получать высшее образование и набираться опыта в профильной организации. Затрудняетесь с поиском рабочего места? Академия помогает своим студентам с трудоустройством во время обучения.

Выпускники Московской академии предпринимательства по специальности “Управление проектами” получают диплом государственного образца.

Что еще особенного:

• практическая направленность;
• помощь в трудоустройстве еще на первом курсе;
• академия входит в ТОП-100 лучших вузов России.

Поступайте на онлайн-обучение по специальности вместе с нашим центром дистанционного образования. Поможем с зачислением, будем сопровождать во время обучения. Звоните сейчас!

Кем работать

• Управляющий торговой точкой
• Управляющий рестораном, баром, кафе
• Индивидуальный предприниматель
• Предприниматель
• Проджект-менеджер
• Менеджер интернет-проектов
• Руководитель проектов по повышению операционной эффективности

• Управляющий отелем
• Менеджер проектов государственно-частного партнерства
• Руководитель проектов по повышению операционной эффективности
• Менеджер по продуктам в области IT
• Менеджер по ИТ-продукту
• Менеджер строительных проектов

Где работать

• департамент управления проектами предприятий любых форм собственности
• консалтинговые и аудиторские компании
• экспертно-аналитические отделы
• ИТ-компании

• управляющие компании
• инвестиционно-строительные организации
• отделы организации конкурсов и тендеров государственных и муниципальных органов управления

Дисциплины

• экономическая теория
• методы принятия управленческих решений
• информатика
• применение пакета прикладных программ в профессиональной деятельности
• теория организации
• маркетинг
• управленческий учет
• финансовый менеджмент
• стратегический менеджмент
• финансовые рынки и институты
• мировая экономика и международные экономические отношения
• антикризисное управление
• оценка стоимости бизнеса
• предпринимательское право
• лидерство
• управление операциями

• статистика
• информационные технологии в менеджменте
• математическое моделирование в экономике
• теория менеджмента
• организационное поведение
• финансовый учет
• финансовый анализ
• управление человеческими ресурсами
• управление проектами
• экономика организации
• инвестиционный анализ
• эконометрика
• деловые коммуникации
• бизнес-планирование
• управление инновациями

Похожие специальности

286 182 KZT / год Бакалавриат

312 199 KZT / год Бакалавриат

286 182 KZT / год Бакалавриат

Макс. цена: 520 332 KZT / год Мин. цена: 260 166 KZT / год Бакалавриат

260 166 KZT / год Бакалавриат

Хотите получить высшее образование дистанционно?

Оставьте заявку, и консультант приемной комиссии свяжется с вами!

Обратный звонок

Что такое руководитель проекта? Карьерный справочник

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это профессионал, который организует, планирует и выполняет проекты, работая в рамках таких ограничений, как бюджеты и графики. Менеджеры проектов возглавляют целые команды, определяют цели проекта, общаются с заинтересованными сторонами и сопровождают проект до его закрытия. Будь то проведение маркетинговой кампании, строительство здания, разработка компьютерной системы или запуск нового продукта, руководитель проекта несет ответственность за успех или неудачу проекта.

Роль руководителя проекта востребована почти во всех отраслях. Давайте подробнее рассмотрим, чем занимаются менеджеры проектов, почему вам стоит задуматься о карьере в управлении проектами и с чего начать.

Чем занимается руководитель проекта? Задачи и обязанности

Проект обычно делится на пять разных фаз: инициация, планирование, выполнение и закрытие.

На протяжении всего жизненного цикла проекта руководитель проекта отвечает за:

• Определение сферы действия проекта

• Остановка в Приложении

• Планирование стоимости проекта и придерживаясь бюджета

• Ресурсы управления проектом (включая команды и работники)

• Документирующие проекты (включая команды и работники)

• . проекта

• Общение с заинтересованными сторонами

• Оценка рисков

• Устранение неполадок

• Ведущий специалист по обеспечению качества

Огромное разнообразие задач означает, что два дня работы (или два проекта) не могут быть одинаковыми. В любой день вы можете проводить собеседования и нанимать новые таланты, управлять собраниями команды, перераспределять ресурсы для покрытия непредвиденных расходов или информировать заинтересованных лиц о ходе проекта.

Узнайте больше о жизненном цикле проекта из этого видео.

Идет загрузка…

Жизненный цикл — отличный способ направить ваш проект в правильном направлении, чтобы вы и ваш проект не сбились с пути и оказались в нужном месте.

Основы управления проектами

Google

Заполненная звезда Заполненная звезда Заполненная звезда Заполненная звезда Заполненная звезда

4,9 (56 347 оценок)

 |

1M студентов зарегистрированы

Курс 1 из 6 в Google Project Management: Professional Certificate

Зарегистрируйтесь бесплатно

Основные навыки управления проектами

На этой должности вы играете ключевую роль в успехе компании. В то время как многие технические и рабочие навыки необходимы для эффективного управления проектами, оттачивание этих пяти навыков может помочь вам заложить основу для успеха в этой области:

• Связь: Вы часто являетесь первой линией связи для членов команды, поставщиков, заинтересованных сторон и клиентов.

Управление проектами может быть сложной профессией, но вы никогда не столкнетесь с этими проблемами в одиночку. Вы часто будете работать вместе с членами команды и использовать программное обеспечение или онлайн-инструменты, специально разработанные для оптимизации процесса. Конкретное программное обеспечение для управления проектами зависит от проекта или компании, но часто включает в себя возможность отслеживать время и бюджеты, создавать планы и отчеты, управлять счетами и совместно использовать календари между несколькими командами.

Подробнее: 11 ключевых навыков управления проектами

Методологии управления проектами

По мере того, как вы будете больше узнавать о планировании проектов, вы можете столкнуться с такими терминами, как Agile, Scrum или Waterfall. Они относятся к различным методологиям — набору руководящих принципов или стратегий — для управления проектом. Общие подходы и методологии включают в себя:

Выбор методологии (или комбинации методологий) — одно из первых решений, которое вы принимаете как руководитель проекта. Что вы выберете, будет зависеть от отрасли и типа проекта.

Например, если вы занимаетесь разработкой программного обеспечения, вы можете использовать методы Agile. Scrum, подход к Agile-менеджменту, использует ежедневные встречи команды и короткие (например, 30-дневные) «спринты» для быстрой и эффективной разработки проектов. Метод бережливого производства, разработанный Toyota в 1970-х годах, направлен на максимизацию ценности и минимизацию потерь. Он по-прежнему широко используется в производственной сфере.

Подробнее: 12 методологий управления проектами: ваше руководство

Зачем делать карьеру в управлении проектами

Почти в каждой компании есть проекты. Это означает, что почти каждая компания может использовать менеджера проекта.

Интересуетесь ли вы строительством, архитектурой, модой, дизайном, информатикой, робототехникой или чем-то еще, скорее всего, вы сможете использовать навыки управления проектами в своей карьере. И поскольку это такая разносторонняя карьера, вы можете использовать эти передаваемые навыки для улучшения своего резюме, независимо от того, куда вас заведет ваша карьера.

Подробнее: Как стать менеджером проекта: 5 шагов

Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

По данным Института управления проектами (PMI), средняя годовая зарплата менеджера проекта во всех отраслях в США составляет 115 000 долларов [1]. Большинство менеджеров проектов зарабатывают от 93 000 до 140 000 долларов США, причем наибольшую компенсацию предлагают такие отрасли, как консалтинг, ресурсы, аэрокосмическая промышленность, фармацевтика и производство продуктов питания и напитков [2].

Управление проектами: перспективы работы

Согласно отчету PMI о росте числа рабочих мест и разрыве между кадрами, до 2027 года работодателям потребуется заполнять около 2,2 миллиона новых вакансий, ориентированных на управление проектами [3]. Соискатели с сочетанием лидерских и технических навыков окажутся востребованными в ближайшие годы.

Согласно отчету PMI, в таких отраслях, как здравоохранение, производство и строительство, информационные услуги и издательское дело, финансы и страхование, а также управленческие и профессиональные услуги, ожидается наибольший рост роли, ориентированной на проекты.

Квалификация менеджера проекта

Управление проектами разнообразно, и вы обнаружите, что квалификации часто различаются в зависимости от отрасли и компании. При рассмотрении того, что вам нужно для построения карьеры в области управления проектами, рассмотрите две основные области: образование и сертификацию.

Высшее образование

Степень бакалавра, как правило, является минимальным требованием для того, чтобы стать менеджером проекта: 68 процентов специалистов имеют степень бакалавра и 14 процентов имеют степень магистра [4]. Многие менеджеры проектов имеют степень в области бизнеса, информатики или другой отрасли. Хотя степень не всегда является строгим требованием, она может помочь вам развить лидерские качества, которые вам понадобятся на работе. Некоторые компании могут искать кандидатов с ученой степенью, такой как степень магистра делового администрирования (MBA) или степень магистра наук в области управления (MSM).

Сертификаты

Независимо от того, заканчиваете ли вы колледж или хотите начать новую карьеру в области управления проектами, профессиональный сертификат или сертификация помогут улучшить ваше резюме и сделать вас более привлекательным для менеджеров по найму.

• Специалист по управлению проектами (PMP): Если у вас уже есть несколько лет опыта работы над проектами в профессиональной среде, вы можете продвинуться по карьерной лестнице с сертификатом PMP Института управления проектами (PMI). Сертификат UCI Project Management Professional Certificate соответствует образовательным требованиям для экзамена PMP. Получив этот сертификат, вы подготовитесь к сдаче экзамена и получите сертификат, выданный университетом, для вашего резюме. Узнайте больше о том, как получить сертификат PMP.

• Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM): Если вы только начинаете заниматься управлением проектами, CAPM — это сертификация начального уровня по управлению проектами, которую также администрирует PMI. Разработанный для тех, у кого нет формального опыта управления проектами, он может помочь открыть путь к нескольким позициям управления проектами начального уровня. Узнайте больше о сертификации CAPM.

профессиональный сертификат

Управление проектами Google:

Начните свой путь к карьере в области управления проектами. В рамках этой программы вы освоите востребованные навыки, которые помогут вам подготовиться к работе менее чем за шесть месяцев. Никакой степени или опыта не требуется.

4,8

(70 003 рейтинги)

910 178 уже зарегистрировано

Уровень новичка

Узнайте больше

Среднее время: 6 месяцев (S)

Узнайте в своем собственном темпе

. Развитие карьеры, стратегическое мышление, управление изменениями, управление проектами, управление заинтересованными сторонами, деловое письмо, устав проекта, планирование проекта, управление рисками, оценка задач, закупки, управление качеством, выполнение проекта, коучинг, влияние, гибкое управление, решение проблем, Scrum, Эффективное общение

Карьерный рост в сфере управления проектами

Получение первой работы — это только начало. Оттачивая свои навыки и наблюдая за завершением проектов, вы найдете новые пути для продвижения по службе. Вот взгляд на иерархию ролей управления проектами. Имейте в виду, что они могут варьироваться от организации к организации:

Высокоприоритетный проектов

Уровень карьеры	Задачи
Координатор проекта	Помогает с административными задачами для конкретных проектов
Менеджер проекта I	Управляет небольшими проектами под руководством старшего менеджера проекта
Менеджер проекта II	Управляет одним крупным проектом или несколькими небольшими проектами
Менеджер проектов III
Старший менеджер проекта	Руководит несколькими проектными группами или программами
Менеджер программы	Руководит группой связанных проектов для достижения результатов, которые приносят пользу организации
Менеджер портфеля	Управляет набором проектов и программ организации
Директор офиса управления проектами (PMO)	Руководит стратегическим планированием нескольких проектов и отчитывается перед исполнительным руководством

7 90 Приступая к работе управление проектами

Выбор карьеры менеджера проектов может открыть двери во многих отраслях. Если вы готовы сделать следующие шаги на пути к этой новой карьере, узнайте больше о получении профессионального сертификата, такого как сертификат специалиста по управлению проектами Google, через Coursera.

профессиональный сертификат

Управление проектами Google:

Начните свой путь к карьере в области управления проектами. В рамках этой программы вы освоите востребованные навыки, которые помогут вам подготовиться к работе менее чем за шесть месяцев. Никакой степени или опыта не требуется.

4.8

(70 003 рейтинга)

910 178 уже зарегистрировались

уровень НАЧИНАЮЩИЙ

Узнать больше0005

Организационная культура, Развитие карьеры, Стратегическое мышление, Управление изменениями, Управление проектами, Управление заинтересованными сторонами, Деловое письмо, Устав проекта, Планирование проекта, Управление рисками, Оценка задач, Закупки, Управление качеством, Выполнение проекта, Коучинг, Влияние, Гибкое управление, Решение проблем, скрам, эффективное общение

Статьи по теме

• Кто такой скрам-мастер (и как им стать)?

• Как получить сертификат PMP: обзор

• Что такое Agile? И когда его использовать

• Карьерный путь руководителя проекта: от начального уровня до вице-президента

• Чем занимается координатор проекта?

• Зарплата менеджера проектов: ваш гид

• 12 методологий управления проектами: ваш гид

Источники статей

1. Институт управления проектами. «Доходная способность: обзор заработной платы руководителей проектов — двенадцатое издание (2021 г.), https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/pmi_salary_survey_12th_edition_freeversion_final.pdf». По состоянию на 30 августа 2022 г.

2. Северо-восточный университет. «Сколько зарабатывает руководитель проекта?» По состоянию на 30 августа 2022 г.

3. Институт управления проектами. «Рост работы по управлению проектами и дефицит талантов, 2017–2027 гг., https://www.pmi.org/learning/careers/job-growth». По состоянию на 30 августа 2022 г.

4. Zippia. «Требования к образованию менеджера проекта, https://www.zippia.com/project-manager-jobs/education/». По состоянию на 30 августа 2022 г.

Автор: Coursera • Обновлено 15 сентября 2022 г.

Этот контент доступен только в информационных целях. Учащимся рекомендуется провести дополнительные исследования, чтобы убедиться, что курсы и другие полномочия соответствуют их личным, профессиональным и финансовым целям.

Что делает менеджер проекта

Если управление проектами так важно (и, спойлер: это так), само собой разумеется, что менеджеры проектов тоже.

Мы твердо верим в силу великого руководителя проекта. Но мы также знаем, что менеджеры проектов бывают разных обличий.

Это могут быть традиционные менеджеры проектов: люди, прошедшие обучение PMP и имеющие квалификацию PRINCE2 и имеющие в своем официальном названии слово «менеджер проекта».

Или они могут относиться к категории «неменеджеров проектов»: люди, которые со временем взяли на себя обычные обязанности и ответственность менеджера проекта как часть своей роли и несут ответственность за надзор и реализацию проектов в ходе их работа.

Но какой бы тип менеджера проекта ни использовала ваша компания, он является неотъемлемой частью выполнения значимой работы. Это потому, что традиционные или нет, менеджеры проектов — это люди, которые следят за тем, чтобы ваши проекты были завершены вовремя, в рамках бюджета и в рамках.

Так как же они это делают? И  чем на самом деле занимается руководитель проекта?

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта отвечает за планирование, закупку, выполнение и завершение проекта. Менеджер проекта отвечает за весь проект и обрабатывает все, что связано с ним, например, объем проекта, управление командой проекта, а также ресурсы, назначенные для проекта.

В конечном счете, руководитель проекта несет ответственность за успех или неудачу проекта. И по правде говоря, может быть трудно определить роль менеджера проекта. Настоящий вопрос заключается не в том, «Что делает руководитель проекта?» — это больше похоже на «что не делает PM?»

Руководители проекта участвуют во многих частях проекта от начала до конца. В их обязанности входят конкретные, осязаемые вещи, такие как планирование и составление бюджета, а также менее поддающиеся количественной оценке (но не менее важные) вещи, такие как обеспечение лидерства и моральная поддержка.

Простой в использовании, мощный, когда вам это нужно

Teamwork, которому доверяют 20 000 компаний и 6000 агентств, позволяет вам легко управлять, отслеживать и настраивать несколько сложных проектов. Начните с бесплатной 30-дневной пробной версии.

Попробуйте Teamwork бесплатно

Точно так же, поскольку опыт и навыки становятся такими же важными для успешного управления проектами, как и квалификация, может быть трудно определить, кто является менеджером проекта, а кто нет.

У вас есть квалификация в области управления проектами и несколько визитных карточек с надписью «менеджер проекта»? Вы, наверное, руководитель проекта.

Управляете множеством проектов на регулярной основе и знаете, как умело управлять ресурсами, чтобы обеспечить их максимально эффективное выполнение? Вы, вероятно, также являетесь менеджером проекта.

Чем занимается руководитель проекта?

Менеджер проекта — это человек, который отвечает за управление частью работы от концепции до реализации.

Это не ограничивается квалификацией или опытом работы, а распространяется на всех и каждого, кто занимается управлением проектами, обеспечивая их своевременную реализацию в рамках бюджета.

Короче говоря: если вы делаете все, что делает менеджер проекта, вы менеджер проекта. Имеет смысл, верно?

Это может показаться слишком широким, но, как мы уже упоминали, должностная инструкция менеджера проекта включает в себя широкий спектр обязанностей и обязанностей. (Подробнее об этом чуть позже.)

Более того, мы считаем, что чем больше людей осознают, что они на самом деле занимаются управлением проектами (даже если это не «предполагается»), тем больше они могут применять тактики, методы и инструменты управления проектами, чтобы они могли лучше управлять своими проектами.

(Хотите узнать, как применить на практике комплексное управление проектами для своего следующего проекта, независимо от вашей должности или размера команды? Ознакомьтесь с нашей рабочей тетрадью. )

Обязанности и ответственность руководителя проекта

Управление проектами играет центральную роль во многих отраслях. Но хотя методологии и результаты могут различаться, сама роль менеджера проекта остается неизменной.

Это потому, что независимо от того, являетесь ли вы руководителем строительного проекта или руководителем проекта по разработке программного обеспечения, у вас в конечном итоге одни и те же обязанности: планирование, надзор и реализация проекта.

Независимо от результатов этого проекта — будь то новое здание или выпуск новой функции — вы все равно хотите, чтобы этот проект был завершен успешно и наиболее эффективным образом, от начала до конца.

Мы разбили обязанности руководителей проектов на каждом этапе процесса управления проектами, чтобы получить более полное представление о том, что делают руководители проектов и почему это важно.

Планирование проекта (в соответствии с целями компании)

С самого начала руководитель проекта несет ответственность за определение объема проекта и согласование с заинтересованными сторонами для установления ожиданий.

В этой части руководитель проекта убеждается, что проект связан с более крупной стратегической целью, определяет, как будет выглядеть «успех», и получает поддержку от всех заинтересованных сторон.

Вдобавок ко всем этим стратегическим элементам, здесь также вступает в игру «основное» планирование. Менеджер проекта составит план проекта на основе согласованного объема и результатов, включая бюджет проекта, потребности в ресурсах и сроки.

Все это планирование в начале проекта имеет решающее значение для обеспечения его бесперебойной работы и для того, чтобы все участники проекта знали, как должна выглядеть «гладкая работа».

Обеспечение проекта ресурсами (и эффективное бюджетирование этих ресурсов)

Когда у менеджера проекта есть план, ему необходимо предусмотреть его выполнение. Для этого вам нужно время, деньги и власть людей. Также известен как: ресурсы.

Согласно отчету PMI Pulse of the Profession Report (2018 г.), «зависимость от ресурсов» была указана в качестве основной причины провала проекта в 26% неудачных проектов, с «ограниченными или облагаемыми налогом ресурсами» (21%) и «неадекватным прогнозированием ресурсов». ” (18%) следует за ними.

Итак, многое зависит от управления ресурсами. И это особенно сложно, потому что ресурсы всегда будут ограничены — как продакт-менеджеру вы никогда не будете иметь в своем распоряжении столько, сколько вам хотелось бы.

Имея это в виду, ответственность руководителя проекта состоит в том, чтобы распределять ограниченные ресурсы, которые у него есть, самым разумным и эффективным способом.

Использование платформы управления проектами особенно полезно для этого, потому что она позволяет руководителям проектов иметь полное представление о рабочих нагрузках каждого, отслеживать все свои доступные ресурсы (и видеть, что еще доступно для использования), и быстро определять, где они находятся. риск превышения возможностей по предотвращению выгорания до того, как оно произойдет.

Управление проектом (даже если что-то идет не так)

Независимо от того, насколько искусно спланирован и прекрасно организован ваш проект, жизнь найдет выход.

То есть, что-то, вероятно, будет отклоняться от вашего прекрасного плана проекта на той или иной стадии.

Но великие менеджеры проектов умеют ожидать неожиданного. Они провели должную осмотрительность в форме оценки рисков, поэтому знают, на что обращать внимание; они отслеживают свои сроки и ресурсы, чтобы выявлять потенциальные узкие места до того, как они перерастут в проблемы; и они достаточно уравновешены, чтобы гибко реагировать на изменения в тот момент, когда и как им нужно.

Именно они держат корабль в правильном направлении, даже если вам нужно выбрать альтернативный маршрут или починить парус, чтобы добраться туда.

Мотивация проектной команды (и получение максимальной отдачи от каждого человека)

Когда вы думаете об обязанностях менеджера проекта, вы, вероятно, думаете о классической тройке. Те, к которым мы возвращаемся снова и снова: сроки, бюджеты и ресурсы.

Это, конечно, очень важно. Но отличный руководитель проекта не просто организован и легко адаптируется: он также обладает эмоциональным интеллектом.

Эмоциональный интеллект — это то, что позволяет лучшим проектным менеджерам понимать, что мотивирует каждого члена команды, помогает им справляться с конфликтами и помогает им поддерживать чувство счастья и значимости всех членов команды проекта.

А поскольку более счастливые сотрудники на 13 % более продуктивны, это один из самых важных аспектов должностной инструкции по управлению проектами.

Лидерство и командная работа: 10 способов, которыми лидеры могут помочь своим командам

Итак, почему командная работа и лидерство важны? Вместе они обеспечивают ясность для вашей команды и оказывают непосредственное влияние на видение компании. Вот десять способов помочь вашей команде работать лучше

Узнать больше

Выполнение проекта (вовремя и в рамках бюджета)

Одна из самых очевидных обязанностей менеджера проекта? Собственно сдача проекта.

Звучит просто, но, как мы видели выше, успешная реализация проекта зависит от прекрасной совместной работы множества других движущихся частей.

Таким образом, руководитель проекта несет ответственность за то, чтобы все вышеперечисленное — планирование, обеспечение ресурсами, управление, мотивация — действительно приводило к ожидаемому результату, в нужное время и в рамках правильного бюджета.

Отчет о проекте (и анализ того, что можно улучшить в следующий раз)

Хорошие менеджеры проектов знают, что проект не завершен только потому, что вы Сделали Дело.

Чтобы максимизировать свои шансы на успех, вам необходимо предусмотреть время для надлежащего собрания по завершении проекта.

Выделив команде специальное время для просмотра и составления отчетов по проекту, пока он еще свеж в памяти каждого, вы можете быть уверены, что все полученные знания могут быть задокументированы и использованы для оптимизации ваших процессов в следующий раз, чтобы вы могли постоянно совершенствоваться. и масштабируйте лучшие практики управления проектами.

Как известно любому руководителю проекта, правильный инструмент управления проектом является бесценным активом для таких собраний по делу. Поскольку ваше программное обеспечение для управления проектами было единым центральным местом для всей информации, связанной с проектом, на протяжении всего жизненного цикла проекта, менеджер проекта может быстро составить отчет о существующих данных, чтобы получить необходимую информацию.

Вооруженный этими знаниями, проектный менеджер может увидеть, как проект оценивается по сравнению с другими предыдущими проектами, определить, в чем команда преуспела, и определить, где еще есть возможности для улучшения в будущем — все это помогает им принимать решения, основанные на данных, которые помогите продвинуть бизнес вперед.

Чем ежедневно занимается руководитель проекта?

Итак, мы знаем основное описание работы менеджера проекта («они управляют проектами») и некоторые обязанности менеджера проекта. Но как все это на самом деле выглядит в реальной жизни?

Это динамичная работа, и не бывает двух одинаковых дней. В зависимости от того, на каком этапе находится каждый проект, ежедневные обязанности и обязанности менеджера проекта могут включать любое из следующего:

• Встреча с руководством для определения масштаба предстоящего проекта0005

• Предложение финансовой команде об увеличении бюджета

• Составление устава проекта

• Создание отчета об оценке рисков

• Обновление календаря, чтобы отразить сдвиги графика

• Управление и перераспределение задач в команде, чтобы убедиться, что никто не перегружен0005

• Модерация собрания по завершении проекта и сбор отзывов

Итак, теперь, когда вы больше не задаетесь вопросом: «Что делает руководитель проекта?» и у вас есть более четкое представление о том, что PM делает ежедневно, вы можете подумать: «Эй, это то, чем я хотел бы заниматься!» Итак, если вы хотите делать то же, что и менеджер по проектам, вот что вам нужно знать.