Менеджер муниципального и государственного управления: Моя карьера

Менеджмент в государственном секторе: функции и карьера менеджера

Говоря о понятии «менеджмент», нельзя забывать о такой важнейшей сфере применения, как государственный сектор. Исторически сложилось, что управленческий персонал учреждений и предприятий госуровня решал наиболее сложные и масштабные задачи. Именно поэтому существование и развитие государственного сектора легло в основу того, что сейчас принято понимать под словом «менеджмент». Чаще всего значение данного термина определяется как управление и умение руководить. Конечно же, принципы менеджмента в государственной сфере и коммерции отличаются, тем не менее у них есть много общего.

История возникновения менеджмента

Специалисты, занимающиеся историей возникновения этого понятия, заявляют, что корни современного менеджмента не в коммерческих, а в общественных (государственных) организациях. Родоначальником научного менеджмента принято считать Ф. У. Тейлора. Его доклад 1912 года конгрессу США положил начало этому особому феномену. В качестве примера применения методов менеджмента он привел клинику Мейо, которая являлась некоммерческой организацией. Далее принципы менеджмента Тейлора применялись в армии США, находящейся в государственном управлении. Первая должность, соответствующая термину «менеджер», также была далека от бизнеса и называлась «управляющий городом». Таким образом, можно сделать вывод, что термин «менеджмент» зародился именно в государственной сфере.

Различия между понятиями «менеджмент» в коммерции и государственном управлении

Для того чтобы выделить различия между этими понятиями, необходимо определить сферы их применения. Под коммерческим менеджментом принято понимать эффективное руководство организацией. Государственное управление гораздо шире. Здесь менеджмент применяется в самых различных видах деятельности человека и общества в целом. Отсюда же вытекают отличия в приоритетных целях. Коммерческий менеджмент в первую очередь ориентирован на получение прибыли. В то время как управленческая деятельность в государственной сфере строится на общенациональных и социальных интересах, правах и потребностях людей.

Кроме этого, методы менеджмента, используемые в государственной сфере, отличаются от тех, которые применяются в коммерческой области, что обусловлено разной спецификой деятельности.

Применение менеджмента в государственном секторе

Мнения экспертов и ученых относительно применения менеджмента в секторе госуправления разделились на два направления. Одни выступают за невозможность использования менеджмента в госсфере. Другие, напротив, считают, что границы между этими двумя направлениями практически стерты. Сторонники и той и другой теории приводят ряд доводов.

• Невозможность применения методов коммерции в госсфере. Главная цель деятельности государственного сектора – работа на благо общества. Среди основных задач – обеспечение порядка и справедливости, повышение материального благополучия страны, гарантия безопасности населения и урегулирование социальной сферы. То есть те функции, которые может выполнить только государственный аппарат. При этом госучреждения подвергаются большому давлению со стороны тех, кто каким-то образом принимает участие в деятельности государственных органов власти, – политиков и депутатов. Кроме этого, работа госсферы регулируется и контролируется законом, поэтому принципы менеджмента в государственном секторе должны им подчиняться. Важным пунктом также выступает оплата деятельности госсектора. Она производится не за счет получения коммерческой прибыли, а из доходов, полученных от налогоплательщиков.
• Слияние коммерческих методов менеджмента с госсферой. Государственная сфера и сфера коммерции тесно взаимодействуют на местном уровне. Это именно та область, где применение методов менеджмента особенно актуально. Примером может выступать сфера коммунального хозяйства, когда требуется провести какие-то действия по его улучшению. Кроме этого, коммерческий сектор также подвержен регулированию законодательными органами и заинтересован во вмешательстве со стороны государственных структур, особенно в периоды спада продаж и при возникновении издержек. Важным показателем тесного взаимодействия между государственной деятельностью и менеджментом выступает финансовая сторона, когда при предоставлении каких-либо сервисов и услуг государственными учреждениями ими взимается плата с коммерческих организаций.

Функции менеджмента в государственном секторе

В современном мире роль рыночных отношений и коммерческих организаций в госсфере значительно возросла. Основными функциями менеджмента в государственном секторе являются: планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Главным фактором выступает то, что первоочередной задачей государства является обеспечение комфортной жизни страны и населения. Государственный сектор – это не коммерческое предприятие, поэтому действия лидеров данной сферы должны быть не только эффективными, но и корректными с точки зрения права и политики, а также идти на благо социума и страны. Менеджмент в государственной сфере по своим выполняемым функциям весьма схож с коммерческим сектором, но имеет ряд специфических отличий.

• Планирование. На этом этапе разрабатываются стратегии по развитию и реформированию государственной деятельности и управления. В госучреждениях планирование строится на основе целей, определяемых вышестоящими органами. Выполнение этой функции менеджмента напрямую связано с созданием региональных, федеральных и комплексных программ.
• Организация. В государственном секторе применим административно-бюрократический стиль руководства со строгим соблюдением иерархии и субординации. Основным критерием карьерного роста выступает выслуга лет и стаж. Также присутствует четкое разделение на руководителей и исполнителей.
• Мотивация. В государственном секторе материальное вознаграждение используется в меньшей степени, чем в коммерческих организациях. Стимулом чаще выступают неденежные поощрения: престижность должности, выполнение важной и ответственной работы, гарантии стабильности и карьерного роста.
• Координация. Выполнение этой функции менеджмента обеспечивает слаженную деятельность различных органов управления в государственном секторе. Основной задачей является оптимизация материальных и временных затрат при достижении поставленных государством целей.
• Контроль. Выполнение работы государственных учреждений подвержено проверке многими органами и структурами. Кроме этого, не стоит забывать о народных массах, СМИ и общественных организациях.

Специализация менеджера в государственном секторе

Специализация менеджера в государственной сфере отделилась как самостоятельная дисциплина от направления бизнес-администрирования (Business Administration). Это та наука, которая подготавливала профессионалов для работы в частных коммерческих организациях. Именно из нее в конце 20-го века в зарубежных странах произошло отдельное направление, получившее название «паблик-администрирование» (Public Administration) или «государственное управление». В России развитие образования происходило с некоторым запаздыванием. Тем не менее в 30-е годы был открыт Московский инженерно-экономический институт (МИЭИ), в котором впервые появилась кафедра государственного и муниципального управления. Образование по государственному и муниципальному управлению сегодня можно получить в Институте бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС. Здесь предусмотрены различные программы магистратуры, способствующие созданию карьеры в госсекторе, – «государственное и муниципальное управление», «управление в государственной сфере и бизнесе».

Карьера менеджера в государственном секторе

В современном мире квалифицированные специалисты, получившие специальное образование в сфере менеджмента, довольно востребованы для работы в государственном секторе. Трудовая деятельность в госсфере не только гарантирует стабильность, но и обеспечивает престижность и дает определенный статус в обществе, а также позволяет завести полезные связи и знакомства. Кроме того, работа в государственных учреждениях открывает обширные перспективы для карьерного роста.

Таким образом, можно сделать вывод, что управленческая деятельность в госсфере и менеджмент в коммерции имеют ряд существенных различий, но тем не менее между ними существует тесное взаимодействие. В сфере государственного управления используются многие принципы и методы менеджмента, доработанные и видоизмененные с учетом специфики работы госсектора.

Перейти к изучению программ магистратуры:

• «Государственное и муниципальное управление»;
• «Управление в государственной сфере и бизнесе».

Читайте также:

• Стоимость обучения на магистратуре
• Магистратура в Москве, обзор программ магистратуры ведущих Московских вузов
• Учебный план магистратуры
• Условия поступления на магистратуру
• Бюджетные места в магистратуре

(Голосов: 6, Рейтинг: 3.33)

Представляем специальности Академии. Региональное управление и местное самоуправление

СВЕДЕНИЯ ОБ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Новости, факты, события

2. Главная
3. Новости

19 июнь,2022

org/Person»> ЛЭМ

Академические новости

Представляем специальности Академии. Региональное управление и местное самоуправление

Специальность «Региональное управление и местное самоуправление» — является реальной возможностью получить знания и сформировать качества личности, которые позволят стать современным специалистом в области управления людьми, организационными и общественными процессами, участвовать в решении актуальных проблем государственного и муниципального управления, в реализации национальных проектов, в модернизации социальной действительности, условий развития общества и государства.

КАФЕДРА И УЧЕБНЫЙ ПЛАН

ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

По сравнению с другими специалистами менеджеров государственного звена отличает наличие компетенций, необходимых при работе со стратегическими целями, навыки системного анализа на макроуровне экономики. Для решения вопросов государственного регулирования требуются специалисты, которые способны эффективно управлять процессами жизни общества. В результате это обеспечивает им карьерный рост, достойный уровень дохода. Такие специалисты востребованы всегда как в органах власти, так и в сфере бизнеса.

Менеджеры регионального и муниципального управления:

• обеспечивают эффективное управление организацией;
• участвуют в организации и функционировании систем государственного и муниципального управления;
• разрабатывают планы и проекты городского и регионального развития;
• участвуют в управлении государственной, муниципальной собственностью и финансами;
• осуществляют управление объектами частно-государственного партнерства.

ХАРАКТЕРИСТИКА НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ

Обучение студентов направлено на подготовку лиц, осуществляющих свою профессиональную деятельность в системе государственного и муниципального управления, либо планирующих свою карьеру в данной системе, а также лиц, работающих в коммерческих структурах и неправительственных организациях, осуществляющих взаимодействие с органами государственного и муниципального управления. Программа имеет практико-ориентированный характер и направлена на:

1. Формирование и развитие у студентов системы общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями ГОС ВПО, позволяющих эффективно осуществлять организационно-обеспечивающую, административно-управленческую, исполнительско-обеспечивающую, инновационную, научно-исследовательскую и педагогическую деятельность в области регионального управления и местного самоуправления;
2. Развитие культуры управленческого мышления;
3. Повышение уровня профессиональной подготовки руководителей в сфере муниципального управления;
4. Развитие потенциала научно-исследовательской деятельности по проблемным вопросам муниц;
5. Формирование способности принимать управленческие решения и организовывать их реализацию, укреплять взаимодействие муниципальных органов власти и управления с институтами гражданского общества на основе постоянного совершенствования общественных связей и информационно-коммуникативных способностей данных органов;
6. Воспитание личности с высоким уровнем гражданской ответственности и стремлением работать на благо общества.

БУДУЩИЕ ПРОФЕССИИ

HR-менеджер | Государственный служащий | Лоббист | Референт | Специалист по государственному и муниципальному управлению

ЧЕМУ НАУЧАТ

• Организовывать работу в органах государственной и муниципальной власти
• Обеспечивать работу лиц, занимающих государственные должности (подготавливать документы, сортировать почту, принимать звонки, формировать календарь встреч и т.д.)
• Разрабатывать проекты нормативно-правовых актов
• Предупреждать конфликты в соответствующих органах и организациях
• Разрабатывать программы социально-экономического развития муниципального образования
• Участвовать в планировании бюджета, оценивать эффективность бюджетных расходов
• Вести делопроизводство и документооборот в органах государственной власти
• Формировать и продвигать положительный имидж государственной и муниципальной службы, страны и территории
• Создавать и обновлять информационные базы данных для принятия управленческих решений
• Организовывать двустороннюю связь между органами власти (организациями) и институтами гражданского общества, СМИ, гражданами
• Консультировать государственные, некоммерческие и хозяйственные организации
• Обеспечивать связи с общественностью в органах власти
• Планировать и контролировать деятельность сотрудников и организации в целом
• Координировать деятельность организации во внешней среде
• Исследовать и диагностировать проблемы в деятельности организации
• Анализировать риски в управленческой деятельности

ОСНОВНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Базовые дисциплины: теория и механизмы современного государственного управления, кадровая политика и кадровый аудит, правовое обеспечение государственного и муниципального управления, муниципальное управление и местное самоуправление, управление в социальной сфере, управление интеллектуальной собственностью.

Дисциплины профессионального цикла: государственная служба как публичный институт, служебные коммуникации в системе государственного и муниципального управления, управление государственной и муниципальной собственностью, администрирование в государственном управлении, государственная политика, менеджмент организаций, экономическая безопасность, власть и управление.

ПРАКТИКА СТУДЕНТОВ

Учебная и производственная практики студентов может проходить в администрациях городов и районов, предприятия ЖКХ, государственных и муниципальных предприятиях, общественных организациях и движениях, учреждениях социальной сферы, прочих учреждениях организациях, на должностях по связям с государственными органами и гражданами.

ТРИ ПРИЧИНЫ ПОСТУПИТЬ



1. Вы приобретете необходимые профессиональные компетенции для эффективной работы, как на государство, так и с государством; возможность осуществления дальнейшей самостоятельной исследовательской и практической работы в любой сфере деятельности (государственная служба, бизнес, некоммерческие организации и т. п.).
2. Приобретете навыки специалистов, которые способны системно анализировать современные тенденции развития государственного управления и, на этом основании, принимать эффективные управленческие решения, а также приобретение навыков оценки результатов собственной деятельности, независимо от ее функционального характера и отраслевой направленности.
3. Мы подготавливаем специалистов, обладающих комплексом экономических и правовых знаний в сфере государственного управления и администрирования, знакомых с практикой служебной деятельности в государственных органах и с проведением структурных и административных реформ.

---

• Об Академии
• Контакты
• Приёмная комиссия
• Абитуриенту 2022

Tags: специальности, спецГСУ

• Назад
• Вперед

Новостные рубрики

• Абитуриенту
• Год Великой Победы
• Наука
• Международное сот-во
• Наши победители
• Олимпиады и конкурсы
• СМИ о нас
• Спорт
• Традиционные события
• Учеба
• Творчество
• Встречи с интересными людьми
• Год русской культуры
• Год молодёжи

Анонсы

• 01-10-2022
  Набор учащихся 11 классов на подготовительные курсы в профориентированных школах
• 26-10-2022
  Открытая профориентационная площадка «Путь к бизнес-идее»
• 10-11-2022
  V Республиканская интернет-конференция «Механизмы управления социально-экономическими системами: теория и практика».
• 16-11-2022
  VI Международная научно-практическая интернет-конференция «МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ»
• 23-11-2022
  I тур конкурса бизнес-идей «Формула созидания»

Последние новости

25 октября 2022

«Успешный дебют — 2022»

25 октября 2022

Внимание! Стипендия и денежная компенсация на питание!

24 октября 2022

Итоги Международной олимпиады по цифровой грамотности «Цифровой прорыв — 2022»

24 октября 2022

Достижения студентов кафедры финансовых услуг и банковского дела

21 октября 2022

СИМВОЛ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ!

Что делают профессиональные городские, городские и районные менеджеры

ИКМА

Профессиональные менеджеры местных органов власти нанимаются и направляются избранным городским, городским или районным советом или другим руководящим органом для надзора за повседневной деятельностью сообщества или организации. Эти назначенные менеджеры являются беспартийными и аполитичными. У них могут быть разные должности — городской управляющий, городской администратор, исполнительный директор округа и многие другие, — но все они контролируют повседневную деятельность местных органов власти этичным, эффективным и прозрачным образом.

Подобно руководителям, которые руководят корпорациями частного сектора, профессиональные менеджеры местных органов власти обеспечивают лидерство, видение и ориентацию на результаты, необходимые для создания лучших сообществ по

• Управление финансовыми и человеческими ресурсами.
• Надзор за предоставлением основных общественных услуг.
• Стратегическое планирование развития сообщества.
• Использование показателей производительности для постоянного улучшения.
• Приверженность высочайшему уровню этических стандартов.

Хотя их обязанности могут варьироваться от сообщества к сообществу, профессиональные руководители городов, поселков и округов обычно несут ответственность за

• Работа с выборными должностными лицами (мэрами и городскими, поселковыми и окружными советами) для разработки разумных подходов к решению проблем сообщества путем объединение ресурсов, которые приносят важные результаты.
• Помощь руководящему органу в разработке долгосрочного видения сообщества, которое обеспечивает основу для разработки политики и постановки целей.
• Подготовка комплексного годового бюджета и программы капитального ремонта, а также управление персоналом местных органов власти, бюджетами, программами и проектами.
• Надзор за предоставлением услуг местного самоуправления, которые могут включать общественные работы; полиция, пожарная служба и служба общественной безопасности; планирование и экономическое развитие; парки и зоны отдыха; библиотеки; молодежные услуги; восстановление и переработка ресурсов; санитария; и коммунальные услуги.
• Разработка систем измерения эффективности услуг местных органов власти.
• Подача заявок и управление грантами федеральных, государственных и частных фондов.
• Подбор, прием на работу и контроль за работой сотрудников местных органов власти, включая руководителей ключевых отделов.
• Подготовка материалов повестки дня собрания совета или правления.
• Внесение точки зрения всего сообщества, которая учитывает прошлые и будущие проблемы, в обсуждениях политики.
• Поощрение включения и достижения консенсуса между различными интересами (включая интересы выборных должностных лиц, делового сообщества и граждан) путем сосредоточения внимания на потребностях всего сообщества, а не интересах лишь нескольких лиц.
• Содействие равенству и справедливости путем обеспечения справедливого распределения услуг и принятия административных решений (таких как найм и заключение контрактов) на основе заслуг, а не фаворитизма.
• Развитие и поддержание организационного совершенства и продвижение инноваций.
• Обеспечение справедливого применения законов и политик в обществе, а также этичного и прозрачного функционирования правительства.

Профессиональные менеджеры городов, поселков и округов устанавливают стремление к совершенству в организации местного самоуправления, которая задает тон для всех сотрудников. Эти люди ожидают, что сотрудники всех уровней, от директоров отделов до линейных сотрудников, будут соответствовать высоким стандартам в предоставлении услуг, подотчетности и этике. Вместе они ищут более эффективные и действенные способы служить членам своего сообщества.

 

Реклама

Муниципальный менеджер Муниципальный менеджер

​

Муниципальный менеджер Эми Дембоски​


Эми Дембоски имеет большой опыт в развитии бизнеса и управлении в секторе здравоохранения Аляски, а также многолетний опыт участия в общественной жизни и опыт работы в правительстве на Аляске . Эми работала в Ассамблее Анкориджа до того, как стала заместителем начальника штаба губернатора Данливи, а в последнее время — заместителем комиссара Министерства торговли, сообщества и экономического развития штата Аляска, прежде чем занять должность муниципального управляющего. .

Эми получила степень магистра делового администрирования со специализацией в области финансов, степень магистра государственного управления со специализацией в области уголовного правосудия, сертификаты о высшем образовании в области государственного управления и экологического менеджмента Южного Колумбийского университета, а также степень бакалавра юстиции и истории в университете. Аляски, Анкоридж, и сертификат исправительного учреждения Университета Пердью Глобал.


Муниципальный менеджер несет ответственность перед мэром за общую административную политику муниципалитета, общественную безопасность и деятельность муниципалитета. Управляющий непосредственно курирует девять муниципальных управлений, три коммунальных предприятия и два предприятия:

• Департамент полиции Анкориджа
• Отдел пожарной охраны Анкориджа
• Департамент здравоохранения Анкориджа
• Отношения с сотрудниками/начисление заработной платы
• Улица, обслуживание и эксплуатация сооружений и автопарка
• Управление проектами и проектирование
• Движение, знаки и сигналы
• Управление общественных работ
• Отдел общественного транспорта
• Водоснабжение и водоотведение Анкориджа
• Муниципальное освещение и электроэнергия
• Услуги по обращению с твердыми отходами
• Порт Аляски
• Merrill Field Airport

Само управление муниципального управляющего состоит из четырех отделов: Управление чрезвычайными ситуациями, Равные возможности, Управление рисками/безопасность и Транспортная инспекция.