Кто такой менеджер определение: МЕНЕДЖЕР это

Содержание

Менеджер

Менеджер (Manager) — это квалифицированный специалист, который осуществляет процесс управления производством путем принятия важных и ответственных решений, от которых зависит благополучное функционирование предприятия на рынке (т.е. осуществляет процесс менеджмента).

Классификация менеджеров

Все служащие предприятия классифицируются в соответствии с их авторитетом и, обычно, статусом. Все предприятия, за исключением мельчайших, имеют четкую управленческую структуру, где в самом низу пирамиды находятся те, кто действительно выполняет работу — рядовые сотрудники. Это рабочие на фабриках, клерки в учреждениях, то есть все те, кто не контролирует работу других. Над ними стоят менеджеры, для которых характерно большую часть рабочего времени посвящать контролю работы других. Сами менеджеры состоят из трех уровней:

контролера или менеджера первого звена;
контролирующего только лишь рядовых сотрудников;
менеджеров среднего звена и высших менеджеров.

Иерархическая пирамида менеджмента

Высшие менеджеры или топ-менеджеры (Top managers) — это менеджеры, которые ответственны за определение основных целей и главной стратегии фирмы, а также за руководство и контроль за менеджерами среднего звена. Также высшие менеджеры несут ответственность перед советом директоров корпорации или попечителями в некоммерческих организациях. Основные звания для высшего менеджера — президент и вице-президент.

Менеджеры среднего звена (Middle manager) — это менеджеры, часть рабочего времени которых составляет руководство другими менеджерами. Основная работа менеджеров среднего звена заключается в контроле основных направлений различных программ и обеспечении достижения поставленных перед фирмой целей. Высший уровень менеджеров среднего звена также может осуществлять помощь в разработке планов и постановке основных задач их собственным подразделениям и иногда в целом компании.

Менеджеры первого звена (Supervisory managers) — это менеджеры или управляющие, направляющие или контролирующие работу рядовых сотрудников, но не контролирующие работу других менеджеров.

Контролерами могут быть мастера на фабрике.

Рядовые сотрудники (Individual contributors) — это люди, выполняющие на предприятии непосредственно производственную работу и не контролирующие других сотрудников. К ним относятся рабочие на заводах и фабриках, клерки в учреждениях.

Роль менеджера

С точки зрения роли, которую играет менеджер в своей компании, она распадается на три вида:

межличностную;
информационную;
лица, принимающего решения.

В то же время в каждой из этих ролей, менеджер выполняет ряд функций, которые по мнению Генри Минцберга, профессора менеджмента Макгилльского университета состоят в следующем:

Межличностная — представительская функция, функция лидера, связующая функция;
Информационная — функция старосты, функция распространителя информации, функция оратора;

Лица, принимающего решения — функция предпринимателя, функция лица, несущего ответственность, функция распределителя ресурсов, функция посредника.

Межличностная роль менеджера одна из основных ролей менеджера включает в себя три функции: представительскую, функцию лидера и связующую.

Представительская функция. Каждый менеджер рано или поздно выступает как представитель фирмы на симпозиуме или в шоу.
Функция лидера. В этой роли менеджер служит воодушевляющим началом, примером для подражания, а также оценивает действия подчиненных, принимает на работу.
Связующая функция. Включает контакты между фирмой и теми, кто находится за ее пределами, причем неформальное, горизонтальное общение дополняется формальным — вертикальными контактами с подчиненными и вышестоящими лицами.

Информационная роль менеджера одна из основных ролей менеджера в своей организации. Она включает в себя три функции: старосты, распространителя информации и оратора.

Староста. Менеджер получает информацию самого разнообразного рода. Подчиненные предоставляют ему «жесткую» информацию, например, об объеме еженедельных продаж, но статус менеджера позволяет ему получать также и «мягкую» информацию. Например, встреча с профсоюзным лидером позволяет ему почувствовать настроение профсоюза и подготовиться к подписанию соглашения или коллективного договора.
Распространитель информации. Информация может передаваться менеджером от одного подчиненного к другому, а информация, полученная во время обеда с деловым партнером, используется отделом сбыта или маркетинга.

Оратор. Речи, интервью на радио и телевидении являются примерами роли менеджера как оратора. Менее официальными примерами могут быть тосты и шутки на званых обедах с правительственными чиновниками.

Роль менеджера в качестве принимающего решения одна из основных ролей менеджера в своей организации, наряду с межличностной и информационной, включает четыре основные функции: предпринимателя, лица, несущего ответственность, распределителя ресурсов и посредника.

Предприниматель. В данной роли менеджер действует как лицо, которое находит альтернативные решения сложных вопросов.
Лицо, принимающее на себя особую ответственность. В данной роли менеджер выступает как лицо, разрешающее имеющиеся проблемы.
Распределитель ресурсов. В этой роли менеджер решает, как ресурсы предприятия будут распределяться среди всех его подразделений.

Посредник. Эта роль включает посредничество при подписании контрактов с рабочими, потребителями и поставщиками, а также посредничество с другими менеджерами при формировании бюджета и распределении ответственности.

Способности менеджера

Способности, которые необходимы менеджеру для наиболее эффективного управления, можно, по мнению Роберта Л.Катца, объединить в три самые основные группы — гуманитарные, технические и концептуальные.

Способности менеджера

Гуманитарные способности — способности, которые необходимы для общения менеджера с людьми. Учитывая, что менеджмент – это процесс получения результатов с помощью людей, все гуманитарные способности жизненно необходимы для менеджеров любого уровня. Р. Катц считал, что гуманитарные способности особенно необходимы менеджерам первого звена, но, как показывают современные исследования, менеджеры высшего звена также около 80% своего рабочего времени тратят на прямое общение с людьми.

Технические способности — способности, необходимые для понимания процесса производства товаров и услуг своей компании. Технические способности особенно необходимы менеджерам первого звена. В меньшей степени они требуются менеджерам среднего звена и еще в меньшей — высшего звена.
Концептуальные способности — способности, необходимые для умения из отдельных частей составлять единое целое, чтобы представлять процесс производства предприятия в целом. Концептуальные способности, в первую очередь, необходимы менеджерам высшего звена.

Экономикс: Англо-русский словарь-справочник. — Э.Дж.Долан, Б.И.Домненко. — М.: Лазурь, 1994.

понятие, признаки, роли, функции, уровни менеджеров

Менеджер – это руководитель, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы.

Менеджеры – это люди, которые добиваются реализации целей организации за счет других людей.

Менеджер – это:

1) организатор каких-либо работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

2) руководитель по отношению к подчиненным;

3) администратор любого уровня управления, организующий работу в соответствии с современными методами.

Согласно требованиям, предъявляемым к руководителю, менеджер:

1) должен быть уверенным в своих решениях, быть справедливым;

2) должен относиться к своим сотрудникам, как к членам семьи.

На практике этот принцип наиболее широко используется в японском менеджменте, где

принадлежность к фирме как к семье воспитывается с детства.

Для эффективной работы менеджер должен обладать авторитетом, который позволит ему влиять на своих подчиненных.

Авторитет основывается на формальном статусе менеджера и завоеванном уважении.

Уважение к личности является неотъемлемой частью авторитета.

По мере своей деятельности менеджеру приходится работать с партнерами и конкурентами, причем, хотя их поведение может быть угрожающим и вызывающим, он должен уметь с ними корректно общаться, вести переговоры и торговаться.

Главными качествами современного успешного менеджера являются: высокий профессионализм; умение поддерживать новшества и совершенствования, поощрять персонал к откровенности и проведению эффективных групповых дискуссий; способность поощрять персонал за хорошую работу и критиковать тогда, когда это действительно необходимо, оказывать помощь подчиненным, когда они в этом нуждаются; умение придерживаться своей принципиальной линии и др.

В конце 1960-х гг. теоретик Г. Минтцберг выделил три роли менеджера, как то:

1) коммуникационная (координационная) роль. В рамках нее менеджер организует взаимодействие своих сотрудников;

2) информационная роль. Менеджер занимается приемом, передачей и обработкой информации, необходимой для работы предприятия;

3) руководящая роль. Руководитель принимает решения, которые становятся основой работы предприятия.

Уровни менеджмента

Один из наиболее важных, определяющих обязанности менеджера факторов — его положение в организационной иерархии. Руководителей делят на три категории.

На самой вершине пирамиды находятся высшие менеджеры, или менеджеры высшего звена, топ-менеджеры, несущие ответственность за деятельность организации в целом: президенты компаний, председатели советов директоров, главные исполнительные директора и исполнительные вице-президенты.

Менеджеры высшего звена — самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

Менеджеры среднего звена занимают позиции на промежуточных уровнях властной пирамиды и отвечают за деятельность важнейших бизнес-единиц, подразделений и отделов организации. Как правило, «под» средним звеном находятся еще два и более уровней управления. «Золотая середина» организации несет ответственность за реализацию принятых высшим руководством общих стратегий и процедур и ориентирована прежде всего на краткосрочные перспективы. Менеджеры среднего звена контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

Менеджеры первой линии (низшего уровня) несут непосредственную ответственность за производство товаров и услуг, т. е. находятся на первом или втором уровнях управления, занимая должности мастеров, линейных менеджеров, офис-менеджеров и т. д.

Менеджеры низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

Существенное влияние на деятельность менеджеров оказывает их положение в горизонтальной плоскости. Функциональные менеджеры отвечают за работу отделов, выполняющих одну из необходимых для ведения операций организации функций. Все их подчиненные обладают схожими навыками и опытом. К числу функциональных отделов относятся отдел рекламы, отдел продаж, отдел человеческих ресурсов, производственный отдел, финансовый отдел и бухгалтерия. Линейные менеджеры несут ответственность за деятельность производственных и маркетинговых отделов, выпускающих и продающих товары или услуги. Отдельно можно выделить финансовых менеджеров и менеджеров по человеческим ресурсам, работа которых обеспечивает деятельность линейных отделов.

Генеральные менеджеры отвечают сразу за несколько выполняющих различные функции отделов. Например, генеральный менеджер самостоятельного подразделения отвечает за все функционирующие в нем отделы. Обязанности генеральных менеджеров во многом схожи с функциями менеджеров проектов, так как им приходится координировать работу сотрудников самых разных отделов.

Менеджеры проектов играют жизненно важную роль в современных организациях. При создании новых товаров они координируют взаимодействия маркетологов, финансистов и производственников. По мере того как организации сокращают уровни управления, переходя на более плоские, горизонтальные структуры, потребность в менеджерах проектов возрастает. Одно из основных требований к таким руководителям — развитые человеческие навыки, так как для достижения успеха проекта им необходимо координировать работу самых разных сотрудников.

Идеальный менеджер глазами студентов — Кафедра менеджмента и предпринимательства УрГЭУ

Мой идеальный менеджер (автор: Берсенева Полина, гр. М-17-1)

У меня есть свои видения на тему «Каким должен быть идеальный менеджер», по моему мнению, – это менеджер, обладающий такими компетенциями, как: умение управлять персоналом, направлять и регулировать ход рабочего процесса. Менеджер – это руководитель!Можно сказать, что менеджер – это и психолог, и организатор, и аналитик, и учитель. Менеджер должен правильно организовать как свою работу, так и работу своего коллектива, который входит в его подчинение. Ему необходимо уметь анализировать результативность подчиненных для того, чтобы сделать правильную оценку работ, это помогает в принятии управленческих решений.

Идеальный менеджер – это менеджер, который получает удовольствие от своей работы. Большая часть менеджеров, работающих в сфере продаж, интересуется покупателем исключительно в целях удовлетворения своих нужд (выполнение плана, бонусы и т.д.) Коммуникация с клиентом, таким образом, строится исключительно на желании получить от него выгоду, однако подобное потребительское отношение, как правило, раздражает и отталкивает. Соответственно, не будет никакого вреда, если вы привнесете в общение с покупателем нотку неформальности, начнете интересоваться его потребностями, целями, даже увлечениями. Но интересоваться искренне, наигранность сработает против вас. Относиться к клиенту не как к источнику дохода, а как к равноправному партнеру, интересоваться его нуждами и планами.

Психология менеджмента всегда требует адекватных своевременных мотивационных действий, необходима поддержка так называемого командного духа.

Ну и конечно, постоянное стремление к повышению профессионального уровня и квалификации, работа над собой.

Это и есть мое небольшое представление об идеальном менеджере.

Мой идеальный менеджер (автор: Бондаренко Николай, гр. М-17-1)

Менеджер – это управленец. Человек, занимающийся управлением ресурсами предприятия. Этими ресурсами могут быть финансы, люди, время и так далее. От решений менеджера зависит: будет предприятие процветать или оно обречено. Но кто такой «Идеальный менеджер» в моем понимании? Реален ли он? Какими знаниями он обладает и как принимает решения в критической ситуации?

На мой взгляд, «идеальный менеджер» должен быть очень разносторонней личностью. Он должен уметь слушать других людей, соответствовать дресскоду, обладать культурной и грамотной речью, чувством такта, заниматься саморазвитием и, конечно же, «идеальный менеджер» должен уметь работать в команде и быть готовым принимать серьезные решения, нести за них ответственность. Это лишь малая часть социальных качеств «идеального менеджера». Именно по этим качествам мы делаем выводы о людях. Приятен ли нам человек и сможем ли мы вместе работать.

«Идеальный менеджер» должен быть образован очень всесторонне. Обладать знаниями из таких дисциплин, как: маркетинг, экономика, бухгалтерский учет, юриспруденция, финансовая деятельность предприятия и так далее. Менеджер должен знать об устройстве организации и понимать, как решать различные вопросы в деловой среде. Если в работе произошел какой-то сбой, менеджер должен подходить к решению проблемы рационально. Анализировать всю информацию, делать выводы, просчитывать все возможные решения проблемы и возможные осложнения. Все это лишь минимальный объем компетенций «идеального менеджера».

Реален ли такой менеджер? На мой взгляд, да. И таких людей немало в деловой среде. Услуги такого профессионала стоят больших денег, но это и понятно, ведь такой человек может принести предприятию огромную прибыль. Каждый может стать таким менеджером? Нет, не каждый. Лишь немногие люди способны впитывать в себя всю информацию и правильно ее интерпретировать, обучаться на ошибках и стремиться к совершенству. Большинство людей предпочитает остановиться в развитии на менеджере-«среднячке». Я считаю, что каждый должен стремиться к совершенству и никогда не останавливаться. Только тогда ты станешь «идеальным менеджером».

Мой идеальный менеджер (автор: Газизова Елена, гр. М-17-1)

Каким должен быть «идеальный менеджер»? В первую очередь, менеджер должен обладать некоторыми качествами, которые ему обязательно пригодятся в работе:

Стрессоустойчивость
Умение работать в команде
Красноречие
Умение принимать решения и нести ответственность за них
Грамотная устная и письменная речь
Целеустремленность
Эрудированность
Инициативность
Решительность
Коммуникативность
Лидерство
Личное обаяние

Тем не менее, не только личные качества важны для роли идеального менеджера. Немаловажную роль играет также внешний вид, по которому можно сделать определенные выводы. Менеджеры постоянно находятся во взаимодействии с людьми, поэтому каждый должен выглядеть презентабельно, чтобы люди, с которыми им хотелось бы заключить сделку, видели серьезность намерений. Стоит исключить повседневную одежду, которую все считают модной. Из классических брюк, юбок, платьев, всегда можно создать стильный образ, который будет вызывать доверие, и демонстрировать надежность в глазах клиентов.

Мой идеальный менеджер (автор: Кашин Иван, гр. М-17-1)

Итак, начну с того, что больше половины моей жизни связано со спортом, а именно – велосипедным. Находясь в профессиональном спорте на протяжении 10-ти лет, я понял, что в дальнейшем хочу связать свою жизнь именно с этой деятельностью. На данный момент я закончил деятельность велогонщика и хочу пойти дальше, оставаясь в сфере велосипедного спорта. А именно, стать спортивным менеджером.

Как же я представляю себе моего идеального менеджера? Каким же он должен быть?

Я думаю, главные качества, которыми должен обладать спортивный менеджер – коммуникабельность и напористость. Спортивный менеджер – это публичное лицо, и здесь нужно уметь контактировать и с потенциальными клиентами, и со своими подчинёнными. Также важны и навыки аналитика – умение готовить информационные материалы для других сотрудников спортивной организации. Профессия очень разноплановая и требует большой отдачи, круглосуточной работы мозга, поэтому для спортивного менеджера очень важна стрессоустойчивость.

На самом деле у меня есть идеал спортивного менеджера – это, всем известный, владелец банка «Тинькофф» Олег Тиньков. Не все знают, но у него была своя профессиональная велосипедная команда, которую он создал с нуля. Олег был как владельцем этой команды, так и ее менеджером. Я всегда восхищался им, ведь помимо работы он успевал кататься со своей командой на тренировки. Это пример того, как нужно контактировать и относиться к своей команде на равных. Олег всегда находился в команде, проживал вместе с ней и победы, и поражения. Тем самым, этот человек добился того, чего не добивался ни один. За год он построил команду, которая за этот же год выиграла более 100 профессиональных гонок. Бесспорно, Олег Тиньков – это тот, про кого можно сказать: «Он по-настоящему любит свою работу».

Мой «идеальный менеджер» (автор: Михайленко Надежда, гр. М-17-1)

Для начала разберемся, кто же такой менеджер. Менеджер – это руководитель (управленец), основная задача которого состоит в управлении людьми и ресурсами организации.

Но кто же такой «идеальный менеджер»? Для каждого человека «идеальный менеджер» свой. Для меня «идеальный менеджер» – это человек, который может быть везде и сразу. Иными словами, он должен уметь подстраиваться под любую сферу общества, легко ориентироваться в кругу людей, либо же в каких-то определенных ситуациях, быть разносторонней личностью и быстро находить пути решения какой-либо проблемы.

Я считаю, что у «идеального менеджера» должен быть огромный опыт в своей сфере деятельности, которым он не только будет пользоваться в своей жизни, но и передавать свои знания другим начинающим менеджерам. «Идеальный менеджер» должен развиваться, изучать новые дисциплины, но никогда не останавливаться на середине своего пути.

Вспомним занятие в УрГЭУ, на котором состоялась встреча с Игорем из Hyatt Regency. Игорь отвечал на наши вопросы, рассказывал о своей жизни и сфере деятельности. Он был откровенен, а это немаловажно в этой профессии. Игорь смог нас заинтересовать, вся аудитория затихла и с интересом слушала его лекцию. Для меня «идеальный менеджер» должен правильно доносить информацию до своих подчиненных, уметь не только их заинтересовать, но и самому быть интересным.

«Идеальный менеджер» должен уметь слушать чужое мнение. Чаще всего люди, имеющие одну точку зрения, отказываются слушать другую, вставая в позу «руки в бок» –это неправильно. Он должен прислушиваться к советам и рекомендациям сотрудников, выслушивать их идеи. Все это очень важно в работе управленца. Иными словами, «идеальный менеджер» должен быть лидером, за которым подчиненные всегда готовы идти.

Реален ли такой менеджер? Конечно. Он должен быть всесторонне развитым, компетентным специалистом. Меня очень привлекает профессия менеджера, так как она очень перспективна. А самое главное для меня – это то, что профессия менеджера предполагает работу с людьми. Я обязательно свяжу свою деятельность с этой профессией и буду стараться стать «идеальным менеджером».

Мой идеальный менеджер (автор: Пяткин Алексей, гр. М-17-1)

Идеальный менеджер – кто он для меня? Каково быть идеальным менеджером и вообще, существует ли хоть один человек, которого можно называть «идеальным менеджером»?

Хотелось бы назвать те характеристики, которые, как мне кажется, должны присутствовать у «идеального» менеджера. Во-первых, такой лидер должен видеть свою цель, точно знать, чего он хочет и каким способом он может этого добиться, и эта цель должна оставаться неизменной до конца. Во-вторых, он должен быть способен повести за собой людей, сплотить команду, быть примером для каждого члена команды. В-третьих, менеджер должен иметь хорошее образование и опыт работы. Чего-то можно добиться и благодаря чистому энтузиазму и фантазии, но все же, для того, чтобы фирма процветала необходимо знать математику, экономику и многие другие науки.

Идеальный менеджер должен брать на себя всю ответственность за свою команду, за все расходы, планы, сроки и т.д., признавать свои ошибки и учиться на них. Идеальный менеджер может контролировать весь процесс работы от начала и до конца, но ни в коем случае не мешать работать людям, хорошо знающим свою профессию.

Быть идеальным менеджером крайне тяжело. Настолько тяжело, что не существует ни одного примера этого самого «идеального менеджера».

Но, пожалуй, ближайшим к идеальному менеджеру примером для меня изобретатель Илон Маск. Этот человек с самого детства увлекался наукой, а теперь смог основать несколько компаний, среди которых «Space-X», «Tesla», «BoringCompany» и множество других. Эти компании занимаются тем, что развивают человечество, даря многим людям с ограниченными возможностями снова почувствовать себя полноценным, развивая космическую отрасль промышленности, а также искусственный интеллект, от которого, возможно, зависит будущее человечества.

Поэтому можно сказать, что для меня идеальный менеджер – в первую очередь тот, кто стремится не к собственному благополучию, а благополучию и развитию других людей и всего мира в целом.

Менеджер Определение и значение | Dictionary.com

Основные определения
Синонимы
Викторина
Связанный контент
Подробнее о менеджере
Примеры
Британский
7 показывает 900 уровней сложности слов.
[ man-i-jer ]
/ ˈmæn ɪ dʒər /
Сохранить это слово!
См. синонимы для: менеджер / управление на Thesaurus.com
Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.
сущ.
лицо, имеющее контроль или управление учреждением, бизнесом и т. д., или его частью, подразделением или частью.
человек, который управляет: менеджер нашей команды по легкой атлетике.
лицо, которое контролирует и манипулирует ресурсами и расходами домашнего хозяйства.
Британский. (ранее) театральный продюсер.
ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ менеджера
1 администратор, ответственный, суперинтендант, надзиратель; босс.
См. синонимы слова менеджер на Thesaurus.com
ВИКТОРИНА
Сыграем ли мы в «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?
Должны ли вы пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!
Вопрос 1 из 6
Какая форма обычно используется с другими глаголами для выражения намерения?
Происхождение менеджера
Впервые записано в 1580–1590 гг.; управлять + -er ¹
ДРУГИЕ СЛОВА ОТ менеджер
man·ag·er·ship, существительноеsub·man·ag·er, существительноеsub·man·ag·er·ship, существительноеun·der·man·ag·er , существительное
Слова поблизости менеджер
управленческий учет, управленческий выкуп, управляющая компания, управленческая информационная система, управленческий союз, менеджер, управляющая, управленческий, менеджериализм, управление, управление
Dictionary. com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2022
БОЛЬШЕ О MANAGER
Что означает
менеджер ?
Менеджер чаще всего относится к лицу, которое руководит сотрудниками в компании или другой организации.
Менеджеры обычно находятся где-то на среднем уровне организации — этот термин чаще всего относится к человеку, который является начальником, но также имеет начальника. Менеджер — это форма существительного от глагола управлять , который имеет много значений, но обычно означает отвечать за сотрудников или контролировать их.
Пример: Через шесть лет меня, наконец, повысили до должности менеджера.
Откуда взялся
менеджер ?
Первые записи о менеджере относятся примерно к 1600 году. Управление записано раньше, примерно в середине 1500-х годов. Оно происходит от итальянского maneggiare , что означает «управлять» или «обучать (лошадей)», от латинского manus , «рука».
Менеджеры несут ответственность за обучение и обращение со своими сотрудниками (с которыми они НЕ должны обращаться как с лошадьми). Менеджер обычно наблюдает за группой людей в компании и обычно отвечает за планирование, руководство и надзор за операциями этой группы людей. В совокупности менеджеры в компании (особенно высшие) называются руководством . Менеджер часто является боссом, но менеджер также часто имеет босса. (Такого человека часто называют менеджером среднего звена.)
В профессиональном бейсболе тренера команды называют менеджером . Во многих спортивных командах также есть еще один менеджер — человек, который управляет оборудованием и заботится о других вещах для игроков. Это слово используется аналогичным образом в контексте развлечений для обозначения человека, который занимается деловыми делами артиста или исполнителя. Иногда менеджер даже не человек (и мы не имеем в виду это просто как оскорбление плохих менеджеров ). Слово может относиться к типу компьютерной программы, которая что-то организует, например, файловый менеджер .
Знаете ли вы…?
Как
менеджер используется в реальной жизни?
Менеджер — это простое слово, поэтому звучит оно для вас позитивно или негативно, вероятно, зависит от того, были ли у вас хорошие менеджеры или плохие менеджеры .
В менеджменте существует старое правило, согласно которому у хорошего менеджера должен быть не только план А, но и план Б и план С, на тот случай, если первый не сработает. ../7
— Алан Бакстер (@AlanBixter) 6 апреля 2020 г.
Это сумасшествие, как плохой менеджер заставляет вас хотеть уйти из хорошей компании
— Дэни Манансала (@svmmertimemagic) 3 апреля 2020 г.
Ничто так не отталкивает людей от бизнеса, как руководитель, плохо относящийся к своим сотрудникам. Это делает их такими же неудобными, как если бы они были теми, с кем обращались таким образом. Отличная статья! #УИС431
— Бейли Уоллингфорд (@bailey__w) 9 октября 2018 г.
Что из следующего является антонимом (противоположным) менеджер ?
A. надзиратель
B. начальник
C. подчиненный
D. надзиратель
Слова, относящиеся к менеджеру
администратор, босс, контролер, директор, руководитель, должностное лицо, должностное лицо, организатор, продюсер, суперинтендант, супервайзер, контролер, дирижер, исполнитель, губернатор, куратор, глава, надзиратель, владелец, соломенный босс
Как использовать слово «менеджер» в предложении
- Сейчас он занимает шестое место в Бундеслиге, и к тому же только что был уволен другой менеджер. 12 февраля 2021 г. дружеские политические кампании на протяжении многих лет.
  Могут ли миллиардеры действительно спасти нас от климатической катастрофы?|Хизер Хансман|12 февраля 2021 г. |Outside Online
- Свежее видео с камер наблюдения показало жестокость бунтовщиков и то, насколько близко все подошло к еще худшей катастрофе.
  Все внимание на сенаторов-республиканцев после убедительной презентации менеджеров Палаты представителей|Дэн Бальз|12 февраля 2021 г.|Washington Post
- Я тщательно проверил его вместе с нашим генеральным директором и владельцем.
  Урбан Мейер из Jaguars нанимает тренера по силовой подготовке, которого обвиняют в жестоком обращении с игроками в Айове|Мэтт Бонстил|11 февраля 2021 г.|Washington Post
- Он также играл генерального менеджера, убеждая Роба Гронковски выйти из отставки, а позже призывая «Бакс» подписать ресивера Антонио Брауна, несмотря на его проблемы.
  Лучшие QB НФЛ осознают свою силу вслед за Томом Брэди и Леброном Джеймсом|Джерри Брюэр|11 февраля 2021 г.|Washington Post двое мужчин.
  Франция скорбит и охотится|Нико Хайнс, Кристофер Дики|8 января 2015|DAILY BEAST
- «Потом я узнала, что он не умеет писать и работает менеджером в CPK», — сказала она.
  Моя неделя на еврейском Tinder|Эмили Шайр|5 января 2015 г.|DAILY BEAST
- «С таким же успехом мы будем держаться подальше от группы, которая вызовет разногласия», — сказал газете генеральный менеджер Cubs Сэм Бернабе.
  Расисты из Луизианы, которые ухаживали за Стивом Скализом|Джейсон Берри|3 января 2015 г.|DAILY BEAST
- Офис-менеджер, по его словам, был в фартуке с Сантой.
  Полевой генерал в войне под Рождество|Дэвид Фридлендер|24 декабря 2014|DAILY BEAST
- Директор театра вызвал охрану, и прибыли трое подрабатывающих помощников полиции.
  Как система правосудия США издевается над заключенными-инвалидами|Элизабет Пиччиуто|16 декабря 2014|DAILY BEAST
- Предложив молодому банковскому управляющему возглавить отряд, Фрэнк быстро повел новоприбывшего в штаб-квартиру.
  Красный год|Луи Трейси
- Мой новообретенный старый одноклассник стал финансовым менеджером большого коммерческого дома, имеющего филиалы по всему миру.
  Пятьдесят лет железнодорожной жизни в Англии, Шотландии и Ирландии|Джозеф Татлоу
- Г-н Уэйнрайт вступил в должность генерального директора в первый день года.
  Пятьдесят лет железнодорожной жизни в Англии, Шотландии и Ирландии | Джозеф Татлоу
- Товаровед не был агрессивен, и иногда считалось, что Мэтисон склонен посягать на его территорию.
  Пятьдесят лет железнодорожной жизни в Англии, Шотландии и Ирландии|Джозеф Татлоу
- Нет, он был упрямым шотландцем, полным способностей и работы, и как железнодорожный менеджер стоял на вершине карьерной лестницы.
  Пятьдесят лет железнодорожной жизни в Англии, Шотландии и Ирландии|Джозеф Татлоу
Определения в Британском словаре для менеджера
менеджер
/ (ˈmænɪdʒə) /
сущ.
человек, который руководит или управляет организацией, производством, магазином и т. д.
человек, который контролирует деловые отношения актера, артиста и т. д. кто контролирует подготовку спортсмена или команды
человек, обладающий талантом к эффективному управлению
закон лицо, назначенное судом для ведения бизнеса во время конкурсного производства урегулировать дело, в котором заинтересованы обе палаты
компьютерная программа, организующая ресурс, такой как набор файлов или база данных
Производные формы слова менеджер
управление, существительное
Collins English Dictionary — Complete & Unabridged 2012 Digital Edition © William Collins Sons & Co. Ltd., 1979, 1986 © HarperCollins Издатели 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012
Менеджер: определение, интересы, типы, функции
Управление персоналом
Обновлено 26 августа 2022 г. · by Ahmad Nasrudin
Вы здесь: Главная / Менеджмент / Управление персоналом / Менеджер: определение, интересы, типы, функции
Реклама
Реклама
Кто это: Менеджеры — это сотрудники, чьи функции заключаются в планировании, организации , контролировать и принимать решения для достижения целей компании. Они могут возглавлять проект, рабочее подразделение, филиал или отдел/подразделение компании.
При выполнении своих функций менеджеры должны выполнять различные роли. Они играют межличностную роль, взаимодействуя с персоналом и мотивируя его. Они также действуют как источники, приемники и передатчики информации. Затем они берут на себя роль лиц, принимающих решения, особенно те, которые связаны с организационными ресурсами и их распределением.
Важность менеджера
Менеджеры определяют цели и определяют, как лучше всего их достичь, принимая во внимание имеющиеся ресурсы. Они создают помощь, обеспечивают направление и контролируют ресурсы для достижения этих целей. Они имеют решающее значение, поскольку влияют на их производительность, принимая во внимание их взаимодействие в:
- повседневном принятии решений
- надзоре и эффективности сотрудников
- разработке политики для сотрудников
- наборе, обучении и увольнении сотрудников
- Установление бюджета
- Операционная процедура определения
Компания поручает им повседневные деловые операции. Не только для себя, но они также должны быть в состоянии мотивировать сотрудников для достижения заранее определенных целей.
Реклама
Интересы менеджера в компании включают:
- Более высокую заработную плату
- Продвижение по должности
- Гарантию занятости
Типы менеджеров
Менеджеры играют ключевую роль в процессе создания и реализации стратегии компании. В большинстве компаний есть два основных типа менеджеров:
- Генеральный менеджер
- Функциональный менеджер
Генеральный директор отвечает за общую деятельность компании или независимого подразделения или отдела. Обычно они несут ответственность за разработку стратегии, а также прибыли и убытки для продукта, бизнеса или компании в целом. Их можно назвать исполнительными менеджерами или топ-менеджерами.
Между тем, функциональные менеджеры отвечают за выполнение определенных бизнес-функций, таких как финансы и бухгалтерский учет, производство, маркетинг, разработка (НИОКР), человеческие ресурсы и информационные технологии. Они несут ответственность за эффективность и авторитет каждой функции.
Функции менеджера
Менеджеры несут ответственность за постановку целей и планирование организации, направления и контроля ресурсов для достижения целей компании. Они не делают это в одиночку, а работают вместе и делегируют это другим.
Реклама
Пять функций менеджера:
1. Планирование
2. Организация
3. Руководство
4. Координация
5. Контроль
Планирование
Менеджеры должны думать заранее, чтобы ставить цели и планировать. Высшее руководство устанавливает общие стратегические цели. В дальнейшем она была разбита на части и введена в тактические задачи для низшего руководства.
После того, как цели установлены, они планируют их достижение. Он включает в себя планы по распределению ресурсов и сотрудников, делегированию обязанностей, определению графиков и стандартов и мониторингу команд.
Организация
Эта функция связана не только с отдачей приказов и делегированием задач, но и со следующими аспектами:
- Определение бизнес-процессов и структур
- Распределение задач и заданий для каждого подразделения или отдела внутри компании
- Выделение адекватных ресурсов для каждой задачи или работы
Старшие менеджеры думают о правильной структуре бизнеса. Они организуют подразделения или отделы, чтобы обеспечить четкое разделение задач и работу для достижения общих целей.
Реклама
Руководителям необходимо тщательно подбирать персонал с учетом потребностей организации. Их поощряют брать на себя определенные полномочия, брать на себя ответственность посредством делегирования полномочий и обеспечивать наличие всего необходимого для выполнения своих задач.
Руководство
Эта функция включает руководство и мотивацию сотрудников. Менеджеры направляют, ведут и контролируют их для выполнения поставленных задач и работы.
Они также поощряют, развивают и мотивируют персонал к более продуктивному выполнению работы и задач посредством обучения и поощрений. Кроме того, им также может потребоваться разумно и решительно разрешать конфликты, если они возникают между членами команды.
Координация
Эта функция становится все более важной для крупных компаний. У них есть различные части организации, такие как отделы или бизнес-единицы, как в многонациональных компаниях, каждая из которых имеет свои собственные цели.
Координация необходима для обеспечения гармонии и синергии между частями организации, независимо от того, связаны ли они с целями или другими тактическими вопросами. Цели каждой части объединены для достижения одной и той же цели. На техническом уровне от дублирования можно избавиться. Например, два одних и тех же подразделения используют одни и те же ресурсы, но покупают их у двух разных поставщиков, что снижает потенциальную экономию за счет масштабов закупок.
Контроль
Реклама
Эта функция связана с измерением производительности и принятием мер, если она не соответствует заранее заданным целям. Он обеспечивает адекватное выполнение целей и вносит необходимые изменения, если они не выполняются. Может потребоваться обратная связь или корректирующие действия.
Разница между менеджером и лидером
Между тем, менеджеры могут делегировать полномочия и командовать персоналом, потому что они имеют право делегировать и реализовывать планы. Лидеры больше заинтересованы в том, чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, чтобы они следовали за ними для достижения общих целей посредством общей харизмы и видения.
Ниже приведены некоторые признаки, по которым можно отличить менеджеров от лидеров:
Менеджер
- За ними следуют сотрудники из-за имеющихся у них официальных полномочий
- Направлять и контролировать других
- Обладать соответствующей квалификацией и квалификацией для выполнения роли
- Стараться делать все правильно
- Доверять и прислушиваться к ним благодаря их статусу
- Пытаться адаптироваться к культуре перемен
- Стремится к стабильности и быстро решать проблемы
Лидер
- Персонал следует за вами благодаря таким личностям, как дальновидность и харизма
- Мотивировать и вдохновлять других
- Стремление поступать правильно
- Уважение и доверие последователей
- Создание и развитие корпоративной культуры
- Терпение хаоса
Что читать дальше
- Функциональный менеджер: Роли и обязанности 7 Общие навыки и обязанности : Определение и краткое описание
- Низший уровень управления: примеры, роли и навыки
- Уровень управления: почему это важно, 3 уровня
- Стиль управления: важность, тип, при необходимости
- Менеджмент: значение, пять основных функций
- Менеджер: определение, интересы, типы, функции
- Менеджмент среднего уровня: примеры, роли, навыки
- Менеджмент высшего уровня: примеры, роли и обязанности, навыки
  4
  Теги: Уровень управления, Менеджер
  Как импорт влияет на экономику?
  Импорт влияет на экономику в нескольких аспектах. Например, на микроуровне импорт влияет на конкуренцию, увеличивая
  Какие факторы влияют на импорт?
  Наличие является фактором, влияющим на импорт. Мы импортируем товары из-за границы, потому что они недоступны внутри страны
  Импорт: виды, влияющие факторы, воздействие
  Что это: импорт означает покупку товаров и услуг за границей. Например, японские производители автомобилей отправляют и
  Причины существования международной торговли
  Международная торговля существует по нескольким причинам. Во-первых, в основе торговли лежат различия в спросе. Некоторые продукты мы
  Каковы преимущества международной торговли?
  Расширенный доступ к более дешевым и разнообразным товарам и услугам является ключевым преимуществом международной торговли. Таким образом, он позволяет
  Реклама
  360-градусное мышление
  360-градусное мышление означает рассмотрение всех аспектов принятия решений. Он включает в себя такую информацию, как цели, этапы,
  Цели управления персоналом: примеры и почему это важно
  Что это: Цели управления персоналом относятся к целям, которые компания хочет достичь с помощью своих человеческих ресурсов
  Финансовая цель: примеры и подробные пояснения
  Что это: Финансовая цель – это цель или нечто, чего мы хотим достичь с помощью финансового отдела. Они
  Маркетинговые цели: примеры, важность и как писать с помощью SMART
  Что это: Маркетинговая цель – это то, чего компания хочет достичь с помощью своей маркетинговой деятельности.
  Бизнес-цель: важность, примеры, критерии, как написать
  Что это: Бизнес-цель — это конкретная, измеримая, реалистичная, актуальная и ограниченная по времени бизнес-цель. В
  Реклама
  Коэффициент покрытия фиксированных расходов: расчет и интерпретация
  Что это такое: коэффициент покрытия фиксированных платежей – это финансовый коэффициент, позволяющий измерить, насколько хорошо компания может покрыть расходы
  Отдел бухгалтерского учета и финансов: роли и связи с другими отделами
  Что это: отдел бухгалтерского учета и финансов занимается планированием, управлением и финансовым контролем
  Институциональные инвесторы на финансовых рынках: кто они?
  Кто они: Институциональные инвесторы — это организации или компании, которые вкладывают деньги в получение прибыли. Есть
  Что такое процесс капитального бюджета?
  Проще говоря, процесс составления бюджета капиталовложений включает в себя генерирование идей, внесение предложений по нескольким потенциальным
  Составление бюджета капиталовложений: важность, методы оценки осуществимости проекта
  Что это такое: Составление бюджета капиталовложений — это процесс оценки доходов и капитальных затрат. Обычно это связано
  Реклама
  Что такое менеджер? Определение, типы, функции, роли и навыки
  Содержание страницы
  Что такое менеджер?
  Менеджер — это профессионал, который управляет организационными ресурсами так, чтобы сделать достижение заранее определенных целей и задач компании максимально эффективным и действенным. Они составляют планы и политику, управляют людьми и реализуют планы.
  Основная задача менеджеров — сделать возможным достижение желаемых организационных целей. Они выполняют различные управленческие функции, такие как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль, чтобы повысить производительность и повысить производительность в организации.
  Менеджеры играют руководящую роль в организации, они создают, управляют и руководят командами сотрудников. Они играют фундаментальную роль в организационном успехе. Эффективное управление и наилучшее использование организационных ресурсов (людей, денег, информации и физических) во многом зависят от знаний, навыков и способностей менеджера.
  Хороший менеджер обеспечивает единообразие действий, укрепляет командный дух и сотрудничество, а также создает здоровую рабочую атмосферу. Он больше поддерживает и поощряет сотрудников, чем контролирует их.
  Типы менеджеров
  В одних организациях менеджер управляет командами, в других — отделами, а в третьих — всей организацией. Какие обязанности есть у менеджеров, зависит от размера и характера фирм.
  В основном типы менеджеров включают три. Это:
  Менеджер высшего уровня
  Менеджер высшего уровня — это профессионал, занимающий руководящие должности. Работает руководителем организации. Генеральные директора, финансовые директора, президенты, управляющие директора и т. д. относятся к категории менеджеров высшего уровня.
  Они отвечают за общее направление, рост и имидж организации. Разработка долгосрочных планов и стратегий, сопоставление организационных ресурсов с компетенциями сотрудников и возможностями окружающей среды, а также управление сотрудниками — вот основные роли, которые они должны выполнять.
  Менеджер среднего звена
  Руководители отделов, такие как менеджеры по маркетингу, менеджеры по производству, менеджеры по исследованиям и разработкам, менеджеры по сбыту, менеджеры по финансам, менеджеры по персоналу, менеджеры по закупкам и т. д., являются примерами менеджеров среднего звена. Они работают под руководством топ-менеджеров.
  Они несут ответственность за разработку планов и руководство сотрудниками отдела в соответствии с инструкциями, данными генеральным директором. Они получают необходимые инструкции и полномочия от генеральных директоров и несут ответственность за руководство менеджерами более низкого уровня. Они предоставляют отчет о проделанной работе генеральным директорам и поддерживают сотрудников в организации.
  Менеджер нижнего уровня
  Супервайзеры, координаторы, суперинтенданты и т. д. являются примерами менеджеров нижнего уровня. Это операционные менеджеры, которые напрямую взаимодействуют с фактическими исполнителями (сотрудниками рабочего уровня) организации.
  Они работают под руководством руководителей отделов и обязаны реализовывать планы и стратегии, разработанные менеджерами высшего и среднего звена. Менеджер ведет, мотивирует и контролирует работающих сотрудников и говорит по запросам от имени работающих сотрудников.
  Они играют важную роль в осуществлении мечты генеральных директоров и менеджеров среднего звена, поскольку эффективность в повседневной деятельности в конечном итоге приводит к большим результатам.
  Роли менеджера
  Очевидно, что менеджеров нанимают с расчетом на то, что они будут выполнять определенные роли и обязанности, предусмотренные руководящими комитетами. Есть общепринятые 10 ролей, которые менеджер выполняет в своей организации.
  - Подставное лицо Роль — В этой роли менеджер выступает в качестве символического лидера организации. Он должен подавать хороший пример от имени своей компании в важных программах.
  - Роль лидера – Направлять группы сотрудников и влиять на них в интересах организации является важной руководящей ролью менеджера.
  - Роль связи – Менеджеры сообщают о различных организационных вопросах внутренним и внешним людям. Ему необходимо установить хорошие отношения с посторонними людьми и обществом.
  - Роль монитора — Сбор важной информации внутри и вне организации и сканирование включает роль монитора. SWOT-анализ — эффективный способ лучше выполнять роль наблюдателя.
  - Роль распространителя — После сбора и сканирования он должен распространять полезную информацию среди различных организационных подразделений, а также посторонних.
  - Должность пресс-секретаря . По закону он обязан раскрывать информацию о компании широкой публике, средствам массовой информации и правительственным организациям.
  - Роль переговорщика — Менеджер должен вести переговоры и торговаться с различными внешними сторонами, а иногда и внутри организации, чтобы защитить интересы организации.
  - Распределитель ресурсов . Правильное распределение человеческих, финансовых, информационных и физических ресурсов необходимо для повышения производительности и достижения целей.
  - Предпринимательская роль — Менеджеры должны применять новые, инновационные и творческие способы выполнения задачи, как это делают предприниматели.
  - Обработчик нарушений – В организации действительно возникают неожиданные конфликты и нарушения, которыми необходимо управлять.
  Функции менеджера
  Какие функции выполняет менеджер? Наиболее часто принятые менеджеры функций включают пять. Они перечислены ниже:
  Планирование
  В функции планирования он должен заранее разработать дорожную карту будущих действий, включая 5W и то, как это сделать. Это интеллектуальный процесс, требующий глубокого понимания того, как все работает.
  Он должен составлять эффективные планы, сочетая организационные компетенции и факторы окружающей среды, чтобы сделать возможным достижение цели.
  Организация
  Организация — это построение структур в организации. Это делает работу всех организационных элементов максимально эффективной и действенной.
  Менеджеры должны работать над надлежащей комбинацией между отделами, подразделениями, материалами и людьми. Планирование работы, разделение на отделы, координация и т. д. являются важными функциями организации.
  Подбор персонала
  При подборе персонала менеджеры должны управлять сотрудниками так, чтобы они с легкостью прилагали все усилия. Компетентность сотрудников так же важна, как и менеджеры.
  В основе своей кадровой функции он должен удерживать нужных сотрудников на нужных должностях.
  Направление
  Направляющая функция менеджеров заключается в том, чтобы направлять, инструктировать, контролировать, командовать и руководить работниками, чтобы заставить их работать в соответствии с планом. Лидерство, мотивация, надзор, координация и коммуникация являются инструментами эффективного руководства.
  Контроллинг
  Контроллинг – это средство проверки того, выполняются ли планы в правильном направлении или нет. Он включает в себя сравнение стандартных результатов с фактическими результатами и принятие корректирующих мер при обнаружении каких-либо отклонений.
  Навыки и качества хорошего менеджера
  Менеджеры должны обладать соответствующими навыками и качествами, чтобы успешно управлять людьми, выполнять планы и управлять всей организацией. Они должны обладать следующим:
  Навык лидерства
  Менеджер должен обладать лидерскими качествами, которыми обладает успешный руководитель. Он работает с людьми, он должен уметь направлять людей и влиять на них так, чтобы они легко принимали его работы.
  Хорошая коммуникация
  Коммуникация в организации является ключом к построению более прочных и продуктивных отношений. Он должен обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы его предполагаемое сообщение дошло до сотрудников, которых он ищет.
  Навык принятия решений
  Принятие решений означает выбор наилучших вариантов из набора вариантов. Правильное решение означает выполнение 50% работы. Он должен обладать хорошими навыками принятия решений, которые еще больше сводят к минимуму время и ресурсы и обеспечивают эффективность операций.
  Гибкость
  Деловая среда нестабильна. Его нельзя точно предсказать. Менеджеры должны подготовиться к тому, чтобы оставаться сильными в неопределенной среде.
  Team Spirit
  Это факт, что организация является социальной средой. Командная работа делает возможным выполнение сложных задач.