Вопрос 55. Консультативная работа с различными возрастными, группами детей
1. Особенности работы консультанта с детьми различных возрастов
2. Функции психолога в консультативной работе с детьми
3. Условия эффективности психологической деятельности консультанта в работе с детьми
1. Психологическая работа психолога с детьми осуществляется:
• в школе;
• детском саду;
• других воспитательно-образовательных учреждениях.
Детский психолог осуществляет свою работу в следующих направлениях:
консультативная работа с родителями;
консультативная работа с педагогами;
консультативная работа с детьми различных возрастов.
Консультативная работа с родителями предполагает индивидуальное или групповое консультирование родителей по проблемам их детей, среди которых можно выделить:
• предоставление психологической информации о различных аспектах развития детей;
• развитие навыков успешного родителя;
• работа с группой родителей, имеющих схожие проблемы со своими детьми;
• индивидуальное
консультирование родителя
по проблемам ребенка.
Консультативная работа с педагогами подразумевает индивидуальное или групповое консультирование, целью которого может являться:
• предоставление информации;
• работа с конкретной проблематикой, связанной с поведением одного или нескольких детей;
• обучение, выработка успешной и эффективной стратегии работы с детьми.
Консультативная работа с детьми различных возрастов предполагает групповое или индивидуальное консультирование детей, включающее в себя следующие функции:
• диагностическую, предполагающую изучение следующих характеристик:-
— способности и задатки ребенка;
— актуальные возможности и умения ребенка, или зона актуального развития;
— зона ближайшего развития, понимаемая как способность ребенка выполнять какие-либо задания не самостоятельно, но с помощью взрослого; семейная проблематика и ситуация;
— особенности протекания возрастных кризисов, прохождения тех или иных возрастных периодов развития; проблемы в учебе;
— проблемы и особенности социальной адаптации в детском коллективе;
• развивающую, позволяющую сформировать и развить у ребенка различные умения, способности, навыки, необходимые ему для успешной адаптации и успешного развития;
• коррекционную, ориентированная
на коррекцию возникающих
у ребенка трудностей, обусловленных
внешними и внутренними причинами.
Коррекция может осуществляться в следующих сферах личности ребенка:
— познавательной, где могут возникнуть проблемы, связанные с развитием у ребенка различных когнитивных процессов: внимания, мышления, памяти, восприятия, воображения;
— эмоционально-волевой, нарушения в развитии которой могут привести к различным проблемам:
= трудности в обучении;
= двигательная и эмоциональная расторможенность;
= отсутствие самоконтроля;
= проблемы в социальной адаптации;
— работа с проблемами, связанными с акцентуациями характера;
— проблемы со здоровьем, имеющие психосоматический характер;
• информационную,
ориентированную
на предоставление различной информации,
которая может
быть связана с профессиональным
выбором учащегося, различной
психологической информации,
ориентированной
на познание и изучение себя, своих
качеств и способностей.
Психолог-консультант может работать со следующими возрастными группами детей:
• дети дошкольного возраста;
• дети младшего школьного возраста;
• подростки;
• юношество.
Глава 10. Консультативная работа с зависимостями ……………… 136
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ
В. Ю. Меновщиков
психологическое консультирование
робота с кризисными и проблемными ситуациями
Издание второе, стереотипное
УДК 316.6
ББК 88.5 М 507
Меновщиков В. Ю.
М 507 Психологическое консультирование: работа с кризисными и проблемными ситуациями. — 2-е изд., стер. — М.: Смысл, 2005. — 182 с.
В
учебно-методическом пособии рассматриваются
вопросы психологического
консультирования в центрах
социально-психологической
(психолого-педагогической)
помощи, а также других учреждениях и
психологических
службах.
Пособие предназначено для студентов психологических факультетов, практических психологов и специалистов по социальной работе.
Книга выпущена при участии ООО «СОП»
5-89357-200-9 ..- © Пермский областной центр психолого-
педагогической помощи населению, 2002.
© Издательство «Смысл», 2002.
© Ф.С. Сафуанов, оформление, 2002.
ОГЛАВЛЕНИЕ
От автора 5
глава 1. общее представление о кризисе,
проблеме и кризисной интервенции 7
глава 2. суицид как проявление кризиса 14
теории самоубийства 14
факторы суицидального риска 16
задачи консультанта 23
признаки суицидальной опасности («ключи») 24
оценка степени опасности
(летальности) ситуации 26
2.6. действия по отношению к суицидальному клиенту. общие принципы интервенции 29
2.7. поддержка консультанта 35
глава
3.
психологическое
консультирование
при переживании горя (потери, утраты) 38
3.1. критические периоды времени.
Симптомы горя 38
3.2. консультативная помощь 42
глава 4. консультативная работа и эмоциональные
проблемы (депрессия, страх, тревога) 48
глава 5. болезнь, умирание, смерть и другие
экзистенциальные вопросы
в консультативной практике 55
глава 6. насильники, жертвы, со-жертвы 62
насилие. классификация видов и форм….. 62
консультирование жертв
СЕКСУАЛЬНОГО НАСИЛИЯ 62
домашнее (семейное) насилие 66
консультирование по вопросу
СЕМЕЙНОГО НАСИЛИЯ 78
глава 7. консультирование по проблемам,
связанным с детьми 88
7.1. общие принципы работы с родителями
В ПРОЦЕССЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 88
основные проблемы дошкольников 92
школьные проблемы 96
99
99
глава
8.
консультирование
в
подростковом
и
юношеском возрасте
консультирование подростков
подростковые и молодежные телефоны психологической помощи …………………………………. 105
причины и проявления наиболее тяжелых проблем у подростков и юношества (суицид, наркотическая зависимость) ……………… 107
114
114
глава 9. добрачное, супружеское и постсупружеское
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
9.1. ЧТО ТАКОЕ СУПРУЖЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.
Типы супружеских проблем
9.2. организация и тактика
консультирования (терапии) ……………………………… 119
работа с одним из супругов ……………………………….. 119
построение приема супружеских пар ……………….. 124
консультирование разводящихся
и постсупружеское
консультирование ……..
………… 133
10.1. общее представление
о зависимости и со-зависимости ………………………. 136
наркомания …………………………………………………….. 139
Алкоголизм ………………………………………………………. 143
Помощь клиентам
С ЗАВИСИМОСТЯМИ И ИХ РОДСТВЕННИКАМ ………………. 146
152
152
156
глава И. консультирование по проблемам, связанным с работой 11.1. психологическое консультирование и профориентация
11.2. проблемы безработицы
организаций …………………………………………………………….. 162
12.1. задали психолога- консультанта
в организации. формы работы …………………………….. 162
типичная схема работы с организацией …………… 167.
примеры проблем …………………………
…………………..
172внутренний и внешний консалтинг ………………… 178
…………………..
172литература ……………………………………………………………………….. 180
ОТ АВТОРА
Эта книга, по сути, продолжает мою работу «Введение в психологическое консультирование», написанную в 1996 году и изданную в Перми (1997) и в Москве (1998; 2000)’. От затронутых в ней общих, «вводных» вопросов, касавшихся теоретических основ консультирования, построения консультативного процесса, отдельных приемов и техник, в данной книге я перехожу к конкретным, частным случаям, к работе с кризисными, проблемными, постоянными и иными клиентами психологических служб.
Книга
«Психологическое консультирование:
работа с кризисными
и проблемными ситуациями» основана на
лекциях,
прочитанных мною в 1998—2000 годах на
факультете психологии Пермского
государственного педагогического
университета. Пока лекции приобретали
черты
книги, вышло несколько интересных работ
в той же области
(Р.
Хочется также заметить следующее. На супервизорских группах, которые я веду сам или на которых присутствую как участник, часто поднимаются вопросы, связанные с работой по конкретной проблематике — суицидальной,
Пользуясь случаем, автор выражает искреннюю благодарность Д- А. Леонтьеву, директору издательства «Смысл».
От автора
алкогольной
и т.д. и т.п. Убежден, что хотя любой
кризис, любая проблема клиента имеет
свою специфику, в принципах
работы с разными клиентами гораздо
больше сходства,
чем различий, определяемых ситуацией.
И в этом
смысле нам — психологам-консультантам
или психотерапевтам
— практически все равно, с чем обратился
за помощью клиент. Касается ли проблема
супружеских отношений,
общения с людьми или наркомании, —
помогающий,
даже ничего не зная об этих предметах,
окажет
помощь, если он просто умеет ее оказывать.
Гораздо более значимым, чем знание
определенной проблематики,
оказывается личная (личностная)
готовность помогающего
и его профессиональные навыки и умения.
В то же
время, неверно было бы утверждать, что
понимание особенностей
кризиса или специфики проблемы не
способствует успешности работы, не
придает консультанту (психотерапевту)
большей уверенности и целенаправленности
в выборе конкретной стратегии и тактики
работы с
клиентом. Именно поэтому и появилась
эта книга.
Виктор Меновщиков
Пермь,
17 декабря 2000 г.
Что такое консультационная работа? Плюс, как это самая долгая работа, которая у вас когда-либо будет. —
Современная рабочая сила динамична и гибка, и профессионалы сегодня имеют больше вариантов карьеры и возможностей, чем когда-либо прежде, включая консультационную работу. Консультативная работа — это единственная работа, которая может поддерживать профессиональный и личный образ жизни человека на протяжении всей его карьеры.
Это может быть постоянный поток работы, который сокращается или увеличивается в зависимости от вашего графика. Как правило, консультационная работа начинается, когда вы достигаете полного прогресса в своей карьере, что означает, что у вас есть опыт и знания, чтобы давать советы другим, и, как правило, продолжается до выхода на пенсию, что делает эту работу самой продолжительной в вашей жизни.
Итак, что такое консультативная работа?
Консультанты работают рука об руку с компаниями, чтобы заблаговременно выявлять возможности или проблемы организации до того, как они возникнут , а затем вместе с генеральным директором или другими руководителями высшего звена разрабатывают стратегию для разработки правильной дорожной карты для достижения успеха. Вместо того, чтобы выполнять отдельные задачи, как фрилансер или консультант, они предоставляют информацию и ресурсы, которые помогают руководящим командам принимать разумные решения и поощряют их к критическому осмыслению возникающих проблем.
Правда в том, что даже у самых опытных руководителей нет ответов на все вопросы. Есть проблемы и области бизнеса, с которыми они никогда раньше не сталкивались (например, генеральный директор, впервые проходящий IPO, или технический предприниматель, проводящий деловые переговоры), где им мог бы пригодиться дельный совет эксперта, который был там, сделал что.
Ключевая роль консультанта заключается в том, чтобы быть наставником для руководства компании, обучая их принимать важные решения, используя их накопленный опыт и знания для предоставления стратегических рекомендаций. Поскольку они не нанимаются в качестве внутренних сотрудников, консультанты могут легко занимать консультативные должности, не мешая их текущей работе.
Консультанты по запросу («индивидуальные консультации») Поскольку нет двух одинаковых предприятий, консультационная работа может осуществляться в различных формах, каждая из которых предназначена для оказания помощи компаниям в той мере, в какой они в ней нуждаются.
большинство.
Консультант по запросу — это именно то, на что это похоже: квалифицированный консультант, которого можно нанять по запросу компании, нуждающейся в стратегическом руководстве. В современной гиг-экономике руководители высокого уровня и опытные отраслевые эксперты теперь могут заключать контракты на краткосрочные контракты, подобно тому, как, например, фрилансеров нанимают для конкретных проектов. Это особенно ценная концепция на исполнительном уровне, где консультационная работа по запросу позволяет компаниям связываться с независимыми экспертами в предметной области по мере необходимости.
Эти консультанты чаще всего нанимаются с почасовой оплатой и могут быть наняты на любой согласованный срок, будь то часовой мозговой штурм, расширенный проект или где-то посередине. Индивидуальные консультанты могут дать информацию руководителям, когда возникают непредвиденные проблемы в бизнесе или когда необходимо получить доступ к исключительной бизнес-возможности. Почасовой найм — идеальный выбор для компаний, которым нужны ответы на срочные вопросы или быстрый и легкий мозговой штурм с кем-то, у кого есть соответствующий опыт.
Вместо того, чтобы нанимать консультантов по запросу на индивидуальной основе, некоторые руководители предпочитают использовать более структурированный подход и создать совет консультантов. В таких ситуациях консультативные советы могут состоять от пяти до 100 членов, которые в течение нескольких лет получают актуальную информацию о прогрессе компании. Как правило, советы собираются каждый квартал (или чаще, если это необходимо генеральному директору) лично, по телефону или посредством видеоконференций.
Несмотря на то, что он может быть структурирован аналогично совету директоров, консультативный совет гораздо более неформален, чем директор, и не связан с компанией какими-либо фидуциарными обязательствами.
Генеральные директора часто выбирают консультативный совет, если хотят создать специальный совет. Например, если компания стремится быть поглощенной, она создаст совет со специалистами, которые могут дать им совет в процессе.
Как и консультанты по запросу, члены совета директоров привлекаются для заполнения определенных пробелов в знаниях в организации, используют свой опыт для поддержки отдельных проектов или инициатив и помогают генеральному директору стать более эффективным лидером. Руководители также используют эту групповую динамику в качестве доски, когда им нужно обсудить идеи и решить сложные задачи.
Консультативная работа становится все более популярной в корпоративном мире, потому что отношения между генеральным директором и консультантом носят симбиотический характер. Генеральный директор в этой ситуации получает преимущество надежного бизнес-консультирования, в то время как консультант получает ряд заманчивых преимуществ, в том числе:
- Личная реализация
Руководителям может быть очень полезно использовать свои знания и рекомендации. чтобы помочь другим добиться успеха. На самом деле, 58% руководителей в Северной Америке заявили, что их основная мотивация стать консультантом — поделиться своим опытом с компаниями, которым нужна помощь в построении или поддержании успешного бизнеса.
Часто консультанты выбирают компании, у которых есть миссия или продукт, которым они увлечены.
- Развитие карьеры
Во многих случаях руководители выступают в качестве консультантов за пределами своей отрасли, чтобы расширить свое понимание различных областей и рынков. Консультативная работа — отличный способ для руководителей приобрести дополнительный опыт руководства и посмотреть на корпоративные проблемы с новой точки зрения, что может помочь улучшить их навыки критического мышления и решения проблем. Не говоря уже о том, что «советник» — заметная должность в резюме любого руководителя.
Крис Бивер
Соучредитель
Подписывайтесь на нас:
Присоединяйтесь к Консультативному совету
Компании ищут таких же руководителей, как и вы.
Начало работы
Консалтинг vs Консультирование | MConsultingPrep
Консультант обычно работает с клиентами на долгосрочной основе, предоставляя консультации по текущим бизнес-задачам.
Консультант, напротив, решает строго определенные, детализированные задачи — они работают на основе проектов, каждый из которых длится 2–3 месяца. Как правило, консультанты получают более высокую заработную плату, быстрее развиваются по карьерной лестнице, но работают больше часов, чем консультанты.
Консультирование и консультирование – Характер работы
Как советники, так и консультанты обладают глубокими профессиональными знаниями и предлагают организационные стратегии, помогающие решать бизнес-проблемы, с которыми сталкиваются клиенты. Однако характер проблем, с которыми они имеют дело, различается.
Консультант обычно работает с клиентами на долгосрочной основе , предоставляя консультации по текущим, более широким бизнес-задачам, чтобы помочь компаниям достичь их общих стратегических целей. Как правило, консультант глубоко вовлечен в долгосрочный успех бизнеса, он помогает клиентам выявить проблемы и предлагает предложения, основанные на его профессиональных знаниях или опыте.
Важно знать, что консультанты не решают и не реализуют задачи за своих клиентов.
Консультант, с другой стороны, решает строго определенные, детализированные проблемы. Консультанты предлагают стратегии по конкретным вопросам, а иногда даже помогают своим клиентам реализовывать такие стратегии. Консультационная работа обычно носит краткосрочный характер, продолжительностью 2-3 месяца. Консультанты не участвуют в общих операциях своих клиентов.
Консалтинг против консультирования – открытость
Обе карьеры достаточно открыты, однако консалтинговая индустрия немного более гостеприимен для людей, не связанных с бизнесом и финансами.
Отличная новость: вам не нужно быть студентом бизнес-школы , чтобы подать заявку на консультацию или консультацию. Оба поля открыты для кандидатов из всех слоев общества. Однако, когда вы официально выходите на поле, у консультантов немного больше преимуществ, чем у советников, когда дело доходит до продвижения по карьерной лестнице.
Консультанты часто испытывают давление из-за необходимости получения определенных отраслевых сертификатов самостоятельно, чтобы получить повышение. Необходимая сертификация зависит от специальности, которой вы занимаетесь, например, сертифицированного аудитора информационных систем (CISA) для консультирования по информационным технологиям, сертифицированного бухгалтера (CPA) для ролей, связанных с финансами. Консультанты, с другой стороны, склонны учиться на более универсальных программах MBA.
Консалтинг против Консультирования – Зарплата
Что касается вознаграждения, консультанты обычно зарабатывают примерно на 20% больше, чем консультационные. Годовой оклад консультанта начального уровня в компаниях «Большой четверки» составляет 69 долларов США.000 в среднем. Между тем, консультантам-первокурсникам в MBB платят около 80 000–90 000 долларов в год (консультанты MBB имеют гораздо более высокие льготы и бонусы, чем их коллеги из Большой четверки).
Разрыв увеличивается с увеличением стажа.
Заработная плата консультантов и консультантов в фирмах Big 4 (США — 2019)
Консоль 9067 9000 3 | 2.0136 | $69,500 | $85,500 | ||
|---|---|---|---|---|---|
Senior Associates | $90,750 | $110,250 | |||
Manager | $126,000 | $153,750 | |||
Старший менеджер | $174,000 | $213,500067 | |||
Управляющий директор | $ 312 500 | $ 384,500 | $ 384 500 | $ 384 500 PORDITITITITITITITITITITITITITITIT. Консалтинг и консультирование – баланс между работой и личной жизньюРабочее времяВ качестве консультанта вы, как правило, будете работать столько часов, сколько потребуется, чтобы завершить работу вовремя. Обычно это занимает в среднем 60-70 часов в неделю, и иногда приходится работать по выходным. Хотя это во многом зависит от клиента, проекта и вашей должности, баланс между работой и личной жизнью довольно напряженный. Работая в консультационной сфере, вы, как правило, имеете более легкое для дыхания рабочее время, 50-60 часов в неделю. У консультантов нет напряженного сезона, и график работы гибкий, в основном в зависимости от клиентов. Поездки Как для консультирования, так и для консультирования вам необходимо выезжать на базы клиентов, как на родине, так и за границей. Консалтинг vs Консультирование – Развитие карьерыВозможности выходаЧто касается выхода, то у консультантов , как правило, это лучше, чем у советников. Обе области являются отличными плацдармами для перехода к другим профессиям, поскольку они требуют консультантов и советников с глубоким опытом, разнообразными наборами навыков и предлагают им много возможностей для расширения сетей с высшим руководством. Однако, поскольку консультанты, как правило, работают над проблемами более высокого уровня, а их работа более разнообразна с точки зрения отрасли и функций, они обладают большей гибкостью и могут получить доступ к более высоким возможностям выхода (таким как управление C-уровня на клиенте). Для консультанта есть несколько распространенных вариантов выхода: • Специализированные области: финансы, юриспруденция, юриспруденция • Корпоративное управление •Внештатный консультант о возможностях выхода Я написал статью, вот пять вариантов, взятых из этой статьи: • Корпоративное управление • Финансы и банковское дело • Некоммерческие и общественные организации • Стартапы • Государственный сектор Навыки обучения#1. Навыки работы с людьми Мастерство работы с людьми важно как для советника, так и для консультанта. Без такого навыка вы никогда не сможете далеко продвинуться в своей карьере. Как консультант, вы в основном взаимодействуете с клиентом в отношениях один на один. Такая близость сводится к способности завоевать доверие и понять потребности клиента. Успешный консультант не просто дает советы своим клиентам, но помогает клиентам поверить в то, что вы надежный источник рекомендаций. С другой стороны, консультационная работа требует, чтобы вы взаимодействовали со многими типами людей в различных обстоятельствах , поэтому владение навыками работы с людьми/коммуникативными навыками также является обязательным. Вам нужно убедить клиентов работать с вами, направить разговор между разными заинтересованными сторонами в нужное русло, особенно в сложной политической ситуации, общаться с людьми как напрямую, так и виртуально и т. д. #2. Деловая хватка Как уже упоминалось, консультационные и консультационные услуги должны решает бизнес-проблемы и предоставляет клиентам организационные стратегии для решения этих проблем. Характер работы требует больших деловых знаний. Чтобы добиться успеха в консалтинге или консультировании, вам необходимо развить деловую хватку, развить коммерческое мышление и мыслить более стратегически. #3. Аналитические навыки И консультанты, и советники должны преуспеть в аналитике, но консультанты по аналитике более широко применимы в других областях. Консультантам для решения сложной бизнес-задачи необходимы навыки аналитики. Для того, чтобы нарисовать дерево проблем и выделить основную причину, требуется мастер аналитического качества. Подход консультантов, основанный на гипотезах, — это проверенный временем, высокоэффективный и действенный метод решения проблем, который делает их успешными во многих областях после увольнения. Консультантам также необходимы аналитические способности, чтобы приносить максимальную пользу своим клиентам. Например, финансовым консультантам нужна способность читать данные, анализировать данные, чтобы распознавать тенденции, и предвидеть рынок, чтобы они могли предоставить наиболее полезную информацию для клиентов. Сеть С точки зрения широты, консультанты имеют гораздо более широкую сеть, чем советники. Ежедневно они взаимодействуют не только с руководителями высшего звена, но и с сотрудниками разных должностей, отделов и даже других стран. Такое разнообразное воздействие дает много возможностей для построения отношений с людьми любого происхождения, которые могут улучшить их карьерную жизнь даже после того, как они уйдут из консалтинга. |
Если вам интересно узнать больше о зарплате консультанта, я написал об этом подробную статью. Проверьте это, нажав здесь. 
Как правило, консультанты в долгосрочной перспективе совершают меньше деловых поездок, чем консультанты, учитывая как частоту, так и местонахождение. Что касается гибкости, консультанты могут убедить EM позволить им присоединиться к проекту в желаемом месте после нескольких проектов. 
сторона).
