Качество любого начальника 7 букв: Свойство любого начальника, 7 (семь) букв

6. Уважайте других

Уважение — это то, чего заслуживают все, независимо от того, какой у человека опыт: 30 лет или три года. Проявление уважения к другим помогает создать здоровую динамику в коллективе на основе взаимоуважения. 

Хотя уважение происходит из самых разных источников, важно начать с отношения ко всем как к равным. Помимо прочих способов, проявлять уважение можно:

• Общаясь с коллегами на равных независимо от должностей

• Выслушивая чужую точку зрения, даже если вы не согласны

• Отмечая хорошо выполненную работу

• Проявляя положительный настрой

Хорошие лидеры знают, что положительный настрой и уважение дорогого стоят. Лучше всего действовать по принципу, что каждый участник коллектива — это партнёр в вашем общем деле.

Как лидер я знаю, что моя задача — задать тон для нашей корпоративной культуры.”

—Дастин Московиц, один из основателей и генеральный директор Asana

7.

Личностное развитие является важной частью карьерного роста, независимо от того, в какой точке профессионального пути вы находитесь. Развитие своих навыков поможет вам и вашей команде повысить эффективность организации в долгосрочной перспективе. 

Также неплохо было бы практиковать регулярный самоанализ. В какой точке своего личностного развития вы находитесь, и как это влияет на вашу организацию? От этого может зависеть как личностный, так и профессиональный рост. Способствовать личностному развитию можно:

Эти действия не только помогут вам постоянно учиться и собирать вокруг себя единомышленников, но и привнести свежие идеи, повышающие ваше влияние в коллективе и организации.

8. Поощряйте стратегическое мышление

Лидеры постоянно ищут способы для развития своей команды и организации. Это может быть что угодно: от внутренних процессов вроде дорожных карт и технологического прогресса до внешних факторов, таких как SWOT-анализ и предложения продуктов.

Настоящий лидер мотивирует участников своей команды думать стратегически в любой ситуации, будь то мозговой штурм или определение приоритетов по задачам в рамках проекта. Реализовать стратегическое мышление можно:

• Выслушивая все идеи, даже если вы с ними не согласны

• Проводя сеансы мозгового штурма

• Предоставляя обратную связь, подкреплённую данными 

• Давая команде возможность реализовать свои идеи и учиться на ошибках 

Стратегическое мышление важно как для собственного самосознания, так и для всего коллектива, поэтому обязательно поощряйте новые идеи.

Как говорится, с глаз долой — из сердца вон. К сожалению, в условиях удалённой работы сложнее получить признание за то, что ты делаешь. Старайтесь находить возможности для общения удалённых сотрудников в масштабах всей компании или коллектива (например, проводя всеобщие собрания) и способы публичного поощрения сотрудников за достижения.”

—Джессика Гилмартин, руководитель отдела доходного маркетинга, Asana

9.

Чтобы быть лидером, недостаточно просто уметь хорошо говорить. Ваша задача заключается в том, чтобы распознавать организационные проблемы и чаяния участников коллектива, чтобы стать для них своеобразным проводником перемен. 

Так же важно прислушиваться к тем, кто рядом с вами, относясь к ним с уважением и пониманием. Стать лучшим слушателем можно:

• Внимательно выслушивая мнения и отзывы коллег

• Задавая вопросы, прежде чем начать говорить самому

• Регулярно общаясь с коллективом

• Посещая собрания, проводимые вашим коллективом

Умение слушать — очень важный, но часто упускаемый из виду элемент лидерства. По-настоящему хороший лидер вдохновляет не только красивыми словами, но и умением слушать. 

10. Делегируйте работу

Большинство из нас не понаслышке знают, как иногда бывает непросто делегировать работу. Существует тонкая грань между возложением на коллектив новых обязанностей и перекладыванием на него всей ответственности.  

Хороший лидер знает, что делегирование работы может повысить уровень профессионализма коллектива и обеспечить планомерную реализацию проекта. В конце концов, вы не можете всё время делать всю работу сами. Положитесь на своих коллег, и они сделают эту работу с таким же успехом. 

Реализовать навык делегирования работы можно:

• Учитывая пожелания коллег относительно того, над какими проектами они хотели бы работать

• Предоставляя общую схему или задание в случае особо сложных проектов 

• Обеспечивая прозрачную обратную связь для успешного выполнения работы 

• Практикуя навыки управления временем, позволяющие выполнить работу вовремя

Отказ от делегирования работы плох как для лидеров, так и для сотрудников, которые могли бы профессионально расти, будь у них больше самостоятельности. Когда что-то идёт не так в вашем представлении, вы инстинктивно берётесь за работу сами, чтобы исправить ситуацию. Однако именно в такие моменты крайне важно давать коллегам возможность учиться на своих ошибках.  

Для меня командное взаимодействие — это корабль, который пробирается через бесконечную толщу льда. В этой метафоре корабль олицетворяет команду, а лёд — проблемы, которые приходится решать на пути к месту назначения, которое не всегда и видно на горизонте. Задача руководителя состоит в том, чтобы определять, что делать со льдом, который предстоит сломать, куда его девать и как он влияет на план, команду и т. д, в то время как задача лидера чётко задать направление движения корабля и объяснить, зачем вообще ломать весь этот лёд и пробираться к месту назначения.”

—Скотт Карлтон, руководитель нью-йоркского подразделения Asana

11. Принимайте на себя ответственность

При всей важности предоставления вашей команде возможности самостоятельно принимать решения по проекту это вовсе не означает, что вы снимаете с себя всю ответственность за их работу. Особенно важно поддерживать свою команду и брать на себя ответственность в те моменты, когда что-то начинает идти не по плану.   

Главное помнить, что не всегда удаётся достичь всех целей. Не оправдавшиеся ожидания открывают новые возможности для роста, как личностного, так и на уровне организации. 

Реализовать навык принятия на себя ответственности можно:

• Предпринимая активные действия и предлагая решения в случае недостижения каких-либо целей

• Объясняя, что именно не получилось и почему

• Регулярно контролируя выполнение ключевых инициатив 

Принятие на себя ответственности означает признание неудачи и продолжение работы над поиском решения вместе со своей командой. Помните, что мы все в одной лодке, и только установка на развитие поможет вам и вашей команде извлечь уроки из ошибок. 

12. Проявляйте искреннюю преданность своему делу

Самые успешные лидеры — это те, кто получают удовольствие от дела, которым они занимаются. Проще говоря, должность руководителя не делает вас лидером. На самом деле лидером вас делают ваши знания, преданность делу и умение работать в команде.  

Истинные лидеры вдохновляют на достижение лучших результатов, несмотря на все возможные трудности. Лидеры — это те, кто прокладывают путь к вашим свершениям. 

Именно эта преданность делу отличает лидера от руководителя. Без этого трудно стать хорошим лидером. Лидеры, которые действительно увлечены своей работой, скорее всего, ответят положительно на следующие вопросы:

• Радует ли вас то, что вы делаете?

• Воодушевляют ли вас новые проекты?

• Приносит ли вам удовлетворение успешная мотивация людей?

• Верите ли вы в дело, которым занимаетесь?

Размышляя о своей причастности к делу, вы можете найти для себя источник истинного вдохновения и стать лучшим лидером на долгосрочную перспективу. Кроме того, очень важно, чтобы у всех сотрудников была общая цель и ясное понимание того, что и зачем они делают.

Для меня лидер — это тот, кто помогает понять общую картину. Как видит эту картину команда, и как это видение связано с более широким набором целей и задач организации? Руководитель — это человек, обеспечивающий вам поддержку и направляющий вас на пути воплощения общей картины в жизнь. Иногда один и тот же человек выполняет обе функции в коллективе. Иногда это делают разные люди. Но обе эти функции важны для успеха любого коллектива.”

—Дженни Тай, глава отдела контента в Asana

13. Будьте провидцем

Провидец — это довольно широкий термин, хотя все, как правило, понимают, о чём речь, когда слышат это слово. Провидцы способны видеть конечный результат ещё до создания чего-то осязаемого. Именно поэтому владельцы предприятий и предприниматели обычно являются провидцами. Они видят, как реализовать хорошую идею, задолго до появления результата. 

Хотя не каждый рождается провидцем, можно практиковать этот навык, чтобы мотивировать коллектив. Регулярно тренируйте в себе провидца:

• Представляя себе, чего добьётся ваша группа за год

• Практикуя мозговые штурмы и объединяя идеи в единую концепцию

• Мотивируя окружающих мыслить критически

Провидение сродни стратегическому мышлению. И то и другое важно для принятия решений и постановки чётких целей.  

14. Проявляйте заботу о других

Забота о других отличается от уважения. Главное отличие состоит в том, что вы не только говорите, но и проявляете заботу на деле. Как уважение, так и забота необходимы для завоевания доверия со стороны коллектива. 

Чтобы вдохновлять других на свершения, важно инвестировать в них и их карьеру. Без установления такой личной связи процесс руководства может быть в большей степени приказным. Установить такую личную связь можно:

• Общаясь с коллегами не только по рабочим вопросам

• Интересуясь целями и интересами участников коллектива

• Научившись внимательно слушать и ставить себя на место других 

• Участвуя в играх на сплочение коллектива

Создание личных связей с коллегами помогает улучшить рабочие отношения. Это даже способствует развитию эффективного взаимодействия в коллективе и укреплению командного духа. 

Для меня быть лидером — это способность помогать, поддерживать и направлять других на пути к успеху. Лидеры обеспечивают видение, а успех определяет весь коллектив, а не только лидер.”

—Крис Джулиано, глава отдела по поиску специалистов в области бизнеса, Asana

15. Постоянно следите за тенденциями

В наши дни для достижения успеха особенно важно держать руку на пульсе и быть в курсе новых тенденций. Превосходная команда отличается от просто хорошей тем, что она опережает конкурентов по новым технологиям, таким как автоматизация бизнес-процессов, искусственный интеллект, и по многим другим параметрам. Кто справится с ролью лидера лучше вас?

В части отслеживания отраслевых тенденций хорошо то, что практически на любую тему всегда можно найти множество различных учебных материалов и информации. Так что если вы ещё не попали в струю технологического прогресса, расширить свои знания можно:

• Уделяя часть своего времени получению новых знаний

• Наблюдая за отраслевыми лидерами и тенденциями в области технологий

• Участвуя в конференциях и мероприятиях по налаживанию деловых связей

• Общаясь с тем, кто способен научить вас чему-то новому

Из-за постоянного изменения тенденций весьма полезно практиковать эти советы, даже если у вас уже есть опыт в этой области. Так вы сможете делиться инновационными идеями, которые помогут вашей организации развиваться и выходить на новый уровень. 

Направление команды на пути к успеху

Оттачивая качества хорошего лидера, вы тоже сможете эффективно вести за собой и мотивировать свою команду на успех. Отрабатывая каждую из этих 15 черт, вы не только развиваете лидерские качества и постоянно совершенствуете свои навыки, но и повышаете своё влияние на организацию. 

Чтобы узнать дополнительные способы эффективного управления коллективом, посмотрите, чем вам может помочь программное обеспечение для управления работой. 

Попробовать Asana для управления работой

Свойство, Качество 7 Букв — ответ на кроссворд и сканворд

Решение этого кроссворда состоит из 7 букв длиной и начинается с буквы С

Ниже вы найдете правильный ответ на Свойство, качество 7 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.

ответ на кроссворд и сканворд

СТОРОНА

предыдущий следующий

ответ:

связанные кроссворды

1. Сторона
1. В математике: отрезок прямой, являющийся частью границы многоугольника
2. Место равнодушного
2. Сторона
1. Человек, группа лиц, противопоставленных другим admin 7 букв
2. В математике: отрезок прямой, являющийся частью границы многоугольника 7 букв
3. Пространство, расположенное по бокам, краям чего-нибудь, не середина 7 букв
4. Точка зрения, взгляд на что-нибудь другой стороны — винов ат 7 букв

Top Boss — Ответы на кроссворд

Разгадка кроссворда Топ-босс . с 7 буквами в последний раз видели 09 ноября 2015 года. Мы нашли 20 возможных решений для этой подсказки. Ниже приведены все возможные ответы на эту подсказку, упорядоченные по рангу. Вы можете легко улучшить поиск, указав количество букв в ответе.

Уточните результаты поиска, указав количество букв. Если какие-то буквы уже известны, вы можете предоставить их в виде шаблона: «CA????».

Последние подсказки

• Барьер в некоторых вольерах зоопарка Кроссворд
• Никуда не пошел, скажи кроссворд
• ‘Так?’ Кроссворд
• Быстрый реактивный самолет в отставке, краткое описание кроссворда
• Sharp As — Кроссворд
• Гигантская голова? Кроссворд
• Применить с силой, как тормоза Кроссворд
• Где хорошо попасть в горячую воду? Кроссворд
• Тандемная поездка ждет ее, если она захочет Кроссворд
• Диакритический знак над буквой «R» в кроссворде «Двочак»
• Это может быть свободная или мертвая подсказка кроссворда
• » Ты издеваешься надо мной?» Кроссворд
• Самый скрипучий, запинающийся Дин? Кроссворд
• Страна, которая отправила в космос больше всего женщин, для краткого кроссворда
• — Де Данде? Кроссворд
• Обозреватель газеты о домах? Кроссворд
• День мертвых сооружений Кроссворд
• Главный соперник Red Sox, кроссворд на табло
• Пить в одиночестве, как шутка Кроссворд
• После редактирования скажите Солнцу, что это бесполезный кроссворд
• Палиндромный бренд предметов домашнего обихода Кроссворд
• Наполни чудесным кроссвордом
• Номер открытия? Кроссворд
• Короткое уведомление? Кроссворд
• Дом Хемингуэя более 20 лет Кроссворд
• Появиться без машины в восточном секторе Амазонки? Кроссворд
• Фанаты, увидевшие кумира, могут следить за этим? Кроссворд
• One Over Par, In Golf Crossword Clue
• Переработанные кусочки нейлона, джинсовой ткани и хлопчатобумажной ткани Кроссворд
• Королева Нила, семейный кроссворд
• Кроссворд композитора «Правь, Британия»
• Кроссворд Вещи для липких пальцев
• Задняя часть оркестра — эффективная разгадка кроссворда
• Ирландский автор или 24, например, кроссворд
• Кроссворд «— Будь моей честью»
• Состав Мета? Кроссворд
• Лучшие места в театре? Кроссворд
• Хаггард, возможно, разгадка кроссворда
• Игровая консоль Bygone Sony: ответ на кроссворд Abbr
• Краткая история завтрашнего дня Юваля Ноя Харари? Кроссворд
• Издание для начинающих? Кроссворд
• «Печально известный» бывший судья, неофициально разгадка кроссворда
• Жанр Рок, Кратко Кроссворд
• Синий: Разгадка кроссворда Sp
• Фирменная часть? Кроссворд
• Яйца, Биологам Кроссворд
• пляж в Венеции; Кроссворд в бассейне
• Нормы: Сокращение Подсказка Кроссворда
• Дюйм или минута, например, кроссворд
• Изогнутый курс, сначала запутанная подсказка для кроссворда

Найдено 2 решения для Top Boss . Лучшие решения определяются по популярности, рейтингу и частоте поиска. Наиболее вероятный ответ на подсказку — SUPREMO .

С crossword-solver.io вы найдете 2 решения. Мы используем исторические головоломки, чтобы найти наилучшие ответы на ваш вопрос. Мы добавляем много новых подсказок на ежедневной основе.

С помощью нашей поисковой системы для решения кроссвордов у вас есть доступ к более чем 7 миллионам подсказок. Вы можете сузить возможные ответы, указав количество букв, которые он содержит. Мы нашли более 2 ответа для Top Boss.

Актуальные подсказки

• Судья Верховного суда Сотомайор Кроссворд
• Арктические регионы Кроссворд
• Беарнский соус с травами Кроссворд
• Основатель журнала Эрик Кроссворд Клю
• Биологическая реверсия Кроссворд
• Как и многие шардоне, кроссворд
• Пологий склон Кроссворд
• Еврейский мистицизм Кроссворд
• Необычный предмет коллекционирования? Кроссворд
• Льняная ткань Кроссворд
• Прилосек цель Кроссворд Подсказка
• Столица на Лусоне Кроссворд
• Быстро высыхающее Азиатское море Кроссворд
• Маленькая селедка Кроссворд
• Британский поэт Кроссворд
• Сайт рукоделия своими руками Кроссворд
• Большое пламя Кроссворд
• Картина в уме. Кроссворд
• Кроссворд без стыда
• Тяжелая ситуация Кроссворд
• Яйца в латинском кроссворде
• — О, черт! Кроссворд
• ___ Б. Уэллс (значок гражданских прав) Кроссворд
• Спектакль USO Кроссворд
• Инициалы выхода в открытый космос Кроссворд
• Участники пробного забега Кроссворд
• Фанат хэви-метала Кроссворд
• Чемпион WWE из семьи Аноаи Кроссворд
• Разделение подсказки кроссворда
• Кроссворд
• Кроссворд Stubbs of the Four Tops
• Картинка в уме Кроссворд
• Закрепите веревкой Кроссворд
• Арктический регион Кроссворд
• Кроссворд Дада
• Раздражает, но хороший кроссворд
• Разгадывает кроссворд
• Порт Миссисипи. Кроссворд
• Непристойный кроссворд
• Новые юниты Кроссворд
• Кроссворд Ибсена «— Габлер»
• Разгадка кроссворда по специальности Демилля
• Книга Скотта Туроу «Кроссворд»
• Торт из кукурузной муки, похожий на гордиту Кроссворд
• Популяризатор китайского тунико-костюма Crossword Clue
• Житель Бэг-Энда Кроссворд
• Эгоистично хвастайтесь кроссвордом
• Добраться до берега Кроссворд
• *»Действительно?» Кроссворд
• Правозащитник ___ Б. Уэллс Кроссворд

Повторяющиеся подсказки

• Ароматный. Кроссворд
• Сила фильмов Кроссворд
• Разгадка кроссворда пагубности
• Подсказка кроссворда Bounty Name
• Скользить боком Кроссворд
• Нужно изменить порядок, может быть, кроссворд
• Направляющий Дух. Кроссворд
• Бельгийский город. Кроссворд
• Родной кроссворд Ближнего Востока
• Кроссворд с тихим и нежным голосом
• Автор кроссворда «Драгонвик»
• Кроссворд Болезнь
• Кроссворд индуистского святого человека
• Убежище Кроссворд Подсказка
• «Йоуи, Зоуи!» Кроссворд
• Удалить ветки Кроссворд Clive
• Развернуть кроссворд
• Разгадка кроссворда «Щит Зевса»
• Гражданское платье. Кроссворд
• Ставит преимущество над кроссвордом
• Кроссворд «Египетская плотина»
• Получить подсказку кроссворда с помощью обмана
• Альпийская столица Кроссворд
• Кроссворд романиста «Хадж»
• Разгадка кроссворда
• Кроссворд Light Cutters
• Кроссворд Галумфа
• Расскажи Кроссворд Розария
• Мрачный, безрадостный кроссворд
• «Я люблю тебя», разгадка кроссворда в Испании
• Подсказка к кроссворду Земли Кампалы
• Кроссворд «Подземный рок-источник»
• Усмехается над кроссвордом
• Имеет последний ход Подсказка кроссворда
• Коварный кроссворд
• Подсказка кроссворда запроса Snapchat
• Сын Снаффи Смита, Кроссворд в комиксах
• Хороший ! Кроссворд
• Слишком гладкий кроссворд
• Кроссворд в слоях
• Кроссворд Тела Организмов
• Даже несмотря на кроссворд
• Кроссворд в жанре мультфильма
• Кроссворд актеров
• Разгадка кроссворда
• Губка (вверху) Кроссворд
• Band Boosters Кроссворд Clive
• В аду скажи кроссворд
• Образное написание кроссворда
• Кроссворд Боулза

10 главных черт великих боссов

Вы, вероятно, могли бы определить главные черты гнилого босса с первого взгляда, верно?

У каждого был такой.

Высокомерный хвастун, который берет на себя ответственность за ваш тяжелый труд. Навязчивый перфекционист, которому приходится дважды переделывать все, что вы только что сделали. А потом тот, кто просто злой. Вы не можете изменить способ они управляют. Но вы можете быть уверены, что не повторите их ошибок, когда возглавите их.

Итак, каковы главные черты великого босса? Нетрудно предложить несколько поверхностных предложений.

Веселый нрав. Позволяет уйти пораньше по пятницам. Приглашает вас на обед, когда вы достигаете своих целей.

А как насчет вещей, которые действительно имеют значение, которые вдохновляют сотрудников работать усерднее, мечтать о большем и объединяться, чтобы привести бизнес к успеху?

Назвать их — более сложная задача, поэтому мы обратились за помощью к нашей команде Insperity.

Вот что ответили некоторые из них на вопрос: «Какая самая важная характеристика хорошего начальника?»

Без честности нет доверия. Что у вас есть без доверия? Честное общение помогает преодолевать препятствия, дает четкое направление и позволяет сотрудникам больше доверять своему руководителю и компании. Целостность должна быть включена вместе с честностью, так как эти две черты идут рука об руку.

– Дон Мотсифф, консультант по персоналу
Атланта, Джорджия

Руководители стремятся нанимать сотрудников, которые уже квалифицированы в соответствии с требованиями своей должности. Руководителю редко нужно учить сотрудников тому, как выполнять свою работу, скорее ему поручено привести сотрудников в соответствие с компанией и ее культурой. Это часто включает в себя то, как что-то делается на должности, характерной для процессов компании. Когда менеджер предоставляет коучинг, необходимый для успешного выполнения своих функций, сотрудники становятся гораздо более способными, с большей готовностью обращаются за помощью, когда это необходимо, и лучше способны выявлять и исправлять ошибки и проблемы, чем если бы они были предоставлены самим себе. .

– Келли Занфардино, старший советник по персоналу
Сан-Диего, Калифорния

Для руководителя важно уметь не только мотивировать команду на достижение продуктивного результата, но и быть способны мотивировать отдельных сотрудников. Это означает, что им нужно прислушиваться к тому, что может заинтересовать их сотрудников, эффективно выявлять и использовать их сильные стороны и сотрудничать с ними, чтобы помочь им найти возможности для роста.

– Мэри Лу Пэрротт, консультант по эффективности

На современном переходном рабочем месте высокий EQ является наиболее важной чертой хорошего начальника. Боссы должны уметь отличать свои личные убеждения от мыслей и убеждений других людей и других поколений (бумеров, поколения X, xennials, миллениалов, а теперь и поколения Z). Это идеально, когда речь идет о руководстве и мотивации сотрудников к достижению целей, и напрямую связано с психологией достижения целей.

– Эйб Тернер, консультант по эффективности
Кингвуд, Техас

Сотрудники должны доверять своему начальнику, чтобы заботиться о своих профессиональных интересах (разумеется, в сочетании с интересами компании). Боссы должны доверять своим сотрудникам, чтобы они делали лучший выбор, который они умеют делать, задавали вопросы, когда они не уверены, и искренне действовали в интересах компании.

– Линдси Морено, технический консультант

У всех нас есть слабости и возможности для роста, но многие никогда не узнают об этом, пока кто-то другой не обнаружит их. Слишком часто мы молчим, когда видим в других возможности для роста, из страха задеть чьи-то чувства. Тем не менее, боссы, как правило, лучше всех видят эти слабости и говорят об этом. Всегда лучше, чтобы они делились этой информацией, и делились ею, как только они ее увидят, чтобы у их сотрудников была возможность расти.

– Лесли Локхарт, директор службы подбора персонала

Великий начальник – это тот, кто вдохновляет своих сотрудников на то, чтобы они работали с лучшей стороны. Они должны уметь определять лучшие качества своих сотрудников и раскрывать их. Кроме того, они должны определять возможности роста, конструктивно делиться ими и помогать разрабатывать план улучшений.

– Кит Мишлер, старший специалист по кадрам
Блумингтон, Миннесота

Самым важным навыком, которым сегодня может обладать лидер, является самосознание. Это может показаться простым, но тот факт, что у кого-то есть титул, не означает, что он интуитивно знает, как вести за собой людей. Лидерство требует понимания того, что сотрудники могут быть мотивированы по-разному, и то, что движет лично ими, может не двигать другими. Например, лидер может любить общественное признание и поэтому вознаграждает сотрудников на публичном форуме с толпами присутствующих. Важно понимать, что в команде могут быть люди, предпочитающие совершенно другой подход. Возможно, электронное письмо генеральному директору с описанием их достижений — тихое, но мощное. Лидеры должны помнить, что у всех разные мотивы, и решение участвовать принимается сердцем, а не разумом.

– Мишель Микселл, управляющий директор по консалтингу и развитию

У всех нас есть два вида потребностей: практические и личные. Наши практические потребности — это способы отслеживать наш прогресс и договариваться об уровне производительности, а наши личные потребности — чувствовать, что их ценят, вовлекают и поддерживают. Любой начальник, который понимает это и заботится о потребностях каждого сотрудника, будет фантастическим начальником.

— Бонни Моныч, специалист по производительности
The Woodlands, Texas

Великие лидеры сострадательны, когда восхваляют успех или решают проблемы. Они знают, что сострадание выражается вербально и невербально. Они чувствуют эмоции, происходящие вокруг них. Они понимают, что требования к сотрудникам выходят за пределы организации. Существует понимание того, что каждый сотрудник выполняет несколько ролей внутри и за пределами организации. Они понимают, что каждое взаимодействие сотрудников может повлиять на рабочие отношения. Они понимают, что от них все еще можно ожидать ответственности, сохраняя при этом высокий уровень сострадания.

– Майкл Тиммс, старший специалист по кадрам
Флорхэм-Парк, Нью-Джерси

Воспитание в себе таких качеств, как эти 10, может помочь укрепить ваши лидерские качества и побудить ваших сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом.

Это делает сотрудников более счастливыми и, в конечном счете, более успешным бизнесом. Все выигрывают.

Хотели бы вы получить больше полезных советов по лидерству и управлению? Загрузите наш бесплатный журнал The Insperity Guide to Leadership and Management.