Качества успешного руководителя: Ошибка 404. Страница к сожалению не найдена

10 качеств успешного руководителя | ТОП-менеджера (2021)

Основные качества успешного руководителя

Современный руководитель и ТОП-менеджер для эффективного управления должен обладать профессиональными, личностными и лидерскими качествами. Некоторые основные качества классного руководителя:

1. Видение ситуации с разных точек зрения
Способность посмотреть на проблему с разных сторон обеспечивают глубокие знания и развитое мышление. Часто отличным руководителям не нужны данные о ситуации, они могут чувствовать интуитивно ее возможное развитие.

2. Гибкость и способность одновременно решать несколько проблем
Мудрый руководитель не проявляет слишком большого упорства в этом вопросе, его ценное качество – умелое лавирование между обстоятельствами.

3. Умение сохранять устойчивость и спокойствие в условиях неопределенной ситуации
Многих людей пугает неизвестность. Настоящий лидер способен справиться с нерешительностью и действует даже при отсутствии обратной связи.

4. Хорошо развитая интуиция и высокая степень восприимчивости
Хороших руководителей отличает способность все схватывать «на лету», быстро определяя существенные и несущественные стороны вопроса.

5. Готовность взять управление
Лидеру не нужно время для «раскачки», он входит в роль руководителя быстро, не придавая значения чужим претензиям. Он сразу начинает выполнять свои обязанности, несмотря на возможные проблемы и препятствия.

6. Настойчивость в достижении целей
Руководители интуитивно чувствуют, какие идеи являются наиболее перспективными, и держатся за них, даже если эти идеи пока являются непопулярными среди подчиненных. При этом они изучают все возможные данные по этому вопросу и накапливают нужную информацию.

7. Способность к самоконтролю и сотрудничеству
Успешные руководители умеют эффективно взаимодействовать с людьми, несмотря на свои неприятные чувства по отношению к ним или агрессию с их стороны.

Их отличает такт и умение организовывать конструктивное общение между другими людьми.

8. Способность проявлять инициативу
Лидер инициативен, активен, способен видеть возможности, скрытые от других. Он предпочитает действовать, пока окружающие медлят, не боится рисковать в условиях неопределенной ситуации.

9. Активность и энергичность
Лидер имеет огромный запас энергии и умеет ее эффективно расходовать и вовремя пополнять. Он мало подвержен депрессивным состояниям, обладает высокой физической и умственной силой.

10. Независимость
Несмотря на то, что лидеры способны прислушиваться к мнению других и сотрудничать с разными людьми, при принятии важного решения они могут проявить независимость. Если руководитель не согласен с чьим-то мнением, он не поддержит его ни при каких обстоятельствах.

Каким должен быть начальник? — 17 качеств хорошего руководителя

Кому-то дано быть лидером и вести за собой людей, а кто-то может идеально выполнять свою работу. Как понять, к какому лагерю Вы относитесь: руководителей или исполнителей? Я много времени посвятил изучению этого вопроса и пришел к ряду выводов, с которыми готов сегодня делиться. 

Начну с того, что руководитель — это не просто должность. Это специфическое мышление и особый «коктейль» личностных, профессиональных и деловых качеств. Каких именно — сейчас расскажу подробно. 

Личные качества успешного руководителя

Личностные качества характеризуют управленца как человека. Во многом они определяют то, как руководитель будет общаться с подчиненными, какие отношения будут выстраиваться в компании, сможет ли формальный руководитель занять место неформально признанного лидера. 

Список личных качеств управленца я составил, основываясь на свой опыт, мнения социологов и ведущих бизнесменов. К ним относятся следующие черты характера:

• Ответственность. Далеко не каждый обладает способностью принимать решения, но еще меньше людей готовы нести ответственность за последствия. Идеальный начальник должен быть готов в критической ситуации взять все в свои руки и заступиться за подчиненных и компанию.
• Коммуникабельность. Хороший босс не должен сидеть в своем кабинете, как принцесса в башне, под защитой верного секретаря. В идеале он должен знать имя каждого сотрудника, поддерживать с каждым контакт и создавать дружественный настрой в коллективе. Без коммуникабельности, тактичности и дружелюбия такой уровень вряд ли достижим.
• Объективная справедливость. Чтобы не прослыть самодуром, каждое принятое решение босса должно быть справедливо и логически обосновано. В конфликтных или критических ситуациях управленец должен учитывать позиции всех заинтересованных сторон. 
• Решительность и настойчивость. Порой боссу приходится заставлять своих работников делать то, чего они не хотят, и на это требуется серьезная твердость характера. Иначе сотрудники быстро почувствуют слабину и начнут «вить веревки» — в итоге руководитель будет сам выполнять чужие приказы.   
• Энергичность. Чтобы успевать и в коллективе себя ставить, и с клиентами общаться, и продумывать стратегические планы, руководитель должен быть мобильным и трудолюбивым. Вялый и безынициативный босс никогда не поведет за собой толпу, а вот энергичный руководитель сможет зарядить коллег собственным драйвом и повысить их работоспособность.

Пример теста для оценки лидерских качеств кандидата в управленцы

Проследите за своим поведением или за общением претендента на роль начальника. Оцените отношения с коллегами, узнайте мнение коллектива, проследите за поведением в критических ситуациях. 

Профессиональные качества управленца

Но мало быть одним лишь заводилой, чтобы привести компанию к желанным вершинам. Как минимум, он должен знать внутренние процессы и ориентироваться в своей профессиональной области, а в идеале — разбираться в сфере лучше подчиненных.

Если с точки зрения личных качеств, идеальный руководитель должен быть душой компании, то по оценке профессионализма он должен быть еще и Гуру. А у меня ко всем, кто претендует на этот титул, свой список требований:

• Высокий уровень образования. Претендент на роль руководителя должен быть компетентен в сфере деятельности компании. При этом не важно, получал он высшее образование в престижном ВУЗе или прошел курсы на дому — уровень своих знаний он должен показать на деле, а не на «красной корочке». 
• Эрудиция. Знание базовых понятий смежных отраслей никогда не бывает лишним. Именно поэтому я всегда поддерживаю людей с внушительной широтой взглядов. 
• Гибкость. Руководитель должен уметь осваивать и внедрять новейшие методы работы.
• Способность к самосовершенствованию. Если я вижу, что претендент помимо основного образования получал еще и параллельное — ходил на курсы, проходил сторонние практики, находил информацию самостоятельно, — я даю ему зеленый свет.

Продумайте, способны ли Вы оказать посильную помощь своим коллегам, если они обратятся к Вам с профессиональной проблемой. Сможете ли Вы разобраться в нюансах технологических процессов? 

Деловые качества руководства

Компанейский работник, отлично разбирающийся в своей работе, сможет стать только неформальным лидером, который будет регулировать настроение коллектива. Чтобы его качеств хватило на системное управление организацией, нужно добавить деловую хватку.

Под деловыми качествами я понимаю следующее:

• Умение быстро оценивать информацию, делать объективные выводы и принимать волевые решения.
• Умение самостоятельно генерировать и реализовывать идеи.
• Способность находить выход из критической ситуации.
• Способность продуктивно работать в режиме сжатых сроков и многозадачности.
• Умение планировать, четко ставить задачи и контролировать их выполнение.
• Умение грамотно распределять роли и делегировать полномочия.
• Способность разрабатывать стратегии развития.
• Умение налаживать коммуникации с партнерами, клиентами и контрагентами.

Управление организацией — наука, которую некоторые изучают годами. Чувствуете ли Вы силы, для постижения этих трудов и всех тонкостей менеджмента?

Мнение работников

Мое мини-исследование было бы неполным, если бы я не учел мнение тех, кому придется постоянно контактировать с руководителем — его подчиненных. Чтобы получить объективную информацию, я обратился к данным исследовательского центра портала Superjob.ru. 

Центр провел опрос работников по всей России из различных сфер деятельности. Отвечая на вопрос: «Какими тремя основными качествами, по Вашему мнению, должен обладать хороший начальник/руководитель?», 20% опрошенных отметили важность интеллекта и ума, 19% респондентов уделили внимание компетентности и квалификации и 16% голосов было отдано за порядочность и честность. 

Полученная картина очень интересна как для претендентов на роль управленца, так и начальников, которые их выбирают. Как показывают результаты исследования, исполнители желают видеть в руководителе прежде всего Гуру своего дела и приятного человека, и только потом босса с «твердой рукой».

 

Вывод

Итак, идеальный руководитель должен обладать набором разнородных качеств. Он должен быть одновременно и приятным компанейским человеком, и профессионалом в своей области, и мудрым менеджером. На мой взгляд, на отсутствие одной из этих характеристик нельзя закрыть глаза — именно этот уникальный микс позволит начальнику сплотить коллектив и направить совместные усилия на достижение стратегии компании.

История из жизни

Начальник и лидер — есть ли между ними разница? Мои рассуждения по этой теме на основе жизненного опыта.

Первый инсайт сегодня случился в обеденное время, когда я решил съездить немного развеяться, потому что энергия уходила непонятно куда. В такие моменты нужно просто остановится и переосмыслить свою деятельность. Это поможет вам отдохнуть и начать двигаться по своей цели и избавиться от прокрастинации.

В такой перерыв я поехал в гости к своему другу-предпринимателю и покурил кальян. У нас состоялась интересная беседа: у моего друга сложилась ситуация – из-за своей эмоциональности и принципов он долгое время доказывал сотруднику, что он неправ и пытался принизить его. Этого нельзя делать ни в коем случае, потому что руководитель обязательно должен общаться со своими сотрудниками на равных и не пытаться эмоционально задавать их. Ситуация была благополучно разрешена путем дискуссии.

Эффективный

масслайкинг

в Instagram

В споре с сотрудником (и с кем бы то ни было) нельзя поддаваться эмоциям. Руководитель всегда должен оставаться прежде всего руководителем, чтобы не потерять свой авторитет. Иначе это чревато ухудшением атмосферы в коллективе.

Стоит помнить, что все спорные моменты чаще всего возникают именно из-за неправильных решений руководителя, а не на пустом месте. Если таких ситуаций становится много и они никак не решаются, уважение к руководителю падает, а это снижает работоспособность коллектива и прибыль компании так же падает.

Все-таки самый важный ресурс в бизнесе не деньги, не технологии, а люди и команда – все крупные компании строились именно на сплоченной команде людей, которые горели своим делом. Важно быть для своей команды не начальником, который только указывает, что делать, а именно лидером, который ведет всех вперед и помогает в достижении цели. Вот лучшая иллюстрация к этой ситуации:

Если будет интересно, расскажу подробнее — оставьте комментарий, если нужно.

Итоги за день: не достиг всего, что планировал на день, слишком много времени пришлось уделять приведению в порядок своих мыслей. Но зато успел заработать достаточное количество денег, чтобы разобраться со всеми своими долгами и обязательствами.

62 600
заработано за день

52%
достижение цели

60%
продуктивность

5
рабочих часов

P.S. Завтра будут новые инсайты — будет интересно, обещаю 😉

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

8 качеств настоящего лидера

Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе. Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.

Современные модели лидерства

Основа лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):

1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.

2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.

3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.

Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?

Качества лидера

Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.

Эмоциональный интеллект

Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.

Высокий уровень мотивации 

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм

Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Профессионализм и ответственность

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании. 

Подробнее о бизнес-системах — в видео преподавателя Русской Школы Управления Андрея Аралова:

Рабочий авторитет 

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Личная эффективность

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. 

Навыки ведения переговоров

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации 

Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Что нужно помнить о лидерстве

• В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
• Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
• Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей. 
• Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
• Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.

Какие качества вы развили и как они помогли в работе? Какие хотите развить? Поделитесь с нами в комментариях к статье!

Автор: Иван Ильин

Лидерские качества руководителя

Опубликовано: 2020-05-06 15:19:11

Фото с сайта: pexels.com

Всем давно известно это изречение – «Хорошими руководителями не рождаются, ими становятся», но так ли это и какими качествами нужно обладать, чтобы стать по-настоящему хорошим руководителем! Именно на этот вопрос мы попытались ответить в ходе написания этой статьи. Наверняка каждый из нас, занимая должность рядового сотрудника когда-нибудь, а то и не раз, мечтал стать начальником, большим боссом или хотя бы руководителем небольшого отдела. И конечно же, каждый из нас был уверен, что с лёгкостью, без сучка и задоринки справится с руководящей должностью, ведь все мы в глубине души мечтаем о резком взлёте по карьерной лестнице. Но задумывался ли кто-то из нас о причинах отсутствия этого самого взлёта? Быть может, всё дело в том, что мы не обладаем всеми качествами, которые присущи хорошему, опытному руководителю.

Но не стоит отчаиваться раньше времени, любое свойство натуры можно воспитать, взрастить и выработать. И если вы всё же хотите когда-нибудь занять кресло своего начальника, вам нужно стараться развивать те самые качества характера, которые приведут вас к успеху. А теперь поподробнее о том, какими же особенностями личности и свойствами характера должен обладать хороший руководитель.

Уверенность

Уверенность, пожалуй, одна из самых важных черт характера, без которой очень сложно обойтись человеку, занимающему руководящую должность. От любого успешного человека за несколько метров веет уверенностью в себе и в завтрашнем дне, и такой человек молниеносно производит на окружающих хорошее впечатление. К мнению уверенных людей прислушиваются, им подчиняются. Но тут важно не переборщить и не переиграть. Ведь уверенность должна быть подкреплена вашими достижениями, знаниями, умениями и навыками. Вы не можете быть уверенным в себе, ничего из себя не представляя, потому что люди, по-настоящему знающие и владеющие ситуацией, с лёгкостью разоблачат ваш обман. Если вы искренне мечтаете о повышении, вам нужно во что бы то ни стало преодолеть неуверенность в себе и в своих знаниях и поступках. Победа, как на поле боя, так и в офисной гонке, любит смелых и уверенных в себе людей!

Организованность

Ещё одно очень важное качество характера, которым должен обладать идеальный руководитель – это организованность. Ведь прежде чем правильно сформировать и организовать работу коллектива, вам нужно уметь организовывать своё день, строить свой график и детально распределять свой временной ресурс. От того насколько вы организованы или не организованы может зависеть работа всех ваших подчинённых, ведь если вы не умеете организовывать свой график работы, то как вы сможете составить и организовать работу целого коллектива. В первую очередь, организованность – это дисциплина и самодисциплина, это умение составить четкий график работы и следовать ему неукоснительно. Вам нужно быть максимально дисциплинированным и подавать хороший пример своим подчинённым.

Только представьте — вы заполучили желанную должность руководителя или являетесь им уже несколько лет. И вы ежедневно опаздываете на работу, позже возвращаетесь с обеденного перерыва, и несколько часов в день тратите на разговоры с друзьями или членами семьи. Как по-вашему на всё это отреагируют подчинённые?  Не думаю, что после подобных сигналов неорганизованности вам удастся сохранить авторитет и служить хорошим примером для подражания. Помните, что, если вам довелось стать руководителем, вы должны стать эталоном успеха и эффективной работы, иначе ваша неорганизованность породит схожее отношение к работе со стороны подчинённых.

Уважением к окружающим

Многие сотрудники после назначения на руководящую должность и переезда в более просторный кабинет  напрочь забывают о том, что когда-то сами были рядовыми сотрудниками и их путь начинался с самых первых ступенек карьерной лестницы. Такие люди, как правило начинают относиться к своим подчиненным чересчур предвзято, высокомерно и забывают о банальном уважении. Но если вы хотите стать первоклассным боссом, такое поведение точно не для вас, оно просто неприемлемо. Помните, что какую бы должность вы ни занимали, самое важное – это уважение к окружающим, к людям, которые работают с вами или под вашим руководством. Каждый раз, когда вам хочется нахамить подчинённому, оскорбить его или повести себя крайне неуважительно по отношению к нему, помните о том, что когда-то вы были на его месте. Вам тоже было трудно, вы старались научиться чему-то новому и вам было крайне неприятно пренебрежительное отношение вашего начальника.

Решительность

Решительность – качество без которого невозможно грамотно руководить компанией, предприятием или небольшим отделом в крупной корпорации. Надо признать, что решительность — это то без чего сложно прожить не только руководителю, но и простому человеку, желающему добиться в жизни успеха. Если вы хотите занять руководящую должность или уже её занимаете, вам нужно быть максимально решительным, ничего не бояться и уметь принимать своевременные, важные и ответственные решения самостоятельно, не перекладывая это бремя на подчинённых.

Техническая продвинутость

Тут всё довольно просто, человек претендующий на руководящую должность, должен идти в ногу со временем, уметь пользоваться современной техникой, компьютерными программами и различными приложениями. Вам будет очень сложно руководить коллективом, если вы не умеете проделывать те же операции, что и ваши подчинённые. Более того, вы всегда должны быть на шаг впереди своих работников и именно вы должны учить их чему-то новому, внедрять новые программы, способы работы и быть максимально технически продвинутым человеком. Если вы не будете хорошо разбираться в том, чем занимаетесь и чем руководите, вас не будут уважать и с лёгкостью смогут обмануть. Поэтому старайтесь быть продвинутым и знать все процессы, происходящие в компании от А до Я.

Это не все лидерские качества, которыми должен обладать хороший руководитель компании. В следующей части мы расскажем о других чертах характера, которые позволят стать хорошим управляющим или добиться этой должности в кратчайший срок. Узнайте о других качествах руководителя во второй части этой статьи: Лидерские качества руководителя. Продолжение.

Каким должен быть современный руководитель – основные качества успешного топ-менеджера

Чтобы успешно организовать трудовой процесс, рабочему коллективу необходим грамотный управляющий. Какие черты отличают успешного, перспективного управляющего в современном бизнесе?

Чувство эмпатии

Предполагает способность человека к сочувствию, сопереживанию, умению поставить себя на место другого человека. Относится к числу главных качеств успешного руководителя. Способность слышать подчиненных позволяет руководителю найти контакт с каждым из них. Это создает атмосферу теплоты, безопасности и доверия внутри коллектива.

Коммуникабельность

Позволяет человеку находить общий язык с подчиненными и коллегами, с ведением дискуссии и налаживанием свободного общения с вышестоящими и нижестоящими специалистами.

Ответственность руководителя

Специалисту следует осознавать и исполнять свои соответствующие обязанности перед коллективом. Ответственность руководителя становится залогом безопасности, достаточного психологического комфорта для всех участников рабочего процесса. Если руководитель избегает исполнения своих обязанностей, в коллективе царит атмосфера беспорядка и недоверия.

Стрессоустойчивость специалиста на руководящей должности

Важно, чтобы руководитель не был подвержен негативному влиянию различных жизненных невзгод и неурядиц в личной или профессиональной жизни. Успешный руководитель не должен срываться на подчиненных в случае неудач в своей личной жизни.

К сожалению, в отечественной практике довольно распространены ситуации, когда различные стрессы из-за неудач в личной жизни или профессиональной карьере, со страхом перед принятием решений и начальством, мешают быть успешным руководителем. Решением проблемы должно быть постоянное самосовершенствование над собой, работая с психотерапевтом либо наставником.

Важно не ограничиваться на достигнутых успехах, а продолжать работать над собой, регулярно внося изменения и улучшения в принятый рабочий процесс. Именно от этого будет зависеть атмосфера и сплоченность внутри коллектива, объединенного взаимопониманием и общими идеями для достижения совместных целей.

Основные качества присущие лидеру: как выглядит руководитель, какой он и в чем его суть

Основные лидерские качества личности – список

Современный мир давит на человека со всех сторон, требует от него постоянной активной позиции, умения гибко и дипломатично мыслить, оперативно реагировать на изменения ситуации, последовательно и решительно действовать.

Не все люди способны соответствовать таким жестким требованиям, но достаточно, чтобы на одну группу был хотя бы один такой товарищ. Обычно именно он показывает способность принять на себя ответственность за действия всего коллектива и становится руководителем.

Важно подходить своей общественности. От тренера футбольной команды потребуются одни навыки, от капитана корабля – другие. Есть и общие, необходимые в обществе умения.

Давайте разберем, кто же такой лидер и его основные личностные качества в списке:

• ответственность;
• честность и порядочность;
• готовность рисковать;
• уверенность в себе и своих силах;
• желание проявлять инициативу;
• последовательность в действиях и решениях.

Чтобы добиться успеха в каком-либо деле не обязательно быть таким человеком. Но у такого человека гораздо больше шансов быстрее добиться желаемого результата. Поэтому целесообразно развивать в себе подобные умения, это поможет в жизни и бизнесе. Давайте рассмотрим их подробнее.

Уверенность в собственных силах

Важно быть уверенным в том, что делаешь. Но при этом нельзя допускать, чтобы вера была слепой. Следует адекватно оценивать свои способности и силы коллектива, на этом уже строить возможные цели. Работнику необходимо проявлять сильные волевые способности и иметь хорошую самооценку. Если человек в себе не уверен, то руководить он не сможет.

Поставленные цели обязаны быть достижимыми, нельзя ставить перед людьми нереальные задачи и ждать выполнения. Так быстро растеряется мотивация, а руководителя перестанут уважать и слушать.

Активная позиция в жизни

Придется всегда стремиться быть в центре происходящего, находиться рядом с рассказчиком и постоянно общаться с каждым членом коллектива. Если знать новости и изменения раньше всех, то становится реально оказаться на шаг впереди.

Моральная готовность рисковать

Необходимо чувствовать в себе решимость идти на риск при необходимости. Придется это делать довольно часто, но при условии, что это приведет к позитивным переменам. Не нужно бросаться во все авантюры без разбора.

Но и останавливаться из-за того, что одно из действий привело к негативным последствиям, нельзя. Следует внимательно анализировать ошибки и планировать новое движение с корректировкой, чтобы не допустить повторения ошибок.

Проявление инициативы

Без этой характеристики построить лидерство не получится. Следует быть инициативным, предлагать решения проблем и нестандартные пути движения организации. Он не боится выходить за пределы зоны комфорта и начинать принципиально иное. Такой человек не будет ждать, когда все произойдет само.

Мотивация

Он знает, зачем он делает свою работу, так ка кзамотивирован на результат или на процесс, притом, не всегда зарплатой. Иногда это желание завоевать новую высоту, добиться определенной цели или изменения. Он может мотивировать себя и коллектив в равной степени.

Порядочный и честный

Это база, без которой не получится построить хорошие отношения с подчиненными. Руководство, которое врет и ведет себя неправильно, не получит авторитета среди работников. Даже мелкая, но частая ложь способна уничтожить доверие сотрудников.

Последовательный в действиях

Такие люди не просто действуют, они идут по размеченному плану, руководствуются им и сверяются, отмечая выполненные пункты. Обычно это продуманные списки, которые способствуют в достижении успеха.

Ответственный

Это обязательная, базовая способность. Если человек не способен отвечать за предстоящие и произошедшие события, компания развалится. Если же он будет пытаться переложить ответственность на других, то репутация быстро растеряется.

Но личность – это не все. Необходимо также быть организатором, дипломатом и кое-что еще. Давайте рассмотрим это подробнее.

Управленческие и организационные качества лидера

Что умеет настоящий руководитель:

• Вести за собой – все подчиненные не просто выполняют работу, но и чувствуют свою значимость, хотят помочь общему делу. К нему прислушиваются и доверяют, он притягивает собственными поступками и идеями.
• Организационные способности – каждый занят отдельной частью целого, нет путаницы и повтора циклов. Важно упорядочивать действия команды, воодушевлять и делегировать.
• Видение перспективы – он заранее знает, как может закончиться любое начинание. Надо ясно представлять себе развитие дела, доносить это в радужных красках до подчиненных. Следует вычленять главное среди мелочей и выбирать курс.
• Гибко и маневренно двигаться – серьезный навык своевременно менять планы, принимать правильные решения. Этот тип планирования должен помогать «огибать острые углы» и подбирать безопасный путь.
• Дипломатичное руководство – раздавать задачи и общаться так, чтобы людям в подчинении нравилось работать, а с партнерами строились дружественные отношения.
• Умение поддерживать – иногда самые талантливые работники не могут избавиться от страха перед выполнением каких-то пунктов, от этого страдает общая цель и производительность, поэтому важно обладать умением подбодрить всех подчиненных.

Этот человек обязан выдерживать любой стресс и заставлять своих людей верить в то, что поставленная цель легко будет достигнута общими силами. Нужно быть личностью, которая умеет вести конструктивно диалог и выводить его в подходящее русло.

Необходимые личные качества, присущие руководителю:

• чувство юмора;
• рациональность;
• воображение;
• открытость к новым знаниям;
• готовность учиться и меняться;
• харизматичность.

Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик.

Психологические и социальные характеристики

Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива. Задача «‎главного» – выполнять свою роль и функции так, чтобы взаимоотношения между людьми при этом только налаживались.

Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя:

• Коммуникабельнность – умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды.
• Справедливость – ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ.
• Командность – настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов.
• Создающий все условия для реализации и самореализации – он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы. Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании.

Лидерские таланты руководителя

Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство.

Какой он, самый лучший лидер:

• умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их;
• пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи;
• способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом;
• концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее;
• позитивно мыслит и общается;
• четко выражает мысли;
• настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям;
• харизматичный, заинтересованный в результате;
• грамотно планирующий время – личное и подчиненных.

Формальное и неформальное лидерство

В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально.

Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи.

Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.

Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки.

Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.

Демонстрация лидерских качеств

Необходимо показать свои возможности не только словами, но и действиями. Взгляд держать уверенным, твердым, как и позицию. Мимика и жесты – под контролем. Взгляд не отводить и не прятать во время разговоров. К собеседнику относиться только с уважением, не повышать голос.

Следует соблюдать осанку, внешний вид: как в одежде, так и во всем образе. Одеваться в соответствии с занимаемой должностью. Не стоит приходить на руководящий пост в свитере с пирожными или вызывающим макияжем.

Суть личностных качеств лидера и его виды

Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте.

В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.

Авторитарный

При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения – персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег.

Недостатки:

• нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме;
• сотрудники безынициативные и пассивные;
• неудовлетворенная и недовольная общественность;
• морально тяжело работать всем в подчинении.

Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях – при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.

Либеральный 

Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми.

Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной.

Демократический

Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив. В результате получается решить сразу несколько проблем – люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути. Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.

Это наиболее оптимизированная  и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности.

Как выглядит лидер: основные признаки

Определить такого индивидуума просто – достаточно найти в нем следующие навыки:

• способность влиять на персонал и убеждать в своей правоте;
• информированность во всем, что происходит вокруг;
• есть все личные качества для лидерства;
• желание развиваться и узнавать новое, учить коллег чему-то;
• навык организовывать людей так, чтобы не было путаницы;
• активность и желание что-то менять;
• постоянные предложения по обновлению и упрощению рабочего процесса;
• видит ситуацию за границей признанной нормы.

Бывших лидеров не бывает. Если человек когда-то занимал пост и брал на себя ответственность за результат, он будет повторять это снова, даже не находясь в руководящей должности.

Какие функции выполняет в коллективе

Любая группа людей это своя налаженная система, которая не может нормально функционировать без вожака. Зачем он нужен:

• организует жизнь отдела во всех сферах сразу;
• создает правила, в которых будет всем комфортно работать, затем следит, чтобы они выполнялись;
• официально разговаривает с начальством от лица всех людей;
• отвечает за результаты деятельности всей общественности, следит за тем, какими будут итоги;
• координирует и меняет при необходимости задачи, которые будет выполнять определенный сотрудник, чтобы добиться максимальной производительности.

Как развивать в себе лидерские качества — список способов

Не так просто взять и стать лидером, если вы не родились им. Это труд и работа над собой, а главное – желание измениться и поменять свою жизнь. Мало иметь хорошую физическую форму и здоровье, многое зависит от характера.

Что обязательно следует сделать:

• записаться на специальные курсы, где помогут исправить все ошибки речи и неверную дикцию – сложно быть убедительным оратором с дефектами;
• больше читать, особенно классики – это влияет на разговор и словарный запас;
• каждый день 5-10 минут разговаривайте и спорьте с зеркалом – только первые несколько дней это выглядит странно, затем помогает стать убедительнее.

Можно записаться в школу танцев или в тренажерный зал. Это поможет прийти к хорошей физической форме, добавит уверенности в себе. Кроме того, это расслабляет и снимает эмоциональное напряжение.

Компания business-result поможет развить в себе все необходимые способности  – мы комплексно подходим к каждой задаче, помогаем выявить главные и второстепенные цели, чтобы не распыляться в попытках сделать сразу все. Мы занимаемся обучением менеджеров и разработкой схем мотивации, чтобы ваш коллектив начал достигать любых, даже самых смелых высот.

Заключение

Мы рассмотрели, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать, чтобы его подчиненные принимали его в качестве руководителя, начали прислушиваться и действовать в соответствии с его грамотным руководством. Это необходимо, чтобы организация постоянно добивалась новых позиций на рынке, пока не станет там наиболее популярной и крупной по сравнению с конкурентами.

Качества успешного руководителя — FINDOUT.SU

 

Важнейший вклад, сделанный психологической наукой в области предпринимательства в последние годы, состоял в выявлении ключевых черт характера признанных лидеров. Были проведены психологические тесты с целью выяснить, какие именно качества наиболее часто встречаются у успешных руководителей. Перечень этих качеств может быть взят менеджерами на вооружение. Он поможет им развить интуицию и выработать организаторские способности.

Часто меняющиеся обстоятельства, при которых осуществляется предпринимательская деятельность, — главная причина повышенного внимания к роли руководителей в наше время. Если в прошлом для того, чтобы фирма процветала, от руководства требовалось лишь поддерживать существующий порядок вещей (статус-кво), то сегодня новые тенденции на рынке диктуют более широкий взгляд на вещи. Будущие лидеры — это провидцы. Они одновременно и ученики, и учителя. Они способны предвидеть важные изменения в обществе, обладают высокими моральными качествами и стараются привить своим организациям дух честности и порядочности.

Рэймонд Каттелл, первопроходец в области оценки выдающихся личностей, в 1954 году вывел уравнение потенциала руководителя. Это уравнение, полученное на основе изучения личностей военачальников, используется в настоящее время для определения черт, присущих успешному руководителю. К таковым относятся следующие:

Уравновешенность. Хорошие руководители должны справляться с неудачами и стрессами. В целом они должны уметь приспосабливаться и быть достаточно психологически зрелыми, чтобы справиться с любой возникающей перед ними проблемой.

Преобладание. Лидеры — в большинстве своем люди решительные, они любят оставлять соперников позади и преодолевать препятствия. В целом они мыслят позитивно и так же относятся к окружающим.

Энтузиазм. Лидеры обычно активны, эмоциональны и энергичны. Часто они чересчур оптимистичны и не боятся перемен. В целом они быстры, проворны и стремятся к неограниченной свободе.

Добросовестность. У лидеров обычно очень развито чувство долга и повышенная требовательность к окружающим. Обычно их критерии совершенства очень высоки, поэтому они ощущают внутреннюю потребность делать все наилучшим образом. Они любят порядок и приучают себя к самодисциплине.

Общественная активность. Риск заложен у лидеров в крови. Обычно они социально агрессивны и эмоционально непробиваемы. Тем не менее, они отзывчивы по отношению к другим и стараются проявлять благородство.

Практичность. Хорошие лидеры практичны, логичны и конкретны. Им чужда сентиментальная привязанность, они не боятся критики. Обычно они равнодушны к трудностям и имеют отличное самообладание.

Уверенность в себе. Уверенность в себе и гибкость — типичные черты лидеров. Они стремятся не культивировать в себе чувство вины и не нуждаются (или почти не нуждаются) в чьем-либо одобрении. Обычно они держатся уверенно и не испытывают угрызений совести. Как правило, на них не оказывают влияния прошлые ошибки и неудачи.

Подверженность влиянию. Как выяснилось, лидеры подвержены чужому влиянию и очень щепетильны в общении с окружающими. В целом они очень заботятся о своей чести и репутации, поэтому стремятся всегда быть в курсе происходящего. Они осторожны и предусмотрительны, принимают решения и переходят к конкретным действиям лишь после того, как все взвесят.

Помимо вышеизложенных качеств, современные лидеры должны также уметь убеждать других людей и быть способными повести их за собой в новом направлении. Лидеры будущего должны уметь предвидеть развитие событий и убедить других в том, что их прогноз заслуживает доверия. Для этого им следует обладать следующими чертами характера:

Энергичность. Ненормированный рабочий день и частые поездки входят в обязанности руководителя. Это особенно актуально, когда компания расширяется. Всегда быть бдительным и сосредоточенным — вот две самые большие трудности, которым вам придется научиться на руководящем посту.

Интуиция. Стремительные изменения, происходящие в современном мире, в сочетании с информационной перегрузкой не дают возможности «знать» решительно все. Другими словами, одной только рассудительности и логики может оказаться недостаточно, чтобы найти выход из ситуации. Нынче все большее число лидеров прибегают к интуиции и полагаются на нее при принятии решений.

Зрелость. Для того, чтобы стать хорошим руководителем, следует понимать, что ваша личная власть и всеобщее признание должны быть на втором месте, а повышение квалификации вашего персонала — на первом. Другими словами, когда руководитель понимает, что можно добиться большего, если отказаться от безраздельного управления подчиненными и вместо этого наделить их полномочиями, значит, он достиг зрелости.

Ориентация на команду. В настоящее время предприниматели прилагают много усилий к тому, чтобы коллектив работал как единая команда. Отношениям с подчиненными в стиле «взрослый-ребенок» лидеры предпочитают отношения «взрослый-взрослый», что способствует сплочению коллектива.

Сопереживание. Умение «поставить себя на место другого» — это главная черта современных лидеров. Если не уметь сопереживать, то не сможете добиться взаимного доверия. А без доверия никогда не добиться максимальной самоотдачи на работе от персонала.

Обаяние. Окружающие обычно воспринимают лидеров как людей особенных. И тут большую роль играет личное обаяние лидера. Руководители, обладающие таким обаянием, способны вызывать у своих подчиненных сильные эмоции. Благодаря своему умению убеждать, объединять людей и увлекать их, такие руководители находят нужные мотивировки для работников при достижении поставленных целей. При этом используется как система вознаграждений, так и аппелирование к гражданскому долгу.

В целом, лидеры — люди особого склада. И лишь личные качества определяют, сможет или не сможет данный человек успешно руководить другими. Тем не менее, не следует забывать, что люди в течение жизни способны обучаться и изменяться.

Лидерами редко рождаются. Благоприятные обстоятельства и настойчивость — вот основные составляющие воспитания любого лидера. Следовательно, если цель руководителя — выбиться в лидеры, развивать надо те качества, которые, еще не соответствуют «стандарту». Скажем, если руководитель обладает многими вышеперечисленными чертами, но не может похвалиться отзывчивостью, надо пройти обучение на специальных курсах или почитать специальную литературу, посвященную вопросам сопереживания. Если же он всегда любил людей, а принятие логических решений, напротив, давалось с трудом, надо почитать руководство о том, как стать практичным человеком и приобрести большую психологическую устойчивость.

Заключение

 

В бизнесе не бывает ненужных деталей. Для достижения конкурентоспособности и положительных результатов для фирмы важна совокупность множества факторов – это и налаженный бухгалтерский учет, и отточенная маркетинговая машина, и грамотно построенная бухгалтерия.

Но, ничего из вышеперечисленного не может работать эффективно, без наличия грамотного и обученного персонала. Именно люди – залог успеха любой организации.

Для того чтобы люди с разносторонними возможностями превратились в коллектив, чтобы коллектив добивался поставленных целей – нужен руководитель.

Роль руководителя в современной организации трудно недооценить, ведь именно благодаря эффективному руководству появляются новые компании, которые постепенно превращаются в крупных игроков на различных рынках, именно руководящий состав фирмы может вывести компанию из кризиса и заставить работать ее эффективно.

Какие же навыки важны, для современного руководителя? Исходя из данной работы, руководитель должен быть разносторонней развитой личностью. Основная задача руководителя – знать процессы производства руководимой фирмы и обладать личностными данными, необходимыми в процессе управления людьми.

Только в совокупности этих двух качеств – знание производства и наличие личностных навыков, руководитель превращается из руководителя в эффективного руководителя.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты знаний эффективного руководителя, а также практические результаты исследований, направленных на выявление качеств эффективного руководителя.

Список используемой литературы

 

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 1998.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. В41 Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с. Высшая школа, 1999.

3. Герчикова И.Н. «Менеджмент», М–1994, издательское объеди­нение “Юнити”.

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997

5. Генри Минцберг, «Природа управленческого труда» (1973).

6. Д. Трейси “Менеджмент с точки зрения здравого смысла”, “Автор” 1993 г.

7. Журнал: Менеджмент сегодня, #4, 2002 г. Доступ http://grebennikon.ru/article-PyIn-215.html

8. Журнал: Менеджмент сегодня, #4, 2001 г. Доступ http://grebennikon.ru/article-8vrB-130.html

9. Кудряшева Л.Д. Каким быть руководителю. Л., 1986 г.

10. М. Вудкок, Д. Фрэнсис “Раскрепощенный менеджер”.

11. Менеджмент: Учебник для вузов /М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 – 343с.

12. «ПСИ-ФАКТОР» — информационный ресурсный центр по практической психологии. Доступ http://www.psyfactor.org/lider4.htm

13. Розанова В.А. Психология управления. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

14. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999.

15. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА — М, 1999.

16. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.

17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

18.  Элитариум — Центр дистанционного образования  Доступ http://www.elitarium.ru

Приложение 1

Каковы характеристики хорошего лидера?

Благодарность

Благодарность может сделать вас лучшим лидером. Благодарность может привести к повышению самооценки, уменьшению депрессии и беспокойства и даже к лучшему сну. Немногие люди регулярно говорят «спасибо» на работе, хотя большинство людей говорят, что были бы готовы усерднее работать для благодарного начальника. Узнайте, как благодарить, и практикуйте больше благодарности на рабочем месте.

Гибкость обучения

Гибкость обучения — это способность знать, что делать, когда вы не знаете, что делать.Если вы «быстро учитесь» или умеете преуспевать в незнакомых обстоятельствах, возможно, вы уже учитесь Agile. Но любой может развить способность к обучению с помощью практики, опыта и усилий. Узнайте, насколько великие лидеры являются отличными учениками и обладают высокой способностью к обучению, чтобы начать работу.

Влияние

Для некоторых людей «влияние» кажется ругательством. Но способность убеждать людей с помощью логических, эмоциональных или совместных призывов является одним из компонентов вдохновляющего и эффективного лидера.Влияние сильно отличается от манипулирования, и оно должно осуществляться достоверно и прозрачно. Это требует эмоционального интеллекта и доверия. Узнайте больше о том, насколько эффективное влияние может изменить правила игры.

Эмпатия

Эмпатия коррелирует с производительностью работы и является важной частью эмоционального интеллекта и эффективности лидерства. Если вы проявляете более инклюзивное лидерство и чуткое отношение к своим подчиненным, наши исследования показывают, что ваш начальник с большей вероятностью будет рассматривать вас как более результативного сотрудника.Кроме того, сочувствие и вовлеченность являются императивами для улучшения условий труда для окружающих.

Мужество

На работе может быть трудно высказаться, независимо от того, хотите ли вы озвучить новую идею, предоставить обратную связь непосредственному подчиненному или указать на кого-то, кто выше вас. Это одна из причин, по которой смелость является ключевым навыком для хороших лидеров. Вместо того, чтобы избегать проблем или позволять конфликтам разгораться, смелость позволяет лидерам сделать шаг вперед и двигаться в правильном направлении.Рабочее место с высоким уровнем психологической безопасности и сильной культурой коучинга еще больше укрепит правду и смелость.

Уважение

Ежедневное уважение к людям — одна из самых важных вещей, которые может сделать лидер. Это ослабит напряженность и конфликты, создаст доверие и повысит эффективность. Уважение — это больше, чем просто отсутствие неуважения, и его можно проявить по-разному. Узнайте, как можно создать атмосферу уважения на работе, или узнайте больше о том, как стать союзником для других.

Собираем все вместе: характеристики хорошего лидера

Хотя успешные лидеры могут проявлять эти 10 лидерских навыков в разной степени, все хорошие лидеры используют по крайней мере некоторые — или большинство — из этих характеристик. Вместе они составляют основу лидерства на всех уровнях, в отраслях и на разных континентах. Без этих навыков невозможно настоящее лидерство.

Если вы не чувствуете, что эти характеристики хорошего лидера адекватно вас описывают, не паникуйте — у вас есть способы улучшить свои лидерские способности, включая все 10 основных навыков.В CCL мы считаем, что лидерство — это навык, который можно развивать, и что лидеры формируются на основе опыта, непрерывного обучения и адаптации.

Другими словами, вы можете усилить любую из этих 10 характеристик и качеств хорошего лидера, если вы открыты для роста и вкладываете время и усилия в самосовершенствование. Точно так же организации могут помочь своим сотрудникам отточить эти навыки с помощью тренингов по развитию лидерских качеств и практического опыта.

Также важно понимать, что лидерство — это социальный процесс. Если вы демонстрируете несколько характеристик хорошего лидера, но не понимаете этого, скорее всего, вы сами далеко не продвинетесь. Вас могут любить и уважать, но достичь командных или организационных целей будет непросто.

Кроме того, лидерство — это не пункт назначения — это то, над чем вам придется регулярно работать на протяжении всей карьеры, независимо от того, какого уровня вы достигли в своей организации.

Лидерство — это не столько сильный или харизматичный человек, сколько группа людей, работающих вместе для достижения результатов. Вот почему мы говорим, что лидерство — это путешествие: разные команды, проекты, ситуации и организации потребуют от вас применения этих навыков по-разному.

Развитие качеств хорошего лидера

Организации могут укреплять лидерские навыки и способствовать более глубокому вовлечению в работу, предоставляя различные возможности для развития, начиная от обучения и наставничества на рабочем месте до более формального виртуального коучинга или развития лидерских качеств. программы.

Но людям не нужно ждать, чтобы начать укреплять в себе эти характеристики и качества хорошего лидера — вы можете начать прямо сегодня.

Во-первых, убедитесь, что вы подписались на наши информационные бюллетени, чтобы получать наши аналитические сведения и советы по эффективному ведению дел, которые доставляются прямо на ваш почтовый ящик.

И если вы решите, что хотите работать над развитием своих лидерских навыков и стать более эффективным лидером, вот как убедить вашего начальника сделать инвестиции в вас и ваше будущее.

Готовы сделать следующий шаг?

Развивайте характеристики и качества хорошего лидера в себе или в своей организации с помощью нашей масштабируемой программы фундаментальных лидерских навыков Lead 4 Success®.

Список навыков хорошего лидера

Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или руководите командами в офисе, лучшим лидерам требуется сильный набор лидерских качеств , чтобы помочь позитивно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

Теории поведения предполагают, что лидерские навыки не укоренились и им можно научить — люди могут приобрести хорошие лидерские качества, обучая и осваивая эти навыки с течением времени.

Наиболее важные качества хорошего лидера включают порядочность, подотчетность, сочувствие, смирение, стойкость, дальновидность, влияние и позитивность.

«Управление — это убеждать людей делать то, что они не хотят делать, а лидерство — это вдохновлять людей делать то, о чем они даже не подозревали.”

— Стив Джобс

В этой статье о лидерских качествах рассказывается о главных качествах и навыках, которые делают великого лидера.

Приступим.

Какие качества лидера делают великого лидера?

Независимо от того, как вы определяете слово лидерство , вы не можете отрицать, что одни люди могут сильно влиять на жизнь других на основе своего опыта и идей.

Хотя мы все живем в разных временных рамках на жизненном пути, мы обращаемся к лидерам за советом и советом.

Хотя некоторые лидеры кажутся такими рожденными от природы, лидерским навыкам можно научиться. Не имеет значения, если вы раньше не вели. Есть определенные характеристики, черты характера и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

Изучите это, и вы сможете изменить жизни других.

Вот самые важные лидерские качества и навыки, которые нужно искать в великом лидере.

1. Связь.

Если вы занимаетесь руководящей позицией или ролью, хорошие коммуникативные навыки являются одним из важнейших качеств лидерства.Использование языка для индивидуального общения — это на самом деле все, что у нас есть как у людей.

Источник: ccl.org

Да, есть невербальные сигналы, но способность открыто выражать себя и сочувствовать другим людям — основа эффективного лидерства.

И что является самой важной частью коммуникации №1?

Прослушивание.

Хорошие лидеры слушают и обращают внимание на всех своих последователей, сотрудников и каждого человека, которым они руководят.Хорошие лидеры и даже великие лидеры не рождаются; они сделаны.

Прямо там, где есть сочувствие, единственный способ заставить людей следовать за вами — это заставить их почувствовать себя услышанными.

Одна из моих любимых цитат Дейла Карнеги из Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей : «Расскажите кому-нибудь о себе, и они будут слушать часами».

Это 100% правда. Чем больше вы смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будет притягивать к вам притяжение и страстно рассказывать о своей жизни.Они будут вдохновлены, почувствуют себя услышанными и начнут узнавать вас, любить вас и доверять вам.

В качестве альтернативы, когда вы не проявляете интереса, не имеете зрительного контакта и притворяетесь, что вас не заботят личные истории, которые рассказывают другие люди, они автоматически отключаются, перестанут делиться таким образом и почувствуют себя неловко в отношении своих интересов.

Коммуникация — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Вы должны быть хорошим коммуникатором, если действительно хотите, чтобы ваши подписчики полностью вам доверяли.

2. Целостность.

К.С. Льюис сказал:

«Честность — это правильные поступки, даже когда никто не смотрит».

Источник: quotefancy.com

Без целостности, если возможно, без реального успеха. Нельзя ожидать, что ваши подписчики будут честными, если вам самому не хватает честности. Честные и великие лидеры добиваются успеха, когда они держат свое слово, живут в соответствии со своими основными ценностями, подают пример и следуют своим указаниям.

Честность — краеугольный камень всех остальных лидерских качеств.

В честных людях есть на что искать, в том числе:

• Извинение за ошибки
• Подчеркивание работы своих сотрудников и преуменьшение их собственного вклада
• Использование сомнений в неясных обстоятельствах
• Признание времени людей

3. Подотчетность.

Для подотчетности великие лидеры должны следовать совету Арнольда Гласова, когда он сказал:

«Хороший руководитель берет на себя немногим больше, чем его доля вины и немногим меньше, чем его доля признательности.”

Сильные и хорошие лидеры несут ответственность за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает в команде чувство ответственности.

Они воздают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность, когда это необходимо. Подотчетность и личный пример — один из самых быстрых способов стать хорошими лидерами, построив доверительные отношения со своей командой.

Ответственность за действия и поведение окружающих важна для развития лидерских качеств, таких как ответственность.

4. Сочувствие.

Поистине великие лидеры обладают достаточной широтой взглядов, чтобы понимать мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей, чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

Сочувствие — это понимание.

Сочувствие — одно из основных лидерских качеств.

Источник: verywellmind.com

Сочувствие — это не просто быть хорошим человеком.

Это образ мышления, который позволяет руководителям:

• Делайте более точные прогнозы
• Улучшайте стратегии работы
• Повышайте лояльность среди своих команд
• Улучшайте их тактику переговоров
• Повышайте креативность

Понимание того, откуда люди приходят, помогает создать более человечную среду, в которой члены команды более продуктивны и лидеры процветать.

Развитие лидерских качеств эмоционального интеллекта — одно из великих лидерских качеств, которыми вы можете обладать. Очень немногие руководители понимают разницу между «добротой» и эмоциональным интеллектом. Только эффективный лидер понимает силу сочувствия к людям, которых он возглавляет.

Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут, хорошие руководители не возложат на них вину сразу, и даже лучшие руководители решат вопрос , почему .Почему они опаздывают?

Может быть, они имеют дело с личной борьбой дома, проблемами со здоровьем или проблемами с автомобилем. Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко понимают их мотивацию.

В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других?

5. Смирение.

Когда дело доходит до развития лидерских качеств, может возникнуть соблазн увлечься новым титулом или статусом вместо того, чтобы прикладывать реальные усилия, чтобы стать хорошим лидером со смирением.

Однако великие стили лидерства ориентированы на решение проблем и командную динамику гораздо больше, чем на саморекламу. Хороший лидер никогда не будет эффективным, если он больше озабочен собой, чем благополучием своей команды. Как сказал Томас Мертон,

«Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими».

Если вы будете скромными и уязвимыми по отношению к членам своей команды, то лидер станет более привлекательным и эффективным.

6. Устойчивость.

Истинная сила хорошего лидера не в том, как он действует в хорошие времена, а в том, как он засучивает рукава и работает в трудные времена.

Великие лидеры с позитивным мировоззрением подают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно эта врожденная позитивность помогает реагировать на ситуации спокойно, собранно и сосредотачиваться на решениях, а не на проблемах .

Устойчивость — одно из лидерских качеств, которое приобретается на основе опыта.

7. Видение.

Джек Уэлч, один из великих бизнес-лидеров нашего времени, сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца.”

Кроме того, Джон К. Максвелл заявил: «Люди покупаются на лидера, прежде чем покупаются на видение».

Видение компании ограничивается влиянием лидера на других. Хорошие руководители четко задают организационное направление и проявляют острую решительность. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают конечный результат и понимают цели и стоящую перед ними миссию.

Источник: brainyquote.com

Настоящие лидеры вдохновляют на преданность, энтузиазм и целеустремленность, помогают напоминать всем об общей картине и побуждают людей превзойти самих себя.

Видение — одно из лидерских качеств, с которым, по мнению людей, вы родились.

Это далеко не так.

Каждому великому лидеру приходилось развивать лидерские качества дальновидности и дальновидности, им это не даровалось. Они отточили свое мастерство стать провидцами мирового уровня для своей организации и людей, которых они возглавляют.

Разделять это видение и побуждать других действовать — секретная черта успешных лидеров.

8.Влияние.

Некоторые лидеры считают, что, когда они достигают определенного уровня лидерского статуса, те лидерские качества, о которых мы говорили, стали им в долгу. Это не тот случай.

Лидерство и влияние не взаимозаменяемы, и уважение нужно заслуживать, а не дарить.

Вот некоторые вещи, которые лидеры могут сделать, чтобы увеличить свое влияние:

• Четко заявите, чего они хотят
• Эмоционально общайтесь с людьми
• Заставьте других чувствовать себя важными
• Будьте уязвимыми и харизматичными
• Работайте над общими целями
• Спрашивайте предложения и предложения
• Постройте настоящие, прочные отношения
• Действуйте профессионально в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn
• Самосознание

9.Позитивность.

Лидеры вдохновляют свою команду не своими собственными целями или результатами, а своим демонстративным поведением, жизненным мировоззрением и отношением к любой конкретной ситуации.

Часто говорят, что сотрудники и непосредственные подчиненные демонстрируют поведение своих менеджеров, а хорошие лидеры должны всегда подавать пример, отражая, как они хотят, чтобы действовала их команда.

Это сводится к позитиву. Даже на самых спокойных рабочих местах иногда может возникать стресс — важнее, как лидеры отреагируют на этот стресс позитивно, а не взволноваться и возложить вину.

Позитивность — не одно из тех лидерских качеств, которые следует игнорировать и считать не важными. Позитивный настрой в стрессовых или неудачных ситуациях — признак силы. Это признак того, что, даже если дела идут не так, как планировалось, вы все равно можете держать голову прямо и вести своих людей.

10. Делегация.

Трудный переход для многих лидеров — это переход от до к ведущему .

Многие новые лидеры привыкли делать всю работу сами и изо всех сил стараются позволить другим выполнять свои обязанности самостоятельно.Великие лидеры должны поднять свою команду — они должны быть более важными и менее вовлеченными.

Источник :akeholdermap.com

Это требует, чтобы лидеры формировали мысли и идеи других для достижения общей цели. Они дают своей команде все необходимое, чтобы добиться успеха и уйти с дороги, не указывая их путь, но устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

Они не боятся успехов подчиненных и не чувствуют угрозы с их стороны.Одно из важнейших лидерских качеств хорошего лидера — это делегирование задач и повышение уровня команды. Благодаря этому делегированию и возвышению команды сияют, поскольку они могут внести самый значимый вклад.

11. Уверенность.

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно засучить рукава и взять на себя ответственность. Это включает в себя достаточную уверенность в себе, чтобы вести за собой, зная, что ваши планы и видение не только жизнеспособны для команды, но и являются абсолютно наилучшим возможным решением.

Уверенность в любой ситуации — одно из лидерских качеств, которое вы должны развивать.По-настоящему великие лидеры способны быть уверенными в любой ситуации, даже если они чувствуют страх или дискомфорт.

Если вам не хватает уверенности в себе в роли лидера, люди это быстро заметят. «Делай, пока не добьешься», — говорят они об уверенности в себе — и это на 100% верно. Чем больше вы верите в себя, тем лучше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

Настоящие лидеры — это те, кто не просто говорит о проблемах, но бесстрашно придумывает собственные решения.

Часто задаваемые вопросы о лидерстве.

Какое лучшее определение лидерства?

Лучшее определение — лидерство — это акт мотивации других людей к общей цели. Люди, обладающие лидерскими качествами, демонстрируют сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести других в своем направлении.

Почему лидерство — это важный навык?

Лидеры вдохновляют других следовать определенному жизненному пути. Эти лидерские качества и навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим.Без лидеров очень сложно управлять большими группами людей, ставить единые цели и добиваться прогресса.

Что делать лидеру?

Лидеры помогают своей команде и организации добиваться прогресса и действовать правильно. Хорошие лидеры должны строить видение, ставить четкие цели и направления и намечать динамичный путь вперед для своей команды или группы.

Что делает хорошего менеджера?

В то время как лидер — это просто номинальное лицо, менеджер должен демонстрировать правильные лидерские навыки, чтобы мотивировать свою команду работать усерднее и быстрее выполнять проекты.Хорошие менеджеры должны проявлять чуткость, демонстрировать поведение, которое они хотят от своей команды, нести ответственность за свои действия, эффективно делегировать полномочия и при необходимости хвалить.

Самым важным качеством является искреннее понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они понимали мотивы, которые диктуют их трудовую этику.

Чего не следует делать лидеру?

Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые отрицательные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять.Вот некоторые из них:
1. Не могут поставить перед своими командами четкие цели.
2. Оскорблять или унижать людей.
3. Слишком легко хвалите.
4. Действуйте ненадлежащим образом или демонстрируйте поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
5. Не проводить регулярных встреч с подчиненными.
6. Неспособность предпринять решительные действия.
7. Действуйте жестко или неуважительно.

Краткое изложение лидерских навыков и качеств.

Хотя мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми-менеджерами, именно действия в конечном итоге вызывают уважение и доверие, необходимые для эффективности.Надеюсь, вам понравился этот список лидерских навыков, черт и характеристик, которые помогли определить сильное лидерство.

Вы также можете прочитать мои мысли о человеческой природе, чтобы сделать снимок личного развития.

Были ли какие-то лидерские качества, не включенные в этот список? Дай мне знать в комментариях.

Дополнительная литература на сайте AdamEnfroy.com: Для личного и профессионального развития ознакомьтесь с моими статьями о самомотивации, навыках тайм-менеджмента, 119 вдохновляющих цитатах, человеческой природе и смысле жизни.

14 сильных лидерских качеств, которыми обладают все великие лидеры

Быть руководителем компании или организации — это, безусловно, трудная и часто разочаровывающая позиция, но она также может быть чрезвычайно полезной.

Независимо от того, начинаете ли вы лидером или уже какое-то время руководите им, вы обязательно получите пользу от знания основных черт, которыми обладают все великие лидеры.

Эффективные и успешные лидеры превосходят звания «менеджер» или «босс».Они нашли способ достичь идеального сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности (возможно, со здоровой дозой удачи и своевременности).

Может показаться, что некоторые люди одарены лидерскими качествами, но правда в том, что большинство лидерских качеств можно усвоить, перенять и укрепить со временем и практикой.

По мере того, как мы углубляемся в 14 лидерских качеств великих лидеров, вы узнаете поведение и отношения эффективного лидерства.

1.Видение и миссия

Наличие четкого представления о том, чего необходимо достичь, является важнейшим качеством хорошего лидерства.

Это видение часто выражается в заявлении о миссии, например в этом от Starbucks:

Как развить видение? Уделите время определению того, чего вам нужно достичь, а затем спланируйте шаги, чтобы этого добиться. Вот полное руководство по созданию собственного видения.

2. Целеустремленность

Неслучайно успешные лидеры обладают изобилием самомотивации.

Без должного уровня самомотивации вам будет сложно стать сильным и уважаемым лидером. Однако, если у вас сейчас мало самомотивации, не отчаивайтесь.

Один из секретов — иметь определенные цели, которые всегда будут мотивировать вас. Некоторые люди также предпочитают вознаграждать себя каждый раз, когда достигают цели, и это, безусловно, хороший способ сохранить энтузиазм и мотивацию. Узнайте, как поставить перед собой амбициозную, но достижимую цель.

3.Оптимизм и позитив

Положительная энергия заразительна. Великие лидеры переполнены этой энергией.

Позитивный настрой не только облегчает работу с лидерами, но и дает им постоянный источник вдохновения и идей.

Воспользуйтесь этой энергией, ориентируясь на позитивных людей и позитивные цели. Узнайте больше о привычках позитивных людей здесь.

4. Эмоциональная устойчивость

На руководящих должностях разочарование и стресс являются повседневными явлениями.Вот почему лидерам нужны сильные и устойчивые эмоции. Они не могут позволить себе легко сбиться с пути.

Если вы склонны терять эмоциональную устойчивость при стрессе или разочаровании, попробуйте некоторые из этих техник: глубоко и медленно дышите в течение 30 секунд, выйдите на прогулку, выпейте немного воды (вместо чая или кофе), сконцентрируйтесь на то, что вы можете решить. Вот несколько эффективных способов контролировать свои эмоции.

5. Уверенность в себе

Посмотрите презентацию любого генерального директора, и вы увидите, что, даже если они не являются прирожденными ведущими, они компенсируют это сильной уверенностью в себе.

Уверенность в себе есть не только у руководителей, у любого успешного лидера этой черты будет в избытке. Одна из причин этого в том, что только уверенный в себе человек может убедить других и завоевать их уважение.

Обеспокоены тем, что у вас неуверенность в себе? Попробуйте притвориться. Психологи часто рекомендуют, чтобы, если вы «действуете», чтобы быть уверенным, вы начали выглядеть, звучать и чувствовать себя так, как будто вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫ. И со временем … будешь.

Если вы ищете другие способы повысить свою уверенность в себе, этот коуч по развитию уверенности даст вам хороший совет:

Как быть уверенным: 62 проверенных способа повысить уверенность в себе

6.Решительность

Лидерам часто приходится принимать решения (некоторым лидерам, возможно, придется принимать десятки решений каждый день). Фактически, можно сказать, что принятие решений — одна из ключевых вещей, которую должен делать лидер.

Наблюдайте за очень успешными лидерами, и вы увидите, что они быстро принимают решения. Им также нравится принимать решения, а не нервничать, как это делают многие люди, не являющиеся лидерами, когда их просят принять решение.

Поставьте себя в лидеры, развивая свои навыки принятия решений.Начните с небольших решений, а затем постепенно переходите к более важным и сложным решениям. Как только другие люди заметят ваше умение принимать решения, они автоматически увидят в вас лидерский материал.

Я знаю, что иногда действительно довольно сложно принимать правильные решения, но не волнуйтесь, вот вам руководство:

Как всегда принимать правильные решения

7. Страсть и энтузиазм

Выразительность. Активный. Энергичный. Эти слова лучше всего описывают страстного лидера.

Великие лидеры подвижны, целеустремленны, одержимы рвением и целеустремленностью. Именно эта страсть помогает им добиваться больших результатов. Если вы хотите подражать их успеху, вам нужно развивать страсть и энтузиазм к работе и конечным целям.

Взгляните на эту пирамиду страсти, чтобы понять, насколько важна страсть лидера для команды:

Один из способов сделать это — найти то, что вас мотивирует, и твердо сосредоточиться на этом. Например, если вас мотивирует помощь другим, убедитесь, что ваша роль и компания подходят для этого.Если вас мотивируют деньги, сосредоточьтесь на получении бонусов и повышении заработной платы.

Взгляните на руководство Лео Бабауты о том, как найти свою страсть.

8. Подотчетность и ответственность

Исключительные лидеры знают, что всегда должны нести ответственность за задачи и их результаты. Это включает в себя такие вещи, как индивидуальная и командная производительность, а также ответственность за то, что что-то пойдет не так.

Когда происходят негативные события (а вы можете гарантировать, что они будут время от времени), великий лидер немедленно вмешается и возьмет на себя ответственность.Первоначально они постараются решить проблему как можно быстрее и плавно. Но если это невозможно, они обязательно скажут, что деньги на них останутся — и они берут на себя полную ответственность за то, что произошло.

Чтобы развить свои лидерские качества, вы никогда не должны уклоняться от ответственности или подотчетности. Если вы предпочитаете скрывать ошибки, значит, вы демонстрируете не лидерские качества. Попробуйте признать проблемы и найти их решения. Поступив так, вы сразу же завоюете уважение людей.

Здесь вы найдете несколько советов, как стать более ответственным человеком.

9. Сосредоточьтесь

Отвлекающие факторы повсюду. И чтобы оставаться приверженным задачам и целям, необходимо сосредоточиться. Лучшие лидеры это понимают, и поэтому они всегда ищут способы повысить концентрацию своей команды.

Один из способов, с помощью которого лидеры делают это, — это постоянно сосредоточивать свою команду на общей картине. Это может повлечь за собой выделение определенного времени для задач и устранение несущественной работы.

Если вас легко сбить с пути, вам нужно потратить некоторое время на то, чтобы повысить концентрацию внимания. Попробуйте спланировать свой день, неделю, месяц и год, чтобы не отставать от своих целей. Ознакомьтесь с 7 стратегиями сосредоточения внимания, рекомендованными тренером по продуктивности.

10. Постоянное обучение

Лидеры знают, что для достижения успеха им необходимо постоянно обновлять свои навыки и знания. Они сознательно узнают все, что могут, о своей профессии и отрасли, чтобы принимать уверенные и уверенные решения.

Почему обучение так важно? Я оставлю это на ваше усмотрение, чтобы выяснить причину здесь:

Если я живу хорошей жизнью, зачем мне учить что-то новое?

Представьте себе генерального директора солнечной энергетической компании. У его компании могут быть потрясающие солнечные панели, но когда дело доходит до обсуждения бизнеса с потенциальными покупателями, если генеральный директор или его команда продаж демонстрируют непонимание солнечной отрасли, будущих тенденций и т. Д., Они вряд ли выиграют. бизнес.

Это точно так же и для вас. Если вы руководитель группы в магазине электроники, вы должны полностью понимать все предлагаемые вами товары. Но выйдите за рамки этого и прочтите о грядущих продуктах и ​​тенденциях, которые могут изменить то, что клиенты хотят покупать в будущем.

11. Эмпатия

Лучшие лидеры понимают чувства членов своей команды, клиентов и партнеров. Они знают, когда хвалить, а когда обсуждать проблемы (обычно наедине).

Без сочувствия лидеры будут выглядеть холодными, резкими и непонимающими. Они также могут быть сочтены ненадежными.

Один из способов «поставить себя на место другого» — проводить регулярные неформальные обсуждения со своими коллегами. Когда вы это сделаете, вы быстро узнаете их страхи и желания. И когда вы поймете, почему они у них есть, вы сможете выразить сочувствие. Вы также можете научиться более чутко относиться к потребностям других, применив эти коммуникативные навыки.

12. Убедительный и влиятельный

Коммуникации лежат в основе всех транзакций. Независимо от того, идет ли речь о продаже или разрешении жалобы клиента, результат будет зависеть от того, как вы будете общаться.

Харизматические лидеры, такие как Ричард Брэнсон (Virgin) и Марк Цукерберг (Facebook), уверенные и убедительные коммуникаторы. Они знают, как привлечь внимание публики и оставить неизгладимое впечатление в умах людей.

Есть некоторые общие препятствия, которые вам придется преодолеть, чтобы эффективно общаться:

Как научиться эффективному общению? Вы можете присоединиться к всемирно известному U.S. некоммерческая организация Toastmasters International. Они обучают людей искусству публичных выступлений с 1924 года, и в их число входят Наполеон Хилл, автор книги Думай и богатей , и актер Звездный путь Леонард Нимой.

Если у вас нет времени вступить в клуб, потренируйте свои коммуникативные навыки дома. Вы можете сделать это перед зеркалом или, что еще лучше, записать свое выступление на видео, а затем попросить друзей и членов семьи высказать свое мнение. Вы будете поражены тем, что они уловят.

13. Построение команды

Если вы соберете группу случайных людей, у вас может получиться нечеткое определение команды. На самом деле у настоящей команды есть цель, драйв — и лидер освещает путь.

Если вы работали в разных командах и с разными менеджерами, вы, несомненно, пришли бы к такому выводу:

Менеджеры, которые относятся к членам своей команды как к детям, непопулярны в команде. И наоборот, менеджеры, которые относятся к членам своей команды как к взрослым, пользуются в ней уважением и симпатией.

Прошли дни дисциплинарных менеджеров. В настоящее время успешные руководители команд знают, как вдохновлять и мотивировать свою команду, сохраняя при этом гармоничную атмосферу между всеми членами команды.

14. Поощрение творческих способностей

Решения проблем редко бывают черно-белыми. Часто для того, чтобы найти ответы, нужен лидер, который может «нестандартно мыслить». Другими словами, лидер должен быть креативным, а также способствовать развитию творческих способностей и инноваций в своей команде.

Творчество связано не только с такими занятиями, как искусство, литература и музыка, управление командой может быть таким же творческим. Каждый день будут моменты, когда вам нужно будет придумывать идеи и давать рекомендации вашей команде, чтобы они могли предложить свои идеи для решения проблем.

Итог

Лидерство — это путь непрерывного обучения. Это удивительный опыт, который перенесет вас по дорогам, по которым вы никогда раньше не ездили.

Начните сейчас развивать свои навыки и опыт, выберите черты, которых вам сейчас не хватает, а затем работайте над их развитием.

Чтобы стать эффективным лидером, потребуется много практики и времени, но в конечном итоге вы пополните ряды великих лидеров.

Подробнее о лидерстве

Рекомендуемое фото: unsplash через unsplash.com

лидерских качеств — список высших качеств эффективного лидера

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности отдельного человека или организации руководить отдельными лицами, группами или организациями. Корпоративная структура. Корпоративная структура — это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли к достижению целей и задач. Он играет важную роль в управлении, поскольку помогает максимизировать эффективность. Экономия объема. Экономия объема — это экономическое понятие, которое относится к снижению общих затрат на производство, когда ряд продуктов производится вместе, а не по отдельности. и достигать стратегических и организационных целей Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии.Лидеры помогают мотивировать других, дают рекомендации, укрепляют моральный дух, улучшают рабочую среду и инициируют действия.

Список эффективных лидерских качеств

Распространенное заблуждение состоит в том, что люди от природы одарены лидерскими качествами. Правда в том, что лидерские качества, как и другие навыки, можно приобрести со временем и практикой. Ниже приведены семь качеств эффективного лидера:

1. Эффективные коммуникаторы

Лидеры — отличные коммуникаторы, способные ясно и кратко объяснять проблемы и решения.Лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Кроме того, лидеры могут общаться на разных уровнях: один на один, по телефону, электронной почте и т. Д.

2. Подотчетность и ответственность

Лидеры берут на себя ответственность и несут ответственность за любые ошибки. Лидеры поддерживают и поощряют индивидуальность, соблюдая при этом организационную структуру, правила и политику, которым необходимо следовать.

3. Мыслители на долгие годы

Лидеры — провидцы.Об этом свидетельствует способность лидера планировать будущее с помощью конкретных и измеримых целей. Они понимают необходимость постоянных изменений и готовы пробовать новые подходы для решения проблем или улучшения процессов.

4. Целеустремленность

Лидеры самомотивированы и способны продолжать идти и достигать целей, несмотря на неудачи. Кроме того, хорошие лидеры изо всех сил стараются превзойти, а не просто оправдать ожидания.

5.Уверенность

Практически все хорошие лидеры разделяют лидерские качества уверенности. Они умеют принимать непростые решения и руководят властью. Уверенные в себе лидеры могут успокаивать и вдохновлять других, устанавливать открытое общение и поощрять командную работу.

6. Ориентация на людей

Лидеры обычно ориентированы на людей и работают в команде. Они способны развивать командную культуру, вовлекать других в процесс принятия решений и проявлять заботу о каждом члене команды.Ориентируясь на людей, лидеры могут вдохновлять и мотивировать других. Заставляя каждого человека чувствовать себя важным и жизненно важным для успеха команды, они обеспечивают максимальные усилия от каждого члена команды.

7. Эмоциональная устойчивость

Лидеры хорошо контролируют и регулируют свое поведение и способны переносить разочарование и стресс. Лидеры могут справляться с изменениями в окружающей среде, не испытывая сильной эмоциональной реакции.

Черты плохого лидера

Ниже перечислены черты, которые обычно проявляют плохие лидеры:

• Слишком властный
• Боязнь перемен
• Нежелание или неспособность эффективно общаться
• Отвержение идей, отличных от собственных
• Отсутствие сочувствия
• Непоследовательность
• Склонность обвинять других, а не брать на себя ответственность
• Нерешительность

Лидерские качества черты.Эти тесты включают следующее:

Индикатор типа Майерса Бриггса — один из наиболее уважаемых и широко используемых инструментов оценки типа личности. Индикатор типа Майерса Бриггса можно использовать в качестве руководства для определения сильных и слабых сторон, а также того, как вы воспринимаете и обрабатываете информацию. Фактически, более 80% компаний из списка Fortune 100 полагаются на такие тесты, как Myers Briggs, для создания эффективной и здоровой организации.

Другие ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по лидерским качествам.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, ознакомьтесь со следующими бесплатными ресурсами CFI:

• Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
• Персональный брендЛичный брендНаш личный бренд — это то, что люди видят в нашей идентичности, кем они видят нас и какие качества и вещи они ассоциируют с нами.Он раскрывает
• The Analyst Trifecta GuideThe Analyst Trifecta® GuideИнтерфейсное руководство о том, как стать финансовым аналитиком мирового уровня. Вы хотите быть финансовым аналитиком мирового уровня? Вы хотите следовать передовым отраслевым практикам и выделиться из толпы? Наш процесс под названием «Аналитик Trifecta®» состоит из аналитики, презентаций и навыков межличностного общения
• Финансовая карьера Карта

Общие качества настоящих лидеров

Лидерство — это сложный для определения термин, но каждый знает, какими качествами, по его мнению, обладают великие лидеры.Они также уверены, что знают качества, которые проявляют неэффективные люди, когда их продвигают на руководящие должности.

Как определить настоящего лидера

Участников семинаров по обучению руководителей неизбежно просят описать характеристики и поведение лидеров, которыми они восхищаются. Результаты согласуются.

• Настоящие лидеры относятся ко всем с уважением
• Их действия соответствуют их словам
• Они учат примером
• Они побуждают нас быть лучшими
• Они тренируют
• Они поддерживают рост людей, которые на них работают
• Они эффективно общаются
• Они делятся общей картиной и рассказывают о деталях

Плохие качества для лидера

Так же легко заметить черты плохого лидера.

• Паршивый лидер на микроменеджменте
• Высокомерный, отстраненный или и то и другое одновременно
• Критикует без основания
• Общается нечасто и неэффективно
• Никогда не проясняет общую картину и никогда не работает вместе с подчиненными

10 лучших лидерских качеств

Этот список также составлен на основе многих тренингов для руководителей. Это качества, которые чаще всего используются для описания лучших лидеров, с которыми или работали участники.

1. Эффективные лидеры проявляют лучшее в других. Они верят, что у каждого есть неиспользованный потенциал, и вселяют в людей уверенность в достижении этого потенциала.
2. Лучшие лидеры вдохновляют словами и действиями. У них смелые видения и смелые цели, но они также обладают способностью общаться таким образом, чтобы вдохновлять других на действия. Они вовлекают других, чтобы дать людям чувство собственности и контроля.
3. Великие лидеры искренни. Они знают, кто они, и не боятся показать другим свои основные ценности, сильные и слабые стороны.
4. У них есть присутствие. Великие лидеры остаются в настоящем моменте независимо от того, находятся ли они на сцене или общаются с одним человеком. Они обращают внимание, слушают, задают важные вопросы и заставляют всех чувствовать, что их слышат и ценят.
5. Им можно доверять, и они доверяют другим. Они говорят то, что имеют в виду, имеют в виду то, что говорят, и делают то, что обещают. Они ожидают того же от других.
6. Они проповедуют и практикуют ответственность. Лучшие лидеры признают свои ошибки и никогда не показывают пальцем и не оправдываются.Они также привлекают к ответственности других.
7. Великие лидеры добиваются отличных результатов. Они никогда не спускают глаз с цели.
8. Они позитивны и уверены в себе. Великие лидеры могут найти баланс между оптимизмом, энтузиазмом и уверенностью, не игнорируя реальность. Они не позволяют уверенности превратиться в высокомерие.
9. Эффективные лидеры двигают перемены. Они также понимают динамику организационных и индивидуальных изменений и могут с ними справиться.
10. Они наделяют других силой. Великие лидеры умеют делегировать полномочия.Они понимают мотивационную силу предоставления людям контроля. Они не копят и не злоупотребляют своей властью.

Итог:

Когда у вас есть возможность работать с лидером, который проявляет описанные выше качества, обратите на это пристальное внимание и учитесь. Эти уроки предлагают бесценное руководство по мере того, как вы стремитесь вырасти в лидера, о котором другие люди положительно отзываются на семинарах и семинарах.

Изучите хорошие лидерские качества — демонстрационный урок

20 сильных лидерских качеств

Одно определение лидера звучит так: «Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и указывает путь.Однако с учетом разочарования и давления, которое сопровождает руководящие должности в организациях, важно обладать рядом сильных лидерских качеств. Вот несколько качеств хорошего лидера, которые могут сделать его чрезвычайно полезным.

• Отстаивайте политику открытых дверей: это политика общения, которая поощряет открытость, прозрачность и взаимодействие с сотрудниками.
• Решение проблем: успешные лидеры решают различные проблемы и проблемы, находя их решения и позволяя команде учиться вместе с ними.
• Управляйте временем с умом: хороший руководитель должен уметь максимально использовать имеющееся в его распоряжении время, обеспечивая надлежащее управление временем для достижения оптимальных результатов.
• Хороший коммуникатор: лидеры должны не только четко выражать свое видение, но также мотивировать и эффективно передавать свое сообщение.
• Понимание итогового результата. Четкое понимание итогового результата поможет руководителям понять, как каждое решение и действие способствуют достижению общей цели.
• Проявляйте позитивное отношение: человек с позитивным отношением передаст то же самое своим сотрудникам, обеспечивая позитивное отношение к работе и компании.
• Сохраняйте спокойствие: лидерство может быть неприятным и трудным. Человек со спокойным поведением будет лучше выполнять свои обязанности и принимать правильные решения независимо от ситуации.
• Расширяйте возможности сотрудников: каждый руководитель должен заботиться о благополучии сотрудников и создавать среду, в которой они могут расти в различных аспектах.
• Оставайтесь организованными: Успешные лидеры организованы как мысленно, так и в своей повседневной жизни. Это позволяет легко выполнять обязанности в кратчайшие сроки.
• Коучить сотрудников: Одна из самых важных обязанностей лидера — мотивировать свою команду. Это значит быть тренером, который направляет сотрудников в заданном направлении.
• Приоритет обучения и развития: Менеджер должен понимать необходимость развития не только для себя, но и для сотрудников.
• Самомотивирован: невозможно мотивировать других, если у них нет необходимой страсти для этого.Лидеры всегда должны иметь самомотивацию, чтобы делать свою работу и помогать другим.
• Уверенность в себе: каждый лидер должен быть уверен в своей способности выполнять свою работу и достигать поставленных целей. Это гарантирует, что сотрудники также будут уверены в своем лидере.
• Решительность: любое лидерство требует частого принятия решений. Лидеры должны уметь быстро принимать правильные решения.
• Подотчетность и ответственность: хорошие менеджеры знают, как использовать власть и авторитет, не подавляя своих сотрудников.Они также несут ответственность за свои ошибки.
• Ориентация на будущее: лидеры смотрят в будущее, чтобы поставить четкие цели, которые принесут пользу организации в условиях постоянных изменений.
• Целенаправленный: как только лидер поставил цель, он должен уметь работать над достижением цели с решимостью.
• Содействовать творчеству и инновациям. Лидер должен давать сотрудникам возможность проявлять творческий потенциал, пробовать новое и совершать ошибки.
• Создавайте прочные отношения: Управление организацией во многом связано с прочными отношениями.Лидеры должны создавать прочные отношения с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами.
• Честный :: Хороший лидер должен обладать сильным характером. Они должны быть честными и добросовестно действовать.

Список лидерских качеств отнюдь не исчерпывающий. Есть еще много качеств и черт, которые определяют эффективного и успешного лидера. Статьи о лидерстве HBR, Forbes, а также другие статьи о лидерских качествах могут помочь руководителям узнать, какие качества нужно изучать, адаптироваться и укреплять.

6 Характеристики плохого лидера

Теперь, когда ясно, какие качества делают хорошего лидера, также важно выделить качества плохого лидера. Вот неэффективные лидерские качества, о которых руководители должны знать и избегать.

• Плохая честность: Плохая честность среди руководителей снижает доверие и влияет на отношения с различными заинтересованными сторонами. В конечном итоге это отрицательно скажется на производительности.
• Отсутствие приспособляемости: современный мир постоянно меняется, поэтому лидерам важно быть способными к адаптации.Отсутствие адаптируемости затрудняет сохранение актуальности и конкурентоспособности организации.
• Плохое видение: лидер с невысоким видением не сможет вдохновить свои команды на работу для достижения поставленных целей. Таким лидерам также будет сложно указывать путь и идти своим путем.
• Отсутствие прозрачности: Отсутствие прозрачности со стороны руководства организации влияет на доверие, эффективно понижая моральный дух других сотрудников.
• Работа 24/7: это одно из малоизвестных плохих качеств лидера.Чтобы руководитель заботился о благосостоянии сотрудников, он должен уметь находить баланс между работой и личной жизнью.
• Непоследовательность: непоследовательный лидер постоянно меняет свое мнение, что приводит к нерешительности и замедляет процесс достижения целей.

Помимо этих 6 характеристик плохого лидера, людям, занимающим руководящие должности, следует знать гораздо больше. Информация о хороших и плохих лидерах в истории и о влиянии их действий также поможет оценить выдающиеся лидерские качества.

Развивайте навыки лидерства с помощью тренинга по лидерству

В то время как некоторые лидерские качества адмирала возникают естественным образом, другие приобретаются и улучшаются на практике. Сегодня рабочая среда характеризуется жесткой конкуренцией, что заставляет менеджеров и сотрудников постоянно совершенствоваться.

Качество и регулярное обучение играют важную роль в укреплении лидерских качеств. Те, кто посещают тренинг, лучше понимают изменяющуюся среду, в которой они работают, и определяют способы адаптации к указанным изменениям.Постоянные тренинги также помогут развить коммуникативные навыки, навыки тайм-менеджмента и научат еще одним способам достижения успеха в лидерстве. Стажеры также должны уметь определять достойные восхищения качества из списка сильных и слабых сторон руководства.

Компаниям следует подумать о привлечении своих руководителей и сотрудников для обучения. Это не только поможет создать способную команду лидеров, но и обеспечит плавную преемственность в случае разрыва в лидерстве.Однако компания должна гарантировать, что такое обучение будет полезным. Только так руководство сможет направить компанию к достижению поставленных целей, а компания сможет противостоять вызовам сегодняшнего дня и будущего. Мощно простое обучающее программное обеспечение Lessonly позволяет лидерам приобретать хорошие лидерские качества, применять их на практике и лучше работать. Узнайте больше об Lessonly и получите демоверсию.

Шесть ключевых черт лидерства | Бухгалтер

Хорошее руководство имеет решающее значение для успеха в деловом мире.Конечно, способный и эффективный руководитель должен обладать нужными качествами. Некоторые черты характера особенно характерны для опытных руководителей. Воспитание и развитие этих качеств — важная часть того, чтобы стать сильным лидером. Вот шесть качеств, которые наиболее необходимы для хорошего лидерства.

1. Видение

Истинное лидерство предполагает смотреть дальше сегодняшнего дня в будущее и дальше. Лидер должен иметь представление о том, где он (и его команда) будут в будущем. Если лидер планирует только краткосрочную перспективу, его команда будет бесцельной, у нее не будет никаких реальных долгосрочных целей.Вот почему хорошие лидеры развивают привычку планировать будущее, не забывайте делать шаг назад и регулярно смотреть на картину в целом.

2. Оптимизм

Настоящий лидер должен уметь вдохновлять и мотивировать других. Самое необходимое качество для этого — оптимистичный и оптимистичный настрой. Оптимистичный подход к деловой жизни не означает слепо предполагать, что все будет хорошо, или игнорировать признаки неприятностей. Скорее, это означает сосредоточение внимания на позитиве и оптимистичное отношение к будущему.Лидер, естественно, подает мощный пример для своей команды, поэтому личный оптимизм — один из лучших способов поощрить хорошее отношение сотрудников.

3. Адаптивность

Ни один стиль руководства не подходит для всех времен и стран. Другое время или другая команда могут потребовать от лидера совсем разных вещей. Потребности и ожидания людей также будут различаться. Чтобы быть эффективным, лидер должен реагировать на обстоятельства такими, какие они есть. Глупо придерживаться одного и того же подхода в любой ситуации.Лидер не должен бояться пробовать что-то новое, если текущий подход не работает. Жесткий, негибкий стиль руководства в конечном итоге никогда не будет эффективным.

4. Хорошие коммуникативные навыки

Лидер должен инструктировать подчиненных относительно их работы, исправлять их ошибки, вдохновлять и принимать обратную связь. Для выполнения всех этих обязанностей требуется хорошее общение. Лидер должен уметь переводить свои мысли и идеи в слова, понятные каждому. Настоящий лидер также понимает, что общение — это улица с двусторонним движением.Слушание того, что говорят другие, является таким же важным аспектом общения, как и все остальное. Умения хорошо говорить недостаточно, чтобы сделать кого-то сильным коммуникатором.

5. Уверенность

Лидер должен быть человеком, которому люди могут верить и которому доверять. И если кто-то хочет, чтобы другие доверяли ему, он должен иметь достаточно уверенности в себе, чтобы начать. Уверенность не означает высокомерие, хвастовство или унижение других. По-настоящему уверенный в себе человек просто осознает свои способности, знает, что они хороши в своем деле, и не боится ответственности и давления.Во времена кризиса и стресса всегда нужны такие люди. Их уверенное руководство может дать другим силу и уверенность.

6. Решительность

Принятие решений лежит в основе того, что значит быть лидером. Лидер — это тот, кто должен сделать окончательный выбор, в конечном итоге определяя курс команды. Хотя лидер не должен слишком торопиться, чтобы принять решение, он также не должен колебаться после того, как решение было принято. Сильный лидер выбирает план, а затем поддерживает его всем своим весом.Преследовать слабые полумеры или тратить время на то, чтобы выбирать между двумя вариантами — просто плохое руководство.

Немногие люди рождаются сильными лидерами. Большинство лидеров создаются долгими усилиями. Поскольку у каждого есть естественные лидерские способности, главное — развивать и развивать эти способности. В этих усилиях особое внимание уделяется шести качествам, описанным выше, поскольку каждая из этих черт имеет решающее значение для безупречного лидерства.