Abc это что: ABC | это… Что такое ABC?

Более 5 лет мы занимаемся автоматизацией закупок. Большинство менеджеров, использующих АВС-анализ в закупках, понимают его суть и ограничения, и находят ему вполне практичное применение. Но в ряде случаев, метод АВС может ввести в заблуждение и показаться волшебной палочкой, которая решает проблемы с закупками и неликвидами. Но это не совсем так. 

Давайте разбираться.

Что такое ABC-анализ?

В основе лежит закон Парето: 20% товаров дают 80% всего оборота. ABC-анализ выявляет эти позиции.

Изначально, он использовался для сокращения объема рутинных канцелярских расчётов, связанных с управлением запасами. Но, начиная с 2000-х годов, этот метод используется в качестве визуализации данных и простого способа выявления приоритетных товаров для закупки, а также при ручной установке min/max и уровня сервиса.

С помощью ABC-анализа можно разделить товары вашего магазина на три простые категории: А, В и С. 

• А — это ваши генераторы денег. Составляют 70-80% от общего объема продаж и 10-20% от общего объема запасов. Они приносят наибольшую прибыль, но при этом тратят меньше ресурсов. 
• Товары группы В находятся прямо посередине – они не приносят большую часть продаж, но и не слишком дорого обходятся вашему бизнесу. 15-25% продаж и 30% запасов;
• Товары категории С составляют 5% от общего объема продаж, но контролируют 50% запасов.

Важность каждого товара стоит оценивать как минимум с двух позиций: с точки зрения приносимой прибыли и с точки зрения востребованности у покупателей.

Чтобы классифицировать товары по приносимой бизнесу прибыли, используют группировку по прибыли, показывая в группе “А” самые маржинальные позиции. 

Если прибыль в вашей 1с считается правильно (не все могут этим похвастаться), то лучше использовать именно такую классификацию. Если нет, или у вас одинаковая наценка на все товары — используйте классификацию по выручке.  

Группировка по выручке менее точна, чем по прибыли, ведь по разным товарам обычно установлена разная наценка. Но такой класс тоже интересен для анализа, так как выявляет группы товаров, которые приносят магазину основной доход.  

Чтобы выделить позиции, которые пользуются спросом у покупателей, используют классификацию по количеству сделок, либо по количеству проданных единиц. В первом случае ранжирование происходит с учетом количества покупателей (либо чеков), купивших тот или иной товар, не обращая на объем продаж в количественном выражении. Это нужно, чтобы отделить на самом деле часто покупаемый товар от товара в мелкой упаковке.

Такие товары также требуют повышенного внимания. Покупатели будут расстроены, если не найдут их на ваших полках. Важно следить за данными позициями, чтобы удовлетворить клиента и избежать их возможного оттока. 

Любую группу товаров можно исследовать по одному или нескольким критериям сразу.

Если анализировать товары по прибыли и востребованности, мы получим уже не 3 группы, а 10: 

“AA” — приносят хорошую выручку и продаются часто

“AB” — приносит хорошую выручку, но менее востребован

“AС” — приносит хорошую выручку, но продается редко

…

“СС” — товар, который не приносит ощутимого дохода и не сильно интересен покупателям.

…

“DD” — отсутствие продаж за выбранный период.

Такая классификация называется двухфакторной, т.к. используются сразу два показателя.

Практическое земное применение

ABC классификация – это отличный способ понять, что за товар находится перед вами. У большинства предприятий на каждого менеджера по закупкам приходится более 3-5 тысяч позиций. Это много и запомнить всё нереально. Поэтому простая маленькая пометка у товара — А, В или С очень помогает. 

Например, в нашем решении, колонки с ABC-классификацией выводятся прямо в отчёт. Для наглядности классы подсвечиваются разными цветами и сразу видно какие товары нужно заказать в первую очередь. 

АВС-классификация в системе автозаказа min-max.pro

Уровень обслуживания

АВС класс также используется, чтобы установить разный уровень обслуживания (уровень сервиса) для товаров разной важности. Дальше уровень обслуживания используется для автоматического расчета страхового запаса. Чем выше уровень обслуживания, тем выше страховой запас и остатки на полке, тем выше вероятность того, что товар внезапно не закончится. Соответственно, менеджер управляет расчетом страхового запаса, задавая вручную три различных уровня.

Частый заказ товаров А-класса

Высокий страховой запас стоит денег, т.к. больше средств вкладывается в товар. Сократить вложения можно, если заказывать товар чаще: чаще проверяем остатки — чаще заказываем — меньше денег держим в остатках. 

Регулярная проверка наличия товаров А-группы позволяет уменьшить расходы и снизить вложения в запасы самых ходовых товаров.

У себя мы реализовали это простым фильтром по АВС классу. Можно вручную сформировать отчет только по А-группе, либо автоматически ежедневно получать его на почту уже сформированным.

Изменение ручных уровней Min/max

При ручной работе с min и max, менеджер устанавливает их в зависимости от изменения спроса на товары. Естественно, уровни min-max для товары А класса должны пересматриваться чаще. С одной стороны, чтобы не допустить пустых полок, а с другой, чтобы снизить объем оборотных средств. В А-класс товаров по выручке вложена значительная доля от стоимости всех запасов предприятия. При падении спроса (в том числе при сезонном падении) А-группа должна быть пересмотрена в первую очередь.

Оценка потерь от отсутствия товаров

Как мы уже выяснили выше, А-класс товаров важен предприятию, т.к. генерирует основной доход и пользуется спросом у покупателей. Значит, нужно следить за тем, чтобы товар был в наличии без провалов. Пустая полка с товаром А-класса это потери денег либо лояльности покупателей. Повышенный уровень запасов и частый заказ это инструменты, которыми пользуется менеджер. А чтобы проверить работу менеджера, нужно провести ретроспективную оценку наличия товаров на полках — выяснить, бывали ли случаи, когда товар отсутствовал. И если бывали — замотивировать менеджера, чтобы он не повторял этих ошибок.

Например, в нашем решении, мы добавили колонку “Процент наличия”. Отфильтровав отчет только по товарам А-класса, легко увидеть позиции, по которым количество дней, когда товар был на полках отличается от 100%. 

ABC-анализ не является универсальной волшебной палочкой. В нём нет искусственного интеллекта и сложной математики, он довольно примитивен. Делать далеко идущие выводы, глядя только на АВС-класс не стоит. 

Например, попадание товаров в аутсайдеры в результате классификации — не призыв к его немедленному исключению из ассортимента. Такой вывод можно сделать только по комплексу признаков от психологии потребителей и правил выкладки товара, до оборачиваемости (отношение выручки к вложенным в товар средствам) и заполненность товарной категории.  

Если взять все ваши товары, разбить их по АВС группам и оставить только группу А (убрав из ассортимента остальные), то её можно проклассифицировать еще раз и опять она будет разбита на 3 группы. Т.е. даже если у вас сбалансированный ассортимент, всегда будет группа С, которая продается хуже чем А. Это не значит, что товары из этой группы нужно удалять из ассортимента. 

Для расчёта неликвидов, объема заказа у поставщика или при распределения товаров по магазинам компьютер применяет гораздо более изощренные формулы и алгоритмы. АВС-анализ там не используется. Основное его предназначение — помочь человеку сосредоточить свое внимание на том, что сейчас действительно важно.

основы, принцип метода, формула расчета с примерами — OKOCRM

Чтобы грамотно управлять ассортиментом, торговому предприятию нужны три вещи: выгрузка из учетной системы, таблица Excel и ABC-анализ. С их помощью мы можем отсортировать все товарные позиции, выявить самые прибыльные и принять стратегическое решение без помощи бухгалтера. Рассказываем, как это работает.

Что нужно знать про ABC-анализ в продажах

Что это такое. ABC-анализ — это способ сегментирования базы данных по определенному признаку. Совершенно любой базы данных по совершенно любому признаку. Он помогает рационализировать базу для любой сферы деятельности компании от производства и продаж до эффективности сотрудников.

Представим, что у нас есть товарная номенклатура на 10 000+ позиций. С помощью ABC-анализа мы можем выделить группу приоритетных товаров, которые приносят нам больше всего выручки. Мы выгрузим базу из учетной системы, сегментируем товары в ней по степени важности и выделим основные, низкорентабельные и нерентабельные группы товаров и услуг. Так мы сможем грамотно управлять политикой закупок и запасов компании.

Для чего используют. Обычно ABC-анализ применяется для ранжирования и оптимизации ассортиментного портфеля. Но на деле этот принцип прекрасно работает со всеми базами, в отношении которых есть достаточное количество статических данных. Например, можно ранжировать:

• перечень поставщиков — по объему поставок
• базу данных покупателей — по активности сделок и прибыльности сотрудничества
• дебиторскую и кредиторскую задолженность — по кредиторам и должникам
• складские запасы — по срокам реализации, занимаемой на складе площади
• длительные периоды продаж и пр.

Какой принцип заложен. В основе ABC-анализа лежит закон Парето. В исходной форме он говорит, что 80% результата достигаются за счет 20% усилий. Соответственно, 20% результата требуют оставшихся 80% усилий. Применяем его к продажам:

«20% ассортимента приносят 80% выручки» или «20% клиентов приносят 80% продаж»

Закон Парето: 20% усилий дают 80% результата. В продажах работает тот же принцип: большую часть выручки нам генерирует пятая часть клиентов и всего 20% ассортимента

Еще есть XYZ-анализ. Он позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Часто оба вида анализа проводят вместе — для повышения точности показателей.

Характеристика групп А, В, С

Почему анализ называется АВС? Все просто: A, B и С — это сегменты, на которые мы будем делить нашу базу данных. Разберем на примере ассортимента.

Группа А. Товары-лидеры, занимают 20% ассортимента и генерируют 80% общей выручки.

Группа В. Товары-середняки, занимают 30% ассортимента и дают 15% общей выручки предприятия.

Группа С. Товары-аутсайдеры, занимают 50% ассортимента и приносят всего 5% общей выручки.

Выбранное соотношение в 20/30/50 и 80/15/5 является классическим, но исключительно верным по умолчанию. Их можно корректировать, учитывая объем ассортимента, количество товарных групп, специфику работы компании. В литературе мы находили и другие, более сложные способы расчета соотношения. Например, метод сумм, метод касательных или дифференциальный метод. Но их использование требует времени и навыков, мы предлагаем использовать классическое соотношение.

Обычно товары-лидеры приносят 80% выручки, занимая при этом 20% ассортимента. Это общий принцип, а не единственно верное значение. При необходимости соотношение долей в группах можно корректировать

Зачем это нужно? В классической модели управления ассортиментом мы должны сосредоточить свое внимание на наиболее успешных товарах — они приносят нам больше всего прибыли. Та часть ассортимента, которая генерирует меньше всего выручки, требует оптимизации. Чтобы предприятие было успешным, нам необходимо снижать накладные расходы на формирование и обслуживание менее успешных групп. Например, путем внедрения инструментов автоматизации.

Грамотная стратегия управления ассортиментом заставляет предприятие сосредоточить внимание на товарах, которые приносят больше всего прибыли — группа А. Товары группы В потенциально могут перейти в группу А, но пока не приносят достаточно выручки. Группа С требует тщательной проработки и оптимизации

АВС-анализ по нескольким факторам

В описанной модели все слишком поверхностно. В реальности на анализируемую совокупность влияет не один, а сразу несколько факторов. Например, на формирование товарной группы влияет не только выручка от продаж, но и доходность, сроки реализации, объем занимаемого на складе места. Учесть эти факторы поможет многомерный АВС-анализ. Из-за необходимости визуализации, рекомендуем не учитывать более 3 дополнительных факторов.

Допустим, мы решили сделать двухмерный АВС-анализ и разбить наш ассортимент на категории, учитывая выручку и прибыльность. Сначала мы проведем стандартный АВС-анализ по обоим критериям. Затем, мы объединим результаты и присвоим каждой полученной категории сразу 2 буквы — в зависимости от присвоено признака. У нас должно получиться 9 групп, у каждой из которых будет по 2 значения.

Чтобы правильно проанализировать указанные показатели, все эти комбинации следует снова разделить на 3 группы — как при классическом АБЦ-анализе. Методик группировки много. Мы не любим усложнять и выбираем стандартную: относим к группе А только товары АА, к группе В — АВ, ВВ, ВА. А оставшиеся отнесем к группе С. Получим примерно классическое соотношение. 

Используемые комбинации и примеры соотношений будут зависеть от целей нашего анализа, специфики компании, объемов ассортимента и прочих особенностей. В зависимости от этого мы сможем составить группировки и по другим признакам.

Проблемы АВС-анализа

Анализ неоднородной продукции. Если мы сформировали однородный ассортимент, все просто. А если мы продаем неоднородные товары, которые отличаются по стоимости, обороту и приносимой прибыли? Используя классический АВС-анализ, мы получим искаженные данные — принимать на его основе решения по управлению ассортиментом некорректно. Например, если мы проанализируем выручку, то наиболее важными нам покажутся самые дорогие товары. Но это не значит, что они чаще других продаются и приносят больше всего прибыли.

✓ Решение. Разбивка номенклатуры на однородные группы и выполнение аналитики по каждой из них. Сделайте исключение из этих групп наименований и продаж для товаров на заказ, оптовых разовых поставок и пр. Сделки по ним априори приведут товары в группу А. Однако это произойдет в обход органического розничного спроса, их популярность в будущем не гарантируется.

Анализ данных за неоднородный период. Спрос обладает сезонностью в самых неочевидных нишах. Если мы проведем анализ только за квартал или полугодие, есть риск получить некорректные результаты. Например, проведем анализ летом и исключим из ассортимента результаты, которые хорошо продаются зимой.

✓ Решение. ABC-анализ годовых показателей. Дополнительно можно проанализировать пики продаж и отдельно каждый квартал, чтобы управлять ассортиментом в соответствии с сезоном.

Анализ новинок. ABC-анализ строится на основе имеющейся статистики. По новинкам статистика продаж и выручки скорее всего отсутствует.

✓ Решение. Проводить в отношении новинок политику наибольшего благоприятствования. Мы по умолчанию отнесем эту группу товаров в категорию А, чтобы сосредоточить на их продвижении максимум внимания.

Перебои с поставками. Бывает, что товары-лидеры выпадают из ассортимента — подводят поставщики. Если товара долго не было на полках, его статистика продаж упадет и будет ниже, чем могла бы быть. Мы можем несправедливо отнести его в группы В или С и даже отказаться от закупок.

✓ Решение. Не учитывать в анализе периоды, в течение которых конкретная позиция была в дефиците. Для этого переходите от общих годовых цифр к систематическому анализу более коротких периодов. Например, проведению поквартального или даже помесячного ABC-анализа.

Алгоритм проведения АВС-анализа

1. Задаем цель. Зачем нам вообще проводить анализ ассортимента, чего мы хотим добиться что будем делать с результатами? Возможно, оптимизация ассортимента, прирост выручки, повышение рентабельности и пр.

2. Задаем объект. Фиксируем, что именно будем исследовать. Например, весь ассортимент компании, конкретную товарную группу, подгруппу, клиентскую базу, список поставщиков и пр.

3. Задаем признак. Это параметр, по которому будем анализировать наш объект. Допустим, мы анализируем ассортимент. Значит, нашим параметром может быть объем продаж, выручка, чистый доход компании, рентабельность, сроки реализации, объем на складе и пр.

4. Собираем объекты в рейтинг. Принцип рейтинга — по убыванию признака. Например, мы анализируем товарную группу по признаку выручки. Первым будет товар, который приносит больше всего выручки. Затем меньше, затем еще меньше и так по убыванию до конца.

5. Считаем долю признака для каждого объекта. Суммируем общий показатель по признакам и вычисляем долю признака в общей сумме для каждой позиции в списке. Например, если товар «Р» принес 50 000, а общая сумма выручки 14 000 000, доля этого товара в выручке составит:

50 000 ÷ 14 000 000 * 100 = 0,35%

6. Вычисляем долю накопительным итогом. Ее можно рассчитать путем прибавления параметра к сумме предыдущих параметров. Например, для третьей позиции в списке, доля накопительным итогом составит:

(% 1-й позиции) + (% 2-й позиции) + (% 3-й позиции)

Для последней строки размер доли нарастающим итогом должен составить 100%.

7. Прописываем группы А, В, и С. Выделяем в списке товаров позицию, доля по нарастающему итогу которой приближена к 80%. Этот товар будет закрывать группу А, в нее войдут все товары выше по списку. По тому же принципу сегментируем на группы оставшиеся товары. К группе В относим все товары в сегменте от нижней позиции группы А до позиции, которая приближена к 95% накопленного итога. Остаток относим к категории С.

8. Анализируем результаты. Зачем мы это все делали? Чтобы структурировать информацию и сделать правильные выводы в отношении объекта анализа. Мы можем наглядно увидеть конкретные проблемы в нашем ассортименте, выделить приоритетные группы товаров, определить самые ценные позиции. Когда мы видим данные в трех разных категориях, нам будет легче распределить ресурсы более стратегически, чем если бы пытаться разобраться в массе необработанных данных.

Обратите внимание: ABC-анализ — инструмент сегментации базы данных. Он лишь помогает поделить товары (клиентов, поставщиков) на группы по приоритету. Выводы и стратегические решения вы принимаете самостоятельно. Как и в любой другой модели аналитики.

Пример ABC-анализа продаж продукции в Excel

Анализ легко сделать в обычной табличке. Вам потребуется выгрузка статистики по объекту анализа, данные по признакам и компьютер с Excel. Последний сильно упростит нашу задачу — не придется высчитывать доли вручную. Итак, используя приведенный выше алгоритм, делаем анализ.

1. Выгружаем данные для анализа. Обычно их берут в учетной системе. Чтобы не усложнять пример ABC-анализа номенклатурой в 15 000 позиций, возьмем 10 условных товаров и объем продаж в рублях по ним. Тут же суммируем общую сумму продаж и выводим их отдельной строкой. Для этого прописываем отдельную строку «Итого» и задаем формулу, которая будет это суммировать.

2. Добавляем к таблице 2 столбца: «%» — доля в общей выручке и группа — для конечной классификации. Для столбца «%» задаем формулу, которая будет считать долю каждой позиции в общей структуре выручки:

Товар х 100 / Итого

Чтобы не прописывать формулу для каждой ячейки отдельно, протягиваем формулу на все ячейки соответствующего столбца. Чтобы в этот момент ячейка «Итого» осталась на месте, ее нужно сначала закрепить. Для этого по правилам экселя в формулу нужно добавить значок $ — он применяется при закреплении. В нашей таблицы пример закрепления выглядит вот так: $C$17 

3. Когда мы получим значение долей, можем сделать сортировку. Для этого используем фильтры экселя. Выделяем таблицу → задаем фильтр. 

4. Фильтр задан → сортируем значения в столбце по убыванию, от большего к меньшему. 

5. Делаем группировку. Чтобы не создавать отдельного столбца нарастающим итогом, мы можем просто последовательно выделять одну ячейку за другой, пока общая сумма не приблизится к нашему классическому соотношению в 80%. В нашем примере мы выделили группу А, общая сумма долей накопительным итогом составила 76,9%. 

6. По тому же принципу определяем позиции, которые относятся к группам В и С. Напомним, общая доля накопительным итогом в структуре выручки у них должна быть приближена к 15% и 5% соответственно. Вот как выглядит наш итоговый результат.  

Преимущества и недостатки ABC-анализа

+	–
Простота принципа — можно сегментировать базу данных с минимальными навыками работы в экселе	Примерность — ранжирование данных в базе с помощью АВС-анализа следует использовать для более глубокого исследования и сегментации. Итоговые данные являются примерными и могут не отражать всесторонней картины
Универсальность — метод легко применяется для анализа ассортиментной базы, выручки, клиентов, поставщиков и других объектов по разному набору признаков	Одномерность — ABC-анализ довольно простой аналитический метод и не позволяет группировать сложные многомерные объекты
Скорость — при наличии экселя и базовых навыков его использования, сегментировать даже большую базу можно за 15 минут	Поверхностность — анализ не учитывает группы позиций с отрицательным значением. Например, группы товаров, по которым вместо прибыли мы получили убытки. На практике для получения корректных результатов нам необходимо трансформировать метод в ABCD-анализ
Надежность результата — обусловлена принципом Парето. С небольшими отклонениями он работает и соблюдается в любой сфере деятельности торгового предприятия	Влияние внешних факторов — сезонности, неравномерности спроса, влияния конкуренции, падения у потребителей покупательной способности. В описанной модели аналитики эти факторы не учитываются

Коротко: как использовать ABC-анализ в бизнесе

1. ABC-анализ помогает предпринимателю быстро и без особых сложностей сегментировать любую базу данных. Например, поделить номенклатуру товаров на 3 группы по приоритету и объемам приносимой выручки
   
2. Данные ABC-анализа можно использовать для принятия стратегических решений. С его помощью мы можем выделить группы товаров, которые нужно продавать активнее. А еще увидим группы, ассортимент по которым нужно оптимизировать
3. ABC-анализ является примерным инструментом сегментации. Используя полученные с его помощью категории, мы можем проводить по ним более глубокую аналитику и отслеживание с помощью профильных инструментов
4. ABC-анализ имеет много минусов. Например, он не позволяет учитывать сезонность, неоднородную структуру товаров или периоды перебоев с поставками. Но эти проблемы можно решать
5. Чтобы провести ABC-анализ, предпринимателю нужна база данных, таблица эксель и навыки работы с ней. Работа даже с большой номенклатурой не займет больше 15 минут

Американская радиовещательная компания | История, шоу и факты

Happy Days

Смотреть все СМИ

Головной офис:

Нью-Йорк

Сферы деятельности:

спортивный вещание телевидение мгновенный повтор широковещательная сеть

Связанные люди:

Гарри Ризонер Кэти Курик Кристиан Аманпур Джордж Стефанопулос Элизабет Варгас

Просмотреть весь связанный контент →

Резюме

Прочтите краткий обзор этой темы

American Broadcasting Company (ABC) , крупная американская телевизионная сеть, являющаяся подразделением Disney Company. Его штаб-квартира находится в Нью-Йорке.

Происхождение

История компании восходит к 1926 году, когда Radio Corporation of America (теперь RCA Corporation) и две другие фирмы основали Национальную радиовещательную компанию (NBC) для управления общенациональной сетью радиовещания. NBC расширялась так быстро, что к 1927 он обнаружил, что у него слишком много филиалов в одних и тех же городах, поэтому он разделил свои программы на две отдельные сети, называемые красной и синей сетями. После того, как Федеральная комиссия по связи (FCC) объявила в 1941 году, что ни одна компания не может владеть более чем одной радиосетью, NBC в 1943 году продала менее прибыльную Blue Network Эдварду Дж. Ноблу, миллионеру, производящему конфеты Life Savers, который первоначально переименовал ее. American Broadcasting System, прежде чем остановиться на названии American Broadcasting Company, Inc. (ABC). ABC была самой маленькой из крупных радиосетей и отличилась тем, что наняла популярного певца Бинга Кросби для выступления в еженедельном эстрадном сериале. В качестве предварительного условия для своего приема на работу Кросби потребовал, чтобы ему разрешили предварительно записать программу для последующей трансляции; в результате ABC стала пионером в области магнитной записи.

Фокус на телевидении

ABC обратила свое внимание на телевидение в 1948 году, но не добилась большого успеха, пока не объединилась с United Paramount Theaters (UPT), ранее принадлежавшим Paramount Pictures к киновыставкам. О продаже ABC компании UPT, которую возглавлял Леонард Голденсон, за 25 миллионов долларов было объявлено в 1951 году, но она не была одобрена FCC до 1953 года. , в рамках объединенного подразделения ABC Records, разработала такие лейблы, как ABC, Westminster, Dot и Impulse.) Несмотря на то, что слияние обеспечило ABC столь необходимое вливание капитала, сети по-прежнему не хватало ресурсов, чтобы соответствовать дорогим предлагаемым живым программам. от Columbia Broadcast System (CBS) и Национальной радиовещательной компании (NBC). ABC нашла решение своей проблемы с конкурентоспособностью, заключив взаимовыгодные сделки с крупными голливудскими продюсерами, чтобы обеспечить высококачественные отснятые программы. Первым таким продюсером был Уолт Дисней, чьи популярные 9Серия антологий 0041 Диснейленд , премьера которой состоялась на канале ABC в 1954 году, позволила сети привлечь крупных рекламодателей и расширить список местных филиалов. Сеть также заключила выгодный союз с Warner Brothers, которая предоставила ABC популярный вестерн Maverick (1957–62), сериал частного сыщика 77 Sunset Strip (1958–64) и другие успешные программы.

Специализируясь на необычных программах, рассчитанных на то, чтобы выделить ее среди других сетей, ABC участвовала в таких рискованных предприятиях, как Флинтстоуны (1960–66), мультсериал в прайм-тайм, и Бэтмен (1966–68), живая пародия на супергероев комиксов, которые окупились огромными рейтингами и прибылью. И после безуспешных попыток отобрать основные американские спортивные события у NBC и CBS, ABC разработала сводную серию Wide World of Sports (1961–98), которая, наряду с новаторской вечерней телетрансляцией Национальной футбольной лиги, , понедельник Ночной футбол (1970–2005, а с 2006 года — на кабельной дочерней компании ESPN) послужили краеугольным камнем долгого господства сети в области телевизионных спортивных соревнований под руководством президента ABC Sports Руна Арледжа.

Золотая эра ABC началась с приходом в 1975 году исполнительного директора по программированию Фреда Сильвермана. Составление графика комедийных ситуаций, которые нравятся публике ( Happy Days [1974–84], Laverne and Shirley [1976–83] и Three’s Компания [1977–84]) и сексуально заряженных драматических сериалов ( «Ангелы Чарли» [1976–81], «Лодка любви» [1977–86] и Остров фантазий [1978–84]), Сильверман быстро поднял ABC. к заветному слоту номер один. Возможно, чтобы противодействовать критике своей низкопробной развлекательной платы, сеть предложила ряд престижных проектов в годы правления Сильвермана, в частности мини-сериал-блокбастер Roots (1977). ABC также заслужила похвалу как первая сеть, нанявшая женщину (Барбару Уолтерс) для ведения своего ночного выпуска новостей, хотя ее отдел новостей не расцвел полностью до появления 9 серии текущих событий.0041 20/20 (1978–) и Nightline (1980–).

ABC была куплена Capital Cities Broadcasting за 5,5 миллиардов долларов в 1986 году, а затем была приобретена компанией Disney за 19 миллиардов долларов в 1995 году. Сеть продолжала процветать и в 21 веке благодаря сериалам в прайм-тайм, таким как Кто хочет стать миллионером. (1999–2002, 2009), Потерянный (2004–10), Отчаянные домохозяйки (2004–12), Анатомия страсти (2005–) и Танцы со звездами (2005–), а также продолжительные дневные драмы, такие как Одна жизнь, чтобы жить (1968–2012) и Больница общего профиля (1963–).

Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Домашняя страница ABC — ABC.com

—

Abbott Elementary

Смотрите премьеру сезона прямо сейчас без необходимости входа в систему!

Big Sky

Смотрите премьеру 3-го сезона здесь без необходимости входа в систему

Alaska Daily

Получите первый взгляд перед премьерой сериала Четверг, 6 октября 9 октября

Коннеры

Премьера сезона уже здесь!

Голдберги

Вернитесь в 80-е с премьерой сезона

Джимми Киммел Live!

Смотрите все последние выпуски и основные моменты здесь

Новичок: Федералы

Посмотрите первый раз перед премьерой сериала, вторник, 9 сентября

СМОТРЕТЬ СЕЙЧАС ТАКЖЕ ВКЛЮЧЕНО — ТАКЖЕ НА hulu —

Избранные бренды

ABC

Freeform

FX

National Geographic

News

Hulu

Disney+

ESPN+

.

Abbott Elementary

Домоводство

Big Sky

Alaska Daily

Новобранец: Федералы

Опасность для знаменитостей!

Новичок

Celebrity Wheel of Fortune

Shark Tank

Bachelor in Paradise

Grey’s Anatomy

Station 19

The Good Doctor

America’s Funniest Home Videos

The View

LATEST ABC EPISODES

The ConnersS5 E1 — Двойной медовый месяц и просмотр DoubleTV-14 | 22.09.2022

The GoldbergsS10 E1 — If You Build ItTV-PG | 22.09.2022

Домашняя экономикаS3 E1 — Микки Эрс, $19,99TV-PG | 09.22.2022

02:07:53

ДевичникS19 E12 — Неделя 12TV-PG | 21.09.2022

Семейная вражда знаменитостей S8 E10 — Мамы NFLPA против игроков NFLPA и Холи Моли против Кимберли Уильямс-ПейслиTV-PG | 19.09.2022

The $100,000 PyramidS6 E10 — Нико Сантос против Лорен Эш и Николь Байер против Джермейна ФаулераTV-PG | 19.09.2022

The Final StrawS1 E10 — Они все падаютTV-14 | 19. 09.2022

ЕЩЁ СМОТРЕТЬ НА FREEFORM, FX И NATIONAL GEOGRAPHIC

Королева Елизавета: наследие естественного мираTV-14 | 23.04.2019

Good TroubleS4 E18 — Это не мой красивый домTV-14 | 09.02.2022

В Филадельфии всегда солнечноS13 E1 — Банда снова делает Пэдди великимTV-MA | 09.05.2018

ArcherS10 E1 — Лучник 1999: Борт GarjTV-MA | 29.05.2019

Национальные парки АмерикиS1 E2 — YosemiteTV-PG | 31.08.2022

взрослыйS5 E7 — Love on the BrainTV-14 | 09.01.2022

Все в мусор S1 E9- Объединенные фронты — мусорное ТВ-14 | 09.01.2022

Добро пожаловать на WrexhamS1 E3 — RebuildingTV-MA | 31.08.2022

Добро пожаловать на WrexhamS1 E4 — Home OpenerTV-MA | 31.08.2022

Держите это между намиS1 E1 — Возвращение к маленькому вязуТВ-14 | 30.08.2022

Держите это между намиS1 E2 — Слухи верныTV-14 | 30.08.2022

Keep This Between UsS1 E3 — Прохождение TrashTV-14 | 31.08.2022

Держите это между намиS1 E4 — The BurdenTV-14 | 31. 08.2022

Little DemonS1 E1 — Первый BloodTV-MA | 25.08.2022

Национальные парки АмерикиS1 E1 — Гранд-КаньонTV-PG | 30.08.2022

Wicked Tuna: Outer Banks ShowdownS1 E11 — Tow the LineTV-14 | 29.08.2022

Тайны зоопарка: Down UnderS3 E16 — Going BattyTV-PG | 29.08.2022

Невероятный доктор PolS21 E7 — Перчатка найдет способTV-PG | 28.08.2022

Сезар Миллан: Better Human Better DogS2 E12 — Дайте волю HulkTV-14 | 27.08.2022

ArcherS13 E1 — Большой ConTV-MA | 24.08.2022

ПОПУЛЯРНЫЕ

ABC’s Fall Preview Special

Девичник

Начальная школа Abbott

Больница общего профиля

Танцы со звездами

Семейная вражда знаменитостей

Джимми Киммел Live!

Бакалавр в раю

Быть королевой

Королева Елизавета: Наследие мира природы

Alaska Daily

Новобранец: Федералы

Новобранец

Тайная жизнь американского подростка 3

2 Добро пожаловать в Рексхэм

Анатомия страсти

Станция 19

Хороший доктор

Домоводство

Претензия на славу

Опасность для знаменитостей!

Колесо фортуны знаменитостей

Безумный бег с Беаром Гриллсом: вызов

ABC

Анатомия страсти

Джимми Киммел Live!

Новичок

Большое небо

Коннеры

Станция 19

Хороший доктор

Alaska Daily

Новичок: Федералы

Опасность для знаменитостей!

Abbott Elementary

Shark Tank

The Bachelorette

General Hospital

The View

America’s Funniest Home Videos

Home Economics

The Goldbergs

Generation Gap

Celebrity Family Feud

The Final Straw

Испытай удачу

Пирамида за 100 000 долларов

КОЛЛЕКЦИИ

Unlocked TV

What’s On Hulu

ABC News

More to Watch

True Crime

New Shows

Reimagine Tomorrow: Celebrate Black Stories

Celebrating Pride

AANHPI Stories

FREEFORM

Держите это между нами

Тайная жизнь американского подростка

Родина: Форт-Салем

Перепутали при рождении

Взрослый

Все в мусоре

Good Trouble

Single Drunk Female

Cruel Summer

The Deep End

Everything’s Gonna Be Okay

The Fosters

Make It Or Break It

Melissa & Joey

Shadowhunters

FX

Добро пожаловать в Рексхэм

Арчер

Дети подземелья

Что мы делаем в тени

Симпсоны

Старик

В Филадельфии всегда солнечно

майя М. К.

Заводчики

Атланта

Импичмент: Американская криминальная история

Family Guy

Bob’s Burgers

National Geographic

Queen Elizabeth: Legacy to Natural World

Национальный Parks

Gord Damsase Damsasd: On On hartoNed Damshart: On On hartoNed Damsasd: On On hartoNed Damsasd: On On hartoNed Damsasd: On intreded

America’s National Parks.

Безумный бег с Беаром Гриллсом: вызов

Войны наркоторговцев: Квинпинс

Мир вкуса с Биг Мо Кейсоном

Злой тунец: Внешние банки Showdown

Невероятный Dr. Pol

Cesar Millan: Better Human Better Dog

Невероятный Dr Pol A 200th Polapalooza

Дикая рыба

Потерянные сокровища Рима

Мы кормим людям

To Catch a Контрабандист

Жизнь ниже нуля: первые жители Аляски

Самые смешные домашние видео Америки Animal Edition

Тайны зоопарка

Тайны зоопарка: внизу

Злобный тунец

Primal Survivor: Escape the Amazon

Heartland Docs, DVM

Чистые крепежные фиксаторы: страновые ветеринары

Жизнь ниже нуля следующего поколения

Защита порта Аляска

Новости

News News

Истина и LIES: The Crypto

News

и LIES: The Crypto

News

и Lies: The Crypto

News

и Lies: The Crypto

News

и Lies: The Crypto Пара

Доброе утро, Америка

Мировые новости сегодня вечером с Дэвидом Мьюиром

The View

The Con

Nightline

Роковой недостаток: специальный выпуск 20/20

Местный

Специальный выпуск новостей ABC: Алек Болдуин без сценария

Настоящий бунтарь: история Эрин Брокович

На этой неделе с Джорджем Стефанопулосом

ВОЗВРАТЫ

8 простых правил

101 способ покинуть игровое шоу

Армейские жены

Клуб жен астронавтов

Папочка

Ball Boys0003

Badered

Ставка на ваш ребенок

Предательство

Body of Proof

Братья и сестры

Dharma & Greg

Dirty Sexy Money

Eli Stone

Семейные инструменты

Felicity

. Flashfor2

FELICIE

Стеклянный дом

Счастливый город

Я выжил на японском игровом шоу

Пищевая революция Джейми Оливера

Женщины-убийцы

Последние новости и обновления

Метод и преимущества, определенные на примере

Что такое учет затрат по видам деятельности (ABC)?

Калькуляция на основе деятельности (ABC) — это метод калькуляции, при котором накладные и косвенные затраты распределяются на соответствующие продукты и услуги. Этот метод учета затрат признает взаимосвязь между затратами, накладными расходами и произведенной продукцией, относя косвенные затраты к продуктам менее произвольно, чем традиционные методы калькуляции. Однако некоторые косвенные расходы, такие как заработная плата руководства и офисного персонала, трудно отнести к продукту.

Расчет затрат по видам деятельности (ABC)

Как работает учет затрат по видам деятельности (ABC)

Учет затрат по видам деятельности (ABC) в основном используется в обрабатывающей промышленности, поскольку он повышает надежность данных о затратах, тем самым обеспечивая почти истинные затраты и лучше классифицируя затраты, понесенные компанией в ходе производственного процесса.

Ключевые выводы

• Расчет затрат по видам деятельности (ABC) — это метод распределения накладных и косвенных затрат, таких как заработная плата и коммунальные услуги, на товары и услуги.
• Система учета затрат ABC основана на деятельности, которой считается любое событие, единица работы или задача с определенной целью.
• Действие является драйвером затрат, например, заказы на покупку или настройки оборудования.
• Ставка драйвера затрат, представляющая собой общую сумму пула затрат, деленную на драйвер затрат, используется для расчета суммы накладных и косвенных затрат, связанных с определенной деятельностью.

ABC используется для лучшего понимания затрат, что позволяет компаниям формировать более подходящую стратегию ценообразования.

Эта система калькуляции используется при калькуляции целевых затрат, калькуляции продуктов, анализе прибыльности линейки продуктов, анализе прибыльности клиентов и ценообразовании услуг. Расчет затрат на основе деятельности используется для лучшего понимания затрат, что позволяет компаниям формировать более подходящую стратегию ценообразования.

Формула расчета затрат на основе деятельности представляет собой общую сумму пула затрат, разделенную на фактор затрат, что дает ставку фактора затрат. Ставка драйвера затрат используется в калькуляции затрат по видам деятельности для расчета суммы накладных и косвенных затрат, связанных с конкретным видом деятельности.

Расчет ABC выглядит следующим образом:

1. Определите все действия, необходимые для создания продукта.
2. Разделите деятельность на группы затрат, которые включают все отдельные затраты, связанные с деятельностью, например, с производством. Рассчитайте общие накладные расходы каждого пула затрат.
3. Назначьте драйверы затрат для каждой операции пула затрат, например часы или единицы.
4. Рассчитайте уровень драйверов затрат, разделив общие накладные расходы в каждом пуле затрат на общие драйверы затрат.
5. Разделите общие накладные расходы каждого пула затрат на общие драйверы затрат, чтобы получить ставку драйверов затрат.
6. Умножьте ставку драйвера затрат на количество драйверов затрат.

В качестве примера расчета затрат на основе деятельности рассмотрим компанию ABC, у которой годовой счет за электроэнергию составляет 50 000 долларов. Количество рабочих часов напрямую влияет на счет за электроэнергию. За год было отработано 2500 человеко-часов, что в данном примере является фактором затрат. Расчет ставки драйвера затрат осуществляется путем деления счета за электроэнергию в размере 50 000 долларов в год на 2500 часов, что дает ставку драйвера затрат в размере 20 долларов. Для Продукта XYZ компания использует электричество в течение 10 часов. Накладные расходы на продукт составляют 200 долларов, или 20 долларов умножить на 10.

Калькуляция затрат по видам деятельности приносит пользу процессу калькуляции за счет увеличения количества пулов затрат, которые можно использовать для анализа накладных расходов, и за счет отслеживаемости косвенных затрат до определенных видов деятельности.

Требования к учету затрат по видам деятельности (ABC)

Система учета затрат ABC основана на действиях, которые представляют собой любые события, единицы работы или задачи с определенной целью, такие как настройка машин для производства, проектирование продуктов, распределение готовой продукции или эксплуатация машин. Действия потребляют накладные ресурсы и считаются объектами затрат.

В системе ABC деятельность также может рассматриваться как любая транзакция или событие, являющееся фактором затрат. Драйвер затрат, также известный как драйвер деятельности, используется для обозначения базы распределения. Примеры драйверов затрат включают настройки оборудования, запросы на техническое обслуживание, потребляемую мощность, заказы на покупку, проверки качества или производственные заказы.

Существует две категории показателей активности: драйверы транзакций, которые включают подсчет того, сколько раз происходит действие, и драйверы длительности, которые измеряют, сколько времени требуется для завершения действия.

В отличие от традиционных систем измерения затрат, которые зависят от подсчета объемов, таких как машино-часы и/или часы прямого труда для распределения косвенных или накладных расходов на продукты, система ABC классифицирует пять широких уровней деятельности, которые в определенной степени не связаны с тем, как производится много единиц. Эти уровни включают действия на уровне партии, действия на уровне единиц, действия на уровне клиента, действия по поддержке организации и действия на уровне продукта.

Преимущества учета затрат по видам деятельности (ABC)

Расчет затрат по видам деятельности (ABC) улучшает процесс расчета затрат тремя способами. Во-первых, он увеличивает количество пулов затрат, которые можно использовать для сбора накладных расходов. Вместо того, чтобы аккумулировать все затраты в одном пуле всей компании, он объединяет затраты по видам деятельности.

Во-вторых, он создает новые базы для отнесения накладных расходов к статьям, так что затраты распределяются на основе действий, которые генерируют затраты, а не на основе показателей объема, таких как машино-часы или прямые затраты на оплату труда.

Наконец, ABC изменяет характер некоторых косвенных затрат, делая затраты, ранее считавшиеся косвенными, такие как амортизация, коммунальные услуги или заработная плата, прослеживаемыми до определенных видов деятельности. В качестве альтернативы, ABC переносит накладные расходы с крупносерийной продукции на мелкосерийную продукцию, повышая удельную стоимость мелкосерийной продукции.

Потоковые телешоу и сериалы в App Store

Описание

Смотрите телепередачи, спортивные трансляции и ежедневные мировые новости в приложении ABC. Независимо от того, транслируете ли вы последний эпизод «Анатомии страсти», смотрите НФЛ или студенческий футбол или следите за мировыми новостями, приложение ABC удовлетворит ваши потребности в прямом эфире и развлечениях. Новые выпуски легко найти, а смотреть любимые сериалы очень просто. Смотрите спортивные трансляции в прямом эфире и транслируйте телепередачи, которые вы и ваша семья любите больше всего. Развлечения от ABC, National Geographic, FX, Freeform и ABC News будут увлекать вас часами.

ТРАНСЛЯЦИЯ СТАЛА ПРОСТОЙ
СМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНО: часы текущих телепередач и ретроспективных сериалов — вход не требуется любое устройство (Roku, iOS, Интернет и др.)

ПОЛНЫЕ ЭПИЗОДЫ
Смотрите последние выпуски телешоу, которыми вы не можете насытиться, например, «Анатомия страсти», «Американский идол», «Доброе утро, Америка», 20/20, General Hospital и более.

ЭПИЧЕСКИЕ СОБЫТИЯ
Наслаждайтесь особым праздничным контентом, таким как «31 ночь Хэллоуина» и «25 дней Рождества»!

ПРЯМОЙ ТЕЛЕВИДЕНИЕ
Смотрите прямой эфир**, чтобы получить утреннюю дозу GMA, ночные мировые новости от ABC News и прямые трансляции спортивных событий, таких как НФЛ и американский футбол.

РАЗБЛОКИРОВАННЫЕ КАНАЛЫ
Получите доступ к круглосуточным потоковым каналам, включая канал ABC News Live, национальные парки Америки National Geographic и многое другое — и все это без необходимости входа в систему. Смотреть бесплатно!

СМОТРЕТЬ ТЕЛЕВИЗОР В ПУТИ
Потоковое вещание — это просто, когда вы можете смотреть сериалы и сериалы на ходу. Находитесь ли вы в поезде или на беговой дорожке, смотрите любимые фильмы в любое время и в любом месте.

УЧЕТНАЯ ЗАПИСЬ ABC
Улучшите свои впечатления от просмотра, создав бесплатную учетную запись, чтобы сохранять избранное, продолжать просмотр с того места, на котором остановились, и синхронизировать свои предпочтения на нескольких устройствах!

Загрузите приложение ABC прямо сейчас, чтобы:
● Смотрите прямые телетрансляции, мировые новости и спортивные события с новым ежедневным развлекательным контентом
● Смотрите любимые телешоу в любом месте и в любое время
● Откройте для себя новые эпизоды и сериалы от ABC, Nat Geo, FX, Freeform и ABC News
● Просматривайте видео и дополнительный контент из ваших любимых телешоу, таких как Grey’s Anatomy
● Находите программы телепередач, чтобы не упустить шанс посмотреть любимые серии

Транслируйте свои любимые шоу ABC, а также Nat Geo, Freeform и FX по ВАШЕМу расписанию — загрузите сейчас и начните смотреть!

Комментарии, вопросы или видите ошибку? Свяжитесь с нами по адресу http://abc. com/feedback или через форму обратной связи в приложении. Для получения дополнительной информации посетите: abc.com/faq.
* Для просмотра самых последних полных эпизодов требуется учетная запись участвующего поставщика телевизионных услуг. Доступность шоу и эпизодов может быть изменена.
** Прямая трансляция ABC TV доступна у участвующего телевизионного провайдера на определенных местных рынках. Полный список участвующих поставщиков и доступных рынков см. на странице abc.com/faq
. Перед загрузкой этого приложения учтите, что оно содержит рекламу некоторых третьих лиц, а также рекламу группы компаний Walt Disney и может включить рекламу, ориентированную на ваши интересы. Вы можете контролировать таргетированную рекламу в наших приложениях, используя настройки своего мобильного устройства (например, сбросив рекламный идентификатор вашего устройства и/или отказавшись от рекламы на основе интересов). Это приложение также содержит ссылки на социальные сети, а также службы, основанные на местоположении, для предоставления местных программ в прямом эфире ABC.
Обратите внимание: в этом приложении используется проприетарное измерительное программное обеспечение Nielsen, которое позволит вам участвовать в маркетинговых исследованиях, таких как TV Ratings Nielsen. Пожалуйста, посетите www.nielsen.com/digitalprivacy для получения дополнительной информации.
Условия использования: disneytermsofuse.com/
Политика конфиденциальности: disneyprivacycenter.com
Ваши права на конфиденциальность в Калифорнии —
privacy.thewaltdisneycompany.com/en/current-privacy-policy/your-california-privacy-rights/
Не продавать Моя информация — privacy.thewaltdisneycompany.com/en/dnsmi

14 сентября 2022 г.

Версия 10.29.0

Мы добавили еще больше отличного контента для лучшего просмотра!

Рейтинги и обзоры

262,3 тыс. оценок

Как и все плохие отзывы

Приложение ABC перестало работать на моем iPhone 8! Он у меня был много лет, и теперь я не могу открыть его несколько недель. Почему???? У меня есть учетная запись Directv, и я должен иметь возможность ее использовать. Я очень расстроен. Только даю ему 1 звезду, потому что я хочу подать жалобу. Приложение пытается открыться пару секунд и тут же закрывается. У меня последняя версия на телефоне. Пожалуйста, исправьте это быстро.
Я то же самое со всеми перечисленными плохими отзывами. Я тоже только что проверил, вернулись ли ABC к своим первоначальным условиям, но обнаружил еще больше плохих отзывов. Я чувствую, что ABC все равно, используют ли люди это приложение. Я являюсь подписчиком Directv и использовал приложение, чтобы наверстать упущенное в передачах, часть которых я пропустил, потому что местные новости прервали передачу из-за плохих погодных условий. Было приятно знать, что я не должен пропустить. Ну, теперь я пропускаю. Ну что ж. Я пытаюсь смотреть больше шоу на других каналах, кроме ABC. Мне трудно вообще поддерживать ABC в данный момент. Я должен был дать ему 1 звезду только для того, чтобы оставить отзыв, но я не думаю, что вы заслуживаете каких-либо звезд. 0 звезд.

Привет! Спасибо за обзор. Наша служба поддержки клиентов будет рада разобраться в причинах сбоев, с которыми вы сталкиваетесь. Вы можете связаться с ними здесь: https://abc.com/feedback

Атмосфера современного шоу

Что я могу сказать о ABC, это отличное приложение, которое помогает зрителю увидеть свой вкус в том, что делает его особенным и. Что делает его особенным, так это атмосфера, которая светится, когда новый зритель заинтригован моментом, когда он сияет каждую неделю для новых эпизодов. Подобно «Анатомии страсти», которую я люблю смотреть, и мне просто нравится, как они празднуют свои операции с честью, самоотверженностью и чувством скромной благодарности в рамках своих навыков, специальностей и хирургического изобилия, они готовы пожертвовать своими жизнями ради самого добровольного пациента, у которого есть предыстория. на их жизнь. И это в некотором смысле то, что делает ABC особенным, как и операции в «Анатомии страсти», что каждый из них празднует свою работу и знает, что они особенные, потому что они люди, потому что не имеет значения, насколько мы разные, важна любовь, которую мы дарим друг другу. того, что ABC делает и. У меня есть определенная способность дать определенный девиз для определенных компаний, а для компании ABC «Удивительно, смело и заботливо» о том, почему эта сеть ABC — прекрасная вещь, когда-либо изобретенная, и я рад, что она у нас есть. Благодарю вас.

Рекламная система ужасна и портит зрителя.

Наблюдаю за агентами щита. Перед последними 2 минутами шоу есть рекламная пауза, поэтому вам нужно посмотреть около 5 минут рекламы, чтобы увидеть последние 2 минуты шоу. Когда реклама закончилась, я пропустил первые несколько секунд и пошел на перемотку. Это закончилось тем, что я вернулся к началу рекламной паузы. Обычно он распознает, что вы уже смотрели этот ролик, и пропускает его, но не в этот раз. Это заставило меня снова смотреть рекламу в течение 5 минут. Затем, когда они закончились, меня отправили на полпути к последним 2 минутам, поэтому мне пришлось снова перемотать назад. Но на этот раз он послал меня дальше назад без всякой причины. Отправил мне 2 рекламные паузы. Поэтому мне пришлось смотреть еще 5 минут рекламы. Нет, у нас 15 минут рекламы только для того, чтобы посмотреть 2 минуты шоу. Но подождите, есть еще! Поскольку это отправило меня назад на 2 рекламные паузы, как только я закончил третий набор рекламных роликов, я перемотал их до конца, надеясь пройти последнюю рекламную паузу, так как я смотрел ее УЖЕ ДВАЖДЫ, но нет. Заставил смотреть в третий раз. Еще 5 минут. Так что я потратил 20 минут своей жизни только на то, чтобы посмотреть ДВЕ МИНУТЫ твоего шоу. Никогда больше. Я закончил смотреть агентов щита в вашем приложении, я просто подожду, пока оно попадет на Netflix, где мне не придется с этим сталкиваться.

Привет! Наша команда определенно хотела бы рассмотреть этот вопрос с вами более подробно. Мы настоятельно рекомендуем обратиться к нашей команде через форму обратной связи/вопросов на нашем веб-сайте: https://abc.go.com/feedback

.

Разработчик, Disney, указал, что политика конфиденциальности приложения может включать обработку данных, как описано ниже. Для получения дополнительной информации см. политику конфиденциальности разработчика.

Данные, используемые для отслеживания вас

Следующие данные могут использоваться для отслеживания вас в приложениях и на веб-сайтах, принадлежащих другим компаниям:

Данные, связанные с вами

Следующие данные могут быть собраны и связаны с вашей личностью:

• Расположение
• Пользовательский контент
• История поиска
• Идентификаторы
• Данные об использовании

Данные, не связанные с вами

Могут быть собраны следующие данные, но они не связаны с вашей личностью:

• Расположение
• Диагностика

Методы обеспечения конфиденциальности могут различаться, например, в зависимости от используемых вами функций или вашего возраста. Узнать больше

Информация

Продавец

Электронный контент Диснея, Inc.

Размер

595,3 МБ

Категория

Развлечения

Возрастной рейтинг

12+ Нечастое/умеренное употребление алкоголя, табака или наркотиков или рекомендации Нечастые/мягкие зрелые/наводящие на размышления темы Нечастая/умеренная ненормативная лексика или грубый юмор Нечастое/мягкое реалистичное насилие Нечастые/мягкие темы ужасов/страха Редкий/умеренный сексуальный контент и нагота

Авторское право

© 2022 ABC, INC.

Цена

Бесплатно

• Сайт разработчика
• Тех. поддержка
• Политика конфиденциальности

Еще от этого разработчика

Вам также может понравиться

Смотреть сеть ABC онлайн | Hulu (бесплатное испытание)

The Bachelorette

Общая больница

Modern Family

Элементарная школа Abbott

Усовершенствование дома

Watch ABC с любым планом Hulu, начиная с $ 6,99/месяц. *Цена Hulu (с поддержкой рекламы) увеличится до 7,99 долларов США в месяц.

ПопулярноеНовинки на HuluA-Z

ДевичникTV14 • Романтика, Реалити • Сериал (2003)

General HospitalTV14 • Драма • Сериал (1963)

Modern FamilyTV14 • Семейный, Комедия • Телесериал (2009)

Abbott ElementaryTVPG • Комедия, ситком • телесериал (2021)

Home ImprovementTVPG • ситком, комедия • телесериал (1991)

Джимми Киммел LiveTV14 • разговоры и интервью, комедия • телесериал (2022)

The Golden GirlsTVPG • ситком, Комедии • Сериалы (1985)

America’s Funniest Home VideosTVPG • Comedy, Family • TV Series (1981)

Stephen King’s Storm of the Century Horror • TV Series (1999)

CastleTV14 • Comedy, Drama • TV Series (2009)

The Good DoctorTV14 • Драма, Медицина • Сериал (2017)

Celebrity Family FeudTV14 • Реалити, Семейный • Сериал (2008)

Shark TankTVPG • Бизнес и финансы, Реалити • Сериал (2009)

The RookieTV14 • Юридический, Драма • Сериал (2018)

Претензия на славуРеальность • Сериал (2022)

Отчаянные домохозяйкиTV14 • Драма • Сериал (2004)

ГолдбергиTVPG • Комедия, Семейный • Сериал (2013)

Моя жена и детиTVPG • Комедия, Ситком • Телесериал (2001)

Station 19TV14 • Драма, Боевик • Сериал (2018)

Big SkyTV14 • Драма, Криминал • Сериал (2020)

ScrubsTV14 • Комедия, Драма • Сериал (2001)

Миллион мелочейTV14 • Драма • Сериал (2018)

LostTV14 • Фантастика, Мистика • Сериал (2004)

ДомоводствоTVPG • Комедия, Ситком • Сериал (2021) Черные истории • Сериал (2012)

QuanticoTV14 • Драма • Сериал (2015)

Анатомия страстиTV14 • Драма, Медицина • Телесериал (2005)

Generation GapИгровые шоу, реалити • Телесериал (2022)

Бакалавр в ParadiseTV14 • Романтика, Реалити • Сериал (2014)

RevengeTV14 • Драма, Мистика • Сериалы (2011)

Press Your LuckTVPG • Игровые шоу, реалити-шоу • Телесериалы (2019)

The $100,000 PyramidTV14 • Игровые шоу, реалити-шоу • Телесериалы (2016)