Три качества эффективного руководителя — Карьера на vc.ru
Что отличает эффективного руководителя и какими качествами он должен обладать? Как основатель консалтинговой компании считаю, что важнейшее качество для успешного руководителя — умение организовать работу сотрудника.
2765 просмотров
№ 1. Высокая персональная эффективность
Нужно понимать, что первое качество никак не связано с работой по 16 часов в день без выходных. Эффективность коррелируется с результатами, которые руководитель может провести за единицу времени. Она не зависит от трудолюбия, мышечного или умственного напряжения.
Главное — уметь грамотно планировать и расставлять для себя приоритеты. Без планирования (на неделю и месяц) и грамотной постановки целей персональная эффективность невозможна. Если вы ищете грамотного руководителя, то обязательно спросите его об этом. Если человек не заглядывает в будущее и не планирует работу, то он не будет эффективным.
Почему это важно
Если человек сам по себе неэффективен, он никогда не будет требовать этого от других.
№ 2. Лидерские качества
Лидерские качества — это способность увлечь других своими целями и идеями, которые руководитель считает правильными. Они не зависят от харизмы человека, поставленной речи, успешных публичных выступлений или мотивирующих постов на Facebook. Но я не отрицаю, это отличные инструменты, они, конечно же, способствуют лидерству.
Разные способы
Обратите внимание, что нет единой манеры, которой эффективный руководитель влияет на подчинённых. Кто-то делает это в более авторитарной манере, кто-то — в более вдохновляющей. Все мы индивидуальны, у каждого свой собственный стиль.
№ 3. Способность организовать комфортную работу сотрудников
К сожалению, эту способность крайне редко относят к лидерским качествам. Почему же это так важно?
Люди ходят на работу практически каждый день. И, чего греха таить, у большинства из них жизнь совсем не сладкая штука, да ещё и не слишком организованная. А потому они любят работать там, где у них появляется осмысленная деятельность. Человек может быть не совсем реализован как личность, иметь жизненные проблемы, но компания, в которой у него есть чёткие обязанности, в которой его результаты ценят, правильно оценивают, влияет на него совершенно магическим образом.
Сделать работу сотрудников осознанной просто необходимо
Благодаря правильно организованной работе деятельность в компании становится самой осознанной в жизни человека. Люди любят эту работу и эту команду.
Они видят результаты и понимают, что работа в компании — это не хаос. И только эффективный и талантливый руководитель сможет воплотить это в жизнь.
Третье качество, пожалуй, самое важное. Ведь, каким бы эффективным ни был руководитель, как бы он ни вдохновлял подчинённых, отсутствие комфортных условий делает сотрудников несчастными. Работа становится для них бесцельной.
Вывод
Не уменьшая важность высокой персональной эффективности и лидерских качеств, я бы советовал обратить особое внимание на третье — способность организовать комфортную работу сотрудников. Если честно, в моей практике встречались руководители, которые добивались успеха во многом за счёт правильно организованной работы сотрудников. Конечно, без высокой эффективности и умения вдохновлять создать по-настоящему великий бизнес не получится. А потому для успешного руководителя важны все три качества.
— Александр Высоцкий
какими качествами должен обладать хороший руководитель — ответы на Работе.
руЕлена Тимофеева
Автор статей
Поделиться
Сможете не задумываясь назвать три — пять — семь качеств ужасного руководителя? Легко! Такие начальники встречались на профессиональном пути почти всем.
Высокомерный зазнайка, который приписывал чужие достижения и идеи себе. Одержимый перфекционист, который требовал переделывать работу по несколько раз. Хитрый лентяй, который предоставлял максимальную свободу, чтобы не нести даже минимальную ответственность…
Таких вы не переделаете, даже если очень захотите, но у вас есть шанс самому стать прекрасным руководителем. Главное — знать, к чему стремиться. Вот семь качеств руководителя, о котором мечтает каждый сотрудник и владелец бизнеса.
Важный нюанс: невозможно быть «хорошим» для всех, поэтому придется уйти от субъективных оценок. Мы остановимся на качествах, которые делают лидера и начальника успешным — результативным, способным вдохновить и сплотить сотрудников, а также увидеть возможности для развития подразделения и компании в целом.
Что такое синдром самозванца и как с ним бороться
Обязательный минимум хорошего руководителя
Перечислю топ-3 качества, без которых руководитель просто не может быть успешным.
Ирина Гусакова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги»
1. Честность
Успешный руководитель находится в согласии с самим собой. Он имеет собственную точку зрения и готов открыто ее выражать, не боясь показаться слабым, странным, глупым и т. п. Способен признавать свои ошибки и свою неправоту. Он открыто и прямо формулирует собственное мнение. Такого руководителя отличает уверенное и искреннее поведение.
2. Готовность к изменениям, даже некий «творческий зуд»
Хорошего руководителя отличает непрерывное желание совершенствовать и улучшать всё, с чем он имеет дело, — от операций и рутинных процессов до системы управления. Проактивность руководителя по части изменений, его умение не успокаиваться на достигнутом создают развивающую среду для постоянных улучшений в компании, способствуя повышению устойчивости бизнеса.
3. Позитивное мышление
Речь про отношение к себе и к миру — про принятие себя и гармонию с собой. Кроме того, привычка к позитивному мышлению напрямую связана с умением извлечь полезный опыт из собственных и чужих ошибок, с отношением к критике как к нормальной обратной связи. Если руководитель обладает позитивным мышлением — он строит здоровые, созидательные отношения с коллегами и подчиненными на честности, открытости, доверии и уважении различных мнений. Такая команда становится неразменным капиталом бизнеса, делая его несокрушимым.
Качества, которые отличают хорошего руководителя от плохого
4. Высокий эмоциональный интеллект
За модной формулировкой скрывается много талантов и умений:
- эмпатия — способность различать и определять чувства, эмоции других людей, понимать их мотивацию, видеть сильные стороны и принимать человеческие качества;
- готовность замечать потребности людей и удовлетворять их;
- талант вдохновлять и воодушевлять — особенно актуален в трудные, кризисные и «переходные» времена, когда от сотрудников ожидают сверхотдачи за скромные деньги;
- умение давать обратную связь, конкретно формулировать ошибки и недостатки, подчеркивать удачи и достижения,
- подсказывать резервы для роста и улучшений;
- доверие, в том числе способность грамотно делегировать и избегать микроменеджмента — чересчур пристального контроля каждого решения и действия сотрудников;
- умение выстраивать достаточно дружеские отношения, чтобы рабочая атмосфера была комфортной, и соблюдать при этом дистанцию, чтобы избежать попустительства и панибратства
5.
Ориентация на результатЕсли рядовой сотрудник может себе позволить сосредоточиться на рабочем процессе, бесконечно его улучшая, то от руководителей требуют результатов.
14 приложений для изучения английского языка
Руководитель, ориентированный только на процесс, не способствует усилению позиций бизнеса. Хороший руководитель — тот, кто видит конечную цель, образ результата и ведет команду к этой цели оптимальным путем. Он определяет критерии достижения, планирует и распределяет ресурсы, организует процесс в соответствии с поставленной целью. С другой стороны, я верю, что эффективно выстроенные процессы неминуемо приводят к нужному результату, так что хороший руководитель умеет находить правильный баланс.
Ирина Гусакова
6. Требовательность и здоровая амбициозность
Успешный руководитель задает высокие стандарты и требует соответствия им — и от подчиненных, и от самого себя.
Он не станет ожидать от подчиненных больше того, что способен и готов выполнить сам. Благодаря профессионализму, здоровой любви к конкуренции, желанию достигать и побеждать такой руководитель становится для подчиненных не надзирателем, а вдохновляющим примером.
7. Высокая скорость принятия решений, в том числе в условиях неопределенности
Руководитель — тот, кто умеет просчитать и учесть все риски даже на неполных данных, используя свой опыт, формализованное и неформализованное знание, интуицию. Но способности предвидеть риски недостаточно, ведь она есть и у хорошего аналитика. Хорошего же руководителя отличают сила и воля действовать.
Ирина Гусакова
Признаки плохого руководителя
Самых ярких антигероев мы описали в начале статьи, но чаще встречаются такие руководители, которые вроде и с задачами справляются, и результатов добиваются — а рабочую атмосферу создают тяжелую.
Например, плохой руководитель:
- участвует в подковерных играх, интригует против подчиненных и вышестоящего начальства;
- пытается контролировать работу сотрудников до деталей и мелочей;
- меняет решения и распоряжения чаще, чем их успевают выполнять;
- недостаточно хорошо знает свой участок работы;
- держится настолько холодно и отстраненно, что у сотрудников пропадает желание общаться, взаимодействовать, предлагать идеи.
Качества, недопустимые для руководителя:
Ригидность, жесткостьМешает руководителю достаточно быстро реагировать на изменения окружающей среды. Кроме того, негибкому руководителю сложно с людьми, которые отличаются от него, — отсюда возникает риск сформировать команду слабых и зависимых исполнителей.
Равнодушие, отсутствие вовлеченности
Хороший руководитель действует всегда, когда верит, что способен положительно повлиять на происходящее, даже если вмешательство может спровоцировать конфликт или потребуется потратить личное время. Если руководителю всё равно, что происходит в компании, или он не готов помочь сотрудникам — это губительно для бизнеса в целом и для операционной деятельности конкретного подразделения.
Отсутствие организаторских способностей
Если руководитель не способен грамотно организовать процесс, учитывая риски, грамотно распределяя ресурсы и обеспечивая оптимальный контроль, — он изначально не соответствует своей роли.Ирина Гусакова
Что стоит запомнить
Мечтаете о руководящей позиции? Проверьте себя по чек-листу.
✓ Вы честны с собой и с окружающими, даже когда вам это невыгодно.
✓ Вы верите, что перемены всегда к лучшему, а иногда — необходимы.
✓ Вы оптимист — пусть иногда это дается нелегко.
✓ Вы умеете ладить с людьми и понимаете их.
✓ Вы любите достигать высоких результатов, но способны проявлять гибкость на пути к ним.
✓ Вы требовательны к себе и к людям.
✓ Вы не боитесь принимать решения в условиях неопределенности и брать за них полную ответственность.
Джедайские техники для продуктивной работы
Редактор: Наталия Алекса
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Al.geba / Shutterstock
Человеческое лидерство: 3 качества эффективного лидера
То, что значит быть великим лидером, меняется (и усложняется) по мере развития организаций и общества.
Ролевая модель поведения для создания эффективной рабочей среды
Поддержка команд путем удовлетворения их потребностей
Достигайте результатов, управляя рабочими процессами
Загрузить отчет: Основные тенденции и приоритеты HR на 2023 год
«Подход руководителей к этим обязанностям коренным образом изменился, — говорит Кейтлин Даффи, директор по исследованиям в Gartner. «Социальные и политические потрясения, слияние работы и личной жизни и гибридные схемы работы стирают границы, которые ранее определяли динамику отношений между руководителем и сотрудником. Лидеры должны ориентироваться не просто в отношениях лидера и сотрудника, а в отношениях между людьми».
3 качества, которые делают человека лидером
Сотрудники требуют от лидеров более гуманного подхода к руководству, но только 29% сотрудников говорят, что их лидеры являются эффективными лидерами-людьми.
Чтобы добиться успеха в современной бизнес-среде, лидеры должны быть искренними, чуткими и легко адаптируемыми.
Качество № 1: Подлинность
Сотрудников просят полностью отдаваться работе, что трудно сделать в условиях социальной и политической нестабильности. Только 26% сотрудников говорят, что члены их команды имеют схожие мнения по таким вопросам, что может вызвать трения.
Уже недостаточно просто демонстрировать профессиональное поведение в соответствии с ценностями организации. Лидеры также должны смоделировать, что значит «полностью проявить себя» на работе, и сбалансировать открытое самовыражение с инклюзивной средой, поддерживающей ценности компании. Чтобы создать пространство для безопасного самовыражения в сегодняшних условиях, ведите себя искренне и действуйте целенаправленно. Вместо того, чтобы навязывать строгие профессиональные границы, лидеры-люди обеспечивают безопасное личное самовыражение на работе.
Загрузить журнал: Тактика лидерства для ускорения цифрового бизнеса
Качество № 2: Эмпатия
Мы живем в новую эру слияния работы и личной жизни, когда спальни превратились в импровизированные офисы, а личные стрессы могут вылиться в рабочее время.
В то время как пандемия ускорила этот сдвиг, смена поколений также имеет значение. 81% HR-руководителей говорят, что сотрудники поколения Z ожидают, что лидеры продемонстрируют высокий эмоциональный интеллект.
Лидеры должны не только поддерживать рабочие потребности команд, но и поддерживать их жизненные потребности. Это требует большей эмпатии — проявления искренней заботы, уважения и заботы о благополучии сотрудников. Вместо того, чтобы удовлетворять рабочие потребности сотрудников, человеческие лидеры обращаются к жизненным потребностям людей.
Качество № 3: Адаптивность
Сотрудники по-прежнему требуют большей гибкости в работе, что побуждает организации переходить на удаленную и гибридную работу. Но стремление к гибкости касается не только местоположения. Речь идет о том, когда, сколько, с кем и над чем они работают.
87% HR-руководителей говорят, что теперь сотрудники ожидают более персонализированного опыта работы, соответствующего их уникальным потребностям.
Руководители теперь должны управлять индивидуальными рабочими процессами, в которых обстоятельства каждого сотрудника уникальны.
Чтобы сотрудники чувствовали, что их понимают как личности, лидеры должны проявлять большую адаптивность, обеспечивая гибкость и поддержку, соответствующие уникальным потребностям членов команды. Вместо того, чтобы управлять стандартными рабочими процессами для повышения эффективности, лидеры-люди управляют индивидуальными рабочими процессами для достижения поставленных целей.
Короче:
Изменения в современной рабочей и деловой среде изменили то, как лидеры должны подходить к своим основным обязанностям.
Социальные и политические потрясения, слияние работы и личной жизни и гибридная работа требуют нового типа «человеческого» лидерства.
Человека-лидера характеризуют три качества: искренность, эмпатия и адаптивность.
Конференция Gartner ReimagineHR
Присоединяйтесь к своим коллегам по кадрам и старшим руководителям отдела кадров из ведущих организаций, чтобы обсудить конкретные проблемы в области управления персоналом и узнать основные тенденции и приоритеты в области управления персоналом.
Посмотреть конференцию
25 лидерских качеств, которые сделают вас хорошим лидером
Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер. ~ Джон Куинси Адамс
На протяжении десятилетий многие компании не могли конкурировать с глобальной конкуренцией. Среди тех, кто добился успеха, большинство не смогли сохранить свои позиции на рынке.
Такие лидеры, как Стив Джобс, Илон Маск и Уоррен Баффет, благодаря своему видению, непоколебимой решимости и настойчивому упорному труду привели свои компании к большим высотам. Благодаря своей вере и сильным лидерским качествам они открыли новое измерение в мире бизнеса.
Этот блог, однако, не о них, а о хороших лидерских качествах, которые помогают людям делать свою компанию великой, достигать величия и нести новые преобразования в мире.
Прежде чем углубиться в лидерские качества, давайте вкратце разберемся, что такое лидерство.
Что такое лидерство?
По словам Джона Максвелла, «лидерство — это влияние, ни больше, ни меньше».
Уоррен Беннис назвал это способностью превращать видение в реальность.
Если вы погуглите термин «лидерство», вы найдете бесконечные определения лидерства великими умами и лидерами. Поработав с некоторыми хорошими лидерами и сам занимая руководящую должность, я пришел к пониманию того, что лидерство может заставить толпу верить, действовать и упорно работать для достижения большего блага.
Быть хорошим руководителем нелегко. Нужно обладать эффективными лидерскими качествами, которые помогают им достигать более высоких целей и задач. Будь то сопротивление и настойчивость Махатмы Ганди или видение Илона Маска.
Вот список из 25 основных лидерских качеств, которые помогают лидерам добиться большего успеха.
1. Честность
Честность — это основное качество, которым должен обладать каждый лидер.
Вы не сможете успешно вести бизнес, если вам не хватает честности. Брайан Трейси, автор книг по саморазвитию, говорит, что всякий раз, когда он держит 9 стратегических0019 деловая встреча , первая ценность, с которой соглашается каждый руководитель, — честность.
Бизнес-лидеры знают- Честность является основой хорошего лидерства, и нужно отстаивать их убеждения. Какой бы сложной ни была ситуация, хороший лидер вдохновляет своими принципами, не идя на компромиссы; они воздерживаются от ложных обещаний или обходных путей, предпочитая мысли и действия личной выгоде. Выполнение указанных обещаний как этически и морально обоснованных необходимо для выплаты дивидендов в долгосрочной перспективе.
2. Инновационный
Инновационный лидер не является творческим гением с заставляющими задуматься идеями, но дает другим свободу развивать свои идеи. Вы всегда найдете людей с прекрасными идеями, которым не хватает воли, решимости и страха предпринять какие-либо действия.
Но лидеры-новаторы не входят в их число.
Инновационные люди всегда открыты для новых идей и дискуссий. Они активно слушают всех, а также мотивируют других мыслить нестандартно. Это качество дает им преимущество перед другими, поскольку они всегда охотятся за творчество и инновации. Как лидер-новатор, сам Стив Джобс сказал: «Инновации различают лидера и последователя».
3. Честность
Одним из важнейших качеств лидера является честность. Честность ожидается от лидеров, чтобы заручиться доверием и уважением людей за надежность. Более того, мы ценим людей, которые верны своему слову и ответственны. Таким образом, честность является наиболее ценной чертой для любого бизнес-лидера или любого лидера в целом.
Лидерство можно определить одним словом «Честность». Ты должен быть честным с игроками и честным с самим собой. ~ Эрл Уивер
4. Активное слушание
Корни эффективного лидерства лежат в простых вещах, одна из которых — умение слушать.
Слушание кого-то демонстрирует уважение; это показывает, что вы цените их идеи и готовы их услышать. ~ Джон БальдониАктивное слушание — отличное качество, которое нужно иметь, когда речь идет о лидерстве. Хорошие лидеры слушают людей с большим вниманием и искренностью. Это помогает им понять людей и их точки зрения. Активное слушание укрепляет доверие и отношения в долгосрочной перспективе. Хорошие лидеры общаются с заботой, сосредотачиваются на человеке и сообщении; они не прерывают и подтверждают то, что говорится. И это то, что нужно миру; лидеры, которые слушают свой народ. Приобретение этого навыка непросто; ему нужны самосознание и смирение, чтобы уважать мысли других.
5. Уверенность в себе
Уверенность в себе в изобилии встречается среди истинных лидеров; следовательно, они знают о своих компетенциях и лидерских качествах. Они уверены в своих компетенциях и лидерских качествах. У них есть чувство уверенности в себе и чувство собственного достоинства, и, самое главное, они верят, что могут изменить ситуацию.
Как правильно сказала Розалин Картер: «Вы должны быть уверены в своих силах и быть достаточно стойкими, чтобы идти до конца».
Уверенность в себе имеет решающее значение для лидера, потому что она дает ему крылья, чтобы идти на риск, достигать целей и летать высоко. Руководители организаций берут на себя ответственность и идут с позитивом и уверенностью. Это позволяет им принимать незамедлительные решения, решать организационные проблемы и конфликты . Хорошие лидеры берут на себя полную ответственность и быстрые действия, не пропуская вопросы, не игнорируя их и не откладывая на потом.
6. Провидец
Лидер должен быть Провидцем и иметь больше предвидения, чем сотрудник. ~Джек Ма
Лидер с дальновидностью дальновиден, целеустремлен и вдохновлен тем, во что может превратиться компания. Лидеры с дальновидностью упорно трудятся для общего блага и следят за временем и изменениями. Обеспечение видения будущего с настойчивостью и вовлечение всех в процесс — вот что делает дальновидный лидер.
Прозорливый лидер не останавливается перед риском и нестандартными решениями.
7. Сильный коммуникатор
Отличные навыки общения — ключ к хорошему лидерству. Эффективный лидер знает, как донести свое сообщение. Они хорошие ораторы и общаются, чтобы выполнить свою работу. Они не суровые; они выбирают слова и выражения, которые соответствуют ситуации и позволяют другим выражать свои мысли и идеи.
Они понимают, как важно иметь хорошие коммуникативные навыки .. Они очень сознательны и учатся на поведении других, что дает им глубокое понимание человеческих сложностей.
8. Делегирование полномочий
Способность эффективно делегировать полномочия является хорошим лидерским качеством. Хороший лидер, который знает, как разумно делегировать полномочия и извлечь из этого максимальную пользу. Делегирование имеет решающее значение для максимизации производительности и эффективности команды . Кроме того, лидер — самый занятый человек в любой организации.
Поэтому знание того, когда и как делегировать полномочия, дает им больше времени для самой важной работы.
Также важно отметить, что возможность делегирования не ограничивается делегированием задач другим. Это также означает осведомленность и понимание того, кто обладает необходимыми навыками и опытом для выполнения задачи. Внимательное делегирование жизненно важно для экономии времени и будущих неудобств.
Вы также можете посмотреть наше видео!
9. Навык принятия решений
Хорошие лидеры решительны и знают, как помочь организации, сотрудникам, заинтересованным сторонам и клиентам.
Вы никогда не вообразите лидера, который неясен и неуверен. Хорошие лидеры осознают тот факт, что их решения могут решить или разрушить бизнес. Они много раз оценивают данное обстоятельство, прежде чем прийти к какому-либо заключению. Они собирают необходимую информацию перед тем, как делать какие-либо объявления.
Кроме того, они не верят слухам, а сами изучают ситуацию или проблему, прежде чем принять решение.
10. Навыки решения проблем
Лидерские роли не ограничиваются только управлением или делегированием полномочий. Сегодня для любого бизнес-лидера расширился спектр управленческих обязанностей. Для правильного функционирования организации лидеры должны иметь навыки решения проблем и умение анализировать ситуацию для принятия более эффективных решений. Когда дело доходит до эффективного лидерства, решающее значение имеют навыки решения проблем.
Хорошие лидеры обладают врожденной способностью реагировать на проблемы. Они оснащены способностью выявлять и определять проблемы. Проводите анализ, используйте данные и общайтесь для решения проблем.
Умение решать проблемы жизненно необходимо любому лидеру для устранения барьеров.
11. Справедливое отношение
У всех нас есть личные предубеждения. Тот, кто может думать и действовать вне этой петли, — вот что отличает их от толпы.
Эти предубеждения — одна из причин, почему большинству лидеров не удается достичь больших высот.
Хорошие лидеры справедливы по отношению к сотрудникам и процессам организации. Они признают хорошее и всегда оставляют место для совместного процветания.
Они понимают, что с несправедливым и предвзятым отношением никогда не было достигнуто ничего значительного. Даже если это так, устойчивость результата всегда сомнительна.
Хорошие лидеры не допускают предубеждений и несправедливости в окно и создают культуру, которая не поощряет и не признает такое отношение.
12. Любознательность
Вы когда-нибудь видели, как великие лидеры делятся историями и своим опытом на Ted-talks? Я полагаю, у вас есть. Если вы этого не сделали, я рекомендую вам сделать это.
Вы бы поняли, насколько осведомлены и любопытны эти лидеры. И как они всегда открыты для изучения новых вещей. Их мысли, идеи и восприятие уникальны и заставляют задуматься.
Причиной этого является их любознательность и любопытство к жизни.
Они преследуют различные интересы и держат себя вложенными в это. Они открыты для расширения своего спектра через искусство, технологии и науку. И, по сути, все мировые ноу-хау.
Это качество помогает им выработать рациональное и позитивное отношение к любым проблемам.
13. Самостоятельный
Великие лидеры бизнеса, промышленности и финансов, а также великие художники, поэты, музыканты и писатели стали великими, потому что они развили силу самомотивации. ~ Наполеон Хилл
Одной из важнейших лидерских качеств хороших лидеров является их способность мотивировать других. Хорошие лидеры всегда мотивируют своих сотрудников и повышают их боевой дух , когда это необходимо. Они плавно управляют своей лодкой даже в опасных ситуациях. Они мотивируют себя и подают пример для подражания.
14. Смирение
Скромные лидеры становятся лучшими лидерами. Это утверждение не является чем-то, что я утверждаю, что это правда.
В своей основополагающей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз приводит обширные данные исследований о том, как скромные и своевольные лидеры помогают своим компаниям расти и сохранять свои позиции на рынке.
Смирение — не первое качество, которое приходит на ум, когда мы думаем о лидерстве. Но это одно из важнейших качеств хорошего лидера. Это потому, что скромность часто затмевается яркостью прославленных лидерских качеств.
Скромные и своевольные лидеры понимают тот факт, что лидерство — это работа на общее благо. Они ведут к преобразованию, а не к доминированию. Они осознают свои сильные и слабые стороны и всегда стремятся учиться и вносить больший вклад.
15. Забота о других
У лучших лидеров высокий фактор внимания. Они заботятся о своем народе. ~ Брайан Трейси
Хорошие лидеры понимают ценность баланса между работой и жизнью . Они знают, что здоровье и благополучие людей, связанные с организацией, играют важную роль в достижении успеха.
Они вдохновляют членов своей команды и обеспечивают доверие сотрудников, клиентов, бенефициаров и заказчиков.
Они понимают важность оценки и признания сотрудников и обеспечения взаимного уважения и понимания внутри организации.
Они работают над созданием среды, в которой каждый может процветать.
16. Самодисциплина
Хорошее лидерство заключается в развитии дисциплины в других. Хорошие лидеры самодисциплинированы и обладают хорошими навыками тайм-менеджмента. Они поощряют культуру, в которой люди дисциплинированы. Это качество, к которому люди могут приспосабливаться с упорством. Когда вы дисциплинированы и подаете пример, вы мотивируете других следовать за вами.
Великие лидеры всегда обладают самодисциплиной — без исключения. ~ Джон С. Максвелл
В организации, где все происходит быстро, а сотрудники заняты таким большим объемом работы, дисциплинированность может помочь добиться большего и сохранить рабочую среду в непринужденной обстановке.
Читайте также: 7 способов повысить самодисциплину ваших сотрудников
17. Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект — это способность определять, управлять, оценивать и понимать наши собственные эмоции и эмоции окружающих нас людей.
По словам психолога Дэниела Гоулмана, ЭИ состоит из пяти компонентов:
- Самосознание
- Саморегулирование
- Эмпатия
- Мотивация и
- Социальные навыки
Хорошие лидеры обладают самосознанием, действуют под контролем, принимают обдуманные решения, не увлекаясь. Они понимают точку зрения других, не будучи циничными. Они самомотивированы и обладают сильными социальными навыками, которые помогают им строить связи и здоровые отношения.
Это объясняет, что хорошие лидеры обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта. Вот почему EI является одним из важнейших атрибутов лидерства.
18. Страсть
Страсть — это обычная лидерская черта, присущая наиболее эффективным лидерам во всем мире. Они очень увлечены своими целями и задачами. Они знают, чего хотят, и неустанно работают для достижения этого. Их страсть заразительна и очень вдохновляет. Они очень привержены своим целям, а также помогают другим в их достижении.
Увлеченные лидеры повышают производительность и следят за тем, чтобы сотрудники следовали своему видению. Страсть помогает лидерам мотивировать своих сотрудников и помогает достичь желаемого видения.
19. Устойчивость
Лидеры должны быть достаточно жесткими, чтобы сражаться, достаточно нежными, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжать двигаться. ~ Джесси Джексон
Человек должен понять себя, прежде чем брать на себя ответственность за других. Устойчивые лидеры проницательны, а также знают, как вести себя в любой хорошей или плохой ситуации.
Стойкие лидеры способны сохранять уровень своей энергии в условиях напряжения и реагировать на разрушительные изменения. Они также преодолевают серьезные трудности без деструктивного поведения и причинения вреда другим. Устойчивые лидеры — это высокоэффективные лидеры, которые положительно оправляются от любых невзгод.
20. Подотчетность
Быть ответственным лидером — непростая задача. Это означает, что вы можете признать свои обязательства и обещания, которые вы дали. Это означает быть ответственным за действия и решения, принятые вами и теми, кем вы руководите. Подотчетные лидеры устанавливают четкие цели и задачи. Они сосредоточены на будущем, а также признают свои ошибки. Они просят о помощи, когда это необходимо, и предоставляют честные и конструктивные отзывы.
Подотчетность — это клей, который связывает обязательство с результатом. ~ Боб Практор
21. Поддерживающий
Лидерство без поддержки похоже на попытку сделать кирпичи без достаточного количества соломы.
Поддерживающие лидеры дают необходимые вам рекомендации. Лидеры, поддерживающие вас, наставляют вас, направляют вас до тех пор, пока в будущем вы практически не будете нуждаться в надзоре. Они не верят в делегирование задач и ожидание результатов сразу. Они с вами в процессе и поддерживают вас своими знаниями и опытом. Поддерживающее руководство включает в себя укрепление доверия между членами команды и поощрение диалога для поддержания командного духа. Таким образом, основой поддерживающего лидерства является поощрение командной работы, построение отношений и приверженность.
22. Технически подкованные
Для цифровой трансформации миру нужны технически подкованные лидеры. Сегодняшнему лидеру необходимо достаточно понимать технологию, чтобы поддерживать свой бизнес. Технологические решения организации должны основываться на стратегии и преобразовании аналогового опыта в цифровой. Сегодня большинство компаний во всем мире являются цифровыми, и со временем их количество будет расти в геометрической прогрессии. Таким образом, становится очевидным, что бизнес-лидеры совершенствуют технологические навыки для обеспечения устойчивости и принятия более эффективных решений.
Наш будущий успех прямо пропорционален нашей способности понимать, адаптировать и интегрировать новые технологии в нашу работу. ~ Сукант Ратнакар
23. Эмпатия
Эмпатия — это основная черта лидера, которая помогает вам развивать свою команду. Эмпатия заключается в понимании потребностей других и того, что у них на уме. Мы живем в мире с постоянным циклом общения, и люди взаимодействуют друг с другом очень легко. Но в то же время люди менее чутки друг к другу. Многие общаются, чтобы выразить, а не понять точку зрения других.
Эмпатичные лидеры проницательны и знают о чувствах и мыслях других. Быть чутким не всегда означает соглашаться с чужими взглядами, но ценить и быть готовым понять.
Лидерство основано на сочувствии. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять возможности их жизни. ~ Опра Уинфри
24. Гибкость в обучении
Гибкие лидеры наилучшим образом реагируют на организационные изменения и неопределенность. Сегодня нам нужны лидеры, способные быстрее принимать решения и способные немедленно действовать в кризисные времена. Мы живем в быстро меняющемся мире, и рабочие тенденции меняются мгновенно. Поэтому у всех мало времени для принятия обдуманных решений. Кроме того, стратегии и политика, хорошо работавшие в прошлом, сегодня могут устареть. Одним из ярких примеров является Covid-19.кризис. Кризис изменил ландшафт рабочей культуры, и лидеры должны были найти новые стратегии, чтобы бороться с бурей в одночасье.
Будущее работы всегда будет неопределенным и неоднозначным. Будущие события принесут новые вызовы. Нынешние организации будут процветать в будущем только под руководством лидеров, которые могут разобраться в неопределенности.
25. Расширение прав и возможностей
Великие лидеры могут расширить возможности членов своей команды для достижения максимальной производительности и организационного успеха.
Расширение прав и возможностей дает членам команды равные возможности для принятия решений и использует их силу суждения и опыт для разработки решений. Это создает чувство индивидуальной ценности, а также приверженность сотрудников своей организации. Каждый человек приносит свои навыки и таланты за стол, который часто находит путь для потока. Обычно у вас есть опытные члены команды, но отсутствие руководства и мотивации не помогает им добиться наилучших результатов.
Таким образом, от лидеров зависит, как они будут развивать эти навыки на расширяет их возможности . Хорошие лидеры знают, как раскрыть положительные черты других. Они понимают, что единственный способ сделать это — дать им полномочия. Поэтому лидеры считают ежедневной практикой постоянно расширять возможности людей и укреплять команду.