Сильные и слабые стороны руководителя: Ваши сильные стороны как руководителя. Сильные и слабые стороны человека

Содержание

Чек-лист для руководителя: как определить свои сильные и слабые стороны

Наорали на подчиненного? Немедленно извинитесь. Сделайте это коротко и скажите, что работаете над собой, дабы такого больше не повторялось. А потом действительно работайте. Вспышки гнева – недопустимая для руководителя слабость. Только чтобы понять это, ее надо сначала признать.

Зачем руководителю знать свои сильные и слабые стороны? Как их диагностировать и главное, что потом делать? Обо всем этом расскажет Екатерина Ковалевская, глава Украинской HR-ассоциации HRPro.

Зачем диагностировать себя и как часто это делать

Адекватно себя оценивать должен каждый, но лидеру компании или организации следует отнестись к этому еще более взвешенно.

«Руководитель отвечает не только за себя, но и за всю команду. А еще за цель, к которой ведет компанию, и за результат», – начинает разговор Екатерина Ковалевская.

У лидеров должен быть высокий уровень осознанности. А она предусматривает, в частности, понимание своих сильных и слабых сторон. Отслеживать их нужно регулярно. Эксперт говорит, что результаты стандартных тестов личности (подробнее о них читайте ниже, в шаге № 3 инструкции. – Прим. авт.) действительны год-полтора. За этот период человек меняется.

«Минимум раз в год надо поразмыслить над тем, как ты себя ощущаешь, где находишься, куда идешь. Вообще, насколько твое «я» соответствует задачам, поставленным перед тобой», – считает Ковалевская.

Диагностировать свои качества можно самостоятельно. Но если хотите быстрых и корректных результатов, лучше обратиться к профессионалам – к коучам, менторам, консультантам по личной и профессиональной эффективности. В некоторых случаях – к психологам. Пройдя путь диагностики и расшифровки результатов со специалистом, в дальнейшем вы сможете делать это самостоятельно.

В некоторых международных компаниях в контракте руководителя прописано, что он должен посещать психолога. В Украине эта культура только зарождается. А тем временем пандемия обнажила важность ментального здоровья. Некоторые украинские компании уже начинают принимать психологов в штат. Впрочем, эксперт советует отдавать эту услугу на аутсорс как страховку: штатному психологу платит компания, а это повышает риск, что информация о клиентах перестанет быть конфиденциальной.

Как определить свою силу и слабости: инструкция

Екатерина Ковалевская отмечает, что существует много методов диагностики. Инструкция, которая приводится, лишь один из вариантов. Причем каждый пункт в ней можно менять в зависимости от ситуации.

Шаг 1: наблюдение. Эксперт советует подумать и записать, что вы любите делать на работе, а что нет. Что у вас получается легко, а где надо прилагать много усилий. Затем 7–10 дней фиксируйте в списке новые пункты. Например: часто ли заставляете других ждать себя или нервничаете, прежде чем попросить партнера об одолжении. Так, через 10 дней у вас будет первый список.

Шаг 2: опрос. Поинтересуйтесь у подчиненных, семьи, друзей, какие черты в вас им сложно принимать. Подчиненным лучше раздать анонимные анкеты. Эта информация сформирует второй список.

Шаг 3: тестирование

. Екатерина Ковалевская советует пройти:

тест Адизеса, который покажет ваш лидерский потенциал и стиль управления;
классика – тест Хогана: он определяет сферы развития личностных навыков, особенности лидерского стиля и какой коучинг требуется человеку – профессиональный или личностный;
тестирование по методике DISC поможет определить ваш тип личности.

Многие из этих тестов в свободном доступе. Но за расшифровкой результата лучше обратиться к консультанту, который владеет конкретной методикой. Обычно их контакты есть на сайтах с тестами. Результаты тестов дадут вам третий список.

Шаг 4: целеполагание. Объедините три списка в один. Так вы будете знать, в какой точке находитесь. Затем определитесь, где именно хотите быть. Напишите, какие черты характера и умения нужно развивать, чтобы добраться в желаемую точку. Сравните со своим списком и сосредоточьтесь на том, чего вам не хватает для достижения цели.

«Возможно, для диагностики вам хватит и первого этапа: вы поняли, что надо разобраться с таблицами, поэтому садитесь и начинаете учиться. Но есть и более сложные запросы, например, вы плохо проводите совещания. Тогда необходимо понять, что значит «плохо»: у вас нет расписания, вы не мотивируете, не вдохновляете людей, или ваши собрания длятся слишком долго? Такие детали эффективнее проработать с коучем», – советует эксперт.

Что делать с недостатками

Конечно, исправлять. Екатерина Ковалевская рекомендует сначала определиться с большой целью, например, улучшить навыки общения. А потом разбить ее на составляющие, на так называемые «кирпичики», и постепенно работать над каждой.

«Один из таких кирпичиков» – умение задавать качественные вопросы и слушать собеседника. Надо составить план, как вы будете улучшать это умение. Например, ежедневно придумывать и задавать пять качественных вопросов коллегам или родным. А потом выслушивать до конца, что они отвечают. Живите в таком режиме три недели. В конце каждого дня подводите итоги и следите за прогрессом. На четвертую неделю делайте перерыв. А потом три недели работайте над следующим «кирпичиком» – коротко и четко выражать свои мысли. Опять перерыв и дальше следующая ступень. Так за полгода вы прокачаете навык общения до очень высокого уровня», – объясняет детали методики Екатерина.

При желании можно улучшить любые навыки. С умениями же сложнее. Вопрос: делать самому или делегировать работу – бесконечен. У каждого специалиста на этот счет собственное мнение.

С одной стороны, не следует заставлять себя делать то, к чему у вас нет таланта. А с другой – руководитель должен уметь проверить работу подчиненного и понимать, что значит хороший результат.

Например, вы не любите работать с цифрами, поэтому делегировали аналитику специалисту и не проверяете отчеты. Тогда есть риск, что он подает вам ложную информацию. Вот почему вы должны знать, как читать отчеты и как их делать.

Инвестируйте время и средства в диагностику и саморазвитие и тогда добьетесь максимума в бизнесе и жизни. Это проверили на себе бизнесмены из списка Forbes.

особенности взаимодействия с различными типами партнеров

Быть руководителем непросто. Прежде всего, необходимо иметь знания и опыт в той области, где функционирует организация. Кроме того, нужно уметь вовлекать в рабочий процесс всех его участников. Эта ответственность распространяется не только на непосредственных подчиненных. Руководитель должен подавать пример всем, с кем он взаимодействует, и создавать вокруг себя привлекательное рабочее окружение.

Как это выглядит? Многие руководители получают должность через внутреннее продвижение. Как правило, это деятельные сотрудники, обладающие исключительными техническими навыками. Кроме того, у них есть качества, позволяющие обеспечить качественное взаимодействие с другими членами коллектива:

Содержание

1.Они умеют определять моменты, когда необходима помощь, а когда подчиненный может справиться самостоятельно
2/ Они склонны к самоанализу, знают свои сильные и слабые стороны
3. Они счастливы и смотрят на мир позитивно
4. Они открыты для связи (включая отзывы о своей работе)
5. Они обеспечивают сотрудникам признание так, как это требуется
6. Они умеют принимать решения
7. Они умеют работать в команде (как с подчиненными, так и с равными по званию)
8. Они умеют взаимодействовать с вышестоящим руководством
9. Они умеют делегировать полномочия
Они без стыда произносят «Я не знаю»

Сильные стороны характера в резюме (примеры)
Слабые стороны характера в резюме
- Отрицательные стороны в отношении самого себя

1.Они умеют определять моменты, когда необходима помощь, а когда подчиненный может справиться самостоятельно

Многие руководители хватаются за все возможные дела, опасаясь доверить работу кому-нибудь еще, однако сотрудникам необходимо учиться, а в процессе обучения неизбежно возникают ошибки. Хорошие руководители точно знают, когда нужно подставить плечо или предоставить свободу выбора.

2/ Они склонны к самоанализу, знают свои сильные и слабые стороны

Хорошие руководители знают, что удается им лучше всего, а чему следует подучиться. Они окружают себя людьми, которые органично их дополняют, и не боятся сказать: «Мне нужен тот, кто компенсирует нехватку…»

3. Они счастливы и смотрят на мир позитивно

Хороший руководитель — это далеко не сладкая конфетка, но, если смотреть правде в глаза, негативный настрой еще никому не помог. Хороший руководитель умеет акцентировать внимание на положительных аспектах работы и превращать неудачи в новые возможности.

4. Они открыты для связи (включая отзывы о своей работе)

Для того чтобы вовлечь сотрудников в рабочий процесс, необходимо сделать так, чтобы они почувствовали себя частью единого целого, выслушивать их мнения и высказывать свои мысли. Хорошие руководители часто говорят со своими подчиненными, и те могут открыто выступать с критикой и комментариями.

5. Они обеспечивают сотрудникам признание так, как это требуется

То же самое касается общения. Хорошие руководители умеют искренне общаться, признавая заслуги других людей. Они понимают, что равенство и справедливость — это разные вещи.

6. Они умеют принимать решения

Это качество напрямую связано с качеством №4. Хорошие руководители привлекают сотрудников к процессу приятия решений — не только простых, но и сложных. Они знают, какие решения должны принимать сами сотрудники, какие необходимо принять за них, а какие можно принять совместными усилиями.

7. Они умеют работать в команде (как с подчиненными, так и с равными по званию)

Хорошие руководители понимают, что являются частью команды. Если руководитель не может наладить отношения со своими коллегами, подчиненные тоже об этом знают и начинают сомневаться в его лидерских качествах и умении отстаивать свои интересы.

8. Они умеют взаимодействовать с вышестоящим руководством

Хорошие руководители знают, что ключ к успешному выполнению всех дел — это эффективное взаимодействие с вышестоящим руководством. Заметьте, я не сказал, что они умеют подлизываться! Эффективное взаимодействие заключается в своевременном информировании и организации совместных усилий по рациональному расходованию имеющихся ресурсов.

9. Они умеют делегировать полномочия

Это качество напрямую связано с качеством №1. Хорошие руководители знают, что нужно сделать самостоятельно, а что можно поручить другим. Им нравится обучать сотрудников и наблюдать за тем, как они приобретают новые навыки.

Они без стыда произносят «Я не знаю»

Руководитель не обязан знать все на свете. Хорошие руководители понимают это и с удовольствием ищут ответы. Они не боятся говорить: «Не знаю, давайте выясним». Они охотно задают вопросы.

Увлеченные сотрудники охотно отдают себя работе и испытывают от этого удовлетворение. Это происходит только в том случае, если руководителю удается наладить с ними отношения, основанные на взаимном доверии и уважении. В результате сотрудники чувствуют себя частью общего дела, а руководитель предоставляет им конструктивную критику и признает их заслуги.

Так рождается настоящая вовлеченность.

hrbartender.com, перевод: Айрапетова Ольга

Сильные стороны характера в резюме (примеры)

При достижении определенного возраста в своей жизни человек начинает задумываться о трудовой карьере. С целью зарабатывания денег, самосовершенствования, утверждения в обществе или хотя бы для будущей пенсии. Для этого ему необходимо представить себя.

Раньше такая форма самопрезентации называлась автобиографией. В современной интерпретации – модным словом «резюме». И автобиография, и резюме – это письменное изложение своих биографических данных, уровня образования, уточнение профессиональных навыков, обзор личных достижений и качеств характера. Главное, чтобы было кратко и по существу.

Резюме должно быть составлено таким образом, чтобы кадровик заинтересовался и пригласил Вас на собеседование. Поэтому в документе подробно отражают факты биографии, имеющие непосредственное отношение к должности, на которую претендует кандидат. Чтобы получить приглашение на личное собеседование, необходимо подчеркнуть в портфолио свои сильные стороны.

Психологи выделяют 4 группы черт характера: отношение к другим людям; к труду; к себе и к вещам. Делят личностные качества на положительные и отрицательные. Работодатель хочет видеть в соискателе хорошего продуктивного работника, который умеет работать в команде. Поэтому нужно подчеркнуть свои положительные стороны.

Слабые стороны характера в резюме

У любой личности помимо сильной, есть и слабая сторона. Ее в резюме указывать не стоит, но для себя отметим:

В отношении к труду отрицательными являются такие черты, как:

лень — отсутствие желания трудиться, свободное, не обремененное обязанностями времяпрепровождение;
недобросовестность — неаккуратность и небрежность в выполнении поставленных задач, а зачастую и неумение ставить цель и нежелание достигать ее;

пассивность – безразличие человека ко всему происходящему. Пассивный работник не предлагает что-то новое, необходимое для достижения поставленной цели, он механически выполняет рутинную работу, бездеятелен и безразличен.

Отрицательные стороны в отношении самого себя

Отрицательные качества, характеризующие человека по отношению к самому себе, малоприятны окружающим, неприемлемы в рабочем коллективе и не позволяют двигаться по карьерной лестнице. Назовем некоторые из них:

Самомнение – это стойкая уверенность в своей исключительности ничем не подкрепленная, желание всем и каждому доказать свою значимость. Самомнение – это вид агрессии, обращённой на окружающих с целью подавить чужое мнение.

Тщеславие – стремление хорошо выглядеть в глазах окружающих, зависимость от стороннего мнения, жажда добиться одобрения любым способом. Со временем люди в окружении такого человека начинают понимать, что кроме слов от тщеславного коллеги ничего не добьешься.
Обидчивость – способность человека воспринимать любую даже мельчайшую обиду как всемирную трагедию, переживать обиду очень сильно, раздувая «из мухи слона». Обидчивый человек зацикливается не на своей обиде.

Некоторые качества личности являются как бы нейтральными: ни хорошими, ни плохими. Просто, в каких-то профессиях они необходимы, а в каких-то категорически недопустимы.

К неоднозначным чертам характера можно отнести, например:

Индивидуализм — желание существовать независимо, пребывая в полной гармонии с собой. Для таких людей идеальна удаленная работа. Пребывая в комфортных для себя условиях, так сказать, не покидая своего уютного уголка, человек получает финансовую независимость, возможность самореализоваться, развиваться как личность.

Педантичность – предельная точность и аккуратность в выполнении поставленных задач, четкое соблюдение всех требований и правил. Педантичный человек серьезен и основателен в выполнении любой работы. Бухгалтер, обладающий таким качеством, идеальный работник для любой организации (вся документация будет в порядке).
Скрупулезность – свойство характера, проявляющееся в стремлении и умении любую работу выполнять тщательно, до мелочей. Такой работник основательно подойдет к любому делу, будет внимательным к мельчайшим деталям и проявит чрезвычайную точность. Черта полезна тем же бухгалтерам или аудиторам.
Скромность, конечно, украшает человека. Умение всегда оставаться сдержанным и спокойным, быть умеренным и держать себя в рамках – важное качество личности. Но вот актёру театра вряд ли подходит.

Чуткость и сопереживание необходимы для работы в здравоохранении, образовании и социальной защите, креативность и фантазия – в творческих профессиях, твердость характера, дисциплинированность и требовательность – для работы на руководящей должности. Если человек собирается занять должность руководителя, необходимо подчеркнуть свои лидерские качества, если курьером – мобильность и выносливость.

Представителям силовых структур – помимо физической выносливости, необходимы такие качества, как внимательность и способность быстро анализировать обстановку и принимать решения. В любом случае, претендуя на вакансию, соискатель должен хотя бы примерно представлять, что это за работа, какие должностные обязанности будут на него возложены, и какая из его черт характера поможет в работе.

Поэтому в резюме необходимо указать именно ту сторону своей личности, которая привлечет работодателя, выделит вас из толпы других претендентов, покажет, что именно вы, а никто другой достойны данной работы.

При составлении портфолио будьте внимательны, не допускайте орфографических ошибок. Хорошо, если к документу прилагается фотография. Образцы правильного написания резюме всегда можно найти в интернете. Там же можно воспользоваться шаблонами, добавив свои личные данные. Правильно составленное резюме – первый шаг по карьерной лестнице.

Сильные стороны руководителя как профессионала

Сильные и слабые стороны лидерства – список и способы их улучшения

Узнайте о своих лучших качествах, пройдя наш научный психометрический тест, предназначенный для выявления ваших ключевых личных качеств

Все мы знаем, что лидерство является ключевым навыком для любой организации , но не всегда легко находить и развивать таланты в своей организации.

Большинство руководителей не получают обратной связи, необходимой им для развития своих навыков и совершенствования лидерских качеств.

Они слишком заняты другими задачами, такими как управление проектами или отслеживание последних технологических тенденций.

Хорошей новостью является то, что есть способы извлечь выгоду из своих сильных сторон как лидера и улучшить свои слабые стороны благодаря конструктивной обратной связи с коллегами и подчиненными.

В этой статье мы обсудим, как вы можете начать совершенствоваться в лидерстве, используя свои сильные стороны.

Каковы сильные стороны лидера?

Некоторые из наиболее распространенных сильных сторон, которыми обладают лидеры, включают в себя умение слушать, эффективно делегировать задачи, четко излагать идеи, проявлять инициативу, когда это необходимо, и всегда стремиться к совершенствованию.

Ниже приводится список некоторых более конкретных лидерских качеств, которые могут сделать кого-то великим лидером: высокий эмоциональный интеллект (EQ).

Быть увлеченным своей работой или проектом(ами), понимать потребности людей и поддерживать четкую коммуникацию с другими.

Если есть что-то, что объединяет все эти качества, так это способность вдохновлять других.

Откройте для себя свои лучшие качества, пройдя наш научный психометрический тест, предназначенный для выявления ваших ключевых личных качеств

Все великие лидеры обладают высоким EQ позиция.» Но что это значит? Это означает, что лидерство — это отношение.

Вы можете быть президентом собственной компании и при этом иметь низкий EQ (эмоциональный коэффициент).

Вы можете быть первоклассным учителем, но не испытывать сочувствия к своим ученикам. Лидерские качества жизненно важны для любой успешной организации, а эмоциональный интеллект является одним из наиболее важных аспектов.

Итак, как узнать, обладаете ли вы высоким или низким EQ?

Лидеры с высоким EQ обычно демонстрируют такое поведение, как дипломатичность, понимание эмоций других и поддержание прочных отношений с теми, кого они возглавляют, а также обладают хорошими навыками самоуправления.

Лидерам с низким EQ часто не хватает этих ключевых компонентов, что означает, что им трудно принимать решения, управлять конфликтами, когда они возникают, и укреплять доверие.

Ключом к эффективному лидерству является определение областей, в которых вам необходимо улучшить работу, и реализация плана роста.

Лучший способ сделать это — получить конструктивную обратную связь от вашей команды о том, что они считают вашими сильными и слабыми сторонами, чтобы вы могли работать над улучшением себя в этих областях.

Вы удивитесь, насколько точны их оценки.

Не всегда легко признать, что нам не хватает каких-то навыков или способностей, но честность перед собой только поможет нам стать более успешными лидерами, обладающими эмоциональным интеллектом и высоким EQ.

Страсть к своей работе

Лидеры должны быть увлечены своей работой или проектом(ами) и понимать потребности людей.

Страсть является ключом к успеху, поэтому руководитель должен быть увлечен своей работой или проектом(ами).

Это также может помочь вам понять, что нужно людям для достижения успеха.

Эффективные лидеры — это те, у кого есть страсть и понимание потребностей других.

Если кому-то не хватает интереса или энтузиазма по отношению к тому, чем он занимается, это отразится на нем как на личности, так и на компании.
Лучший способ стать лучше в чем-либо — это практика; если вы хотите, чтобы ваши сотрудники становились лучше, предоставьте им конструктивную обратную связь, которая поведет их по пути непрерывного роста.

Поддерживайте четкую коммуникацию

Общение является ключом к успеху на любой руководящей должности.

У всех нас есть свои сильные и слабые стороны, но мы должны быть в состоянии поддерживать четкую связь с членами команды, если мы хотим, чтобы они также преуспели.

Рабочая среда постоянно меняется, как и лидерские качества, необходимые для достижения успеха.

Лидерские качества, такие как четкое общение, мотивация, умение вести переговоры и планирование, помогут вам в любой рабочей среде.

Но что, если у вас есть навык, который вам не подходит? Что делать тогда?

Четкое общение является ключом к тому, чтобы у всех было одинаковое понимание того, что должно произойти дальше.

Это не только помогает выполнять проекты, но и гарантирует, что люди будут мотивированы и продуктивны в своей работе.

Один из способов улучшить четкую коммуникацию — это попрактиковаться в общении с членами вашей команды на интересующую их тему.

Независимо от того, пытаетесь ли вы убедить свою команду в том, стоит ли заниматься новым проектом или нет, или решаете, куда пойти для следующего построения команды, практика поможет отточить способ, которым вы сообщаете о том, что должно произойти дальше и почему это необходимо. важно для всех, кто участвует в работе.

Планирование также способствует четкой коммуникации, поскольку оно гарантирует, что люди знают, когда они должны начать работать над задачами и сколько времени это может занять — и то, и другое может повлиять на решения в любой момент времени в ходе проекта.

Эффективные лидеры планируют свой день так, чтобы наилучшим образом использовать свои сильные стороны, используя возможности для совершенствования, не подвергая себя слишком большому стрессу.

Список сильных сторон лидерства – 30 примеров

Список сильных сторон лидерства:

Инновационность
Целостность
Активное прослушивание
Честность
Визионер
Уверенность в себе
Делегация
Сильный коммуникатор
Навыки решения проблем
Навык принятия решений
Любознательность

Справедливое отношение
Смирение
Самостоятельный
Самодисциплина
Забота о других
Страсть
Эмоциональный интеллект
Подотчетность
Устойчивость
Технологичный
Поддерживающий
Способность к обучению
Эмпатия
Расширение прав и возможностей
Социальные навыки
Разумный
Способность обучать
Способность вдохновлять
Воплощение мечты в реальность

Как развивать ключевые лидерские качества?

Лидерство — это сложная и многогранная тема. Лидеры могут иметь сильные стороны в таких областях, как общение, творчество, отношения, видение или стратегия.

Некоторые лидеры сильны во всех этих областях, в то время как другие преуспевают в одном или двух конкретных навыках.

Независимо от ваших лидерских качеств, вы можете работать над улучшением тех областей, в которых вы слабее всего, выполнив несколько простых шагов, описанных ниже: что им нравится в работе с вами

Узнайте больше о себе, выполняя упражнения по самоанализу, например записывая три вещи, которыми вы гордитесь, и ежемесячно просматривайте эти заметки, чтобы увидеть, не изменилось ли что-то со временем.

Поймите, что мотивирует каждого члена команды, и создайте общее видение лидерства, которое будет работать для всех.

Поощряйте членов команды помогать вам учиться тому, в чем они сильны, позволяя им учить вас, когда это необходимо

Убедитесь, что ваш отзыв конструктивный, четкий и конкретный, чтобы никого не обидеть.

Не забывайте: лидеры тоже могут ошибаться. Если что-то пойдет не так на ваших часах, вы должны знать, какие шаги предпринять дальше, что может включать в себя признание ответственности, принятие корректирующих мер или поиск обучения, если это необходимо.

Эффективные лидеры не просто избегают ошибок; они также находят творческие пути обхода препятствий и решают проблемы до того, как они станут неуправляемыми.

Первый шаг — определить, что вы хотите улучшить или что, по вашему мнению, можно улучшить в вашем нынешнем стиле руководства.

Затем разработайте стратегию устранения этой слабости, чтобы она стала силой, а не препятствием.

Один из способов превратить свою слабость в силу — учиться у других, которые добились успеха в навыках, над которыми вы пытаетесь работать.

Учитесь на их неудачах и успехах и пробуйте разные подходы, пока не найдете тот, который лучше всего подходит для вас.

Для начала неплохо обратиться к людям, добившимся успеха в этой области, и попросить их дать конструктивный отзыв.

Когда вы получите отзыв, учитывайте его при внесении изменений, чтобы они больше соответствовали вашему стилю руководства.

Например, если кто-то сказал вам, что вы недостаточно поощряете во время групповых собраний и вместо этого слишком полагаетесь на отрицательное подкрепление, попробуйте добавить несколько комплиментов или положительных комментариев здесь и там вместе с некоторой поддержкой.

Если поначалу это не кажется естественным, постарайтесь практиковать этот навык до тех пор, пока он не сделается, потому что он, безусловно, поможет улучшить вашу слабость.

Помимо обучения на чужих успехах, убедитесь, что вы также используете себя в качестве ресурса.

Вспомните случаи, когда вы могли занимать руководящую должность, и спросите себя, что получилось хорошо.

Постарайтесь точно определить сильные стороны, которые вы проявили в эти моменты, чтобы использовать их.

Узнайте о своих лучших качествах, пройдя наш научный психометрический тест, предназначенный для выявления ваших основных сильных сторон

Каковы слабые стороны лидерства?

Лидерские слабости — это не то, чего вам следует стыдиться.

Важно знать, в чем заключаются ваши лидерские слабости, чтобы работать над ними и улучшать их.

Что это значит? Что ж, в следующий раз, когда вы почувствуете разочарование в себе из-за того, что слабы в определенном наборе навыков, не сдавайтесь.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, что пошло не так или как сложно будет решить проблему (что обычно контрпродуктивно), сделайте шаг назад и подумайте, где вы можете найти помощь.

Вы также можете попросить совета у друзей, чьи сильные стороны отличаются от ваших. Возможно, они смогут указать вам на вещи, которые в противном случае не пришли бы вам в голову.

Кроме того, попробуйте изучить такие стратегии, как делегирование или наставничество, чтобы высвободить время и энергию для работы над навыками, которые вас сдерживают.

Также важно отметить, что быть хорошим руководителем не значит иметь ответы на все вопросы, а скорее знать, когда необходимо обратиться за помощью или посоветоваться с другими.

Самые успешные люди в любой области понимают это — их амбиции сочетаются с равной долей смирения.

Они готовы пробовать новое и идти на риск, чтобы стать лучше в том, что у них получается лучше всего, но не настолько, чтобы идти на компромисс со своей личностью.

10 примеров недостатков лидерства (и как их исправить)

Ниже приведен список некоторых недостатков лидерства, о которых следует знать:

Слишком много внимания к тому, чтобы понравиться
Отсутствие эмоционального интеллекта
Невозможно делегировать
Постоянные обвинения
Не слушать людей, которые имеют значение
Неуважительное отношение
Плохая связь
Чрезмерное доверие официальному авторитету
Недостаточно развитые навыки работы с людьми
Отсутствие сочувствия

Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных недостатков лидерства (подробно) и способы их исправления.

Слишком большой акцент на том, чтобы нравиться принимать решения или ставить себя в положение, когда коллегам может не нравиться то, что вы делаете.

У лидера должен быть здоровый баланс между «нравиться» и «выполнять свою работу».

Лучшее, что может сделать лидер, столкнувшись с этой слабостью лидерства, — это честно оценить, как он может улучшиться на любом конце спектра.

Им также следует рассмотреть возможность добавления механизмов обратной связи, чтобы сотрудники знали, что их мнение имеет значение, и помогали им решать проблемы, не опасаясь возмездия.

Отсутствие эмоционального интеллекта

Отсутствие эмоционального интеллекта — распространенная слабость руководителей.

Лидер, которому не хватает эмоционального интеллекта, не способен понимать эмоции других и может быть бесчувственным или не осознавать их чувства.

Лучший способ для человека с такой силой лидера — работать над ней, занимая позицию, демонстрирующую понимание, сопереживание и чуткость (т. е. «Я хочу, чтобы вы чувствовали себя услышанными»).

Они также должны работать над определением того, когда они расстроены, чтобы они не вымещали разочарование на ком-то еще криком или другим поведением, которое может привести к конфликту в коллективе.

Кроме того, лидеры могут найти полезные ресурсы, такие как книги, написанные о том, что люди думают по-разному, потому что разные культуры имеют разные взгляды на то, что считается убедительным.

Эффективные лидеры умеют управлять своими эмоциями и эмоциями других, обращая внимание на отзывы членов команды, чтобы они могли признавать и исправлять любые ошибки или недоразумения.

Чтобы усилить эту силу лидера, лидер может работать над установлением четких ожиданий для себя, а также для людей, которые ему подчиняются, чтобы избежать путаницы в отношении целей.

Им также следует позаботиться о том, чтобы не давать слишком много обещаний, поскольку, если что-то задерживается, это может привести к тому, что другие члены команды почувствуют, что больше не верят в вас.

Неспособность делегировать полномочия

Отсутствие способности делегировать означает, что как лидеру вам будет трудно доверять другим выполнять свою работу.

Люди, у которых есть эта проблема, могут обнаружить, что их встречи слишком длинные, потому что они хотят поделиться всей информацией сами, или у них может возникнуть соблазн микроуправления, чтобы убедиться, что все идет гладко.

Чтобы стать лучше, вы должны узнать, как и когда кому-то из вашей команды будет уместно взять на себя выполнение определенных задач, чтобы вместо этого вы могли сосредоточиться на ключевых приоритетах.

Вам также нужно сопротивляться искушению делать что-то самостоятельно, поскольку, если что-то пойдет не так, люди будут думать, что это произошло из-за недоверия.

Постоянное обвинение

Лидеры, которые постоянно обвиняют других, вряд ли будут конструктивными в своих отзывах или получат необходимую им помощь.

Чтобы стать лучше, вы должны принять образ мышления «я несу ответственность» и использовать его как возможность для самосознания (т. е. «Что я здесь сделал неправильно?»).

Это позволит вам не обвинять других, когда что-то идет не по плану — подход, который может вызвать недовольство в вашей команде.

Просто думайте о себе, а не всегда смотрите вовне. Это ключевой момент, если вы хотите, чтобы люди поверили в ваши лидерские способности и надежность.

Если ясно, что кто-то другой замешан в этом, но первым допустил ошибку, выясните, как лучше с этим справиться, прежде чем обвинять кого-то другого.

Не слушать людей, которые имеют значение

Не слушать окружающих — одна из плохих черт лидера, которые обиды среди членов вашей команды.

Это часто может привести к тому, что люди почувствуют себя неоцененными и недооцененными, когда они перестанут заниматься своей работой и перестанут проявлять инициативу или заботиться о качестве своего вклада.

Результат? Они больше не делают для вас ничего продуктивного, что, в свою очередь, наносит ущерб вашей компании.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были вовлечены в то, что они делают в офисе и за его пределами — если это вообще возможно — важно, чтобы вы слушали на обоих фронтах: внутри организации, а также извне (к клиентам).

Это заставит их чувствовать себя ценными, если они будут вместе придумывать решения, а не просто говорить им, что нужно сделать, не привлекая их внимания.

Чтобы лучше слушать своих сотрудников, вы должны:

Слушать регулярно (например, ежедневно, еженедельно)
Убедитесь, что вы слушаете, а не обороняетесь, слушая то, что они говорят
Дайте вашему сотруднику время и пространство, необходимые для его вклада, не перебивая его и не вмешиваясь слишком рано с конструктивной обратной связью по поводу его мыслей.

Например, вы можете использовать открытые вопросы, например: «Что вы думаете?» или «Это правда?» Вам также следует избегать использования таких фраз, как «ты всегда/никогда…», которые являются нападками, замаскированными под утверждения.

Часто задаваемые вопросы о сильных и слабых сторонах лидерства

Как написать сильные и слабые стороны лидерства?

Вы можете узнать о своих лидерских качествах и отслеживать их, спрашивая окружающих. Узнайте, что ваша команда считает вашими лучшими навыками. Подумайте о том, чтобы спросить наставника об их мнении о ваших сильных и слабых сторонах.

В качестве альтернативы вы можете пройти тест на лидерские качества, который четко определит ваши сильные стороны. Затем запишите их в онлайн-документ и посмотрите, как со временем меняются ваши навыки. Отслеживайте их, последовательно проходя тест и записывая разные результаты.

Каковы сильные и слабые стороны лидерства?

Лидерские качества — это качества, которые помогают вам руководить командой. Они продвигают вашу команду к успеху, как бы это ни выглядело для вас. Например, они могут помочь вам лучше понять свою команду, больше сосредоточиться или достичь целей режима.

Слабые стороны лидера — это качества, которые мешают вам и вашей команде достичь поставленных целей. Например, они могут сделать вас менее продуктивными, более выгоревшими или менее преданными делу.

Заключение

Вы уже слышали это раньше, но лидерство является ключом к успеху любой организации.

И если вы лидер, который не получает отзывов о своих навыках, это может стать проблемой, поскольку у большинства лидеров нет времени направить свою энергию на что-то другое, например на обучение или развитие.

Но есть способы извлечь выгоду и стать лидером, получая конструктивные отзывы как от коллег, так и от подчиненных.

ВАМ ТАКЖЕ ПОНРАВИТСЯ

15 основных сильных сторон лидера и как стать великим лидером прошлое десятилетие. Хотя некоторые аспекты управления радикально изменились, планирование будущего успеха и принятие трудных решений остается постоянной, но сложной частью повседневной жизни лидера.

Быть эффективным лидером может быть очень сложно. В конце концов, будущее всей организации зависит от вашей способности руководить. Неспособность эффективно руководить может привести к катастрофическим последствиям для будущего компании.

Таким образом, научиться правильно использовать свои сильные стороны имеет решающее значение. Вам может быть интересно, как создать сплоченную команду или как усилить свои лидерские качества, чтобы катапультировать свою команду в будущее.

Прогресс начинается с поиска способов использовать свои навыки в своих интересах и совершенствования своих слабых сторон.

В этой статье рассказывается о том, как извлечь выгоду из своих лидерских качеств и исправить свои слабые стороны.

Что такое сильные стороны лидера?

Сильные стороны лидера Качества и характеристики, которые способствуют успеху лидера. Такие сильные стороны могут помочь создать эффективные методы коммуникации внутри организации или помочь лидеру в постановке четких целей на будущее.

Они позволяют людям улучшить то, как они ведут, управляют и организуют свои команды. Руководителям бизнеса часто необходимо использовать сочетание жестких и социальных навыков, чтобы добиться успеха в своей карьере.

Таким образом, со временем они укрепляют как аналитические, так и социальные навыки для достижения целей своей компании. Однако этими сильными сторонами могут быть любые навыки или положительные качества, которые вы использовали в своих интересах.

Ключевые навыки включают творческое мышление, умение разрешать конфликты, решительность, уверенность, эмпатию, навыки принятия решений, честность и порядочность.

15 Примеры сильных сторон лидерства:

Самосознание
Ситуационная осведомленность
Отличные коммуникативные навыки
Эффективные навыки ведения переговоров
Навыки разрешения конфликтов
Навыки сотрудничества и межкультурная чуткость
Способность работать с разными личными стилями и подходами
Способность принимать смелые или трудные решения
Навыки мотивации
Эмпатия
Эмоциональный интеллект
Долгосрочное мышление
Делегация
Устойчивость
Надежность

12 основных сильных сторон лидера, которым необходимо научиться

Самосознание

Для тех, кто работает на руководящих должностях, самосознание это невероятно важный навык. Знание всех своих способностей и недостатков позволит вам преуспеть в качестве лидера.

В частности, понимание своих сильных сторон позволит вам внедрить подход лидерства, основанный на сильных сторонах, который подчеркивает вашу способность использовать свои сильные стороны, чтобы направлять других.

Понимание сильных и слабых сторон вашей личности также поможет вам найти стиль руководства, соответствующий вашим сильным сторонам.

Ситуационная осведомленность

Постоянная осведомленность о том, что вас окружает, может улучшить вашу способность планировать в будущем. Если вы всегда будете в курсе конфликтов и проблем на рабочем месте, вы сможете эффективно решать такие вопросы.

Знание вашей среды позволяет вам оценить, достигаются ли цели организации и соответствует ли культура вашей компании ранее установленным стандартам.

Отличные коммуникативные навыки основные ценности компании.

Обладание сильными коммуникативными навыками позволяет более успешно управлять сотрудниками. Кроме того, конфликты можно смягчить или вообще избежать, если вы будете эффективно общаться.

Другие мягкие навыки включены в эту силу. Они включают в себя публичные выступления и навыки межличностного общения.

Навыки эффективного ведения переговоров

Умение вести переговоры необходимо как для успеха в бизнесе, так и для поддержания позитивных отношений между сотрудниками. Переговоры увеличивают шансы на получение желаемого результата и создают положительные результаты для обеих сторон сделки.

Стратегическое лидерство включает в себя поиск наилучшего способа получения определенной информации или объектов, и в таких разговорах часто требуются навыки ведения переговоров.

Навыки разрешения конфликтов

Конфликты могут привести к снижению производительности и создать негативную атмосферу в компании, если с ними не справиться должным образом. Менеджеры должны иметь возможность мирным путем смягчать конфликты и возвращать работников в нужное русло.

Использование эмоционального интеллекта может помочь менеджерам понять и сопереживать тем, кто участвует в конфликте, что приведет к улучшению отношений между менеджером и сотрудниками и более быстрому урегулированию.

Навыки сотрудничества и межкультурная восприимчивость

В конечном счете, стратегические лидеры работают не только в одиночку. Наоборот, лучше всего создать разнообразную команду, которая поможет вам добиться наилучших результатов.

Возможность эффективно работать с большой группой людей будет полезна для вашего бизнеса. Навыки и потребности каждого человека уникальны, что поможет вам создать сбалансированную команду для совместной работы.

Способность работать с разными стилями личности и подходами

Чтобы хорошо работать со своими сотрудниками, успешные лидеры меняют свой подход к удовлетворить потребности своих сотрудников.

Хотя курсы по лидерству могут помочь вам в дальнейшем развитии этого навыка, обращение к вашей команде за отзывами также может помочь вам, когда вы пытаетесь оставаться гибким в своем стиле лидерства.

Способность принимать смелые или трудные решения

Лидеры, несомненно, будут сталкиваться с трудными решениями на протяжении всей своей карьеры. Тем не менее, оставаясь твердым, придерживаясь своих целей и стремлений, вы минимизируете сожаление.

Принятие обдуманных решений позволяет планировать подход к решению проблем и находить способы добиться максимального успеха.

Эта черта лидерства позволяет вам сосредоточиться на долгосрочном успехе, уравновешивая смелость ваших действий с некоторой долей безопасности.

Мотивация

Настоящие лидеры должны вдохновлять своих сотрудников на раскрытие их полного потенциала и выход за установленные границы.

Они строят доверительные и прочные отношения с работниками, чтобы найти то, что они ценят, и использовать их ценности для достижения общей цели между ними и компанией.

Они часто меняют свой стиль общения, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности. Харизматичный и ободряющий язык также играет роль в мотивации сотрудников.

Эмпатия

Руководители должны уметь понимать надежды, стремления и проблемы, с которыми сталкиваются их подчиненные. Без этого глубокого понимания невозможны эффективные лидеры.

Непонимание широкого спектра потребностей сотрудников приводит к неправильному использованию подхода лидерства, основанного на сильных сторонах.

Надлежащее лидерство, основанное на сильных сторонах, предполагает полное понимание сотрудников и делегирование задач с учетом их конкретных задач, в чем преуспевают чуткие лидеры.

Эмпатия также ведет к повышению лояльности, креативности и удовлетворенности работой.

Стойкость

Стойкость или настойчивость проявляется не тогда, когда обстановка спокойная и благополучная, а с точностью до наоборот. В хаосе сияют опытные лидеры.

Такие люди продолжают работать с позитивным настроем, поощряя своих последователей делать то же самое. Они сохраняют спокойствие в стрессовых ситуациях, предпочитая сосредоточиться на поиске решений, а не на проблемах.

Надежность

Надежные менеджеры — это люди, которым доверяют и от которых зависят их сотрудники. Они следуют своим планам и держат обещания. При этом их отношения между работником и работодателем укрепляются за счет доверия друг к другу.

Обычные способы повышения надежности — это ориентированность на детали, правдивость, лояльность и реалистичность в постановке целей.

Понимание сильных сторон лидерства на рабочем месте

Когда руководитель постоянно подчеркивает применение сильных сторон в своей работе, этот человек использует подход лидерства, основанный на сильных сторонах.

Барри Кончи и Том Рат, оба эксперты в области лидерства, основанного на силе, утверждают, что подход состоит в признании своих сильных сторон, создании талантливой команды и удовлетворении потребностей клиента (1).

У каждого лидера есть врожденная способность хорошо общаться или мотивировать команду. Тем не менее, важно постоянно улучшать эти сильные стороны, чтобы избежать стагнации.

Стойкие лидеры неустанно работают над поиском новых способов применения своих сильных сторон для воплощения своих идей в жизнь. Чтобы найти свои сильные стороны, нужно постоянно запрашивать отзывы у других инновационных лидеров в вашем секторе.

Кроме того, поиск основных причин успеха раскрывает ваши сильные стороны. Как только вы определите свои способности, продолжайте работать над ними.

Определите, какие подходы являются продуктивными, а какие нет, и свяжите их с вашими сильными и слабыми сторонами лидерства.

Различия между сильными сторонами лидерства и сильными сторонами сотрудников

Как менеджеры, так и сотрудники могут извлечь выгоду из подхода, основанного на сильных сторонах, хотя применение этого подхода различается между этими должностями.

Критические лидерские качества включают стратегическое мышление, мотивацию или харизматичность, наличие сильных навыков критического мышления, долгосрочное мышление, способность разрешать конфликты, а также делегировать обязанности, и быть готовым к рискам.

Эти сильные стороны связаны с управлением, организацией, возможностями принятия решений и вовлеченностью сотрудников. Большинству сотрудников потребуется несколько иной набор навыков, чтобы преуспеть в своей карьере.

Навыки управления бизнесом или организация бизнеса не являются сильной стороной, которая обычно используется работниками, но имеет решающее значение для менеджеров.

Сотрудничество и дружелюбие более необходимы для сотрудников, чем для руководителей.

Для инженеров способность описывать конкретные детали продукта имеет решающее значение для передачи деталей систем, приводящих в действие машины.

Работодателям не нужно заострять внимание на тонкостях таких устройств. Скорее, они должны сосредоточиться на общей картине и общих целях компании.

Какие сильные стороны идеально подходят для лидерства?

Для эффективного управления командой требуется широкий спектр навыков. В то время как любая сила может быть применена во время лидерства, лидерские качества особенно важны.

Для эффективного лидерства необходим ряд навыков общения и умения слушать, например, тщательное общение.

К другим сильным сторонам относятся чуткие, клиентоориентированные, заслуживающие доверия, уверенные в себе и бескорыстные.

Кроме того, навыки решения проблем, аналитические способности, стратегическое планирование, творческое мышление, гибкость, ловкость, самоотверженность, универсальность и способность к быстрому обучению являются важными лидерскими качествами.

В целом, если сила может принести пользу лидеру, ее следует использовать и развивать. Использование таких сильных сторон лидерства повышает самоэффективность и помогает менеджерам работать эффективно (2).

3 Примера хорошего лидера, использующего свои сильные стороны

Следующие три примера демонстрируют три возможных способа использования лидерства, основанного на сильных сторонах, в реальной жизни:

1. Менеджеры применяют методы деэскалации конфликта и следят за возможными конфликтами, чтобы они могли вмешаться до того, как ситуация станет неспокойной.

Этот активный подход используется вместо простого игнорирования обстоятельств и принуждения его/ее команды к адаптации. Этот пример демонстрирует навыки разрешения конфликтов в действии.

2. Раньше руководитель делегировал задачи без учета потребностей, целей и сильных сторон сотрудника.

Теперь он оценивает сильные стороны человека и находит способы для них развивать свои навыки. Здесь показаны эффективные навыки делегирования.

3. Руководитель часто наблюдает за своими работниками и работает с ними индивидуально.

Он помнит об их целях и способностях и находит пути для их развития и достижения любой поставленной цели.

Этот руководитель использует свою способность наставлять или мотивировать сотрудников в своих интересах.

Узнайте о своих лучших качествах, пройдя наш научный психометрический тест, предназначенный для определения ваших основных сильных сторон

Сильные и слабые стороны лидерских качеств.

Часто задаваемые вопросы

Каковы 15 лидерских качеств?

Каковы 5 качеств хорошего лидера?

Великие лидеры обладают многими качествами, которые выделяют их из толпы. Во-первых, они отличные коммуникаторы. Они знают, как вдохновлять и находить общий язык со своей командой. Лучшие лидеры также очень инновационны и креативны, что помогает их компаниям получать конкурентные преимущества.

Эмпатия и навыки межличностного общения также необходимы, чтобы быть хорошим лидером. Способность эффективно принимать решения и адаптироваться к постоянно меняющимся условиям также имеет решающее значение для лидеров.

Как написать сильные стороны лидера?

При составлении резюме рекомендуется добавить некоторые из ваших лидерских навыков. Вы можете перечислить некоторые из своих лучших лидерских качеств, описывая, как вы положительно повлияли на вашу предыдущую команду.

Обратите внимание, какой навык вы использовали и как этот навык помог вашей команде.