Обязанности менеджера / Хабр
Много написано статей по поводу отличий Лидерства от Менеджмента. Вот наиболее яркий пример, отражающий это отличие.
Лидер — это тот, кто в группе людей, заблудившихся в джунглях, забирается на самое высокое дерево и показывает направление «Идем туда!!!». Менеджер — это тот, кто зная направление, организует людей, которые планомерно прорубают дорогу мачетe. Таким образом, Лидер должен иметь способность подняться на более высокий уровень (в данном случае дерево) понимания проблемы, зрение (его еще называют vision) и широкий кругозор (когда забрался уже достаточно высоко). Менеджер — умение убедить\заставить людей двигаться вперед, организовать работу\питание\сон, подбадривать их. Конечно, это здорово когда и Лидер и Менеджер — это одно и тоже же лицо.
Итак вернемся к нашему лесорубу и его обязанностям…
Вот отрывок из замечательной книги классика менеджмента Питера Друкера «Практика менеджемента» (глава Менеджер и его работа).
Обязанности менеджера:
1. Постановка целей. Менеджер определяет, какими должны быть эти цели. Он определяет, какими должны быть частные цели в каждой ключевой сфере предприятия. Он решает, что нужно делать, чтобы достичь этих целей. Он делает эти цели достижимыми, излагая их людям, от эффективности которых и зависит достижение этих целей.
2. Организаторская работа. Он анализирует необходимые действия, решения и отношения. Он классифицирует работу в целом. Он делит ее на виды деятельности, которыми можно эффективно управлять. Эти виды деятельности он делит на поддающиеся управлению работы. Определенным образом группируя эти виды деятельности и работы, он представляет их в виде организационной структуры, состоящей из ряда подразделений. Он подбирает людей для управления этими подразделениями.
3. Мотивация работников и общение с ними. Из множества людей, отвечающих за выполнение различных работ, он должен создать команду единомышленников. Он делает это на основе собственного практического опыта управления людьми.
4. Измерение показателей. Менеджер устанавливает четкие показатели, отражающие эффективность выполнения того или иного вида работы, той или иной работы. Он отвечает за то, чтобы для каждого работника организации были предусмотрены соответствующие показатели или критерии эффективности, которые учитывали бы как эффективность организации в целом, так и эффективность конкретного человека, помогая ему успешно справляться со своими обязанностями. Менеджер анализирует эффективность каждого работника, оценивает и интерпретирует её. И, как и в любой другой сфере своей деятельности, менеджер излагает своим подчиненным и руководству суть этих измерений и анализирует полученные с их помощью результаты.
5. Развитие своих подчиненных. Стиль управления каждого менеджера может либо облегчать, либо затруднять саморазвитие и самосовершенствование своих подчиненных. Менеджер либо ведет своих подчиненных правильным путем, либо, наоборот, заводит их в тупик. Менеджер либо помогает им раскрыть свои способности, либо, наоборот, подавляет их. Он укрепляет личные качества, формирующие достойную личность или, наоборот, разрушает их. Он либо поддерживает в них чувство собственного достоинства, либо, наоборот сгибает их «в бараний рог».
Все перечисленные действия являются базовыми элементами работы любого менеджера, — даже если он и не подозревает об этом. Он может их выполнять лучше или хуже, но он обязательно выполняет их.
Одно лишь умение правильно ставить цели не делает человека менеджером, точно так же, как умение наложить простенький шов в нужном месте вовсе не делает человека настоящим хирургом. Однако, если человек не умеет устанавливать цели, то не может быть и речи о надлежащем выполнении им обязанностей менеджера, точно так же, как человек, не умеющий накладывать элементарные швы, не может считаться настоящим хирургом.
И как хороший хирург, постоянно совершенствующийся в наложении швов, со временем становится отличным хирургом, точно так же и хороший менеджер, постоянно совершенствующий собственную квалификацию и эффективность во всех пяти базовых элементах своей работы, со временем обязательно становится отличным менеджером.
Вот список дополнительной очень полезной литературы:
1. Общее представление о менеджменте — Питер Друкер «Практика менеджмента»
2. Персональная эффективность\Управление временем — Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
3. Управление проектами\PMBOK — Rita Mulcahy «PMP Exam Prep»
описание, где получить в России, перспективы
Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели
Поступить
Реклама
Категория: СМИ, журналистика, реклама и PR
Перспективная
Медиа-менеджер – это специалист, который занимается разработкой стратегий развития медиа-проектов.
Он изучает аудиторию, занимается медиа-планированием, определяет стратегию бренда и маркетинга на рынке. Специалисты могут заниматься организацией производства фильмов, радиопрограмм или веб-сайтов. Они также планируют и разрабатывают мероприятия в блогах, форумах или социальных сетях. В научных исследованиях медиа-менеджеры занимаются вопросами медиа-исследований.
close
Реклама
О профессии
Вузы 176
Ссузы 94
Какие ЕГЭ сдавать
Зарплаты: сколько получает Медиа-менеджер
*Начинающий: 30000 ₽ в месяц
Опытный: 50000 ₽ в месяц
Профессионал: 80000 ₽ в месяц
* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.
Востребованность профессии
Это относительно новая профессия. При условии, что стратегический план продвижения с помощью медиа-проектов разрабатывается и реализуется на экспертном уровне, клиент может экономить до половины своего рекламного бюджета. Поэтому сегодня высок спрос на квалифицированных медиа-менеджеров с опытом решения различных задач (популяризации бренда, вывода на рынок новой торговой марки, интенсивной рекламной раскрутки и т.д.).
Для кого подходит профессия
Профессия подходит для людей, обладающих следующими качествами:
- Организованность;
- Умение самосовершенствоваться;
- Творческие способности;
- Аналитический склад ума;
- Грамотная устная и письменная речь;
- Умение нестандартно мыслить.
Карьера
Это не та работа, при трудоустройстве на которую у вас попросят диплом о высшем образовании. Тут важна практика. Медиа-менеджеры находят работу в издательствах, на радио, телевидении, у поставщиков программного обеспечения, в избирательных компаниях, туристических фирмах и PR-агентствах.
В высших учебных заведениях медиа-менеджеры обучают студентов, готовят лекции и семинары, проверяют письменную работу и принимают экзамены. На доход специалиста влияет профессиональный стаж, рекомендации с прошлых мест работы, отзывы заказчиков и показатели реализованных рекламных кампаний (окупаемость).
Обязанности
Должностные обязанности медиа-менеджера:
- Анализировать и исследовать;
- Проводить презентации;
- Четко планировать свою работу;
- Чоздавать новые проекты;
- Прводить тренинги и консультации;
- Проводить расчеты возможных рисков;
- Заниматься увеличением целевой аудитории.
Оцените профессию:12345678910
Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:
Дед Вузопед
Анализ шансов поступить онлайн
Траектория поступления
Сравнение
вузов
Калькулятор ЕГЭ
Тесты профориентации
Даты поступления в вузы
Все сервисы
Похожие профессии
Digital-стратег
GR-менеджер
IT-евангелист
Журналист
Рекламный агент
Военный журналист
- Инженер по телевизионному оборудованию (ТВ-инженер)
SMM-специалист
Выпускающий редактор
Менеджер по связям с общественностью (PR)
Наборщик текстов
Оператор электронного набора и верстки
Медиа-консультант
Телерепортёр
Копирайтер
Каковы обязанности менеджера на рабочем месте? | Малый бизнес
Автор Devra Gartenstein Обновлено 3 августа 2018 г.
Менеджеры — это лидеры, которые несут ответственность за организацию и мотивацию сотрудников. Они также несут ответственность за обеспечение бесперебойной работы вашей компании, от операций до обслуживания клиентов и движения денежных средств. Будучи центральными фигурами в бизнесе, менеджеры несут полную ответственность за выполнение задач и их правильное выполнение.
Межличностная роль руководства
По словам гуру менеджмента Генри Минцберга, менеджеры играют различные роли, связанные с мотивацией персонала и поддержанием вежливых и дружеских отношений с сотрудниками. Менеджер — это подставное лицо, которое играет церемониальные роли, такие как проведение собраний и утешение сотрудников, если компания переживает смерть сотрудника. Как лидер, менеджер предлагает мудрость, когда это уместно, и дисциплину, когда это необходимо. Эта руководящая роль включает в себя обучение деловым вопросам, а иногда также помощь сотрудникам в решении личных проблем — если ситуация требует такого уровня участия и есть достаточное взаимопонимание.
Менеджеры также могут выступать в качестве посредников, устанавливая связи с другими предприятиями и отраслевыми организациями
Роль распространителя руководства
Менеджеры играют ключевую роль в распространении информации, независимо от того, исходит ли слово сверху или исходит от отдельных работников. Как связующее звено информации, менеджер несет ответственность за знание того, что нужно знать работникам, и за то, чтобы они это знали. Если ключевой элемент оборудования сломан и производственные процессы были временно реорганизованы, чтобы компенсировать поломку, менеджер сообщит рабочим об изменениях в их распорядке дня. Если продажи были вялыми и вводятся изменения для сокращения затрат и повышения эффективности, задача менеджера — информировать сотрудников об общей ситуации, а также о стратегиях, используемых для ее решения. Менеджеры также действуют как распространители информации для внешних сторон, взяв на себя роль послов своего бренда и своей компании.
Роль руководства в принятии решений
Менеджеры управляют бизнесом, просматривая данные, взвешивая возможности и принимая предпринимательские решения о росте и финансах. В этой роли они решают, как тратить и распределять деньги, будь то покупка нового оборудования, инвестиции в запасы или принятие решения о найме и оплате дополнительного персонала. Они также разрабатывают стратегию оплаты этих инвестиций, либо сокращая расходы в других областях, беря кредиты, либо прогнозируя уровень роста, необходимый для покрытия дополнительных расходов за счет нераспределенного капитала. Менеджеры также могут принимать решения о наилучших способах устранения нарушений, независимо от того, вызваны ли они конфликтом между сотрудниками или неотложными проблемами с поставщиками.
Ссылки
- Management.com: теория управления Генри Минцберга
Writer Bio
Девра Гартенштейн основала свой первый продовольственный бизнес в 1987 году.
в рабочий кооператив. Она занимается индивидуальным наставничеством и консультированием, ориентированным на предпринимательство и практические навыки ведения бизнеса.
Кто такой менеджер ИС, должностная инструкция, навыки и зарплата
Менеджер по информационным системам (IS) является неотъемлемым винтиком в службе полевой инженерии.
Человек должен нести ответственность за компьютерные системы в рамках компании, а вы должны отвечать за техников, программистов и администраторов баз данных. Но кто такой ИС-менеджер и что вам нужно, прежде чем стать ИС-менеджером?
Что такое IS Manager?
Менеджеры по информационным системам, которых иногда называют менеджерами по информационным технологиям (ИТ) или менеджерами ИТ-проектов, отвечают за всю деятельность, связанную с компьютерами в организации. Планируя, координируя и оказывая помощь отдельным лицам в бизнесе, они определяют ИТ-цели организации. Таким образом, они несут ответственность за внедрение компьютерных систем и технических сред для обеспечения достижения этих целей.
Как стать IS-менеджером
Не существует одного прямого способа стать IS-менеджером. Поступление на программу бакалавриата по технологиям, например, по информатике или информационным технологиям, является наиболее важной отправной точкой. Поскольку это требование для большинства руководящих должностей в области компьютерных и информационных систем (CIS) и затрагивает все аспекты CIS, такие как программирование, разработка программного обеспечения и сетевая безопасность, оно обеспечивает основательную подготовку в этой области. Хотя многим работодателям требуется степень магистра в смежной области, многие люди записываются на программу MBA, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Другой путь — получить опыт работы, пройдя стажировку или начав с должности ИТ-поддержки.
IS Manager Должностная инструкция
IS-менеджеры отвечают за ИТ-отдел в организации, а обеспечение бесперебойной работы программных приложений гарантирует бесперебойную работу бизнеса на ежедневной основе.
Менеджеры по информационным технологиям несут ответственность за широкий спектр обязанностей, таких как разработка стратегических планов на уровне команды и карт продуктов в дополнение к повседневной работе ИТ-отдела. За ними остается последнее слово в отношении используемых настольных технологий, и поэтому они должны эффективно оценивать, выбирать, внедрять и управлять этими компонентами.
Профессиональные навыки менеджера по информационным технологиям
Рабочие навыки менеджеров по информационным технологиям должны иметь возможность исследовать и исследовать технологии и системы, а также быть в состоянии эффективно внедрять их, поддерживая все в порядке, а также иметь возможность влиять на других на руководящей должности. . Также важно обладать аналитическими способностями, коммуникативными навыками, навыками принятия решений и глубокими знаниями в области информационной безопасности, методов антивирусной защиты, средств шифрования, а также управления мобильными устройствами и сетями.
Каковы роли и обязанности IS-менеджера?
В обязанности менеджеров по информационным технологиям входит анализ компьютерных потребностей организации и предложение обновлений для руководителей. Менеджер по информационным технологиям организует и руководит процедурой установки компьютерного оборудования и программного обеспечения, а также обеспечивает соответствующее техническое обслуживание, когда это необходимо.
Менеджер по информационным технологиям также будет поддерживать безопасность сети и электронных документов, определять работу других ИТ-специалистов, например, анализ систем и безопасности, разработку программного обеспечения и обеспечение компьютерной поддержки других сотрудников в бизнесе.
Менеджер по информационным технологиям также должен управлять постоянными проектами, оценивать затраты и выгоды каждого проекта и обосновывать финансирование при представлении проектов высшему руководству, а также вести переговоры с поставщиками для получения наилучшего уровня обслуживания.
В их должностные обязанности также входит изучение новых технологий и поиск способов модернизации систем в рамках бизнеса, и им необходимо будет окончательно определить потребности в персонале для своего отдела. Хотя один ИБ-менеджер может не выполнять все эти обязанности, и могут быть разные типы ИБ-менеджеров, роли и обязанности будут определяться размером организации. Например, в компании может быть директор по информационным технологиям (CIO), который отвечает за технологические цели и реализацию, но может не иметь достаточного технического опыта. Таким образом, главные технические директора (CTO) будут подчиняться непосредственно ИТ-директорам. Технический директор будет иметь больше технических знаний и будет отвечать за технологическую сторону вещей, например за общую технологическую стратегию.
Зарплата ИТ-менеджера
Начальный ИТ-менеджер с опытом работы менее одного года заработает в среднем 58 553 долл. США. Менеджер по информационным технологиям со стажем от 1 до 4 лет зарабатывает примерно 67 129 долларов США, в то время как менеджеры с опытом работы от 5 до 9 лет зарабатывают 78 865 долларов США, с опытом работы от 10 до 19 лет зарабатывают 92 434 доллара США, а сотрудники со стажем работы 20 лет и более получают среднюю общую компенсацию.