Управление персоналом. Советы руководителю — Карьера на vc.ru
2091 просмотров
Для начала важно понять, что люди – это ресурс.
Евгения Адессерман, спикер курса «HR для руководителей»
Если Вы будете относиться к ресурсу “Люди” так же как к ресурсу “Финансы”, не ожидая, что они будут работать автономно, то отношение к управлению персоналом изменится кардинально. 8 пунктов, которые помогут не допускать ошибок в управлении персоналом. Осторожно! Соблюдая их Ваш стиль управления может измениться в лучшую сторону.
1. Сформируйте портрет идеального сотрудника. Продумайте все: от профессиональных навыков, до хобби и отношении к тем ценностям, которые важны в компании.
Выгода: Составив портрет того, кто Вам нужен, Вы избежите случайных сотрудников, которые обычно не задерживаются надолго.
2. На собеседовании не скрывайте весомых недостатков и проговорите заранее какая работа ждет кандидата, покажите должностную инструкцию.
Выгода: Сотрудник заведомо будет знать что его ждет и не уйдет от Вас после месяца работы, когда Вы уже вложили в него свои ресурсы.
3. Дайте время на адаптацию. Не стоит сразу требовать больших результатов. Как известно, на адаптацию у сотрудника уходит от 1 недели до 4-5 месяцев. Это зависит от внутренних качеств человека, таких как адаптивность и гибкость.
Выгода:Сотрудник самостоятельно раскроет свой потенциал, который принесет результаты Вашей компании. Если не давить, то можно обрести лояльного сотрудника у которого не будет воспоминаний о негативном начале работы. Это может влиять на его вовлеченность в дела компании.
4. Хорошо выстроенная коммуникация обеспечивает слаженную работу сотрудников и повышает качество выполненных задач. Должно быть единое информационное пространство, где все новости компании видны каждому сотруднику.
Выгода: сотрудники работают быстрее и коллективная работа получается более качественной, благодаря быстрой и точной коммуникации.
5. Проводите мозговые штурмы с ключевыми сотрудниками компании и не бойтесь задавать вопросы о том, что они думают по поводу решения определенной задачи.
Выгода: У Вас будет больше вариантов для решения задачи с учетом видения всех нюансов рабочих процессов. Чем больше точек зрения, тем объемнее картина.
6. Не говорите “нет” в ответ на предложения сотрудников по улучшению тех или иных процессов. Так Вы можете погубить интерес сотрудника вкладывать дополнительные ресурсы для роста компании. Лучше обдумайте предложение и дайте ответ на основании цифр или ситуации. Человек должен знать почему его идея не применима в данное время. Главное — не рубите с плеча.
Выгода: Вы получаете идеи от сотрудников, некоторые из которых могут значительно увеличить прибыль компании и ее рост на рынке.
7. Хвалите сотрудников, показывайте как их работа повлияла на рост компании и какую пользу принесла. Отходите от принципа “Покричать когда что-то сделано плохо и промолчать, когда сделано хорошо”.
Похвала мотивирует в позитивном ключе и работает конструктивно, нежели деструктивная критика с негативными эмоциями.
Выгода: Выражая признание и поддержку Вы воспитываете в сотрудниках настоящих фанатов бренда. А это провоцирует их отзываться позитивно о Вас и о компании.
8. Проведите нить от цели сотрудника до глобальной цели компании. Помогите каждому сотруднику увидеть свою задачу в большой стратегии бренда, дайте почувствовать значимость их вклада в общее дело.
Выгода: Обозначьте сотрудника как важную деталь всего механизма, это даст увеличение вовлеченности в процесс. Также это будет провоцировать их к достижению больших результатов.
9. Обучайте сотрудников. Важно вовремя проводить обучение каждого специалиста. Обычно это 1-2 раза в год. Не обязательно тратить большие деньги. Главное, чтобы это принесло результат.
Выгода: Ваш сотрудник будет в курсе новшеств и трендов его сферы, что принесет больше прибыли. Чем большим инструментарием владеет сотрудник, тем больше пользы и прибыли он приносит.
Лучше вовремя точить топор, чем долго работать затупленным.
Мотивировать сотрудников, видеть их цели, принимать на работу нужных кандидатов не так сложно, как Вы думаете. На самом деле, самое главное — знать алгоритмы. Опытный HR, с большим успешным бэкграундом передала важные алгоритмы HR в своем курсе “HR для руководителей”.
Перед тем как предпринимать шаги, следует узнать, какое из решений наиболее эффективно. В этом суть обучения себя и сотрудников. Действуйте верно, не допускайте ошибок, которые приводят к потерям людей, ресурсов и финансовым затратам.
Эффективное управление персоналом как залог успеха любого бизнеса
Каждый руководитель стремится оптимизировать бизнес–процессы организации и превратить компанию в отлаженный эффективный механизм. Функционирование и постоянное организационное развитие становятся взаимозависимыми состояниями предприятия. Доля управленческих функций и их качество с внешних факторов перераспределяются на внутренние. Ни одна бизнес-структура не может стоять на месте.
Она должна развиваться, достигать новые цели и решать задачи, сохранять стабильность экономического роста и достигнутые позиции. В век информационных технологий достичь такого уровня можно только используя эти самые технологии. Для развития организация должна управлять своими активами, среди которых главный — это персонал.
Хорошо продуманные действия службы управления персоналом помогут компании завоевать свое место на рынке и с уверенностью строить планы на завтра. Что же будет, если объединить работу с персоналом и информационные технологии? Получится информационный продукт для управления персоналом.
На практике автоматизация тех или иных процессов предприятия происходит не столь гладко. У руководителей предприятий, как и у рядовых сотрудников, находится масса причин противодействовать автоматизации управления персоналом.
У них может не хватать как понимания, зачем это нужно, так и просто времени; кадровые процессы могут быть плохо описаны и идентифицированы; наконец, и руководители, и подчиненные могут считать, что автоматизация снизит их собственную «значимость» и «важность» на предприятии.
Все это приводит к тому, что лишь в 15% отечественных предприятий используют автоматизированные средства управления персоналом и при этом удовлетворены ими.
Зачем организации нужна автоматизированная система управления персоналом? В первую очередь, для того чтобы обеспечить достойный современный уровень работы с информацией. Автоматизированная система управления персоналом обеспечивает централизованное хранение различных данных — от штатного расписания до списка работников. Единожды введенные сведения сразу будут использоваться везде, где в них есть потребность, а раз нет необходимости повторно вводить информацию, значит, меньше ошибок и проще их исправить.
Уход от бумажной работы, несомненно, облегчает жизнь рядовых сотрудников отдела кадров: заполнение унифицированных печатных форм, получение произвольных выборок из списков сотрудников предприятия, составление отчетности на любой момент времени и за определенный период и многое другое происходит автоматически. Но и преимущества для руководителя налицо.
Использование системы управления персоналом упорядочивает и систематизирует информацию, обеспечивает оперативность ее обработки. Все это дает возможность менеджеру по персоналу анализировать ситуацию по кадровым ресурсам предприятия и быстро принимать решения, оперируя фактами.
Современные автоматизированные системы управления персоналом непрерывно и стремительно развиваются. У них появились новые неоспоримые преимущества, и в результате сегодня они способны стать еще более эффективным инструментом в руках квалифицированного менеджера по персоналу. Теперь автоматизированные системы не только облегчают работу по учету кадров, но и снабжают объективной информацией о положении дел в компании, позволяют достоверно спрогнозировать, как будет развиваться бизнес в перспективе.
Рынок информационных технологий предлагает широкий выбор программных продуктов для решения актуальных проблем управления персоналом и оптимизации бизнес-процессов в компаниях разного уровня организационного развития и разных направлений деятельности.
Фирма «1С» позиционирует на рынке программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» как программу массового назначения для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий и организаций. Она успешно применяется в кадровых службах, бухгалтериях и других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной работы персонала.
Программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» разработан на основе значительного опыта в области управления персоналом и включает в себя следующие подсистемы:
Поиск и подбор персонала
Подсистема предназначена для автоматизации процесса поиска и подбора персонала. В ней реализованы возможности создания вакансий и полный цикл их обработки, а также функции выбора и утверждения кандидата, хранения резюме кандидатов.
Обучение и развитие
«1С:Зарплата и Управление персоналом 8» автоматизирует процесс составления планов и графиков обучения, организацию процесса обучения и оценки его эффективности.
Формируется «библиотека» курсов обучения (курсы повышения квалификации, семинары, тренинги и т.д.), которая является базой для планирования и организации обучения.
Планирование работ по управлению персоналом
Подсистема направлена на выработку оптимального плана работ, для достижения целей с минимальными затратами. В ней реализовано планирование ресурсов и планирование мероприятий.
Развитие компетенций
Подсистема управления компетенциями обеспечивает оценку персонала и контроль результатов оценки. Она включает справочник, содержащий глоссарий компетенций, что позволяет ускорить разработку критериев оценки персонала.
Аттестация
Подсистема автоматизирует процесс аттестации работников и позволяет проводить следующие работы:
- контролировать оценки работников;
- назначать аттестации;
- контролировать проведение аттестаций;
- анализировать оценки компетенций.
Все подсистемы интегрированы в единую систему и представляют собой полный инструмент управления персоналом с возможностью получения комплексной аналитической и отчетной информации.
Построение схем мотивации
Менеджерам предлагается инструмент разработки и изменения схем мотивации работников, предполагающих использование произвольного перечня показателей результатов производственной деятельности как отдельных работников, так и подразделений или предприятия в целом.
Инструмент пошагового ввода схем мотиваций обеспечивает удобный наглядный ввод схемы мотивации, а также возможность получить ее печатную форму до создания документов.
Анализ затрат на привлечение персонала
Специалистам кадровых служб предоставляется инструментарий анализа затрат на привлечение персонала, он состоит из средств учета затрат по каждому источнику персонала, регистрации источника поступления каждого кандидата и аналитического отчета.
При помощи этого инструментария менеджер может проанализировать эффективность произведенных затрат на основании стоимости привлечения одного кандидата по каждому источнику и средней стоимости привлечения по всем источникам.
По результатам автоматизации деятельности службы по управлению персоналом на базе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации.
Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах. Кадровая служба получает ценный инструмент автоматизации рутинных задач, возможность формировать гибкие отчеты о работниках с различными условиями отбора и сортировки.
Помимо основной конфигурации «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» существует целая линейка продуктов, также помогающих автоматизировать узконаправленные участки кадрового учета организации: «1С: Предприятие 8. Оценка персонала», Модуль «Психодиагностика» для конфигурации «1С:Зарплата и Управление персоналом 8», «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» + «1С:Оценка Персонала» + «1С-Битрикс:Корпоративный Портал».
10 советов по эффективному управлению персоналом
Взять на себя управленческую ответственность не всегда просто. В то время как в начале карьеры вы могли нести исключительную ответственность за свою работу, теперь вы несете ответственность за то, чтобы вдохновлять, руководить и направлять свою команду на достижение ряда организационных целей.
Не проще ли сказать, чем сделать?
Не со всеми будет так легко иметь дело, и обеспечить бесперебойную работу может быть непросто.
Очень важно знать своего клиента, чтобы знать, как эффективно управлять персоналом. Итак, как вы собираетесь быть великим боссом, который вызывает уважение, демонстрируя силу и лидерство? Вот несколько рекомендаций нашего высшего руководства.
Что такое управление персоналом?
Это факт, с которым в будущем столкнется каждая компания, управление персоналом стало жизненно важной частью бизнес-операций. Поэтому, как владелец компании, важно знать, как максимально эффективно использовать своих сотрудников и создать сильную команду.
Управление персоналом заключается в том, чтобы ваши сотрудники были счастливы, продуктивны и достигали своих целей в кратчайшие сроки.
Важность управления персоналом
Если вы занимаетесь бизнесом, то знаете, что здоровье ваших сотрудников часто является отражением вашего собственного здоровья.
Управление персоналом является основой любого бизнеса. И когда ваши сотрудники счастливы и продуктивны, это не только хорошо для вашей прибыли, но и для их морального духа и чувства выполненного долга. Чем больше они чувствуют, что вносят свой вклад в успех компании, тем больше вероятность того, что они останутся с ней надолго.
Работа эффективного менеджера по персоналу состоит в том, чтобы найти подходящих людей для каждой работы и должным образом обучить их, чтобы они могли работать с максимальной отдачей, но при этом оставаться довольными своей рабочей нагрузкой (и наоборот). Это непростая задача; но если все сделано правильно, это может привести к увеличению прибыли, удовлетворению клиентов и даже повышению их лояльности.
10 советов по эффективному управлению персоналом
1. Поддерживайте открытые линии связи
Сотрудники ожидают, что их будут информировать о текущих проектах, целях и сроках, поэтому это важно что вы эффективно общаетесь с ними и держите их в курсе событий компании. Также очень важно, чтобы вы поощряли обратную связь и чтобы ваши сотрудники чувствовали себя комфортно, обращаясь к вам с любыми вопросами или проблемами, которые у них есть, поэтому очень важно быть доступным для них.
2. Установление конструктивных рабочих контактов
Чтобы научиться эффективно управлять своим персоналом, очень важно познакомиться с каждым членом вашей команды индивидуально, не только профессионально, но и лично. Когда вы приложите усилия, чтобы узнать больше о том, как работают ваши коллеги и чем они увлечены, в команде возникнет гораздо более сплоченная связь.
3. Признавайте и поощряйте настойчивость
Чтобы управлять своим персоналом, не будьте одним из тех менеджеров, которые критикуют только тогда, когда им есть что сказать.
Положительные комментарии помогут повысить уверенность ваших сотрудников и вдохновят их на более активную работу в будущем, поэтому очень важно, чтобы вы признавали их достижения и усилия. Поощряйте инновации и убедитесь, что все понимают, чего от них ждут.
4. Будьте искренни
Ваша команда не ожидает, что вы будете особенным, поэтому не стесняйтесь признаться, когда вы находитесь под давлением и нуждаетесь в помощи, и берите на себя ответственность, если вы делаете ошибка! Если вы покажете команде свою человеческую сторону и позволите им лучше узнать вас, они будут чувствовать себя более спокойно и комфортно, обращаясь к вам.
5. Назначайте задачи соответствующим людям
Одна из причин, по которой так важно строить отношения с вашей командой и узнавать их как личности, заключается в том, что вы можете анализировать их таланты. Люди работают лучше и больше вовлечены в задачи, где, по их мнению, они используют свои лучшие способности, поэтому распределение соответствующих функций между каждым членом команды будет иметь большое влияние на производительность команды.
6. Контролируйте ситуацию
Если возникают разногласия на рабочем месте, их нельзя упускать из виду. Закрытие глаз может создать враждебную атмосферу, которая может повлиять на производительность сотрудников и сотрудничество в команде. Когда возникает проблема, очень важно решить ее как можно скорее, прежде чем она усугубится.
7. Подавайте положительный пример
Вы должны подавать пример, чтобы завоевать уважение своих сотрудников, потому что они будут обращаться к вам за советом и вдохновением. Если вы хотите, чтобы другие последовали вашему примеру, вы должны действовать профессионально и полностью посвятить себя выполнению своей задачи. Убедитесь, что вы хорошо выполняете свою работу, продвигаетесь по карьерной лестнице и поощряете своих коллег делать то же самое.
8. Будьте внимательны и задавайте вопросы
Не заставляйте замолчать тех, кто не согласен с вашим стилем управления или не согласен с курсом компании.
Слушать. Кроме того, опросите всю свою команду: что вы думаете по этому поводу? Что вы думаете об этом?
Это открытое обсуждение упрощает заблаговременное обнаружение трудностей и сотрудничество для достижения взаимовыгодной ситуации. Это также заставит ваших сотрудников чувствовать себя ценными и признанными.
Эти критерии, как вы увидите, дают вам множество возможностей применить свой собственный «бренд» лидерства и управления. Вместо того, чтобы быть строгим руководством к успеху, они служат основными фактами, соображениями и концепциями, которые определяют эффективную функцию управления. Помните об этих концепциях, а также о своих собственных, и вы сможете собрать свою команду в приятной и увлекательной атмосфере.
9. Проверка личности
Поскольку мы знаем, что в наши дни мошенничество в этом слове растет, прежде чем нанимать какой-либо персонал, мы должны знать личность наших сотрудников. Проверка цифровых документов важна в наши дни, чтобы проверить, является ли сотрудник мошенником или нет.
Также это хорошо для компаний, чтобы проверить детали сотрудников.
10. Познакомьтесь со своими коллегами
Чтобы управлять своим персоналом, первым шагом является понимание людей, за которых вы отвечаете. Люди по-разному реагируют на различные стили лидерства в зависимости от их типа личности. Некоторые люди преуспевают, когда им позволяют независимость и гибкость, в то время как другие преуспевают, когда им дают ручное управление. Сильные лидеры могут адаптировать свою управленческую тактику в зависимости от людей, с которыми они работают, поощряя индивидуальный потенциал каждого члена команды с индивидуальным вниманием. Вот почему разумно выбирать карьеру, исходя из вашего типа личности, чтобы понять, являетесь ли вы потенциальным лидером или нет.
Изучение того, что движет вашей командой, процедуры, которые они используют для выполнения своей работы, элементы окружающей среды, которые мешают или поддерживают их работу, а также степень знаний и способностей, которые они привносят на рабочее место, — все это часть знакомства с вашей командой.
Знание как кто-то работает лучше всего, и оценка его способностей в различных областях может помочь вам более эффективно распределять задачи и решать проблемы, не снижая морального духа. Использование навыков активного слушания в разговоре может помочь вам узнать больше о своей команде.
Подведение итогов
Хотя поддержание профессиональной связи с каждым членом вашей команды имеет решающее значение, вы также должны помнить о том, как члены команды общаются друг с другом. Межличностные или профессиональные разногласия между членами команды могут снизить производительность и привести к недопониманию во всей организации. Примите меры для посредничества и активного разрешения конфликта, если вы его распознали, до того, как он станет хронической проблемой, нарушающей рабочий процесс.
Чтобы управлять своим персоналом, следуя советам по управлению персоналом и потратив некоторое время на оценку того, насколько эффективны ваши стратегии управления временем.
Мы считаем, что управление имеет решающее значение для каждой организации, поэтому мы изучаем опыт персонала, прежде чем нанимать его. Эффективное управление временем ведет к повышению личной удовлетворенности, большим успехам дома и на работе и более полноценному будущему. Цель систем управления эффективностью состоит в том, чтобы предложить сотрудникам отзывы об их работе, чтобы они могли быть более продуктивными в своей работе.
Управление персоналом 101: Как эффективно управлять сотрудниками
Управление персоналом — тяжелая работа. Вы хотите получить максимум от своих сотрудников, но как узнать, когда они достигли предела своих возможностей? Как вы можете убедиться, что ваши сотрудники счастливы, мотивированы и продуктивны?
Управление сотрудниками — это большая работа, но она не должна быть такой сложной, как вы думаете. Есть несколько простых действий, которые менеджеры могут предпринять, чтобы повысить свою эффективность и результативность.
В этом сообщении блога мы предложим несколько советов по эффективному управлению вашими сотрудниками и многое другое.
Зачем вам нужно эффективно управлять своими сотрудниками?
Эффективное управление персоналом дает руководителям несколько преимуществ. Давайте рассмотрим некоторые основные причины, по которым управление персоналом так важно.
Повышение производительности и производительности
Эффективное управление сотрудниками может помочь вам повысить производительность и производительность вашей организации. Это потому, что в хорошо управляемой компании работает более счастливая рабочая сила.
Счастливая и мотивированная рабочая сила более продуктивна, чем недовольная, поэтому вы должны создать благоприятную рабочую среду, иначе ваши сотрудники не захотят делать все возможное на работе.
Установите хорошие профессиональные отношения с сотрудниками
Эффективное управление своими сотрудниками позволит вам установить хорошие профессиональные отношения и повысит их желание учиться у вас. Признание их усилий, вознаграждение или даже положительная обратная связь помогут им почувствовать себя ценными в вашей команде.
Снижение текучести кадров
Текучесть кадров в компаниях, в которых есть счастливые и увлеченные сотрудники, обычно намного ниже, чем текучесть недовольных или незаинтересованных сотрудников. Основными причинами, по которым люди увольняются с работы, являются либо неудовлетворенность ролью, либо чувство недооценки со стороны руководства, либо недооценка их работы.
Снижение уровня стресса
Эффективные менеджеры будут контролировать рабочую нагрузку своих сотрудников, чтобы они не чувствовали себя перегруженными. Это означает, что у них останется больше времени и энергии для других занятий, не связанных с работой, например, для общения с семьей или друзьями.
Повышение морального духа сотрудников
Высокий моральный дух сотрудников является отличным показателем хорошо управляемой компании. Это означает, что ваши сотрудники хотят приступить к работе и довольны своей ролью в бизнесе, что также повлияет на уровень производительности.
Улучшите имидж своей компании
Хорошо управляемая компания будет иметь положительный имидж, который легко увидят потенциальные клиенты и новые сотрудники.
Будь то счастливый или несчастный персонал, это отразится на том, как они представляют себя профессионально через свою трудовую этику.
Факторы, которые следует учитывать при управлении сотрудниками
При попытке эффективно управлять сотрудниками следует учитывать некоторые факторы:
Мотивация
Мотивация является неотъемлемой частью управления сотрудниками, поскольку она способствует повышению производительности. Чем более мотивирован ваш персонал, тем выше вероятность того, что они будут иметь более высокие стандарты своей работы и добиваться эффективных результатов.
Мотивация может проявляться во многих формах; например, общественное признание или даже просто благодарность за качественную работу — отличный способ убедиться, что они всегда мотивированы. Таким образом, важно помнить, что при управлении своими сотрудниками вам необходимо выяснить, что мотивирует их как личности, а затем использовать эту информацию для поддержания высокого уровня их мотивации.
Коммуникация
Эффективная коммуникация имеет решающее значение для развития хороших отношений с вашими сотрудниками и эффективного управления ими. У каждого сотрудника разные стили общения; некоторые из них более прямолинейны, в то время как другие лучше общаются по электронной почте.
Понимание того, как общаются члены вашей команды, поможет вам связаться с ними и решить проблемы на рабочем месте максимально эффективно.
Управление эффективностью
Управление эффективностью — это то, что каждый менеджер хочет, чтобы его сотрудники делали эффективно. Это важно, потому что это может помочь вам определить сильные и слабые стороны ваших сотрудников, а также помочь им улучшить те аспекты своей работы, где они нуждаются в улучшении.
При управлении командой проведение регулярных встреч один на один с каждым членом гарантирует, что все будут в курсе того, что от них ожидается и как они могут работать лучше.
Обратная связь
Важно помнить, что сотрудники жаждут обратной связи, как положительной, так и конструктивной.
Выражение признательности или даже просто благодарность за качественную работу — отличный способ убедиться, что они чувствуют себя ценными в вашей компании.
Также важно не забывать об отрицательных сторонах их работы; это то, что все сотрудники должны быть открыты для слуха, потому что это может помочь им улучшить некоторые аспекты своей работы, если они знают, что это такое.
Как вы эффективно управляете своими сотрудниками?
Управление персоналом может быть сложной задачей, если вы не знаете, как лучше всего это сделать. Вот несколько способов, которыми вы можете сделать своих сотрудников счастливыми и мотивированными:
Знайте своих сотрудников
Понимая своих сотрудников, вы гарантируете, что они работают в полную силу. Это включает в себя проверку, чтобы убедиться, что они не перегружены работой, и поддерживать их счастливыми и мотивированными, гарантируя, что они получают положительные отзывы о хорошо выполненной работе.
Вы должны знать их сильные стороны, которые помогут вам делегировать задачи, для которых они больше всего подходят, и их слабые стороны, чтобы вы знали, какие области работы нуждаются в улучшении. Это обеспечит положительное отношение ваших сотрудников к своей работе, поскольку это работа, в которой они умеют делать.
Установите четкие ожидания в отношении типа работы, которую вы от них ожидаете
Наличие четких ожиданий на рабочем месте может помочь вашим сотрудникам добиться успеха, побуждая их работать в полную силу. Если вы изложите точные рекомендации относительно того, что от них ожидается, они всегда будут знать, насколько хорошо они справляются, и если что-то конкретное нуждается в улучшении.
Своевременное предоставление отзывов о том, как они работают
Если вы предоставите им положительные отзывы, это побудит их продолжать хорошо выполнять свою работу и совершенствоваться в тех областях, где это необходимо. Обратная связь может быть предоставлена как публично, так и в частном порядке.
Хвалите, когда это необходимо? Как за маленькие, так и за большие достижения
Если вы хвалите своих сотрудников, это гарантирует, что они будут чувствовать себя ценными на рабочем месте, что еще больше мотивирует их.
Каждый любит время от времени похлопывать по спине. Таким образом, признание хорошей работы, выполненной сотрудником, должно быть чем-то, что вы должны делать как можно чаще, потому что это помогает им чувствовать себя оцененными и позволяет им знать, что их работа была замечена.
Регулярные встречи с вашими сотрудниками
Регулярные встречи с вашими сотрудниками позволяют вам следить за их прогрессом и отвечать на любые вопросы, которые у них могут возникнуть.
Это может помочь вам выявить любые проблемы, требующие улучшения, и области, в которых они преуспели в работе. Эти встречи также показывают вашим сотрудникам, что вы заботитесь о том, как они работают и что они говорят.
Будьте доступны для помощи в случае необходимости
Сотрудники должны знать, что у их начальника есть политика открытых дверей.
Это означает, что вы должны быть доступны, даже если вы заняты, и убедиться, что ваши сотрудники чувствуют, что они важны для компании.
Это показывает, что вы заботитесь о том, как у них дела, и готовы сделать для них все возможное. Если ваши сотрудники знают, что вы всегда будете рядом, когда это необходимо, это может повысить лояльность вашей компании. Не заставляйте их чувствовать, что они не стоят вашего времени или что вы слишком заняты, чтобы говорить с ними о проблеме. А если вы слишком заняты в этот момент, назначьте время для личной встречи.
Используйте правильные инструменты для работы
Использование правильных инструментов для ваших сотрудников гарантирует, что они смогут успешно и своевременно выполнять задачи. Использование таких технологий, как Day.io, может помочь вам отслеживать их прогресс, более эффективно управлять проектами, обеспечивать соблюдение сроков и многое другое.
Важно потратить время на то, чтобы выяснить, какой тип инструментов принесет наибольшую пользу вашей компании, потому что это позволяет вам отслеживать прогресс сотрудников и оказывать им поддержку, необходимую для достижения успеха.
Предоставьте им возможности для роста с помощью программ обучения или наставничества
Предоставление вашим сотрудникам программ обучения и наставничества поможет им развить новые навыки для своей работы. Это важно, потому что позволяет им лучше разбираться в задачах, которые они выполняют, повышая эффективность на рабочем месте. Это также показывает, что вы заботитесь об их росте внутри компании и хотите, чтобы они преуспели в дальнейшем.
Предлагайте поощрения, чтобы сотрудники были довольны
Предложение поощрений, чтобы ваши сотрудники были счастливы, важно, потому что это позволяет им чувствовать себя ценными в компании. Гибкий график и программы признания могут помочь вам привлечь больше талантов, показав, что ваша компания — это выгодное рабочее место, а это означает, что новые сотрудники захотят оставить свой след в организации.
Это также хорошо для существующих сотрудников, поскольку вознаграждает их за тяжелую работу и позволяет им чувствовать себя ценными.