Что делает менеджер: что это за профессия и кем можно работать?

Профессия менеджер: описание должности, зарплата

В деловой сфере профессия менеджера у всех на слуху, но при этом мало кто до конца понимает, в чем состоят функции этого работника и какими умениями он должен обладать. Профессионалы данного профиля очень востребованы, причем, спрос на них с каждым годом только растет. Вот только вопреки распространенному мнению, это не универсальное направление. Как утверждают работники в области профориентации, чтобы стать востребованным управленцем мало получить соответствующие знания. Надо еще и обладать определенным складом ума, типом характера и коммуникативными навыками.

Содержание

• 1 Кто такой «менеджер»?
  • 1.1 Функции и должностные обязанности управленцев
  • 1.2 Классификация представителей менеджмента
• 2 Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента
  • 2.1 Плюсы направления
  • 2.2 Минусы профессиональной сферы
• 3 Как стать менеджером

Кто такой «менеджер»?

Менеджером называется наемный управляющий, который следит за производством, оборотом товаров или предоставлением услуг. Он управляет организацией или отделом, работает удаленно или непосредственно в офисе.

Менеджмент как направление подразумевает организацию рабочего процесса на всех его этапах или отдельных отрезках. Чем выше профессионализм работника и длиннее перечень навыков, тем шире могут быть его полномочия, больше зарплата и вероятность карьерного роста.

Функции и должностные обязанности управленцев

Чтобы понять, что это за профессия – представитель сферы менеджмента, рекомендуется изучить перечень требований, которые предъявляются к управленцу. Не так важно, про стратегический, административный или производственный менеджмент идет речь, работник обязан распределять функции между сотрудниками, предоставлять им алгоритмы выполнения задач и контролировать все процессы на предприятии.

Независимо от направления деятельности, в список должностных обязанностей профессионала входят такие пункты:

• запуск, ведение и контроль работы организации с целью поддержания ее бесперебойного и результативного функционирования;
• определение стратегических целей и составление планов по выполнению задач;
• оценка степеней риска заключаемых договоренностей, соблюдение их пунктов;
• анализ деятельности предприятия в кадровой сфере, оценка работы персонала, составление планов мотивации и поощрения сотрудников;
• поддержка плодотворной связи с деловыми партнерами;
• анализ рынка с целью выявления спроса на профильные товары или услуги;
• привлечение сторонних экспертов к решению поставленных высшим руководством задач.

Профессия менеджера предусматривает работу в разных сферах, независимо от того, управляет он небольшим отделом или огромным предприятием. Главная цель этого специалиста – увеличение прибыли конкретной организации или снижение ее затрат.

Классификация представителей менеджмента

Описание профессии менеджера и перечень его должностных обязанностей во многом зависят от того, на каком уровне управления находится специалист. В направлении выделяют три международных ступени иерархии. На движение вверх по карьерной лестнице влияют: образование, наличие опыта и навыков, умение применить теоретические знания на практике.

Какие бывают менеджеры:

• низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
• среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
• высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. Зачастую данные работники обладают дипломами в ряде сфер, многолетним опытом работы по конкретному профилю. Сюда входят директора предприятий, магазинов, образовательных и других социальных учреждений, производств.

Несмотря на схожие принципы работы управленцев во всех сферах, лучше изначально определиться с предпочтительной тематикой. Направление развития карьеры поможет установить профориентация. Путем тестов, разработанных психологами и статистиками, выявляют отрасли, которые наиболее интересны конкретному человеку.

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

Перед тем как отправиться учиться на менеджера, рекомендуется оценить плюсы и минусы профессии. Некоторые моменты можно рассматривать с двух сторон. Например, мобильность менеджера. Для одних частые командировки становятся приятным бонусом, для других – нежелательной спецификой работы.

Дэвид Заслав — ТОП-менеджер Discovery Communications. З/п $156 млн

Плюсы направления

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

Минусы профессиональной сферы

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста.

Еще один важный момент – для работы в менеджменте надо обладать особым складом характера, или же посещать различные тренинги для развития необходимых качеств. Характеристика человека, который рассчитывает на успех в качестве менеджера, выглядит примерно так. Это яркая и знающая себе цену личность с повадками лидера и умением управлять людьми. Дополнительными плюсами менеджера считаются коммуникабельность, аналитический склад ума, внимательность, хорошая память.

Как стать менеджером

Обучение по направлению «менеджмент» сегодня проводится не только в больших профильных учреждениях, но даже региональных обучающих организациях.

Какие предметы нужно сдавать, чтобы поступить в вуз менеджмента, зависит от специфики направления. Сегодня менеджеров готовят как гуманитарные, так и технические факультеты. Во втором случае, помимо хороших знаний по русскому языку, математике и обществознанию могут понадобиться высокие оценки по физике или химии. На международный менеджмент требуется дополнительно пройти испытания по иностранным языкам.

На выходе из учебного заведения квалифицированный менеджер должен знать:

• основы права в области регулирования коммерческой и предпринимательской деятельности;
• стратегию ведения бизнеса и рыночную экономику;
• специфику работы с персоналом;
• технологии и правила ведения маркетинговых исследований, рекламных кампаний;
• основы налогообложения, документооборота, делопроизводства, администрирования;
• принципы составления бизнес-планов, коммерческих и юридических соглашений;
• этику делового общения, положения охраны труда;
• основы логистики и государственной сертификации.

Дополнительным плюсом для менеджера считаются знания, полученные на курсах по социологии, психологии, кадровому делу, основам рекламы и маркетинга. Современному менеджеру желательно владеть хотя бы одним иностранным языком на приличном уровне. У человека, который постоянно общается с людьми, должны быть правильная речь и высокий уровень грамотности.

[salary]

Кто такой менеджер? — Блог Platrum

Сегодня по запросу «менеджер» HeadHunter выдаёт более 170 000 вакансий. При этом требования к сотрудникам и диапазон зарплат в них сильно отличаются.

Почему так происходит и чем на самом деле занимается профессиональный менеджер доступно объясняем в этой статье.

Управленцы и исполнители

В русском языке слово «менеджер» употребляется в двух значениях. Так называют сотрудников, которые выполняют функции в соответствии с должностными обязанностями. Например, офис-менеджер, бренд-менеджер или менеджер по персоналу. 

Во втором случае это слово относится к управленцам, исполняющим непосредственную функцию руководителя. Начальник производства, территориальный управляющий и даже президент — все они являются менеджерами. Только зоны ответственности и компетенции у них разные.

Про обязанности руководителя читайте в нашей статье.

Первая группа менеджеров, несмотря на звучное название — исполнители. В начале 2000-х годов английское слово manager постепенно стало входить в русский язык. Но, как это часто бывает с заимствованными словами, его значение интегрировалось не точно. Поэтому в России менеджером может быть не только руководитель, но и подчинённый.

Если обратиться к исходному значению, то слово «менеджер» образовано от английского глагола manage — управлять. Поэтому корректно будет понимать под менеджером именно управленца, а не рядового сотрудника компании. В этой статье мы будем говорить о менеджере как о руководителе.

Квалификации менеджера

Из песни Сергея Шнурова все помнят, какое счастье — работа менеджером среднего звена. Но плох тот менеджер, который не мечтает стать руководителем высшего уровня. Общепринято разделять квалификацию менеджеров на три уровня.

Низшее звено. Специалисты, которые напрямую общаются с исполнителями: ставят им задачи и контролируют их исполнение.

Среднее звено. Это начальники подразделений, управляющие филиалами в регионах, начальники цехов и т.д. Они находятся в подчинении у топ-менеджмента, но руководят специалистами низшего звена и несут ответственность за работу по конкретному направлению.

Высшее звено. В эту группу попадают топ-менеджеры: директора и их заместители. Они решают стратегические задачи и отвечают за развитие и эффективную работу бизнеса.

Что делает менеджер?

От решений менеджера компании зависит, как будет развиваться бизнес, будет ли он получать прибыль и какие расходы будет нести. Профессиональный менеджер должен уметь:

• работать над проектом: от идеи до результата;
• ставить цели и составлять план по их достижению;
• налаживать взаимодействие с партнёрами;
• оценивать риски;
• следить за исполнением договорных условий всеми участниками сделки;
• работать с персоналом: оценивать KPI, мотивировать сотрудников;
• проводить анализ рынка и следить за изменением спроса.

Обязанности менеджера

Спрос на менеджеров в России достаточно велик. Чаще всего работодатели ищут профессиональных менеджеров с конкретной специализацией: project-менеджер, product-менеджер, операционный менеджер, финансовый менеджер и менеджер по развитию. 

Разбирается, что они делают и чем отличается работа таких менеджеров.

Project-менеджер. Этот специалист руководит проектами. Какими именно  — зависит от специфики компании и её текущей стратегии. Проектный менеджер может разрабатывать новый продукт, организовать мероприятие или контролировать процесс продвижения. В его зоне ответственности весь проект целиком.

Что делает project-менеджер:

• составляет план работы над проектом, определяет сроки и результаты, которые необходимо достичь;
• собирает проектную команду;
• ставит задачи всем участникам команды;
• отвечает за результаты.

Product-менеджер. Руководитель, несущий ответственность за внедрение нового продукта на всех этапах: от создания до сбыта.

Поэтому такому менеджеру компании часто приходится решать технические, финансовые, маркетинговые задачи.

Что делает product-менеджер:

• имеет чёткое видение продукта и доносит его до всех членов команды;
• контролирует процесс разработки продукта;
• собирает и анализирует обратную связь для его улучшения.

Операционный менеджер. Он руководит и отлаживает внутренние процессы производства товаров и предоставления услуг. На практике операционный менеджер компании по производству медицинского оборудования руководит логистикой и оптимизирует схемы поставки. А операционный менеджер отеля контролирует соблюдение стандартов обслуживания гостей.

Что делает операционный менеджер:

• выполняет руководство младшими менеджерами;
• улучшает бизнес-процессы и налаживает их автоматизацию;
• следит за расходами;
• внедряет KPI и стандарты компании;
• анализирует работу компании и составляет отчеты.

Менеджер по развитию. Управленец, который создает стратегию развития бизнеса и реализует её вместе с командой. Он открывает новые рынки сбыта, отвечает за рост компании и увеличение доходов. Многие компании не вводят в штатное расписание отдельную должность, а её функционал выполняют руководители других подразделений, например продуктовый менеджер.

Что делает менеджер по развитию:

• составляет стратегический план;
• исследует рынок и ведёт мониторинг конкурентов;
• координирует запуск новых продуктов;
• анализирует работу подразделений и бизнеса.

В некоторых организациях в его работу входит развитие персонала. В таком случае он организует процессы корпоративного обучения.

Финансовый менеджер. Такой специалист занимается финансовым менеджментом компании. Он может не являться прямым руководителем и не иметь подчинённых. Но его функционал позволяет делиться экономическими выводами и давать советы проектному менеджеру и другим директорам при работе над стратегией и новыми разработками.

Что делает финансовый менеджер:

• ведёт финансовый учёт;
• управляет бюджетом компании;
• проводит финансовый анализ.

Подробно про управление финансами компании, читайте в нашей статье.

Как стать профессиональным менеджером?

Работа менеджером может принести хорошие доходы, если обладать нужными знаниями и умениями. Можно дорасти до менеджера с самых низов: сначала освоить профессиональные навыки, получить опыт, а потом развить в себе навыки управленца и стать руководителем. А можно сразу пройти курсы менеджмента, изучить методики управления проектами и умеет их применять. В таком случае будет не важно в какой сфере работает компания: можно успешно руководить работой в HoReCa, промышленности,  Ed-Tech  и других направлениях.

Чтобы стать профессиональным менеджером нужно изучить теорию менеджмента и получить практический опыт. Для этого можно:

• получить специализированное высшее образование;
• окончить профильные курсы.

На учёбу в вузе потребуется четыре года. При этом большое внимание здесь будет уделяться теории. Профильные курсы позволяют в более короткий срок получить специальность и начать работать.

О том, кто такой профессиональный руководитель, написали статью.

Что нужно запомнить из этой статьи

Менеджер (от англ. manage — управлять) — управленец, директор, который руководит командой или группой исполнителей и несёт ответственность за результат их работы. Исходя из задач, которые они решают, называют  три уровня квалификации менеджеров: менеджеры низшего, среднего и высшего звена.

Профессиональный менеджер:

• ставит цели и составляет план по их достижению;
• оценивает риски;
• следит за исполнением контрактов;
• контролирует показатели KPI;
• поддерживает отношения с партнёрами;
• исследует рынок и следит за изменением спроса.

Чтобы стать менеджером можно изучить менеджмент и методики управления и получить высшее образование в вузе. А можно пройти краткосрочные курсы, освоив профильную теорию и инструменты, которые нужны для работы.

Также читайте: 13 правил руководителя

Что такое роль и обязанности менеджера на рабочем месте?

Обновлено 18 ноября 2022 г.

Автор: Эми Доусон

Все предлагаемые товары и услуги выбираются WikiJob независимо друг от друга. Когда вы регистрируетесь или совершаете покупку по ссылкам на этой странице, мы можем получать комиссию.

Менеджеры играют чрезвычайно важную роль на рабочем месте. Они контролируют проекты, обеспечивают эффективную работу предприятий и несут ответственность за наличие нужных команд.

Вероятно, они будут нести значительную ответственность за фискальную политику и общие операции; им также необходимо будет мотивировать людей работать в меру своих способностей.

Неудивительно, что менеджеры должны обладать широким спектром навыков, чтобы добиться успеха.

Но что это за навыки и что делает менеджер? В этой статье мы рассмотрим роль менеджера и поможем вам понять, почему он играет такую ​​важную роль.

Кто такой менеджер?

Существует множество различных типов менеджеров, и у каждого из них будут свои роли и обязанности.

Многие компании предпочитают работать через структуру вертикального управления .

Здесь у вас может быть генеральный директор или управленческая команда во главе с различными членами совета директоров и/или старшими руководителями высшего звена, подчиняющимися непосредственно им.

У каждого члена правления может быть своя команда/подразделение, укомплектованное менеджерами среднего звена, в подчинении которых могут быть линейные менеджеры или руководители групп.

Представьте себе перевернутое генеалогическое древо с ветвями, расходящимися вниз, указывая на то, что разные команды отчитываются перед своими менеджерами вверх. Вертикальное и горизонтальное управление обсуждается ниже.

Вот краткое описание роли каждого менеджера:

• Руководители высшего звена/руководители высшего звена. Эти менеджеры несут полную ответственность за управление компанией. Они несут ответственность за более широкую бизнес-стратегию и обеспечение ее соответствия всем применимым правилам и законодательству. Они сосредоточены на росте бизнеса, приобретениях, инвестициях, портфелях продуктов и внешнем партнерстве. Их можно рассматривать как лицо компании — например, Джеффа Безоса из Amazon.

• Руководители среднего звена. Они отвечают за конкретные отделы. Хотя им действительно необходимо рассмотреть более широкую бизнес-стратегию, они получают указания от своих старших команд, позволяя им сосредоточиться на управлении своими повседневными задачами. Важную роль играет руководство среднего звена – оно является связующим звеном между работниками на местах и ​​командами высшего руководства.

• Линейные руководители/руководители групп. Обычно это первая ступенька управленческой лестницы. Это люди, которые несут ответственность за повседневное управление работой, но, в отличие от менеджеров среднего звена, им не нужно рассматривать более широкие перспективы. Они могут нести ответственность за набор персонала в свои команды и операционные задачи, связанные с обеспечением своевременного выполнения работы и бюджета.

Какими ключевыми навыками должен обладать менеджер?

Чтобы добиться успеха, менеджеры должны обладать широким спектром навыков.

Скорее всего, они начали свою карьеру на начальных должностях и продвинулись вверх по карьерной лестнице. Это означает, что они, как правило, имеют передовой опыт работы в «цеховом цехе», но также приобретают более широкий опыт и возможности благодаря дополнительному обучению и академической квалификации.

Вот некоторые из основных навыков, которыми должны обладать великие менеджеры:

• Связь. Что отличает отличного менеджера от хорошего менеджера, так это их способность эффективно общаться со своим персоналом. Менеджер должен быть в состоянии четко объяснить свое корпоративное видение, будь то амбициозный план роста, возглавляемый руководителями высшего звена, или конкретная рабочая задача, разъясненная младшему персоналу. Умение разговаривать с людьми может сыграть важную роль в поддержании мотивации и повышении эффективности работы коллеги.

• Критическое мышление. Менеджеры должны слушать, что говорят, и, что более важно, понимать, о чем не говорят. Им необходимо обладать навыками аналитического и критического мышления, чтобы думать не только о первоначальной проблеме или ситуации, но и находить способы ее преодоления. По мере того, как менеджеры продвигаются по карьерной лестнице, это становится все более концептуальным навыком. Им необходимо понимать более широкие последствия своих решений, которые могут иметь долгосрочные последствия для бизнеса.

• Принятие решений. Менеджеры несут ответственность за принятие всех решений в бизнесе, от выбора того, какой сотрудник будет выполнять ту или иную задачу, до планов найма и определения возможностей расширения. Независимо от того, являетесь ли вы линейным менеджером, руководителем группы или топ-менеджером, ваши дни будут потрачены на принятие решений, которые могут иметь долгосрочные последствия для бизнеса.

• Делегация. Один из самых сложных навыков для любого менеджера — научиться делегировать полномочия. Может показаться заманчивым просто сделать все самому, но успех будет зависеть от делегирования задач или даже решений другим людям, а не от микроуправления.

• Финансовая хватка. По мере продвижения по карьерной лестнице вы, вероятно, будете брать на себя больше финансовой ответственности. Роль менеджера будет включать в себя ответственность за бюджеты, от небольших проектов до крупных отделов. Вы должны понимать движение денежных средств и предоставлять бизнес-обоснования для инвестиций в новые возможности. Большая часть вашего времени будет потрачена на оценку рентабельности инвестиций и понимание того, как делать деньги.

• Лидерство. Менеджеры должны вдохновлять. Им нужно уметь эффективно руководить, делая спокойный, взвешенный выбор и побуждая людей хотеть работать на них. Великие менеджеры — это те, кто может заставить других работать в меру своих способностей и работать в команде.

• Управление проектами. Чтобы получить руководящую должность более высокого уровня, вам потребуется наглядное доказательство того, что вы можете довести проект до конца от начала до конца. Вам нужно будет показать, что вы можете создать правильную команду, доверить им выполнение работы, которую вы делегируете, и что вы также знаете, когда нужно вмешаться, чтобы оказать помощь и поддержку.

• Технические навыки. Это управленческий навык, который часто упускают из виду, но вам нужно хорошо знать свою профессию. Вы не сможете управлять командой инвестиционных банкиров, если не имеете ни малейшего представления о том, что требуется от инвестиционного банкинга. Если вы прошли путь снизу вверх, вы должны понимать, чем занимается ваш бизнес, но если вы новичок в компании, вам нужно показать свои знания. Например, фармацевтический менеджер должен иметь научную подготовку, чтобы полностью понимать бизнес.

Как получить необходимые управленческие навыки?

Во многих случаях эти навыки основаны на многолетнем опыте, работе с другими и обучении у них. Однако по мере продвижения по карьерной лестнице, когда ставки становятся намного выше, вы можете обнаружить, что получаете дополнительное обучение и академические квалификации , которые помогут вам стать лучшим менеджером.

Например, вы можете записаться на курс MBA , где вы сможете улучшить свои теоретические знания по конкретным специальностям и учиться у коллег по всему миру.

Какие роли и обязанности есть у менеджеров?

Наличие управленческих навыков — это хорошо, но их также нужно применять на практике. Вот некоторые из самых разнообразных задач и обязанностей, которые менеджер может выполнять в своей должности:

• Обеспечение бесперебойной работы. Как менеджер, вы берете на себя полную ответственность за обеспечение того, чтобы ежедневные операции бизнеса функционировали эффективно в пределах вашей компетенции. Вы будете нести ответственность за бюджеты, финансовые обязательства и следить за тем, чтобы ваш денежный поток оставался положительным. Это может включать написание бизнес-обоснования любых инвестиций в новые продукты, услуги или технологии, которые можно использовать для развития вашего бизнеса.

• Сотрудничество с HR. Тесное сотрудничество с отделом кадров для определения потребностей в наборе персонала и возможностей обучения имеет важное значение для управленческой роли. Вы будете заниматься кадровыми вопросами, от найма до обучения, а также устанавливать KPI (ключевые показатели эффективности) и достижимые цели. Вы также можете принимать активное участие в развитии карьеры своих сотрудников, помогая им развивать новые навыки и развивать свои способности с целью улучшения вашей команды.

• Постановка целей. Чтобы способствовать росту бизнеса, вам придется установить широкий спектр краткосрочных и долгосрочных целей, которые будут поддерживать вашу мотивацию и не сбиваться с пути. Определите, что достижимо для существующих возможностей вашей команды, а затем, в сочетании с обучением, выходите за рамки реалистичных амбиций. Вам придется писать стратегические отчеты с изложением ваших достижений и пониманием ваших сильных и слабых сторон.

• Общение с другими. Великие менеджеры не могут работать обособленно, держа свои карты при себе и не делясь информацией с другими, работающими для достижения общей цели. Роль менеджера заключается в том, чтобы быть эффективным командным игроком, подавая пример. Им нужно показать, что они могут мотивировать и вдохновлять, а также признавать достижения отдельных лиц и вознаграждать их соответствующим образом. Им необходимо сотрудничать и работать в тесном контакте со своими конкретными командами, а также общаться вверх по управленческой цепочке. Взяв на себя ответственность за четкую коммуникацию, менеджеры следят за тем, чтобы все работали для достижения одной цели, независимо от их уровня старшинства и опыта.

Кто такой менеджер?

Вертикальное и горизонтальное линейное управление

Как упоминалось ранее, многие компании работают через структуру вертикального линейного управления . Это полезно в тех областях, где сотрудники хотят видеть четкую иерархию и путь карьерного роста . Это может быть эффективно, потому что позволяет людям процветать в своих ролях, а сотрудники могут работать в полную силу.

Но существует риск того, что вертикальные конструкции станут слишком иерархический . Те, кто находится наверху, могут быть слишком далеки от рабочей силы и не знать о практических возможностях и ограничениях, с которыми могут столкнуться сотрудники более низкого уровня.

Если прошло много лет с тех пор, как они были «в производственных цехах», возможно, они используют устаревшие знания.

В отличие от этого, некоторые организации предпочитают более горизонтальную структуру управления горизонтальной линии.

Это означает, что управленческих уровней меньше и отдельные сотрудники могут иметь большая ответственность и полномочия .

Часто на рабочем месте действует политика открытых дверей, и общение становится намного проще.

Младшим работникам рекомендуется обращаться к старшим руководителям, что позволяет им делиться идеями и знаниями и оставаться мотивированными для достижения целей компании.

Однако этот подход также имеет свои недостатки, так как люди могут изо всех сил пытаться увидеть четкую карьеру или чувствовать, что их просят работать так, как им не хватает соответствующего опыта.

Какие существуют стили управления?

Когда вы начнете свою работу в качестве менеджера, вам, возможно, придется решить, каким будет ваш стиль управления .

Это будет определять ваш стиль работы, то, как вы делегируете полномочия и общаетесь с другими, а также то, как вы управляете своим персоналом.

Нет правильных или неправильных стилей управления . Некоторые стили могут подходить для одних профессий больше, чем для других, и некоторые менеджеры смогут применять разные подходы к разным командам людей.

Признаком хорошего менеджера является умение работать с сотрудниками, чтобы получить от них максимальную отдачу.

Несмотря на то, что существует множество различных стилей управления, их в целом можно разделить на три отдельные категории: автократический, демократический и невмешательство.

Автократический

Это чрезвычайно бычий стиль управления. Он фокусируется на принятии решений и общении, исходящих непосредственно от менеджеров высшего уровня, часто без особого внимания к тем, кто должен выполнять задачи.

Перед сотрудниками часто ставятся четкие цели, а уровень их производительности строго контролируется, при этом остается мало места для творчества или изучения различных способов работы.

Хотя это может показаться негативным способом работы, автократическое управление может быть чрезвычайно эффективным. Он может расставлять приоритеты процессов принятия быстрых решений, и все сотрудники точно знают, что им нужно делать и когда.

В некоторых случаях менеджер может использовать убедительное усмотрение, чтобы объяснить сотрудникам какие-либо роли или процессы. Они могут потратить время на вовлечение команд в критерии принятия решений, что может улучшить мотивацию и участие. Однако результат тот же: решение исходит непосредственно от структуры управления высшего уровня.

Демократический

Напротив, демократический стиль управления означает, что в вертикальной структуре компании больше общения и сотрудничества.

Сотрудники всех уровней могут присылать свои идеи и предложения, и они будут активно участвовать в повышении успеха бизнеса.

Хотя конкретный менеджер будет нести полную ответственность за любые продукты/процессы/проекты, он будет сотрудничать с членами команды, чтобы работать максимально эффективно.

Этот стиль управления часто используется, когда менеджеру необходимо полагаться на индивидуальные наборы навыков членов команды .

Например, менеджеры по маркетингу часто могут задействовать целые команды для разработки идей кампании. Роль менеджера будет заключаться в сохранении ответственности за общее управление проектом, но он, скорее всего, будет доверять отдельным лицам участие в создании и проведении кампании.

Это может быть гораздо более эффективный стиль управления. Это потому что отдельные сотрудники будут чувствовать уважение и мотивацию , но это может дорого обойтись. Эффективность использования времени может быть снижена из-за времени, необходимого для привлечения персонала к принятию решений, и также может быть сложно обеспечить, чтобы каждый человек чувствовал себя ценным и выслушиваемым.

Laissez-Faire

Это уникальный стиль управления. Требуется полное доверие менеджера к своей команде, чтобы просто выполнять работу .

Менеджеры Laissez-faire склонны отстраняться от повседневного управления и полагаться на то, что отдельные лица будут работать в соответствии со своими способностями при минимальном контроле.

Многие небольшие фирмы могут использовать этот стиль управления, потому что он позволяет людям работать в своем собственном темпе, но при необходимости они могут обратиться за помощью к менеджеру.

Роль менеджера может заключаться в том, чтобы сосредоточиться исключительно на делегировании полномочий и общении . Или они могут просто поделиться схемой того, что им нужно от сотрудников, и дать им свободу действий.

Для некоторых команд это очень эффективный способ работы. Это может улучшить творчество и сотрудничество, и некоторые работники могут процветать благодаря свободе работать в меру своих способностей.

Тем не менее, неопытные работники могут с трудом продвигаться вперед, а отсутствие направления может привести к внутренним конфликтам или напряженности между членами команды.

Как стать отличным менеджером

Вот несколько советов о том, как стать лучшим менеджером, которым вы можете быть:

Шаг 1. Вдохновляйтесь от других

Вспомните всех, с кем вы работали или управлялись ими, и каковы их сильные и слабые стороны.

Попробуйте учесть свои индивидуальные рабочие предпочтения – вам нужен постоянный контроль и оценка или вы жаждете свободы и творчества?

В роли менеджера постарайтесь подумать о том, что вам нужно для максимально эффективной работы.

Шаг 2. Будьте уверены в своих силах

Если вы слушаете других коллег, вы должны помнить, что вы главный. Вы должны быть уверены в своих критериях принятия решений и верить в себя.

С такой уверенностью вы сможете построить доверительные отношения со своими сотрудниками, и они будут относиться к вам с большим уважением.

Шаг 3. Не торопитесь развивать свой стиль управления

Каждая команда будет работать по-своему, и если вы вступаете в новую роль в качестве менеджера, вам нужно потратить время, чтобы увидеть, как все работает, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Нужно уметь приспосабливаться; то, что хорошо сработало на одной управленческой должности, может оказаться неэффективным в новой компании с новыми людьми с другими навыками.

Вам также может понадобиться предложить различные подходы для отдельных лиц — некоторые сотрудники могут быть очень конкурентоспособными и реагировать на схемы вознаграждения. Другим может понадобиться более заботливый менеджер, который может поддержать их, когда это необходимо.

Как выглядит управленческая карьера?

Роль менеджера разнообразна, и карьерный путь будет меняться в зависимости от вашей профессии. Но все же есть некоторое сходство между менеджерами во всем мире.

Вот схема того, как вы могли бы представить свой управленческий путь:

Перед тем, как подать заявку на свою первую должность в качестве менеджера

Предлагаемый опыт: От 3 до 5 лет по выбранной вами профессии, прежде чем рассматривать управление.

Если вы чувствуете, что готовы сделать свой первый шаг в управлении, самое время подумать о том, какими техническими навыками вы обладаете и как вы можете поделиться этими знаниями и информацией с более молодыми коллегами.

Если вы уверены, что обладаете необходимыми для работы навыками, попробуйте попросить уважаемого коллегу выступить в роли наставника . Они могут помочь вам перейти от ответственности за собственную рабочую нагрузку к ответственности за всю команду или большой проект.

Многие люди начинают свою управленческую карьеру, начав с самых низов и продвигаясь вверх. У них может быть многолетний опыт и доказанный послужной список того, что они делают хорошо. Они понимают, как максимально использовать свой опыт в своем управленческом резюме.

Когда дело доходит до подачи заявки на вашу первую должность менеджера, ознакомьтесь с описанием работы и определите, есть ли какие-либо области, в которых вам может понадобиться получить новые знания или специальные аккредитации и/или профессиональные лицензии .

Как только вы узнаете, какие полномочия вам нужны, вы можете поговорить со своим нынешним работодателем, чтобы узнать, будет ли он спонсировать вас для получения этих аккредитаций/квалификаций, которые помогут вам реализовать свои амбиции.

Ваша первая работа в качестве менеджера

Предлагаемый опыт: Выделите от 2 до 3 лет на свою первую руководящую должность, что даст вам широкие возможности для освоения основ.

В начале вашей управленческой карьеры важно быть сильным командным игроком.

Если вас повысили внутри компании, ваши коллеги будут знать, что вы новичок в управлении. Вам нужно будет учитывать свой переходный период — не только для вас в вашей роли, но и для ваших коллег, которые, возможно, прошли свой путь вверх по карьерной лестнице вместе с вами.

На данном этапе вашей карьеры вы можете использовать теоретические знания для обоснования своего стиля управления. Это потому, что вы еще не открыли способ работы, который вам подходит.

Вы можете взять демократический подход к управлению; это даст вам время оценить свой стиль, а также позволит другим эффективно сотрудничать с вами.

По мере накопления опыта вы будете более уверенно рекомендовать конкретные методы работы и сможете больше сосредоточиться на управленческих задачах, таких как составление отчетов и управление персоналом.

Чтобы улучшить свой стиль управления, вы можете поговорить со своим отделом кадров о возможностях обучения менеджменту, которые повысят ваши основные компетенции.

Переход к руководству среднего звена

Предлагаемый опыт: Выделите от 5 до 10 лет в управлении среднего звена, прежде чем делать следующий шаг.

Через несколько лет вы, возможно, начнете задумываться о своих краткосрочных и долгосрочных карьерных целях.

Вы довольны тем, что остаетесь линейным менеджером/руководителем группы, или ищете новые возможности?

Это может быть связано с переходом на должность менеджера среднего/высшего звена или с переходом на новые должности менеджера в другом месте. Составьте план карьеры и решите, нужно ли вам учитывать какие-либо последипломная подготовка .

Вы будете готовы перейти на более высокую должность, если вы:

• Обладаете достаточным опытом в отношении того, какие методы управления работают, а какие нет
• Научитесь мотивировать свою команду и заставить ее работать эффективно
• Понимать, как готовить бюджеты и работать вместе с другими командами/агентствами
• Знай свои сильные и слабые стороны
• Может предоставить наглядное доказательство вашего управленческого успеха

Переход на должность C-Suite Management

Предлагаемый опыт: Вам может понадобиться не менее 15–20 лет профессионального опыта, прежде чем вы сделаете этот шаг.

Многие менеджеры среднего звена стремятся занять должности уровня совета директоров, и легко понять, почему:

• Именно здесь принимаются настоящие решения
• У вас есть возможность выполнять важные обязанности и иметь высокий потенциал заработка
• Вы сможете быть чрезвычайно амбициозным и определять новые тенденции и возможности для бизнеса, что дает вам огромные возможности для продвижения по карьерной лестнице

На этом этапе вашей карьеры вы можете пройти последипломное обучение. Многих людей привлекают такие квалификации, как EMBA или PhD, которые могут помочь вам улучшить свои академические знания и работать вместе с коллегами со всего мира.

Консультант по вопросам управления

Предлагаемый опыт: Вам может потребоваться не менее 15-20 лет профессионального опыта и технических знаний.

Если вы не уверены в том, стоит ли вам подняться до руководящего звена, рассмотрите возможность карьерного роста как консультант по управлению .

Здесь вы можете использовать имеющиеся у вас знания, чтобы помочь другим бизнес-лидерам улучшить свой бизнес.

Как независимый голос, вы можете оценить сильные и слабые стороны организации и помочь им определить области для улучшения. Вы можете использовать свои знания о различных технологиях или процессах и помочь предприятиям понять, как они могут сэкономить финансовые средства, а также повысить эффективность.

Это чрезвычайно разнообразная работа, и многие люди тянутся к ней, поскольку она может предложить более разнообразную работу, а также лучший баланс между работой и личной жизнью.

Заключительные мысли

Эта статья помогла вам понять конкретную роль менеджера и необходимые навыки.

Менеджер помогает бизнесу функционировать настолько эффективно, насколько это необходимо, и, как следствие, менеджеры должны обладать определенным набором навыков, помимо технических навыков конкретной профессии.

Не все подходят для управления; больше вашего времени будет потрачено не на то, чему вы обучены, и вы потратите гораздо больше времени, сосредоточившись на административных задачах.

Тем не менее, это роль, где вы можете взять на себя большую ответственность и напрямую повлиять на успех вашего бизнеса, а также роль с привлекательными возможностями оплаты и льгот.

---

Чем занимается спортивный менеджер?

Любители спорта ценят хорошо поставленную игру команды. Они также могут оценить закулисную командную работу, которая делает игру возможной.

Будь то школьный баскетбольный матч в сельской Индиане или игра плей-офф в Мэдисон-Сквер-Гарден, спортивные менеджеры собирают и организуют игроков и тренеров, продавцов билетов и продавцов билетов, дикторов и операторов табло — все должны были представить спортивное мероприятие.

Чем занимается спортивный менеджер? Спортивные менеджеры находятся на стыке спорта и бизнеса, поддерживая свет и оплачивая счета. Они оценивают таланты и заключают контракты. Они продают билеты и организуют спонсорство. Они анализируют данные, разрабатывают бюджеты, покупают униформу и оборудование и организуют поездки. Они работают с целым рядом заинтересованных сторон, от администраторов, владельцев и игроков до сотрудников, волонтеров и болельщиков.

Чтобы стать спортивным менеджером, человек может пройти путь от игрока до тренера, а также получить степень в области управления спортивным бизнесом.

Рабочие настройки для спортивных менеджеров

Подумайте о спортивной обстановке, и на ум могут прийти изображения зеленых полей, ярко освещенных арен, просторных стадионов или ромбов любительского софтбола. Спортивные менеджеры работают в таких условиях, но большую часть времени они проводят в офисах со столами, стульями и флуоресцентными лампами. Офис может находиться на арене или стадионе, а может быть и в отдельном офисном здании.

Спортивные менеджеры могут некоторое время работать в обычное рабочее время. Однако, поскольку спорт — это развлечение, события обычно происходят, когда зрители могут присутствовать, смотреть или слушать, что означает проводить ночи и выходные на работе. Путешествовать можно на школьном автобусе по темной дороге в разгар зимы (спортивный менеджер может даже водить автобус) или на частном самолете, путешествуя между городами высшей лиги.

Спортивные менеджеры работают в различных организациях. Разница между спортивным менеджером малобюджетной организации и менеджером, работающим на высших ступенях высшей лиги — и на промежуточных уровнях — заключается в масштабе. Один или два спортивных менеджера могут управлять небольшой любительской организацией или даже франшизой низшей лиги низкого уровня. По мере увеличения размера организации обязанности спортивных менеджеров умножаются и могут стать более специализированными.

Спортивных менеджеров нанимают не только команды. Спортивные агентства, производители спортивного инвентаря, фирмы, занимающиеся спортивным маркетингом, и спортивные арены — вот некоторые из предприятий, в которых работают спортивные менеджеры.

Спортивный менеджер Описание работы

Определение того, чем занимается спортивный менеджер, сводится к тому, чтобы игроки выходили на поле, а болельщики — на трибуны. Это влечет за собой широкий спектр обязанностей и ответственности.

Повседневная деятельность зависит от организации и ее размера. В небольшой организации спортивные менеджеры делают всего понемногу, а может быть, и много. При работе со спортивными бизнес-аспектами спортивные менеджеры составляют бюджеты, находят доходы, оплачивают счета, нанимают персонал и управляют им.

Спортивным менеджерам, возможно, придется нанять персонал, чтобы управлять концессиями, делать объявления, принимать билеты, управлять табло, поддерживать игровую поверхность и выполнять другие задачи, необходимые для игры.

Спортивные менеджеры также занимаются рекламой и маркетингом, которые помогают привлечь болельщиков к игре. В некоторых видах спорта и на некоторых рынках спортивный менеджер организует мероприятия, чтобы поддерживать интерес болельщиков во время тайм-аутов. Малая бейсбольная лига известна гонками талисманов, «камерами поцелуев», подарками, связанными со спонсорами, и другими развлечениями.

Чтобы получать доход помимо продажи билетов, спортивные менеджеры ищут спонсоров и рекламодателей. Такие возможности варьируются от покупки местным бизнесом рекламы в школьной футбольной программе до владения правами на название профессионального стадиона.

Чем занимается спортивный менеджер? Просто обо всем.

Квалификация спортивного менеджера

Сочетание любви к спорту и знаний о нем с желанием работать в бизнесе помогает найти работу спортивного менеджера.

Степень обычно не является строгим требованием, но большинство спортивных менеджеров получили как минимум степень бакалавра в такой области, как спортивный менеджмент, например, онлайн-степень бакалавра Университета Мэривилля в области управления спортивным бизнесом. Программа включает в себя курсовые работы по управленческому учету, бизнес-праву и принципам управления, которые спортивные менеджеры могут применять каждый день, предоставляя выпускникам всесторонний набор навыков.

Для получения должности спортивного менеджера высокого уровня часто требуется степень магистра и опыт работы в команде в качестве сотрудника или стажера.

Основные навыки спортивных менеджеров

Эффективный спортивный менеджер обладает рядом навыков. Спортивные менеджеры должны быть организованными, подробными, аналитическими, хорошими коммуникаторами, уметь работать с цифрами и бюджетом, уметь вести переговоры, а также иметь острый глаз на таланты на поле и в офисе.

В то время как спортивные менеджеры используют ряд навыков в своих обязанностях, несколько основных способностей выделяются как основные:

• Анализ данных. В некоторых видах спорта фиксируется и анализируется каждое движение каждого спортсмена. Возможность просматривать данные и делать обоснованные выводы позволяет спортивным менеджерам эффективно использовать персонал и бюджет команды. У небольших организаций может не быть ресурсов для сбора больших объемов данных, но у спортивных менеджеров все еще есть возможности использовать свои аналитические способности. Например, проанализировав записи о посещаемости, спортивные менеджеры могут узнать, что фейерверк после игры собирает больше людей, чем послематчевый концерт.
• Принятие решений. Спортивные менеджеры должны иметь возможность сделать звонок, который принесет пользу организации, даже если это означает увольнение популярного игрока и гнев болельщиков. В то время как кадровые решения могут быть наиболее заметными, спортивные менеджеры ежедневно принимают решения, которые влияют на команду, организацию и болельщиков.
• Бухгалтерский учет и бюджетирование. Все команды и спортивные организации живут на деньги, будь то профессиональная футбольная команда, которая зарабатывает миллионы долларов на продаже билетов и доходов от телевидения, или районный центр отдыха, который полагается на налоговые деньги и волонтеров. Убедившись, что каждый доллар потрачен эффективно, будь то хот-доги или игроки, помогает команде наилучшим образом использовать свои ресурсы. Опытные профессиональные спортивные менеджеры могут управлять потолком заработной платы, чтобы в командах были игроки, необходимые им для участия в соревнованиях. Руководители развлекательных центров, внимательно следящие за бюджетом, могут держать спортзал открытым на дополнительный час в сутки для местных детей.
• Переговоры. Пожалуй, самый заметный навык спортивного менеджмента — это ведение переговоров с игроками, особенно в профессиональных клубах. Спортивные менеджеры не хотят платить спортсменам больше, чем им нужно, но они не хотят отталкивать игроков негативной риторикой или низкими предложениями. Общение и понимание потребностей игроков имеют решающее значение для достижения справедливой сделки. Спортивные менеджеры ведут переговоры с множеством других людей, и те же навыки необходимы, чтобы получить наилучшую сделку по экипировке, униформе, концессиям, спонсорству и другим сделкам.
• Инновации. Команды всегда ищут преимущество, которое дает им преимущество. Использование аналитики для оценки игроков произвело революцию в оценке игроков. Команды, которые ухватились за аналитику, быстро завоевали чемпионские титулы и улучшили финансовые показатели. Поиск и использование новых способов обучения игроков может дать команде преимущество. Некоторые команды используют виртуальную реальность, чтобы дать игрокам опыт на поле, в то время как новые диетические и психологические методы помогают игрокам поддерживать тело и разум.

Диапазон заработной платы спортивных менеджеров

Размер заработка спортивных менеджеров зависит от местоположения и типа организации. Те, кто работает в небольших организациях в маленьких городах, зарабатывают меньше, чем те, кто работает в профессиональных спортивных командах в больших городах. Заработная плата также может варьироваться в зависимости от опыта и уровня образования.

По данным PayScale, средняя годовая зарплата спортивных менеджеров в 2020 году составляет около 55 000 долларов. Спортивные менеджеры из низшего 25-го процентиля зарабатывают около 35 000 долларов, а те, кто находится в верхнем 25-м процентиле, зарабатывают более 86 000 долларов.

Ваш путь к карьере спортивного менеджера начинается в Мэривилле

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать спортивным менеджером, узнайте, как онлайн-курс бакалавра наук в области управления спортивным бизнесом Роулингса Университета Мэривилля может подготовить вас к карьере на стыке спорта и бизнеса.