Белояр система оздоровления: Первая в мире эко-система естественного движения Обучаем с 1994 года.

Система естественного оздоровления «Белояр» | Сайт центра ноосферного здоровья

Анонс мероприятий:

Все семинары

Партнёры:

Все партнёры

Записаться в группу

Специалист: инструктор по психофизической подготовке, тренер системы естественного движения «Белояр» Рихтер Юрий Владимирович

«Белояр» как оздоровительная система возникла в сочетании древнеславянских знаний и учений лучших умов русской психиатрии — Выгодского, Бехтерева, Сеченова, Лурии. Все теоретические выкладки в учении этих выдающихся людей основаны на простейшем принципе, который знали наши предки и описывали его в своих сказаниях и былинах: «Всякое движение заканчивается мыслью, и всякая мысль заканчивается движением». Бехтерев в своих работах доказал, что внутренний конфликт человека, в своей основной стадии, возникает именно в этой цепочке: движение -> мысль и мысль -> движение.

Развитие конфликта в конечной стадии приводит к сильнейшим психическим расстройствам, наркомании, алкоголизации, проституции, садизму и т.п. Система «Белояр» направлена на разрешение внутреннего конфликта через последовательное, естественное, целостное движение.


В естественном движении происходит восстановление основных функций организма. Естественное движение – мощное физическое действие при минимальной работе мышц. Принцип естественного движения восстанавливает работу центральной нервной системы, которая в свою очередь восстанавливает управление внутренними органами. Воздействуя параллельно на все группы мышц, получается психотерапевтический эффект: избавляясь от узлов и спазм в мышцах, по принципу обратной связи идёт избавление от многих психологических проблем и комплексов. Болезнь (физическая и психическая) – это потеря управления внутренними органами. Качественная работа центральной нервной системы ликвидирует любые заболевания на уровне подсознательных функций.

На первом этапе происходит психологическая реабилитация глубинных деструктивных процессов в центральной нервной системе, что приводит к повышению уровня защитных функций организма на уровне подсознания. Такая работа организма дает возможность начать контролировать свои действия и нести ответственность за последствия своих действий, осознать причинно-следственные связи. Например, люди, подверженные наркотическим воздействиям, сознательно идут на «ломку» и прекращают потребление наркотиков. Таким образом реализуется терапевтический эффект системы «Белояр».


Отличительная особенность системы «Белояр» — соединение различных видов упражнений в единую систему естественного движения с плавными и точными переходами. Человек обучается формировать цель, а потом достигать эту цель независимо от давления окружающей среды. На данном этапе формирование точной цели и выбора оптимального вектора достижения цели создает уверенность в своих действиях и поступках на всех планах: физическом, психологическом и социальном.

Человек становится собранным, ответственным, спокойным, рассудительным, уверенным в себе. Пластический эффект системы «Белояр» достигается в работе от 2 до 12 месяцев.  На этом этапе также осваивается древнеславянская методика массажа и самомассажа для лечения конкретных заболеваний.


Дополнительно ко всему сказанному система «Белояр» имеет результатом формируемую боевую форму. Речь идёт не о формировании воинского духа. Известно, что умение произвольно отвечать на агрессию со стороны у любых народов превращается в танец. Любой национальный танец – боевая форма пластического движения. Если к пластике присовокупить и точное понимание работы мышц и костного аппарата, то получается самая совершенная боевая форма движения. Русские плясовые – самая совершенная форма естественного движения. На этой основе идет изучение русского национального танца и применение элементов танца в единоборствах с полным логическим обоснованием каждого движения. Конечная фаза занятий по системе «Белояр» приводит к целостному мировоззрению и мироощущению.




Система естественного развития «Белояр» прошла клинические испытания на базе Военно-медицинской академии г. Санкт-Петербурга и успешно развивается в течение 13 лет в России и ближнем зарубежье. На систему получен патент Российской Федерации №2179430.


Телефон инструктора Рихтера Юрия Владимировича: +7-926-332-57-91.

Телефон Центра ноосферного здоровья: +7-925-142-66-75.

Записаться в группу





Можно выбрать оздоровление по славянской системе Белояр

«Всякое движение заканчивается мыслью, а каждая мысль заканчивается движением» (Сеченов). Взяв за основу данный принцип, а также используя древние знания славян и учения лучших умов русской психиатрии — Выгодского, Бехтерева, Сеченова, Лурии в 1994 году Станислав Жуков создал систему  Белояр — психофизическую систему оздоровления организма.
Сейчас по системе Белояр занимаются не только люди в нашей стране, но и в странах ближнего зарубежья, и даже в некоторых западных странах (наши люди).
Некоторое время назад я обнаружила, что мое тело теряет привычную мне свободу движений. Тело искало способ освободиться от недоделанных движений, потянуться, расправиться, двинуть, в конце концов. Ну, к примеру, хотел кулаком по столу ударить, а «не прилично». И действия не произвел и мысль застопорилась.
Так вот. Тело стремилось к физической активности. А кругом были только восточные единоборства, йога, фитнес и прочие иноземные предложения. Знаете, лично мое тело этого принимать не хотело. Оно на первые несколько занятий еще соглашалось, но дальше всегда что-то такое происходило, что на следующие встречи я уже не попадала.
Пока в один прекрасный момент не оказалась на встрече белоярцев. Конечно же, попробовала прочувствовать все на себе. Все, что показывали.
Во-первых, это было очень больно. Но больно только до тех пор, пока думаешь: «Как бы убежать от этой пытки?!». Как только «уходишь чувствами» в процесс движения, начинаешь получать удовольствие. Преодолевая границу растяжимости той или иной мышцы, словно снимаешь с себя ограничение, поставленное той или иной проблемой.
Мне это очень понравилось: снимая телесные ограничения, я получаю свободу мысли! Через  движения тела я решаю свои психологические проблемы. Ведь получается очень просто: когда-то я хотела совершить движение (ударить кулаком по столу), но не сделала этого. Тогда мозг решил: «Ну, раз так действовать не позволено, придется данный вид движения «обнулить» (то есть соответствующие мышечные действия запретить)». Таким образом, с течением времени человеку становиться доступно все меньшая свобода движений.
А тут я разрешаю себе продолжить движение, движение «запрещенное» моим мозгом. При этом я сознательно иду через боль. И через какое-то время мозг, сам мозг «снимает данный запрет». Снимается блок, восстанавливается кровоток. Ура!
Для меня очень важно осознание того что я делаю. И осознание, как я понимаю, присуще славянским практикам.  У меня здесь есть цель, есть понимание того, что и для чего я делаю. При этом осознанные упражнения я могу делать самостоятельно, понимая, что я получаю, не вредя себе.  Хотя некоторое время позаниматься с тренером было бы необходимо.
Вот интересно, что когда дело касается питания, то рекомендуют питаться теми продуктами, которые растут в данной местности. А когда дело касается других видов деятельности, то можно и «павлином ходить». Может быть, тело также выбирает то, что ближе всего по месту расположения?!
И в заключении, само название Белояр символизирует весеннее пробуждение!

Дом — Affinia Healthcare

Во имя всеобщего блага

Изменения

Мы продолжаем курс на непрерывный
рост и совершенствование. Благодаря бескомпромиссной
страсти к оказанию исключительной помощи, мы
меняем жизни — по одному пациенту за раз.

Руководство сердцем и разумом

Лидерство

Соединяя заботу о пациентах,
дальновидность и наше видение того, чем
может стать здравоохранение завтрашнего дня, мы
переопределяют наше будущее

Баланс здоровья и ухода

Справедливость

Мы уважаем всех, независимо от социального положения
или любых других факторов. Мы обязуемся предоставить
доступ и возможности для каждого
достичь наивысшего уровня
здоровья и благополучия.

Наша (не)общая обязанность

Цель

Наша страсть к первоклассному уходу определяет смысл существования нашей


организации и движет ею
наша цель. Мы считаем, что наша роль заключается в том, чтобы внимательно слушать
и в первую очередь понимать наших пациентов.

Affinia Healthcare — это

динамичная и преобразующая система здравоохранения, предоставляющая доступные первичные и профилактические медицинские услуги жителям Сент-Луиса и прилегающих районов. Наши учреждения укомплектованы персоналом и оборудованы для предоставления комплексных услуг первичной медико-санитарной помощи в дополнение к целому ряду услуг по поддержке здравоохранения и программам общественного здравоохранения. Обеспечение сбалансированного и здорового будущего для наших соседей является нашей основной целью.

Пожалуйста, пожертвуйте на
Affinia Healthcare Foundation

Чтобы прямо сейчас сделать пожертвование, не облагаемое налогом, щелкните значок «Пожертвовать». Для получения дополнительной информации о пожертвованиях, пожалуйста, нажмите здесь!

 

Школьный медосмотр

---

Школьный медосмотр и детские прививки доступны. Пожалуйста, позвоните нам по телефону 314-814-8700 для записи на прием! Почему школьный медосмотр так важен? Нажмите здесь, чтобы получить ответ!

Важное сообщение

(Нажмите на изображение, чтобы увеличить его)

 

 

(Нажмите на изображение, чтобы увеличить его)

7

COVID-19 Назначение
Self-ScheDuling
.0068

 

 

 

Телемедицина уже доступна!

Позвоните нам по телефону 314-814-8700, чтобы записаться на прием к телемедицине!

Также доступны телемедицинские услуги СРОЧНОЙ ПОМОЩИ, нажмите ЗДЕСЬ для получения дополнительной информации

 

тайваньских больниц ищут доход за пределами здравоохранения, чтобы компенсировать убытки в рамках NHI | от журнала CommonWealth | Содружество х Пересечение

В то время как Тайвань восхищает своим универсальным медицинским страхованием, медицинским центрам трудно оставаться прибыльными, поэтому они ищут доход в других местах, используя фуд-корты, круглосуточные магазины и автостоянки, чтобы компенсировать финансовые пробелы из-за недостаточного возмещения NHI.

Фото Ming-Tang Huang

Примечание редактора. Эта статья является переводом статьи Opinion@CommonWealth

Национальное управление медицинского страхования (NHIA) недавно опубликовало финансовые отчеты 148 больниц Тайваня с общий годовой доход более 400 миллионов тайваньских долларов.

NHIA сообщило, что в отделении Линкоу Мемориальной больницы Чанг Гун зарегистрирован профицит в размере 730 миллионов тайваньских долларов от фуд-кортов, парковок и других доходов, не связанных со здравоохранением, что намного превышает его баланс, составляющий всего около 400 миллионов тайваньских долларов, полученный от его основного бизнеса в области здравоохранения. . За филиалом в Линкоу следуют Гаосюнский филиал той же больницы с профицитом в размере 360 миллионов тайваньских долларов от немедицинского бизнеса, больница Китайского медицинского университета с 295 миллионами тайваньских долларов, больница Национального Тайваньского университета с 29 тайваньскими долларами.

0 миллионов и Тайбэйская больница общего профиля для ветеранов с 118 миллионами тайваньских долларов.

Что в этой новости прямо не упоминается, так это то, что, хотя Национальная университетская больница Ченг Кунг получила профицит в размере 945 миллионов тайваньских долларов от бизнеса, не связанного со здравоохранением, ее деятельность в области медицины и здравоохранения повлекла за собой дефицит в размере 146 миллионов тайваньских долларов. Больница общего профиля для ветеранов Гаосюна сообщила о положительном сальдо в размере 555 миллионов тайваньских долларов от немедицинского бизнеса, в то время как его деятельность в области медицины и здравоохранения показала дефицит бюджета в размере 379 тайваньских долларов.млн. Эти два крупных медицинских центра фактически зависят от доходов, не связанных со здравоохранением, для поддержания своих первоначальных основных услуг в области медицины и здравоохранения

.

Некоторые люди могут задаться вопросом, действительно ли эти ведущие больницы зарабатывают так мало денег на своем традиционном медицинском бизнесе. Я сам сомневаюсь, что несколько больниц, которые даже больше, чем больница, в которой я работаю, зарабатывают так мало на своем основном бизнесе в области здравоохранения. Или эта проблема профессионального бухгалтерского учета настолько сложна и невозможна для понимания, что лучше не исследовать ее дальше?

Почему фуд-корты и автостоянки выгоднее традиционных медицинских услуг? Фуд-корты и автостоянки приносят больше денег, чем медицинские услуги, по трем простым причинам.

Во-первых, эти различные виды деятельности имеют высокую прибыль. Просто сдавая имущество арендатору в субаренду, больница сможет заработать большую сумму денег.

Во-вторых, поскольку больницы ежедневно посещает большое количество людей, они представляют собой очень стабильный источник клиентов. Толпы людей означают кучу денег.

В-третьих, прибыль от основной деятельности в области здравоохранения так низка, потому что NHI присуждает мало платежных баллов [за определенные виды лечения], и эти значения часто обесцениваются, удаляются или отклоняются. Таким образом, выгоды от услуг здравоохранения весьма ограничены.

Прибыли в пищевой промышленности и производстве напитков уже высоки. Заведения общественного питания, расположенные в больницах, платят высокую арендную плату, поэтому они устанавливают высокие цены, что, в свою очередь, приводит к высокой прибыли. Они могут это делать, потому что их клиенты — это либо пациенты, которые уже физически нездоровы, либо родственники и друзья пациентов, которые часто истощены и не в настроении бегать, сравнивая цены.

Я уверен, что любой, кто был в этих крупных больницах, видел поток людей, консультирующихся с врачами или посещающих там госпитализированных друзей или родственников. Эти люди не будут торговаться по поводу цен; они хотят только проконсультироваться с врачом и поесть в удобной и комфортной обстановке. Поэтому парковки, которые люди используют при посещении больницы, фуд-корты, где люди отдыхают и едят после визита к врачу, безусловно, принесут прибыль. Разве вы не замечали, что все торговые площади и фуд-корты, связанные с каждым медицинским центром, стали популярным товаром для различных смежных предприятий?

На самом деле, не только фуд-корты, но даже скромные круглосуточные магазины [очень прибыльны]. Магазины шаговой доступности в медицинских центрах, вероятно, самые прибыльные среди нескольких тысяч сетевых магазинов по всему Тайваню. Я до сих пор помню, как иностранный руководитель одной франшизы магазина шаговой доступности во время визита на Тайвань вслух задавался вопросом, как одна из их франшиз смогла получить выгодное место с таким высоким доходом.

Чтобы узнать больше о Тайване и регионе Большого Китая, посетите наш сайт или подпишитесь на нашу рассылку.

Нормально ли для больниц полагаться на массовый рынок?

На самом деле, учитывая общее недостаточное возмещение [NHI], медицинские центры должны полагаться на каждую таблетку, каждый тестовый реагент, каждый лабораторный анализ и каждый элемент обследования, чтобы получать прибыль от своих медицинских услуг. Другими словами, медицинские центры полностью зависят от большого количества пациентов, что означает большие объемы закупок, которые могут снизить затраты и создать экономию за счет масштаба, а также их доход, получаемый от значительных сумм денег, которые пациенты готовы тратить на самообслуживание. платные медицинские принадлежности, лекарства и апгрейд больничной палаты.

Учитывая небольшую прибыль, которая в значительной степени зависит от количества пациентов, больницы, естественно, пришли к идее конвертировать толпы, наводняющие помещения, в поток наличных денег, сдавая свои помещения под фуд-корты и парковки.

Многие иностранные граждане поражены огромным количеством людей, обращающихся за медицинской помощью в поликлиники и отделения неотложной помощи или госпитализированных в медицинские центры. Само собой разумеется, что в большинстве больниц за границей нет розничных точек или фуд-кортов; многие даже охраняют свои входы, чтобы ограничить доступ.

Действительно ли так много людей на Тайване нуждаются в медицинском центре для консультации с врачом?

Если бы тайваньская система NHI не была такой расточительной, предлагая планы «все, что вы можете съесть» с такими низкими доплатами, пока вы платите страховые взносы, так много людей все еще посещали бы врачей в крупных медицинских центрах. ?

Ресторанный дворик, парковка Доходы должны субсидировать заработную плату медицинского персонала

14 марта отмечена годовщина первого зарегистрированного случая ужасающей эпидемии атипичной пневмонии [тяжелого острого респираторного синдрома], которая поразила Тайвань 15 лет назад. Большинство людей, вероятно, все еще помнят это. В течение полугода, начиная с марта 2003 года, мало кто на Тайване даже подумал бы о том, чтобы лечь в больницу, если бы они не были серьезно больны.

За этот период резко сократилось не только количество пациентов в медицинских центрах, но и количество клиентов в ресторанных двориках при больницах. Доходы были настолько низкими, что владельцы магазинов почти не могли платить арендную плату больницам. Они также использовали различные подходы, чтобы убедить больницы снизить арендную плату.

За это полугодие, когда никто не хотел ложиться в больницу, когда количество амбулаторных посещений в частности в медицинских центрах уменьшилось и сократилась их продолжительность, общее самочувствие ничуть не ухудшилось. Не выросла и смертность. Поскольку люди боялись заразиться атипичной пневмонией, они даже практиковали более здоровые привычки.

Конечно, переполненные больницы — это плохо. Но еще хуже, если фуд-корты в больницах генерируют более высокий излишек, чем больницы со своими медицинскими услугами. Полная ирония в том, что NHIA, которое, создав расточительные расходы на здравоохранение, затем придумало глобальную бюджетную систему, которая продолжает дисконтировать стоимость платежных баллов, сообщая общественности, что большинство крупных больниц на Тайване зарабатывают больше денег на немедицинском бизнесе, чем на медицинские услуги.

Не следует ли использовать часть потока наличных денег, приносимых толпами посетителей фуд-кортов и парковок, на заработную плату и социальное обеспечение медицинского персонала? Конечно, должен. В конце концов, «денежный поток» из доходов, не связанных со здравоохранением, связан с потом и слезами нашего медицинского персонала. Если бы не они, не было бы так много людей, посещающих больницы, чтобы есть, пить и парковать свои машины, верно?

Без медицинских услуг, которые предоставляет наш медицинский персонал, больницы были бы немногим больше, чем здания с машинами и оборудованием. Откуда возьмутся толпы? Уважаемые начальники больниц, не думайте только о больших деньгах. Самое меньшее, что вы можете сделать, это взять часть прибыли от этих не связанных со здравоохранением видов деятельности, которые неразрывно связаны с доходами от медицинских услуг, и использовать их для привлечения коллег из сферы здравоохранения с более высоким уровнем благосостояния.

Автор — бывший заместитель начальника больницы Тайваньского национального университета.

Дополнительное чтение

♦ Общая помощь сестринским уходом спасает время семьи, деньги
♦ ВОЗ: расходы на здравоохранение продвигают миллионы в экстремальную бедность, это возмущение должно закончить

Мнение@commonwealth Веб-сайт.